坚持安全发展理念 打造特色安全文化之我见(最新版)

( 安全文化 )

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坚持安全发展理念打造特色安全文化之我见(最新版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

坚持安全发展理念打造特色安全文化之

我见(最新版)

煤矿要想实现长治久安，必须围绕人本安全的目标，着力于安全理念的深化、安全素质的提高、安全制度的完善、安全行为的规范等方面打造特色安全文化，实现企业安全发展。坚持安全发展现念，打造特色安全文化，这既是创建本质安全型企业、构建和谐矿区的内在要求，更是维护企业安全生产发展、稳定大局的重要保证。

坚持以先进的安全理念为先导，培育特色安全文化的源动力。

从事煤矿工作多年，反思众多的事故教训，给我最深刻的体会是安全是煤炭企业发展的前提、是矿区稳定的条件、是和谐社会的基础。对于煤炭企业来说，没有了安全，就谈不上稳定，就谈不上发展，更谈不上和谐。作为煤炭战线的各级管理者，必须牢固树立“安全第一，生产、效益第二”的管理理念；坚持安全高于一切、

重于一切、先于一切、影响一切、压倒一切的原则，明确安全是企业最大的福祉、领导干部最大的政治生命、矿区稳定和谐最坚实的基础的意义；牢固树立煤矿事故可防可控，事故与隐患可以杜绝，违章就是事故的观念，真正形成具有煤炭企业特色的人生观、管理观、投入观、质量观、行为观、培训观、科技观等一系列文化价值理念，内化于心，切实筑牢全员安全思想防线。真正使先进的安全理念易为广大职工群众所接爱，并转化为安全生产的动力之源。

坚持以先进的安全培训为载体，构筑特色安全文化的支撑力。职工是打造特色安全文化的核心因素，而安全教育培训既是提升人本安全素质的重要治径，又是增强职工操作技能的智力支撑。要彻底解决煤矿安全生产中人的不安全状态，关键在于全员安全意识的增强与综合素质的提升。

我矿针对职工队伍的现状，采取了以会带训、半脱产培训、师徒合同等灵活多样的学习培训形式，进行安全技能教育培训。

在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的安全教育培训计划。一般侧重于岗位技能的应知应会培训；

安全管理人员及关键岗位侧重于安全法律法规、操作技能和突发事件的应变能力的培训；对特殊岗位职工、新分配职工、劳务工、转岗工严格按照“先培训、后上岗，先培训，后就业”的原则进行安全培训，凡达不到考核要求的不准上岗；对安全不放心人及时开展安全预防性教育，有重点、有步骤地进行培训和帮教。通过各种培训，切实增强了职工学习的针对性、主动性和实效性，提高了职工的自保互保能力，从而使职工能够干标准活、放心活。为此，煤矿企业各级管理者要定期对各种安全技术措施、安全作业规程进行针对性的修改完善，健全行之有效的安全生产规章制度、各级安全生产责任制，使各个作业地点都有安全标准，各个岗位都有作业规范和安全责任人，各项工程都有符合规程规定的验收标准，各级安全主体都有直接责任和连带责任。

坚持以先进的安全制度为保障，增强特色安全文化的约束力。坚持“以人为本”的安全管理理念，并不是说什么安全操作都由职工自己作主，各级管理人员可以听之任之，相反的，必须通过建立健全先进的安全制度约束职工的不规范行为，通过完善激励机制调

动广大职工的安全主动性，使职工真正树立“安全为了自己”的安全主动观，在安全意识上实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变；在操作行为上实现由他律向自律转变。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，建立起网络化安全管理体系和有效的考核机制。

坚持以科学的现场监管为重点，增强特色安全文化的保障力。

要重点强化区队、班组监管。控制轻重伤事故，重点在于加强基层区队、班组建设、充分调动区队、班组抓安全工作的积极性、主动性，确保区队和班组现场跟班值班责任落实到位、技术措施贯彻执行到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。要全面推行现场精细化管理与“5S”管理。强化全员、全过程、全天候、全方位的安全**，特别要强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点**与动态巡视。坚持开展定期或不定期的安全大检查，有效杜绝安全空当与安全死角，改变粗放型的安全管理方式。要加大安全隐患排查惩治力度。坚持实行三级隐患排查制度和安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理，重大安

全隐患必须实行一把手负总责的制度。要加大安监队伍执法力度。安监队伍要恪守铁石心肠、铁面无私和铁的纪律，加大“三违”惩处力度，有效杜绝“三违”现象，不断塑造本质安全型的员工队伍。要有效解决煤矿生产作业现场的不安全状况和环境的不安全因素，必须持续不断地强化安全质量标准化建设。特别要认真按照国家颁发的《矿井质量标准化标准》要求，结合矿井实际工资，明确制定《安全质量标准化工作规划》与考核奖惩办法，下大力气、下大决心解决制约质量标准化达标升级的突出矛盾与问题，深入持久地开展质量标准化达标升级活动，加大质量标准化建设投入，坚持内部奖先进罚落后与重奖重罚原则，加大安全质量标准化与全员收入的挂钩比例，切实强化静态与动态达标考核，夯基固本，苦练内功，完善机制。切实杜绝走过场、搞突击现象，高标准，严要求，挤水分，防滑坡，争创矿井质量标准化全面达一级标准，夯实安全生产管理基础，努力建设本质安全型矿井。

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