招聘与配置管理流程包括步骤说明流程图展示表单模板

人事招聘制度和招聘流程-(完整版)含图表

. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

《招聘与配置管理流程》：包括步骤说明流程图展示表单模板.doc

《招聘与配置管理流程》1、流程步骤说明2、流程图展示3、配套表单模板一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图四、应聘人员登记表五、员工面试记录表六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录用流程十一、内部招聘管理流程十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图各用人单位（部门）根据工作需要，提出人员需求计划，报行管部汇总行管部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他行管部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到行管部办理相关手续实施阶段主要工作简要说明四、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日五、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录用管理流程十一、内部招聘管理流程（一）十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作管理流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表。

招聘工作流程及图

招聘管理流程1招聘目的1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。

1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作。

3招聘原则3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

3.2所有应聘者机会均等原则。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。

5招聘工作程序5.1招聘需求申请和批准步骤5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。

5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。

5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表" (附件 )，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。

5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。

计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。

5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

5.2招聘周期招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起，到人员到岗的周期。

5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：●内部的调整、推荐●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推荐●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。

招聘管理工作流程文档

招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。

五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。

辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。

某地产公司招聘管理业务流程图及节点说明

某地产公司招聘管理业务流程图及节点说明人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。

2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。

3．将用人计划上报招聘培训主管。

节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。

2．将招聘计划报人力资源部经理审核。

节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。

2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。

3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。

节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。

2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。

3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。

（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。

2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。

节点C3，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。

2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。

3．协调各方面资源开展招聘工作。

第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。

2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。

3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。

4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。

招聘流程的流程图与模板

招聘流程的流程图与模板招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。

一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。

本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。

一、招聘流程图招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。

以下是一个常见的招聘流程图示例：1. 确定招聘需求- 分析岗位要求- 确定招聘人数- 制定岗位描述和职责- 设定薪资待遇范围2. 招聘渠道策划- 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等）- 确定招聘广告的发布时间和方式- 编写招聘广告内容3. 筛选简历与初步筛选- 收集申请者的简历- 初步筛选符合条件的简历- 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间4. 面试评估- 进行面试与评估- 记录面试结果与评估反馈- 确定候选人名单5. 二面及更多面试- 安排二面和更多面试- 进一步评估候选人的能力和适应性6. 录用及发放offer- 确定最终录用人选- 向录用人发送offer并确保双方达成一致- 安排入职事宜7. 入职准备与跟踪- 提供入职指引和必要的培训计划- 跟踪新员工的入职情况和适应度- 完成相关的入职手续8. 招聘流程反馈与改进- 收集并分析招聘流程中的反馈意见- 针对问题和改进建议进行改进- 持续优化招聘流程二、招聘流程模板招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。

以下是一个招聘流程模板的示范：1. 招聘需求确定：- 岗位名称：- 招聘人数：- 岗位要求：- 薪资待遇范围：2. 招聘渠道策划：- 招聘渠道：- 招聘广告发布时间和方式：- 招聘广告内容：3. 简历筛选与初步筛选：- 收集简历的方式：- 简历筛选标准：- 与申请者联系的方式及时间要求：4. 面试评估：- 面试形式（例如面对面、电话面试等）： - 评估指标和标准：- 面试记录和评估反馈的方法：5. 二面及更多面试：- 安排二面和更多面试的时间和地点：- 进一步评估的重点和方法：6. 录用与发放offer：- 确定最终录用人选的方式和时间：- 发送offer的形式和内容：- 确保录用人与公司达成一致的步骤：7. 入职准备与跟踪：- 提供入职指引和培训计划的方式：- 跟踪新员工的入职情况和适应度的方法：- 完成入职手续的要求：8. 招聘流程反馈与改进：- 收集反馈意见的方式和渠道：- 招聘流程改进的项目和计划：- 改进措施的执行和评估方式：以上是一个简单的招聘流程模板示例，您可以根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和完善。

招聘管理(全部流程及表格)

招聘管理第一部分：总则1. 适用范围1.1本管理办法适用于人员招聘管理。

2. 目的2.1为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

3. 原则3.1 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

3.2 各分公司应首先秉承本地、本公司招聘优先的原则进行招聘。

3.3 直系亲属原则上不得在利益相关的两个部门，不得在同一部门，不得在财务等特殊部门。

第二部分：人力资源需求规划1. 中长期人力资源需求规划1.1 年度人力资源需求规划1.11 每年初各部门、分公司根据公司及各部门、分公司整体计划编制年度人力资源需求计划，经人力资源部审核后报总经理审批。

1.2 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训计划等。

1.3 人员需求预测要综合考虑公司战略及管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

1.4 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。

在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。

1.5人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划表，各有关部门根据计划表填写申报人员事项，经人力资源部审核后报总经理审批。

