创新安全管理模式促进安全生产
企业安全生产管理的创新做法有哪些
企业安全生产管理的创新做法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的安全生产管理已成为关乎企业生存与发展的关键因素。
随着科技的进步、社会的发展以及人们对安全生产意识的不断提高，传统的安全生产管理模式已经难以满足现代企业的需求。
为了有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全，企业必须不断创新安全生产管理方法。
一、引入先进的安全管理系统如今，数字化技术的飞速发展为企业安全生产管理带来了全新的机遇。
许多企业开始引入先进的安全管理系统，如基于物联网（IoT）的安全监控系统。
通过在生产设备、工作场所等关键部位安装传感器，实时收集温度、压力、湿度等数据，并将这些数据传输到中央监控平台。
一旦数据出现异常，系统会立即发出警报，提醒相关人员采取措施，从而将潜在的安全隐患消灭在萌芽状态。
另外，利用大数据分析技术对企业的安全数据进行深度挖掘也是一种创新做法。
通过对过往事故数据、安全检查记录、员工培训情况等信息的分析，企业可以找出安全管理中的薄弱环节和潜在风险，为制定更加精准的安全策略提供依据。
二、强化员工的安全培训与教育传统的安全培训往往是枯燥的课堂讲授，效果并不理想。
而创新的安全培训方法则更加注重互动性和体验性。
例如，采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术创建逼真的安全事故场景，让员工身临其境地感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急反应能力。
此外，开展安全知识竞赛、安全文化活动等形式多样的安全教育活动，也能够激发员工的学习兴趣，增强他们对安全知识的记忆和理解。
同时，鼓励员工之间分享安全经验和教训，形成良好的安全文化氛围。
三、实施安全风险分级管控安全风险分级管控是一种创新的安全管理模式。
企业对生产过程中的各种风险进行全面识别和评估，根据风险的大小和可能性将其分为不同的等级。
对于高风险区域和环节，采取更加严格的管控措施，如增加安全设备、加强巡查力度等；对于低风险区域，则可以适当减少管控资源的投入。
部门提升精细化安全管理水平总结
部门提升精细化安全管理水平总结为进一步压紧压实安全生产责任，计量检验中心在日常管理措施上增添新方法，不断完善安全生产管理模式，加强风险管控，创新安全管理办法，促进安全生产形势持续向好。
一、加强宣传，让安全氛围营造更有“热度”在“四不伤害月”活动开展之际，该中心各级管理人员深入班组，利用班前班后会开展安全分享、事故视频讲评、现身说法等，让安全意识真正入脑入心。
并通过悬挂安全横幅、完善安全牌板、印制安全标语及大屏滚动播放、录制抖音小视频、警示教育事故在线学习等形式，丰富安全教育内容，促使全员养成我要安全的良好习惯。
同时，中心通过狠抓安全教育、隐患排查治理、现场设备设施、相关方监管、安全生产标准化、应急保障六个维度，形成全天候、全方位、无死角安全管控网，实现“零”轻伤、“零”伤害的安全管理目标。
并结合实际，进一步健全作业区、班组三个层级安全绩效评价机制，着力构建横向到边、纵向到底、网格化无盲区的安全绩效评价机制，坚持每月将各站室、科室专业安全管理纳入安全绩效评价，发挥业务安全管理优势，提高职能管理质效。
二、源头把控，让现场安全管理更有“深度”“各区域要严格按照标准完善警示标识，确保各项作业安全进行。
”在现场检查中，该中心安全员说道。
该中心以科级干部包联、区域班组分片等措施，常态化开展“班组无事故、个人无违章、设备无隐患”现场安全大检查和隐患排查治理活动。
及时发现各类隐患，并对存在问题以表单化分类汇总，逐项制定整改措施，实时跟踪隐患整改进度，持续创造良好的安全工作环境，夯实安全之基。
同时，指定专职安全管理人员每日督导基层班组班前会流程，并对所负责作业区进行安全管理、现场隐患检查，督促落实整改，提升现场安全基础设施本质化保障水平，切实为员工创造良好的安全工作环境。
三、线下线上，推进全员能力“大提升”该中心采取“线上＋线下”会诊的方法，对查出的问题设备做好整改落实。
以做好基层的督导与服务为重点，持续开展线下设备维护工作。
创新安全管理实现安全生产
新 ， 极推 行 职 业安 全健 康 管 理 体 系 ， 企 业 的整 积 从 体 出发 ，把 管 理重点 放 在事 故预 防 的整体 效应 上 ，
实行 全员 、 全过 程 、 全方 位 的安 全管理 ， 现对安 全 实 生 产 全过程 的控 制 ， 步建立 起 系统化 、 序化 、 逐 程 自
随着 改革开 放 的深化 ，企 业 的所 有 制结 构 、 管
理体 制 、 营模 式 发生 了深 刻 的变 化 ， 传 统 的 管 经 靠 理方式 已经 不适 应 时代 的要求 。一 个企 业 ， 想在 要
激烈 的市场 竞争 中立 于不败 之地 ， 远保 持蓬 勃 向 永
上 的发 展生 机 ， 必须 牢 固树 立 与 时俱 进 、 就 开拓 创 新 的 思想 ， 照 “ 展 要 有新 思 路 ， 按 发 改革 要 有 新 突
维普资讯
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安全管 理
【 要 】安全 生产 事关人 民群 众的根 本利 益 ， 全管理 是确保 和 实现安 全 生产的保 障 。安 全管 摘 安 理不 能靠传 统模 式 ， 必须 创新 。创 新安 全 管理要从 思想观 念 、 管理 体制 、 管理 制度 和 手段 以及科 技
力地 促进 了安 全生产 。 ２ 安 全管理 体制 和机 制的创 新 ． 要勇 于 打破 陈 旧思 维 和管 理模式 ， 由注重 传统 管 理 向推 行科 学 管 理转 变 ，大 胆推 进 管 理 体制 创
破 ， 放要有新局面 ， 开 各项 工 作要 有 新 举 措 ” 的要
求， 必须 将创 新贯 穿 于安全 工作 的始 终 。运用 发展 新 思路促 进安 全工 作新 突破 ， 也是 贯穿落 实 科学 这 发展观 、 构建社 会 主义和谐 社会 的必然 要求 。 二、 安全创 新管 理的 内容
安全管理创新是实现安全生产长治久安的法宝
