常用履约时效时限一览表
铁路货物运输运输时效分类与代码表
铁路货物运输运输时效分类与代码表
一、引言
铁路货物运输是一种重要的物流方式，其运输时效的分类与代
码表对于货运企业和物流管理者具有重要意义。
本文将介绍铁路货
物运输时效的分类和相应的代码表，以帮助相关人员更好地理解和
管理货物运输。
二、运输时效分类
1. 根据交货时间：
- 集装箱运输：按照合同约定的交货时间划分为及时交货、延
迟交货和提前交货。
- 散装货物运输：按照合同约定的交货时间划分为及时交货、
延迟交货和提前交货。
2. 根据物流运输环节：
- 全程运输时效：从货物装车到货物卸车结束的时间。
- 路线运输时效：从货物离开起始站点到到达目的站点的时间。
三、代码表
根据上述运输时效分类，我们给出以下代码表：
1. 交货时间代码表：
- 及时交货：1001
- 延迟交货：1002
- 提前交货：1003
2. 物流运输环节代码表：
- 全程运输时效：2001
- 路线运输时效：2002
通过以上代码表的使用，我们可以对铁路货物运输的时效进行准确分类和统计，为货物运输的管理和优化提供数据支持。
四、总结
本文介绍了铁路货物运输运输时效的分类与代码表，以帮助相关人员更好地理解和管理货物运输。
根据交货时间和物流运输环节的不同，我们可以将时效划分为不同的类别，并通过代码表进行标识。
这有助于货运企业和物流管理者对货物运输的时效进行准确评估和优化。
以上是对铁路货物运输运输时效分类与代码表的介绍，希望对您有所帮助。
订单履约：商品配送时效如何展示？
订单履约：商品配送时效如何展示？本文将为大家介绍不同平台计算配送时效的方式，以及订单履约过程中的种种与配送时效相关的问题。
天天问问题：《“次日达”、“半日达”和“1小时达”“2小时达”真的会影响你的购买决策吗？》前几天在天天问看到这个蛮有意思的问题，作为电商的重要一环，商品配送时效也开始成为买家决策时的影响因素。
那么这个商品的配送时效是怎样一个系统？我们看到的预计到达时效又经过怎样的计算逻辑得出？我将通过这个短文与大家进行探讨。
文章章节列表问题1：同平台，为什么时效不一样？问题2：为什么平台发货可以计算出预计到达时间？问题3：为什么菜鸟裹裹对客展示预计到达时间？问题4：菜鸟裹裹上的第三方平台的时效为什么是揽收后才得出？问题5：为什么部分的包裹不在负一屏的推送内？问题6：订单履约的使用主体是消费者么？不一定问题7：外卖的时效，又是怎样计算？问题1：同平台，为什么时效不一样？大家在购物的时候，或多或少都会留意到各平台对于时效的展示，但是大体而言，我们常见的时效展示通常如下面几种：一句话概括：平台发货，会有预计时间的展示。
第三方发货，则通常没有预计送货时间。
问题2：为什么平台发货可以计算出预计到达时间？一句话概括：平台发货，全程监管相对可控，时效管理相对可控。
对于这个问题，可以用一个案例来进行说明：小明的房子在番禺广场，公司就在石碁，小明每天坐地铁上班。
由于地铁站的时间基本固定，因此路上的时间相对固定，换乘的步行时间也是相对恒定。
若小明在7:45分出门，则会超过公司的考勤时间，若7:30分出门，则可以在9点前到达公司（耗时是瞎编的，请勿较真）。
把这个案例套用到平台发货的逻辑上，那么就是京东，天猫超市乃至有自己仓储平台的电商，有自己的仓储作业规范，可以依据客户的收货地址匹配最近的仓库，并基于预计下单的时间，匹配仓库的拣货、分拣，城际路线、营业厅、物流小哥送货时间，对于客户展示预计送达时间。
换算后概述如下：如左图，若客户在7：25分浏览商品，时效信息通常会提示若7:30分前支付，预计可在9点收货。
项目法律顾问工作策划
项目项目法律顾问工作策划项目法律顾问：项目经理：法律工作负责人：总法律顾问：项目项目法律顾问工作策划一、项目基本情况二、主要工作事项：1、法律文书管理工作内容：对项目上的各类法律文书资料（包括履约资料、会议纪要、往来函件等）参照《项目法律文书的一般范围及注意要点》进行审查和管理、对项目相关人员进行交底，并完成下列工作：（1）收集整理/指导收集整理法律文书，建立法律文书目录台帐；（2）定期对项目法律文书进行审查分析，及时发现有关风险点和问题，向项目经理提出意见和建议，做好法律服务工作记录。
