坚持安全发展理念 创新安全管理模式
企业如何确保安全管理的持续改进和创新
企业如何确保安全管理的持续改进和创新在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和风险，其中安全管理是至关重要的一环。
安全管理不仅关乎员工的生命安全和身体健康，也直接影响企业的生产经营和可持续发展。
因此，企业必须不断努力，确保安全管理的持续改进和创新，以适应不断变化的内外部环境和需求。
一、树立正确的安全管理理念企业要确保安全管理的持续改进和创新，首先需要树立正确的安全管理理念。
这意味着将安全视为企业的核心价值之一，而不仅仅是一项规章制度或任务。
管理层应明确安全是企业发展的前提和基础，只有在安全的环境中，企业才能实现长期稳定的发展。
同时，要在企业内部营造“安全第一”的文化氛围，让每一位员工都认识到安全的重要性，并将安全意识融入到日常工作的每一个环节中。
通过培训、宣传、奖励等手段，鼓励员工积极参与安全管理，形成全员关注安全的良好局面。
二、建立健全安全管理体系完善的安全管理体系是确保安全管理持续改进和创新的基础。
企业应根据自身的特点和行业标准，建立一套涵盖安全政策、目标、组织机构、职责分工、流程规范、应急预案等内容的安全管理体系。
在制定安全政策时，要明确企业的安全方针和目标，为安全管理工作提供指导方向。
组织机构的设置应合理，确保安全管理工作有专人负责，各部门之间能够协同配合。
职责分工要清晰，避免出现推诿扯皮的现象。
流程规范要详细、可操作，涵盖从风险评估、预防控制到事故处理的全过程。
应急预案要实用、有效，定期进行演练和修订，以提高应对突发事件的能力。
三、加强风险评估与预防控制风险评估是安全管理的重要环节，企业应定期对生产经营过程中的各类风险进行全面、系统的评估。
通过识别潜在的危险因素，分析其可能导致的事故后果和发生概率，确定风险等级。
四、强化安全教育培训员工是企业安全管理的主体，其安全素质的高低直接影响安全管理的效果。
因此，企业要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容应具有针对性和实用性，包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置知识等。
树立安全发展理念,坚持安全第一
树立安全发展理念,坚持安全第一
树立安全发展理念，坚持安全第一是现代社会发展的基本要求和核心原则。
安全是人民生命财产和社会稳定的重要保障，对于国家、社会和个人的持续发展都起着基础性的作用。
首先，树立安全发展理念，意味着将安全放在发展的首位，把人民的安全作为最重要的发展目标之一。
无论是经济建设、社会治理还是科技创新，都必须围绕着人民的安全进行规划和实施，确保社会经济的可持续发展。
其次，坚持安全第一，意味着在各个领域中始终将安全放在首要位置。
在工业生产中，要建立和落实安全生产责任制，保障员工的生命健康和工作环境的安全；在交通运输中，要强化交通安全管理，减少交通事故的发生；在网络安全中，要加强网络防护，防止信息泄露和网络攻击。
无论是哪个领域，都要牢记安全是最重要的底线，不可忽视和放松对安全的重视和防范措施。
最后，树立安全发展理念，坚持安全第一，意味着要全面加强安全意识和防范意识的培养。
个人、组织和整个社会都应该注重安全知识的普及，提高风险意识，增强自我保护能力。
政府、企业和社会组织也应该加强安全培训和教育，提升员工和公众的安全素质，形成全社会共同关注和维护安全的良好氛围。
总之，树立安全发展理念，坚持安全第一是推动社会稳定和可持续发展的基本保障。
只有在安全的基础上才能实现经济繁荣、
社会和谐以及个人幸福。
因此，人们应该时刻牢记安全第一，努力为实现安全发展而不懈努力。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度XXX制定了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度，旨在强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全。
该制度的任务目标是全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
该目标将在2018年底实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。
为了确保活动取得实效，公司成立了工作领导小组，由分公司总经理担任组长，分公司副书记、副总经理担任副组长，各部室负责人及项目部经理担任成员。
安全生产部负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。
同时，该部门还负责组织安全设施与管理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施，分析存在的问题，监督治理方案以及响应的实施工作，监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实，以及职业危害的防控和风险公告警示工作。
综合管理部负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控措施，按照隐患排查治理要求开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施。
工作计划分为两个阶段。
在2018年3--9月，分公司将建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度，全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级，实现安全风险自辨自控，建立健全隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标，提升公司安全生产整体预控能力。
在2018年10--12月，对双重预防机制建设过程进行经验总结，改进不足，提升安全管理能力，确保公司在风险评估、风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上台阶，实现风险可控、隐患可治、标准化达标。
在宣传阶段，安全生产部利用宣传栏、条幅等形式进行宣传发动，让全体职工深刻领会“双重预防机制”建设的重要意义、目的和工作内容，以及“双重预防机制”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
安全管理工作的创新
安全管理工作的创新安全管理工作的创新随着社会和经济的快速发展，人们对安全问题越来越关注。
