流程图模板分享及流程图绘制放方法总结
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
流程图(顺序结构)(共15张PPT)
流程图
什么叫流程图呢?请看课本第7页, 并速记各种框图的意义.
二、新课
1、流程图
（1）流程图的概念 流程图，是一种用规定的图形、指向线
及文字说明来准确、直观地表示算法的图 形。
流程图
名称
功能
起止
表示一个算法的起始和结束，是任
（终端框） 何流程图不可少的。
例2、写出下面程序框图的运行结果：
第二步：p＝
；
a＝2b 顺序结构、选择结构、循环结构。
S＝ ；
例4、已知一个三角形的三边边长分别为2，3，4，利用海伦—秦九韶公式设计一个算法，求出它的面积。
判断某一条件是否成立，成立时在出口处标明“是”或“Y”；
（1）使用标准的框图符号；
（2）图中输出
输出a
a＝ 2
（1）程序框图由程序框、流程线和程序框外必要的文字说明组成。
2、算法的三种基本逻辑结构（课本第7页）
Байду номын сангаас
a＝
。
表示一个算法输入和输出的信息，可
输入框、 用在算法中任何需要输入、输 例4、已知一个三角形的三边边长分别为2，3，4，利用海伦—秦九韶公式设计一个算法，求出它的面积。
顺序结构、选择结构、循环结构。
•
读阅谢感
感 谢 阅 读
R 2
。
结束
练习1：写出下列算法的功能。
开始
输入a，b
d＝a2＋b2
c＝
（1）右图算法的功能
求两数平方和
是 的 算术平方根 ；
输出c 结束
开始
输入a，b （1）程序框图由程序框、流程线和程序框外必要的文字说明组成。
最新流程图的画法及要求知识分享
流程图的绘制方法及要求为了使程序文件（管理制度）中的工作流程绘制美观且格式统一，特编写此文件，希望能够对您的流程图绘制给予一定的指导与帮助。
一、流程图绘制软件建议流程图绘制使用微软Office 办公软件中的Visio软件进行。
二、打开VISIO软件开始您的绘制工作1点选流程图中的跨职能流程图2弹出绘图窗口及“流程图”工作框，见下图，点选“垂直”并根据流程涉及部门数量填写“带区的数目”，点击“确认”。
然后出现下图：3在<职能>填写流程中的涉及部门或岗位。
开始流程图的绘制。
4流程绘制应使用“基本流程图形状”进行绘制，包括“准备（开始）”、“流程（具体事项）”、“判定”等等。
其中常用图形有：在流程绘制过程中，如需强调的流程步骤，可以增加底色强调。
5流程图绘制示例在流程图绘制软件中根据实际情况进行绘制，其中流程图形状应选择正确。
6流程图编写（word中）制作完毕后。
进入标准编辑的word中，绘制流程。
首先插入表格列包括：“大阶段”、“各涉及流程部门”、“岗位”、“记录”，如果流程对时间节点要求很高，则需增加一列“时间节点”。
故，插入列的数量为“涉及部门数+3or4，行数设置3行即可。
行的数量根据流程图中纵向的步骤来设，譬如上图中涉及了12步，则设12+2（表头）行即可。
然后按照下图表格，将表格合并。
将流程图“Ctrl+C”，放置在“流程图”位置。
然后适当的调整图片大小以及行高、列宽。
最终即可形成流程图。
接下来在表格顶部右上方增加“本流程责任单位：XXXXX”。
流程图的绘制完成。
注：如果流程涉及步骤较多，一页无法显示完成，则在流程图黏贴时，分成相应页面即可。
（表头每页必须相同）。
本流程责任单位：质量体系部文控中心兼职会计协议甲方（用人单位）名称：地址：法定代表人（主要负责人）：联系电话：乙方（劳动者）姓名：户籍所在地：现居住地址：身份证号码：联系电话：因甲方工作需要，需聘请乙方做兼职会计，在自愿平等和相互信任的基础上，经双方协商同意签订本协议，以便共同遵守。