工作流程：进行法律文书管理交底→建立/指导建立台帐→法律文书审查→对审查工作进行记录工作资料：项目法律文书的一般范围及注意要点、交底记录、文书台帐、项目法律服务工作记录、履约资料、会议纪要、往来函件等2、业主合同管理工作内容：（1）向项目相关人员进行合同法律风险交底，保存交底记录。
对于合同额在亿元以上，或者合同关系复杂、法律风险较集中的项目，可专项编制业主合同法律风险分析及建议书；（2）汇总整理合同对各类工作时限的约定，编写《常用履约时限一览表》供项目人员参考使用。
工作流程：合同法律风险交底业主合同签订后一周内编制《常用履约时限一览表》工作资料：合同交底、常用履约时限一览表3、一般合同管理工作内容对项目分包、采购、劳务等各类合同进行法律评审，并出具法律评审意见，主要从以下几个方面进行审查：（1）合同主体合格，具备营业执照和资质证书。
合同标的未超出其营业执照上登记的营业范围，承担的工程等级未超过其资质证书上的资质等级，营业执照上的注册资本与合同标的比例适当；（2）合同双方签署人符合法律规定及公司相关规定。
我方按照合约商务部《合同管理办法》的规定，由相应人员签字。
对方应由法定代表人或代理人签字，代理人签字需附法人授权委托书，授权人员、事项、期限应符合要求；（3）合同内容真实，条款合法有效，不存在重大误解、胁迫、欺诈和乘人之危的情况，不得损害国家、社会和第三者利益；（4）合同形式规范，应当采用书面形式，尽量使用公司标准合同范本；（5）条款应当完备、内容应当详实。
买卖合同,时效
买卖合同,时效
买卖合同的时效是根据当地的法律规定而定的。
在大部分国家和地区，买卖合同的时效一般为合同成立后的一定期限。
在中国，买卖合同的时效一般为两年。
买卖合同一般是以书面形式订立的，双方在合同中约定了买卖的商品、数量、价格、付款方式、交货时间等条款。
一旦合同签订并生效，双方就必须按照合同的约定履行各自的责任。
如果一方违约或不履行合同义务，另一方可以通过法律途径维护自己的权益。
买卖合同的时效是指合同所规定的履行期限。
例如，如果合同中约定的交货时间为30天，则买方应在30天内支付货款，卖方应在30天内交付商品。
如果一方未在规定期限内履行合同义务，另一方有权要求违约方承担相应的违约责任。
需要注意的是，买卖合同的时效可能在特殊情况下有所变化。
例如，在某些特定的商品交易中，双方可以约定短于或长于常规时
效的交货期限。
如果合同中包含了特殊条款，如违约金或延迟交货的赔偿条款，双方在合同中就已经明确了违约责任与赔偿范围。
，在买卖合同中，时效是确保双方能够按照约定时间履行合同义务的重要法律规定。
双方在签订合应该注意合同中的时效条款，并按时履行自己的义务，以维护自己的权益。
订单确认和约定期限
订单确认和约定期限1. 订单确认乙方（以下简称“卖方”）在此确认，甲方（以下简称“买方”）已向卖方下订单，购买以下产品/服务：•产品/服务名称：____________________•数量：__________________________•单价：__________________________•总价：__________________________2. 约定期限2.1 交货期限卖方应在 __ 年 __ 月 __ 日前，将订单产品/服务交付给买方。
2.2 付款期限买方应在收到订单产品/服务后 __ 个工作日内，将应付金额支付给卖方。
2.3 验收期限买方应在收到订单产品/服务后 __ 个工作日内，对产品/服务进行验收。
若买方对产品/服务有任何异议，应立即通知卖方，并说明具体异议。
3. 产品/服务标准3.1 卖方应按照甲方的订单要求，提供符合国家标准和行业标准的产品/服务。
3.2 卖方应对提供的产品/服务承担质量保证责任，保证产品/服务在正常使用条件下，满足甲方的需求。
4. 价格和支付方式4.1 订单产品的价格为人民币（大写）：____元整（小写）：_____元。
4.2 买方支付方式为：_____（银行转账/现金支付/其他支付方式）。
5. 违约责任5.1 若卖方未能在约定时间内交付订单产品/服务，应向买方支付违约金，违约金为订单总价款的 __%。
5.2 若买方未能在约定时间内支付应付金额，应向卖方支付滞纳金，滞纳金为应付金额的 __%。
6. 争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
