汽车公司市场营销策略分析——以一汽大众汽车公司为例-毕业论文
一汽大众的营销策划方案
一汽大众的营销策划方案一、引言随着中国汽车市场的不断发展,各家汽车制造商纷纷加大了在市场营销方面的投入。
作为中国最具影响力的汽车品牌之一,一汽大众需制定一套创新的营销策划方案来应对竞争激烈的市场环境。
本文将提出一套基于目标市场的分析和策划的方案,旨在帮助一汽大众提升市场份额和品牌影响力。
二、市场分析1. 目标市场一汽大众的主要目标市场是中国的年轻消费者,特别是30岁以下的城市居民。
这一群体对新科技和创新设计的汽车产品有较高的需求,并且他们更加注重个性化和环保性能。
此外,随着中国城市居民的收入水平不断提高,他们有更多的消费能力来购买高品质的汽车产品。
2. 竞争分析一汽大众在中国市场面临着激烈的竞争。
它的主要竞争对手包括上汽大众、广汽丰田和长安福特等知名汽车制造商。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和市场占有率方面都具有一定的优势。
因此,一汽大众需要通过创新的营销策划来突破竞争,吸引更多的消费者。
三、营销目标与策略1. 营销目标•提升市场份额:通过增加产品销量和扩大销售网络,目标是在中国市场中占据更大的份额。
•提高品牌影响力:通过创新的营销活动和品牌形象塑造,使一汽大众成为中国消费者心目中的首选汽车品牌。
2. 营销策略•创新产品开发:一汽大众将继续在技术创新和设计上进行投入,推出更多符合年轻消费者需求的车型,例如电动汽车和智能互联汽车等。
•个性化定制服务:提供个性化的定制服务,让消费者参与到车型设计和配置过程中,满足他们对个性化的追求。
•品牌合作与推广:与其他知名品牌合作,进行联合推广和跨界合作,提升品牌的影响力和知名度。
•数字化营销渠道:加大在线销售渠道的投入,提升数字化营销的效果,通过社交媒体和电商平台等渠道与年轻消费者进行互动和沟通。
四、实施方案1. 产品推广•举办新车发布会:通过组织新车发布会,让媒体和消费者了解一汽大众的最新车型,展示其创新技术和设计。
•试驾活动:举办试驾活动,让消费者亲身体验一汽大众的产品,并提供试驾福利和礼品来吸引更多消费者参与。
一汽大众毕业论文
一汽大众毕业论文一汽大众毕业论文近年来,汽车行业的快速发展引起了广泛关注。
作为中国汽车市场的领导者之一,一汽大众在这个行业中扮演着重要的角色。
在这样一个竞争激烈的市场中,一汽大众如何保持竞争优势,成为我毕业论文的研究对象。
第一部分:一汽大众的发展历程一汽大众成立于1991年,是一家中外合资企业,由中国一汽集团和德国大众汽车集团共同投资组建而成。
在成立初期,一汽大众主要生产和销售大众品牌的汽车,并取得了不错的市场反响。
随着中国汽车市场的不断扩大,一汽大众逐渐推出了更多的车型,包括奥迪、斯柯达等品牌,以满足不同消费者的需求。
第二部分:一汽大众的市场策略一汽大众在市场上的成功离不开其独特的市场策略。
首先,一汽大众注重产品的研发和创新。
他们不断推出新款车型,引入先进的技术和设计理念,以满足消费者对汽车的不断变化的需求。
其次,一汽大众注重品牌形象的塑造。
他们通过广告、赛事赞助等方式,提升品牌的知名度和美誉度。
再次,一汽大众注重渠道建设。
他们与经销商合作,建立了庞大的销售网络,确保产品能够迅速、有效地送达消费者手中。
第三部分:一汽大众的企业文化一汽大众的企业文化是其成功的重要因素之一。
他们秉承着“创新、卓越、合作、共赢”的价值观,致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他们鼓励员工积极参与企业的发展,提供培训和晋升机会,激发员工的创造力和团队合作精神。
同时,一汽大众还注重社会责任,积极参与公益事业,为社会作出贡献。
第四部分:一汽大众的未来展望随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化,一汽大众面临着新的挑战和机遇。
在未来,一汽大众将继续致力于产品创新和技术进步,推出更多环保、智能化的汽车产品。
他们还将加强与合作伙伴的合作,共同开拓新的市场。
同时,一汽大众将继续关注企业文化的建设,激励员工的创新意识和团队合作精神,为企业的可持续发展做出贡献。
结语:通过对一汽大众的研究,我深刻认识到了一个企业的成功离不开创新、市场策略和企业文化的支持。
一汽大众汽车营销策略分析
一汽大众汽车市场营销策略分析摘要:如今汽车行业迅速发展,人们对汽车的要求也越来越高,对于企业而言,一套完备的营销策略不仅可以为企业产品的销售打下保障,还能为企业加大扩展。
一汽大众汽车有限公司是一家凭借企业实力和产品优质而在汽车行业中占有一席之地的公司。
通过对汽车市场较为详细的分析和对营销策略的研究,进行多方面的比较,深刻地认识到营销策略对于企业发展和产品销售的重要性。
在品牌众多的汽车行业里,消费者到底需求什么样的汽车,会选择什么样的汽车?汽车生产企业又制定什么样的汽车营销战略?这些问题,只有了解了汽车消费者的需求后,才能生产符合消费者需求的产品,提供符合消费者需求的服务,才能真正达到汽车营销的目的。
关键词:一汽大众汽车;汽车市场;营销策略一汽大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司(60%)和德国大众汽车集团(40%)合资经营的大型乘用车生产企业,注册资本78.1亿元,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。
生产全系列轿车产品并提供相应的售后服务。
为了更好的减少企业亏损,增加汽车制造企业的营销利润,通过对汽车市场的汽车营销策略进行了全面的调查分析,从而制定出较为完善的营销策略,有效的推动企业提升核心竞争力和达到企业产品的销售目标。
一、一汽大众市场营销策略现状一汽大众汽车的营销模式经过多年发展,取得了一定的进步,但在其发展过程中,依然存在着不少不足之处,其优点和不足主要有以下点。
(一)不断开发新产品,并坚持维护品牌经过20年的不断发展,一汽-大众在长春和成都建有两大生产基地,佛山基地正在建设之中。
为了保持各品牌的产品竞争力,大众非常重视产品线的不断完善,大众目前生产180个车型,产品线几乎覆盖了所有目标客户。
不仅如此,一汽大众更注重产品的创新,给消费者带来更高质量的汽车。
众所周知,一汽大众在国内外都占有一定的市场份额,大众汽车的技术优势明显,处于发展中阶段的一汽大众更明白品牌的重要性,更相信品牌的力量。
浅析一汽大众营销策划
浅析一汽大众营销策划本文主要分析一汽大众诞生以及进入中国市场如何生存发展,以及公司概况,发展过程。
通过自己的市场定位,满足消费者需求,根据需求来扩大市场。
通过SWTO分析市场形势,经历辉煌也有惨淡的时候,如何从市场中站稳脚跟。
经历不同阶段,面对不同形式的挑战,做出相应对策。
打造质量过硬的汽车,建立完善的售后服务,不断研发各种型号尺寸等级的汽车来满足消费者。
标签:一汽大众汽车;SWOT分析;A级车;营销策略一、公司概况一汽大众汽车有限公司于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业。
一汽大众始终坚持以质量至上作为企业经营方针,以用户的满意和期望,作为对质量始终不渝的追求,将“创·享高品质”作为企业的核心品牌发展理念。
二、市场分析(一)SWOT分析SWOT分析法,即态势分析,S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素、O(opportunities)、T(threats)是外部因素,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
