【发展战略】1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁
HSE管理理念和目标
HSE管理理念和目标
HSE理念
公司贯彻执行集团公司和相关股东的HSE管理理念，坚持科学发展、安全发展的发展观，公司HSE理念是：以人为本，科学管理，安全至上，降本增效。
一、健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障；
二、管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任；
三、员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命；
四、设定目标，只有“执行”才能实现；
五、体系化管理，持续改进坚信“没有最好，只有更好”；
六、安全行为“五想五不干”，注重细节、控制风险；
七、管理承包商，分享信息和经验，实现双赢；
八、尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源；
九、不仅遵守法规标准，更要争先创优、努力提高行业水平；
十、健康安全环保是企业整体素质的综合反映。
HSE目标
员工健康、安全生产与环境保护是保障公司可持续发展的关键，公司任何一名员工都有责任做好健康、安全与环境保护工作。
有限公司HSE管理目标：
不发生员工死亡责任事故；
不发生重大环境污染事故；
不发生重大交通责任事故；
不发生重大机械设备设施事故。
HSE目标、管理指标、管理理念
HSE目标、管理指标、管理理念
HSE是提高工程质量的有效途径。
我们要遵循“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动。
我们的HSE目标：一、杜绝传染病流传和职业病发生,最大限度地保证员工的身心健康；二、杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障员工生命不受伤害,保障国家和公众财产不受损失；三、杜绝重大环境污染事故,最大限度地保护环境不受破坏。
我们的HSE管理指标：人身伤亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大放射探伤作业事故为零；重大环境污染事故为零；重大传染疾病为零；恶性案件发生率为零。
我们的HSE管理理念：以人为本，就是把人的生命和健康放在第一位，提高员工安全意识。
安全是系统工程，安全保证来源于设计，来源于质量，来源于严格管理。
没有最安全,只有更安全的工作场所。
所有的风险都是可以控制的，所有事故都是可以预防的。
任何安全事故都有管理者的责任，各级管理者对各自管辖范围内的事故直接负责，确保人的不安全行为和物的不安全状态得到及时整改。
员工要接受严格的安全教育和培训，这是员工的权利和义务，员工直接参与和养成遵守安全作业规程的良好习惯是安全管理的关键。
安全管理应坚
持严格管理与科学投入相结合，没有安全的投入,就没有更安全的保障机制。
我们要通过HSE目标、管理指标、管理理念最大限度地保护环境和员工身体健康，控制各种危害因素，消除、降低和减少重大安全危害和风险,创造良好的工程施工环境。
“HSE“管理体系搞好化工企业安全生产
"HSE"管理体系搞好化工企业安全生产发布时间：2022-08-26T07:28:50.642Z 来源：《科技新时代》2022年1月2期作者：于红伟[导读] 近几年来，化工企业呈现出高速的发展态势，于红伟国投生物能源（海伦）有限公司黑龙江绥化市152000摘要:近几年来，化工企业呈现出高速的发展态势，同时，对管理方面的问题也加强关注与重视，在化工企业生产的过程当中，所出现的安全问题不容忽视和小觑，一旦安全问题出现，必然会对企业整体发展以及管理工作带来一定的影响，所以还需要制定出更加完善的管理体系，降低和减少安全事故发生的可能和概率，进一步提高企业管理水平。
因此，本篇文章主要对"HSE"管理体系搞好化工企业安全生产进行认真的分析，以做参考。
关键词:"HSE"；管理体系；化工企业；安全生产；通过对"HSE" 管理体系进行分析，发现其是现阶段燃料乙醇行业当中最重要的管理方式之一，将“预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进”作为最重要的管理思想，同时，也是帮助燃料乙醇行业真正实现现代化管理最有效的方法和路径。
"HSE"管理体系具有复杂性的特点，其中包括许多内容，在管理工作展开过程当中，需要将通过现金、科学模式结合在一起，之后形成一种相互作用的关系，最终形成一套更加完善的动态管理体系。
基于此，本文下面主要对"HSE" 管理体系搞好化工企业安全生产展开深入探讨。
1、"HSE"管理体系应用在化工企业安全生产当中的意义燃料乙醇行业当中的安全生产，主要就是遵循国家所制定的法律法规，降低和减少企业生产过程当中对工作人员所产生的影响和伤害，保证企业真正实现安全生产以及快速进步。
通过站在商业层面上进行分析发现，应用"HSE"管理体系能够降低和减少事故发生的可能和概率，还可以为企业生产经营带来更多的经济收益；如果站在道德层面和精神层面的角度来分析，通过应用"HSE"管理体系，还可以将员工与企业之间的关系进行改善，帮助企业真正实现人性化的管理。
HSE管理理念理解与落实
安全环保处
一、HSE 管理理念出台的背景