诺审批关。尤其是对家属保障关， 由家属陪同违章者进行帮 教， 并写出保证书， 与家属签订家庭联保合同， 将对违章者的
１０ ０ 元罚款 ， 返还家属一半 ， 充分体现 了家属对 “ 严违 ” 帮教所 做工作的关键性 ， 进一步促进 了教育 效果 。为增 强群众安全 工作的整 体优势 ， 形成 强大合力 ， 将群监 会、 管会、 全宣 协 安
题。它的最大特点就是将 国家安 全法律 、 法规和煤 矿安全规 程、 技术操作规 程、 业 规程及 上 级有 关 规定 具体 化 、 场 作 现 化， 而且易操作 。为保证正 规操作 程序 图 的实施 ， 制定 了程 序监 督管理体系及 考核细则 ， 将职工正 规操作纳入各 级管理 人员 、 安监员 下井监 督管理 的重点 ， 各 工种各 岗位程 序 图 把 的内容划 为百分制进行 考核 ， 由安监员每 班对现场 职工正规 操作情况进行打分 ， 将考核 情况 与工资 挂钩 ， 保证 了正 规操 作程序的严格执行。通 过推行实施 职工正 规操 作程序 图 ， 规
安全教 进一 育， 步增强了 职工的安全意识， 为矿井安全生产
奠 定 了 坚 实 的思 想 基 础 。 ２ 创新管理 监 督 有 力
连续实现安全生产 １０ ， ３０天 实现了安全生产新跨越 。 １ 创新培育安全理念 泉煤公 司注重安全文化理念的引导 ， 坚持 以提升思想境 界为着眼点 ， 致力于构筑稳定 、 持续 的安全人文环境 ， 大力倡 导和精心培育矿井 “ 爱生命 ， 注安全” “ 关 关 、 金钱 可计 ， 生命 无价” 的安全文化理念 。大力进行安全法 律法规 、 安全 知识 、 安全措施的宣传教育 。 引导职工树立 “ 安全为天 ” 的理念 。积 极组织开展 为生 产一 线职 工送 温暖 活动 ， 亲情来 感 化职 用 工， 提高职工安全生产 的 自觉性 ， 现了 由人管人 、 实 制度管人 到文化管人的升级 ， 增强 了安全教 育效果 ， 职工 的思 想和 使 行为发生了根本转变。在金矿 实施 了“ 五个一 ” 工程 ， 以地 即 面工业广场 和社 区街道为主的安全 教育“ 一条街 ” 以采掘头 ， 面为主的安全教育“ 一条线” 从井 口到井下运输 大巷为主的 ， 安全教育“ 一条龙” 以区队 、 ， 班组学 习室为主的安全教育 “ 一 园地” 以电视 、 ， 广播 、 板报为主的安全教育 “ 一阵地” 。对 “ 严 违” 人员 实行 了“ 六关” 过 人性 化教育 ， 现场教 育关 、 即： 责任 追究分析关、 集中帮教亮相关 、 家属 保障关 、 习考试关和承 学
企业安全生产技术创新与管理创新的双轮驱动
企业安全生产技术创新与管理创新的双轮驱动企业安全生产是企业的生命线，技术创新与管理创新是保障企业安全生产的重要手段。
技术创新以推动安全生产的科学化、智能化为目标，管理创新以优化企业安全管理体系为核心。
本文将从技术创新和管理创新两个方面探讨企业安全生产的双轮驱动。
一、技术创新带来的安全生产升级技术创新是企业实现安全生产升级的重要动力。
首先，技术创新提升了安全生产的科学性和效率。
新一代安全监测设备、智能安全防护装备的应用，使得企业能够更加准确、及时地感知生产现场的隐患和风险，提前采取相应的安全措施，有效降低事故发生的可能性。
其次，技术创新改变了传统的生产方式，采用自动化、智能化的生产设备和系统，减少了人为操作和干预的风险，提高了生产的稳定性和安全性。
再次，技术创新推动了安全生产的信息化管理。
通过建立安全生产信息化平台，实现对生产过程、设备状态、人员行为等各个环节的数据采集和综合分析，及时发现和纠正潜在的安全隐患，提高了事故的预防和处置能力。
二、管理创新构建的安全生产新体系管理创新是企业安全生产的保障体系建设的重要支撑。
首先，管理创新提供了科学的管理思维和方法。
通过引入现代管理理念，如全员参与、风险评估、预警机制等，形成了企业全面、系统的安全管理模式，从源头上建立起安全风险的防控体系。
其次，管理创新强化了企业的安全培训和意识教育。
企业通过开展定期的安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和技能水平，增强自我防范和自救能力，为安全生产打下坚实的基础。
再次，管理创新强调了安全生产责任的落实。
通过建立严格的安全考核和奖惩机制，明确各级管理人员和员工的安全责任，形成了压力层层传导、责任落地的工作氛围，推动了企业安全文化的形成和发展。
三、技术创新与管理创新的相互促进技术创新与管理创新相互促进，形成了企业安全生产的良性循环。
一方面，技术创新为管理创新提供了技术支撑和前提条件。
只有在技术创新的基础上，企业才能实现安全生产的全过程可控和智能化管理。
安全生产管理创新模式
安全生产管理创新模式随着工业化的快速发展和各行业的不断壮大，安全生产管理成为了一个关乎人民生命财产安全的重要问题。
传统的安全生产管理模式存在着许多弊端和不足，需要创新模式来解决这些问题。
在实践中，我们不断摸索和创新，形成了一种适应当前时代需求的安全生产管理创新模式。
首先，我们注重安全生产管理的科学化与智能化。
传统的安全生产管理主要依靠人工的方式进行，容易出现疏忽和失误。
而我们在创新模式中融入了先进的科学技术和信息技术，使得整个管理过程更加智能化。
比如，在工厂中我们使用了自动化设备和机器人来代替人工操作，降低了事故的发生率。
同时，我们利用大数据分析技术来对工作环境和生产过程中的安全隐患进行监测和预测，及时发现并解决问题，有效地提高了安全生产管理的科学性和精细化。
其次，我们强调安全生产管理的全员参与和责任共担。
传统模式中，安全生产管理通常由专门的安全管理人员负责，造成了安全责任不明晰的状况。
而在创新模式中，我们倡导全员参与安全生产管理，并明确各个岗位对安全的责任和义务。
通过安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，使每个人都能充分了解自己的责任，并积极参与到安全生产管理的各个环节中。
同时，我们还建立了安全风险共担机制，各个岗位在工作中发现安全隐患时，可以及时上报并得到相关管理人员的支持和协助，共同解决问题，确保安全生产工作的顺利进行。
再次，我们注重安全文化建设和创新创活的安全工作环境。