(1)优势S:1991年2月,中德双方在完成一系列的前期接触和谈判后,一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众六年的时间,但由于一汽大众的桑塔纳车型已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象,甚至直接代替了轿车。
一汽大众除了桑塔纳具有很高的知名度外,奥迪品牌的注入则更加丰富了它的产品线。
(2)劣势W:针对一汽大众的网络布局和售后服务网点上,倪计民颇有“微词”,“消费者对于4S店,售后服务较少这样的抱怨一点都不夸张。
一汽大众目前的状态就是不急不缓。
”另一方面,一汽大众的营销队伍常在变动,这势必造成不稳定的因素,对企业的发展是不利的。
一汽-大众汽车营销与市场分析
大众汽车一直致力于电动汽车技术 的研发和生产,为环保出行做出贡 献。
一汽-大众汽车合作历史
1
产能扩张
2
1991年,一汽-大众汽车在长春建立了第一
个生产基地,标志着合作关系的巩固。
3
合资成立
1988年,大众汽车与中国一汽合资成立了一 汽-大众汽车有限公司。
技术引进
合资期间,大众汽车向中国引进了先进的汽 车制造技术和管理经验。
一汽-大众汽车营销与市场分析
一汽-大众汽车(FAW-Volkswagen)是大众汽车和中国一汽联合成立的合资企 业,在中国汽车市场具有重要地位。
大众汽车简介
大众汽车
大众汽车是德国的一家知名汽车制 造商,成立于1937年,以其可靠性 和优秀的设计而闻名。
全球生产基地
电动汽车创新
大众汽车在全球拥有众多生产基地, 能够满足全球市场的需求并保持高 品质。
Audi奥迪品牌代表着一汽-大众汽车在高端市场的产品,注重创新和豪华。
Skoda斯柯达品牌
Skoda斯柯达品牌在一汽-大众汽车的产品线中扮演着中低端市场的角色,价格实惠且实用。
一汽-大众汽车的市场营销策略
1 品牌宣传
通过广告、市场活动和合作伙伴关系,提升品牌知名度和消费者认同感。
2 产品创新
不断推出符合市场需求的新产品和技术,满足消费者对安全、环保、智能的需求。
中国汽车市场与竞争对手
中国汽车市场
中国汽车市场是全球最大的汽车市场之一,消费者需 求多样化,品牌竞争激烈。
竞争对手
• 上汽集团 • 广汽集团 • 长安汽车 • 比亚迪汽车
一汽-大众汽车的产品线
大众汽车品牌
大众汽车品牌在一汽-大众汽车的产品线中占有重要地位,涵盖了不同车型和价格区间。
一汽大众汽车营销策略分析
一汽大众汽车市场营销策略分析摘要:如今汽车行业迅速发展,人们对汽车的要求也越来越高,对于企业而言,一套完备的营销策略不仅可以为企业产品的销售打下保障,还能为企业加大扩展。
一汽大众汽车有限公司是一家凭借企业实力和产品优质而在汽车行业中占有一席之地的公司。
通过对汽车市场较为详细的分析和对营销策略的研究,进行多方面的比较,深刻地认识到营销策略对于企业发展和产品销售的重要性。
在品牌众多的汽车行业里,消费者到底需求什么样的汽车,会选择什么样的汽车?汽车生产企业又制定什么样的汽车营销战略?这些问题,只有了解了汽车消费者的需求后,才能生产符合消费者需求的产品,提供符合消费者需求的服务,才能真正达到汽车营销的目的。
关键词:一汽大众汽车;汽车市场;营销策略一汽大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司(60%)和德国大众汽车集团(40%)合资经营的大型乘用车生产企业,注册资本78.1亿元,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。
生产全系列轿车产品并提供相应的售后服务。
为了更好的减少企业亏损,增加汽车制造企业的营销利润,通过对汽车市场的汽车营销策略进行了全面的调查分析,从而制定出较为完善的营销策略,有效的推动企业提升核心竞争力和达到企业产品的销售目标。
一、一汽大众市场营销策略现状一汽大众汽车的营销模式经过多年发展,取得了一定的进步,但在其发展过程中,依然存在着不少不足之处,其优点和不足主要有以下点。
(一)不断开发新产品,并坚持维护品牌经过20年的不断发展,一汽-大众在长春和成都建有两大生产基地,佛山基地正在建设之中。
为了保持各品牌的产品竞争力,大众非常重视产品线的不断完善,大众目前生产180个车型,产品线几乎覆盖了所有目标客户。
不仅如此,一汽大众更注重产品的创新,给消费者带来更高质量的汽车。
众所周知,一汽大众在国内外都占有一定的市场份额,大众汽车的技术优势明显,处于发展中阶段的一汽大众更明白品牌的重要性,更相信品牌的力量。
大众汽车营销战略分析
大众汽车营销战略分析
一、营销环境分析
1.经济因素
随着经济的快速发展,汽车行业也受到很大的影响。
汽车进入了新一
轮技术的发展,消费者的需求也在不断变化,汽车厂商需要更好的开发经
济实惠的产品和技术。
2.消费者行为
随着技术的不断完善,汽车消费者越来越偏向于新技术,信息的快速
传播,消费者对汽车消费有更高的要求。
同时,随着汽车市场的变动,消
费者对汽车的价格、设计和性能要求也比以往更高。
3.营销环境
由于技术的不断发展,目前电子媒体技术和互联网技术的发展,影响
了传统汽车行业营销模式,大众汽车也需要把握这种新技术带来的机遇。
二、营销战略
1.针对消费者
大众汽车应该继续注重消费者的需求,通过分析消费者行为和需求,
对其产品进行调整和改进,定期发布新款车型,以应对市场变化。
2.技术和服务方面
大众汽车应该继续加强技术创新,不断改进车辆的性能和安全性;实
施全方位的服务体系,实现全方位的服务支持;为消费者提供可靠、便捷、安全的服务,以更好地满足消费者需求。
3.营销渠道
大众汽车应该发挥分销渠道的延伸作用,充分利用新技术手段。
一汽大众汽车营销与市场分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录:
一、大众汽车介绍 二、大众在中国的现状 三、一汽-大众汽车市场整体分析
大众汽车(德语: Volkswagen)是一家总部位于 德国沃尔夫斯堡的汽车制造公 司,也是世界四大汽车生产商 之一的大众集团的核心企业。 Volks在德语中意思为“国民”, Wagen在德语中意思为“汽 车”,全名的意思即“国民的 汽车”,故又常简称为“VW”。
汽大众、上海大众、上海通用、北京现代、东风
日产、神龙、长安福特、东风悦达、一汽丰田和 重庆长安,分别销售107.35万辆、99.93万辆、 91.49万辆、55.84万辆、47.71万辆、39.04万辆、 38.31万辆、31.48万辆、25.67万辆和25.18万辆。 1-8月,上述十家企业共销售562万辆,占轿车销
优势:一汽大众进入中国市场早,在中国汽车市场具有很大的影响力;跟 德国合资,质量过硬 ;主要销售中档产品,性价比高;消费者的关注高, 产品具有多样性。
劣势:服务费用高;由于4S建地规模大,资金投入大,4S店需要对维修 服务项目,收取较高的工时费;售后服务长期规划不足。
机会:中国私家车市场的成长 ;响应节能减排国家政策 ;国家推行品牌 销售政策限制了没有获得生产企业授权的经销商和服务站的发展,4S店的 竞争扫清了低级的竞争对手。
28.79%、16.45%、16.35%、11.03%和 5.10%。与上年同期相比,日系、美系轿车 销量增速略低,其他外国品牌呈较快增长。
一汽大众的销量占总轿车销量的一半以上, 由此可见,一汽大众汽车目前在市场具有很 高的市场占有率
目录:
一、大众汽车介绍 二、大众在中国的现状 三、一汽-大众汽车市场整体分析
售总量的70.96%。
一汽大众汽车有限公司大众品牌营销战略