而在企业中，安全管理是一个非常重要的领域，它直接关系到员工的安全和企业的利益。
然而，现在的安全管理工作还存在一些不足，需要进行创新。
本文将从管理理念、技术手段和员工培训方面探讨如何对安全管理工作进行创新。
一、管理理念方面的创新管理是安全管理工作的基础，如何管理安全工作，关系到企业安全的质量和效率。
因此，创新管理理念是安全管理工作的重要方面。
1.领导力的创新一个企业的领导力在很大程度上决定了企业的成败。
在安全管理方面，领导者应该发挥好企业的顶层设计和决策作用，注重安全管理工作，关注安全违规事件的发生，及时研究解决问题，同时要充分发扬员工安全意识，提高安全文化。
2.创新组织形式不同的组织形式在企业中的效果是不一样的。
在安全管理方面，可以从三个方面创新组织形式。
第一个是人员组织形式，可以根据不同人员在安全领域的专业知识、资质等级以及安全管理方面的表现，对人员进行分类安排；第二个是工作组织形式，可以根据工作的性质和实际需求，对工作进行归类和分配；第三个是常规组织形式，例如安全培训、安全例会、安全生产月等等。
二、技术手段方面的创新现代技术手段的进步，为企业的安全管理工作提供了新的途径和方法。
因此，在安全管理领域，需要借鉴一些前沿的技术手段，采用一些新的安全技术，提高安全管理工作的效率和质量。
1.应用大数据技术大数据技术已经广泛应用于企业管理领域，而在安全管理领域，同样有着广泛的应用前景。
应用大数据技术可以更好的进行安全风险分析，为企业制定更加有效的安全管理方案提供数据支撑。
2.引入人工智能技术人工智能技术的应用已经拓宽了企业的管理范围，同样也可以应用在安全管理工作中。
例如，在入职面试时，可以利用人工智能技术分析新员工的安全意识或者是安全管理知识水平，进而给出针对性的培训。
三、员工培训方面的创新一个企业的安全工作，不仅需要领导的重视和技术手段的支持，也需要员工的积极参与和安全观念的普及。
安全生产工作要坚持什么方针
1.加强与政府、行业协会的沟通协作。企业应主动与政府、行业协会沟通，了解安全生产政策法规，积极参与行业安全生产活动。
2.推动安全生产信息公开。企业应主动公开安全生产信息，提高安全生产透明度，接受社会监督。
3.引导社会力量参与安全生产。鼓励社会团体、志愿者等参与安全生产宣传、教育和监督工作，共同构建安全生产社会共治格局。
3.安全生产文化建设。企业应积极营造安全生产文化氛围，通过举办安全生产月、安全生产日等活动，强化员工的安全价值观，使安全生产成为企业文化的核心内容。
五、严格安全监管与责任追究
1.加强安全监管。政府和有关部门要加强对企业安全生产的监管力度，通过定期检查、突击检查等方式，确保企业严格遵守安全生产法律法规，及时消除安全隐患。
四、强化安全意识与教育培训
1.提升全员安全意识。企业应定期组织安全生产教育活动，通过事故案例学习、安全知识竞赛等多种形式，增强员工对安全生产的认识和重视，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
2.开展专业技能培训。针对不同岗位的安全生产要求，定期对员工进行专业技能培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和操作技能，减少因操作不当导致的安全事故。
1.创新安全管理模式。企业应结合自身实际情况，不断探索和实践安全生产管理的新方法、新途径，提高安全生产管理效率。
2.采纳先进安全技术。鼓励企业采用先进的安全生产技术和设备，提高生产过程的安全性，降低事故风险。
3.建立健全安全生产信息系统。利用现代信息技术，实现安全生产信息的实时采集、处理和分析，提高安全生产决策的科学性和准确性。
十六、加强安全生产国际合作与交流
1.积极参与国际安全生产合作。企业应与国际安全生产组织和企业开展合作，引进国外先进的安全生产经验和技术。
如何进行安全管理理念及方法创新？
如何进行安全管理理念及方法创新？当前安全生产管理在理念和方法上存在的不足，如何创新安全管理理念及方法对工地安全十分关键，提出坚守科学实用的新理念，多采用新的科学的安全管理方法，从而达到纠偏扶正的效果。
一、管理方式、管理理念问题1.安全生产的概念认识模糊目前，有部分施工人员安全生产意识模糊。
没有隐患就是事故的理念，将安全生产视为口号。
2.安全生产管理的实质认识不到位安全生产管理的实质是不断提高和完善安全生产条件，如果存在条件不满足的情况，则有可能偏离安全生产管理的方向，若不知道这一实质内容就更难找到安全生产管理的方向。
3、安全生产标准化不了解新修订的《安全生产法》第一次在法律层次上提出了生产经营单位必须改进安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产要求，但是如何能够有效地推行安全生产标准化，却很少有人认真思考。
4、安全生产检查准备不足这个问题与安全生产标准化工作关系紧密。
现在企业最难以应对的是安全生产检查，如何让安全生产大见成效，值得思考。
二、安全管理理念及方法创新的形式1.加快现代安全管理模式转变的步伐当前部分工地的安全生产工作仍停留在传统安全管理的模式（事后处理的模式），这种安全管理多处于被动的事故追究型，主要以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖惩手段来规范人的活动的管理模式。
这种模式虽然具有事后的督促作用，却具有非灵活性和强制性等缺陷。
因此要从安全事故的根源入手，建立起事故预防型现代安全管理模式。
超前预防型效果优于事后型整改效果，适时适量地加大事前安全投入，相比较于事后被动地消除事故损害有较高的性价比。
2.引入先进设备设施达到本质安全提高设备、设施本质安全化，是从根本上消除危险因素，从源头上控制事故的重要技术手段。
因此，要及时引入安全的机械设备，坚决杜绝落后且危险性较大的工艺、设备、设施进入施工现场，力求达到本质安全。
3.加强安全工作信息化建设引入施工现场视频监控系统，加强对施工现场的安全监控。
浅谈用发展的观念创新安全管理模式
第 ｌ卷第８ ０ ０ ７ 期２ １年
浅谈用发展 的观念创新 安全 管理模 式
郑新荣பைடு நூலகம்
（ 南 南阳 油田地 质 录井公 司 ． 南 南 阳 河 河
摘
４ ３３） ７ １２
要 ：石 油企 业 的安 全 生 产 一 直是 石 油 企业 的 核 心 工 作 。 何提 升安 全 理 念 、 如 完善 安 全 制 度 、 范安 全 行 为 、 新 管理 模 规 创
教育； 坚持 关键 岗位 的优 先 培训 ； 持全 体 职 工 的经 常性 培训 。 坚 ３ 建立 健 全安 全 管理 制 度 ， 是创 新 安全 管理 模 式 的根 本 通 过 建 立 健 全 先 进 的 安 全 制 度 约束 职工 的不 规 范行 为 ， 通 过 完善 激 励 机制 调 动 广 大职 工 的 安全 主 动 性 ，使 职 工 真 正 树立 “ 全 为 了 自己 ” 安 的安 全 主 动 观 ， 安 全 意 识 上 实 现 由 “ 我 安 在 要