实用流程图模板分享及绘制流程图方法介绍
在我们的日常办公和学习中，流程图运用的非常广泛，很多人在绘制流程图的时候都说流程图很难绘制，是不是这样呢？下面小编将分享几个流程图模板以及利用迅捷画图绘制流程图的方法，希望可以帮助到大家。
我们在绘制流程图的时候通常有两种方法，一种是手绘，另一种是利用工具进行绘制，大多数人们会选择第二种方法，简单方便，好啦，不多说了，下面一起进入今天的学习课堂吧！流程图模板：国际贸易流程图：财务部单据流程图：购物流程图：教育教学质量监控体系：服务流程图：如何利用迅捷画图绘制流程图？1.进入迅捷画图官网，点击页面中央【立即体验】进入类型选择界面2.点击左上角【新建文件】选择【流程图】进入在线绘制界面；3.进入绘制界面，先不要着急进行绘制，先将画布四周的工具栏进行熟悉，这样在绘制的过程中就会方便很多；4.熟悉整个工具后，接下来我们就可以动手进行绘制了，首先我们确定中心主题，沿着中心主题进行节点的添加，点击左侧【基础图形】顶级其中任意图形将其用鼠标直接拖曳至右边画布需要的位置之后在用连接线将其进行连接即可5.基本框架搭建完后，我们需要做的就是将内容加你性添加，双击文本框即可，在绘制的过程中需要给单个文本框或者多个文本框进行背景颜色的填充，可以点击文本框这时在右边出现的工具栏中将可以对文本框进行颜色的填充6.真个过程绘制完后，整体内容要是不够丰富，可以点击【插入】将图标、链接等进行添加，丰富流程图模板7.这时一个完整的流程图就绘制完了，我们需要将其进行导出，点击右上角【导出】在弹出的下拉框中支持7种格式的导出，选择自己需要的格式进行导出即可。
上述是分享的几款实用性比较高的流程图模板以及利用迅捷画图绘制流程图具体操作方法，整个步骤还是比较简单的，动手试试吧！。
流程图绘制经验分享
2
复杂流程的分解
分解到第四层，发现再往下去涉及到的活动和角色都已经很少时，就不必再分解了，而是可以将第四层的关键节点直接作为第三层业务流程的“活动”，而不是子流程图。 这是依赖于梳理业务流程的目标。如果偏偏是要对“打样”环节进行剖析优化，则还可以继续分解下去。
流程图常用图示
流程图常用结构
Do vБайду номын сангаас Don’t 注意事项
调研后获得的输出：
角色：部门、岗位或人
活动：做了什么事情
次序：做这些事情的次序如何
规则：什么情况下到什么事情
六要素回顾
Paper work
梳理呈现
不可能将所有的活动都放到一张图里呈现。
1
“业务流程是有层次性的，这种层次体现在由上至下、由整体到部分、由宏观到微观、由抽象到具体的逻辑关系。这样一个层次关系符合人们的思维习惯，有利于企业业务模型的建立 企业部门之间的层次关系表。一般来说，我们可以先建立主要业务流程的总体运行过程（其中包括了整个企业的大的战略），然后对其中的每项活动进行细化，落实到各个部门的业务过程，建立相对独立的子业务流程以及为其服务的辅助业务流程。”
关于流程图的标准化，并不是强制的，事实上，我们见过很多种类的流程图，只要能够传递明白任务和次序其实已经归类于流程图了。如下面的图:
流程图的分类
常见的流程图有业务流程图，系统流程图，数据流程图，页面流程图。
区别
先是有一个业务需求和业务目标，也即我们的愿景是什么？（战略） 然后就诞生了我们需要分解出什么样的任务，如何执行战术？（战术） 然后就诞生了需要架构什么部门，岗位去分工协作？（组织架构） 然后就诞生了不同的部门在协作完成某件任务时的业务流程？（业务流程） 业务流程基本稳定后，往往会考虑优化效率，所以会诞生出系统来支持流程，减少人肉环节，促进数据采集（系统愿景） 为了设计这个系统，需要思考什么功能能够取代某个环节的人肉工作（功能需求，系统流程） 系统开发的过程中需要考虑各种数据的读写与传递。(数据流程) 不管是怎么样的功能最终都会以界面的方式呈现，设计师们会关注用户在系统里的任务流，行为路径，让用户完成任务更加高效愉悦。（页面流程）