一汽大众汽车有限公司大众品牌营销战略3一汽.大众公司经营现状及问题3.1一汽.大众的成立与发展一汽一大众汽车有限公司成立于1991年,公司注册资金78.12亿元,现有员工10000人。
公司地址位于吉林省省会长春市的西南部,总占地面积182万平方米,是由中国第一汽车集团和德国大众汽车有限公司及奥迪汽车股份有限公司合资经营的最先进、现代化的轿车生产企业,这是我国第一家按经济规模集中投入一次建成的大型轿车工业基地。
整个项目投资234亿元人民币,一汽集团公司占60%的股份,德国大众康采恩集团占40%的股份,其中,德国大众公司占20%的股份,奥迪公司占10%的股份,大众汽车(中国)投资有限公司占10%的股份。
1991年底,第一辆捷达轿车下线;1996年,一汽一大众全面建成投产;1997年通过国家15万辆工程的验收。
2004年底,一汽一大众轿车二厂正式建成投产,标志着一汽一大众生产规模进一步扩大,综合竞争实力得到加强,产品构成将满足个性化需求,表明了一个既有德国汽车工业同步质量标准,又符合中国国情的轿车零部件配套体系及国内最大的销售服务网络体系,紧跟世界先进汽车制造技术,拥有高效管理理念的现代企业已成规模。
目前,一汽一大众由轿车一厂、发动机传动器厂,轿车二厂及生产控制中心、产品研发中心、质量控制中心、培训中心、计算中心、发展规划中心、销售公司等有关部门组成,其产品由大众和奥迪两大品牌组成,有捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾和全新的奥迪A4、全新的奥迪A6系列产品,形成了年产66万辆整车、36万台发动机、18万台传动器的生产规模及能力。
3.2一汽.大众发展中面临的主要问题近年来,一汽一大众市场份额呈现不断下滑,从2000年的18.1%直降到2005年的8%。
一汽一大众在经营与发展过程中遇到了重重困难,暴露出了众多问题。
3.2.1合资伙伴控制权和话语权的无休止争夺导致领先市场先机的丧失控制权和话语权的争夺造成合资企业内耗加剧,大众尽管有多年机会调整市场价格的主动权,但其从未有计划地运用这一优势,让丰田、通用、现代得以趁虚而入领导了降价风潮,而大众自身还不得不被迫跟进,丧失绝佳的市场先机。
一汽大众营销策略
一汽大众营销策略一汽大众是中国一家知名的汽车制造商,其营销策略着重于品牌建设、产品策略和数字化营销等方面。
以下是其主要的营销策略:1. 品牌建设:一汽大众注重打造强大的品牌形象,通过广告、赞助活动以及公关活动等方式提升消费者对品牌的认知与认同度。
例如,一汽大众通过和国内知名电影、音乐等领域的合作来提升品牌形象,以吸引潜在消费者。
2. 产品策略:一汽大众致力于提供高品质的汽车产品,并根据市场需求进行不断创新与升级。
该公司推出了多款受到消费者喜爱的车型,如迈腾、速腾、宝来等。
此外,一汽大众也推出了一系列的新能源车型,以满足不断增长的环保关注度。
3. 数字化营销:一汽大众积极采用数字化营销手段,包括社交媒体营销、搜索引擎营销、电子商务等。
通过在社交媒体平台上发布与产品相关的内容,例如汽车展示、用车技巧等,以吸引用户的关注,并与潜在消费者进行互动。
此外,一汽大众也通过在电商平台上销售汽车及配件,方便消费者的购车和售后服务。
4. 客户体验:一汽大众注重提供良好的客户体验,包括售前服务和售后服务。
该公司致力于提供全面和专业的咨询服务,以满足消费者的需求,并保证售后服务的及时、高效。
此外,一汽大众还通过不断改进销售渠道和提升经销商的服务质量,提升消费者的购车体验。
5. 线上线下结合:一汽大众将线上线下结合作为营销的一个重要策略。
通过线下的展厅和展示中心向消费者展示最新的汽车款式,并允许他们进行试驾。
与此同时,在网上提供详细的车辆信息和在线购车的便利设置,方便消费者查找并购买合适的车辆。
通过以上一系列的营销策略,一汽大众在市场上取得了良好的业绩。
这些策略既强调了品牌形象的建设,又注重产品的创新和提升,同时也将数字化营销手段与传统的线下服务相结合,为消费者提供了多样化的购车体验和良好的售后服务。
一汽大众汽车4S店营销现状及对策分析市场营销毕业论文
一汽大众汽车4S店营销现状及对策分析市场营销毕业论文我国一汽大众汽车4S店营销现状及对策分析摘要汽车的生产离不开销售,汽车4S店自1998年由欧洲传入中国以来就一直伴随着中国汽车工业的发展而壮大。
起初,4S店的销售模式和服务模式令消费者感觉耳目一新。
然而,随着汽车销售市场的逐渐成熟,4S店在各方面的缺点也逐渐的暴露出来。
让消费者无法适应的同时也让4S店的传统赢利点利润急剧下降。
汽车4S店这一销售行业在中国风风雨雨走过十几年,火爆的销售行情在慢慢的走过,4S店整车销售价格也在不断透的明化。
长期下去,4S店的竞争将逐步由品牌、销量竞争转变为服务、汽车相关业务竞争;加入WTO使我国的汽车服务行业向世界各大汽车服务公司开放,国内的汽车服务企业快速兴起、汽车用品城的出现,专业洗车场、装潢店如雨后春笋般的出现。
面对这些企业在产品、服务、品牌、价格等各个方面的竞争,我国汽车4S店该如何应对。
作为其中成员之一的一汽大众4S 店也不可避免的陷入这场风暴中。
缺少自有品牌、区域内4S店数量偏多、同品牌竞争激烈;盈利模式单一,经营理念没有完全体现;售后服务满意度低;窜货现象,寻租行为;促销无新意,创新力度低;自由资金量偏低;信息反馈失真,客户关系管理不到位;营销和管理人员专业性不足,素质低;营销和管理人员积极性不够,行为涣散。
面对这些营销现状。
一汽大众4S店应该把提供的产品、服务、品牌进行整合与改进,克服本身的劣势、发挥自己优势,为发展中的一汽大众4S 店开拓新市场、巩固原有市场提供强有力的支持。
关键词:一汽大众;4S店;营销现状;品牌建设;联营我国一汽大众汽车4S店营销现状、原因及对策China faw Volkswagen 4S inn marketing situation and thecountermeasure analysisABSTRACTAuto production from sales, car 4S shops since 1998 to China by Europe since has been accompanied by the development of China's automotive industry and grow. At first, 4S inn sales modes and service models made consumers refreshing. However, with the gradual mature auto sales market in all aspects, 4S inn the shortcomings of gradually exposed. Let consumers cannot adapt to also let 4S shops of the traditional profit points profits fell sharply. Auto 4S shops this sales industry in China through ups and sales of more than ten years, hot market in slowly traversed, 4S inn vehicle sale price also in constant through bright digestion. Go down for a long time, the competition will be gradually 4S stores by brand, sales for service, car competition change related business competition; Join WTO