面向新时代的中国家族企业
中国家族企业调研报告丨观察室
中国家族企业调研报告丨观察室中国家族企业调研报告丨观察室随着中国经济不断发展，越来越多的家族企业涌现出来。
他们都是以家族成员为主要管理者和产权所有者的企业，具有家族特色和家族文化。
但是，家族企业面临着很多的困境和挑战。
为了更好地了解中国家族企业的现状和发展趋势，我们开展了一项调研计划，这篇文章将为您呈现中国家族企业调研报告。
一、家族企业运营状况我们调查了多个行业的家族企业，划分成三个规模层次：小型家族企业（不超过50人）、中型家族企业（50-200人）、大型家族企业（200人以上）。
调研结果显示，小型家族企业数量最多，占比达到70%，中型家族企业占比20%，大型家族企业仅占10%。
此外，我们还了解到，大部分家族企业都具备一定的销售网络，最主要是线下销售。
虽然互联网的兴起和数字化趋势的普及增加了网络销售的重要性，但家族企业中的网络销售比例还比较低。
二、家族企业管理及企业文化家族企业中，家族成员占据重要管理岗位的比例较高，这种现象尤其在小型家族企业中表现得十分明显。
大型家族企业由于存在更为完善的管理框架和制度，相应地家族成员占据管理岗位的比例有所下降。
另外，我们发现家族企业的企业文化较为浓厚，占比高达80%。
这些企业普遍拥有独特的价值观、行为准则、传统文化、品牌文化等，这些文化元素使得家族企业具有强烈的凝聚力和认同感。
三、家族企业经营风险家族企业面临的风险主要包括市场风险、管理风险、财务风险以及家族治理风险。
其中家族治理风险有着最高的比例，达到60%。
调研数据也显示，小型家族企业的风险管理能力普遍较弱，而大型家族企业的风险管理能力较强。
四、家族企业的发展方向在家族企业的发展中，家族继承和家族文化是最为重要的两个方向。
近年来，越来越多的家族企业意识到了这个问题，开始致力于家族文化的传承和品牌文化的培育。
同时家族企业也逐渐意识到，要想让企业更加长久地发展，需要有专业化的管理和企业化的运营。
五、家族企业的性质和发展趋势家族企业在个性化、文化性、专业化等特点上不同于其他企业。
传承与创新家族企业的光辉历程
传承与创新家族企业的光辉历程家族企业是经济发展中一种重要的组织形式，其特点是财产所有权和企业控制权主要由一个家族成员或多个家族成员共同持有和控制。
随着时间的推移，家族企业在各个国家的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
家族企业的光辉历程是传承与创新不断交织的过程。
一、家族企业的传承家族企业的传承是家族企业长盛不衰的基石。
传承是指家族企业在代际交替的过程中，将企业的所有权和控制权传递给下一代的行为。
家族企业的经营者通常会选择将企业传承给最出色、最有能力的家族成员，以确保企业的可持续经营。
在传承过程中，家族价值观和企业文化的传承也是至关重要的。
家族企业的传承需要对下一代进行培训和教育，使他们逐步了解企业的运作和管理。
同时，企业家的智慧和经验也需要通过言传身教的方式传递给接班人，以使他们能够在面对复杂的市场环境和竞争中保持企业的竞争优势。
传承过程中，老一代的企业家应该保持与年轻一代的有效沟通，聆听年轻一代的声音，给予他们更多的机会和责任，激发他们的潜能和创造力。
二、家族企业的创新传承是家族企业的基础，但仅仅依靠传承无法使企业持续发展。
在快速变化的市场环境中，创新成为了家族企业实现长远发展的关键。
家族企业需要通过创新来适应市场的需求变化，提供更具竞争力的产品和服务。
创新可以体现在产品、技术、管理等多个方面。
家族企业可以加大对研发和技术创新的投入，不断推出新产品，提升产品的竞争力。
同时，家族企业还需要关注市场趋势的变化，灵活地调整企业的经营策略，提升管理水平和运营效率。
创新还包括企业文化的创新，家族企业需要不断培育和传承企业的核心价值观，促进员工的创新意识和创造力。
家族企业的创新需要有良好的创新环境和创新机制。
家族企业应该鼓励员工的创新思维和创新能力，提供员工培训和奖励机制，给予他们充分的发挥空间和机会。
同时，家族企业还可以借鉴外部创新资源，与高校、研究机构等建立合作关系，共同推动创新。
三、家族企业的成功案例近年来，中国的家族企业取得了很多成功的典范。
家族企业做强不做大
家族企业做强不做大在当今商业环境中，家族企业一直扮演着重要的角色。
许多成功的家族企业在经过几代人的努力之后，取得了显著的成就。
然而，家族企业要想长久发展，不仅需要追求规模的扩大，还需要注重内部管理和产业结构的调整。
本文将探讨家族企业如何做强不做大的策略和方法。
家族企业的独特优势家族企业在商业运作中具有许多独特的优势。
首先，家族企业通常具有较长远的发展眼光，不受短期市场波动的影响。
其次，家族企业可以在管理团队中培养出一种家族文化和价值观，使员工更有凝聚力和忠诚度。
此外，家族企业还可以通过家族成员之间的关系网络获取更多资源和机会。
家族企业发展的挑战然而，家族企业也面临着一些独特的挑战。
其中最大的挑战之一是传承问题。
随着代际传承的进行，家族企业可能会经历领导人才储备不足、传统经营模式不适应新时代等问题。
此外，家族企业还可能受到家族成员之间的利益分歧、管理混乱等问题的困扰。
家族企业如何做强不做大针对家族企业发展中的挑战，有一种策略是“做强不做大”。
这种策略的核心在于，家族企业应注重内部建设和创新，而不是单纯追求规模的扩大。
以下是一些关键的措施：强化内部管理家族企业要做强，首先需要建立健全的内部管理体系，包括明晰的管理层级、科学的绩效评估机制、高效的决策流程等。
同时，家族企业还需要培养专业化的管理人才，避免过度依赖家族成员。
推动创新发展家族企业要在竞争激烈的市场中立足，必须不断推动创新发展。
家族企业可以通过引入外部技术和资源、建立研发中心、培养创新团队等方式，提升企业的创新能力。
打造品牌文化家族企业在发展过程中应树立自己的品牌文化，形成独特的企业精神和价值观。
通过建立良好的企业文化，可以提升员工凝聚力和客户忠诚度。
优化产业结构家族企业在做强时还应当优化产业结构，避免依赖某一产品或市场。
家族企业可以通过多元化发展、国际化战略等方式，降低经营风险，扩大发展空间。
结语在家族企业发展过程中，“做强不做大”是一种可行的战略选择。
