物控经理岗位职责
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业中负责物料控制和供应链管理的部门。
物控部门的主要职责是确保物料的供应充足，以满足生产和运营的需求，并通过优化供应链管理来提高企业的效率和竞争力。
下面是物控部门的岗位职责的详细描述。
二、物控部经理1. 负责制定和实施物料采购策略，确保物料的供应充足，并与供应商建立稳定的合作关系。
2. 监督物料的采购过程，包括询价、招标、合同签订等，以确保采购的价格合理、质量可靠。
3. 管理物料库存，制定合理的库存控制策略，确保库存水平符合生产和运营的需求，并最大程度地减少库存成本。
4. 分析和监控物料的市场价格和供应情况，及时调整采购策略，以应对市场波动和供应不稳定的情况。
5. 协调物控部门与其他部门的合作，确保物料供应与生产计划的协调一致。
三、物料采购员1. 根据物料需求计划，负责物料的采购工作，包括与供应商的沟通、询价、招标等。
2. 对供应商进行评估，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
3. 管理供应商的合同和定单，确保交货时间和质量符合要求。
4. 跟踪物料的运输和交付过程，及时解决物流问题，确保物料按时到达生产现场。
5. 监控物料库存，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。
四、物料计划员1. 根据生产计划和物料需求计划，制定物料采购计划，确保物料的供应与生产的需求相匹配。
2. 跟踪物料的采购进度，及时与采购员和供应商沟通，确保采购计划的顺利执行。
3. 分析和预测物料的需求和供应情况，及时调整采购计划，以应对市场波动和供应不稳定的情况。
4. 监控物料库存，及时报告库存情况和异常情况，提出库存优化的建议。
五、物料控制员1. 负责物料的入库和出库管理，确保物料的准确记录和安全保管。
2. 监控物料库存，定期进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
3. 跟踪物料的使用情况和消耗量，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。
4. 协调与仓储部门的合作，确保物料的储存和管理符合规定和标准。
计划物控部职能与岗位职责
4、负责采购进度跟进，供应商评估、考核工作，
5、负责生产计划、物料需求计划等各类数据表单、报表的统计、跟进、审核与提报；
6、根据公司要求制定本部门的工作总结和工作计划,并落实与不断改善；
2、编制生产计划并组织实施，并对生产计划进行审核，对计划进度进行调整与协调；
3、收集各生产部门的产能信息并进行分析，不断完善生产计划；
4、监控跟进各生产部门的生产计划执行情况，确保货期满足销售要求；
5、组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；
6、负责生产协调会的召开,生产计划变更的管理；
总经办
上级主管
总经理
下属部门
仓库/采购/计划/跟单
主管岗位
计划物控部经理
部门编号
无
所属岗位
计划物控部经理/仓管员/采购员/计划员/跟单员
岗位编制
6
部门目标
1、统筹协调生产运作，合理管控物料进度，合理安排生产，确保如期出货；
2、合理控制物料消耗及库存，提高生产效率，降低生产成本。
部门职能
1、主导订单合理性评审；
7、生产进度、损耗等统计，编制相关分析报告；
8、物料需求计划的制定、跟踪及领发料作业的监控；
9、生产过程中退、补、报废物料的控制；
10、组织分析呆滞料的定期处理；
11、物料进、销、存的核实与控制；
12、仓库的全面管理，确保仓库账物卡一致；
13、采购的全面管理，确保物料准时、按量、适质供应，做好供应商管理，控制采购成本；
11、遇到异常或突发状况即时上报，并同时协助处理；
物控经理职能结构岗位职责及工资构成与考核(部门)
一、物控部门职能结构:
二、物控经理岗位职责:
1、及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、
客服出货需求；
2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；
3、每周一次市场蔬菜单价调查，并提交预估表；
4、新开厨务点所有物资预估、统筹；
5、按公司规定百分比控制食材成本。
物料陈列出错率20分每错一次扣2分
报损率20分每错一次扣2分
e⅛表现30⅜
1、出勤守位（5分）
30分
2、工作态度（5分）
3、团结协作性（5）
4、行为举止（5）
5、学习与成长（5）
三、工资构成方式：