2009年12月29日，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏
在集团公司HSE委员会(安委会)会议上强调，要把安全环保 作为集团公司发展的战略基础，做好“三个坚持”和“三 个强化”，着力在“转变观念，养成习惯，提高能力”上 狠下工夫，努力推动健康安全环保工作再上新台阶，为建 设综合性国际能源公司提供保障。
博帕尔北郊的联合碳化物(印度)公 司，液态异氰酸甲酯钢罐爆炸，毒 气泄漏，直接致死2.5万人，间接 致死55万人，永久残废20多万人。
安全环保处
一、HSE 管理理念出台的背景
（一）石油勘探开发、炼油化工特点 常年涉及易燃易爆、高温高压、有毒有害介质或设备 设施，属于高危行业之一。 1984年12月3日，美国在印度
“九五”期间 集团公司 •颁布SY6276－1997 •发布HSE《手册》版 •体系建立试点 •开展HSE认证 吉林油田 •编制体系文件 •召开现推广场会 •在各单位推广 集团公司 •颁布Q/SY1002.1-2007 集团公司 •颁布Q/CNPC104.1-2004 •建设制度、培训体系 •全面推进HSE体系建设 •实现安全监管两条线 •推行基层“两书一表” 吉林油田公司 •成立组织、制定推进方案 •全面推行HSE认证 •落实职责、全员培训 吉林油田 •发布HSE手册和程序文件 •颁布QHSE手册和程序 •开展风险管理、培训研究 •推行“书表票案” •组织HSE认证 •组织HSE信息系统上线 •开展体系文件换版 •宣贯HSE管理理念 “十五”期间
安全环保处
一、HSE 管理理念出台的背景
（一）石油勘探开发、炼油化工特点 常年涉及易燃易爆、高温高压、有毒有害介质或设备 设施，属于高危行业之一。 1984年12月3日，美国在印度
HSE管理体系有效运行的重点
HSE管理体系有效运行的重点HSE 管理体系（Health, Safety and Environment Management System），即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油、石化等行业广泛推行的一种先进的管理模式。
其目的是通过系统化的预防管理机制，最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，保障员工的健康与安全，实现企业的可持续发展。
然而，要使 HSE 管理体系真正有效地运行，并非一蹴而就，需要关注多个重点方面。
首先，高层领导的重视和承诺是 HSE 管理体系有效运行的关键。
高层领导应当明确表达对 HSE 工作的坚定支持，并将其纳入企业的战略决策中。
他们需要亲自参与 HSE 管理体系的规划和实施，为体系的运行提供必要的资源和支持。
例如，在资金投入方面，确保有足够的预算用于安全设施的购置、员工培训以及隐患治理等；在人力资源方面，配备专业的 HSE 管理人员，并赋予他们足够的权力和职责。
只有当高层领导以身作则，将 HSE 理念融入到日常管理行为中，才能在整个企业中营造出重视 HSE 的良好氛围，推动体系的有效运行。
完善的 HSE 管理制度和流程是体系运行的基础。
企业应根据自身的业务特点和风险状况，制定详细、明确、可操作的 HSE 规章制度和操作流程。
这些制度和流程应当涵盖从项目规划、设计、施工到运营的全过程，包括风险评估与控制、隐患排查与治理、应急管理、事故报告与处理等各个环节。
同时，要定期对制度和流程进行审核和更新，以适应法律法规的变化和企业自身的发展需求。
例如，随着新技术、新工艺的引入，可能会带来新的风险，此时就需要及时修订相应的操作流程和安全标准。
风险评估和隐患排查治理是 HSE 管理体系的核心内容。
企业要全面、系统地识别生产经营活动中的各种风险，包括人员、设备、环境、工艺等方面的风险，并对其进行科学的评估和分级。
对于重大风险，要制定专门的管控措施，确保风险处于可控状态。
同时，要建立隐患排查治理的长效机制，定期开展隐患排查工作，对发现的隐患及时进行整改。
HSE管理体系有效运行的几个重点
HSE管理体系有效运行的几个重点第一篇：HSE管理体系有效运行的几个重点HSE管理体系有效运行的几个重点于瑾江汉石油管理局安全环保处HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。
但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式的转变，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。
实践证明，做好以下几方面工作，对确保HSE管理体系的有效运行至关重要。
一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。
企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。
企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
二、大力开展HSE宣传和教育HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。
中石油HSE方针、战略、原则禁令
1、中石油HSE方针：
以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
2、中石油HSE战略目标：
