进度控制措施及手段
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施工程进度控制是指对工程项目进行全面的计划、组织、协调、指导和管理，以确保在规定的时间范围内按照既定的质量和数量要求完成工程项目。
为了有效地控制工程进度，需要采取一系列的手段和措施。
下面将就工程进度控制的手段和措施展开讨论。
一、计划编制与控制1.1制定项目计划：在项目启动阶段，要制定详细、科学的项目计划，包括工期计划、任务分解、关键路径的确定等，确保各项工作按序推进，形成可行的项目实施方案。
1.2编制工期网络图：通过构建工程项目的工期网络图，明确工作任务之间的依赖关系，并从中确定关键路径，以及工期压缩的方案。
1.3提前集成计划：将各参建单位的工作计划有机地融合在一起，形成整体的项目计划。
并根据工序之间的依赖关系，合理进行前期准备工作，保持进度的顺利推进。
1.4编制里程碑计划表：在整个工期计划中，要设置关键里程碑，明确关键节点，提前预警，及时调整工作进程。
1.5建立工作台账：每个工作任务都要建立相应的工作台账，包括任务内容、责任人、进度、完成情况等，实时跟踪工作进展，及时解决问题。
二、资源管理2.1人力资源管理：根据项目计划，合理安排人员，确保项目具备足够的人力资源，并根据不同工作任务的优先级，进行资源调度和分配。
2.2材料供应管理：落实材料供应计划，确保建筑材料的供应和消耗之间的平衡，避免因材料短缺或滞销导致工程进度延误。
2.3机械设备管理：根据项目需求，合理使用、调度机械设备，确保设备的运行状况良好，避免因机械故障引发工程停工。
2.4资金管理：合理安排工程项目的资金投入和使用，确保各项工作的顺利进行，避免因资金问题导致工程进度滞后。
三、进度监控与控制3.1建立进度监控系统：利用信息技术手段建立工程项目的进度监控系统，实时获取各项工作的进展情况，及时进行监控和分析。
3.2建立预警机制：根据项目计划，设定合理的预警标准和预警值，一旦发现进度异常，及时发出预警信号，并采取相应措施进行控制。
工程进度控制手段
工程进度控制手段
工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，主要目的是确保工程项目能够按照预定的时间节点完成。
工程进度控制手段主要包括以下几种：
1. 制定进度计划：根据工程项目的规模、复杂程度和工期要求，制定详细的进度计划，包括施工前准备、施工过程、关键节点等方面的计划。
2. 监控进度执行：通过定期检查、评估工程项目的实际进度，与计划进度进行对比，找出偏差，分析原因，采取措施进行调整。
3. 协调资源：确保工程项目所需的资源充足，及时协调人力、物力、财力等方面的需求，保证工程进度不受资源短缺的影响。
4. 优化施工组织：根据工程项目的实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
5. 调整工期计划：如果发现实际进度与计划进度存在较大偏差，或者工程项目的实际情况发生变化，需要对工期计划进行调整，重新制定进度计划。
6. 严格质量控制：加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准，避免因质量问题造成的返工、停工等现象，从而影响工程进度。
7. 激励与惩罚机制：建立激励与惩罚机制，对按计划或提前完成进度的施工单位或个人给予奖励，对延误进度的施工单位或个人进行惩罚，激励各方积极参与工程进度控制。
8. 信息化管理：采用信息化管理手段，如项目管理软件等，实时跟踪、更新工程进度，提高管理效率和准确性。
总之，工程进度控制需要采取多种手段综合运用，从制定计划、监控执行、协调资源、优化组织、调整工期、质量控制、激励与惩罚机制以及信息化管理等方面进行全面把控，确保工程进度符合预定目标。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施在一个工程项目中，进度控制是非常重要的，这决定了整个项目能否按时完成。
本文将会讨论一些常见的工程进度控制的手段和措施。
1. 工程进度计划一个完整的工程进度计划是实现进度控制的基础，这个计划应该包括所有的工程活动和它们的顺序，时间和资源的分配。
进度计划中的每个活动都应该有一个开始时间和结束时间以及完成的百分比。
因此，一个好的进度计划能够让整个项目保持可控性，便于监测项目进度的快慢。
2. 进度跟踪进度跟踪是一种基于已完成的任务和当前的工程进度来衡量整个项目进度的方法。
一些最常见的进度跟踪工具包括甘特图，网络图和 PERT 图。
这些工具在很大程度上支持在指定时间和资源限制下按计划完成的工程活动的有效分配以及进度的跟踪。
3. 工程进度管理软件这种类型的软件是一种强大的工具，它可以帮助管理者有效地处理和分析大量的工程信息。
工程进度管理软件包括很多种类型，如 Microsoft Project 等。
这些软件提供了许多好用的功能，例如资源分配、活动时间表、进度监测、风险分析和变更控制等。
4. 活动碰撞分析活动碰撞分析（Activity-on-Node）是一种基于网络图分析的方法，它可以帮助管理者高效的解决活动冲突。
当一个工程活动不可避免地会发生延误时，活动碰撞分析可以有效地确定每个活动开始和结束时间的变化以及其他可能的时间限制，从而使整个项目能够保持进度。
5. 进度报告进度报告是一个周期性的工具，管理者可以利用它们来监测工程项目的进度。
进度报告通常包括项目进度的总结和详细自述，每个工程活动的状态以及预测的开始和结束日期。
这种报告帮助管理者和其他相关方在全面了解项目情况的同时更好地作出决策。
6. 风险管理风险管理是一个在工程项目管理中非常重要的方面，因为风险会很可能导致工程项目延误和失控。
为了最大化项目的成功，工程项目管理人员应该在项目的启动阶段及时开展风险评估，并在整个项目的周期中定期进行风险分析，以避免任何风险因素对项目进度造成大的影响。
进度预控方法及手段
进度预控方法及手段l、进度预控内容主要有：(1)工期和时间安排的合理性①施工总工期应符合合同工期。
②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排要符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调。
③计划中各施工项目(工作)的施工顺序要符合工艺要求，逻辑关系正确，与人员、材料、设备等的进场计划应协调。
(2)施工准备阶段的可靠性①所需主要材料和设备的到货日期要有保证。
②主要技术、管理人员及施工队伍的进场日划要落实。
③测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作要落实、试验室的建设及设备要落实。
(3)计划目标与施工能力的适应性①各阶段或单位工程计划完成的：工程量和投资额要与承包人拟投入本项目的设备、人力等实际状况相适应。