非常全面的流程图,PPT模板
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景
流程图的画法和注意事项
流程图的画法和注意事项1. 流程图的符号下图介绍了画流程图的⼀些特定符号，了解每个符号的含义，在画流程图的时候可得⼼应⼿。
嫌多记不住，先记经常⽤的，下⾯的就是！2. 流程图的结构流程图⼀般由顺序结构、选择结构和循环结构，可以涵盖流程执⾏的全过程。
（1） 顺序结构在顺序结构中，各个步骤是按先后顺序执⾏的，这是⼀种最简单的基本结构。
如图，A、B、C是三个连续的步骤，它们是按顺序执⾏的，即完成上⼀个框中指定的操作才能再执⾏下⼀个动作。
如下图（2） 选择结构选择结构⼜称分⽀结构，选择结构⽤于判断给定的条件，根据判断的结果判断某些条件，根据判断的结果来控制程序的流程。
在实际运⽤中，某⼀判定结果可以为空操作（如图⼆、图三）。
（3） 循环结构⼜称为重复结构，可分为当型结构和直到型结构，流程在⼀定的条件下，反复执⾏某⼀操作的流程结构。
循环结构可以看成是⼀个条件判断条件和⼀个向回转向条件的组合，循环结构的包括三个要素：循环变量、循环体和循环终⽌条件。
在流程图的表⽰中，判断框内写上条件，两个出⼝分别对应着条件成⽴和条件不成⽴时所执⾏的不同指令，其中⼀个要指向循环体，然后再从循环体回到判断框的⼊⼝处。
当型结构：先判断所给条件p是否成⽴，若P成⽴，则执⾏A（步骤）；再判断条件p是否成⽴；若P成⽴，则⼜执⾏A，若此反复，直到某⼀次条件p不成⽴时为⽌。
如下图：直到型结构：先执⾏A，再判断所给条件P是否成⽴，若p不成⽴，则再执⾏A，如此反复，直到P成⽴，该循环过程结束。
3. 绘制流程图中的注意事项（1）绘制流程图时，为了提⾼流程图的逻辑性，应遵循从左到右、从上到下的顺序排列。
（2）绘制流程图时，为了提⾼流程图的逻辑性，应遵循从左到右、从上到下的顺序排列。
⼀个流程从开始符开始，以结束符结束。
开始符号只能出现⼀次，⽽结束符号可出现多次。
若流程⾜够清晰，可省略开始、结束符号。
（3）菱形为判断符号，必须要有“是和否（或Y和N）”两种处理结果，意思是说，菱形判断框⼀定需要有两条箭头流出；且判断符号的上下端流⼊流出⼀般⽤“是（或Y）”，左右端流⼊流出⽤“否（或Y）”。
程序流程图怎么画？绘制合格的流程图要点总结
程序流程图怎么画？绘制合格的流程图要点总结前段时间公司的组织了学习，公司要求办公室的人员都要学会制作流程图，在后期需要交付作
业的时候，我就选择了制作程序流程图，相信现实生活中不少同事都希望知道具体的程序图制
作方法吧？下面，就为大家安排上，带来详细的程序流程图制作方法，感兴趣的小伙伴不妨继
续往下看。
一、程序流程图怎么画？
1、首先在制作程序流程图画之前，我们要找到合适的画图软件，我画图时采用的是迅捷画图软
件，这款软件是一款在线画图软件。
使用比较方便，直接打开网页就可以使用，画图方式比一
般的自己创作的软件好很多，最最贴心的是，该软件是可以直接使用模板来操作的。
2、程序流程图的画图方式比较简单，只需要打开迅捷画图官网，点击选择左上角模板下的流程
图模板，点击打开，然后搜索程序关键词，然后选择打开适合自己的模板，然后对模板内容进
行更改。
3、迅捷画图软件模板画图有非常多的好处，不仅可以节约时间，而且模板的板块非常简洁易
懂，在公司使用时也很方便。
对于初学画图者来说，这是比较简单的方式，很快就能独立完成
画图。
绘制合格的流程图要点总结?