传统模式中，常常忽视了安全文化的建设和创造一个安全的工作环境。
而在创新模式中，我们通过举办安全文化讲座、开展安全知识竞赛等活动，不断提高员工的安全意识和文化水平，培养他们对安全的感知和自我保护能力。
同时，我们还通过简化流程、优化设备、改善环境等方式，创造一个安全舒适的工作环境，提供员工安全保障和成长的空间。
最后，我们注重安全生产管理的法制化和权威化。
法律法规是安全生产管理的重要依据，而在传统模式中，常常存在法规不完善或执行不到位的问题。
安全生产管理模式的创新
安全生产管理模式的创新安全生产是保障人员、设备和环境安全的重要工作，对于一个企业来说，良好的安全生产管理模式是其可持续发展的基石。
随着社会的进步和科技的发展，传统的安全生产管理模式逐渐无法满足企业的需求，因此，不断创新安全生产管理模式是非常必要和重要的。
一、利用信息科技创新安全生产管理模式传统的安全生产管理模式缺乏有效的信息沟通和实时监控手段，导致安全隐患处理不及时和管理效果不佳。
利用信息科技创新安全生产管理模式，可以通过建立安全信息管理系统、视频监控系统等，实时监测生产环境，并及时发现和处理隐患。
同时，引入云计算、物联网和大数据技术，可以对生产数据进行处理和分析，提供决策支持，更加科学地进行安全生产管理。
二、强化安全责任制创新安全生产管理模式安全责任制是企业安全生产管理的核心，传统的安全生产管理模式往往将安全责任仅仅局限在安全部门，缺乏全员参与意识。
创新安全生产管理模式，需要将安全责任下沉到各个职能部门和各个岗位，每个人都对自己的安全责任负责，将安全融入到企业的所有工作环节。
此外，还可以建立多级安全责任层级，明确安全责任的分工和层级关系，形成一种有效的监督和约束机制。
三、打造安全文化创新安全生产管理模式安全文化在企业安全生产管理中起到至关重要的作用，传统的安全生产管理模式往往将安全看作是一种规章制度，员工只是被动地遵守，没有形成积极的安全行为习惯。
创新安全生产管理模式，需要通过培养和宣传安全文化，树立安全价值观和安全信念，改变员工对安全的认识和态度。
可以通过开展安全教育培训、组织安全活动、推行安全奖惩制度等措施，不断强化员工对安全的意识和自我保护能力。
四、与外部机构合作创新安全生产管理模式安全生产管理不应该只停留在企业内部，对于一些安全风险较大的企业，可以与外部的安全监管机构、行业协会等合作，共同建立安全生产管理系统。
可以通过联合开展安全巡检、定期召开安全会议、共享安全经验等方式，加强安全生产管理的监督和指导作用。
安全生产管理创新模式
安全生产管理创新模式安全生产是企业发展和社会稳定的基石，对于保障人民群众的生命财产安全起着至关重要的作用。
然而，传统的安全生产管理模式往往存在许多局限性和问题。
为了更好地推进安全生产管理工作，提高企业的安全生产水平和绩效，需要创新安全生产管理模式。
一、建立风险评估与预警机制二、强化安全责任制和安全文化建设安全责任制是企业安全生产管理的基础，也是推动企业安全发展的关键。
要创新安全生产管理模式，必须进一步强化安全责任制，将安全生产责任落实到位。
同时，企业要注重培育和提升员工的安全文化素质，通过开展安全培训和教育活动，增强员工的安全意识和安全行为，形成良好的安全生产氛围。
三、应用先进技术手段随着科技的发展，各种先进技术手段可以应用于安全生产管理中，创新安全生产管理模式。
比如，利用大数据分析技术对安全隐患进行预警和控制；采用无人机、机器人等智能设备进行安全巡检和危险作业；应用虚拟现实技术对员工进行安全培训等。
这些技术手段可以提高安全生产管理的效率和准确性，促进安全生产管理的科学化、智能化。
四、加强跨界合作与共享经验安全生产不仅仅是企业自身的事情，也是社会的共同责任。
为了创新安全生产管理模式，需要加强跨界合作与共享经验。
企业可以与其他企业、行业协会、政府监管部门等开展合作，共同研究和解决安全生产管理中的难题。
同时，积极参与行业安全管理交流活动，分享成功的经验和做法，借鉴借鉴其他企业的优秀经验，推动安全生产管理的不断创新和进步。
五、建立监督评估与奖惩机制安全生产管理模式的创新还需要建立健全的监督评估与奖惩机制。
对企业安全生产管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改，并采取相应的奖励和惩罚措施。
只有形成健康的竞争氛围和良好的激励机制，才能推动企业进行安全生产管理的持续改进和创新。
综上所述，创新安全生产管理模式，需要从风险评估与预警机制、安全责任制和安全文化建设、应用先进技术手段、加强跨界合作与共享经验、建立监督评估与奖惩机制等方面入手。
安全生产创新工作措施
安全生产创新工作措施安全生产是一项十分重要的工作，关系到每个员工的生命财产安全，也关系到企业的发展和社会的稳定。
为了提升安全生产工作的效果，创新工作措施是必不可少的。
本文将从技术创新、管理创新、培训创新三个方面，详细介绍安全生产创新工作措施。
一、技术创新技术创新是安全生产工作中的重要方面，通过引入新的技术手段和设备，可以提升安全生产工作的效能，减少人为因素的影响，降低事故发生的概率。
1.引入先进的安全监测设备和系统利用物联网、人工智能等先进技术，建立起全面、准确的安全监测系统。
该系统可以通过传感器、摄像头等监测设备对工作场所的安全状况进行实时监测和分析，一旦发现异常情况，立即报警并采取相应的措施。
2.应用虚拟现实技术进行培训虚拟现实技术可以通过模拟真实的工作环境和危险情况，对员工进行安全培训。
员工可以通过虚拟现实设备亲身体验各种危险情况，并学习如何正确应对，提高员工的安全意识和应急能力。
3.采用先进的机器人技术在一些危险环境下，可以使用机器人代替人工完成一些高风险的工作，减少人员伤亡的风险。
机器人可以通过远程操控、自主导航等功能进行危险作业，提高工作效率，降低事故发生的概率。
二、管理创新管理创新是安全生产工作中的关键环节，通过改革管理方式和方法，完善安全管理制度，规范操作流程，能够提升员工的管理水平，促进安全生产工作的顺利开展。
1.建立完善的安全管理制度制定和完善安全管理制度，明确各级责任，加强对安全工作的监管和执行力度。
并且，要与时俱进，根据不同的行业特点和技术发展状况，及时更新和调整管理制度，确保其适应新形势下的安全生产需要。