7. 其他约定7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为 __ 年。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（买方）：____________________乙方（卖方）：____________________签订日期：____________________请注意，以上合同文档仅为示例，实际合同内容应根据您的具体需求和法律法规进行调整。
建设工程施工合同履约情况申报表简版
建设工程施工合同履约情况申报表建设工程施工合同履约情况申报表1. 申报表概述本申报表用于记录和报告建设工程施工合同的履约情况。
在施工合同的履行期限内，施工方需要按时按质完成合同约定的工程项目，并履行相应的交付、质量保证及付款等义务。
本申报表将详细记录施工方在建设工程施工合同中的履约情况，包括工程进展、质量控制、交付情况和付款情况等内容。
2. 申报表内容2.1 工程概况----工程名称：----X--------------------------工程地点：----X--------开工时间：----X--------竣工时间：----X----2.2 施工方信息----施工方名称：----X--------------------------法定代表人：----X------------X----2.3 合同信息----合同编号：----X--------------------------合同金额：----X--------合同约定开工时间：----X--------合同约定竣工时间：----X----2.4 工程进展----工程阶段----进展情况-------------------------------------前期准备----X----X--------基础施工----X----X--------主体施工----X----X--------装饰施工----X----X--------竣工验收----X----X----2.5 质量控制----质量控制措施----落实情况-------------------------------------施工方质量管理体系----X----X--------工程质量检测----X----X--------质量追踪和整改----X----X----2.6 交付情况----交付内容----完成情况-------------------------------------工程交付----X----X--------合同约定交付物----X----X--------验收情况----X----X----2.7 付款情况----付款节点----应付金额----实付金额--------------------------------------------开工前预付款----X----X----X--------工程进展款----X----X----X--------工程竣工款----X----X----X--------最终竣工结算款----X----X----X----3. 申报表填写说明1. 施工方需要按照实际履约情况填写相关信息。
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
【详尽多场合版】合同履约期限一般多久
合同履约期限一般多久合同编号：__________名称：__________地质：__________联系人：__________名称：__________地质：__________联系人：__________鉴于甲方愿意按照本合同的规定向乙方提供某项服务/产品，并且乙方愿意按照本合同的规定接受该服务/产品，双方特此达成如下协议：第一条合同履约期限1.1本合同的履约期限自合同签订之日起算，除非双方另有约定，否则本合同的履约期限为______个月/年。
1.2在本合同规定的履约期限内，甲方应按照合同条款的规定向乙方提供某项服务/产品，乙方应按照合同条款的规定接受该服务/产品。
第二条合同的提前终止2.2在收到守约方的终止通知后，违约方应在______日内纠正其违约行为。