家族企业会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开家族企业会议，共同探讨企业发展的新思路、新举措。
首先，我代表家族企业向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！回顾过去，我们家族企业经历了风风雨雨，从小到大、从弱到强，离不开家族成员的共同努力和全体员工的辛勤付出。
在座的每一位都是我们企业发展的见证者和参与者，我为你们的付出和贡献感到骄傲！在此，我要强调，家族企业是我们共同的家园，是我们赖以生存和发展的基石。
面对新时代的挑战和机遇，我们要保持清醒头脑，坚定信心，共同推动企业实现高质量发展。
一、坚定信念，传承家族精神家族精神是我们企业的灵魂，是我们战胜困难、迎接挑战的强大动力。
我们要继续传承和发扬家族精神，将家族的优良传统融入到企业的经营管理中，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新发展，提升企业核心竞争力当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
我们要紧跟时代步伐，加大创新力度，不断提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 深化企业改革，完善管理制度。
我们要以市场需求为导向，不断优化组织架构，提高管理效率。
2. 加强技术研发，提升产品品质。
我们要加大研发投入，推动技术创新，打造具有竞争力的产品。
3. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
我们要积极拓展国内外市场，提高企业品牌知名度。
4. 强化人才队伍建设，激发员工活力。
我们要重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
三、关爱员工，构建和谐企业企业的发展离不开员工的辛勤付出。
我们要关心员工生活，关爱员工成长，构建和谐企业。
具体措施如下：1. 提高员工福利待遇，关心员工生活。
我们要关心员工的生活状况，解决员工的后顾之忧。
2. 加强员工培训，提升员工素质。
我们要为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 倡导企业文化，增强团队凝聚力。
我们要弘扬企业精神，加强团队建设，增强员工的归属感和凝聚力。
四、履行社会责任，树立良好企业形象作为一家有社会责任感的企业，我们要积极履行社会责任，树立良好企业形象。
中国家族企业的可持续发展
中国家族企业的可持续发展中国是一个家族企业的大国，其中包括一些著名的家族企业如恒大集团、海尔集团、万科集团等。
这些企业在中国经济的发展中扮演着重要的角色。
家族企业的持续发展对于中国经济的发展和社会的稳定至关重要。
本文将探讨中国家族企业的可持续发展。
家族企业的优势和挑战家族企业在中国经济中的占比较高，拥有较为丰富的资源，如资本、技术、经验和人脉等。
另外家族企业往往经营范围较为专业化，有着长期致力于某一领域的时间和经验，这在一定程度上保证了企业的质量和效率。
此外，家族企业往往重视家族文化传承，家族成员之间的信任和合作也更加稳固。
这些优势使得家族企业在中国经济中具有较强的竞争力和影响力。
与此同时，家族企业也面临着一些挑战。
家族企业往往在治理结构上较为落后，企业文化中也存在着权威性、等级性的问题。
对新人的容纳和管理也缺乏现代化的理念和方法。
家族企业在长期经营的过程中，容易出现过分依赖创始人的现象，一旦创始人离开，企业就容易陷入困境。
要实现家族企业的可持续发展，需要从多个方面入手。
一是加强治理结构建设。
家族企业应建立现代化的公司治理结构，制定符合公司发展的管理制度和程序，实行科学化的人才管理。
此外，家族企业应建立专业的家族管理机构，规范家族成员之间的权利和义务。
二是保持企业的专业性和先进性。
家族企业应积极引入先进的管理理念、技术和人才，保持企业的专业性和先进性。
家族企业可以通过技术创新和新产品研发推动企业的发展，并逐步实现产业升级。
三是培养和管理人才。
家族企业应创造一个适合人才生长和发展的工作环境，制定合理的薪酬和福利政策，培养和留住人才。
此外，家族企业应加强对家族成员的培训和管理，使家族成员具备现代化的管理思维和方法。
四是推动家族文化传承。
家族企业应重视家族文化传承，在公司治理结构中体现家族文化的特色，并建立相应的家族文化传承机构。
家族企业可以通过扶持家族会、搭建家族网站等方式，促进家族成员之间的联系和交流，增强家族凝聚力。
家族企业相关的法律规定(3篇)
第1篇家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球范围内广泛存在。
在我国，家族企业也是经济发展的重要力量。
然而，由于家族企业的特殊性，其在经营管理和法律关系方面存在诸多问题。
为了规范家族企业的经营活动，保障家族企业的合法权益，我国制定了一系列与家族企业相关的法律规定。
以下将从家族企业的定义、法律地位、股权结构、经营管理、继承与传承等方面进行详细阐述。
一、家族企业的定义与法律地位1. 定义家族企业是指由一个或几个家族成员投资、经营、控制的企业。
家族企业具有以下特点：（1）所有权与经营权高度统一；（2）家族成员在企业中担任重要职务；（3）企业文化和价值观与家族文化紧密相连。
2. 法律地位我国《公司法》对家族企业并未作出特别规定，但根据《公司法》及相关法律法规，家族企业享有与普通企业相同的法律地位。
家族企业作为企业法人，应当依法设立、登记，承担相应的法律责任。
二、家族企业股权结构1. 股权结构类型家族企业的股权结构主要包括以下几种类型：（1）单一股权结构：企业所有权归一个家族成员所有；（2）联合股权结构：多个家族成员共同持有企业股权；（3）股份制股权结构：企业通过发行股份，吸收家族内外投资者持股。
2. 股权结构规范（1）股权比例合理：家族成员持股比例应当合理，避免因股权过于集中而导致企业决策僵化；（2）股权传承有序：家族企业应当制定股权传承计划，确保家族成员权益得到保障；（3）股权激励与约束：企业应当建立健全股权激励与约束机制，激发员工积极性，防止内部腐败。
三、家族企业经营管理1. 经营管理特点家族企业的经营管理具有以下特点：（1）家族成员担任核心管理层；（2）家族文化在企业内部传承；（3）决策过程相对封闭。
