基础设施管理控制程序
最新基础设施管理程序完整
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记录
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设备动力科
a)设备动力科负责公司设备设施的维修记录整理、审核、归档、记录工作。
b)设备动力科根据五金仓库和使用车间提供的报表，汇总后在每月的5日前上报总经理。
《设施设备零配件月报表》
6 相关文件
6.1 《设备操作规程》
6.2 《设备维护保养规程》
7记录表格
7.1《设备/模具采购申请单》
责任者
作业程序描述
记录
1
基础
设施
设备
模具
采购
设备动力科/使用部门
根据新产品开发、设备普查、设备运行情况等及时提出《设备/模具采购申请单》或“设备改造计划”经主管副总审核、相关部门会签，总经理批准。
《设备/模具采购申请单》
各部门
各部门根据工作需要，填写《设备/模具采购申请单》由设备动力科、主管副总审核、总经理批准后交供应科。
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备品
备件
采 购
使 用
管理
使用部门/设备动力科/供应科
a)根据设备设计性能和运行状态制定《设备备件计划》，由部门主管审核，设备动力科核实后（金额高于1000元的应有总经理批准后）。交与供应科采购，计划表时间为每月1号前制定好。
b)有突发设备事故，五金仓库没有备品备件的，车间应该立即填写采购单根据审批程序审批后交与供应科进行应急采购。
无法修复或无使用价值的设备，填写《设备报废申请单》，由设备科审核，总经理批准。
《设施设备报废申请单》
设备动力科
必须对报废设备进行标识，并安排报废设备的处置，如无相关文件的规定，报废设备的处置由设备动力科拟定处置方案，经部门主管副总审核、总经理批准后实施。
锌制品车间
基础设施控制程序
一、目的：确定、提供并维护为达到产品质量符合要求所需的基础设施。
二、范围：本程序适用于为确定产品质量符合要求所需的设施（包括建筑物、工作场所与公用设施）；过程设备（包括硬件和软件）；支持性服务（包括运输设施、信息系统）的管理。
本程序不适用于监视和测量设备的控制管理，监视和测量设备的控制管理执行《监视和测量设备控制程序》。
三、职责3.1后勤设备中心3.1.1负责厂房与公用设施的维护管理。
3.1.2负责建立设备台帐并监督管理。
3.1.3负责生产设备的购置、验收、报废、维护、调拨、搬迁、借用、更新及闲置设备处理的归口管理；3.1.4负责环境、职业健康安全控制装置的购置、制作、验收、报废、维护的归口管理；3.1.5负责自制设备的制造并组织验收、移交；3.1.6组织编制生产设备安全操作规程并进行培训、指导。
3.1.7负责设备及备件（含易损件）的购置；3.1.8负责组织对故障设备的抢修工作；3.1.9负责设备事故分析，督促车间/部门采取预防措施，检查各车间的设备完好状况。
3.2 总裁办负责公司信息系统（计算机及网络）的建设、维护和管理工作。
3.3 模具科3.3.1负责自制工装模具的设计/制作/维修管理工作。
3.4生产中心3.4.1参与购置/自制设备、工装模具的验收、移交工作；3.4.2负责本部门各类基础设施（生产设备、工装模具、运输工具、信息设备）的安全使用和日常维护管理；3.4.3负责建立本部门基础设施台帐；3.4.4配合完成各类基础设施的各项检修、维护工作。
3.5 各相关部门负责本部门使用的相关设备的日常管理及验收工作。
四、依据：GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008 第6.3条五、名词定义：无六、流程图：无七、作业说明：7.1建筑物、公用设施与工作场所的管理7.1.1厂房与公用设施管理A、后勤设备中心负责建立并维护厂房与公用设施管理台帐。
B、后勤设备中心根据厂房与公用设施实际状况,制定厂房与公用设施年度维护和保养计划，提出厂房与水、电等公用设施可能造成的危害的防护，如雨淋、消防，报总经理批准后实施。
5基础设施控制程序
基础设施控制程序1.目的确定并提供为实现服务的符合性所需要的设备设施，保证服务质量满足规定的要求。
2.范围适用于为实现服务符合性所需的设备设施，如工作场所、工具、设备设施、支持性服务如通讯等的控制。
3.职责3.1工程部是基础设施控制的归口管理部门，并负责对基础设施进行维护。
3.2保安部负责对消防设备设施和监控系统进行正确使用。
4.程序4.1基础设施控制流程图a） 基础设施控制流程图设施验收设施提供设施管理设施确定设施的报废设施的使用、保养和维修4.2基础设施的确定公司为实现服务符合性活动所需的基础设施包括：供水、供电、供气、供暖、制冷、电梯、消防、监控系统等服务设备设施、办公场所、支持性设备和工具（如维修用的设备和工具等）。
4.3对于各种服务设备设施的管理应做到：a） 各种设施图纸、档案资料齐全，管理良好；b） 设施运行正常，有正常的保养、检修制度；c） 运行人员严格按照操作规程执行；d） 消防系统设备完好，可随时启用；e） 监控系统设备完好，可随时启用；f） 中央空调设备完好，冬季居室温度不低于16度。
4.4设施的提供4.4.1设施的接管、验收：在接管设施时要按设施使用说明书和相关资料对接管的设施进行验收。
达不到要求者，应通知有关单位限期整改。
设施接管的相关资料由工程部复核存档。
4.4.2设施的采购：根据公司发展的需要，如需配置新的设备设施时工程部或保安部要填写《设备设施配置申请单》，注明设备设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报经理批准后，依据《采购控制程序》具体实施采购。