如违约方在规定期限内未能纠正其违约行为，守约方有权立即终止本合同。
第三条合同的延期3.1双方同意，如任何一方希望延长本合同的履约期限，应提前______日向另一方提出书面申请。
3.2双方应在收到延期申请后进行协商，如双方达成一致，可签订书面补充协议，明确延长的履约期限和相关条款。
第四条争议解决4.1双方在履行本合同过程中发生的任何争议，应通过友好协商解决。
如协商无果，任何一方均有权将争议提交至有管辖权的人民法院解决。
第五条合同的修改和补充5.1本合同的任何修改和补充均应以书面形式进行，并经双方签署。
5.2任何修改和补充应与本合同具有同等法律效力。
第六条合同的附件a)附件1：服务/产品详细规格b)附件2：服务/产品交付时间表c)附件3：服务/产品质量保证条款第七条其他条款7.1本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
7.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________签订日期：__________签订日期：__________一、特殊应用场景一：长期服务/产品供应合同应用场合：适用于双方需要长期合作，按月或按季度供应服务/产品的情况。
常用履约时效时限一览表
中国建筑项目管理表格常用履约时效时限一览表表格编号CSCE8B-CL-M10106 （CSCEC-PM-0502）序号项目工作内容责任人时限超期后果注意事项或补救措施1 授权发包人工程师、总监更换发包人监理至少提前7天不发生更换效力，原委派代表签字和指令有效，新委派代表签字和指令无效如未书面通知，新委派代表又实施履行职权，我方必须取得对方书面确认（通知或会议纪要），且时间必须记录为其委托开展工作之时发包人工程师、总监代表和委派（撤回）发包人监理提前7天不发生委派效力，其签字和指令无效如未书面授权（撤回通知），受委托人又（仍）实际履行职权，我方必须取得对方确认或书面授权（撤回通知），且时间必须记录为其授权开展（停止）工作之时或之前2 指令书面指令发包人监理经签发人签字交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和时间后生效未按合同约定及时提供所需指令造成工期延误，发包人应当承担造成的追加合同价款，并赔偿我方有关损失，顺延延误的工期口头指令发包人监理48小时内予以书面确认承包人于7天内提出书面确认要求，指令人48小时内予以答复。
否则视为口头指令已被确认1）必须取得口头指令的书面确认，否则因发包人、监理指令错误产生的索赔无法进行！2）必须在7天内要求确认，否则，发包人、监理可以不予以确认认为指令不合理承包人24小时内提出修改报告遵照执行或按指令者24小时内作出的指示执行因指令错误增加的费用及给承包人造成的损失由发包人承担，工期顺延。
3 质量验收隐蔽和中间验收的通知承包人验收前48小时不得隐蔽和继续施工注意书面通知应包括验收内容、时间、地点等基本内容，并由发包人现场代表、总监理工程师或其委派代表签署姓名和时间不能按照验收的通知发包人监理验收前24小时可自行组织验收，发包人承认验收记录发包人延期不能超过48小时验收记录签字发包人监理验收后24小时视为已经认可验收记录，承包人可以进行隐蔽或继续施工4 合同价款调整书面通知承包人发生后14天内发包人、监理可以不予确认注意及时办理此项签证工作确认发包人收到通知不予确认也不提出修签证单由发包人现场代表、总监理工备注：1.该表所列时限以建设部1999年下发的示范合同为基础。
常用履约时效时限一览表
★
视为确认
●
甲方组织工程验收
收到竣工验收报告后的28天内
★
★
★
视为验收通过
●
甲方通过验收或提意见
验收后14天内
★
★
★
视为验收通过
●
甲方确认或提出对结算报告的意见
收到结算报告及资料后的60天内
★
★
★
视为确认
●
甲方对索赔报告的答复或提出进一步要求
收到索赔报告后的28天内
★
★
★
★
●
提交进度计划及进度报表
当月25日
★
★
违约，不被支付
●
对反索赔报告的答复或提出进一步要求
收到索赔报告后的28天内
★
★
★
★
★
该项反索赔将被成立而遭受损失
办理退担保手续
年月日
★
引起财务费用不必要的增加
提交采取的紧急措施报告