②施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等要符合计划的③各项施工方案、施工方法要与承包人的施工经验和技术水平相2、进度预控的方法和手段：(1)进度计划的审批督促设计单位编制设计进度计划，并进行审核。
督促施工单位编制施工进度计划，并进行审核。
监理工程师审批进度计划应着重以下内容：①进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
②施工进度计划中项日是否有漏项。
③施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。
(2)进度的动态控制①依据对工程项目总进度安排，督促承包方编制符合要求的总进度。
②应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。
③针对以下不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行：④组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协调施工进度。
(3)进度预控的措施①组织措施落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。
进行项目和目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程按建设年度等)。
工程进度控制的方法和措施
工程进度控制的方法和措施说到工程进度控制，说难也不难，说简单也不简单。
咱们都知道，做事总是要有个计划，尤其是做大工程的时候，光靠凭感觉可不行，得有条理，有章法。
这就好比你要做一道大菜，光是把食材买回来，结果放着不动，也吃不成一顿饭，对吧？工程也是这么回事，得有个进度控制，才能保证项目按时按质完成。
第一步，最重要的就是定好一个详细的计划。
别看这一步听着简单，其实大有学问。
你得了解每个环节的细节，每个材料的采购时间，工人们的调度情况，甚至是天气变化都得考虑进去。
你说，这不就跟你做饭时，先把所有食材都准备齐全差不多嘛。
如果你事先没有考虑到这些，后期就容易出问题。
项目一拖再拖，最后可能就变成了一个烂摊子。
所以，提前做好计划，摸清楚每个细节，这可是成功的第一步。
然后呢，控制进度不仅仅是看表面上的时间是否按计划走，还得随时跟踪，随时调整。
别指望计划一旦定下来，后面就能一帆风顺，啥问题都没有。
这可不是拍电影，剧情一开始就写好，剩下的全靠演员演好。
现实中，很多突发情况都可能打乱原定的节奏。
比如说，材料供应商突然出问题了，或者工地上突然下雨了，施工队伍因为某些原因耽误了进度。
这个时候，你得及时调整计划，不能就干等，做个“木头人”，啥都不动。
如果你能灵活应对，及时调整进度，工程完成的效果肯定不差。
再有，项目进度控制中，沟通也是至关重要的。
大家都知道，团队里的每个人都有自己的任务，大家虽然都在一个项目中，但有时候难免会出现信息不对称的情况。
举个例子，施工队知道自己今天要完成的是墙体的施工，但却没想到材料准备不充分，导致明天干不了活，结果工期就拖延了。
这种情况，如果你不及时沟通，很容易就会把问题越拖越大，最后进度一拖再拖。
所以，项目经理可得时刻保持沟通的畅通，不管是跟供应商，还是跟施工队，甚至是跟业主方，都得保持密切联系，随时掌握最新进展，及时发现问题，解决问题。
当然了，严格执行进度控制也需要一些“硬性”手段。
这就像做菜的时候，你总得看锅里的火候，不能等它烧焦了才想起调节温度。
工作进度控制措施和工作效率措施
工作进度控制措施和工作效率措施工作进度控制措施和工作效率措施是组织和管理工作的重要手段，对于确保工作顺利进行，保证项目按时交付具有重要意义。
下面将详细介绍工作进度控制措施和工作效率措施的方法和实施步骤。
一、工作进度控制措施1.制定详细的工作计划：在开始一项工作之前，制定一份详细的工作计划非常重要。
这个计划需要明确工作内容、工作目标、工作时间等，以确保每个工作环节都能被准确地追踪和控制。
2.划分工作阶段和任务：将整个工作划分为不同的阶段和任务，并且为每个阶段和任务设定明确的完成时间和目标，以便能够清楚地知道每个阶段和任务的进展情况。
3.设定工作里程碑：在整个工作的时间进程中，设定一些关键的工作里程碑，用于检验工作的进展情况。
这些工作里程碑可以作为评估工作进度是否符合预期的依据。
4.持续追踪和监控工作进展：在工作开始后，持续追踪和监控工作的进展情况。
可以使用各种工具和方法，如甘特图、里程碑报告、进度跟踪表等，以确保工作进展与计划保持一致。
5.及时调整工作计划：如果发现工作进度出现偏差或延误，应及时采取措施进行调整。
需要对工作计划进行适当的调整，以确保工作能够按时完成。
6.沟通和协作：保持良好的团队沟通和协作非常重要。
团队成员之间需要随时进行沟通，及时告知自己的工作进展情况，并协调解决工作中的问题和难题。
二、工作效率措施1.优化工作流程：对工作流程进行优化，消除繁琐和重复的步骤，简化工作流程。
可以通过使用技术工具、引入自动化系统等方式，提高工作效率。
2.合理分配工作负荷：根据每个人的能力和专长，合理分配工作负荷。
确保每个人都能够充分发挥自己的优势，并且能够在合理的时间内完成工作。
3.设定工作目标和指标：为每个工作设定明确的目标和衡量指标，以便团队成员能够明确工作的方向和效果。
同时，及时跟踪和评估工作的完成情况，并进行相应的改进和调整。
4.培养团队合作精神：团队成员之间需要建立良好的合作关系，鼓励互相合作和帮助。
进度控制的方法措施
进度控制方法措施及实践进度控制的方法措施主要包括以下几个方面：●编制详尽的进度计划：●制定可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。
进度计划和跟踪应贯穿工程项目的全过程。
●利用项目管理工具，如甘特图，对项目进行分解，确定每个任务的时间。
●通过进度计划分析，对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
明确划分人员责任：●由于工程项目的实际情况较为复杂，人员众多，容易导致管理上的混乱，进而影响项目进度。
●明确每个成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间要求，有助于避免工作重复和延误。
加强跟踪检查：●计划的检查是项目进度控制的关键措施。
通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比的偏差。
●利用项目管理工具，管理者可以随时查看项目进度，与计划进行对比，发现偏差后及时采取措施进行调整，确保项目顺利实施。
采用行政方法：●通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段，如奖罚、表扬、批评等，监督、督促等方式进行进度控制。