4.4.3采购设施的验收1） 采购的实施，组织相关人员进行安装调试，确认满足要求后，由工程部或保安部在《设备设施验收单》上签字验收，并记录设备设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。
2） 验收不合格的设备设施，由采购部门与供方协商解决并记录处理结果。
4.4.4设施的登记建帐验收合格的设施由工程部进行统一编号，并填写《设备设施台账》。
基础设施、设备运行管理控制程序文件
基础设施、设备运行管理控制程序文件一、目的为了确保公司的基础设施和设备能够正常、安全、高效地运行，满足生产、经营和管理的需求，特制定本控制程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司所有基础设施和设备的运行管理，包括但不限于建筑物、工作场所、生产设备、办公设备、运输设备等。
三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善基础设施和设备的运行管理制度和流程。
组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。
建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录等进行归档管理。
制定设备的维护保养计划，并组织实施。
负责设备的故障诊断和维修工作，确保设备的正常运行。
2、使用部门负责正确使用和操作设备，遵守设备的操作规程。
对设备进行日常的清洁、保养和检查，发现问题及时报告设备管理部门。
配合设备管理部门做好设备的维护保养和维修工作。
3、安全管理部门负责监督设备的安全运行，检查设备的安全防护装置是否完好有效。
对设备操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。
四、基础设施和设备的前期管理1、规划和选型根据公司的发展战略和生产经营需求，制定基础设施和设备的规划。
设备管理部门组织相关部门进行设备的选型工作，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备。
2、采购和安装按照公司的采购管理制度，进行设备的采购工作。
设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的外观、数量、技术资料等是否符合要求。
设备安装工作由设备管理部门组织专业人员进行，确保安装质量符合要求。
3、调试和验收设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求。
调试合格后，组织相关部门进行验收，填写验收报告，对验收中发现的问题及时整改。
五、基础设施和设备的运行管理1、操作规程的制定设备管理部门根据设备的特点和使用要求，制定设备的操作规程，明确设备的操作方法、注意事项和安全要求。
操作规程应张贴在设备的显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1.范围本程序规定了对产品实现过程所需基础设施管理的要求。
本程序适用于本公司对产品实现过程所需基础设施的管理。
2.目的通过对基础设施的控制与管理，确保为顾客提供无污染、符合食品安全、质量要求和环境要求的合格产品。
3.术语和定义无4.职责4.1设备部负责对房屋建筑及路面等进行维护，负责内部、电力供应、供电设备、压缩空气管道、照明设施、供水设施等进行管理工作。
4.2各部门负责对本部门职责范围内的相关设施进行必要的维护，对良好的工作环境进行保持。
5.基础设施的管理5.1基础设施内容本公司在产品实现过程中所需的基础设施包括：工作场所（厂区、车间、办公室等）、路面、生产设备、监视和测量装置、计算机软件、通讯设施、运输车辆以及支持性服务（水、电、汽供应）等。
5.2基础设施的确定5.2.1厂房要求5.2.1.1厂区选择：本厂建在地势较高、交通方便、周边无污染的地区。
5.2.1.2厂区清洁、平整、无积水、厂区道路用水泥、或砖石等硬质材料铺成。
5.2.1.3厂区内垃圾远离生产区、排水为密闭式、厂区内无异味、杂物堆放在指定区域。
5.2.2厂房，办公区、设施等的设计和布局本公司厂房、办公区、设施、生产工艺布局合理，各工序减少迂回往返，节约人工成本。
新建的车间考虑了生产工艺对温度和湿度要求，考虑了由中央空调控制温度的要求。
5.2.3车间要求5.2.3.1车间保持清洁卫生，有防蝇、防鼠、防虫等措施和洗手更衣等设施，5.2.3.2车间顶棚和墙壁使用高装板进行装修以保证光滑平整。
5.2.3.3车间、办公室、库房等地面使用水磨石或混泥土铺砌，地面平整、车间地面高于室外道路路面30CM并保留一定的坡度。
5.2.3.4车间、办公室、库房等门窗严密、不变形，有防苍蝇、飞鸟、昆虫等侵入的措施。
5.2.3.5车间通道宽敞，便于运输和卫生防护措施的设置。
5.2.3.6车间具有足够加好防护灯罩的日光灯来保证工作和对产品的防护。
基础设施控制程序
基础设施控制程序随着科技的不断进步，越来越多的基础设施设备进入了我们的生活，如电力、水务、道路等等。
这些设备的运行与管理离不开基础设施控制程序。
什么是基础设施控制程序基础设施控制程序是一种针对基础设施设备进行运行、管理和监控的程序。
其功能涵盖了设备控制、信息采集、数据处理与分析、系统调度与报警等一系列环节。
基础设施控制程序的工作原理基础设施控制程序的工作原理分为三个步骤：1.硬件采集硬件采集是指通过传感器、开关等装置实现对基础设施设备的控制和信息采集功能。