1.6 人力资源部根据审批结果进行年度、季度人员的招聘组织。

1.7 人力资源部将招聘结果与各部门、分公司及时沟通。

2. 临时性人力资源需求规划2.1 临时性人力资源需求规划是指季度时间范围内的人力资源需求。

3.2 临时性但非紧急人力资源需求，用人部门需提前一周填写《招聘需求申报表》，经人力资源部审核后报总经理审批，由人力资源部负责人员的招聘。

人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

《招聘与配置管理流程》：包括步骤说明流程图展示表单模板

《招聘与配置管理流程》1、流程步骤说明2、流程图展示3、配套表单模板一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图四、应聘人员登记表五、员工面试记录表六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录用流程十一、内部招聘管理流程十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图各用人单位（部门）根据工作需要，提出人员需求计划，报行管部汇总行管部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他行管部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到行管部办理相关手续实施阶段主要工作简要说明四、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日五、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录用管理流程十一、内部招聘管理流程（一）十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作管理流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。

这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。

当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。

责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。

招聘管理流程表格

能准确为求职者定位，从而影响个人才能发挥，造成收集资料，组织相关
人才浪费
人员进行审核
做出录用决策
如果面试过程不规范或准备不充分，可能导致企业难以招聘到合适的人才，从而影响生产经营审批
收到应聘者简历
9 筛选简历
通知求职者参加面试
10 组织相关部门负责人进行面试
对求职者进行初试和复试
做出录用决策
相应建人力资源管理制度
关规范
规参照
《企业内部控制应用指引》范规范
文件资料《招聘计划书》
责任部门人力资源部
及责任人人力资源总监、人力资源部经理、招聘主管
招聘管理流程+表格
1．招聘管理流程与风险控制图
招聘管理流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
业务风险
人力资
人力资源部经理/招聘主管
相关部门
段
源总监
开始
如果人员需求信息收集不充分、不合理，可能导致招聘计划制订不符合企业实际情况，会造成人员和资源的浪费
如果招聘预算和招聘计划制订不合理或没有
经过规范性审批，可能导致企业盲目招聘，从
而造成冗员和资金浪费
审批
汇总、整理
2 组织人员进行需求分析
和职位分析
3 确定招聘需求和招聘方式
4 进行招聘预算
5 编写《招聘计划书》
各职能部门根据业务发展情况提出人员需求
1 填写《人员需求
D1
明细表》
D2
实施招聘计划
内部
外部
招聘
招聘
如果招聘方式不合理，可能导致企业
6
7
D3
难以招聘到合适人才，从而影响生产

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

招聘工作相关流程及表格

招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过招聘工作流程说明：1、用人部门填写?岗位人员增补申请表?，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表；2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进展审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格；3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息；4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。

初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上〔含〕员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进展面试。

初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等；5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。

笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反应人力资源部；6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。

重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。

7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写?员工考评入职表?，在总经理审批通过后填写?录用通知书?通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表员工考评入职表填表日期：编号：录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。

您的职位为部岗位。

您的试用期工资为RMB 元，其中根本工资RMB 元，绩效工资RMB 元〔包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承当局部〕，您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。

请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。

报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：029-XXXXXXXXXX。

流程管理招聘管理流程图推荐

关联资料
汇总、编制人力需求计划
C2
任务程序
（1）《招聘需求申请单》
（2）《公司人员需求计划》
◇各用人部门有职位空缺或需要增补人员时，拟写《招聘需求申请单》，且上报人力资源部
依部门情况而定
◇人力资源部对各部门人员需求计划，进行审核和汇总，编写《公司人员需求计划》
◇上报总经理审批
1个工作日内
任务重点
◇制定公司人员需求计划
◇工地的普通工人由市场工程部组织初试
2个工作日内
◇根据初试结果，选择参加复试的人员
任务重点
◇初试
复试
C6
任务程序
复试表格和
关联文件
◇人力资源部组织用人部门对通过初试中的应聘人员进行复试，选择合格的人员；重要职位的人员复试应有用人部门及总经理参加；
◇普通工地工人由市场工程部组织复试，且报人力资源部备案
第3页（共3页）
合格应聘人员处理
C9
任务程序
《招聘录用通知书》
◇由人力资源部向被录用人员发放录用通知书
1个工作日内
任务重点
◇录用通知书中明确报到时间、地点、部门、职位、待遇及其他应知事项
录用员工接收
C10
任务程序
新员工报到手续及关联文件
◇由人力资源部办理录用人员到公司的报到手续，普通工地工人由工程部办理报到手续
依招聘人数和
职位而定
◇用人部门根据复试结果，列出录用人员名单
1个工作日内
任务重点
◇用人单位审查应聘人员的条件和能力，确定其是否符合职位要求
招聘
C7
任务程序
《拟录用人员情况方案》
◇人力资源部审查复试结果和用人单位意见，确定录用人员
1个工作日内