●这种方法的优点是直接、迅速、有效，但要避免主观、武断、片面的指挥。
经济手段的运用：●通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。
●在承发包合同中写进有关工期和进度的条款。
●通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度。
●利用工期提前奖励和延期罚款来实施进度控制。
●通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给予奖励等经济手段来确保施工进度。
合同措施：●通过分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等方式，来确保项目按照预定的进度进行。
综上所述，进度控制的方法措施涵盖了从计划制定、人员责任划分、跟踪检查到行政手段和经济方法的全方位策略。
这些方法旨在确保项目能够按照预定的进度顺利进行，并及时调整和优化计划，以应对可能出现的延误或问题。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。
2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。
3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。
4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。
二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。
2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。
3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。
4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。
三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。
2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。
3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。
四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。
2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。
3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。
以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。
进度控制措施
进度控制措施1.组织措施(1)落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调,专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。
(2)进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。
(3)制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。
(4)定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。
(5)改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。
(6)及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等。
2、经济措施(1)按实际完成的合格工程量审核工程进度款。
(2)对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。
3、管理措施(1)建立工程进度控制措施和管理制度。
(2)加强现场的巡视和统计,派专人随时检查施工材料(设备\劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。
(3)加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。
(4)对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。
4、技术措施(1)审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；(2)要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；(3)缩短工艺时间，减少技术间歇时间；(4)利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；(5)向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。
5、合同措施(1)对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；(2)严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；(3)不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；(4)运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。
工程进度控制的五项措施
工程进度控制的五项措施一、制定详细的工程进度计划：制定详细的工程进度计划是工程进度控制的基础和前提。
在项目启动之初，应根据项目的具体要求和工作内容，结合项目的时间和资源限制，制定出详细的工程进度计划。
计划中应明确每个工作任务的开始时间、完成时间以及前后任务之间的逻辑关系，还应考虑到资源的可用性和限制条件，使得计划具有可行性和可控性。
二、制定进度控制指标：制定进度控制指标是进行工程进度控制的重要手段。
通过确定关键路径、工作量和工作时长等指标，对项目进度进行控制和衡量。
同时，制定出进度控制的阶段性指标，及时发现和解决项目进度偏离情况。
制定的指标应具体、可衡量且能切实反映项目的进度情况。
三、实施日常监控：日常监控是工程进度控制的重要保障措施之一、项目经理和项目组成员应根据工程进度计划，每天或每周对项目进度进行监控和控制。
通过对实际工作进展的跟踪和比对，发现工程进度偏离和问题，及时采取措施进行调整和解决。