比如，使用温度传感器来监测某个区域的温度，使用压力传感器来监测水厂的水压等。
2.数据处理与分析基础设施控制程序通过对采集到的数据进行处理和分析，获得基础设施设备的状态信息。
在数据的处理和分析中，需要使用各种算法和模型来获得高质量的数据分析结果，从而实现对基础设施设备的科学管理。
3.系统调度与报警基础设施控制程序根据数据分析结果，进行系统的调度和报警。
在调度过程中，系统可以管理基础设施设备的开关、自动化控制等功能；在报警过程中，系统可以实现对异常情况的及时提示，以避免出现严重的事故。
基础设施控制程序的应用基础设施控制程序的应用非常广泛，几乎涵盖了所有的基础设施设备，如下：1.电力设备管理（例如发电机、变电站、输变电设备等）2.水务设备管理（例如水库、泵站、给水设备等）3.道路设施管理（例如交通灯、路灯、车检器等）4.空调系统控制（例如使用温度传感器来监测空调室内温度）5.楼宇控制系统（例如使用人体传感器来监测人员进出、健康状态、温湿度等）基础设施控制程序的应用可以大幅提高基础设施设备的运行效率和管理水平，也可以提高人民生活的便利程度。
基础设施控制程序的发展趋势随着人工智能、物联网、大数据等技术的不断发展，基础设施控制程序也在不断创新和发展。
未来，基础设施控制程序有以下几个趋势：1.可视化：基础设施控制程序的监控界面将不断优化，更加符合人机交互原则，使管理人员在任何时间、任何地点都能够轻松地监测和管理设备。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。
3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。
3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。
3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。
3.4.总经理负责采购的批准。
4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。
4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。
4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。
4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。
4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。
4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。
4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。
4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。
基础设施管理控制程序IATF16949
基础设施管理控制程序IATF169491.目的识别并提供和维护为实现产品加工及服务的符合性所需要的基础设施及工作环境中的各项因素。
确保过程中员工不受生产设施的意外伤害及其他不必要的伤害，防范工业事故与未然，保障员工生命与健康，提高生产效率，保证员工福利。
2．适用范围适用于为实现产品及服务符合性所需的一切基础设施，如工作场所、硬件和软件，工作和设备、建筑物、支持性服务如通讯、运输设施等的控制，对工作环境中的人和物的因素进行控制。
3．职责3.1 技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计，组织进行设施设备的有效性策划，对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程，并对设施配置提出要求和需求，设计工艺平面布置图。
过程流程的设计要考虑适当的自动化，生产能力的平衡，产品存储与周转的库存量，生产场地规划要最大限度的减少材料的搬运和周转并使场地得到最大的利用；同时关注“精益制造”。
3.2采购部负责基础设施的（机械、消防、后勤等）相关物料的采购与提供，并负责售前售后与供应商的沟通联系。
3.3行政部负责对后勤设施、消防设施、考勤设施等的维护保养。
3.4生产部负责对水、电、气等工作环境的管理；机械设备、厂房设施的维护保养。
3.5生产车间负责生产设施、工装夹具保养维修管理，生产过程安全性的控制以及生产和工作环境、车间产品符合性所需的工作环境的维护和管理。
3.6品质部负责设施的检定、测量和监控装置的管理以及对生产环境各因素的监督；3.7总经理负责为工作环境、设施的识别、提供和配置及维护提供必要的资源；3.8行政部负责为工作环境、设施的使用提供对口培训。
4、工作流程4.1基础设施、生产设施的识别、提供和维护；4.1.1基础设施、生产设施的识别：为实现产品符合性活动所需的基础设施包括：工作场所（办公场所、生产车间）、生产设备、动力设备、计算机信息系统、后勤设施、消防设施、冷却循环系统设施、厂内运输设施、应急报警设施等。
基础设施和工作环境控制程序范文(三篇)
基础设施和工作环境控制程序范文基础设施和工作环境是一个组织内部的核心资源，对于组织的运作和员工的工作效率起着重要的作用。
为了保证基础设施和工作环境的稳定和良好，需要有相应的控制程序来管理和维护。
本文将介绍一种基础设施和工作环境控制程序的范文，包括程序的目的、范围、责任、程序流程以及持续改进等方面。
一、目的基础设施和工作环境控制程序的目的是确保组织的基础设施和工作环境的稳定和安全，以提供一个适宜的工作环境，保障员工的安全和健康，提高工作效率和员工满意度。