一张流程图要合格要满足一些基本要点，首先是画图的整体性，流程图的表达方式，画图的时
候不能盲目乱画，画面不宜太复杂，不然在会议上其他人都看不懂。
你的流程图就比较失败，
所以选择模板画图就可以避免这些情况。
今天的内容就到这里，希望可以帮助到有需要的朋友，不知道如何画图的小伙伴学会了吗？。
过程流程图模板
过程流程图模板过程流程图是一种常用于描述工作流程、操作流程、生产流程等的图表，它通过图形化的方式展现了各个步骤之间的关系和顺序，便于人们理解和分析。
下面我们将介绍一个简单的过程流程图模板，帮助你快速制作出清晰、易懂的流程图。
1. 流程图标题。
首先，在流程图的顶部位置填写清楚流程的标题，让人一目了然地知道这个流程图是在描述什么内容，例如“请假流程”、“产品生产流程”等。
2. 开始/结束节点。
在流程图的第一个节点处，标明“开始”节点，表示流程的开始。
在最后一个节点处，标明“结束”节点，表示流程的结束。
这两个节点一般用椭圆形表示，清晰地标注“开始”和“结束”字样。
3. 流程步骤节点。
在开始节点之后，根据实际流程的步骤，依次标注每个步骤的节点。
每个节点使用矩形表示，节点内部写明该步骤的名称，例如“填写请假单”、“部门经理审批”等。
4. 连接线。
用箭头连接每个步骤节点，表示它们之间的顺序关系。
箭头的方向表示流程的流向，要清晰明了。
同时，在箭头上方标注清楚每个连接线代表的意义，例如“审批通过”、“审批不通过”等。
5. 决策节点。
在流程中可能存在需要做出决策的地方，这时候就需要使用菱形表示的决策节点。
在决策节点内部写明决策条件，例如“请假天数超过3天”、“产品质量合格”等。
根据不同的决策结果，分别连接到不同的步骤节点上。
6. 并行节点。
有些流程中的步骤可能是并行进行的，这时候就需要使用平行线表示的并行节点。
并行节点可以让不同的步骤同时进行，提高效率。
7. 数据存储节点。
在流程中可能需要存储一些数据或信息，这时候就需要使用平行四边形表示的数据存储节点。
在节点内部写明需要存储的数据内容，例如“存储请假天数”、“存储产品数量”等。
8. 终止节点。
在流程中可能存在需要提前结束流程的地方，这时候就需要使用圆形表示的终止节点。
终止节点一般用于异常情况的处理，例如“流程中断”、“系统故障”等。
通过以上步骤，我们可以制作出一个清晰明了的过程流程图模板。
流程图分类大全与画法介绍
流程图分类大全与画法介绍流程图(Flow Chart）是一种常见的工作图表。
在企业中,流程图主要用于说明某一个过程,该过程可以是生产线上的工艺流程，也可用于表达完成任务所需的步骤。
另外,流程图也常用于表示算法的思路,可以有效解决汇编语言和早期的BASIC语言环境中的逻辑问题。
运用流程图的时候，需要使用一些标准符号代表某些类型的动作。
如用菱形框表示判定，用方框表示流程。
具体的表示方法整理如下：流程图的分类流程图的种类多达10种,归纳整理如下：但是根据使用的场景不同,大致可划分为7个类别，分别是商业流程图、跨职能流程图、数据流程图、事件管理流程图、IDEF图、工作流程图、SDL图。
商业流程图：又叫做业务流程图，是一种描述系统内部各人员与各单位的业务关系、管理信息以及作业顺序.它是一种物理模型，借助于此,分析人员可以找出业务流程中的不合理流向,方便优化。
跨职能流程图：可显示进程中各个步骤之间的相互关系，也能显示执行它们的职能单位。
跨职能流程图按照分布的方向不同，可以分为水平跨职能流程图和垂直跨职能流程图.当跨职能流程图用于UML的时候,又被叫作泳道图。
数据流程图：一种描述系统数据流程的工具,可以将抽象的数据独立出来，通过特定的图形符号来展示信息的来龙去脉和实际流程。
这是一种能全面描绘信息系统逻辑模型的重要工具。
事件管理流程图：这是IT服务管理中重要的流程，当一个事件被输入的时候，服务台的操作人员会依据事件的影响范围和紧急程度，对其进行初步的归类评估。
IDEF图：IDEF,即集成计算机辅助制造,一种用于描述企业内部运作的一套建模方法。
IDEF图是用于表达这种建模方法的图示。
工作流程图：通过适当的符号来记录全部工作事项,能够反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，并去除工作中多余的工作环节，进而提升工作效率。
SDL图：使用说明和规范的语言（SDL）为通信、电信系统以及网络创建图表。
流程图模版图文并茂展示流程步骤