2.推行全员参与的安全管理模式全员参与是安全生产工作中的重要理念，要通过激励机制、教育培训等手段，使每个员工都能够充分认识到安全的重要性和自己的责任。
同时，要建立起员工安全意识教育和技能培训的长效机制，使员工能够积极参与安全生产工作。
3.建立安全信息化管理系统将传统的纸质档案管理方式转变为电子化管理，通过安全信息化管理系统，实现安全数据的自动收集、分析和传播。
安全生产管理创新项目
安全生产管理创新项目在高速发展的现代社会，安全生产始终是企业不可或缺的重要环节。
随着科技的进步和管理理念的更新，传统的安全生产管理模式已逐渐不能满足现代化企业的需要。
因此，实施安全生产管理创新项目成为推动企业发展、保障员工安全的关键举措。
本文将深入剖析一份安全生产管理创新项目的范本，为众多企业提供参考和借鉴。
让我们来了解一下什么是安全生产管理创新项目。
简而言之，该项目是指通过引入新的理念、技术或方法，对现有的安全生产管理体系进行升级改造，以提高安全管理效率、降低生产风险，并创造一个更加安全健康的工作环境。
我们将以“智慧安全管理系统”为例，探讨这一创新项目的具体实施方案。
该系统融合了物联网、大数据分析和人工智能等先进技术，旨在实现对生产过程中潜在风险的实时监控和预测。
项目的核心在于构建一套完整的数据收集与分析流程。
通过安装在生产线上的多种传感器，系统能够实时监测设备运行状态、环境参数以及员工的作业行为。
这些信息经过汇总后，会输入到大数据分析平台中进行深入挖掘和学习，以此识别出潜在的安全隐患和规律。
项目中还包含了一个智能预警机制。
当系统检测到异常情况时，会自动触发预警信号，并通过移动终端即时通知管理人员和现场工作人员。
这种快速响应机制极大地提高了处理突发事件的效率，有效避免了事故的发生。
除了技术层面的创新，项目还注重于安全文化的培育。
通过定期的安全培训、模拟演练和知识竞赛等活动，增强员工的安全意识和自我保护能力。
同时，鼓励员工参与到安全管理中来，提出改进建议，形成了一种自上而下与自下而上相结合的管理模式。
项目的实施效果显著。
据统计，引入智慧安全管理系统后，参与企业的事故发生率大幅下降，员工的安全满意度得到显著提升。
同时，生产效率也因为减少了事故导致的停工时间而有所提高。
当然，安全生产管理创新项目并非一蹴而就，它需要企业不断地投入资源和精力去维护和完善。
例如，技术的更新换代、员工培训的持续性以及安全文化的深入人心等方面，都是企业需要长期关注的重点。
安全生产管理要突破定式
安全生产管理要突破定式安全生产管理是企业生产经营过程中的重要环节，关系到企业的生产安全和员工的人身安全。
随着社会的进步和经济的发展，安全生产管理也面临着新的挑战和变化，传统的管理定式已经不能满足新形势下的需要。
因此，安全生产管理要突破定式，不断更新理念和方法，提高管理效能，确保企业的安全生产。
一、加强法制建设，完善安全生产法规体系安全生产管理的首要任务是保障员工的人身安全和减少生产事故的发生。
要实现这一目标，就必须加强法制建设，完善安全生产法规体系。
企业要将安全生产法律法规纳入日常管理范围，制定相应的制度和规章，明确各级负责人的安全生产管理职责，建立健全安全生产管理档案，完善安全生产责任制度。
此外，还要加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
二、推动科技创新，提升安全生产管理水平科技创新是安全生产管理的重要手段和保障。
现代科技手段的应用可以提高安全生产管理的效率和准确性，降低事故发生的概率和危害程度。
企业应当积极推动科技创新，引进先进的安全生产管理技术和设备，建立信息化安全生产管理系统，实现对生产过程的全面监测和控制。
此外，还要加强与科研机构和高校的合作，共同开展安全生产管理的研究和创新，为企业提供科技支撑。
三、落实责任，加强安全生产管理人员队伍建设安全生产管理是一项系统工程，需要有专业的管理人员进行操作和监控。
企业要重视安全生产管理人员的培养和选拔，建立健全安全生产管理人员的职业发展体系，提供必要的培训和晋升机会，激励他们积极履行职责，落实好安全生产管理措施。
此外，还要加强与相关部门的合作，共同开展安全生产管理的培训和交流，提高管理人员的综合素质和专业水平。
四、强化责任追究，加大安全生产管理的监督执法力度安全生产管理的有效性和效果需要有监督和执法的支持。
企业要加强与相关部门的沟通和合作，建立健全安全生产管理的监督执法机制，对违法违规行为进行严厉打击和惩处，形成有力的震慑效果。
创新安全管理模式 促进安全生产
落实 到安全管理的终端。关 口前移抓基础 ：通过建立健全基层单
位安 全管 理 机 制 ，实 施精 确 、细致 、规 范 、严 格 的 管理 ，强 化行 为养 成 ，加 强 对人 与 物 的控 制 ，使 安 全工 作从 基 础 上得 以强 化 。 落实 员 工 安 全 责任 ：就是 通 过实 施 “ 自主 管理 ” ，激 发 员工 自觉 加 强 安 全 意 识 教 育 培 训 、 安 全 素 质 学 习 ，不 断 提 高 自主保 安能 力 ，增 强 履 行安 全 职 责 的主 动性 、积极 性 ，做 一 名合 格 的 “ 本质 安全 型员 工 ” 。 由于 “ 基 ”建 设 具有 巩 固安 全前 沿阵地 、解决 三 安全 基 础 工作 薄 弱 、提 升 员 工个 人 安全 素 质 的功 能 ，是有 效 地夯 实基 础 、强 根 固本 的 利器 ，因此 必 然成 为 强化 安全 管 理不 可 或缺 的重 要 组成 部 分 ，对 于建设 “ 质 安全 型 矿井 ”具 有 十分 重要 的 本
全 问题 及时采取 措施 处理 ，确保 现场 安全生 产 。
二、 “ 三基 ”建 设 的主要 内涵、 实践 意 义
“ 基 ” 建 设 的 实 质 是 把 基 层 单位 作 为 安全管 理 的 责 任主 三 体 ，重心 下 移 ，关 口前移 ，把 安全 责 任落 实 到每 一 名员 工身 上 。
重 心 下移 抓 基 层 ：把 基层 单 位 、班 组视 为 安 全生 产 的前 沿阵 地 ，
三 是 改革 工资 收入 分 配与 安 全绩 效 考核 机 制 ，为 实施 “ 自主 管 理 ”创 造 良好政 策 、制 度环 境 。深 化 “ 工 资制 ” 和 “ 位 自 双 单 治 、员工 自律 ” 的管 理模 式 ，逐 级传 递 考核 压力 ，真 正实 现 “ 自