二、范围基础设施和工作环境控制程序适用于组织内部的各种基础设施和工作环境，包括但不限于办公楼、设备设施、通信网络、供电系统、空调系统、照明系统等。
三、责任1. 组织领导层负责制定和审核基础设施和工作环境控制程序，并提供必要的资源和支持。
2. 设施管理部门负责具体实施和执行基础设施和工作环境控制程序，包括设备设施的维护和保养、环境卫生的管理、应急管理等。
3. 所有员工都有责任遵守和执行基础设施和工作环境控制程序，如正确使用设备设施、保持工作区域的整洁和卫生、遵守安全操作规程等。
四、程序流程1. 基础设施和工作环境评估a. 确定评估的频率和方法。
b. 进行基础设施和工作环境的评估，包括设备设施的性能、环境卫生的状况、工作场所的安全等方面。
c. 分析评估结果，确定改进措施。
2. 设备设施维护和保养a. 制定设备设施维护和保养计划，包括定期检查、维修、更换等。
b. 具体实施设备设施的维护和保养工作，确保其正常运行和安全可靠。
c. 记录维护和保养的情况，包括维修记录、更换记录等。
3. 环境卫生管理a. 制定环境卫生管理制度和规范，包括工作区域的清洁、垃圾处理、消毒、通风等方面。
b. 定期进行环境卫生的检查和清洁，确保工作环境的整洁和卫生。
c. 记录环境卫生的情况，包括检查记录、清洁记录等。
4. 应急管理a. 制定应急管理计划，包括灾害、事故等突发事件的应对措施和预案。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序本文介绍了基础设施管理控制程序，旨在对所需的基础设施进行有效管理，以满足公司的生产和服务要求。
适用范围包括本公司的工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护和维修管理。
办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆等的管理；工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理；相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。
工作设施的管理包括厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施，信息系统及运输车辆等的购置。
根据项目大小类别，由总经理或指定项目负责人成立专门小组，制定具体实施方案，组织相关部门和人员评审，总经理批准后由办公室具体组织实施。
实施过程中的记录、图纸、资料交文控中心归档保存。
在实施投入前，办公室制定有关的管理规范、操作要求、日常和定期维护保养计划和方案，并组织实施。
生产设备的管理包括主要生产设备、辅助设备和备品备件。
设备采购分为整条生产线、大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备采购，一般生产设备和辅助生产设备采购，自制设备和设备备品备件采购。
采购前需要进行市场调研、可行性论证，由总经理批准后实施采购。
自制设备需要保持完整的技术资料。
设备的调试、安装、验收由工程负责人和生产部及相关部门人员组成的小组进行。
验收合格后，填写验收报告，经总经理批准后交文控中心归档保存。
本程序的实施，有助于保障公司基础设施的有效管理和运营，提升公司生产和服务的质量和效率。
采购后，根据设备的复杂程度、贵重程度及相关要求，工程部组织采购科、生产部、品管部和其他相关人员，包括设备供货商的人员必要时进行开箱验收、安装调试和性能确认。
确认合格后，签写资产验收单，并交给财务部作为会计凭证。
复印件留底备案，然后移交给使用部门。
设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。
在设备投入使用前，工程部生产工程组根据设备的技术资料、安装、调试及性能确认情况确定设备的维修方式、日常维护保养规定、设备操作规程和管理规范，并经部门负责人批准后实施。
基础设施管理控制程序
1. 目的通过对基础设施及工作环境的确定并管理，保证两者能达到符合产品要求所需，并持续不断地改善工作环境的条件,确保产品实现，保证产品质量，增强顾客满意。
2. 范围本规定的适用范围包括全公司设施购置、安装、使用、维修保养、润滑、改造、报废的职责与权限、内容与要求、检查与考核。
3 职责与权限3.1 技术工程部全面负责生产设备管理，负责检查督促使用单位做好设备的使用、维修保养、润滑和管理，并给予技术服务和业务指导。
经理部负责办公设施、通讯和信息系统的管理。
3.2 设备使用单位负责设备购置、自制、改造的申请报告，自制改造方案，参加设备进厂验收。
分管设备领导、设备管理员及有关人员对本单位检修和操作人员正确使用设备，精心维修保养和合理利用负有直接。
3.3 生产物流部负责生产所需工装、模具及一般通用性设备的采购并协助相关部门进行进厂验收工作。
3.4 财务部负责设备采购的付款结算，及固定资产的价值管理。
4 管理内容与要求4.1 设备前期管理，是指从调研、规划、购置或设计、制造、安装、调试直至投产运行这一阶段的全部工作。
4.2 设备建档、编号。
固定资产价值达到2000元及以上的设备，由技术工程部统一编号，并建立资产档案。
内容：新增设备安装使用说明书、装箱单、合格证、安装验收单、易损件图纸（图册）。
已经投入生产使用的设备，应根据项修、改造（改装）情况，逐步建立有关技术资料和验收记录。
如果设备发生事故，事故报告单也须纳入设备档案。
4.3 设备购、制规定4.3.1 一般通用性设备购置，由需用单位向技术工程部申请，填写：“增加设备申请表”，技术工程部平衡后，送生产物流部、财务部会签，报主管领导审核、总经理批准后，再交生产物流部进行比价采购。