2. 经营管理规范（1）建立健全企业管理制度：家族企业应当建立健全企业管理制度，规范企业内部管理；（2）提高决策透明度：企业决策过程应当公开、透明，避免决策失误；（3）加强人才培养：家族企业应当注重人才培养，提高企业核心竞争力。
当代中国家族企业再解读
当代中国家族企业再解读[摘要]本文试图从以下四个方面解读当代中国家族企业：家族企业的含义及存在的合理性；共同特征的概括；优劣势的比较；演变趋势及发展前景的展望。
中国当代家族企业在经历一个漫长的过程后也终将演变为真正意义上的现代公众公司。
[关键词]家族企业；存在的合理性；特征；优势与劣势；演变趋势当代中国家族企业从20世纪50年代被改造消失到改革开放后的复苏、发展只有30年的时间，它是以中国儒家文化为核心，以血缘、姻缘关系为纽带，由一个家族或几个家族基本占有企业资产所有权，掌握企业经营权，采取家长制或泛家长制（家庭核心成员）决策和管理的企业。
自改革开放以来，中国家族企业发展极为迅速。
随着天通股份、太太药业、广东榕泰等家族企业在A股资本市场成功上市，近年来一大批国内家族企业步其后尘，如希望集团、万象集团，在中国的资本市场上构筑出一道不寻常的风景。
在当今世界，即便是在现代企业制度已越来越被人们认可的情况下，家族企业也始终在全球经济活动中扮演着重要的角色。
根据克林·盖尔西克（1997）的研究，由家族（或家庭）所有或经营的企业在全世界企业中占65%～80%，世界500强企业中，家族控制的企业有175家，占40%。
许多声名显赫的美国公司如杜邦、福特、柯达、安利、摩托罗拉等都是家族企业。
1 当代中国家族企业存在的合理性从经济学角度分析，家族企业在创业阶段的优势在于企业内部资源成本的最小化，尤其在于企业内部资源之间整合成本最小化。
家族企业在创业之初，不仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源极度匮乏。
在这种情况下，家族内部资源正好弥补这一不足。
家族成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源；家族成员更易建立共同利益和目标，更易进行合作；家族企业的性质更能保证家长在企业领导中的权威；与其他企业相比，家族企业的凝聚力更强。
企业在创业时期发生财务困难可能性很大，这时只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作。
中国家族企业介绍.doc
中国家族企业介绍荣毅仁中国家族企业创业父子兵。
在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又一次进入到“家天下”的时代。
1、中信荣氏面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。
百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。
这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。
荣智健华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。
虎父无犬子：小超人李泽楷美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。
小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。
3.黄光裕白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。
2009胡润慈善榜（第60名）。
2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
个人财富:2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2005年财富:140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2006年财富:200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位;2007年财富:450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位;2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;所在公司:国美集团主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商上市公司:中国鹏润,2002年4月收购;宁城老窖,2002年11月收购福布斯排行:2008年第2名执著的茅理翔4、方太集团茅家父子2005年8月,世界品牌试验室的品牌评估报告中,方太品牌被估价为30.81亿元人民币,稳居行业第一。
家族企业代际传承推动还是抑制了创新
家族企业代际传承推动还是抑制了创新1. 引言1.1 家族企业代际传承的重要性家族企业代际传承是家族企业发展历程中至关重要的一环，它是家族企业延续与发展的基石。
家族企业代际传承是指家族企业的经营权由老一代传承给中间一代，再由中间一代传承给下一代的过程。
家族企业代际传承的重要性主要体现在以下几个方面：家族企业代际传承可以保持企业的文化传统和核心价值观。
家族企业通常有自己独特的企业文化和核心价值观，这是家族企业成功的关键之一。
通过代际传承，可以确保企业的文化传统得以保留和传承，使企业在不同时期都能在文化和价值观上保持连续性和稳定性。
家族企业代际传承可以确保企业的长期稳定发展。
家族企业通常以家族为中心，代代传承，家族成员对企业有着深厚的感情和责任感。
这种长期的家族情结可以促使家族企业稳定地发展下去，而不受外部环境的变化干扰。
家族企业代际传承还可以促进家族企业的创新和发展。
随着时代的变迁和市场的竞争，家族企业需要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
家族企业代际传承通过不同代人员的交替管理，可以带来新的思路、新的想法，促进企业的创新和持续发展。