创新安全管理 实现安全生产
创新安全管理实现安全生产摘要：本文从安全观念，安全体制、机制等五个方面详细阐述了创新安全管理途径和方法，并通过运用创新管理手段，实现了安全生产。
关键词：创新管理安全生产安全生产事关人民群众的根本利益，关系到改革、发展和稳定的大局。
实现安全是人类最大的也是永恒的哲学命题。
人人渴望安全，国家治理安全，人类呼唤安全，世界共需安全。
党和政府历来十分重视安全生产工作，相继采取了一系列重要措施，不断加强安全生产工作。
2004年，国务院又作出了《关于进一步加强安全生产工作的决定》，进一步明确了安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施，体现出党和政府对煤矿安全工作的重视。
一、推行安全创新管理的必要性创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
搞好创新工作，既是形势的要求，时代的呼唤，也是人类文明，社会进步的重要标志，更是开创我国安全生产工作新局面的迫切需要。
随着改革开放的深化，煤炭企业的所有制结构、管理体制、经营模式发生了深刻的变化，煤矿开采条件日趋复杂，水患、火灾防治、瓦斯治理、顶板管理难度加大。
靠传统的管理方式已经不适应时代的要求。
一个企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须牢固树立与时俱进，开拓创新的思想，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，必须将创新贯穿于安全工作的始终，运用发展新思路促进安全工作新突破。
二、安全创新管理的内容1、安全工作思想观念的创新思想是行动的指南，观念决定做法，必须以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路，运用现代安全生产管理的新的观念指导生产，始终站在实践“三个代表”的高度，站在讲政治、讲党性的原则立场，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚持做到不安全不生产。
近几年来我们以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念“安全第一，生产第二”“带着感情抓安全”，以及“安全工作是煤矿永恒的主题；安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好；安全工作责任重于泰山；条条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工程，必须齐抓共管；”等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。
创新管理出亮点 安全生产见成效
创新管理出亮点安全生产见成效在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，创新管理和确保安全生产是两个至关重要的方面。
创新管理能够为企业带来新的活力和竞争优势，而安全生产则是企业稳定运营的基石。
当这两者有效结合时，企业往往能够取得显著的成效。
创新管理是企业发展的强大引擎。
在快速变化的时代，墨守成规意味着被淘汰。
通过创新管理模式、方法和理念，企业能够激发员工的创造力和潜能，提高运营效率，优化资源配置，从而更好地适应市场的变化和客户的需求。
以某制造企业为例，过去他们采用传统的层级式管理模式，信息传递缓慢，决策过程冗长。
后来，企业引入了项目管理制，打破部门壁垒，组建跨职能团队，让员工能够更直接地参与决策和项目执行。
这一创新举措不仅加快了产品研发和上市的速度，还提高了客户满意度。
创新管理还体现在对新技术的应用上。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等技术为企业管理带来了前所未有的机遇。
一些企业利用大数据分析市场趋势和客户行为，从而精准地制定营销策略；还有企业借助云计算实现了办公的灵活化和高效化，降低了运营成本。
然而，创新管理并非一蹴而就，它需要企业营造良好的创新氛围。
这包括鼓励员工提出新想法、容忍失败、提供必要的培训和资源支持等。
只有当员工感受到企业对创新的重视和支持，才会积极投入到创新工作中。
安全生产是企业不容忽视的关键环节。
一旦发生安全事故，不仅会给员工的生命和财产带来损失，还会影响企业的声誉和正常运营。
因此，建立完善的安全生产管理体系至关重要。
首先，企业要强化员工的安全意识。
通过定期的安全培训、宣传教育活动，让员工深刻认识到安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能。
例如，组织员工观看安全生产警示教育片，邀请专家进行安全知识讲座，开展安全操作技能竞赛等。
其次，完善安全管理制度和流程。
明确各部门和岗位的安全职责，制定详细的安全操作规程和应急预案。
同时，加强对生产现场的监督检查，及时发现和消除安全隐患。
创新管理出亮点 安全生产见成效
创新管理出亮点安全生产见成效在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，创新管理和确保安全生产是至关重要的两个方面。
创新管理能够为企业带来新的活力和竞争优势，而安全生产则是企业稳定运营的基石。
当这两者有机结合并取得显著成效时，企业便能在发展的道路上迈出坚实的步伐。
创新管理，意味着突破传统的思维模式和管理方式，以适应不断变化的市场需求和内部发展需求。
这需要企业领导者具备敏锐的洞察力和敢于尝试的勇气。
首先，创新管理体现在理念的更新上。
过去，一些企业可能过于注重短期效益，而忽视了长期的战略规划和创新投入。
如今，越来越多的企业认识到，只有持续创新，才能在市场中立足。
例如，某制造企业过去一直依赖大规模生产来降低成本，但随着市场需求的多样化，这种模式逐渐失去了竞争力。
企业管理层及时转变理念，引入了个性化定制的生产模式，根据客户的需求进行定制化生产。
这一创新理念不仅满足了客户的个性化需求，还提高了产品的附加值和企业的利润空间。
其次，创新管理还体现在组织架构的优化上。
传统的层级式组织架构在信息传递和决策效率方面往往存在不足。