招聘流程管理表格-人才招聘管理表格模板

招聘流程管理表格-人才招聘管理表格模板1. 申请阶段1.1 确定需求- 收集被招聘职位的相关信息，包括职位描述、职责和任职要求。

- 确定招聘计划，并与相关部门共同决定招聘人数和时间表。

1.2 编制招聘计划- 制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘广告和人员配置。

1.3 确定招聘预算- 根据招聘计划和人员配置，编制招聘预算，包括广告费用、面试费用以及招聘人员的薪酬。

2. 招聘准备阶段2.1 确定招聘渠道- 根据招聘需求和预算，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。

2.2 准备招聘材料- 编制招聘广告，并发布在选择的招聘渠道上。

- 设计招聘流程表格，包括申请表、面试评估表和录用意向书等。

2.3 协调面试安排- 根据应聘者的排期和面试官的时间安排面试。

- 发送面试通知给应聘者，并告知面试时间、地点和要求带的材料。

3. 招聘执行阶段3.1 应聘者筛选- 根据收到的申请和简历，筛选出符合职位要求的应聘者。

- 进行电话面试或初步面试，以进一步了解应聘者的背景和能力。

3.2 面试评估- 安排面试官对通过初步筛选的应聘者进行面试评估。

- 记录面试评估结果，包括面试评分、对应聘者的建议意见等。

3.3 录用决策- 根据面试评估结果，与相关部门讨论并决定是否录用该应聘者。

- 发送录用通知给应聘者，并谈妥薪酬和入职时间。

4. 入职阶段4.1 办理入职手续- 提供入职所需的相关资料，如身份证复印件、学历证明等。

- 安排新员工进行体检，并办理相关报销手续。

4.2 进行入职培训- 安排新员工参加入职培训，包括公司介绍、岗位培训和相关制度培训。

4.3 员工跟踪与管理- 定期进行新员工的培训跟踪和工作情况的核查。

- 提供必要的支持和辅导，帮助新员工融入公司并适应工作。

5. 结束阶段5.1 离职手续- 在员工离职时，进行离职手续办理，包括离职申请、结算工资和交接工作等。

5.2 招聘数据分析- 统计招聘数据，包括招聘渠道效果、招聘成本和录用率等。

招聘与配置流程图

《劳动合同》
人力资源部将新员工移交到需求部门，进入试用期
1个工作日
《试用期考核表》
新员工在试用期中，人力资源部做跟踪回访，试用期合格者，本人申请转正试用期不合格者，则淘汰人力资源部对转正申请提交报批
人力资源部对所有资料、证件进行整理、入录及归档
视情况而定 1个工作日 1个工作日
签发人
《试用期考核表》《转正申请表》《应聘者登记表》
1个工作日
《应聘者背调信息表》
人力资源部对录用人选提交报批
1个工作日
《录用审批表》
人力资源部通知录用人选入职
1个工作日
《录用通知书》
新员工凭《录用通知书》入职提交相关个人证件、学历证件及相关资质证件原件及复印件办理入职签订《劳动合同》
1个工作日 1个工作日 1个工作日
《录用通知书》《入职手续一榄表》
部门节点
1
资源部
复核
招聘与配置流程图及程序说明
需求部门/考核人员
提出人员需求申请
修改/取消
制定招聘方案
开展招聘
邀约面试初试复试终试
校办主任教务主任
HR
教研组长任课老师
HR
校长教学副校长德育校长校长助理
9 审批
10 11 12
背调录用手续发放录用通知书办理入职手续
初试三个环节，笔试、面试及小试讲
1个工作日
初试合格者，进班试讲一节课
50分钟
《笔试试卷》《应聘者登记表》《考评记录表》
《试讲题库》
《应聘者登记表》《考评记录表》
复试合格者，进入领导面试环节
20分钟
《应聘者登记表》《考评记录表》
面试合格者，人力资源部根据其提供的个人简历信息进行工作经历、工作能力的核实

招聘流程图示意图

✓招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案； ✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间等因素，由市场部门配合，完成校园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
现用人部门主管副总/经理
对拟调动员工进行综合绩效评估
拟用人部门主管副总/经理
双方协商沟通正式确定调动后
填写《人员变动审批表》
审批
通过
人力资源经理
人力资源部薪酬专员
审批
通过
新岗位级别/薪资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理调动手续
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管副总/经理
人力资源部
主管部门
人力资源经理招聘专员薪酬管理专员经理/副总
填写《离职审批表》
监督
部门工作交接
收回系统权限和电脑
财务欠款核查
资产移交
确定违约金结算项目金额
办理结算事宜
离职面谈
确定工资截至日期
计算薪酬结算金额
审批
填写《人员变动审批表》
人力资源经理
降级
人力资源部薪酬专员
招聘专员
总经理
绩效考核结果 360度资质调查反馈结果
审核签字
新级别薪资核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理调动手续
审批
通过
流程图14：离职办理流程