拥护者 ， 热情宣传者 ， 积极实践者 ， 不断探索者。 （ ）两个 敢 于 ”就 是 要 敢 于 揭示 录井 生 产 过 程 中存 在 的问 ２“ 题 ， 违 章 违 纪 的行 为敢 于指 出并 及 时制 止 ； 于 “ 剑 ” 对 分 对 敢 亮 ， 队 员 工 出 现 违 章 行 为 经 教 育后 仍未 意识 到 自己行 为后 果 的 ， 敢
于 对 当事 人 的行 为过 错 予 以处 罚 。 （ ）三个 善 于 ”就 是 要 善 于 自己 动手 解 决 问题 ；要 善 于 沟 ３“ 通 ， 个分 队 的员工 有 着 不 同 的性 格 和 思 维方 式 ， 一 问题 的 出现需 要用不同的方式、 法来解决 ， 方 最终 得 到 圆满 的结 果 ； 要 善 于 还 发挥 团 队的作 用 ，录井 队 的安 全工 作 任 务 要 分 配 到不 同 岗位 的
以安全保发展以发展促安全坚持创新
以安全保发展以发展促安全坚持创新
安全保障是保障发展的前提，只有保障安全才能够促进发展。
在追求发展的过程中，我们也要坚持创新，以不断提升安全保障的能力和水平。
首先，我们要以安全保障为基础，确保社会的安定和秩序。
只有社会的安定和秩序得到有效的维护，人们才能够在稳定的环境下安心工作和生活，为社会的发展做出贡献。
其次，我们要以发展促进安全，通过经济的发展和提高人民生活水平，改善社会的安全环境。
发展经济可以创造更多的就业机会，减少社会的不稳定因素；提高人民的生活水平可以增加人民的获得感和幸福感，从而减少社会矛盾和冲突。
同时，发展也能够提供更多的资源和技术支持，为安全保障提供更强大的支撑。
最后，我们要坚持创新，在安全保障的工作中不断寻求新的思路和方法。
安全形势和威胁是不断变化的，我们不能仅仅依靠过去的经验和手段来应对，而是要主动适应新的情况和挑战，不断创新和优化安全保障的工作。
总之，安全保障和发展是相互促进的关系，我们要以安全保障为基础，以发展促进安全，同时坚持创新，以适应新的安全形势和挑战。
只有在这样的基础上，我们才能够实现安全和发展的良性循环，为国家和人民的繁荣和幸福做出更大的贡献。
012345安全管理模式内容
河南煤化集团“012345”安全管理模式内容河南煤化集团“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
一、坚持安全“零”理念，是河南煤化集团安全发展的灵魂即“零起点、零过程、零目标”，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系二、实施安全“一号工程”，是河南煤化集团安全发展的关键河南煤化集团始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。
首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。
他们把安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。
三、加强“双基”建设，是河南煤化集团安全发展的根基一是抓好煤矿基层建设。
基层建设的核心是组织建设。
河南煤化集团对子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等8支队伍建设提出了明确要求。
二是抓好煤矿基础建设。
基础建设的核心是抓好制度建设。
建立健全了以安全生产责任制为核心、以安全质量标准化为抓手的18项安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到位，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。
四、健全“三项机制”，是河南煤化集团安全发展的动力一是优化用人机制。
优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部，二是严格奖惩机制。
实行安全生产结构工资，三是完善考核机制。
按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步建立了集团公司、子公司、矿井、区队、班组“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。
五、构建“四大体系”，是河南煤化集团安全发展的保障一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
切实以安全发展理念引领安全生产工作
切实以安全发展理念引领安全生产工作安全生产事关国家和人民的安危，是一个国家经济和社会发展的基础性工作。
在今天这个飞速发展的时代，安全生产工作不容忽视，更需要切实以安全发展理念引领安全生产工作。
只有将安全发展理念贯彻到生产实践中，才能有效预防和减少事故的发生，保障人民生命财产安全，促进社会和谐稳定。
本文将从安全发展理念的内涵、特点和实践路径等方面，深入探讨如何以安全发展理念引领安全生产工作。
一、安全发展理念的内涵安全发展理念是一个关于发展和安全相互关系的理论体系。
具体包括以下几个方面：1.坚持以人民安全为宗旨。
人民安全是安全的本质，是安全的根本所在。
保障人民的人身安全、生活安全、健康安全和财产安全，是安全发展的重要内容。
2.坚持以可持续发展为目标。
安全发展理念倡导经济、社会和环境协调发展，促进资源的可持续利用，改善人民生活，保护生态环境，实现社会全面进步。
3.坚持以法治和公平正义为保障。
安全发展理念要求依法治理，维护公平正义，保护人民合法权益，并建立法制化、社会化的安全防控体系。
4.坚持科技创新和管理创新。
安全发展理念提倡安全生产技术创新，推动工业化和信息化融合发展，通过科技手段提高安全生产水平，提升事故应急救援能力。
安全发展理念具有以下几个显著特点：1.系统性。
安全发展是一个整体系统，涉及经济、社会、环境等多方面因素的相互作用，需要综合考虑，综合施策。
2.前瞻性。
安全发展理念强调预防为主，注重提前发现和化解安全隐患，及时采取措施，确保事故不发生，尽量减少事故的发生概率和危害程度。
3.协同性。
安全发展理念倡导各个部门之间加强协作，形成合力，共同应对各种安全风险，实现各种资源的优化配置。
4.灵活性。
安全发展理念要求通过制度保障和管理手段，适应社会经济发展的变化和新情况，不断调整和完善各种安全管理措施。
要切实以安全发展理念引领安全生产工作，需要从以下几个方面进行实践和探索：1.坚持安全第一的原则。