而且，对于工作量巨大的任务，还可以采用实时监控的方法，通过数据采集和分析，实时掌握工程进度情况。
四、协调资源调配：资源调配是工程进度控制的重要手段之一、在项目实施过程中，会遇到资源不足或者资源冲突的情况。
此时，项目经理需要对资源进行优化配置，保证每个工作任务都有足够的资源支持。
协调资源调配的过程中，还需要考虑到项目其他方面的需求和影响，确保资源调配的合理性和有效性。
五、风险管理：风险是工程进度控制的常见挑战和影响因素。
为了避免和减少风险对项目进度的不利影响，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险分析和评估。
识别和分析工程进度的风险，制定相应的应对措施，通过对风险的管理，提高项目的稳定性和可控性。
综上所述，工程进度控制的五项措施是：制定详细的工程进度计划、制定进度控制指标、实施日常监控、协调资源调配和风险管理。
这些措施可以帮助项目经理有效管理和控制工程进度，确保工程按计划顺利进行。
完整进度控制的方法措施
完整进度控制的方法措施现代社会，进度控制对于各种项目和计划的顺利进行至关重要。
无论是建筑工程、IT项目还是生产制造，只有通过有效的进度控制，才能保证项目按时完成，达到预期目标。
本文将介绍一些完整的进度控制方法措施，并探讨如何确保项目进度的准确掌控。
一、制定详细的项目计划完整的进度控制始于项目计划的制定。
项目计划应该明确列出项目的关键任务、所需资源、工作量估算、工期安排等信息。
在制定项目计划时，需要与相关人员充分沟通并确保他们的理解和认可。
只有当所有人都对项目的目标和工作内容有清晰的认识，才能准确制定进度计划。
二、合理分配资源资源是项目进度控制的重要因素。
在项目计划中，应该准确估算所需资源的数量和时间，并合理分配给各个任务。
通过合理的资源分配，可以避免某些任务因为缺乏资源而延误进度，同时还能优化资源的利用效率，从而提高整体项目的进度控制水平。
三、建立严格的进度监控机制进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。
在项目执行过程中，应该建立一套严格的进度监控机制，及时掌握项目的进展情况，并对可能影响进度的因素进行预警和防范。
通过及时的监控和预防措施，可以有效避免项目进度因为偏差而失控。
四、持续沟通与协作项目进度的掌控需要各个相关方的共同努力，而这离不开持续的沟通与协作。
项目经理应该与项目团队成员、客户和相关利益相关方保持紧密的沟通，及时了解各方的需求和意见，并根据实际情况及时调整进度计划。
通过良好的沟通与协作，可以有效解决项目中的问题，提高整体的进度控制能力。
五、灵活应对变更和风险在项目执行过程中，变更和风险是无法避免的。
为了确保进度控制的完整性，项目管理团队应该预留适当的缓冲时间和资源，以应对可能的变更和风险。
同时，还需要及时评估和应对可能的影响，确保项目能够保持在可控的范围内。
六、利用项目管理工具和技术现代的项目管理工具和技术为进度控制提供了强大的支持。
项目团队可以利用甘特图、项目管理软件等工具来规划和跟踪项目进度。
项目进度控制方法、措施和主要任务
项目进度控制方法、措施和主要任务
一、制定进度计划
项目进度控制的首要任务是制定详细且可行的进度计划。
此计划应基于项目范围、预期完成时间和资源需求等因素。
进度计划应包括起始时间和结束时间，以及各个阶段的关键任务和里程碑。
通过合理安排资源和任务，确保项目按计划进行。
二、实时监控进度
一旦项目开始，就必须进行实时的进度监控。
通过定期检查项目进度，收集进度数据，并与计划进行比较，可以及时发现进度偏差。
一旦发现偏差，应立即分析原因并采取相应措施。
三、调整进度计划
当项目实际进度与计划出现偏差时，可能需要调整进度计划。
这可能涉及到任务的重新分配，资源的重新配置，甚至可能需要对项目目标进行重新审视。
调整进度计划应基于实际情况，同时确保项目总体目标的实现。
四、风险管理
项目进度控制的一个重要组成部分是风险管理。
这包括识别可能影响项目进度的风险，评估其影响，并制定应对策略。
通过提前规划和准备，可以降低风险对项目进度的影响。
五、沟通和协作
有效的项目进度控制需要良好的沟通和协作。
项目团队成员之间应保持定期沟通，确保每个人都了解项目的当前状态和预期目标。
此外，与项目利益相关者的沟通也是必要的，以确保他们能理解并接受项目进度的影响。
在出现进度问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决问题。
进度控制的方法措施
进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：(1)以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
•督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
•加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
(1)优化设计、简化施工，加快施工进度•优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
•发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
(3)加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。
进度目标控制方法和手段
进度目标控制方法和手段一进度目标：按合同规定工期完成工程项目。
二进度控制措施(一)进度控制的组织措施1落实进度控制的责任；2建立进度控制协调制度。
(二)进度控制的技术措施1建立多级网络计划和施工作业计划体系；2增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；3采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
(三)进度控制的经济措施1对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；2确保资金的及时供应。
(四)进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。
(五)进度控制的信息措施1编制项目进度计划，绘制进度计划的网络图、横道图；2项目实际进度的统计分析；3计划/实际进度比较分析；4进度变化趋势预测；5计划进度的调整6项目进度各类数据查询三进度控制手段(一)工程进度控制的原则1按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。
2抢工期进度不得有损工程质量及施工安全。
3应采用动态控制方法主动控制工程进度。