追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、中石油HSE管理原则:
①．任何决策必须优先考虑健康安全环境
②．安全是聘用的必要条件
③．企业必须对员工进行健康安全环境培训
④．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
⑤．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
⑥．员工必须参与岗位危害识别及风险控制
⑦．事故隐患必须及时整改
⑧．所有事故事件必须及时报告、分析和处理
⑨．承包商管理执行统一的健康安全环境标准
4、中石油反违章禁令：
①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
②．严禁违反操作规程操作
③．严禁无票证从事危险作业
④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业。
HSE策划书2023简版
HSE策划书HSE策划书1. 简介本篇策划书旨在介绍和规划HSE（Health, Safety and Environment）策略。
HSE策略是指企业在经营过程中为了保护员工健康、确保工作场所安全和环境保护，而采取的一系列措施和政策。
本策划书将从HSE管理的重要性、目标、策略和实施计划等方面进行详细阐述。
2. HSE管理的重要性HSE管理是企业可持续发展的重要组成部分。
通过建立和实施有效的HSE管理体系，企业能够有效预防和减少事故发生、保护员工的身体健康和生命安全，同时也能够降低因环境事故而造成的法律风险和经济损失。
企业关注HSE管理不仅有助于提高员工工作积极性和生产效率，还有助于树立企业的良好形象，提升企业竞争力。
3. HSE策略目标制定HSE策略的首要目标是确保员工的安全和健康。
此外，HSE策略还应包括以下目标：- 遵守相关法律法规：企业应严格遵守国家和地方的HSE法律法规，确保在经营过程中不违反任何相关法律法规。
- 减少事故发生率：通过培训、安全防护设备和管理措施等手段，降低事故发生的频率和风险。
- 保护环境：要求企业在生产和经营过程中采取有效的环境保护措施，减少对环境的不良影响。
- 提高员工参与度：鼓励员工积极参与HSE管理，提供相关培训和奖励机制，建立员工和企业之间的良好沟通与协作关系。
4. HSE策略和措施4.1 有效的管理体系建立一个完善的HSE管理体系，包括设立HSE部门或委员会、制定相关政策和标准、建立HSE培训计划、定期进行内部审核和外部认证等。
这样能够确保HSE管理的持续性和有效性。
4.2 安全培训和教育通过定期举办安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括事故预防、紧急救援、操作规程、危险品管理等方面，以确保员工在工作中能够安全、高效地完成任务。
4.3 风险评估和控制对工作场所的各种危险因素进行风险评估，并制定相应的控制措施。
例如，对化学品、机械设备、高处作业等进行风险评估，采取控制措施来降低各种操作活动的风险。
中国石化hse管理理念
中国石化hse管理理念
中国石化的HSE（健康安全环境）管理理念主要包括以下几个方面：
1. 安全第一：中国石化将安全置于首位，坚持安全优先原则，在所有的经营活动中始终把员工和公众的安全放在首位。
2. 预防为主：中国石化注重事故和病害的预防，通过制定严格的安全规程、指导文件和教育培训，预防危险事件的发生。
3. 全员参与：中国石化鼓励员工积极参与HSE管理，设立相关委员会和团队，并定期进行沟通和培训，提高员工的HSE意识和技能。
4. 持续改进：中国石化倡导持续改进的文化，在经营中不断寻求创新和改善，致力于提高HSE管理水平和绩效。
5. 法律合规：中国石化遵守国家法律法规和相关标准，建立健全的HSE管理体系，确保业务运营符合法律要求。
6. 保护环境：中国石化致力于环境保护，采用先进的技术和措施，减少对环境的负面影响，并积极推动可持续发展。
7. 共享责任：中国石化认为HSE管理是全体员工的责任，通过与供应商、客户、
合作伙伴和社会各界的合作，共同推动HSE管理的实施和改进。
总之，中国石化的HSE管理理念是以安全为中心，以预防为主，全员参与，持续改进，法律合规，保护环境，共享责任的综合性管理模式。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2021年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
HSE方针及战略目标
罗克韦尔国际集团
HSE方针
HSE战略目标
遵守法规 管理实践 社会关系
减少废物排放；防止经营 的不良影响；对环境的关 注和对能源、原材料的节 约，将被作为优先考虑事 项；承认居民对经营所带 来的环境影响的担心，并 对此做出反应。
安全第一: 安全与生产、安全与效益是一个整体，当发 生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则
1