各级领导干部要时刻牢记安全生产的重要性，将安全放在首位，把预防安全事故放在工作的重中之重。
坚持安全发展理念创新安全管理模式
坚持安全发展理念创新安全管理模式摘要随着现代社会的不断发展和进步，各种安全问题不断涌现，给人们的生命和财产安全带来巨大的威胁。
为了实现全面安全发展，不断提高人民的生命幸福指数，各行各业必须始终坚持以安全为重点，积极推进安全工作的创新和发展。
本文从安全发展理念出发，结合实践经验和理论知识，提出了一些创新的安全管理模式，旨在引导人们更好地进行安全工作，切实保障人民生命和财产的安全。
安全发展理念在安全管理中的应用安全发展理念是新时期全面安全发展的重要指导思想和基本原则，是在充分考虑经济、社会、法律、文化等多种因素的基础上，协调平衡发展的一个综合性理念。
在安全管理中，也需要始终坚持安全发展理念，计划和实施安全工作，掌握全面、系统、全面的安全概念，制定具体的安全规划，提高安全意识和技能，使安全工作成为企业的生命线，成为人们生产、生活和生命安全的底线。
具体来说，安全发展理念在安全管理中的应用包括以下方面：1. 安全管理的目标安全管理的根本目标是保障人民生命和财产的安全。
因此，在制定安全管理计划和安全标准时，应考虑到人民的生命和财产安全，将安全作为工作的核心，确保各项工作的安全和稳定。
2. 安全风险管理安全风险管理是现代企业安全管理的核心。
安全发展理念强调，要从系统性的角度看待安全问题，分析安全风险源、沟通安全风险，遵循统筹协调、防范为主、综合治理、风险共担和预防为主等原则，建立安全风险管理体系，确保安全生产和经营活动中的各项工作。
3. 安全管理的机制安全发展理念属于顶层设计，在安全管理中还需要制定一系列具体的安全管理机制，包括行为准则、管理制度、安全标准和安全要求等，规范安全生产和相关经营活动中的各项行为。
要合理设置、科学选择和有效实施它们，以确保安全管理的有效实施和实际效果。
4. 安全文化建设安全发展理念强调每个人都有安全责任、安全意识和安全知识教育的重要性。
因此，企业要把安全文化建设放在首位，制定安全责任制度、安全培训计划和安全教育方案，培养全员意识和技能水平，建立企业良好的安全文化氛围。
创新安全管理的有效途径树立长远的安全发展理念
商品与质量
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创新 安全 管理 的有效途 径 树立长远 的安全发展理念
周 青 帮
（河 南 能 源 鹤 煤 １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ － ０ ０ ８ ９ － ０ １
在煤矿 安全生 产制度 Ｅ ｌ 益完 善的情况 下 ，安 全管理 的短板 往往 表 明 ，有 强烈 的现 场 责任 意 识 ，再 多的 困难 也 能克 服掉 ，再 恶劣 在于 安全 意 识 。抓好 矿 井安 全 生产 规 划管 理 ，必须 在 完 善安 全制 的生 产条 件 也能 安 全 战胜 。反 之 ，缺乏 现场 责任 意 识 ，小 隐患也 一 时不 出事故是 侥幸 ，出现事故则是必然。因此我 们只 度 、加 大 安全 投 入 的 同时 ，从提 高 干部 职 工 的安 全意 识 抓起 ，进 会 酿成 大祸 ； 有进一步强化 “ 我的安全我负责 ，他人安全我有责 ， 单位安全我尽责” 步树 立 安 全 发 展 的理 念 ，才 能真 正 系 好 思想 上 的 “ 安全带” 。 的责任意识 ，才能打牢矿井安全发展 、科学发展的基础 。我们还要弄 系好思想 上 的 “ 安全 带” 强化 日常 安全生产 的责 清 ，要防范重大 安全问题 的关键在人 ，核心在素质 。因此实现安全发 任 心 展 ，我们各级 干部还要着力提升 “ 三种能力” ： 一是生产中很强的安全 要让 干部 职工 系好 思想上 的 “ 安全 带 ” ，其要 务就 是要 不 断强 敏锐性 。每当 日常生产中职工 出现违章 的不 良风 向，我们就应当预见 化 日常安全生产 的责任心 。只有心里牢记责 任 ，克服侥 幸心理 ，才会 可能带来 的严重后果 ；每当职工思想上 出现消极 因素 ，应 当敏锐地感 时刻想 着安全 。作为生产科科长 ，我觉得在规划矿 井 日常生产的过程 知 ，采取应 对措 施。二是处 置各类棘手隐患的能力 。要熟悉安全危机 中， 必须首先将安全作 为前提 ， 生产中涉及 的职工 、程序、环节众多 ， 管理 的流程 ， 借鉴兄 弟单位处置各种棘手 隐患的原则 、 方法和策略 ， 在 只有每个干部职＿ Ｔ都本着对 自己负 责、对他人 负责 、 对 矿井对 社会对 ｌ常工作 中培养 临阵不乱 、驾驭局面 、化解危机的本领 。三是创 造性 Ｅ 家庭负责 的态 度 ，才能真 正使安全 生产落到实处 。 开展安全 生产管理的能力 。要积极探索践行 当代矿工核心价值观 的新 在 日常 生产 的各关键 环节上 要克服侥 幸心 理 ，各级 干部要 首先 载体 ，为职工成长 引航 ，防止因心理失衡诱发各种意想不到事故发生。 系好 思 想 上 的 “ 安全带” ，为职 工 群 众带 好 头 、引好 路 。我 们 要 三 、创 新安全管 理有效途径 根 治 日常生产 中的常见病 知道 ，抓好煤 矿重大 安全 问题 的 防范 ，既是 事关矿 井可持 续安全 发 煤矿安全 生 产来 不得 半点虚假 ，安全生 产 的制 度能否 落实到末 展全 局 的重 要工 作 ，又 是严 肃 的政 治 要求 。发展 有赖 安 全 ，安全 端 ，关键是 要我们 各级 干部在带 领职工 提高执 行力上 用功 。一是 坚 促 进发 展。注重 安全发 展不仅 会减少 各类事 故隐患 ，还能进 一步凝 持 安 全法 规 学 习 。在 学懂 、弄通 、熟记 上 狠下 功夫 ，切实 把贯 彻 聚干部 职工 的整体力 量 ，激励 干部职 工安全 生产 的积极性 ，增强 安 、《矿 山安 全 法 》 、《 煤 矿安全 监察条 例 》 全生 产 的必 胜信 心 。 因此来 讲 ，要 树立 “ 抓 安全 就 是讲 政 治 、抓 落 实 《安 全 生 产 法 》 安全就 是谋发 展” 的观念 ，自觉按 照安全发 展 的要 求推 动矿井 又好 等法律 法规 ，作 为 日常安全 生产管 理工作 的重 要环节 ，从进一 步强 化管 理过 程 中突出事 故 隐患排 查人 手 ，狠抓 安全 生产责 任制 落实 ， 又快 发 展 。绝不 能 因 嫌麻 烦 而 不 系 思 想上 的 “ 安全带” ，否 则 发 为构建 矿井安 全生产 长效机 制奠定 基础 ， 强 化干部 职工安全 生产 的 生事 故后受到伤 害的职工家庭 和企业 受到的损失远远要我们想得多得 “ 准 绳 … ‘ 铁 律 ” 意 识 ； 引 导 干 部 职 工 常 跟 安 全 法 规 “ 对 表 ” ， 多 。 