(二)工程进度控制的办法1事前控制(1)审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。
通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。
代建人应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。
分析时应根据工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性，并编制控制方案及风险分析，需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。
(2)审核承包单位编制的月（季）度工程进度计划月（季）工程进度计划应与总进度计划沟通。
审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电暖供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。
(3)代建方应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期（根据当地政府建设行政主管部门发布的工期定额计算得出）进行比较与分析。
施工进度控制目标方法和措施
施工进度控制目标方法和措施1.制定详细的施工计划：在开展施工前，需要编制详细的施工计划，包括工期安排、施工任务划分、施工方法选择、资源配置等。
通过合理合理的计划，可以为施工进度的控制提供依据。
2.确定关键路径：在施工计划中，通过网络计划法确定关键路径，即施工中不可延误的任务链。
关键路径上的任务完成时间决定了整个施工工期的长度，因此，需要特别关注关键路径上任务的施工进展，确保关键任务能够按时完成。
3.引入里程碑和检查点：施工计划中引入里程碑和检查点，可以用来监控施工进度的完成情况。
里程碑是指工程的重要节点，通过里程碑的设立和检查点的设置，可以及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.建立施工进度的监控机制：在施工过程中，需要建立施工进度的监控机制，通过不间断地收集施工进展的信息，获得实时的施工进度数据。
可以借助信息技术手段，如施工进度软件、实时监控设备等，对施工进度进行监控分析，及时发现问题，进行调整。
5.进行进度风险分析和应对策略：在施工过程中，会面临各种不可控的因素，如天气、工人调度等。
为了应对这些风险，需要对施工进度进行风险分析，制定相应的风险应对策略。
例如，可以提前调配资源，制定备用方案等，以应对可能发生的风险，减小对施工进度的影响。
6.加强施工协调与沟通：在整个施工过程中，施工方、监理方、设计方等各方需要密切协作、紧密配合，共同推进施工进度。
因此，需要加强施工各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
7.持续优化施工方法和工序：在施工过程中，随着经验的积累和技术的发展，可能出现施工方法和工序的优化空间。
施工方可以根据实际情况，及时对施工方法和工序进行调整和优化，提高施工效率，缩短施工周期。
8.建立激励机制和问责机制：在施工过程中，可以建立激励机制和问责机制，来推动施工进度的顺利进行。
例如，设置施工进度的奖惩机制，对施工进度达标的项目给予奖励；对施工进度延误的项目进行问责，责令整改等。
进度控制措施及手段
德阳绵竹市玉泉镇圣母泉村等六个村土地整理项目工程进度控制措施及手段编制：审批：四川省华建项目管理有限公司二○一○年二月工程进度控制措施及手段一、工程进度控制的原则1、按施工合同规定工期目标控制工程进度。
2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。
3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。
二、项目进度控制的方法1、审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。
2、检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。
应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。
3、组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。
在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。
4、积累资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进展拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。
三、进度控制措施1、组织措施（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）、建立进度计划审核制度；（4）、建立进度控制检查制度和分析制度；（5）、建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。
通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。
（6）、建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施（1）、审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；（2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）、采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定;进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制..在施工过程中检查并管理工程实际进度;进行实际进度与计划进度的比较和原因分析;采取组织经济、技术、合同措施..通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排;实现工期不超过计划工期..二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标..２、在确保工程质量和安全的原则下;控制进度..３、应采用动态的控制方法;对工程进度进行主动控制..三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况;编制施工进度计划控制方案;对进度目标进行风险分析;制定防范性对策;并报总监理工程师..