4.3.2新增原值在十万元以上的设备、仪器，及技术改造项目中设备，必须进行严格的技术经济分析，由技术工程部填写“增加设备申请表”并逐级审查签署意见，由技术工程部按公司招投标采购规定组织进行公开招标采购。
基础设施控制程序
基础设施控制程序1.目的确定提供和管理为质量、环境、职业健康安全管理体系所需控制的基础设施。
2.范围适用于本公司设备、设施、工作场所等基础设施的控制。
3.职责3.2.生产技术部是基础设施归口部门。
3.3.各有关部门合理正确使用并维护设备和设施，保持实现产品符合性。
4．工作程序4.1.基础设施4.1.1基础设施的识别企业为实现产品符合性活动、环境职业健康安全所需的基础设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括工、卡、器具）、软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。
4.1.2.设施的采购生产技术部根据使用部门的要求及企业发展的需要，填写采购相关信息，注明设施设备名称、用途、数量和规格型号，报总经理批准后，由采购或总经理指定专人负责安排采购的有关事宜。
4.1.3.设施的验收4.1.3.1生产技术部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，和使用部门在验收单上签字验收，并记录设施设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件资料等内容。
低值易耗的工、卡、器具等由使用部门自行验收。
4.1.3.2验收不合格的设施设备，根据采购合同办理退换手续。
4.1.3.3对验收合格的设施设备进行统一编号，建立《机器设备一览表》。
4.1.4.设备的使用、维护和保养4.1.4.1根据生产需要编写设备操作规程，发放给使用部门。
必要时操作工由相关技术人员负责培训，培训后上岗。
4.1.4.2编制《机器设备保养记录表》，规定保养内容和频次，发给使用部门执行，有关负责人监督检查执行情况。
设备部门每季度收集《机器设备保养记录表》，整理后作为制订年度检修计划的依据。
4.1.4.3生产技术部每年底制定下年度保养计划表，经审批后执行，并将年度保养的结果记录于《机器设备保养记录表》中。
4.1.4.4.日常生产中车间无法排除的故障，应填写《机器设备维修记录表》报设备部门检修。
检修中的设备应挂检修牌，检修好的设备应由使用部门负责人在《机器设备维修记录表》签字验收方可使用。
基础设施设备运行管理控制程序
1.0目的为规定设备和设施的采购、请领、使用、维修、保管的管理，以确保设施、设备能满足产品质量、环境、职业健康安全、食品安全的需要，特制定本程序。
2.0范围本程序适用于公司所有设施和设备的管理。
3.0术语和定义基础设施主要是指组织运行所必需的设施、设备和服务。
4.0职责4.1总经理负责批准本公司基础设施、生产设备、监视和测量设备、再建工程/项目等的采购计划。
4.2设备设施使用部门负责所辖设备的维护、日常保养等工作，按要求正确使用。
设备使用部门负责设备需求申请的提出，协助完成设备的验收、安装、调试、改造等工作。
4.3工程部工程部是设备管理的归口部门，负责设备的选型、组织验收、安装、调试、改造。
●负责厂房及其配套设施以及设备的统筹管理。
●负责组织设备转移、报废的管理。
负责设备日常运行的监督管理及考核工作。
●负责把设备档案及相关技术资料及时存入公司档案室。
●负责原有基础设施维护、修缮及技术改造；负责再建工程/项目、生产设备的管理和设备更新及设备的技术改造。
4.4财务部负责信息系统（包括计算机及软件、网建工程、监控及门禁设备）和固定资产的管理。
4.5行政人事部负责办公、生活设施、办公车辆及公司档案的管理。
5.0内容5.1设施控制程序5.1.1设施的分类。
包括——新建、扩建、改建项目——生产性辅助设施——办公、生活设施等基础性设施安全设施：如各类检测、报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志、机械设备上的防护装置、各种联动机械之间、工作场所的动力机械之间的信号装置、电气设备的防护性接地或接零、泄压和止逆设施、消防设施、紧急个体处置设施、应急救援设施、逃生避难设施、劳动防护用品和装备，避雷设施。
劳动卫生方面的设施：如保持空气清洁或使温度符合劳动卫生要求而设的通风换气装置和采光、照明等、除尘设备及防毒设施、隔热、防暑、降温设施、减轻或消除工作中的噪音的设施等。
生产性辅助设施，如饮水设施、淋浴设备或盥洗、干燥、消毒设备、洗衣房、急救药箱、倒班休息室等。
基础设施及过程运行环境管理控制程序
基础設施及过程运行环境管理控制程序1、目的使公司所有基础设施与过程运行环境均能得到有效管理，使其符合产品品质及预防环境污染和安全事故的要2、范围适用于所有基础设施与过程运行环境的控制过程。
3、定义3.1、基础设施：公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施等硬件设施；办公软件、测试软件等软件设施；运输车辆。
3.2 、过程运行环境：公司提供合格的产品和服务的过程中所需的工作环境。
包括人文环境和物理环境。
如：非歧视、非对抗、减压、预防过度疲劳、稳定情绪、温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等。
4、权责4.1、最高管理者：负责基础设施和工作环境的提供和控制管理的协调工作；负责为改善工作环境的企业中长期发展规划和较大技改项目的决策并提供适当的资源。
