坚持安全发展理念 提升安全保障能力

编号：SM-ZD-97404

坚持安全发展理念提升

安全保障能力

Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives

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坚持安全发展理念提升安全保障能

力

简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

安全，是煤炭企业最大的政治和中心工作，同时也是一道沉重而久悬的命题。破解这道命题，既要牢固树立“安全发展”的理念，以高度的政治感、责任感，切实承担起安全生产职责；又要坚持“事故可防可控”，以科学的管理思路和方法，实现煤矿安全生产的稳定与发展。

一、牢固树立安全发展的科学理念

胡锦涛总书记指出，安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党中央明确提出了安全发展的理念，这是对科学发展观的深化、拓展。煤炭企业必须站在更高的角度深化对

这一理念内涵的理解，以此指导安全管理实践。

（一）安全发展，是企业践行科学发展观的重要体现。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。企业发展，是在正确的战略引领下，符合自身实际的科学发展。“科学发展”首先要安全发展，以人为本，首先要以人的生命安全健康为本。将科学发展观落实到安全管理中，就是要树立“安全发展”理念，有效防范事故发生。皖北煤电集团以“安全发展”理念为指导，探索出“一二四”的安全管理基本思路，即坚持一个中心：坚持事故可防可控，推进企业安全发展；围绕两大方向：建塑安全文化和提升安全管理；突出四项重点：强势渗透安全理念、精细控制安全过程、牢牢夯实安全基石、完善科学管理体系。通过系统防控、精细管理，杜绝了重特大事故的发生，推进企业实现了安全发展。

（二）安全发展，是企业可持续发展的最大保障。企业只有在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、劳动者生命安全和身体健康得到切实保障的基础之上，才能实现持续健康发展。安全事故，必定阻碍甚至终止企业的发展进程。皖北煤电集团20xx年以来，销售收入由19.1亿元增

长到120亿元，总资产由44.68亿元增长到200亿元，发展战略得到有效推进，发展能力得到显著增强。在当前金融危机下，企业产量增加、成本降低、煤业整体上市，继续平稳健康发展。这些重大发展成就的取得，得益于安全形势稳定，安全与发展相互促进、相得益彰。

（三）安全发展，是构建和谐企业的应有之义。安全生产，是建设和谐企业、和谐社会的着眼点和着力点。只有做到安全发展，企业才能兴旺发达，职工才能平安幸福，矿区才能平安稳定，社会才能和谐团结。皖北煤电集团近年来随着战略的深入推进，管理的不断深化，“两个不可避免”（即不可避免涉及企业管理框架和组织结构调整，不可避免三项制度改革）不仅使企业承受巨大的改革压力，也使和谐矿区建设面临着新的形势和问题。在处理各种复杂问题和矛盾中，我们始终把“安全至上”、“稳定压倒一切”作为根本前提，全力以赴地实现好、发展好、维护好安全稳定的生产形势，确保职工生命安全，做到安全不紊、人心不散、形势不乱，不仅为改革创造了和谐稳定的社会环境，也有力深化了和谐矿区建设。

（四）安全发展，是企业良好形象的重要标识。健康的安全状况，有助于企业树立良好的社会形象，促进企业品牌的传播推广。每一起煤矿安全事故都严重影响了煤矿形象，造成部分公众对煤矿乃至整个行业产生不信任感、不安全感。皖北煤电集团在发展中日益得到客户的信赖、政府的支持、社会的尊重，除了管理上水平、经济大发展外，一个重要原因就是通过对安全生产严防、严管、严控，充分体现出对职工生命的高度尊重、对职工健康权益的倾力维护，较好地履行了社会责任，以持久稳固的安全形势赢得了社会各界的信赖与认同，也极大提高了“皖煤”品牌的知名度和社会影响力。

二、清醒认识煤矿安全发展面对的挑战

煤矿受客观生产条件的制约，以及传统思维和行为惯性的影响，无论在思想认识和管理理念上，还是在管理方式和作业习惯上，与安全发展的要求尚有一定的差距，突出表现在以下方面：

一是安全认识不够科学。部分管理人员和员工总认为事故是不可避免的，出了问题总是从客观上找理由，不能从主

观上查根源，缺乏“事故可防可控”的科学认识。抓安全如摆多米诺骨牌，安全意识是第一块，这块骨牌倒了，其它的安全环节都将随之崩溃。

二是安全行为不够规范。煤矿长期以来管理比较粗放，至今仍有部分员工对“三违”现象“看惯了、干惯了、习惯了”，作业行为不规范、不标准，成为安全事故的主要诱因。

三是安全管理不够到位。现场管理不到位，措施落实不到位，事故追查不到位，导致事故时有发生，甚至同类事故重复发生。海恩法则说明：事故背后有征兆，征兆背后有苗头。只有制度到位、措施到位、执行到位，才能及时把安全隐患发现在未起之时，消除在未然之际。

四是员工素质整体偏低。煤矿生产职工多来自农民，文化程度整体较低，导致思想观念相对落后，业务技术不够精湛，增大了不安全因素。海印里奇规律告诉我们：事故发生的比率为88：10：2，其中的88是人为事故。职工素质偏低，操作技术不熟练，作业行为不规范，是人为酿成事故的重要原因。提高职工素质，日益成为安全管理的重中之重。

五是安全“怪圈”长期困扰。一些煤矿受安全周期律的