公司应有明确和形成文件的健康、安全与环境方针和战略目标，并确保它 中国石油天然气集团公司 们： －－与任何一个母公司的方针和战略目标保持一致； －－与公司的活动、产品、服务和它们对健康、安全与环境的影响息息相 关； －－与公司其他方针保持一致； －－得到各级组织贯彻和实施； －－公众易于获得； －－符合或严于相关规则和法规的要求； －－当地法律和规章没有相关规定时，可选用公司内部的合适标准； －－尽可能有效地减少活动、产品和报务对健康、安全与环境带来的风险 和危害； －－建立健康、安全与环境目标，通过不断努力改进健康、安全与环境的 表现水平。 公司应建立健康、安全与环境战略目标并定期评审。该目标应与公司的方 针相一致，并针对活动及有着健康、安全与环境的危害和影响，体现操作 和商业的要求，反映员工、承包方、顾客以及从事相似活动公司的意见。
中国石油化工集团公司hse方针hse战略目标安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展追求最大限度地不发生事故不损害人员健康不破坏环境创国际一流的hse业绩hse方针bp阿莫科公司bp由前英国石油阿莫科阿科和嘉实多等公司整合重组形成是世界上最大的石油和石化集团公司之一
HSE方针及战略目标
惠普公司
HSE方针
HSE战略目标
在完整的生命周期内 承诺遵守、持续改进 污染预防、信息交流
油田HSE安全环保理念
HSE安全管理理念与方法一、安全环保方针政策1、集团公司安全环保理念【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。
【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
HSE管理理念课件
示例1：公司各级机关干部安全行为准则
3、办公室安全 （一）拒绝无关人员进入办公室； （二）禁止在办公室存放易燃、易爆和有毒危险物品； （三）步行上下楼梯时应注意防滑防摔； （四）下班离开办公室前，应关闭电脑、饮水机、空调、电风扇等电器电源。 4、现场安全 （一）严格遵守企业HSE规章制度； （二）进入危险区域应关闭手机； （三）进入生产施工现场应安全着装，穿戴好工作服、工作鞋和安全帽； （四）在生产施工现场发现违章行为应及时制止，主动开展安全观察与沟通； （五）陪同或带领外来人员进入生产施工现场，应主动进行HSE风险提示和教育。
示例1：公司各级机关干部安全行为准则
1、通用安全 （一）厂区内实行全面禁烟并严禁携带烟火入厂； （二）禁止在工作期间饮酒和酒后上岗； （三）认真制定和践行个人安全行动计划； （四）自觉参加班组安全活动，积极开展安全经验分享。 2、交通安全 （一）驾乘车系好安全带，不妨碍安全驾驶； （二）驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具； （三）严禁酒后驾驶； （四）严格遵守厂区内车辆限速规定并严禁驶入危险区域； （五）进入厂区车辆严禁乱停乱放，停车场停车时应将车头面向行驶侧停放。
10.安全行为审核 11.伤害和事故调查与报告 12.安全高标准
吉林石化公司 安全环保节能处
有感领导
一、为什么推行有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的安全承诺、领导力和推
动力从根本上决定了安全工作的成功；
安全文化实际上就是 “一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，
是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；
吉林石化公司 安全环保节能处
对原则的理解
以原则为中心的思维定式
中国海油的十大hse管理理念
中国海油（China National Offshore Oil Corporation，简称CNOOC）的十大HSE（Health, Safety, and Environment）管理理念如下：
1.安全第一：将安全置于最高优先级，确保员工和环境的安全。
2.领导承诺：公司领导层要积极参与并承诺推动HSE管理，树立榜样作用。
3.制定明确的政策与目标：制定具体、可衡量的HSE政策和目标，确保其贯彻执行。
4.风险管理：通过风险评估和控制，减少事故和危害发生的可能性，保护员工和环境的安
全。
5.培训和培养人才：为员工提供必要的HSE培训，增强他们的意识和技能，提高HSE管
理水平。
6.参与与沟通：鼓励员工积极参与HSE管理，并建立有效的沟通渠道，促进信息共享和
问题解决。
7.持续改进：不断寻求改进HSE管理系统和实施措施，以不断提高绩效和防范风险。
8.性能评估和监测：建立有效的绩效评估机制，监测和报告HSE绩效，及时纠正问题。
9.合规与法规遵循：遵守当地和国际的HSE法规、标准和最佳实践，保证在法规框架内
运营。
10.社会责任：积极履行企业社会责任，通过可持续发展实现经济、环境和社会的平衡。
这些HSE管理理念旨在确保中国海油在其业务过程中充分考虑员工和环境安全，并致力于持续改进和社会责任。
这些原则为公司提供了指导，以确保其HSE管理体系的有效性和可持续发展。
公司HSE管理文化2014.6
1、HSE管理理念
管业务必须管安全，全员参与安全管理，责任为主，防 范为先；安全生产和重大安全生产事故风险一票否决；有 完整记录的安全管理体系；有感领导、直线责任、属地管 理；所有的安全隐患都是可以控制的，所有的安全事故都
是可以预防的；底线思维、红线意识，决不允许发生任何
安全生产责任事故。
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2、HSE方针 以人为本、全员参与；安全第一、保障健康；环保优