流程图模版图文并茂展示流程步骤流程图模板是一种用来展示流程步骤的图形工具，它通过图文并茂的方式，清晰地呈现了一个过程中的各个环节和步骤。
本文将介绍流程图模板的基本结构和使用方法，并通过实例展示如何制作一个简单的流程图模板。
一、流程图模板的基本结构流程图模板通常由以下几个部分组成：开始节点、过程节点、判断节点、连接线和结束节点。
开始节点用于标识流程的起始点，过程节点用于表示具体的操作步骤，判断节点用于表示条件判断，连接线用于连接各个节点，结束节点用于标识流程的结束点。
二、流程图模板的使用方法1. 确定流程的起始点和结束点：首先需要明确流程的起始点和结束点，这样才能确定开始节点和结束节点的位置。
2. 绘制过程节点：根据流程的具体步骤，逐个绘制过程节点。
每个过程节点应该清晰地描述该步骤的操作内容。
3. 绘制判断节点：如果流程中存在条件判断，需要绘制判断节点。
判断节点通常使用菱形表示，其中包含一个条件表达式，用于判断流程的走向。
4. 连接各个节点：使用连接线将各个节点连接起来，形成一个完整的流程图。
连接线应该清晰地表示流程的走向，可以使用箭头来标识流程的方向。
5. 添加文本说明：在每个节点旁边添加文本说明，用于进一步解释该节点的含义和操作内容。
文本说明应该简洁明了，便于读者理解。
三、实例展示下面是一个简单的流程图模板实例，用于展示一个商品购买的流程步骤：[开始节点] -> [选择商品] -> [添加到购物车] -> [填写收货地址] -> [选择支付方式] -> [确认支付] -> [结束节点]在这个实例中，开始节点表示流程的起始点，选择商品、添加到购物车、填写收货地址、选择支付方式、确认支付分别表示具体的操作步骤，结束节点表示流程的结束点。
通过这个流程图模板，用户可以清晰地了解购买商品的整个流程。
四、总结流程图模板是一种非常实用的工具，它可以帮助我们清晰地展示一个过程中的各个环节和步骤。
分享一些流程图的绘制方法
现在流程图被应用在很多的方面了，比如说业务流程图，数据流程图，程序流程图，工艺流程图，采购流程图，生产流程图等。
所以说学会制作流程图还是挺重要的，下面给大家分享两种实用的流程图绘制方法，感兴趣的小伙伴可以学习试试呀！
流程图制作方法：
想要绘制出流程图，可以选择套用迅捷画图模板库中的流程图模板，也可以直接在线绘制图形。
如果大家已经学会绘制流程图，可以根据自己的思路进行绘制。
如果大家对流程图的画法还不太熟悉，套用模板是比较省事的一种方法。
方法一：套用流程图模板
在我们进入迅捷画图在线网站后，可以在首页功能栏处选择模板库中的流程图模板库，之后，我们就可以进入流程图模板库选择需要的模板了。
进入模板库页面，在关键词输入框中输入我们需要模板的关键词进行搜索，选中需要模板，点击在线绘制就可以了。
在对应流程图模板的绘制页面中，这个流程图构架正是我们需要的话，双击对应图形，就可以更改文字内容了。
并且在页面右侧有样式、文本、调整图形的选项可以选择。
调整完毕，我们就完成流程图的绘制操作了。
方法二：在线绘制
在线绘制需要我们有着清晰的构图思路，这样才可以顺畅的制作出流程图。
在网站首页选择流程图，点击立即体验即可跳转到绘制流程图的页面。
点击左侧我们需要的图形进行构架。
大致的构架与内容完善好之后，我们就可以选中某图形对文本或样式等进行调整了，整体调整好，大家保存一下，就可以导出到电脑中了。
现在大家知道流程图怎么做了吗？以上很简单的几种方法哟，大家可以根据自己绘制流程图的熟练程度选择合适的方法进行绘制呀！。
精选流程图的绘制方法
组织发展的阶段性危机
在企业的发展过程中，总存在着一些危机。进行流程再造就是要为企业的员工建立一种危机感，使他们感觉到有很大的压力，必须不断进行管理变革，才能不被别的企业击垮。
第一阶段——领导权的危机
第一个阶段企业刚刚建立，只有几个员工。这个时候，哪个人创造力强，就会在这个小的管理团队里起到重要作用，这几个人竞争领导权形成危机。
1．流程图的通常画法
——矩阵式流程图
总裁
运营总监
生产管理部长
物流公司经理
营销公司经理
子公司的经理
1
2
3
4
5
6
横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总裁用Ａ，部门总监用Ｂ，生产管理部用Ｃ，物流中心用Ｄ，营销公司用Ｅ，工厂或者子公司用Ｆ等等。
管理团队的建设