自觉纠 正行为 偏差 ，置身于规程 约束 之 中。二是厘 清具体 的安 全生 煤矿诸 多安全 事故 的经验教 训说 明 ，每次 事故 的发生都 能从基 产责任 。严格各 级领 导岗位 责任 ，明确 各级安 全生产 主体责任 ，将 础性工 作薄 弱上找 到原 因。因此 我们必须 要进一 步强化 日常安 全生 其 逐 级分 解 至 全体 职工 中间 ，形成 一级 抓 一级 、一 级保 一 级 、一 产 的责 任心 ，着 眼 毫末 ，扎 稳根 基 ，群 策群 防 ，以基 层 安全 稳 定 级对 一级 负责 的安 全责任 管理 网络 ，真正促 进安 全生产 抓细 抓实 、 促进 煤 矿可 持续 安 全发 展 。 抓 到位 。三 是全 程督查 推动 。抓 安全 生产 落实如 同 “ 过 日子 … 家 二 、规避风险 消除隐患 提升 矿井安全 生产的能 力 常 事 ”一 样 ，应 不 分 工 作 生 活 、不论 白 天夜 晚 ，坚 持 做 到 “ 五 俗话 说 得好 ，基 础不 牢 ，地 动 山摇 。煤矿 安 全工 作是 一 项基 常” ：常 分 析 、不 麻 痹 ，常 检 查 、不 失 控 ，常 评 比 、 不 遮 掩 ， 础性 的 持续 工程 ，必须 高度 重 视 ，常抓 不懈 。结合 多 年来 从事 生 常活 动 、不玩 虚 ，常 问责 、不 搞干 好 干坏 一个 样 。搞好 日常安 全 产管 理工 作实 践 ，我认 为抓好 矿井 安全 生产 ，应 当牢 固树 立超前 、 生产 ，我们还必 须不 断创新 安全管 理有效途 径 ，加 大对生产 中 “ 三 忧患 、整 体 、责任 四种 意识 ，在 主 动抓 矿井 安 全生 产 细节 上 下功 种”常见 病 的根 治 。首 先我们各 级 干部 要坚持 把深入 井下抓安 全管 夫 。安 全 没有 终 点 站只 有加 油 站 。凡事 预则 立 ，不 预则 废 。 只有 理 作为 必修课 ，做到及 时发 现执行措 施 中不 到位 的虚弱病 。针对性 紧贴 各 岗位 实 际 ，超前 谋划 ，主动 作为 ，才 能 打好 安全 生 产 的主 地采取 干部 问责等有 效办法 ，及时 根治 日常管理工 作中脚 踏实地 匮 动仗 。比如 ，在采 掘 头 面的 变换 、生产 任务 的转 换 、重 大节 Ｅ ｌ 等 乏 、抓 细 节不 细 的 “ 虚 病 ”，同时 配制 指 导 和创 新 型 的 日志安 全 特殊 时 期 ，应提 前 制定 预 案 ，针对 性地 进 行安 全 生产 形 势任 务 分 管理 法 、源头 除 隐患 管 理法 等 “ 强 肾”健 体猛 药 ，根 治虚 病 。尤 析 ，制定 薄 弱环 节 的提 前 预 防措 施 ；遇事谋 划 在 先 ，只有 对各 项 其是对有章不循这些老生 常谈 的病症更 加强 化补钙和解决骨质疏松的 工作 预先 进行 安全 风险 评估 ，科 学规避 安 全风 险 、消除安 全 隐患 ， 根 本 ，严格 日常生产实 际执行措 施重 心无偏移 ，消除 潜在 的骨 质疏 才能 做 到 防患 于未 然 。 “ 人无 远 虑 ，必 有 近忧 ” 。如果 在抓 矿井 松 病滋 生 蔓 延 。 安全基 础建设 过程 中缺乏 忧患意 识 ，工作 盲 目乐 观 ，就会陷 入遇到 其次在 日 常安全生产管理 中 ， 我们要把对佝偻病的根治作为关键 ， 意想 不到 的困难之 中 。大家知道 ，煤矿 的 Ｅ ｌ 常生 产在不 断变化 中进 不仅从每道工序严格抓起 ，而且对干部 职工 的精神风 貌和言行也要 进 行 ，而 在变化 的过 程中难 免出现 这样哪样 的新情 况 ，因而只有 持之 行引导 ， 严禁管理身不正，以致于造成 区队所出现的问题处理手软 ， 不 以恒 、常抓 不懈 ，才能 避免 出现小 洞 不补 、大洞受 苦 的 现象 。抓 能按照措施规程执行 ，特别是追查责任划分 不明确、处理不果断 ，从 煤矿安 全必 须做到 从现场 切人上 下联动 ，而形 成党政 工 团齐抓 共管 而影响到整体安全生产水平 的提高 。再次 ，我们还要把治标治本与治 安全 的大格 局 ，就 能够达 到强化 全局 意识 的要求 ，只有 与其他 各项 病治根作为安全管理上 的重大举措 ， 进行持续完善 ， 不仅要在去除病 工作 结 合起 来 ，齐 抓共 管 ，形成 合 力 ，才能 避 免 “ 按下 葫芦 浮 起 根上下功夫 ，而且要在提高管理水平上做文章 ，从而达到确保矿井安 瓢” 。要 有 很 强 的现 场 责 任 意识 ，才 能确 保 安全 生 产 。无数 事 实 全生产 的持续开展 。
创新安全管理实现安全生产
创新安全管理实现安全生产
一、概述
随着社会经济的发展，安全生产的重要性日益凸显，在当今世界，安
全生产管理更是成为企业关注的重点，企业随着实施“安全第一”新理念，重视安全生产，加强安全管理，以落实安全生产。
因此，推动安全生产管
理的创新发展越来越受到企业的重视，安全生产管理创新也成为安全生产
的重要内容，重要的方面是发挥安全生产管理的优势，创新安全生产管理，以有效促进安全生产的发展及其实现。
二、安全生产管理创新的具体措施
1.加强组织机构建设，建立完善的安全生产管理机构，确保安全生产
管理措施的有效贯彻，健全安全生产管理制度，及时出台相关的安全生产
管理规章、标准和实施办法;
2.加强安全文化建设，不断增强全体员工的安全意识，提高全体员工
的安全能力，促进安全文化的弘扬，促进安全生产的实现;
3.加强技术改造，通过技术改造，提高生产设备的安全性能，延长设
备的使用寿命;
4.加强安全审计，通过安全审计，可以及时发现安全生产中的问题，
及时采取措施，可以有效防范安全生产事故，减少损失;
5.加强职业卫生管理，采取有效的措施，保护作业人员的职业健康;
6.加强安全事故处理，及时发现和处理安全隐患和安全事故。
安全生产管理新理念、新方法和先进经验
安全生产管理新理念、新方法和先进经验【导语】在当今社会，安全生产管理的重要性日益凸显。
为了提高生产环节的安全性，避免事故的发生，许多企业和管理者不断探索新的理念、方法和先进经验。
本文将为您详细介绍一些安全生产管理的新理念、新方法和先进经验，以供参考和借鉴。
一、新理念1.预防为主、安全第一：强调在生产过程中，要将预防措施放在首位，将安全作为首要任务来抓。
2.人本安全：关注员工的安全需求和心理健康，提高员工的安全意识和技能，实现人的本质安全。
3.系统安全：从系统角度出发，分析生产过程中的各种安全隐患，制定有针对性的安全措施。
4.风险管理：对生产过程中的风险进行识别、评估、控制和监测，降低事故发生的概率。
5.持续改进：安全生产管理不是一蹴而就的，需要不断总结经验、发现问题，持续改进。
二、新方法1.安全生产标准化：建立一套完善的安全生产管理体系，实现生产过程的规范化、标准化。