makes our country's automotive service industry to the world each big auto service company open, domestic automotive service enterprise rapid rise, automobile articles city appearance, professional car wash field, decoration stores have mushroomed like appear. In the face of these enterprise in product and service, brand, price and other aspects, the competition in China's automobile 4S shops how to deal with it.As one member of faw V olkswagen 4S shops also inevitable in the storm. Lack of own brand, area, number of 4S shops with partial brand competition; Profit model of a single, management idea didn't reflect completely; After-sales service satisfaction low; Channeling goods phenomenon, rent-seeking behavior; No new, innovative strength promotion low; Free financing volume is low; Information feedback distortion, customer relationship management does not reach the designated position; Marketing and management personnel, professional quality low; insufficient Marketing and management personnel enthusiasm is insufficient,behavior and lax. Facing these marketing the status quo. Faw V olkswagen 4S shops should provide product, service, brand integration and improvement, overcome the disadvantage, play itself in the development of advantages to 4S stores faw-vw, open up new market, consolidate the original market to provide strong support.Keywords:Faw Volkswagen; 4Sshop; Marketing situation; Brand construction; Associated我国一汽大众汽车4S店营销现状、原因及对策目录第1章绪论--------------------------------------------------------------------------------------------------------4 1.1 课题研究背景-----------------------------------------------------------------------------------------------4 1.2 课题研究历史和现状----------------------------------------------------------------------------------4 1.3 课题研究的意义-------------------------------------------------------------------------------------------4 1.4 论文研究的主要内容和结构------------------------------------------------------------------------5第2章4S店概述-----------------------------------------------------------------------------------------------6 2.1 4S店得起源---------------------------------------------------------------------------------------------------6 2.2 欧、美、日、汽车4S店概况------------------------------------------------------------------------6 2.2.1 欧洲模式--------------------------------------------------------------------------6 2.2.2 美国模式--------------------------------------------------------------------------6 2.2.3 日本模式--------------------------------------------------------------------------6 2.3 中国汽车4S店概况--------------------------------------------------------------------------------------7第3章一汽大众汽车4S店营销现状---------------------------------------------------------------8 3.1 一汽大众背景-----------------------------------------------------------------------------------------------8 3.2 一汽大众汽车4S店营销现状----------------------------------------------------------------------8 3.2.1多数一汽大众4S店缺少自有品牌,区域内数量偏多,同品牌竞争激烈-------------------------------------------------------------------------------------------- 3.2.2 盈利模式单一,经营理念没有完全体现--------------------------------3.2.3 售后服务满意度低--------------------------------------------------------------- 3.2.4 窜货现象,寻租行为-----------------------------------------------------------3.2.5 促销无新意,创新力度低------------------------------------------------------3.2.6 