先、节能降耗；遵守法规、持续改进。
公司安全监理十字方针：
规划、审核、巡检、停工、报告。
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3、HSE目标 零事故、零伤害、零污染。
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四个杜绝：杜绝重大火灾爆炸事故、杜绝重伤以上职工
伤亡事故、杜绝重大责任交通事故、杜绝重大职业危害事 故。 三个确保：确保管理的项目安全施工、安全投产、安 全平稳运行。
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4、HSE承诺 落实责任、监督管理到位，控制所有隐患都能得到及 时整改，决不允许发生任何安全生产责任事故。 5、HSE愿景 提高人员HSE意识、规范人员HSE行为；提高项目HSE 投入、提高项目HSE管理标准化水平。 6、HSE使命 牢固树立责任意识，牢记国家、企业赋予我们的任。 7、HSE价值观 拥有HSE责任感、使命感，树立所管理项目在一定的 投入条件下，保证人员生命及项目财产不受损失，报答企 业及社会。
HSE安全管理企业可持续发展的保障
HSE安全管理企业可持续发展的保障企业在追求可持续发展的道路上，安全管理是一项至关重要的保障措施。
HSE（Health, Safety, Environment）安全管理体系，将健康、安全和环境三者有机地结合在一起，为企业提供全面的风险管理和可持续发展的支持。
本文将分析HSE安全管理对企业可持续发展的保障作用，并探讨如何有效实施HSE安全管理以确保企业的长期发展。
一、HSE安全管理的概念与原则HSE安全管理是一种系统性的管理方法，旨在通过预防事故和污染的发生，保护和提升员工健康和安全，以及减少对环境的不良影响。
其核心原则包括以下几点：1. 预防为主：HSE安全管理将预防作为首要原则，通过制定严格的操作规程与安全检查，以消除潜在风险和事故隐患。
2. 管理全面：HSE安全管理从领导层到基层员工，实现全员参与，全员负责的管理模式，确保安全意识贯穿于企业的各个层面。
3. 持续改进：HSE安全管理体系是一个动态的过程，不断进行改进和调整，以适应企业运营环境的变化。
二、HSE安全管理对企业可持续发展的保障1. 保护员工健康与安全：HSE安全管理体系通过制定合理的安全操作规程和流程，有效减少工作场所的事故发生率，保护员工的身体健康和生命安全。
健康的员工意味着更高的工作效率和较低的员工离职率，有利于企业的长期发展。
2. 降低经济风险：事故和污染事件会给企业带来巨大的经济损失，严重危及企业的可持续发展。
HSE安全管理的实施可以有效降低事故和环境污染的发生概率，从而减少相关的经济风险。
3. 提升企业声誉：HSE安全管理的有效实施可以提升企业的社会形象和声誉。
合规的安全管理会得到员工、客户和社会大众的认可，为企业树立良好的品牌形象，增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 符合法律法规要求：各国都有相关的健康、安全和环境保护法律法规，企业必须遵守这些规定，避免违法行为带来的法律风险。
HSE安全管理体系的建立和实施，使企业能够更好地满足法律法规的要求，减少法律纠纷的发生，确保企业合法经营。
中石油HSE管理理念及方法工具介绍
属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转
变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识， 实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执 行力。
中国石油天然气集团公司版权所有
第 28 页
（3）如何落实属地管理
3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情 况，及时进行应对处理并报告上一级主管；
4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
中国石油天然气集团公司版权所有
第 33 页
外来人员 工作人员
对进入属地区域所有 人员的安全负责
中国石油天然气集团公司版权所有
第 34 页
35
安全设施
工
艺
设 备
对属地区域内设备设 施的完好性负责
您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。
中国石油天然气集团公司版权所有
第 13 页
三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力
掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；
在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则；
定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
32
（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管
理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
属地标示牌
属地管理责任牌
属地管理卡
中国石油天然气集团公司版权所有