层级基本工资+岗位工资+绩效工资*绩效工资系数+超额提成+
季度超额分红+全勤奖
层级
薪资
绩效考核
岗位工资
见习
1500
2000
1000
转正
1800
3000
1200
高级
2200
5000
1500
四、绩效考核指标
核目考项
考核要素
分值
扣分因素
考核
自评
上司
调整
结果
指标名称
任务指标
实际达成
70%
货帐出பைடு நூலகம்率30分每错一次扣5分
生管物控部经理岗位职责(尹斌)
岗位职责说明书岗位名称: 生管物控部经理任职人姓名: 尹斌所负责客户范围：管理关系上级：工厂副总下属：物控主管，生管主管，玫瑰园主管主要工作职责工作标准要求一、编制生产计划1.根据业务部所下的订单，对每个订单的交期予以答复；2. 并根据订单的交期安排生产计划（包括厂内和外发）。
二、跟踪生产订单1.根据生产计划安排材料采购并核对原材料的库存与请购订单，安排厂内订单的生产，并跟踪生产进度。
三、仓库的管理1. 负责所有订单的物料申请、跟催，对库存物料进行分析，提高物料的周转率；2.负责生产部领料单的打印与审核。
四、物料异常的处理1.物料追踪、呆滞库存的管理、不良品报废与清理、保障生产物料及时到位、每日对产生产生的换料、补料进行总结分析，并跟进材料的补回交期，对经常出现补料的情况，及时将信息相关部门（BOM表不准造成补料，反馈工程部，品质不良造成，反馈生产）并进行跟踪管理；2.对产线短缺料的情况予以及时跟踪与解决。
1. 协调各部门的工作进度和衔五、与其他部门的配合接，对车间各单位的问题提出调整要求；2.召开产前和产后会议，并对会议事项进行跟踪管理。
六、订单结案1.确保完工数量与订单数量一致，对于同一产品不同订单挪料的管理进行登记与补回；2.每月10号与财务部核对上月本厂的完工订单。
七、数据的提供1.统计月生产报表和出货报表，以及年生产报表和出货报表，并统计生产计划、产品数量、生产时间，编制统计分析报告。
八、外发成品的管理1.玫瑰园库存商品和外发成品检验、返工与返工扣帐管理、包装管理；2.出货计划安排。
九、玫瑰园的日常管理十、上海业务部交代的事项十一、完成领导交办的其它工作事项任职人签名：上级领导签名：。
物控经理岗位职责说明书
物控经理岗位职责说明书一、岗位概述物控经理是指在企业中负责物资控制和供应链管理的重要职位。
他/她负责物料采购、库存管理、物流运输以及供应链策略的制定和执行。
本文将详细介绍物控经理的岗位职责及能力要求。
二、职责说明1. 供应链管理- 负责制定和实施公司的供应链策略和目标。
- 跟踪和监控供应链的关键指标，如成本、交付准时率和库存周转率。
- 协调内部各部门的工作，确保供应链顺利运转。
- 与供应商建立并维护良好的合作关系，确保及时供应和质量可靠的物料。
2. 物料采购和供应商管理- 根据企业需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合同签订。
- 确保按时、按质量要求采购物料，并及时解决采购过程中的问题。
- 定期评估供应商绩效，根据评估结果调整供应商合作关系。
3. 库存管理- 负责制定库存管理策略，确保库存水平符合企业需求。
- 监控库存水平和周转率，定期进行库存盘点。
- 分析库存数据，提出优化库存管理的方案，并执行改进措施。
4. 物流管理- 管理公司物流运作，确保物资的及时配送和交付。
- 协调内外部物流资源，提高运输效率和降低运输成本。
- 解决物流运作过程中的问题，并提出改善建议。
5. 数据分析和报告- 收集和分析与物控相关的数据，掌握企业物控运作的趋势和问题。
- 编制相关报表和分析报告，向上级汇报物控情况，提出改进建议。
三、能力要求1. 供应链管理能力- 具备全面的供应链知识和理解，能够制定合理的供应链策略。
- 熟悉供应链管理的关键指标和工具，能够进行有效的供应链优化。
2. 采购和谈判技巧- 具备良好的物料采购和供应商管理经验。
- 具备良好的谈判技巧，能够与供应商进行有效的合作和沟通。
3. 库存管理能力- 熟悉库存管理的原则和方法，能够制定科学的库存管理策略。
- 具备优秀的数据分析和问题解决能力，能够及时调整库存水平。
4. 物流运输管理能力- 具备较强的物流运作经验，熟悉物流流程和运输管理。
- 能够灵活运用物流资源，提高物流效率和降低成本。
质量管理体系各部门职能和岗位职责
董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、决定通过公司重要规章制度。
3、决定设立分支机构和投资开发新项目。
4、决定通过本公司章程的修改。
5、决定聘用副总经理等以上高级职员。
6、其它应由董事会决定的重大事宜。