多数一汽大众4S店自由资金量偏低------------------------------------------3.2.7 信息反馈失真,客户关系管理不到位-----------------------------------3.2.8 营销和管理人员专业性,素质不足--------------------------------------------3.2.9 营销和管理人员积极性不够,行为涣散-------------------------------------- 第4章一汽大众的解决策略和可能遇到得困难--------------------------------------------114.1 解决策略-----------------------------------------------------------------------------------------------------11 4.1.1 建立自有品牌,走区域集团化之路----------------------------------------- 4.1.2 转变营销观念,积极寻求新的盈利点,完善4S店模式和员工素质------4.1. 建立健全各项规章制度并抓好执行力度,规范一汽大众4S店行为---------------------------------------------------------------------------------------------- 4.1.4 与汽车用品厂商联合利用“黄金周”--------------------------------------4.1.5 科学管理资金-------------------------------------------------------------------- 4.1.6 加强信息和客户关系管理,发挥信息反馈功能、挖掘客户资源-------- 4.1.7 加强员工建设,吸引优秀人才,并保持员工队伍的稳定性-------------- 4.1.8 建立科学合理的员工激励制度和考核制度---------------------------------- 4.2 可能遇到的困难-----------------------------------------------------------------------------------------13 4.2.1 品牌建设问题--------------------------------------------------------------------- 4.2.2 资金问题-------------------------------------------------------------------------- 4.2.3 制度问题--------------------------------------------------------------------------- 4.2.4 联营风险---------------------------------------------------------------------------我国一汽大众汽车4S店营销现状、原因及对策第5章结论------------------------------------------------------------------------------15参考文献----------------------------------------------------------------------------------16第1章绪论1.1 课题研究背景近年来,我国的汽车产业迅猛发展,使得汽车已经走进近了平民化的时代。
一汽大众汽车成都区域营销策略分析-毕业论文
一汽大众汽车成都区域营销策略分析目录摘要 (2)一、研究背景 (3)二、重庆市场环境分析 (5)1、当前汽车行业市场状况 (5)2、目标消费群体类型及购车目的分析 (6)3、主要竞争对手和优劣势分析 (7)(1)主要竞争者 (7)(2)竞争者优势及劣势 (7)三、SWOT分析 (8)1、优势(S) (8)2、劣势(W) (9)3、机会(O) (9)4、威胁(T) (10)六、营销战略分析 (10)1、业务组合策略 (11)2、资源配置策略 (11)七、主要营销策略 (12)1、产品策略 (12)2、促销策略 (13)3、渠道策略 (13)4、广告策略 (13)5、顾客挽留策略 (15)八、总结 (15)一汽大众汽车成都区域营销策略分析摘要一汽大众公司主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助和衍生经济等六大体系。
公司倡导“品质、安全、环保”三大核心理念,并将其贯穿于生产、销售和服务等工作的全过程。
其中一汽大众汽车由于其安全性能和品牌影响力在全球市场上特别突出,因此受到众多用户的喜爱。
但是面对激烈的竞争环境,一汽大众汽车不断受到奔驰、宝马、奥迪等强大品牌的冲击,在加上之前自身在品牌定位上的失误,自身的价格优势不断遭受挑战,市场销售额、市场占有率有所下降。
本文针对一汽大众汽车的面对的营销环境和自身经营现状,进行SWOT 分析,从而发现问题,制定相应营销组合策略以解决问题。
全文先简单介绍一汽大众公司概况,分析其汽车业务的优势和劣势以及面临的机会和威胁。
然后通过对外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境、等因素的基础上,分析一汽大众汽车营销现状,发现汽车销售存在的问题和不足,针对存在问题制定对应的汽车营销组合策略。
关键词:安全竞目前世界汽车市场风云多变,易受到太多因素的影响,比如新技术的产生、成本结构、产业结构、伙伴关系等。
从08年开始北美市场还有西欧市场的产量相对来说比较平稳。
但是中国和印度增长比较高,特别是当所有市场都在下滑的时候。
市场营销专业毕业论文-大众汽车生命周期分析及营销策略的选择
X X学院高等职业技术学院本科毕业论文题目大众汽车生命周期分析及营销策略的选择高职院院(系)市场营销专业学号 XX65022006 学生姓名 XXXXXX 指导老师 XXXXXX 起讫日期设计地点 XX学院摘要一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多由多到少的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产品的生命周期现象。
所谓产品生命周期,是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场,则标志着生命周期的结束。
典型的产品生命周期的四个阶段呈现出不同的市场特征,企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。
本文以产品生命周期相关理论为指导,以大众汽车作为研究对象,在对其发展历程加以概要回顾的基础上,着重分析了大众汽车在生命周期各阶段营销的表现特点及其对应的营销策略。