2.安全生产信息化：运用现代信息技术，对生产过程中的安全数据进行采集、分析和处理，提高安全管理水平。
3.安全生产智能化：利用人工智能、物联网等技术，实现对生产过程的实时监控和预警，提高事故预防能力。
4.安全生产社会化：充分发挥政府、企业、社会各方面的力量，共同参与安全生产管理。
5.安全生产绩效评价：建立安全生产绩效评价体系，对企业的安全生产水平进行量化评估。
三、先进经验1.国外经验：借鉴国外发达国家在安全生产管理方面的先进经验，如美国的职业安全健康管理体系、日本的企业安全生产责任制等。
2.国内经验：学习国内优秀企业在安全生产管理方面的成功经验，如中国石化的HSE管理体系、中国建筑的安全文明施工等。
3.行业经验：根据不同行业的特点，总结行业内的安全生产管理经验，如化工行业的“两重点一重大”管理、煤矿行业的“三步走”战略等。
4.企业经验：企业内部要积极总结安全生产管理经验，形成具有企业特色的安全文化。
总之，安全生产管理新理念、新方法和先进经验是提高企业安全管理水平的关键。
坚持安全发展理念提升安全保障能力
坚持安全发展理念提升安全保障能力安全是人民群众的重要需求，也是国家发展的重要保障。
为了确保人民生命财产安全，保障社会稳定和经济发展，我国必须坚持安全发展理念，提升安全保障能力。
首先，我们要坚持安全发展理念。
安全发展理念是指在经济社会发展的过程中，将安全作为发展的首要条件和最高原则，确保人民群众的安全权益得到有效保障。
安全发展理念强调以人民为中心，注重人民安全感和幸福感，将安全问题纳入经济社会发展的全过程，实现安全与发展的统筹推进。
只有坚持安全发展理念，才能建设和谐稳定的社会环境，促进经济社会的可持续发展。
其次，要提升安全保障能力。
提升安全保障能力包括完善安全法制，加强安全宣传教育，推动安全科技创新，健全安全管理体制机制，加强安全监管执法等方面。
完善安全法制是保障安全的重要基础，必须建立健全安全法律体系，制定和修订相关法律法规，确保法律的权威性和有效性。
加强安全宣传教育是提升民众安全意识和自我保护能力的关键，必须通过多种形式和渠道加强安全宣传教育，普及安全知识，提高民众的安全意识和防范意识。
推动安全科技创新是提升安全保障能力的重要手段，必须加大对安全科技创新的支持力度，促进科技创新与安全保障的深度融合。
健全安全管理体制机制是保障安全的基本保障，必须建立健全安全管理体制和机制，加强安全各方面的统一管理和协调配合。
加强安全监管执法是保障安全的重要保障，必须加大对违法违规行为的查处力度，落实责任，严惩不贷。
最后，要加强安全公共服务。
安全公共服务是政府的基本职责，必须建立健全安全公共服务体系，提供全方位、全过程的安全服务。
安全公共服务包括安全教育、安全监测预警、安全巡查检查、安全保障等方面。
安全教育是提升安全保障能力的基础，必须通过开展安全教育活动，提高公众安全意识和自我保护能力。
安全监测预警是保障安全的重要手段，必须建立健全安全监测预警体系，及时发现和预警安全风险，采取有效措施进行应急处置。
安全巡查检查是保障安全的重要手段，必须加强对重点区域和重点行业的巡查检查，确保安全规范落实到位。
安全生产与创新管理的结合
安全生产与创新管理的结合安全生产一直以来都是企业发展中的重要问题之一，而随着科技的不断进步和管理理念的演变，创新管理已成为提高企业竞争力的关键要素。
安全生产和创新管理的结合不仅可以有效地提升企业的生产效率和质量，更能够保障员工的生命安全和健康，助力企业持续发展和可持续经营。
一、安全生产中的创新管理理念创新管理理念是指将创新思维和创新方法应用于企业管理中，通过不断改进和创新管理模式、流程和制度，提高企业的运作效率和管理水平。
在安全生产中，创新管理理念可以帮助企业精细化管理，预防和控制事故风险，确保员工安全。
1. 强化安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要基础，也是创新管理的核心内容之一。
通过培育和强化安全文化，企业可以构建员工安全意识和责任意识，推动员工自觉遵守安全规章制度，并主动参与安全管理和创新改进。
2. 推行安全技术创新安全技术创新是安全生产中的重要环节，它涉及到安全设备、防护措施等方面的创新。
企业可以引进先进的技术设备，利用信息化技术提高监测和预警能力，实施远程监控和故障诊断，从而减少人为失误和事故发生的可能性。
3. 优化安全管理流程企业可以通过创新管理理念，优化安全管理流程，提高事故管理和应急响应的效率。
比如采用信息化管理系统，实现安全数据的实时监控和分析，及时发现隐患，并通过智能化的决策支持系统提供针对性的解决方案。
二、安全生产与创新管理的应用实例1. 安全生产与智能制造的结合智能制造是创新管理的重要手段之一，它利用物联网、大数据、人工智能等新兴技术，实现生产自动化、智能化和柔性化。
在安全生产中，智能制造可以提高生产过程的安全性和可控性，降低人为因素引起的事故风险。
举例来说，某制造企业引入了智能化的机器人系统，取代了原本需要员工进行的一些危险作业。
这样既保障了员工的人身安全，又提高了生产效率和质量。
2. 安全生产与创新安全培训的结合创新安全培训是指采用创新的教育方式和方法，提高员工安全意识和技能水平。
2024年上半年建设平安单位工作总结范本(2篇)
2024年上半年建设平安单位工作总结范本2023年上半年，本单位充分贯彻落实党中央、国务院关于平安中国建设的决策部署，紧紧围绕平安单位创建目标，认真履行职责，扎实推进工作。
在全面加强安全管理、提升员工安全素质、建设平安文化等方面取得了一系列成果。
现将此阶段的工作总结如下：一、全面加强安全管理本单位坚持安全发展理念，进一步加强安全管理，确保工作环境和工作过程的平安稳定。
在工作推进过程中，严格执行安全制度和标准，不断强化对各部门的安全监管，及时发现和排除各类安全隐患。
通过加强安全巡查、安全培训等措施，使全体员工牢固树立安全意识，严格按照安全要求开展工作。
二、提升员工安全素质平安单位建设的核心是提升员工安全素质。
本单位注重员工安全教育，组织开展了一系列培训和讲座，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，完善各类安全演练，加强员工应急处理能力的培训，提高员工在突发事件发生时的应对能力，保障员工安全。
三、建设平安文化本单位注重文化建设，致力于营造平安、和谐的工作氛围。
通过组织各种形式的活动，弘扬“安全是幸福、安全靠大家”的理念，使员工内化于心，外化于行。
同时，在员工中开展宣传活动和安全知识竞赛，不断提高员工对平安单位建设的认同感和参与度。
通过这些活动的开展，有效地提升了单位员工的安全意识和文化素质。
四、创新安全管理模式本单位充分借鉴国内外先进的安全管理经验，积极探索创新安全管理模式。