4.2、管理者代表：负责协助最高管理者对企业内部基础设施和工作环境的协调，协调督促解决工作环境管理方面的较大问题4.3 、行政人事部:负责除生产场所和仓库外的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的日常检查和工作环境的管理；并负责全公司建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的维护。
4.4 、生产部/生产工程部:负责生产场所基础设施及工作环境的日常检查和管理。
4.5仓储部：负责仓库基础设施及工作环境的日常检查和管理。
5、程序5.1、基础设施的策划和管理本公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施是由公司根据需要向工业园租赁，行政人事部和生产部分别按分管职责对范围内使用的建筑物和供水供电设施进行检查，发现问题由行政人事部统一向工业园物业进行协调解决或组织维修。
生产及办公使用的软件系统由IT人员负责日常管理及维护，测试软件由生产工程部进行日常管理与维护。
运输车辆由物控部进行调度管理。
5.2、过程运行环境的管理1)、厂区空气清新、环境优美、道路整洁、绿化有序、符合公司产品生产环境要求。
2) 、饮用水达到饮用标准，卫生间无臭味并保持畅通。
建筑物墙壁面干净，门窗整洁明亮，办公环境文明整洁。
基础设施控制程序(含表格)
基础设施控制程序（ISO9001-2015）1.目的：识别并提供和维护为实现产品的符合性需要的厂房、设施和设备，识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境及环境中人和物的因素。
2.范围：适用于为实现产品符合性所需的厂房、设施及设备，如工作场所、设施、设备；对工作环境及环境中人和物的因素进行控制。
3.职责：3.1工程部厂房设计的委托、厂房施工监控、厂房验收文件的整理存档；负责设备的采购、设备的验收、设备的安装调试；设备的验证；根据需要编制《设备管理规程》、《设备的设计、选型及开箱验收管理规程》、《设备安装、调试及验收管理规程》、《工程施工及验收管理规程》、《设备及管道编号规定》、《设备预防性维护管理规程》、《厂房、设施的保养和维修管理规程》，负责设备的维修。
3.2生产部生产部负责对实现产品符合性所需的设施进行巡检及控制。
实现产品符合性所需的工作环境的厂房设施进行巡检及控制。
负责环境中人的因素控制。
根据需要编制《虫鼠或其他动物防止管理规程》、《一般生产区卫生清洁规程》、《洁净区卫生清洁规程》。
3.3质量控制室、各生产车间、仓库负责设备的正确使用及设备的维护与保养；负责对工作环境厂房设施的清洁、维护。
3.4工程部经理工程部经理负责新、扩、改建厂房及对厂房进行大修的项目建设的申请，建设项目立项论证会。
工程部经理组织专家根据厂房建设规划提出厂房建筑设计要求，并制订项目设计方案。
4.程序：4.1新、扩、改建厂房设施立项、设计及施工验收4.1.1公司为实现产品符合性活动所需的厂房及设施、设备和工具（包括工、卡、量具）、软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。
4.1.2根据公司发展的需求，由工程部经理负责新、扩、改建厂房及对厂房进行大修的项目建设的申请，建设项目立项论证会。
工程部经理组织专家根据厂房建设规划提出厂房建筑设计要求，并制订项目设计方案。
4.1.3工程部根据设计方案找委托具有资质设计方进行设计，按设计图纸找具有资质的施工方，并对施工过程进行监督和验收。
物业基础设施管理控制程序
物业基础设施管理控制程序1.0 目的通过对物业管理项目基础设施的管理，可合理地利用设备、机具等各种资源，使所有设施在使用过程中能够满足提供服务的要求，并达到有效利用资源的目的。
2.0 范围适用于公司各类基础设施的管理和控制。
3.0 职责3.1 维修部归口物业服务区域内的各类基础设施设备的管理。
3.2 人力部归口办公场所的设施设备的管理。
3.3 各部门负责本部门使用的设施、设备及工具的管理。
4.0 程序要点4.1 本程序所涉及的基础设施设备主要包括：(1)物业服务区域内的各类基础设施设备(给排水系统、消防系统、监控系统、车库、电梯、强弱电系统、各类井等)；(2)物业服务中使用的各类设施设备(绿化设备、保洁设备、维修设备、安防设备等)；(3)物业服务办公场所使用的设施和设备(计算机、打印机、复印机、空调、打卡机、传真机、扫描仪等)；(4)办公用通信和信息系统(电话、局域网等)。
4.2 基础设施设备的管理(1)所有设施设备由管理责任部门分别建立各类《设施设备清单》，包括消防设施清单，排水系统设备清单、绿化设备清单、保洁设备清单、维修设备清单、供暖系统清单、办公设备清单等，并对所有设备进行统一编号，所有设施设备全部造册管理。
(2)各物业服务处要结合各类管井清单建立小区排水、供水、供暖、消防等各类阀门及井的平面示意图，便于及时处置各类突发维修工作。
(3)各部门对各类设施按照《设施设备运行及安全管理制度》进行日常维护、保养和管理，并于每年年底编制下一年度《年度设施设备维修保养计划》。
明确专人分别按周、月、季度、半年对设施设备进行维修保养，保证其正常运行，做好保养记录，掌握其使用状态。
(4)使用部门负责编写各类设施设备的操作规程，使用人员应严格按照设备的操作规程和使用说明书进行操作。
4.3 各类设备的维修保养记录由各使用部门保存归档。
5.0 相关文件《设备安全运行管理制度》《物业设备维护保养制度》6.0 相关记录表格和报告《设施设备清单》《工具清单》。