坚持以人为本的团队式管理。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。通过目标管理，员工能自主地去工作，从“要我做”变成“我要做”，这是企业再造的最高境界，也是坚持团队式管理的精髓所在，具备这种思想境界，才具备了流程再造的基础。流程再造必须建立以人为本的管理团队。
横坐标表示流程对顾客的重要性，纵坐标表示实施再造的成本。第四象限对顾客非常重要，实施成本也很低，应该先做。第二象限虽然对顾客很重要，但是实施再造成本很高，可以暂时不实施。上述两个矩阵是一种思维方式。任何两个因素都可以做成矩阵，然后进行比较。两种方法都可以通过打点来确定。
3．值与非增值活动
据统计，流程中增值的活动通常不到10%，其余近90%属于非增值活动。这些非增值的活动不能随便删除，否则流程本身的有序性就被破坏了。正确的做法是将增值活动通过提高和改造，重新组成一个更加有效的流程，尽量把非增值的活动减到最少。
非常全面的流程图PPT模板
如何提高流程图的绘制水平
学习基本规则
了解和掌握流程图的基本规则和符号，是绘制高质量流程图的基 础。
实践练习
多练习绘制各种流程图，通过实践提高自己的绘图水平。
借鉴优秀作品
学习借鉴优秀的流程图作品，可以帮助自己拓展思路和提高绘图水 平。
THANKS
感谢您的观看
在绘制流程图时，应使用统一的符号 和图形，如矩形表示开始或结束、菱 形表示决策等。
保持简洁明了
流程图应保持简洁明了，避免过多的 细节和无关信息，突出关键信息和步 骤。
使用合适的颜色和字体
在绘制流程图时，应使用合适的颜色 和字体，使流程图更加醒目和易于阅 读。
标注清晰
在流程图中，应清晰标注各个步骤和 操作，包括文字说明、数字编号等。
可以使用不同的颜色和字体来区分不同的 节点和连接线，但应保持整体风格的一致 性，避免过于花哨和混乱。
04
流程图的绘制技巧
与规范
流程图的绘制步骤
收集和整理信息
收集与流程相关的所有信息，包 括各个步骤、操作、决策等，并 进行整理。
设计布局和框架
根据流程图的类型和目的，设计 合适的布局和框架，使流程图更 加清晰易读。
Lucidchart
在线流程图绘制工具，支持实时协作和多种 导出格式。
Visio
专业的流程图绘制工具，提供丰富的形状、 模板和工具，支持复杂流程图的绘制。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具，支持自定义形 状和符号，可导出为多种格式。
02
流程图的种类与绘
制方法
顺序流程图
定义
顺序流程图是按照一定的顺序和 流程来展示任务或操作的完成过 程，通常用于描述一系列连续的
企业管理流程图绘制的方法及技巧
企业管理流程图绘制的方法及技巧一、本文概述1、流程图在企业管理中的重要性流程图是企业管理中不可或缺的工具之一，它能够清晰地展现出企业各个部门、员工之间的相互关系和操作流程，有助于企业高效地协调和运作。
流程图不仅可以帮助企业领导人更好地了解和掌握企业运营情况，还可以让员工更好地了解和熟悉公司的业务流程，提高工作效率和准确性。
流程图可以清晰地展现出企业的业务流程，能够发现流程中的瓶颈和问题，有助于企业进行优化和改进。
此外，流程图还可以帮助企业进行流程梳理和流程再造，提高企业的整体运营效率和竞争力。
据统计，流程图的使用可以减少企业成本、提高工作效率、降低错误率。
例如，一家大型制造企业在引入流程图之后，生产效率提高了30%，成本降低了25%。
因此，在企业管理中，绘制流程图是至关重要的。
总之，流程图在企业管理中具有非常重要的作用。
它能够清晰地展现企业的业务流程，发现流程中的问题，提高企业的整体运营效率和竞争力。
未来，随着企业对于流程管理的要求越来越高，流程图将会在企业管理中发挥更加重要的作用。
2、流程图的基本概念和定义企业管理流程图是一种用图形方式清晰地表示业务流程、工作流程或系统流程的图表。
它能够直观地展示各种流程之间的联系、顺序和交互关系，帮助管理者更好地理解和优化业务流程，提高工作效率。
流程图主要由各种图形元素组成，如矩形、圆形、椭圆形、菱形等，分别代表不同的流程步骤或决策节点。
流程图通常包含以下元素：（1）矩形：表示一个具体的步骤或任务。
（2）椭圆形：表示一个信息的输入或输出。
（3）菱形：表示一个决策节点，用于决定流程的走向。
（4）箭头：表示流程的顺序和方向。
流程图还可以根据需要添加其他元素，如圆圈、标注等，以更清晰地表达流程的细节信息。
在绘制流程图时，需要注意以下几点：（1）简洁明了：尽量使用简洁的语言和图形，避免过多的细节和复杂的设计。