２、审批进度计划1 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划;并按时填写施工进度计划报审表;报项目监理部审批..2 监理工程师应根据本工程的条件;全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性..3 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析..4 对季度及年度进度计划;尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排..5 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报..6 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位..３、进度计划的实施监督1 在计划实施过程中;监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督;并对实施情况做好记录;为公正、合理地处理工程延误提供证据..2 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表;并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比;并定期向建设单位汇报工程实际进度状况;按期提供必要的进度报告;提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议;组织定期和不定期的现场会议;及时分析;通报工程施工进度状况;并协调施工单位之间的生产活动;对工程进度进行评价和分析..3 发现偏离应要求承包单位及时采取措施;实现计划进度的安排..4 承包单位每月25日前报月工、料、机动态表..４、工程进度计划的调整1 发现工程进度严重偏离计划时;总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施;也可提出建议;并签发监理通知;要求相关单位采取纠正措施;并向业主提供证明..2 召开各方协调会议;研究应采取的措施;保证合同约定目标的实现..3 重新调整的进度计划;承包单位应报项目监理部审批;审查意见经总监理工程师批准后报送业主..四、工程进度控制的措施和对策1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划;由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见..2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下;要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排;根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时;还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划..3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划;监理人员督促检查各种相关设备材料;机具等能否满足计划进度要求;一旦发现问题;责成施工单位指定解决方案;限期落实..4 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外;为了确保分部或分项工程的施工进度;必要时召开专门工期进度会议;进行进度计划值和实际值的比较;分析计划完不成的原因;并制定相应的补救措施;协调解决存在的问题;对工程进度实施动态管理..5 委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划;综合编写工程进度计划和工作计划;报请建设单位审定后交施工单位实施..6 协调好各施工单位之间的施工安排;尽可能减少相互干扰;以保证项目顺利实施..7 进度控制的对策五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料;定期召开监理例会;收集进度信息资料..对收集的数据;我们采取以下三种方法进行统计分析;形成与计划具有可比性的数据..1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图;将在项目实施中检查实际进度收集的信息;经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处..涂黑粗线右端与检查日期相重合;表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前..2、从整个工程项目的进度全过程看;一般是开始和结尾时;单位时间投入的资源量较少;中间阶段单位时间投入的资源量较多;与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化;横道图不能全面反映这些情况;我们将采用S型曲线比较法;即根据分项工程的工程定额与工程量;以横座标表示进度时间;纵坐标表示累计完成任务量..当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧;则表示拖后；若刚好落在其上;则表示二者一致..3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确;关键工作和关键线路无法确定;工作进度产生偏差;不能从总体上调整进度计划..我们将采取网络计划前锋线比较法;即在已编制的总进度网络计划中;定时绘制前锋线;工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同;则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前;在其左侧则表示拖后..超前或拖后天数为两者时间坐标之差..根据绘制前锋线发现的进度偏差;进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析;采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法;以保证网络计划的适用性和指导性;并使工程顺利进展..。
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德阳绵竹市玉泉镇圣母泉村等六个村
土地整理项目
工程进度控制措施及手段
编制：
审批：
四川省华建项目管理有限公司
二O一O年二月
工程进度控制措施及手段
一、工程进度控制的原则
1、按施工合同规定工期目标控制工程进度。
2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。