基础设施管理控制程序
分发号：1目的确定适宜的基础设施，并进行适当的维护，保证设施处于良好状态，延长其使用寿命，减少故障率，维持正常运行，同时对工作环境及安全进行控制。
2适用范围适用于本公司基础设施的管理控制与改进。
3定义无4职责4.1各部门负责对本部门使用设施进行控制及日常维护；4.2人事行政部对建筑设施、服务设施控制管理，并负责服务设施的采购提出，参与验收；4.3采购部负责设备、服务设施的采购管理；4.4设备动力部负责对生产设备采购提出及验收，并负责生产设施、设备、工具的管理、定期维护及维修跟进；4.5质量管理部负责提交检测设备的购买申请并验收，负责检测设备及模具的管理维护。
5工作程序5.1基础设施的确定公司的基础设施主要包括以下方面：a)建筑设施：办公楼、生产车间、仓库、辅房、实验室、食堂、停车场等；b)设备：生产设备及模具、监视和测量设备、生产辅助设备、消防设备、环保设备等；c)运输设施：主要为叉车；d)服务设施包括：储物柜、衣柜、通讯工具、办公设备（办公桌椅、电脑等）等；e)各类设施的管理应做到：1）各类设施档案资料齐全，管理良好；2）设施运行正常，有正常的保养、检修或巡查制度；3）设备使用人员严格按操作规程执行；4）各类设备设施出现损坏或故障应及时报修，禁止带病运行，以防出现安全或质量事故；5）生产设备、检测设备、特种设备、消防设施等应建立台账进行管理，及时更新。
5.2设施、设备的提供a)建筑设施的修建：根据公司发展（生产、环保、安全等）的需要，有新、改、扩建筑项目的，由相关部门提出申请、总经理审批，按照相关规定报事业部或集团批准，新项目建设及验收应严格按照合同和相关法律法规流程要求进行。
b)设施、设备的采购：1）服务设施、运输设施的采购由各相关部门根据工作的需要提出申请，填写《设备购置审批单》，经部门级主管审核后报总经理审批后由采购部进行采购；2）环保、安全、消防相关设施由人事行政部或使用部门提出申请，经部门级主管审核后报总经理审批后采购；3）根据生产工艺、生产条件以及监视测量的需要，工厂部负责相关设备设施的采购申请，填写《设备购置审批单》，注明设施名称、设备类别、申请原因等，然后交部门级主管和厂长审核后交采购部进行询价，报总经理批准后采购；4）列入固定资产的高价值设备设施应根据相关规定经事业部和集团核准后采购。
基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境控制程序
首先，基础设施控制程序包括建筑物和设备的维护和管理。
这
涉及定期检查和维护建筑结构、电气设备、供水系统、消防设施等，以确保它们的安全性和正常运行。
此外，基础设施控制程序还包括
安全标识和紧急逃生路线的设置，以应对突发事件。
其次，工作环境控制程序涉及到员工的健康和安全。
这包括对
工作场所空气质量的监测、噪音和振动的控制、化学品和危险物质
的管理、以及人身安全设备的配备和使用。
此外，工作环境控制程
序还包括对工作场所布局和工作流程的规划，以最大程度地减少事
故和职业病的风险。
另外，基础设施和工作环境控制程序还涉及到供应链管理和环
境保护。
这包括对原材料和产品的质量和安全性的控制，以及对废
物排放和环境污染的预防和治理。
总的来说，基础设施和工作环境控制程序是企业为了保障员工
健康和安全，确保生产设施正常运行，保护环境而制定的一系列规
定和措施。
这些程序在各个方面都需要严格执行，以确保工作场所
的安全和健康。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序文件编号：1.目的确定、提供并维护建筑产品施工所需要的基础设施，确保基础设施的完好，满足规定要求。
2.适用范围适用于公司生产经营中自有和租用的基础设施的使用和管理。
基础设施包括：公司各层次办公场所、生产车间、施工现场临时设施、机械设备、运输设备及其他设备。
3.职责3.1 工程管理部3.1.1是公司基础设施管理工作中施工所用设施管理的主控部门。
3.1.2负责大型机械设备进场前的审批工作。
3.1.3监督指导现场施工机械设备的使用和保养情况。
3.2行政卫生保卫部3.2.1是公司基础设施管理工作中办公、生活区设施管理的主控部门。
3.2.2负责机关办公楼和其他固定设施的使用和管理。
3.2.3负责监督消防设施、器材的维护、使用和管理。
3.3项目部（分公司）3.3.1是本程序的具体实施单位。
负责现场使用的施工机械的保养工作，填写质量记录，同时应确保操作人员持证上岗。
3.3.2负责对机械设备的环境、职业健康安全相关状态按《工作过程环境保护控制程序》和《施工安全管理程序》进行管理。
3.3.3项目部机务员负责现场使用的施工机械的管理工作，确保其状态良好。
3.3.4行政经理是所属办公、生活设施管理的主要责任人。
负责办公、生活设施、交通、消防设施的使用管理。
4.工作程序4.1工程管理部4.1.1施工过程中的控制（1）工程管理部设置机械设备管理岗，项目经理部（专业分公司）设机务员负责机械设备管理工作。
（2）施工机械受控范围生产过程中使用的卷扬机、施工升降机、电动吊篮、塔式起重机、推土机、切断机、弯曲机、搅拌机、混凝土拖式泵、布料机、翻斗车、空压机、电焊机、对焊机、电渣焊机、木工机械等。
（3）施工机械进场验收a.中小型机械由项目部负责验收，填写相关记录。
b.大型机械由工程管理部会同安全管理部、项目部共同验收，填写相关记录。
（4）在用施工机械的保养a.现场使用的施工机械的保养工作，由使用单位负责，按照公司《施工现场机械设备管理办法》中的规定进行保养。
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1.目的