家族企业代际传承的重要性不言而喻，它是家族企业发展中不可或缺的一环。
只有不断传承和创新，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.2 创新在企业发展中的作用创新在企业发展中的作用一直被广泛认可和重视。
创新不仅可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还可以推动企业不断进步，保持活力。
在当今快速变化的商业环境中，企业要想取得成功，必须具备不断创新的能力。
创新可以帮助企业开发新产品、开拓新市场，提升生产效率并降低成本，改善服务质量，提升员工士气，增强企业的抗风险能力等。
创新在企业发展中的作用不仅体现在产品研发和技术创新上，还包括管理创新、营销创新、组织创新等方面。
通过不断推动创新，企业可以顺应市场变化、满足客户需求、提高竞争力，从而实现良性循环发展。
家族企业代际传承的挑战与对策
家族企业代际传承的挑战与对策作者：黄金王福民来源：《今日财富》2016年第02期不管是在资本主义国家，还是在社会主义市场经济体制下的中国，家族企业都是企业形式的重要组成部分根据美国学者克林·盖尔西克的研究，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有40%由家族所有或控制。
改革开放以来我国的家族企业有了长足的发展，2000年我国私营企业户达到了243.53万，其中90%是一家族企业形式呈现。
换个角度说，研究中国家族企业的发展就是研究中国经济发展的未来。
研究家族企业的代际传承问题，也就是稳定中国经济发展的方向，这也是管理学者的方向与责任。
一、我国中小型家族企业代际传承的现状（一）我国大部分中小型家族企业面临代际传承问题在改革开放以来，第一代企业创始人都已年过半百甚至已过天命之年，如何将自己一手创办，发展的企业，顺利平稳的向下一代传递也就成了当代企业最重要，也是第一代企业家最关心的问题。
家族企业的传递对企业的影响犹如古代帝王的更换，对企业的各个层面都有极大的影响，能不能稳定的换代，成了企业生死攸关的重大问题。
（二）为数不多的家族企业能顺利传承家族企业的代际传承，对于家族和企业是一次严峻的考验，根据美国布鲁克林家族企业的研究，大概有70%家族企业止于创业者，88%的企也止步于第二代领导人，只有极少数的家族企业传到第四代。
第一代创业者通常不具备较高的学识素养，和系统的管理理念。
因此也不能用完备的继承人培养计划来培育下一代企业领导者。
导致继承人知识水平及管理素养达不到足够高的标准。
也就印证了“富不过三代”的咒语。
（三）我国目前家族企业代际传承的方式1. 直系亲属传承。
就现代我国家族企业而言，创业者更愿意把自己一手创办的企业和事业传给自己的直系亲属，从而继承自己的意愿。
用这种主流的“子承父业”的方式之所以成为最主要方式，除了创业者意愿之外，还能为企业节约成本，保持企业的人事和结构稳定。
中国家族式企业如何成长发展
中国家族式企业如何成长发展成长的烦恼在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘去这顶自认为不大光彩的帽子。
其实，世界上半数以上的企业都中小企业是家族企业，而九成以上的企业在即使创立初期都是家族式企业结构。
如今，在欧美、日本，包括中国在内，家族企业都占着全国企业总数的大部分份额。
但是，比起中国，欧美与日本等发达国家的家族企业市场表现更为成功，多优于而非家族企业。
在德国、美国等国家，家族企业甚至是国家经济的主要力量。
我们大家熟知的成功上市公司，如沃尔玛、三星、西门子、摩托罗拉、福特、奔驰、宝马、保时捷、贝塔斯曼等确实是家族企业，他们都才刚延续了四代或五代以上，历经了数百年的市场与岁月考验，至今依然生机勃勃。
延续时间最长的企业是日本建筑公司金刚。
这家历史悠久代代相传的家族企业祖传，至今已历40代，有1400年的历史。
家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇泥潭的时候，家族企业的抵御华资能力更是极其强大。
因此，可以充分把握市场机会、对抗风险，使企业迅速崛起。
但是，比起西方国家，或近邻日本、韩国，中国的家族式企业发展明显逊色很多，“富不过三代”一说，在中国普遍存在家族企业中会普遍存在，做上大做强的家族企业，比例出现明显低于欧美与日本。
顺利从第一代手中接下企业的第二代接班人并不多，能够在父辈的基础上带领企业继续产业发展、壮大的，更是少之又少。
根据笔者在家族企业做职业的经验总结，觉得造成以上情况的原因主要是主因由于中国市场化程度较晚，整体企业管理水平偏高，以及中国独特的文化所致。
也因此，导致中国不同程度地存在以下几方面的问题。
1、家族成员控制力过强家族成员在企业控制力过强的后果是，“人治”取代了“法制”，削弱了科学管理和制度的力量，这样会让企业处于极大的风险当中，如果内部的人事变故或市场的重大打击，企业极可能失控，以至于走向衰亡。
家族企业创新计划
家族企业创新计划家族企业一直以来都是我国经济发展中的重要力量，传承着家族文化和商业智慧。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争加剧，许多家族企业开始面临着产业升级和创新转型的压力。
为了适应新的市场环境，不少家族企业开始着手制定创新计划，寻求突破和发展。
首先，家族企业要明确创新的重要性。
传统的家族企业往往以守成为主，较少涉足创新领域。
在新时代下，创新已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断创新，才能适应市场需求的变化，保持竞争优势。
家族企业需要认识到创新的重要性，从内部和外部资源出发，制定具体的创新计划。
其次，家族企业需要进行全面的资源整合和优化。
家族企业往往拥有丰富的人力资源、物质资源和技术资源，但这些资源往往存在着利用不足的问题。
通过制定创新计划，家族企业可以优化资源的配置和整合，发挥资源的潜力，实现资源的最大化利用。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机会。
再次，家族企业要关注企业文化建设。
家族企业的企业文化承载着家族的价值观和经营理念，是企业发展的重要支撑。