发生后的48小时内
★
★
★
★
★
工期及费用不被确认
提交遇图纸未按时到报告
从应到未到后的14天内
年月日
★
★
承担工程阶段延误违约责任
●
土建主体工程按投标进度施工作业全面展开
年月日
★
★
导致成本增加或延误工期
●
…
建筑装饰工程分包采购计划编制并审定
年月日
★
★
导致成本增加或延误工期
●
安装工程分包采购计划编制并审定
年月日
★
★
导致成本增加或延误工期
●
通知各材料供应商送产品样件递交业主确认
8-项目履约时限一览表
序号
项目
工作内容
责任人
本项目主合同如何约定时限
超期后果
注意事项或补救措施
我方跟进责任人
1
授权
发包人更换
发包人
提前7天书面通知承包人
发包人代表不能按照合同约定履行其职责及义务，并导致合同无法继续正常履行的，承包人可以要求发包人撤换发包人代表。不属于法定必须监理的工程，监理人的职权可以由发包人代表或发包人指定的其他人员行使。
施工进度计划的修订
发包人/监理人
应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见
11
进度款
进度付款申请单的提交
承包人
总价合同，按照进度分期上报
按进度分期向监理人递交，并附已完成工程量报表和有关资料
进度款审核
发包人
在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后5天内
监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后5天内完成审查并报送发包人，发包人自行审核或委托咨询机构进行审核
项目管理人员变更
承包人
承包人更换主要施工管理人员时，应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
承包人擅自更换主要施工管理人员，或前述人员未经监理人或发包人同意擅自更换或离开施工现场的，应承担违约责任，违约金按一万元/日计
4
隐蔽工程检查
验收通知
承包人
工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。
质量保证金的退还
发包人
发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。
授权委托书时效期间
授权委托书时效期间是指授权委托书所确定的授权范围和授权期限。
授权委托书的时效期间由委托人和受托人协商确定，并在授权委托书中予以明确。
一般来说，授权委托书的时效期间可以分为短期、中期和长期。
短期时效期间是指授权委托书所确定的授权范围和授权期限在短期内有效。
短期时效期间的例子包括：授权委托书在特定事项办理完毕后失效，或者授权委托书在一定期限内有效，如三个月或六个月。
中期时效期间是指授权委托书所确定的授权范围和授权期限在中期内有效。
中期时效期间的例子包括：授权委托书在一年或两年内有效，或者授权委托书在委托事务办理到一定阶段后失效。
长期时效期间是指授权委托书所确定的授权范围和授权期限在长期内有效。
长期时效期间的例子包括：授权委托书在委托事务办理完毕后失效，或者授权委托书在委托人和受托人解除委托关系前一直有效。
在确定授权委托书的时效期间时，委托人和受托人应当充分考虑委托事务的性质、复杂程度、受托人的信誉和能力等因素。
如果委托事务的性质复杂，受托人的信誉和能力较差，那么委托人和受托人可以协商确定一个较短的时效期间，以保证委托事务的安全和顺利进行。
反之，如果委托事务的性质简单，受托人的信誉和能力较强，那么委托人和受托人可以协商确定一个较长的时效期间。
在授权委托书的时效期间内，受托人应当严格按照授权委托书所确定的授权范围和授权期限行使授权权利，并应当按照委托人的要求履行授权义务。
受托人超出授权委托书所确定的授权范围行使授权权利的，委托人可以拒绝承认，并要求受托人承担相应的法律责任。
受托人在授权委托书的时效期间内未行使授权权利的，委托人可以要求受托人承担相应的违约责任。
总之，授权委托书的时效期间是委托人和受托人协商确定的，委托人和受托人应当根据委托事务的性质、复杂程度、受托人的信誉和能力等因素来确定时效期间的长短。
在时效期间内，受托人应当严格按照授权委托书所确定的授权范围和授权期限行使授权权利，并应当按照委托人的要求履行授权义务。