为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2. 适用范围
适用于本公司工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维修管理。
3. 职责
办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆(不含公司内部产品运转工具)等的管理。
工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理。
相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。
4. 工作程序
工作设施的管理
厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施，信息系统及运输车辆等的购置，根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人，成立专门小组，制定具体实施方案，组织相关部门和人员评审，总经理批准后由办公室具体组织实施。
实施过程中的记录、图纸，资料交文控中心归档保存。
实施投入前，由办公室制定有关的管理规范，操作要求，日常和定期维护保养计划和方案，并组织实施。
生产设备的管理
设备的分类。
按用途分为：
主要生产设备：指用于生产加工产品的设备。
辅助设备：如模具、周转箱、周转车等。
备品备件：设备上的易损、易耗件。
设备的采购
a.整条生产线，大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购，由总经理组织
工程负责人和生产部及相关部门人员，进行市场调研、可行性论证后再形成文件。
由总经理批准后，同供货商进行谈判，签订采购合同，实施采购。
b.一般生产设备和辅助生产设备的采购，由使用部门提出规格型号，技朮要求，
经总经理批准后实施。
c.自制设备由工程部生产工程组制定设计方案组织制造，需要外购的零件填写<<
请购单>>，经总经理批准后交采购科实施采购。
要求难度大、复杂的自制设备要保持完整的技朮资料。
d.设备备品备件的采购，由使用部门填写<<请购单>>，经总经理批准后交采购科
实施采购。
设备的调试、安装、验收
a.采购设备进公司后，根据设备的复杂，贵重程度及有关要求，由工程部组织采
购科、生产部、品管部及其它相关人员，必要时包括设备供货商的人员，进行开箱验收，安装调试，性能确认，合格后签写<<资产验收单>>，交与财务部作会计凭证。
复印件留底备案，设备移交使用部门。
b.设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。
c.设备投入使用前，工程部生产工程组根据设备的技朮资料、安装、调试及性能
确认情况确定设备的维修方式，日常维护保养规定，设备操作规程，及管理规范，经部门负责人批准后实施。
如在设备供货商保修保养范围内的设备，要根据计划，要求设备供货商定期进行设备的维护、保养。
d.员工上机前，由生产部组织学习有关设备的结构，性能、维护等方面的知识。
国家有关部门有要求必须持上岗证的工种，须取得相应资格后方可上岗。
设备的使用和维修
a.操作人员严格按照有关设备的操作规程及其管理规范，操作、维护、保养设备，
并填写有关记录。
b.使用过程中，设备发生故障，操作人员能排除的及时排除，不能排除的及时报
告上级，由生产主管组织人员进行维修，并将维修状况记录在<<设备维修履历表>>。
c.人为或其它原因造成设备损坏或人身安全事故的，由部门负责人组织相关部门
进行处理，并采取相应措施。
d.预防性的维修如大、中修，由工程部根据技朮资料，设备运行状况及生产按排，
在每年进行设备盘点的基础上制定年度大、中修计划，经部门负责人批准后组织实施。
日常的保养由设备使用部门负责组织、实施，并填写有关记录。
e.设备的改造和更新，可根据结合公司生产情况，至少提前1个月制定计划，交
与总经理批准后实行。
f.设备由各种原因停用一个月以上时，使用部门应进行封存，封存的过程中使用
部门仍应定期进行维护、保养。
g.设备报废由使用部门填写<<设备报废申请单>>，由工程部审核后交与总经理批
准，实施报废。
设施和设备的标识管理
公司的生产设备均应统一编号、标识、区域定位，并编制清单管控。
设备的档案台帐管理
工程部负责建立公司总的<<设备一览表>>。
工程部保存设备档案，主要为：设备大中修及验收记录，事故记录、及实施设备
管理中产生的其它记录。
5. 设备的保养和维护
设备保养的分类和范围
设备保养分日常保养和定期保养，内部保养和外部保养。
日常保养由生产部执行并填写《设备点检表》，定期的内部保养由工程部生产工程组实施并填写〈〈设备点检表〉〉。
凡是影响产品质量的生产设备都需要进行保养。
设备保养的程序
工程部建立公司总的生产设备一览表，《设备一览表》应注明设备的资产编号，设备名称，供应商名称，购入时间，存放位置等。
工程部负责根据设备的性质和特点，并参照设备供应商的相关资料和本公司的生产实际情况，编制每种类型设备的保养指引，设备保养指引应明确
规定设备的保养项目（包括日常和定期的保养项目）及其保养方法，保养周期等。
设备保养后应及时作好保养记录，外部保养的，应要求保养机构或设备供应商提供保养记录。
设备保养记录应按照本公司的质量记录控制程序的要
求予以控制。
6. 相关文件
《基础设施管理工作指引》
7. 质量记录/表格
<<设备一览表>> QI-015
<<资产验收单>> QI-016
<<设备维修履历表>> QI-017
<<设备报废申请单>> QI-018
〈〈设备点检表〉〉 QI-019
〈〈请购单〉〉 QI-020。