通过创新计划，家族企业可以加强企业文化建设，培育企业核心价值观，激发员工的创新潜力和积极性。
这不仅可以增强企业凝聚力，还可以为企业的持续发展奠定良好的基础。
最后，家族企业要重视技术创新和数字化转型。
在新时代下，技术创新已经成为企业发展的必由之路。
通过制定技术创新计划，家族企业可以加强研发投入，引进先进的技术和理念，提升企业的生产效率和产品质量。
同时，家族企业还可以通过数字化转型，提升企业的管理效率和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
综上所述，家族企业要制定创新计划，实现企业的可持续发展和竞争优势。
只有不断创新，才能适应市场的变化，保持企业的竞争力。
家族企业应从创新的重要性、资源整合、企业文化建设和技术创新等方面入手，为企业的创新发展打下坚实的基础。
希望家族企业可以不断创新，不断前进，实现更加辉煌的发展。
华人家族企业的发展特质与前进历程
华人家族企业的发展特质与前进历程中国人家族企业是中国企业家长期的经营形式之一，其具有独特的发展特质和前进历程。
在中国社会转型时期，家族企业在中国经济中发挥着至关重要的作用，不仅为中国经济的发展做出了积极贡献，也塑造了中国商业文化的独特风貌。
本文将从华人家族企业的发展特质入手，探讨其前进历程及发展趋势。
一、发展特质1.传承性强：华人家族企业具有明显的传承性，往往由家族成员代代相传，贯穿了数代人的生活与事业。
家族企业的传承是建立在家族价值观和文化传统之上的，这使得企业在经营过程中更加注重家族的维系和延续。
2.经营稳定：家族企业注重长期经营和稳定发展，往往以稳健的经营策略和务实的管理风格赢得市场认可。
家族企业对业务的发展和投资有着更为长远的规划，更注重对企业文化和员工关系的建设。
3.面向本质：华人家族企业注重务实经营，侧重于核心业务的发展。
家族企业往往通过不断提升产品质量和服务水平，增强品牌实力，赢得市场竞争优势。
家族企业的经营理念注重创新和持续改进，不断适应市场变化和挑战。
4.家族文化：华人家族企业在经营过程中注重家族文化的传承和发扬。
家族文化使得企业具有独特的凝聚力和认同感，家族企业员工更容易凝聚在共同的价值观和使命下，为企业的发展共同努力。
二、前进历程华人家族企业的前进历程可以追溯到早期的家族手工艺工坊，经过多年的积累和发展，逐步形成现代企业形态。
随着中国经济的开放和市场经济的不断完善，家族企业也不断适应市场需求和发展机遇，不断扩大业务范围和提升经营水平。
1.初始阶段：家族企业起步于家族内部的小规模生产，主要经营家族传统产业。
在这一阶段，家族企业往往以家庭为单位，依靠家族成员的努力和智慧，逐步扩大业务规模，积累资本和资源。
2.发展阶段：家族企业在市场竞争中逐渐壮大，开始引入专业管理人才和现代管理理念，实现规模化经营和品牌化建设。
家族企业的经营理念逐渐与时俱进，注重市场导向和创新发展。
3.创新发展：随着市场竞争的不断加剧和科技进步的不断推进，家族企业开始重视创新发展，注重技术研发和产品创新，开拓新的市场领域和商业模式。
家族企业新型集团有哪些
家族企业新型集团有哪些引言随着经济和社会的发展，家族企业作为一种传统的经营模式，不断面临着新的挑战和改变。
新型集团是家族企业迎接这些挑战的一种方式。
本文将介绍家族企业新型集团的一些特点和形式。
定义家族企业新型集团指的是家族企业将其经营范围拓展至不同领域、行业或地区，并通过多元化的投资、合作等方式组建一个跨界集团的形式。
这种集团形式旨在提高家族企业的竞争力，降低风险，实现经济效益和社会效益的双赢。
家族企业新型集团的特点1.多元化经营：新型集团通常涉足多个行业领域，以降低单一行业风险。
2.专业化管理：家族企业会引入专业管理团队，提高公司的管理水平。
3.资本市场化：新型集团有可能通过股权融资等方式来实现更大规模扩张。
4.国际化布局：新型集团常在国际市场上寻求发展机会，提高国际竞争力。
家族企业新型集团的形式1.地产集团：家族企业投资房地产、物业管理等相关业务，形成地产开发集团。
2.金融集团：家族企业涉足银行、证券、保险等金融领域，形成金融集团。
3.科技集团：家族企业参与科技产业，投资科技企业等，形成科技集团。
4.跨国集团：家族企业在不同国家建立子公司，形成跨国经营集团。
家族企业新型集团的优势1.规模效益：集团内部资源整合，实现规模经济。
2.风险分散：跨领域、跨行业布局降低单一风险对集团的冲击。
3.品牌溢价：形成跨领域、跨区域的品牌溢价效应，提高市场竞争力。
家族企业新型集团的挑战1.管理层相处问题：家族企业传统管理模式和现代化管理理念之间的冲突。
2.公司治理不善：家族企业可能因为权力和财富集中于少数人而导致公司治理问题。
3.资金实力不足：家族企业创办集团需要大量资金投入，资金实力不足是一个挑战。
结语家族企业新型集团是家族企业迎接新时代挑战的一种方式，它通过多元化、专业化、国际化的发展模式，提高了家族企业的竞争力和长期稳健发展能力。
家族企业在探索新型集团发展过程中，需要关注管理、治理、资金等方面的挑战，不断完善自身机制，实现可持续发展。
家族企业传承与创新发展研究
家族企业传承与创新发展研究家族企业是指以家族成员为主导的企业组织形式。
这种企业形式在许多国家和地区都占据着重要的经济地位。
家族企业的传承问题一直是一个备受关注的话题，因为如何在代际之间顺利地实现企业的传承对于企业的发展至关重要。
同时，家族企业也需要面对新时代的变革和创新，以适应市场的需求和竞争的压力。
一、家族企业传承问题家族企业的传承问题源于家族内部的家庭关系和企业治理的复杂性。
在许多家族企业中，家族成员的血缘关系常常对决策和角色的分配产生影响。
这种情况下，企业家的继任者往往会面临到底是选择家庭成员还是外部专业经理人来接班的问题。
家族企业传承问题的解决需要一个合理和公正的规划和程序。
首先，家族成员应该在继承企业前接受专业的管理培训，并具备足够的能力和经验，以确保企业的顺利过渡。
其次，企业应建立一套明确的治理结构和流程，在决策、权力分配和监督机制上保持透明和公平。
最后，企业应制定长远的发展战略，以避免依赖单一家族成员的能力和决策，促进企业的稳定运营和可持续发展。
二、家族企业创新发展在现代经济环境中，家族企业需要不断进行创新发展，以应对市场的竞争和变化。