为了提高企业的运营效率和创新能力，一些企业开始采用扁平化的组织架构，减少中间管理层级，让信息能够更快速地在企业内部流通，从而加快决策速度。
同时，还成立了跨部门的创新团队，汇聚不同领域的人才，共同攻克创新难题。
再者，创新管理也离不开技术的应用。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等新技术为企业管理带来了新的机遇。
某电商企业通过大数据分析，精准地了解消费者的需求和购买习惯，从而优化产品推荐和营销策略，提高了销售额和客户满意度。
然而，在追求创新管理的同时，企业绝不能忽视安全生产。
安全生产是企业发展的底线，一旦发生安全事故，不仅会给员工的生命财产带来巨大损失，还会影响企业的形象和声誉，甚至导致企业停产整顿。
为了确保安全生产，企业需要建立完善的安全生产制度。
明确各级管理人员和员工的安全职责，制定详细的安全操作规程和应急预案。
创新助推安全生产工作
创新助推安全生产工作创新助推安全生产工作随着经济的发展和社会的进步，安全生产已经成为各个领域中不可忽视的问题。
保障人民群众的生命财产安全，促进经济可持续发展，已经成为国家和企业的重要使命。
为了提高安全生产水平，必须不断创新，利用先进的技术和管理方式来推动安全生产工作。
首先，创新技术在安全生产中发挥着重要的作用。
随着科技的进步，我们可以利用现代化的设备和技术手段来预防和处理各类安全事故。
比如，可以通过使用无人机来巡检和监控现场，可以利用大数据和云计算技术来分析和预测潜在的安全风险，可以利用人工智能来提高事故应急响应的效率。
通过应用这些创新技术，可以大大提高安全生产工作的效率和准确性，减少人为疏忽和错误的可能性，保障人员的生命安全。
其次，创新管理模式也为安全生产工作带来新的机遇。
传统的安全生产管理往往局限于法规和制度的约束，缺乏前瞻性、灵活性和针对性。
而创新管理模式可以让管理者更好地把握事故预防的主动权，提前识别和处理安全隐患。
比如，可以采用风险管理的方法，通过对生产过程和环境进行全面系统的风险评估，找出和消除潜在的危险因素。
同时，可以引入奖惩机制，激励员工主动参与安全管理，增强他们的安全意识和责任意识。
通过改进管理模式，可以有效地推动安全生产工作的深入开展。
此外，创新教育培训也是安全生产工作的重要一环。
安全生产是一项复杂的工作，涉及到员工的技能、知识和意识等多个方面。
通过创新教育培训，可以提高员工的安全技能水平，增强他们的安全意识和责任感。
传统的培训方式往往单一和被动，效果有限。
而现代化的培训方式可以更好地吸引员工的参与和学习，比如通过虚拟现实和沉浸式体验，可以将员工带入不同的场景中，让他们亲身体验到不同工作环境下的安全风险和预防措施。
通过创新教育培训，可以提高员工的安全意识和应对能力，降低安全事故的发生概率。
综上所述，创新是推动安全生产工作的重要动力。
通过创新技术、管理模式和教育培训，可以提高安全生产工作的效率和质量，减少安全风险，保护人民群众的生命财产安全。
安全生产管理制度——安全管理创新模式
安全生产管理制度——安全管理创新模式随着社会的进步和发展，安全生产已经成为各行各业都必须重视的问题。
而为了更好地落实安全生产管理，我们需要不断创新管理模式和方法，以适应新形势下的安全需求。
本文将探讨一种新型的安全生产管理制度——安全管理创新模式，以期为相关实践提供理论支持。
一、引言安全生产是每个企业的生命线，也是社会稳定的基础。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种安全隐患和管理问题。
因此，我们需要不断创新管理模式和方法，以提高安全管理的有效性和科学性。
本文将介绍一种新型的安全生产管理制度——安全管理创新模式，以期为相关实践提供理论支持。
二、安全管理创新模式的概念与特点安全管理创新模式是一种以现代安全管理理念为基础，结合企业实际情况，通过创新管理手段和方法，实现安全与生产的和谐统一的管理模式。
其主要特点包括：1.现代安全管理理念：安全管理创新模式强调以人为本，注重员工的安全意识和自我保护能力，通过培训和教育提高员工的安全素质。
2.创新管理手段和方法：安全管理创新模式注重运用现代科技手段和管理工具，如风险评估、隐患排查、应急预案等，提高安全管理的科学性和有效性。
3.持续改进：安全管理创新模式强调持续改进，通过不断总结经验、分析问题、制定措施，实现安全管理的螺旋式上升。
三、安全管理创新模式的实施步骤1.制定安全管理制度：根据企业实际情况，制定符合法律法规和行业标准的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和要求。
2.风险评估与隐患排查：对生产过程中的各种风险进行评估，并定期开展隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。
3.制定整改措施：针对排查出的隐患，制定切实可行的整改措施，并落实责任人、时间节点和验收标准。
4.监督与考核：建立健全安全监督机制，定期对各级管理人员和员工进行安全考核，确保安全管理制度的落实。
5.培训与教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
四、安全管理创新模式的优势与局限性安全管理创新模式具有以下优势：一是提高了安全管理的科学性和有效性；二是降低了安全事故的发生率；三是提高了员工的安全意识和自我保护能力。
安全生产管理模式的创新
安全生产管理模式的创新在当今社会，安全生产已成为企业发展的重要基石，关系到员工的生命安全、企业的可持续发展以及社会的稳定和谐。
随着科技的飞速发展、社会环境的变化以及人们对安全意识的不断提高，传统的安全生产管理模式已经难以满足现代企业的需求，创新安全生产管理模式势在必行。
一、传统安全生产管理模式的局限性传统的安全生产管理模式往往侧重于事故后的处理和惩罚，缺乏对事故的预防和风险的提前管控。
这种模式通常依赖于规章制度的强制执行和安全检查的定期开展，但由于其被动性和滞后性，往往无法有效地消除安全隐患。
在人员管理方面，传统模式可能过于强调对员工的约束和监督，而忽视了对员工安全意识和技能的培养。
员工可能只是被动地遵守规定，而不是真正理解和认同安全工作的重要性，导致在实际工作中容易出现违规操作。