（2）逻辑清晰：确保流程图的逻辑关系正确，避免出现错漏或重复的步骤。
流程图-幻灯片经典流程图模板PPT
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外， 还可以集成其他相关工 具，如思维导图、项目 管理工具等，方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好，自定义流程 图的样式、字体、颜色 等，打造个性化的工作 风格。
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流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤，直观易懂，便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。
经典流程图模板PPT(共49页)
经典流程图模板PPT(共49页)第1页：封面经典流程图模板PPT副49页详细讲解，助你轻松制作流程图作者/团队信息日期第2页：目录封面目录流程图概述流程图类型流程图符号流程图绘制步骤流程图案例分析流程图软件推荐第3页：流程图概述流程图定义：流程图是一种用图形符号表示流程、步骤、决策点等信息的工具。
流程图作用：帮助人们理解流程、分析问题、优化流程、提高效率。
流程图应用场景：项目管理、软件开发、生产管理、业务流程优化等。
第4页：流程图类型简单流程图：最基础的流程图，用于表示简单的流程。
分支流程图：包含决策点的流程图，用于表示复杂的流程。
循环流程图：包含循环结构的流程图，用于表示重复执行的流程。
状态流程图：表示系统状态转换的流程图。
其他流程图：泳道图、跨职能流程图等。
第5页：流程图符号开始/结束符号：表示流程的开始和结束。
处理符号：表示一个处理步骤或操作。
决策符号：表示一个决策点。
输入/输出符号：表示输入和输出数据。
连接符号：连接各个符号，表示流程的方向。
其他符号：子流程符号、并行符号等。
第6页：流程图绘制步骤确定流程目标：明确流程的目的和预期结果。
收集流程信息：收集流程相关的信息，包括步骤、决策点、输入输出等。
选择流程图类型：根据流程的复杂程度选择合适的流程图类型。
绘制流程图：使用流程图符号绘制流程图。
审核和优化流程图：检查流程图的准确性，并进行优化。
第7页：流程图案例分析案例一：项目管理流程图案例二：软件开发流程图案例三：生产管理流程图案例四：业务流程优化流程图第8页：流程图软件推荐Visio：微软开发的流程图软件，功能强大，易于使用。
ProcessOn：在线流程图绘制工具，免费使用，支持多人协作。
Draw.io：在线流程图绘制工具，免费使用，支持多种格式导出。
其他软件：Lucidchart、yEd Graph Editor等。
流程图是一种强大的工具，可以帮助人们理解流程、分析问题、优化流程、提高效率。
流程图模板大全
数据交换流程图
详细展示数据库操作的全过程，包括数据查询、数据更新、数据备份与恢复等。
数据库操作流程图
算法流程图
描述算法的执行过程，包括输入、输出和处理步骤，有助于理解和分析算法的逻辑结构。
系统流程图
展示程序系统的整体结构，包括主要模块、子模块及其之间的调用关系。
展示从原材料入库、生产计划制定、生产排程、车间生产到产品入库的生产过程。
描述从潜在客户开发、销售机会识别、报价与谈判、合同签订到收款结束的全过程。
包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理各环节的详细流程。
描述数据从输入、处理、输出到存储的整个过程，展示数据处理系统的基本结构和功能。
数据处理流程图
CHAPTER
流程图在项目管理中应用
任务分解
将项目计划分解为多个子任务，每个子任务用流程图表示，明确任务间的依赖关系和时序关系。
需求分析
通过流程图明确项目需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
资源计划
根据项目计划和任务分解结果，制定资源计划，包括人力、物力、财力等方面的资源分配和调度。
1
2
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版本控制
确保与相关人员及时沟通流程图的更新和修改，以保持信息的一致性和准确性。
同步沟通
THANKS
感谢您的观看。
03
02
01
完善细节