第 32 页
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3）落实属地管理职责
1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人 员、承包商、访客的安全； 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保 安全措施和安全管理规定的落实；
HSE管理理念与企业文化
USE管理理念与企业文化20世纪70年代以来，在全球掀起的环境保护运动和以人为本的思想，从经济到政治、从观念到行为，对整个世界和人类生活产生了巨大的冲击和影响。
以低污染、低消耗为特征的产业升级在近二三十年里迅速发展，出现了向清洁生产、环境污染转变的新趋势。
而以人为本的思想促使企业重视人在生产中的作用，激发员工的潜能，为员工创造更好的安全工作环境，关注员工在工作过程中的感受，保护员工的身心健康, 提供实现个人价值的条件。
企业文化中包含的企业社会责任是企业作为一个经济和社会组织，应为所处社会的全面和长远利益而必须履行的责任和义务，是企业界对社会的适应和发展的参与。
它既包括具有强制性的法律责任，也包含自觉的道义责任。
企业是自然环境的最大受益者，也是环境的最大破坏者，人类的过度开发导致的资源短缺呼叮企业开源节流,鼓励企业经济开发新资源,提高资源利用率，反对毁坏和浪费资源。
因此，企业必须自觉保护环境，在追求自身利益的同时维护生态平衡，对环境的保护承担起道德责任。
员工是企业生产经营的基础，是企业生产、服务和利润的创造者，因此，企业对员工责任，既是对员工作为“人”的尊重，也是企业生存和发展的前提。
'以人为本“强调精神的和道德的力量对员工生产行为的影向，把共同的价值取向、道德意识、行为规范和目标、情感作为企业中员工集体需要的同时，重视人力资源的开发和利用。
事实上，HSE管理作为一种管理模式是企业文化的一部分，正是HSE管理推动了我国企业文化建设。
八十年代以后，以人为本的管理思想和世界性的环境保护浪潮使企业逐渐发展和形成了以健康、安全、环境为核心的HSE管理理论和方法。
HSE管酬名健康、安全、环境融为一体，预防为主、危害识别在先，全员参与和全程监控，彻底杜绝各类事故发生，将企业追求利润最大化的经营目标转化到以人为本、保全生命质量、减少生产中的物料消耗、降低污染物的排放、保护环境免遭破坏，实现社会、经济、企业、环境保护协调发展。
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1、职业病 2、职业伤害 3、社会、心理、环境引起疾病
1、死亡 2、受伤 3、急救
工 事故事件管理 作
内
1、自然环境、工作环境
和
2、人文环境
工
3、社会环境
作
外
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2、HSE管理体系基本概念及标准
HSE管理体系是国际石油天然气行业通行的一种科学、 系统的管理体系。
职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心； 职能分配要尽可能避免交叉 职能分配要努力做到责权一致
HSE人员职责：领导的专家、专业的指导。
各级管理层的安全顾问 各级生产管理部门安全技术咨询员 各项HSE管理工作的协调员 各项法规标准的解释员
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自律性—— 自我管理、持续改进 通用性—— 国际规则，共同遵守的惯例 系统性—— 全面、综合以及全过程管理 广泛性—— 易于整合与吸收其他管理体系
文件 文化
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6.基H本SE概-M念S实质—落实安全环保责任制
落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障
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3.中国石油HSE管理体系标准要素
14.设施完整性 15.承包方和（或）供应 方 16.顾客和产品 17.社区和公共关系 18.作业许可 19.运行控制 20.变更管理 21.应急准备与响应
22.绩效测量和监视 23.合规性评价 24.不符合、纠正措施和 预防措施 25.事故、事件报告、调 查和处理 26.记录和记录管理
时间
零目标才有可能实现
安全文化是安全管理发展的趋势，是建立安全生产长效机制的重要抓手
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安全生产“五要素”
2005年2月28日,在国家安监总局成立当天,局长李毅中就将实 现安全生产的基本方法概括为以下五个要素, 并坚信五个要素逐 渐落实到位,安全状况就会逐步好转。
AQ/T 9004-2008 企业安全文化建设导则 AQ/T 9005-2008 企业安全文化建设评价导则
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为什么要培育安全文化
技术的投入、硬件改善
HSE体系管理（制度管理）
安全业绩很难继续提升
安全文化建设
（以培养全员自觉 意识为导向的安全 管理）
应急
潜在后果是否能减轻
?