此外，传统的安全生产管理在技术应用上相对滞后，未能充分利用先进的信息技术和智能化手段来实现对生产过程的实时监控和数据分析，难以快速准确地发现潜在的安全风险。
二、安全生产管理模式创新的必要性创新安全生产管理模式是适应时代发展和企业需求的必然选择。
首先，随着企业生产规模的扩大和工艺流程的复杂化，安全风险也日益多样化和隐蔽化。
传统的管理模式难以应对这些新的挑战，需要更加科学、系统和主动的管理方法。
其次，员工对工作环境和职业健康的要求越来越高，创新管理模式有助于提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
再者，从社会责任的角度来看，企业必须不断创新安全生产管理模式，以减少事故对社会造成的损失和影响，树立良好的企业形象。
三、安全生产管理模式创新的方向1、从“事后处理”向“事前预防”转变将安全管理的重点放在事故发生前的风险评估和预防措施上。
通过引入先进的风险评估工具和方法，对生产过程中的潜在风险进行全面、系统的分析，制定针对性的预防措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。
例如，利用故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等方法，对可能导致事故的原因和后果进行逻辑推理和量化评估，为制定预防策略提供科学依据。
探索安全生产管理的新模式
探索安全生产管理的新模式安全生产管理一直是企业发展过程中至关重要的一环。
随着科技和管理理念的不断进步，我们需要不断探索新的模式来提高安全生产管理的效率和效果。
本文将探讨几种可行的新模式，并分析其优劣势，以期为安全生产管理工作提供参考。
一、智能化安全监测系统随着物联网技术的飞速发展，智能化安全监测系统成为了现代企业管理安全生产的重要工具。
该系统通过传感器、摄像头等设备，实时监测企业内部的安全情况，并将数据通过云平台进行分析和处理。
这种新模式可以有效地提前发现各种安全隐患，如火灾、泄漏等，并能够及时进行报警和应急处理，大大提高了安全生产管理的效率和准确性。
二、风险评估和管控平台传统的安全生产管理模式往往侧重于事故发生后的处理和整改，而缺乏对潜在风险的主动评估和管控。
新的风险评估和管控平台则可以对企业的生产流程、设备设施等进行全面的风险分析，并给出相应的风险评估报告。
企业可以通过该平台提前预防和减少事故的发生，以及有效规避可能的经济、法律和环境风险。
三、全员参与的安全文化建设从根本上说，安全生产管理的效果取决于每个员工的安全意识和行为。
因此，建立全员参与的安全文化成为了推动安全生产管理新模式的关键。
企业可以通过开展安全培训、设立奖惩机制、举办安全知识竞赛等方式，培养员工的安全责任感和主动参与意识。
只有每个员工都自觉遵守安全规程，才能够真正形成全员参与的安全管理体系。
四、政府、企业和社会的合作机制安全生产管理涉及到多个方面的利益关系，需要政府、企业和社会共同参与和合作。
通过建立政府监管、企业自律和社会监督的合作机制，可以形成一种相互制约、互利共赢的管理模式。
政府提供监管、法律和政策支持，企业落实安全责任、加强自律，社会对企业安全生产进行监督和评价，各方共同推动安全生产管理的新模式的实施。
五、数据驱动的决策支持系统在新的安全生产管理模式中，数据的应用变得尤为重要。
通过数据的采集、处理和分析，企业可以及时掌握事故发生的模式和趋势，从而制定相应的预防措施和决策。
创新安全管理机制促进车站安全生产
炭运输卸车任务 。大新站货运量从 １８ 年建站初 ９８
的 ３０万 ｔ ８ 发展 到 ８ ６ 万 ｔ 输 收 人 由 ８４０万 ９ ０ 。运 ０ 元增加到 ５． ４６亿元 ，运 输 收人 、人 均 创 收 、劳 产
产责任制的共同负责 、逐级负责 、岗位负责和专业 负责制的落实 ，包括 ：车站 、车间站干部 的检查写
二是采取十天一追踪由干部作风监督检查组对干部十天的因此车站把防溜安全作为关键项目进行卡控检查写实任务完成数量质量以及日常管理情况进行追踪发现检查写实不符合要求有弄虚作假的进行从严由干部作风监督检查组把各种通知书检查写实任务完成兑现情况安全分析预测会安委会上考核情况日常工作完成情况等进行汇总评比排出名次并在全站范围内下发考核通报
收稿 日期 ：０ ７ ０ — ２ 修回 日期 ：０ ７ ０ — ９ ２０—９ １； ２ ０ — ９ １
而为安全生产增强了人力保障。 ３ ）建立 日常安全生产工作机制 。在 日常工作 中，一是采取每 日一碰头 、一布置 ，科室检查写实
作者简介 ： 解耀 国（ ９ ５ ， 山西朔 州人 。２ ０ 年 ７月毕 １ ６ 一） 男， ０２ 业 于北方交通大学， 助理 工程 师。
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文章编 号：０ ６ ４ ７ （０ ７ １～ ０ １０ １０ — ８ ７ ２ ０ ）０ ０ ３ — ２
创新安全管理机制 促进车站 安全 生产
解耀 国
（ 太原 铁 路 局 大 新站 ，山 西 摘 要 ： 对 大新站货 运量增 加幅度 较 大以及 受站场设备 、 针 朔州 ０６０ ３０ ２）
关键 词： 铁路 ； 车站 ； 机制创新 中图分类号 ｇ５ ０ Ｆ３ 文献标识码 ： Ａ
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创新安全管理模式促进安全生产
煤矿是一个非常特殊的行业，煤炭生产活动具有资源
开采型、作业场所移动型、高危风险型等特点。
孙村煤矿是由解放前小煤窑历经多次系统改造发展起来的大型国有煤矿，现开采水平已达—1100m，垂深1350m ,地质条件复杂，生产系统环节多，与同类企业相比，生产组织、安全管理困难突出。
、加强“三基”建设的重要性、必要性、紧迫性
三基建设”具体指基层、基础、基本功三个方面的重
要内容。
以往的基层单位安全管理方式落后，基层安全组织机构不健全、安全基础管理薄弱、职工安全素质偏低，严重影响了安全生产，是造成事故多发、管理粗放、经济效益较低的重要原因。
因此迫切需要从基层安全组织机构、安全基础管理、职工安全素质三个方面入手，加强“三基”建设，提高基层单位安全管理水平，促进安全生产。
