结果为导向的工作方法
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2018
结果为导向的工作方法
咨询部贡保草
什么是结果 导向？ 为什么要以 结果导向？
CONTENTS
结果为导向 的工作方法？
Part 1
什么是结果导向？
1、是一种“以结果为导向”的思维方式。
在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为 了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了 实现目标而做的。这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作 真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。
check
小结
1、结果是工作的第一原则，所有的工作都是围 绕结果展开的。 设定目标要清晰、能限定时间内实现的， 且能量化的量化，不能量化的就质化。 分阶段时限目标时，阶段结果要和总目标 相关联。 2、结果是可以分为多个阶段结果分步达成。 阶段目标与总目标要有紧密关联性。 阶段目标与阶段目标之间要有承接性。
追求完美
结果导向
追求实际 理想主义
注重良好的业绩和良好的销 售 注重先进的企业管理制度
01
02
03
04
完成不等 于结果
以达到目标 为原则，不 为困难所阻 挠
以完成结果 为标准，没 有理由和借 口
行动决定 结果
• 结果导向有以下几层含义： • • 1.以达到目标为原则，不为困难所阻挠。 2.以完成结果为标准，没有理由和借口。
•
• • •
3.在目标面前没有体谅和同情可言，结果 只有一个：是或者非。
4.管理不讲情，对部下的体谅最后不过是 迁就而已。 5.在结果导向面前，不能轻易放弃，因为 放弃就意味着投降。 6.不要有思想障碍，说“我做不到”。
part3
以结果为导向的工作方 法
请在此输入您的标题
心态决定行动（ 3 点） 行动思维、合作、永不 放弃 行动决定结果 行动时不要给自己太多 借口
定义
2、是一种工作方法
在工作规划过程中，采用结果导向，实际上就是采用逆 向思维，找到工作方法和思路，制定相应的措施。所以 是一种卓有成效的工作方法。例如：司法审判程序
3、是一种理性的工作态度。
对结果负责的态度是一种对工作负责的态度， 不管过程多么辛苦、多么简单，最终都是以
实现既定结果为评价标准，使我们有了更明
心态
2 1
行动
3
方法
5W2H、结果导向的 PDCA
结果为导向之PDCA
PDCA八个步骤： P: 1分析现状，找出问题 2分析产生问题的原因 3找出影响质量问题的主要因素 4制定措施计划 D: 5执行措施计划 C: 6调查效果 A: 7调查效果 8提出未解决的问题
PLAN
Do
result
action
THANK YOU
汇报人：代用名
确的评价标准，实现了对结果的实现预期和 成效。
part2
为什么要以结果为导向？
案例
一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪一向追求完 美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能 够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义 的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。 结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好 的销售。于是他通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他 也设立了一套很好的激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。 一年过去了，双方比较创业的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大 惑不解。花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？“为什么完美制度竟然不如粗放的管理”
结果为导向的工作方法
咨询部贡保草
什么是结果 导向？ 为什么要以 结果导向？
CONTENTS
结果为导向 的工作方法？
Part 1
什么是结果导向？
1、是一种“以结果为导向”的思维方式。
在具体的工作中，做什么的工作都要先考虑希望实现什么样的结果，为 了这个结果而考虑资源并对资源进行规划，所有的工作和规划都是为了 实现目标而做的。这样的思维方式能够给你指明工作的方向和明确工作 真正的意义，是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。
check
小结
1、结果是工作的第一原则，所有的工作都是围 绕结果展开的。 设定目标要清晰、能限定时间内实现的， 且能量化的量化，不能量化的就质化。 分阶段时限目标时，阶段结果要和总目标 相关联。 2、结果是可以分为多个阶段结果分步达成。 阶段目标与总目标要有紧密关联性。 阶段目标与阶段目标之间要有承接性。
追求完美
结果导向
追求实际 理想主义
注重良好的业绩和良好的销 售 注重先进的企业管理制度
01
02
03
04
完成不等 于结果
以达到目标 为原则，不 为困难所阻 挠
以完成结果 为标准，没 有理由和借 口
行动决定 结果
• 结果导向有以下几层含义： • • 1.以达到目标为原则，不为困难所阻挠。 2.以完成结果为标准，没有理由和借口。
•
• • •
3.在目标面前没有体谅和同情可言，结果 只有一个：是或者非。
4.管理不讲情，对部下的体谅最后不过是 迁就而已。 5.在结果导向面前，不能轻易放弃，因为 放弃就意味着投降。 6.不要有思想障碍，说“我做不到”。
part3
以结果为导向的工作方 法
请在此输入您的标题
心态决定行动（ 3 点） 行动思维、合作、永不 放弃 行动决定结果 行动时不要给自己太多 借口
定义
2、是一种工作方法
在工作规划过程中，采用结果导向，实际上就是采用逆 向思维，找到工作方法和思路，制定相应的措施。所以 是一种卓有成效的工作方法。例如：司法审判程序
3、是一种理性的工作态度。
对结果负责的态度是一种对工作负责的态度， 不管过程多么辛苦、多么简单，最终都是以
实现既定结果为评价标准，使我们有了更明
心态
2 1
行动
3
方法
5W2H、结果导向的 PDCA
结果为导向之PDCA
PDCA八个步骤： P: 1分析现状，找出问题 2分析产生问题的原因 3找出影响质量问题的主要因素 4制定措施计划 D: 5执行措施计划 C: 6调查效果 A: 7调查效果 8提出未解决的问题
PLAN
Do
result
action
THANK YOU
汇报人：代用名
确的评价标准，实现了对结果的实现预期和 成效。
part2
为什么要以结果为导向？
案例
一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪一向追求完 美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能 够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义 的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。 结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好 的销售。于是他通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他 也设立了一套很好的激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。 一年过去了，双方比较创业的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大 惑不解。花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？“为什么完美制度竟然不如粗放的管理”