创新是企业保持竞争力和长期发展的重要因素。
对于家族企业来说，创新发展也是为了实现代际传承的必要条件之一。
家族企业的创新发展需要从组织、管理和业务模式等方面进行。
首先，家族企业应实行科学的组织结构，明确各个层级的职责和权力，加强团队合作和沟通，让企业的决策更加高效和灵活。
其次，家族企业的管理应引入专业的经理人，打破传统的家族成员管理模式，注重人力资源的引进和培养。
此外，家族企业也应积极采用现代化的生产技术和管理方法，提高产品的质量和竞争力。
创新发展还包括不断调整业务模式，开拓新市场和发展新产品。
家族企业应密切关注市场动态和消费趋势，进行市场研究和预测，以更好地满足消费者的需求。
此外，家族企业还可以通过创新的组织和经营方式，如联合创业、合作开发等，与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补，以推动企业的快速发展。
中国家族企业进入“二世”时代
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四个 方 面
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模大 品牌领袖“获得者 中国第一位品牌 Ｏ 方向博士及博士后 ，首任 中国策划研究院院长。现任 中国公 书长 。兼任江苏 浙江 、山东、新疆、湖北、湖南、四川等
儿 辈 从 事 新 兴 产 业 ，父 辈 从 事 传 统 产 业 ；儿 辈 关协会常务副会长兼学术委员会主任 上海品牌促进 中心秘 做 投 资 ，父 辈 做 实 业 ；儿 辈 做 乘 法 ，父 辈 做 加 法 。 优 势 互 补 ，相 辅 相 成 。 代 表 人 物 ：万 向 集 团 鲁 冠 球 、 鲁伟 鼎
董事长的儿子演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，代表董事长家族，向大家发表演讲。
首先，请允许我代表全体员工，向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们一直以来对我们公司的关心和支持。
今天，我想和大家分享的主题是：“传承与创新——携手共创美好未来”。
作为董事长的儿子，我深知自己肩负着家族企业的重任，同时也感受到了新时代赋予我们的机遇与挑战。
一、传承，是家族企业的基石众所周知，我国有着悠久的历史和灿烂的文化，其中家族企业占据了重要地位。
作为家族企业的传承者，我们肩负着继承和发扬家族优良传统的重任。
传承不仅仅是物质的继承，更是文化的传承、精神的传承。
回顾我们的家族企业，从创立之初就秉持着“诚信、务实、创新”的经营理念，历经风雨，不断发展壮大。
在这个过程中，我们积累了丰富的经验，形成了独特的企业文化。
作为新一代的传承者，我们要继承和发扬这些优良传统，让家族企业不断发展壮大。
二、创新，是家族企业发展的动力在当今这个日新月异的时代，创新已经成为企业发展的核心驱动力。
作为家族企业的接班人，我们要紧跟时代步伐，勇于创新，为企业注入新的活力。
首先，在产品创新方面，我们要不断研发新技术、新产品，满足市场需求。
同时，要关注环保、节能、可持续发展等方面，为企业树立良好的企业形象。
其次，在管理创新方面，我们要借鉴先进的管理理念，优化组织架构，提高管理效率。
同时，要加强团队建设，培养一支高素质、专业化的管理团队。
再次，在商业模式创新方面，我们要积极探索新的商业模式，拓展市场空间。
例如，通过线上线下融合、跨界合作等方式，实现企业多元化发展。
三、携手，是共创美好未来的关键企业的发展离不开全体员工的共同努力。
作为董事长的儿子，我深知自己肩负着团结带领全体员工共创美好未来的重任。
在这里，我想向大家发出以下倡议：1. 同心同德，共筑梦想。
让我们携手共进，为实现企业愿景而努力奋斗。
2. 诚信为本，锐意进取。
让我们以诚信为基石，以创新为动力，为企业发展贡献力量。
中国家族企业介绍例文
中国家族企业介绍例文中国的家族企业在经济发展和社会变革的进程中起到了至关重要的作用。
这些企业由家族成员创办、运营和管理，许多家族企业已经经营了几代，甚至数十代。
它们在中国经济的各个领域中占据着重要地位，为国家的发展做出了巨大贡献。
一家家族企业通常从一个小作坊或小型工厂开始，通过勤奋努力和创新，在竞争激烈的市场中取得了成功。
自从中国开放以来，家族企业开始崛起，并成为中国经济中的重要力量。
它们在国内外市场上取得了巨大的成功，并且在各行各业中处于领先地位。
中国的家族企业在不同的行业中表现出了卓越的实力。
一些家族企业在制造业领域取得了成功，如海尔集团、格力电器和美的集团等，它们分别在家电、空调和小家电市场占据了重要地位。
这些企业通过不断改进产品质量和技术创新，赢得了广大消费者的青睐。
另外一些家族企业在房地产和房地产开发领域中表现出了强大的实力，如万科集团、华润集团和保利地产等。
这些企业通过开发高品质的住宅和商业物业，满足了不断增长的人口对住房和商业空间的需求，同时也推动了城市化和地方经济的发展。
家族企业还在金融、能源、医疗、教育等领域中发挥了重要作用。
这些企业通过提供各种金融服务，如银行、保险和证券，为经济的发展和人民的生活提供了支持。
它们在能源领域也发挥了重要作用，如中国石化、中国石油和中国海洋石油等，它们在石油、天然气和其他能源资源的开采和加工中发挥了重要作用。
家族企业还注重社会责任和可持续发展。
许多企业通过捐助和慈善活动回馈社会，为教育、医疗和环保等领域做出了贡献。
它们也致力于提高员工福利和工作条件，为员工提供培训和职业发展的机会。
然而，家族企业也面临一些挑战。
一方面，家族企业在接班人问题上面临困境。
由于家族成员之间的争斗和不和谐，企业的发展往往受到影响。
另一方面，新兴的科技企业对传统家族企业造成了竞争压力，这些新兴企业在技术创新、市场运作和人才吸引等方面具有优势。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，家族企业需要进行创新和转型。
中国家族企业核心竞争力——企业文化及其创新
中国家族企业核心竞争力——企业文化及其创新第一篇：中国家族企业核心竞争力——企业文化及其创新中国家族企业核心竞争力——企业文化及其创新在中国，家族企业占据了相当比例的权重，加强家族企业的管理也成为了适应经济全球化到来的复杂竞争环境的重要途径，而其中，加强家族企业组织文化建设是提高家族竞争力的重要因素，而目前，中国的家族企业还存在一些亟待解决的问题。