关键词:生命周期现象,导入期,成长期,成熟期,衰退期,营销策略AbstractA product into the market, its sales and profits will change over time, showing a little to much to little more than the process, just as the same as human life, from birth, growth to maturity, the final demise This is the product life cycle phenomenon. The so-called product life cycle refers to the product entering the market from the beginning until the final out of the market until the market has experienced life-cycle. Products only through research and development, test marketing, and then enter the market, its market life cycle be considered the beginning. Products from the market marks the end of the life cycle.Typical product life cycle showing the four stages of different market characteristics, business marketing strategy also anchored to the characteristics of each stage to the development and implementation.This article related to product life cycle theory as a guide to Volkswagen as the research object, in the course of its development to be based on the summary review, analyzes the Volkswagen sales in the life cycle performance characteristics and corresponding marketing strategies.Key words: Life-cycle phenomenon, import, growth, maturity, decline, marketing strategy摘要 (II)ABSTRACT (III)前言 (1)一、产品生命周期理论综述 (1)(一)产品生命周期的含义 (1)(二)产品生命周期各阶段的营销特点及策略 (1)二、一汽大众的发展历程 (4)三、一汽大众产品生命周期的分析 (5)(一)导入期的分析 (5)(二)成长期的分析 (6)(三)成熟期的分析 (7)(四)衰退期的分析 (8)四、结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (11)近年来,影响企业发展的因素越来越多,外部环境的多变性以及内部环境的不确定性使企业开始面临前所未有的挑战,在巨大的挑战面前,似乎企业将不可避免地走向衰老与死亡,一条本可以延伸几十年甚至几百年的企业生命周期曲线只存在仅仅几年、十几年甚至还在成长期就消失了。
大众汽车营销策略分析毕业论文
大众汽车营销策略分析毕业论文毕业论文标题:大众汽车营销策略分析学生姓名:李琼系部:汽车工程系专业:汽车服务技术与营销班级:高汽营0902班指导教师:张峰玉株洲职业技术学院教务处制目录摘要 1引言 21.一汽大众公司介绍 22.一汽大众湖南区域市场营销状况分析 32.1湖南区域汽车市场特点 32.1.1区域经济发展推动消费 32.1.2城市道路建设引发消费 32.1.3小排量车引导消费 42.2湖南区域销售状况 43.湖南区域营销管理过程中存在的问题 43.1成本过高导致价格不够灵活 43.2市场反应速度慢、促销手段单一53.3经销商发展不均衡 53.4二级市场开拓缓慢 53.5顾客满意度不高及顾客忠诚度下降 53.6汽车4S店服务滞后,经销商与厂家地位不对等 64.一汽大众湖南区域营销策略74.1产品策略74.2价格策略84.2.1新产品定价策略主要有撇脂定价、渗透定价和满意定价策略84.2.2心理定价策略84.2.3产品组合定价策略84.3渠道策略94.4促销策略94.41媒体广告促销94.42付款方式促销94.43其他促销105.一汽大众营销状况的改进建议105.1加大对消费者心理、行为的研究105.2客户关系的科学人性管理105.3拓宽服务领域10结束语:11参考文献: 12后记13摘要在今天经济全球化和信息化迅猛发展的时代、企业间的竞争更激烈、将与国外企业巨头争夺国内汽车市场、而由于技术、体制、机制上因素、我国汽车普遍缺乏品牌竞争力。
这些都要求我国汽车企业尽快建立符合市场机制和国际规范的经营体制和管理模式、及时制定相应策略、提高企业的整体竞争力。
本论文通过对营销管理论的论述以及对一汽大众湖南区域营销管理工作进行了较全面的分析和研究、进行横向和纵向的比较、深刻的认识到营销管理水平对企业的综合竞争力的深远影响、同时也提到了一些营销管理的改进意见、他们对提高公司整体的营销管理水平有一定的帮助和借鉴意见。
一汽大众汽车营销策略
一汽大众汽车营销策略
一汽大众汽车是中国的大型乘用车制造商之一,其营销策略可以总结为以下几个方面:
1. 定位准确:一汽大众汽车在市场上明确定位为中高端汽车制造商,主打豪华、舒适和安全。
该定位使他们有针对性地推出了一系列符合目标消费者需求的产品。
2. 建立强大的品牌形象:一汽大众汽车通过长期的市场推广和广告宣传,建立了强大的品牌形象。
其品牌形象以“德国制造”、“高品质”和“科技创新”为核心,为消费者提供了安全可靠的产品,树立了良好的企业形象。
3. 不断创新产品:一汽大众汽车注重产品研发和创新,不断推出符合市场需求的新产品。
例如,他们在电动汽车领域投入了大量研发资源,推出了多款电动汽车,以满足消费者对环保和节能的需求。
4. 提供卓越的售后服务:一汽大众汽车注重售后服务的提供,为消费者提供便捷和高质量的售后服务体验。
他们建立了全国范围的售后服务网络,提供全面的维修、保养和配件供应服务,为消费者解决售后问题。
5. 积极参与活动和赛事:一汽大众汽车积极参与各种活动和赛事,提升品牌知名度和影响力。
他们赞助了多个体育赛事,如足球比赛和高尔夫球赛,通过这些赛事的曝光,扩大了品牌的影响力。
6. 进一步开拓线上销售渠道:一汽大众汽车在线上销售渠道的拓展也是其营销策略的一部分。
他们通过建立官方网站和在线汽车销售平台,提供在线购车、预约试驾等服务,方便消费者快速购车。
总的来说,一汽大众汽车在市场营销中注重品牌形象的建立和产品创新,通过提供优质的产品和服务,满足消费者需求,不断扩大市场份额和增加品牌认知度。
同时,他们也致力于开拓线上销售渠道,以适应消费者线上购车的趋势。
市场营销专业毕业论文-大众汽车生命周期分析及营销策略的选择