在草图上添加必要的文本、箭头和其他元素，以完善流程图。
绘制草图
使用简单的线条和符号绘制出流程的草图。
定义符号
选择合适的符号来表示不同类型的流程元素。
明确流程目标
在开始绘制前，需要明确流程图的目标和范围。
流程与流程图绘制技巧实践分享
流程与流程图绘制技巧实践分享在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素。
1什么是流程流程是一系列相互联系的管理/业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果。
流程的要点：√ 清楚定义的客户（内部或外部）；√明确的目标；√逻辑合理、依序排列的活动；√对工作有重大影响的决策点；√明确的输入和输出；√合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责。
流程的分类从企业内部价值链来看，流程可分为决策流程、管理流程和业务流。
企业所有活动都可体现在决策、管理、业务三个层次上：√在业务层的每一项活动都要体现增值性;√在管理层的每一项活动都是为业务活动提供支撑服务;√在决策层的每一项活动都要确保企业的可持续经营与发展;按流程的范围来看，流程可分为部门内流程、部门间流程、企业内流程及企业间流程流程的组成要素：√流程展望及远景目标√决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件√输入及输出√子流程, 行动及决策点√文件记录√系统支持√流程监督人流程负责人职责：指导: 把自己作为资源去支持员工，而不是监督员工。
指导流程技术；解决操作问题；协助解决争端；重新安排资源；创新: 创造达到高绩效的环境。
确定流程绩效的要求；辨识需求，设计流程；组织流程内部培训；流程优化及再造；宣传: 在组织中代表流程。
确定与其它流程的接口管理；参加流程协调例会；在需要时，推动主要变革；与其它部门沟通、协调。
完善流程的必要性：追求管理的效率要求传统组织结构中相互独立的职能部门向流程化业务组织改变建立核心流程模块能有效推动公司目标实现流程将职能管理部门与企业的业务价值链有机地结合起来，消除了部门间的壁垒2流程图的绘制流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善机会。
一张流程图显示了将特定输入转化为所要求输出的一系列步骤。
流程图构成的六要素：行为：在流程中的关键行为；责任：流程中的关键责任；输入：每一行为的主要输入来源；输出：每一行为的关键交付成果；顾客：每一行为的关键交付成果（服务对象）；成本：每一行为输出的接受者（内部和外部）；与每一行为相关的努力（时间/成本）流程图绘制的基础：√ 有明确定义的开端和结束；√有输入必有输出；√在整个企业组织中“流动”；√不局限于单一的功能和部门。
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模板就是一些比较好看的精美的模板绘制出来供大家选择使用，这样可以节约很多时间，对工作学习都有很大的帮助，那流程图模板有哪些呢？流程图又是怎样绘制的呢？下面是分享的好看的流程图模板以及编辑流程图的操作方法介绍，希望可以帮助到大家。
银行传统贷款业务申请流程图
购物--退换流程图
行政流程图
密保修改流程图
绘制流程图方法：
1.这里讲述的绘制方法是在迅捷画图在线网站中进行绘制使用的，这是一款在线编辑流程图的软件，并且使用起来很方便很容易操作，点击首页面中的立即体验就可以开始编辑使用。
2.之后会进入到新建文件中，我们选择流程图进行新建使用就可以，新建流程图之后会直接进入在线编辑流程图面板中进行编辑使用。
3.进入编辑面板中首先要做的是对流程图框架进行搭建使用，在左侧的工具栏中可以选择流程图图形进行编辑使用。
4.框架搭建成功之后双击流程图图形可以对文本内容进行添加
使用，同时在右侧工具栏中选择文本可以对其进行设置使用。
5.再点击流程图图形一次，在右侧出现的工具栏中选择样式操作可以对流程图图形的背景颜色进行设置使用，统一的RGB颜色色板，可以选择使用。
6.绘制成功的流程图可以导出进行使用，我们在编辑面板的右上方选择导出操作之后在导出的下拉格式中选择需要的格式进行导出使用即可。
以上就是分享的几款绘制精美的流程图模板以及怎样在迅捷画
图中绘制流程图的简单操作方法，我们也可以选择在迅捷画图中选择其他精美的模板进行使用，希望可以帮助到大家。