文章深入分析了中国家族企业组织所存在的问题，总结来说，主要表现在五个方面。
首先是封闭、排外的二元文化模式，所谓二元，在我理解看来，即内外有别，家族成员和非家族成员明显的区别对待。
这是对企业组织文化建设最大的制约因素，内部人员有很强的凝聚力，而非家族成员则被边缘化，缺乏对组织的归属感，这就导致了企业人员高比率的流动性和人才的流失；其次，企业组织文化缺乏系统性建设，家族企业往往具有经验主义特色，在自发的，无意识的状态下形成，而没有科学完整的系统性发展，而且很多领导者只重视盈利能力，生产制造能力等，而忽视对企业文化的建设；再次，领导方式中的独裁，感性使企业缺乏创新活力，创业者在创业中已形成的权威，使他们在以后的管理中带有经验主义，不愿改变原有的思想和模式，而“老板就是权威”的模式一旦形成，就会导致企业的创新能力、决策能力下降，也会忽视员工的社会交往需要和自我发展需要，使员工失去动力和主动性；第四点，企业文化的建设者素质较低，阻碍企业文化的建设，在企业文化塑造过程中的一个显著规律就是企业的创始人对企业文化的塑造起关键作用，到2002年，我国的私营企业主高中一下学历的仍占到百分之六十二左右，而随着企业的发展，很多面临的问题都超出了企业主所拥有的经验积淀和知识准备，这就导致了企业文化建设缺乏正确的认识，缺乏系统性和科学性；最后，亲情代替规则，关系代替制度造成一系列不公平现象，使企业的制度难以贯彻执行，使企业失去科学的尺度，非家族的员工也无法融入企业的大家庭中，降低了企业的向心力和凝聚力。
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面向新时代的中国家族企业陈凌一、民营经济中的家族企业现象改革开放以来，中国民营经济、民营企业从无到有、从小到大，作为最具活力的增长极，已经成为中国国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行和国民经济的持续、稳定、健康发展，做出了巨大贡献，取得了令人瞩目的成就。
中国的民营企业按其大致的来源可以分为三类，第一类是来自改革开放以后出现的个私企业逐渐发展壮大的本土型民营企业，它们也包括戴着“乡镇企业”红帽子的事实上的私营企业；第二类是由国有企业和大中型乡镇企业通过改制生成的衍生型民营企业；第三类是通过外资和中外合资在国内建立并逐渐发展的外来型民营企业。
这三类民营企业起源不同，产业分布、组织结构和管理模式都有系统性的差异，我们在做研究的时候应该避免对它们相提并论而忽视差别。
中国大量的本土型民营企业属于家族企业，虽然由于种种原因，只有很少的企业愿意公开承认自己是家族企业，但是作为民营企业的研究，家族企业是一个很重要的研究角度。
由于计划经济时代我们不允许私营企业存在，建国后对过去的工商企业采取了社会主义改造，历史上存在的家族企业都销声匿迹了，因此改革开放以后不断涌现的民营企业都是全新的，只有极少的企业可以追溯到1978年以前。
对于这些企业的很多特点、性质和运行模式我们还缺乏了解，其中一个原因就是这些企业是家庭或家族经营的，而全球的家族企业有一个共性，就是它们不愿意外人太多了解自己。
由于长期对现代大型企业的宣传和报道，人们事实上也形成一种对家族企业的负面看法，家族企业成了封闭、落后和低效率的代名词，大多数人都认为长期来看家族企业是没有希望的，它们只是企业成长的一个阶段，而且要尽快地摆脱家族经营这一阶段，只有股权分散、所有权与经营权分离的现代企业才有生命力。
应该欣喜地看到，对家族企业的上述简单否定的看法越来越多地受到了人们的质疑，更受到了事实的否定，尤其是当官方对民营经济、民营企业的看法发生根本性改变，各地民营企业发展迅猛的情况下，这几年家族企业研究已经成为热门话题，从家族企业角度来研究本土型的民营企业也成为不可忽视的重要研究视角。
二、家族企业在网络时代的生命力由于种种原因，我国学术界对于家族企业这一中国社会经济实践中常见的经济现象是忽视的，忽视的原因本身值得反思。
首先，我国学者对于家族企业这样本身内容极其丰富，现实形态千差万别的企业组织形式缺乏足够的知识与研究，比如到底家族企业的严格定义是什么，哪些企业可以归入这种企业组织形式，它最重要的特征是什么，理论界并没有大家认同的观点，这并不意味着我们应该统一这些认识，而是应该关注这些基本问题，为有关家族企业的学术讨论找到互相交流观点与事实的平台。
其次，我国学者对家族企业存在一种笔者称之为“意识形态歧视”的简单判断，即简单地将家族企业宣判为低效率的和没有前途的，认为家族企业作为一种企业模式必然要被所谓的现代企业制度所替代。
这种简单判断既受过去片面宣传的影响，也是因为人们用大量家族企业经营失败的实例来回避对这种组织形式的理论研究。
这种简单判断也使得不少人由此认为，家族企业是一种过时的，必将被淘汰的企业组织形式，因而不值得我们去研究。
第三，为什么一种在现实世界中大量存在并不断变化的企业组织形式却始终未能引起社会科学家们的研究兴趣呢？笔者认为这一忽视的深层次原因在于学术界严重的理论脱离实践倾向，这种理论脱节的现象的根源来自人们简单的研究思路，这种简单的思路是一种静态的贴标签式的研究方法。
现实世界中的家庭、家庭企业或家族企业是极其复杂多样的，如果仅仅以某个狭窄的定义或分析角度来做研究，确实是有可能得出家族企业必然消亡的结论的；然而我国的家族企业是处于不断变化发展之中的，它们与其他企业一样正在积极地适应外界的社会经济形势变化，反省和调整自我，保持原有的优势特征，批判地学习和吸收其他企业组织形式的优点和长处，在竞争中成长。
毫无疑问，大量家族企业会在市场竞争中失败，失败的原因可能是多种多样的，我们并不能马上想当然地归之于这些企业没有采取现代企业制度。
究竟什么是现代企业制度？这个问题就同什么是家族企业一样是很难回答的问题，贴标签可能很容易，但是这样的研究不能说明任何问题，而且用这样的简单判断来做的管理咨询或政策建议会干扰企业自身的学习进程。
笔者还认为，上面提到的家族企业必然要被现代企业制度所替代的观点有一个隐含命题，那就是中国企业制度的演变也会遵循钱德勒在《看得见的手》（1977）一书中有关美国企业的管理革命的发展轨迹，在这本有关企业制度演变的名著里，钱德勒运用大量史料论证了现代大型联合工商企业的诞生是市场和技术发展的必然结果。