购销中的履行期限与延期
购销中的履行期限与延期一、介绍在商业交易中，购销合同是非常常见的合同形式。
购销合同明确规定了买卖双方的权利和义务，其中包括了履行期限的设定。
本文将讨论购销中的履行期限以及延期的相关问题。
二、履行期限的设定在购销合同中，履行期限是指买卖双方在合同中约定的商品或服务的交付或完成时间。
合同一般会明确规定履行期限，确保交易可以按照约定时间进行。
1. 合同约定的履行期限履行期限一般通过具体的日期、工作日或其他时间单位来确定。
双方可以根据实际情况协商并约定履行期限，以确保交易的顺利进行。
例如，双方可以约定在签订合同之后的第十个工作日内完成交付。
2. 履行期限的重要性履行期限的设定对于买卖双方都非常重要。
对于卖方来说，合同约定的履行期限可以帮助他们安排生产、备货和交付的计划。
对于买方来说，履行期限的设定可以确保他们按时获得所需的商品或服务。
三、履行期限的延期在购销合同中，由于各种各样的原因，履行期限可能会发生延期的情况。
在这种情况下，买卖双方需要协商并约定延长的履行期限。
1. 延期协商的原因延期的原因可以是多种多样的，包括但不限于生产设备故障、原材料供应问题、运输延误等。
这些原因可能超出买卖双方的控制范围，因此需要进行协商并制定新的履行期限。
2. 延期协商的处理方式在延期协商过程中，买卖双方需要充分沟通，理解对方的困难和需求。
他们可以商定延期的时长和相关的补偿措施。
例如，卖方可以通过降低商品价格或提供额外的服务来弥补延期给买方带来的损失。
3. 延期协商的书面确认为了避免后续的纠纷和误解，延期协商应当以书面形式进行确认。
双方应当在延期协商达成一致后，以购销合同的补充协议或书面声明的形式明确新的履行期限，并签署确认。
四、购销中的履行期限管理和监督为了确保购销合同的顺利履行，双方需要进行履行期限的管理和监督。
以下是一些管理和监督的建议：1. 建立联络机制双方可以建立良好的沟通渠道，定期交流履行进展情况，及时解决出现的问题。
国际采购合同中的履约保函的时效
国际采购合同中的履约保函的时效篇一：国际采购招标合同国际采购招标合同smith国际有限公司招标委员会主席决定采用国际公开招标方式采购两艘深舱货轮，并邀请各合格货源国的造船者或在合格货源国组成和注册并受该国控制的有良好声誉和丰富经验的造船厂或贸易公司参加投标。
凡愿参加两艘深舱货轮的投标，务必于19—年—月—日至—月—日期间持公函向smith国际有限公司购买“投标资格预审”文件，每份100美元。
投标者应交一式三份的投标书，该投标者可向smith国际有限公司招标委员会主席领取，每份1, 0 0 0美元预审合格的制造商或贸易公司，在收到邀请信后，按邀请信上所规定的时间、地点前来购买投标文件。
投标书的发放日期于19—年—月—日时截止。
深舱货轮的性能规格附于投标书。
组织单位：________电传：ns 2 2 2 1 5 电挂：sic — 115电话：5 — 2 3 5 6 7 邮政编号：11 0012预审资格文件凡申请参加“深舱货轮”投标“预审资格”的营造商需按下列项目填写I.由公司法定代表签名的表示愿意参加投标的意向书。
2.卖方_________ （某地）注册证明的最新版本及公证书。
3.由投标者的国家政府机构或在_________ 的外交使团出具的介绍函件，证明投标者的信誉和建造“深舱货轮”的能力。
4.公司名称：_________5.公司创办日：_________- 1 -6.营业地址/电话/电传：___________7.组织形式与注册办公地址：_________8.公司的组织法和章程，或其证明无误的副本。
9.董事长姓名：_________10.资产负债表，关于借项、贷项、固定资产、投资、股份和在其他公司合作及盈亏状况等，并附过去3年经审计的资产负债表和盈损计算书。
II.详细说明债务及其他财务义务，附有阐明最近结帐和经审计的损益计算书。
12.银行、商业和信贷的参考函件。
13.年度营业额（标明近3年的）。
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制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。