三基”建设的主要内涵、实践意义
三基”建设的实质是把基层单位作为安全管理的责任
主体，重心下移，关口前移，把安全责任落实到每一名员工身上。
重心下移抓基层：把基层单位、班组视为安全生产的
前沿阵地，把基层单位长、班组长视为一线的兵头将尾，强化基层单位建设。
目的是让矿领导安全决策、安全理念、安
全目标、安全措施落实到安全管理的终端。
关口前移抓基础: 通过建立健全基层单位安全管理机制，实施精确、细致、规范、严格的管理，强化行为养成，加强对人与物的控制，使安全工作从基础上得以强化。
落实员工安全责任：就是通过实施“自主管理”，激
发员工自觉加强安全意识教育培训、安全素质学习，不断提高自主保安能力，增强履行安全职责的主动性、积极性，做一名合格的“本质安全型员工” 。
由于“三基”建设具有巩固安全前沿阵地、解决安全基础工作薄弱、提升员工个人安全素质的功能，是有效地夯实基础、强根固本的利器，因此必然成为强化安全管理不可或缺的重要组成部分，对于建设“本质安全型矿井”具有十分重要的意义。
三、孙村煤矿强化“三基”建设促进“自主管理”的主
要做法
企业把强化“三基”建设促进“自主管理”作为贯穿安
全管理的主线，细化、量化各项考核指标，正确引导和规范基层单位的管理行为，取得了预期效果。
主要抓好了以下几项工作。
是统一认识，确立单位、班组、个人在安全生产中的
主体地位倡导“单位自治，员工自律”的自主管理模式。
创建具有“自我约束、自主创新、自我发展”特点的基层安全自主管理机制，充分发挥基层单位和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、创造性。
促使基层单位自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展；班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患、自主整改。
是加强基层单位安全管理组织、制度建设。
完善基层
单位安全管理制度和安全生产责任制。
由基层单位自主制定单位内部管理人员抓“三违”指标，进行安全隐患自查自究，开展安全薄弱人物排查，扎实开展质量标准化和精品工程创建活动，全面实施精细化管理。
确定基层单位是现场隐患排查治理的责任主体。
隐患排
查治理关口前移，确保基层单位三级隐患排查治理真正落到实处，落实到行动中，从根本上解决隐患排查避重就轻、难处理隐患不排、漏排问题，凡工区漏报、漏排隐患，除执行单项罚款外，三基
考核中相应扣分，把隐患当成事故来处理，对一切苗头性的安全问题及时采取措施处理，确保现场安全生产。
三是改革工资收入分配与安全绩效考核机制，为实施
“自主管理”创造良好政策、制度环境。
深化“双工资制” 和“单位自治、员工自律”的管理模式，逐级传递考核压力，
真正实现“自己的安全自己管”。
下移“分配权”由基层单位自主制定单位内部管理人员抓“三违”指标，进行安全隐患自查自纠，安全成果由工区自行分配。
安全工作是一个系统工程，是一个群体利益。
根据以往的教训，为了真正制止违章行为，解决都抓安全，都不管安全的问题，将“安全工资”内部分配权力与安全绩效考核权力下放到基层单位，把个人利益和整体利益捆在一起，极大的调动了全体员工按章作业的积极性，也调动了工区抓安全，制止违章的积极性，全矿职工按章作业的思想显著增强，工人有句口头禅“违章的活咱不干，谁违章指挥谁去干”。
四是细化基层单位安全管理，建立“四位一体”的基层
单位安全保障体系。
完善基层单位安全管理的四个体系，即: 以单位行政正职为首的安全生产保障体系；以技术副区长为首的安全技术和安全培训保障体系；以安全副区长为首的安全制度落实保障体系；以支部书记、车间主任为主的安全宣传教育保障体系。
以往安全系统建设忽视了基层，往往把安全责任都压在专职安监人员身上，导致很多好的安全政策、制度执行不下去，在机制上存有漏洞。
针对以往的安全经验与教训，坚决纠正管安全只是专职安监人员的事情，或者管安全只是管理人员的事情的错误思想，将管安全的责任细化到每一名干部职工，将人人参与安全管理的理念渗透到每个人的脑海。
通过建立“四位一体”的基层单位安全保障体系，进一步明确了基层单位班子成员在安全管理工作中的分工与职责，在这个基础上进一步细化，明确每一名操作人员的安全职责，确保安全事事有人管、事事有人抓，真正将安全责任制落到了实处。
五是严格考核，确保“三基”建设抓出实效。
为确保强
化“三基”建设促进“自主管理”工作的深入开展，我们在年初制定下发了《实行自主管理》强化“三基”建设管理办法，把“三基”建设作为安全管理工作的总抓手，从基层、基础管理入手，以
严格的考核促进“单位自治、班组自控、员工自律”自主管理模式的进一步完善，真正实现单位安全管理由“被动管理”到“自觉管理”的本质转变。
六是实施班组自治管理。
班组是最基层的安全管理组织，
是安全生产的前沿阵地，建立完善班组规章制度，开展班组安全排查自述和岗位流程描述，班组长要切实履行本班组安全第一责任者责任，实施走动式管理和精细化考核，组织开展班前安全提醒、薄弱人员排查、安全联保互保等活动，做到班组成员之间互相信任、互相帮助，增强班组成员的集体荣誉感和凝聚力，形成安全共同体，实现安全隐患的有效防控，把班组自我管理、自我创新、自我评估落到实处。
七是开展员工自律活动，充分发挥每一名员工安全工作
潜能，突出以人为本地安全管理理念。
人的不安全行为是导致事故发生的最主要因素，只要人人都做到了自主保安，全
矿井的安全生产就有了可靠的保障。
要深入开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自查隐患、自我展现、自我保安、自我评定等“八自”为主要内容的员工自律活动。
突出员工个人的安全主体地位，注重调动员工的安全工作自觉性和主动性，以落实安全生产责任制、实行精细化
考核、岗位员工行为因素控制流程等为主要内容，以实现“三无”和“三不伤害”为目标，引导员工自觉参加安全学习培
训，进行岗位练兵，严格遵守各项安全法律法规，大力开展
班前岗位流程描述、作业前安全确认、作业中“手指口述
活动，引导员工正确行使“十项安全生产权利” 先安全后生产，不安全不生产。
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