3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。
二、项目进度控制的方法
1、审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。
2、检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。
应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。
3、组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。
在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。
4、积累资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进展拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。
三、进度控制措施
1、组织措施
（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）、建立进度计划审核制度；
（4）、建立进度控制检查制度和分析制度；
（5）、建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。
通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。
（6）、建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施
（1）、审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施
工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；（2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
（3）、采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。
3、经济措施
（1）、及时办理工程预付款及工程进度支付手续；
（2）、对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）、对工期提前给予奖励；
（4）、对工程延误收取误期损失赔偿金；
（5）、加强索赔管理，公正的处理索赔。
4、合同措施
（1）、推行CM 承发包模式；
（2）、加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；
（3）、严格控制合同变更；
（4）、加强风险管理。
四、工程进度的事前控制
1、承包商编制工程总进度计划总进度计划应符合施工合同约定内容，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明；通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。
监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路；分析时应从本工程的条件出发（工程规模、质量目标，施工条件，承包单位资质与能力，工艺复杂程度等）全面分析总进度计划的可行性、合理性。
承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格基础上，由总监理工程师审批。
2、审查承包商编制的月（季）度工程进度计划月（季）度工程进度计划应满足总进度计划要求。
审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应，天气状况，水电热供应，施工障碍物的拆除等）
进行全面分析其可行性与合理性。
承包单位应在每月25 日将“月进度计
划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后的基础上，有总监理工程师审批。
3、专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：
（1）、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；
（2）、进度计划中主要工程项目是否遗漏，分期施工是否满足分批投入使用的需要和使用的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；
（3）、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
（4）、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；
（5）、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6）、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供
的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数
量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
4、施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。
五、工程进度的事中控制
1、工程进度计划实施中，项目监理部应对承包商的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制。
2、并检查和记录实际进度完成情况；
3、记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；
4、通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；
5、项目监理部应对检查的结果进行分析与评价；当实际进度滞后进度计划要求时，应召开监理会议查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，同时积极协助承包单位排除滞后因素，尽可能挽回工程进度；总监理工程师应指令承包单位采取调整措施；
6、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。
六、工程进度的事后控制
1、及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。
2、处理工期方面的索赔与反索赔。
3、根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，。