需要何种应急措施
?
应急能力是否可行和充分
?
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(2) HSE管理体系基本原理—闭环管理
HSE 管理就是发现问题、查找原因、总结经验、 吸取教训、持续改进、不断提高的过程。
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管理评审
检查和 纠正措施
持续改进
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集团公司HSE发展战略 HSE管理理念
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提纲
一、HSE管理体系的基本内涵 二、集团公司HSE管理安排部署与提升计划 三、集团公司HSE管理理念
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1. HSE基本涵义
H — 健康 S — 安全、安保 E — 环境
领导和承诺 HSE方针
策划
组织结构、资源 和文件
实施与运行
P D
HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系
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(3基) H本S概E-念MS运行重点—日常管理
企业愿景 方针、目标、指标
人力 资源 管理 体系
日常生产经营活动
财务 管理 体系
质量 管理 体系
HSE管理体系 ，与人力
HSE管理体系是指一个组织在其自身活动中，对HSE 风险采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破 坏，最终实现企业HSE目标的一种系统管理方法。
Q/SY1002.1——健康安全环境管理体系 第一部分 规范 Q/SY1002.2——健康安全环境管理体系 第二部分 实施指南 Q/SY1002.3——健康安全环境管理体系 第三部分 审核指南
安全的责任
安全是 我? 的责任
每个人,都必须为自身与其它人的安全负责
安全管理是 主? 管 的责任
安全管理是各级主管的责任
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7. HSE-MS有效运行关键-持续改进
对HSE 管理的 重视程
度
HSE管理的不稳定状态
发生严重事故
对HSE重视程度降低
安全文化——安全生产的根本 安全法制——保障安全生产的最有力武器 安全责任——安全生产的灵魂 安全科技——实现安全生产的手段 安全投入——安全生产的基本保障
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12.文件
13.文件控制
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4、HSE管理体系的管理思想
(1)HSE-MS的核心—风险管理
人、环境、声誉和财产
是否有潜在危险
?
识别
评估
起因能杜绝吗 ?
需要什么控制
?
控制是否有效
?
原因和后果是什么
?
失控的可能性有多大
?
风险是什么和是否是最低风险
?
控制
资源管理体系、财务管理体
系、质量管理体系等，都是
企业管理系统的重要组成部
分，各个管理体系的内容和
HSE
管理 体系
功能各有侧重，但应相互支
持、融合。
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HSE业绩是企业综合管理水平的反映
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5. HSE-MS的特点
规范性—— 写所做的 强制性—— 做所写的 追溯性—— 记所做的
对HSE保持一贯的重视 2019/7/23
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8. HSE体系建设长远目标——安全文化
安全文化——被企业组织的员工群体所共享的安全价
值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。
安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全
管理行为，就存在安全文化。
3.对危害因素辨识、风险评价和
风险控制的策划
4.法律、法规和其他要求
2.健康、安 全与
5.目标和指标 6.管理方案
28.管
环境方针
策划
理评审
1.领导
检查和 和承诺 组织结构、
纠正措
资源和文件
施
实施和运
7.组织结构和职责
行
8.管理者代表
27.内部 审核
9.资源 10.能力、培训和意识 11.协商和沟通