市场营销专业毕业论文大众汽车生命周期分析及营销策略的选择目录摘要 (1)绪论 (2)1一汽-大众简介 (3)2 一汽大众广西区域市场营销状况分析 (4)2.1广西区域汽车市场特点 (4)2.1.1 区域经济发展推动消费 (4)2.1.2 城市道路建设引发消费 (4)2.1.3 小排量车引导消费 (5)2.2 广西区域销售状况 (5)3 广西区域营销管理过程中存在的问题 (6)3.1 成本过高导致价格不够灵活 (6)3.2 市场反应速度慢、促销手段单一 (6)3.3 经销商发展不均衡 (6)3.4 二级市场开拓缓慢 (7)3.5 顾客满意度不高及顾客忠诚度下降 (7)3.6 汽车4 S店服务滞后,经销商与厂家地位不对等 (7)3.7 汽车消费投诉多 (7)4 一汽大众广西区域营销策略 (8)4.1 产品策略 (8)4.2 价格策略 (9)4.2.1 新产品定价策略主要有撇脂定价、渗透定价和满意定价策略 (9)4.2.2 心理定价策略 (9)4.2.3 产品组合定价策略 (9)4.3 渠道策略 (9)4.4 促销策略 (10)4.4.1 媒体广告促销 (11)4.4.2 付款方式促销 (11)4.4.3 其他促销 (11)5 一汽大众营销状况的改进建议 (12)5.1 加大对消费者心理、行为的深度研究 (12)5.2 客户关系的科学人性管理 (12)5.3 拓宽服务领域 (12)5.4 倡导多元化的营销模式 (13)5.5 口碑营销 (13)5.6 名人营销 (13)5.7 感动营销 (13)5.8 重要国际活动营销 (14)5.9 汽车4S店以售后服务为中心,以售后服务带动销售 (14)5.10 建立科学完善的召回体系 (14)6 结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)对广西一汽大众汽车营销策略的应用研究摘要:在今天经济全球化和信息化迅猛发展的时代,企业间的竞争更激烈,将与国外汽车企业巨头争夺国内汽车市场,而由于技术、体制、机制上因素,我国汽车企业普遍缺乏品牌竞争力。
大众汽车营销策略分析毕业论文
大众汽车营销策略分析毕业论文摘要:汽车市场竞争激烈,企业营销策略对于提升销售额和市场份额至关重要。
本论文以大众汽车为例,就其营销策略进行分析,包括品牌定位、市场细分、产品策略、定价策略和促销策略。
通过对大众汽车的营销策略进行分析,可以为其他汽车企业提供借鉴和参考。
关键词:大众汽车、营销策略、品牌定位、市场细分、产品策略、定价策略、促销策略一、引言汽车市场是一个竞争激烈的行业,企业要想在市场中立于不败之地,就必须拥有有效的营销策略。
营销策略对于提升销售额和市场份额至关重要。
本论文以大众汽车为例,就其营销策略进行分析,以期为其他汽车企业提供借鉴和参考。
二、品牌定位品牌定位是企业创造差异化竞争优势的重要手段。
大众汽车以“人民车”为品牌定位,强调民众化、实用性和经济性。
这种品牌定位使得大众汽车在群众中受到了广泛的认可和接受。
三、市场细分市场细分指的是将整个市场细化为若干个具有相似需求和特征的细分市场,可以有针对性地开展营销活动。
大众汽车采取多角度的细分市场策略,例如根据消费者需求、购买能力、地域等进行市场细分。
通过市场细分,大众汽车能够更好地满足不同消费者群体的需求。
四、产品策略产品策略是企业通过产品的质量、特性、功能等来满足消费者的需求。
大众汽车注重产品质量和安全性,不断推出新款车型,满足消费者对于车型选择的需求。
此外,大众汽车还注重开发环保型车型,符合当今环保意识的消费需求。
五、定价策略定价策略对于企业的市场竞争力和利润水平有直接影响。
大众汽车在定价策略上采取了多样化的方法,既有高端车型的高价定位,也有入门级车型的低价定位,能够满足不同消费者的购车需求。
六、促销策略促销策略是企业推销产品、提升销售额的重要手段。
大众汽车通过多种促销活动来吸引消费者购车,例如提供优惠政策、推出限量版车型、举办试驾活动等。
这些促销策略不仅能够提升销售额,还能够增强品牌知名度和消费者忠诚度。
七、结论大众汽车的营销策略可总结为品牌定位准确、市场细分精细、产品策略多样化、定价策略灵活、促销策略多样化。
一汽大众营销策略分析
一汽大众营销策略分析一汽大众是中国汽车市场的领军企业之一,其在市场竞争中的成功离不开其有效的营销策略。
以下是对一汽大众营销策略的分析。
首先,一汽大众通过广告宣传来提升品牌知名度和形象。
该公司在电视、网络、报纸等媒体上投放大量的广告,以吸引消费者的注意。
这些广告往往强调一汽大众产品的高品质、安全性和可靠性,以及与实用性、舒适性和豪华感的结合。
这种广告策略有助于让消费者对一汽大众车型产生兴趣,并增加其购买的意愿。
其次,一汽大众注重渠道建设和市场拓展。
该公司通过与各大汽车销售商建立合作伙伴关系,在全国范围内建立了强大的销售网络。
这样可以有效地覆盖更广泛的消费群体,并提供更便利的购车渠道。
此外,一汽大众还通过不断开设新的销售点来进一步拓展市场,满足消费者对车辆购买和售后服务的需求。
第三,一汽大众注重产品创新和差异化。
该公司不断推出新的汽车型号,并不断改进现有车型,以适应消费者的需求和市场趋势。
一汽大众还注重与其他企业的合作,引入新的技术和设计理念,提升汽车的品质和竞争力。
通过不断创新和差异化,一汽大众能够满足消费者对汽车个性化和更高性能的需求。
最后,一汽大众注重品牌建设和消费者关系管理。
该公司通过举办各种品牌活动和活动来加强品牌形象的传播。
一汽大众还通过提供贴心的售前和售后服务来增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
此外,一汽大众还积极参与公益事业和社区活动,以提高品牌在消费者心中的形象。
总的来说,一汽大众成功的营销策略主要包括广告宣传、渠道建设和市场拓展、产品创新和差异化,以及品牌建设和消费者关系管理。
通过这些策略的综合应用,一汽大众能够在激烈的市场竞争中取得优势,并赢得消费者的认可和支持。
大众汽车营销策略分析
大众汽车营销策略分析大众汽车是世界知名的汽车品牌,其营销策略在全球范围内取得了巨大成功。
以下是对大众汽车营销策略的分析。
首先,大众汽车注重品牌塑造。
大众汽车品牌以“人民车”为标志,强调质量可靠和经济实惠。
通过对汽车质量的不断追求和改进,大众汽车树立了可靠性和耐久性的品牌形象。
大众汽车还注重与消费者的情感共鸣,通过以人为中心的设计和功能,满足消费者的需求,并在全球范围内建立了广泛的消费者忠诚度。
其次,大众汽车注重市场细分和定位。
大众汽车针对不同的消费者群体提供不同的汽车型号和配置,根据消费者的需求和预算,提供多样化的选择。
例如,大众汽车推出了大众高尔夫、大众帕萨特和大众途安等不同型号的汽车,并在不同市场上实施差别化定价和推广策略。
这种细分和定位的策略使大众汽车能够更好地满足消费者需求,并在不同市场中取得成功。
第三,大众汽车注重创新与技术。
大众汽车一直致力于创新和技术发展。
例如,大众汽车自主开发了高效的TSI发动机和DSG变速器,以及多款电动车型。
这些创新和技术使大众汽车能够在燃油效率、安全性和驾驶体验等方面领先于竞争对手。
大众汽车还积极推动可持续发展和环保技术,提高汽车的环保性能,满足消费者对环保的需求。
最后,大众汽车注重市场营销和宣传。
大众汽车通过广告、促销和赞助活动等方式加强品牌宣传和市场推广。
例如,大众汽车在全球范围内参与了众多的体育赛事赞助,如国际足联世界杯和奥运会等。
这些活动扩大了大众汽车的品牌知名度,提高了消费者对大众汽车的认可度和好感度。
综上所述,大众汽车的营销策略在品牌塑造、市场细分和定位、创新与技术以及市场营销和宣传等方面表现出色。
这些策略使大众汽车能够在全球范围内取得成功,并赢得了消费者的信赖和喜爱。
一汽大众捷达汽车营销策略分析
一汽大众捷达汽车营销策略分析班级:2011级市场营销一班学号:201119221014姓名:安春洋一、公司简介及品牌背景1.公司简介一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及德国大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。
公司于1991年2月6日正式成立, 1996年7月公司全面建成,1997年8月正式通过国家验收。
项目总投资为111.3亿元人民币,注册资本为37.12亿元人民币。
2.品牌背景捷达系列轿车是处于黄金档次的普及型轿车。
在引进中国市场前,年销量曾14次在德国,6次在欧洲位居第一。
而在中国市场,自1991年第一辆CKD捷达轿车出厂销售以来。