通过引进智能化安防系统、加强信息化建设等手段，提高安全管理的科学化和现代化水平。
在内部管理方面，建立健全了各种安全制度和标准，规范管理行为，并利用信息化手段对安全数据进行分析和监测，及时发现和解决安全问题。
五、加强与相关部门的沟通与合作本单位充分认识到平安单位建设是一个系统工程，需要与相关部门和组织进行密切配合，共同推进。
因此，加强了与公安、消防、安监等部门的沟通与合作，及时获取安全信息，分享安全经验，共同解决安全问题。
此外，本单位积极开展联合联防联控活动，加强与周边单位的合作，推动形成“抱团取暖”的安全局面。
创新安全管理理念：预防为主
创新安全管理理念：预防为主创新安全管理理念在当今社会中具有重要意义。
本文将探讨创新安全管理理念的五个方面，包括预防为主、全面管理、员工参与、持续改进和风险共担。
一、预防为主预防为主是创新安全管理理念的核心原则之一。
预防为主的原则强调在安全管理中，应将预防安全事故的发生作为首要任务，通过采取有效的预防措施，降低或避免安全事故的发生概率。
为了制定有效的安全预防计划，企业需要从以下几个方面入手：1.对企业生产过程中的危险源进行全面识别和评估，针对不同类型的危险源制定相应的预防措施。
2.加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，培养员工对安全问题的敏感度和处理能力。
3.建立健全的安全管理制度和规章，完善安全生产的监管机制，确保各项安全预防措施的落实。
二、全面管理全面管理是创新安全管理理念的另一个重要方面。
全面管理的理念强调全员、全过程、全方位的安全管理，将安全管理的范围扩展到企业的各个方面，形成系统性和全局性的安全管理格局。
为了实现全面管理的目标，企业需要从以下几个方面入手：1.强化安全管理意识，提高全员的安全素质和参与度，形成全员关注安全的良好氛围。
2.对企业生产的全过程进行全面监管和管理，确保每个环节都符合安全标准和规范要求。
3.加强对企业各个领域的风险管理，建立健全的风险评估和应对机制，防范各类安全风险的产生。
三、员工参与员工参与是创新安全管理理念的第三个重要方面。
员工参与的原则强调激发员工的安全管理意识和参与度，让员工成为安全管理的重要力量。
为了实现员工参与的目标，企业需要从以下几个方面入手：1.加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的安全需求和意见，鼓励员工提出安全改进建议。
2.建立员工参与的安全管理机制，为员工参与安全管理提供平台和渠道，例如开展安全提案活动、安全团队建设等。
3.加强对员工的激励和奖励，对在安全管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励，以提高员工参与安全管理的积极性和主动性。
坚持科学发展观念 创新安全管理机制
［ ］ 富祥煤矿技术改造初步设计修改说 明书） ６＜ ； ［ ］ 富祥煤矿技术 改造初步设计安全专篇＞ ７＜ 及审查批文
２１年 期 ００ 第３
互扭晨 科技
点， 有实效 的安全 检查 ， 挥 和查处 各种不 安 全 因素 ， 发 并通过现场办公 、 安全 办公 会、 安全 专题 等会议 ， 制定 整改治理方案 ， 落实责任人 ， 限定整改 时间 ， 整改标准 ， 加快隐患治理进度 。（ ） ５ 安全 奖惩 到位 。以安全 法规
１ 坚 持 以人 为本 强化员 工行为控 制
（） １ 由区队长工 前会负 责把关 ， 准备下井 上 岗人员 对
逐一摸底排查 ， 发现有达不到上 岗安全要求 的， 不予点
２０ ０ ４年以来 ， 海力集 团认真 总结各矿 安全管理 的 些好做 法 ， 成 了 强化 员工 行 为 的 “ ２ ” 形 １４ 工程 ， 即 个加强 ＂ 两个关 口” 四个严明” “ “ 。 个加强 ” 即加强对 员工 安全理 念和 安全 思想 教育 ， 引导广大干 部员工充分认 识安全工 作在新 形势 下的重要性 、 紧迫性 ， 使其明确和牢 固树立 安全 高于一 切、 安全统揽一切的思想理念 ， 从而正确认识 和处 理安 全与生产 、 小家 和大家 的辩证关 系。 “ 两个关 口” 排 查不 安 全人 员 两 个 安 全关 口： 即
［ ］ 煤炭工业矿井设计规 范＞ Ｇ ５ ２ ５ ２ Ｏ ） ４＜ （ Ｂ ０ １ — Ｏ ５ ［ ］ 煤矿安全规程＞ ２Ｏ 版 ） ５＜ （Ｏ ９
Hale Waihona Puke 准确监测各种参数 ， 为安全生产决策提供可靠依据 。
（） ３ 要对温度和一氧化碳 等反映矿井发 生火灾征
兆的参数重点监控 ， 为矿井安全生产 ， 避免火灾发生起 到保驾护航 的作用 。
创新安全管理模式 实现矿井安全发展
观 念 指 导 生 产 ” 安 的思 想 ． 正确 处理 好 安全 与 生产 、 安全 各 部 门 、 质 科 、 区 队 队长 、 部 书 记 及救 护 队 安 各 支
应用 ． 大大 提高 了工作 面安 装速 度 ， 短 了施 工 缩 时间 ． 约人工 工 资和材 料投入 费用 共计 ３ 节 ０余 万元 ．开创 了集 团公 司悬 移支架 工作 面边 掘进 边安 装 的先 例 设 备 “ 准运证 ” 理制度 成功 推 管
行 。 井上 下所 有 设备 有 了新 的运行 、 护 、 使 维 检 修标 准 ． 极大 改善 了矿 井机 电运输设 备状 况 ． 经
金龙 煤业 公 司不断 创新安 全文 化建设 制
强化现 场管理 ．充分 发挥 班组 长作 为安 全 定 团 队及 职工 的安 全 目标愿 景． 育安 全理 念 ． 培 生产 第 一 现场 的组 织 者 、 指挥 者 、 理者 的 “ 管 兵
点 ” 从 零 开始 、 “ 向零 奋 斗 ” 安 全 理 念 ， 高 了员 等 提
工 的安 全认 识 ． 富和 发展 了安 全 工作 内涵 ． 丰 围绕 “ 全 就是 效益 ． 全 就是幸 福 ” 安 安 的主题 ． 创新 安 把 全 管理 作 为一 项重 点 工程来 抓 ．使 广大 员 工实 现 了从 “ 我 安 全 ” 我 要 安 全 ” 要 向“ 的转 变 ． 力 地 促 有 进 了安全 生产
善 的安全 管理体 系
３ Ｃ Ｉ Ｏ ＬＩＤ Ｓ Ｙ ２ ＨＮ Ｃ Ａ Ｕ Ｔ Ａ Ｎ Ｒ
有效遏 制 ， 范 了现 场作业 秩序 和操作行 为 。 规 落 实领导 责任 ． 加大领 导干部 考核力 度 。 公 司领导 、 队长经 常深入施 工现 场 ， 科 加强 区 队安
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坚持安全发展理念创新安全管理模式 ----台头前湾煤业有限公司安全生产工作纪实
煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程, 历年来受到党中央国务院的高度重视。
乡宁焦煤集团台头前湾煤业有限公司认真贯彻落实党的十七大精神, 坚持以人为本、安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化隐患排查治理,全面落实“安全生产年”的各项工作和上级确定的各项安全生产治本之策,抓基层、打基础。
为实现矿井长治久安, 台头前湾煤业有限公司围绕人本安全的目标, 着力从安全理念的深化、安全素质的提高、安全制度的完善、安全行为的规范、安全现场的监控等方面创新安全管理模式,实现企业安全发展。
一、导入先进的安全管理理念, 是创新安全管理模式的前提。
台头前湾煤业有限公司始终把人本管理作为安全工作的灵魂和主线,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手, 突出安全主题, 不断丰富和提升安全文化, 力求创新和发展。
为提高职工的安全意识,矿充分利用安全活动日、学习日、班前班后会,利用广播、板报、画廊等阵地,广泛深入地进行宣传动员。
在全矿职工中开展安全生产大讨论,唱响“珍爱生命、关注安全”的主旋律。
通过制作安全事故教育展览,组织职工学习参观,用血的教训唤醒职工对违章的认识。
设置安全寄语、安全警句等牌板, 潜移默化地增强了干部职工的安全意识, 起到了警钟长鸣的教育效果。
二、建立健全安全管理制度,是创新安全管理模式的根本坚持“以人为本”的安全管理理念,必须通过建立健全先进的安全制度约束职工的不规范行为, 通过完善激励机制调动广大职工的安全主动性,使职工真正安全意识上实现由“要我安全” 向“我要安全” 、“我会安全” 、“我能安全”转变;在操作行为上实现由他律向自律转变, 建立起网络化安全管理体系和有效的考核机制,真正做到“凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有监督考核,凡事有奖有罚” 。
矿根据不同岗位,不同要求,分别制定出不同的安全行为规范, 包括《领导干部跟班、值班、带班制度》、《职工安全生产守则》、《职工持证上岗制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全生产宣传教育与培训制度》、《安全生产隐患排查制度》、《安全生产会议制度》、《安全用电制度》、《设备管理制度》、《安全档案管理制度》等等。
明确企
业各级管理人员和各个岗位职工在安全生产中应负有的职责,使职工上明白岗,上安全岗。
在工作中坚持定期对职工的安全行为规范进行考核, 把考核结果与职工工资奖金挂钩, 真正把制度落实到生产过程中和操作过程中。
严格事故责任追究制度,凡是发生的各类事故,矿严格按照“四不放过”的原则,认真进行分析、追查和处理。
在分析、追查各类事故中, 矿井首先从各级领导责任查起, 在查清各级安全第一责任人责任的同时, 追查分析各类管理干部的安全责任, 把板子打在应负责任的领导干部和各级管理人员身上, 把安全工作的好坏直接与各级领导的票子、面子和帽子挂钩。
在此基础上,
对各类事故的责任人也进行责任追究, 做到该罚款则罚款, 该降级则降级,该开除则开除。
三、强化科学的现场监管,是创新安全管理模式的重点。
在现场管理中, 重点强化班组建设, 充分调动班组抓安全工作的积极性、主动性,确保班组现场跟班值班责任落实到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。
全面推行现场精细化管理,强化全员、全过程、全天候、全方位的安全监控,特别强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点监控与动态巡视。
坚持开展定期或不定期的安全大检查, 有效杜绝安全空档与安全死角。
加大安全隐患排查惩治力度, 坚持实行安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理,重大安全隐患实行一把手负总责的制度。
同时, 加大“三违” 惩处力度, 有效杜绝“三违”现象,不断塑造本质安全型的员工队伍。
四、突出安全教育培训实效性, 是创新安全管理模式的关键安全教育培训既是提升人本安全素质的重要途径, 又是增强职工操作技能的智力支撑。
矿在安全培训教育上,突出实效性, 做到分层次、有重点地加强安全生产教育。
在企业内部,分管理者和生产者两个层次。
对管理者重点开展以增强安全生产责任意识、熟悉安全生产法律、法规、关心职工安全健康、实现安全及文明生产为重点的安全生产责任意识教育; 对生产者重点开展以增强安全生产自我保护意识、遵守安全生产规章制度和安全操作规程为重点的安全生产职业规范教育。
把企业安全生产的普遍教
育和重点教育、思想教育和专业知识教育进行有机结合, 贯穿于安全生产活动的全过程。
五、加强质量标准化建设,是创新安全管理模式的途径矿认真按照国家颁发的《矿井质量标准化标准》要求,结合矿井实际,明确制定《安全质量标准化工作规划》与考核奖惩办法, 下大力气、下大决心解决制约质量标准化达标升级的突出矛盾与问题, 深入持久地开展质量标准化达标升级活动, 加大质量标准化建设投入, 坚持内部奖先进罚落后与重奖重罚原则, 加大安全质量标准化与全员收入的挂钩比例, 切实强化静态与动态达标考核,夯基固本,苦练内功,完善机制。
切实杜绝走过场、搞突击现象,高标准,严要求,挤水分,防滑坡,夯实安全生产管理基础,努力建设本质安全型矿井。
六、强化干部职工队伍建设,是创新安全管理模式的基础要多管齐下,抓好安全管理人员队伍建设,建立一支适应新形势的煤矿管理队伍。
矿井安全生产管理人员严格执行领导干部的入井跟班制度,成立跟班领导小组,坚持 24小时跟班制, 跟班领导、股室、队组管理干部与职工同上同下。
尤其是矿长、副矿长、总工程师,除了例行跟班下井外,经常突击入井检查, 发现真实情况,掌握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安全生产中出现的问题,真正做到“日监测、周报告、月分析” ,即“日监测” :每天现场跟班领导对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理, 及时发现和纠正各种违章行为, 同时
保证做到工人不出井、管理人员不下班。
“周报告” :就是将每一周的工作情况及时梳理、总结, 并报告有关主管部门。
“月分析” :就是每月召集矿有关人员对当月安全生产情况进行认真的分析, 对存在的问题提出整改的意见, 并安排下月工作, 真正做到安全生产心中有数。
管理是企业的生命。
煤矿企业只有围绕人本安全目标, 坚持安全发展理念, 不断创新安全管理发展模式, 才能推进安全发展, 实现矿井的长治久安。