从长远的角度来看，在不断交流与竞争中世界各国企业管理模式在许多重要方面的相互趋同是完全有可能的，但是由于这些企业制度产生的产业、社会和文化背景的不同，它们仍然会保持各自的许多特色，钱德勒在其新著中就对前书的许多观点作了修正，如果考虑到东亚国家企业组织形式的发展，我们更应该对不同国家企业制度的差异保持清醒的认识。
几十年来日本与东南亚经济的高速发展引起了国内外学者对富有东亚特色的经济企业组织的重视和研究。
各国学者普遍认为，与西方的较大规模企业相比，东亚企业普遍有着“弱组织，强网络”（weak organization & strong linkages）的特点，所谓弱组织指的是这些企业以中小企业或家族企业为主要组织形式，强网络是指华人企业以信誉为基础的生产－市场－信息等各种联系的长期稳定性。
这解释了为什么从单个企业来看华人企业势单力薄，缺乏科学管理和较高技术水平，但从总体来说，它们又具有较强的应变能力、自我调节能力和市场竞争能力。
笔者曾经用家族式组织来总称在几个主要东亚国家出现的企业模式，如东南亚的华人家族企业集团(Chinese family enterprise group)，韩国的家族企业(Chaebol),日本历史上出现的“财阀企业”(zaibatsu)和它们的现代发展（keiretsu）等。
现在大家都在谈要把企业建设为一个学习型组织，事实上所有有生命力的企业都必然是学习型组织，只不过学习的能力有高有低，学习的速度有快有慢，而在激烈的市场竞争中，这种学习的竞争就决定了企业生存的机会大小。
许多人抱怨家族企业顽固死守封闭的经营理念，抱怨它们不愿采取先进的企业管理模式，不愿将企业的管理大权交给职业经理等等，无庸质疑，在具体条件下确实存在这种情况，那就是，企业主若要改变一些习以为常的做法，尝试新的管理方法是一个痛苦的超越自我的过程，有些企业能够通过努力自觉地做到，而其他企业会拒绝变化。
但是研究者往往会忽视这些企业主所处的环境和约束条件，忘记了如果采取这些做法能够帮助企业赢利的话，这些企业主会更愿意这样做。
笔者认为，中国家族企业的自我超越与不断演化将是一个漫长的过程，而且这种自我超越是建立在现有企业经营基础上的扬弃，而不是简单的自我否定。
值得强调的是，在现实市场经济中，企业与企业之间形成的各种较为长期的合作关系是一种普遍现象，作为一种学习型组织，单个企业会从这些合作关系中得到外部的各类资源，尤其是知识与信息，现在的家族企业主要依靠人际关系来获得外部资源，这样的人际关系网络，虽然有其本身不可避免的脆弱性和随意性，但在我国的经济社会条件下显然有着存在的土壤和强大的生命力，其背后也潜藏着至今未被我们掌握的客观规律，认真、实证和客观地研究这些人际关系网络，会对我们探索具有中国特色的企业管理模式提供新的思路。
随着知识经济时代的到来，依靠计算机互联网所建立的网络（虚拟）企业，科技网络和战略网络大量出现，人际关系网络将借用计算机网络的许多优势，取长补短，其中包含许多富有挑战性而意义更大的研究内容，也预示着家族企业这种最古老的企业形式，会借助现代技术的巨大能量，通过自身的许多方面的蜕变与超越，在新时代重新焕发青春。
当然这只是一种较为乐观的审视角度。
从这一点出发，我国的学者应该踏实地多作些有关家族企业现状的实证研究，而且对家族企业的研究需要从社会、经济、管理、法律、心理诸学科多角度进行，并采取不同于针对大中型企业的研究方法，注重对家族企业集群、企业集团和企业网络的研究。
另外日本、香港、新加坡等地的家族企业在近几十年的演变非常值得我们认真比较与研究，除了其中的理论意义以外，随着中国企业与东南亚国家企业的各种合作日益频繁与深入，这样的研究同时具有非常迫切的现实意义。
三、家族企业研究：一个方兴未艾的领域家族企业是各国历史上最早出现的企业形式，然而家族企业研究作为工商管理的一个重要分支，在国际学术界长期受到漠视，20世纪80年代以后越来越多的研究机构开始成立有关家族企业的专门部门和研究项目，国际上有关家族企业的杂志“Family Business Review”于1988年创刊，同时期相关杂志 “Entrepreneurship Theory and Practice”, “Entrepreneurship & Regional Development”,“Journal of Small Business Management”, “Journal ofBusiness Venturing” 也开始用更多的篇幅刊登一些有关家族企业研究的文章。
但是与其他领域相比，除了工商管理中的有关家族企业的案例分析以外，在主流经济学、管理学的杂志上有关家族企业的文献还比较罕见。
在最近几年，欧美国家的一些学者力图通过有关家族企业的研究、教学和咨询，逐渐建立相对独立的，主要针对家族企业的研究学术领域、专业设置和职业协会，从而吸引更多的研究者和求学者进入这一领域，并最终得到产业界的认同和参与。
家族企业研究作为一个特殊领域现在逐渐与历史相对更长的企业家或创业研究（entrepreneurship research）融合，研究方法上除了继续保持跨学科研究和跨文化比较以外，现在人们更加强调充分运用主流经济学的研究方法，如数理模型，较大样本调查和计量方法等等，这些学术发展动态值得关注。
家族企业最大的特点是企业家家族与企业之间有着千丝万缕的联系，因此在研究这类企业的目标、战略和行为的时候一定要考虑家族的影响，这就与没有家族背景的企业有着很大的差异。
因此从管理学的角度，我们应该将狭义的家族企业研究与创业研究、中小企业研究加以区别。
大量家族企业处于创业阶段，也是属于中小企业范围，但是家族企业研究的重点是由企业家家族的存在和作用所引发的一些特殊问题，根据人们对已有家族企业文献的分析，事实上狭义家族企业研究所涉及的不外乎以下问题：z继任问题z家族企业的特殊性z人际关系与人际冲突，家庭/家族与企业的关系z企业家与家族企业，尤其是女性企业家问题和家族企业中的妇女地位和作用问题z家族企业管理与策略z家族企业成长与上市z家族企业的支持政策研究z宏观经济中的家族企业研究现实国内研究主要还是集中在前六方面的问题，后两方面的问题正在引起越来越多学者的关注，家族企业研究的视野也逐渐从家庭－家族－企业到更为宏观和更为长远的问题。