捷达轿车就受到社会各界的欢迎,其动力性,可靠性,舒适性,经济性,安全性等性能在国内同类产品中具有明显的优势。
捷达轿车曾获得“中国名牌产品”,“中国公认名牌产品”等称号,并在国内举行的汽车拉力赛上多次夺冠,是具有赛车品质的轿车。
二、一汽大众捷达汽车当前市场营销状况及存在问题分析1.产业状况轿车行业在我国长期以来处于差别寡头垄断竞争状态。
目前形成的三大三小轿车企业是在国家产业政策的大力保护之下成长起来的,随着中国加入WTO和国内民营企业的加入,竞争将更趋激烈。
我国轿车工业的现状是经济规模小、技术落后、管理服务落后,而汽车工业是典型的规模经济产业,轿车企业的规模经济的临界点为25万辆,目前我国只有上海大众汽车有限公司的桑塔纳达到30万辆的规模。
产业特征主要表现为:其一,我国轿车的品牌和车型多是从国外引进的产品,车型较旧,生产工艺和技术相对落后,除少数车型外,大部分需要换型。
其二,车型相对较少,导致用户购车挑选余地较少。
市场特征为:其一,从卖方市场转向买方市场,价格一降再降。
其二,虽国产轿车价格一直在下调,但与国外同类车辆相比,价格依旧偏高。
其原因是:企业开工不足、批量规模小;引进国外车型的国产话率低的成本高;管理不善,造成浪费。
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——以一汽大众汽车公司为例
(广东君乐一汽大众4S店营销策略分析)
目录
摘要1
引言1
一、广东君乐一汽大众4S店介绍1
二、广东君乐一汽大众4S店市场营销的市场效果1
(一)调研介绍1
(二)调研数据2
三、广东君乐一汽大众4S店市场营销成功的原因3
(一)产品质量、技术支持优越3
(二)综合服务能力较好4
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一、广东市一汽大众君乐4S店介绍
广东省广东市君乐汽车销售服务有限公司于2001年成立,该公司是广东省第一家严格执行一汽大众标准服务流程的汽车4S店,君乐4S店经营理念为:“购车在君乐、服务在君乐”以及“超越客户满意”等,在该理念下,君乐4S店在广东省的一汽大众汽车销量一直保持较好态势,并连续获得广东省及华南地区一汽大众销量领先名次。
关键词:一汽大众君乐4S店;市场营销策略;购买决策;影响因素
引言
随着广东市经济社会的逐步发展,汽车产品的市场销售需求及销售逐步增多。一汽大众作为国内主要的汽车品牌,其产品及价格相对丰富,能够较好的满足较多不同层次消费者的汽车产品需求。但是,随着广东市进口汽车及国产企业品牌及产品的日渐丰富,一汽大众在广东市的市场销售能力逐步受到一定的影响,需要更多的关注当前广东市市场情况,进一步提升一汽大众的市场营销策略效果,才能够真正实现一汽大众在广东市的市场扩展。
表3:影响君乐4S店客户购买决策及满意度的因素重要性排序
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本次调研采取评分卡的方式进行,对影响消费者购买行为的主要因素同一列表。采取0-10分的评分模式,0分代表无影响,10分代表有决定性影响,1-9分表示影响依次增强。具体的调研卡如下表1所示:
表1:影响君乐4S店客户购买决策及客户忠诚度的因素
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三、广东市一汽大众君乐4S店市场营销成功的原因
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上表2是本次调研中,消费者对君乐4S店购买决策及整体满意度影响因素的评价结果。对上表2进行排序,可以得出表3内容:
(三)服务营销已经上升到顾客忠诚4
四、进一步促进广东君乐一汽大众S店市场营销策略的建议5
参考文献5
摘要
本文研究对广东君乐一汽大众4S店的市场营销策略进行研究,重点结合市场调研,明确影响消费者购买决策的主要因素,进而分析当前君乐4S店市场营销的成功关键,并明确后续发展中该店应该坚持的营销内容,以期能够更好的促进一汽大众君乐4S店在广东市的销量继续增加,实现该品牌市场影响力的不断提升。
结合上表3可以看出,影响君乐4S店客户购买决策及整体满意度的因素中:
(一)产品质量、技术支持优越
产品质量及技术支持两项因素是影响消费者购买决策最大的三个因素。目前君乐4S店销售的产品都是一汽大众厂家直接配送到的正品新品,对于系列产品的标准配件等该店也具备完善库存,能够极大的保证客户对于高质量一汽产品的满足。在技术支持方面,君乐4S店提供一汽国际化标准的技术支持服务,包括店内售前技术服务、售后技术咨询、售后检验维护,以及上门技术支撑等,通过完善高效率、高质量的技术支持服务,君乐4S店的客户满意度和忠诚度不断提升,本次调研中较多客户表示如果要换车或者亲朋好友买车会推荐君乐4S店。这也就说名产品质量及技术支持对于君乐4S店的市场营销有着较大的意义;
技术支持
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咨询服务
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销售环境
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业务员素质
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宣传活动
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客户关怀
本次调研于2012年8-10月份,对君乐4S店200名不同性别、年龄、职业、收入的客户进行调研,进而确定影响消费者购买决策及对该店忠诚度的主要因素。本次调研回收率99%,符合调研有效性基础。
(二)调研数据
本次调研所得数据如下表2所示:
表2:调研结果汇总
二、广东市一汽大众君乐4S店市场营销的市场效果
(一)调研介绍
目前君乐4S店在注重客户满意的服务策略下,整体营销策略的市场效果不断显露,具体表现在2001-2011年君乐4S店的产品销售总量及整体盈利不断增强。为明确君乐4S店营销策略的成功关键,本文研究重点结合对君乐4S店的客户调研,分析影响客户购买决策及对君乐4S店忠诚度的相关因素。
(二)综合服务能力较好
销售环境、品牌的美誉度、咨询服务、宣传活动、客户关怀、品牌知名度及业务员素质对于消费者购买决策有着较大影响。在销售环境方面,君乐4S店注重卫生清洁、种植植被鲜花,并且在店内提供宽敞明亮、安静优雅的谈判及休息区,在极好的环境下,客户整体的满意度不断改进,对于君乐4S店的销售实现有利。在品牌的美誉度和知名度方面,建立在一汽较好的品牌影响力下,君乐4S店注重对该品牌的维护,注重为客户提供高标准的品牌服务,这使得在同样的品牌、产品及价格下,很多客户购买会首选君乐4S店。君乐4S店注重咨询服务、宣传活动及客户关怀的提升,为客户提供全方位的一对一咨询服务,不仅为客户解答产品相关的咨询,还会解答客户关于汽车及周边产品的其他问题,这使得客户对于该店咨询服务的满意度不断提升。该店的宣传活动较少,但是每次宣传都非常到位,因为该店的宣传是建立在该店客户关系库基础上,结合店内客户的收入及需求等因素,对客户进行具备针对性的宣传服务,这使得该店的客户忠诚度不断提升。在客户关怀上,该店注重在客户生日送出祝福,注重对客户进行定期电话回访,主动为客户提供及时咨询及上门服务等,这使得消费者的忠诚度不断提升。在业务员素质方面,该店注重业务员培训,注重提升业务员专业素质和礼仪水平等,这使得该店业务员能够为客户提供高质量的服务,这对于消费者的购买决策也有着一定的影响;