二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、处理其他由董事会授权的重大事项。
总裁室职能及岗位职一、总裁室职能1、公司管理的执行机构。
2、负责推动公司的各项管理工作。
3、负责落实公司的各项目标任务。
4、负责公司各部门目标任务的考核。
5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。
二、总裁岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
三、副总裁岗位职责1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。
2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。
提出建议或意见，当好总裁的参谋和助手。
3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
物控主管岗位职责
物控主管岗位职责一、岗位概述物控主管是企业生产管理部门中的紧要岗位，重要负责物资仓储管理、供应链协调与监控、生产设备保养与维护和修理等工作。
该岗位需要具备良好的组织管理本领和协调沟通本领，以确保企业正常的生产运作和物流运输。
二、职责与义务1.负责物资仓储管理，包含库存掌控、出入库管理、货物安全保障等工作，确保物资储存安全、清楚易查，同季节省仓库空间，提高仓库利用率。
2.负责供应链协调与监控，与供应商进行沟通协调，保证供应链的畅通，及时处理供应链异常情况，并提出改进看法以优化供应链管理。
3.负责生产设备保养与维护和修理工作，订立设备保养计划，监督设备保养人员执行情况，并及时处理设备故障，确保生产设备的正常运转。
4.负责订立物资采购计划，依据生产需求和库存情况，合理布置采购计划，同时与采购部门合作，确保物资的及时增补，避开生产停止。
5.负责物料清单的订立和管理，与生产部门紧密搭配，及时了解生产计划和产品需求，确保物料供应的准确性和及时性。
6.负责订立和执行标准作业程序（SOP），监督和培训员工依照SOP操作，确保生产过程的规范化和高效性。
7.建立并维护与相关部门和客户的良好关系，处理客户投诉和异常情况，及时解决问题，提高客户满意度和公司形象。
8.供应物控方面的数据分析和报告，对物控工作进行评估和改进，定期汇报物控工作进展和问题。
9.参加订立和完善企业的生产管理制度和流程，提出相关的改进建议，提高企业整体生产管理水平。
三、职权范围1.对物资仓储进行监督管理，包含库存数量、质量、更改情况等进行记录和汇报。
2.对供应链进行监控和协调，在供应链显现问题时能及时分析和解决。
3.对生产设备进行维护和修理和保养，提出相关改进建议。
4.对物资采购进行计划和监督，确保物资的及时增补。
5.订立和执行物料清单，确保物料供应的准确性和及时性。
6.监督和培训员工依照SOP操作，确保生产过程的规范化和高效性。
7.处理客户投诉和异常情况，提高客户满意度和公司形象。
物控岗位说明书
物控岗位说明书一、岗位职责物控岗位是负责物资控制和供应管理的职位，具体职责如下：1. 负责编制并执行物资需求计划，确保供应链的物资充足；2. 跟踪并管理物资采购过程，监控采购合同的履行情况；3. 负责物资库存管理，制定库存控制策略，确保库存准确性和安全性；4. 负责与供应商的日常沟通，解决与物资供应相关的问题；5. 协助制定和完善物资采购和供应管理的相关制度和流程；6. 参与物料分类和评估工作，提供物资数据支持；7. 协助进行库存盘点和清查，确保库存数据的准确性。
二、岗位要求为了保证物控岗位的有效运作，对担任此岗位的人员有以下要求：1. 具备本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业背景优先考虑；2. 具有3年以上相关工作经验，熟悉采购和供应管理流程；3. 熟练掌握物资采购软件和办公软件，具备良好的电脑操作能力；4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部相关部门有效合作；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速处理紧急情况；6. 具备严谨的工作态度和责任心，保证工作的准确性和效率；7. 具备团队合作精神，愿意分享经验和知识，帮助团队成长。
三、工作环境物控岗位一般在供应链管理部门内，工作环境相对稳定，具体情况视公司规模和行业特点而定。
岗位工作一般为正常工作时间，但在特殊情况下，可能需要加班或处理紧急情况。
岗位工作需要与供应商、其他部门以及团队成员进行有效沟通和协调，因此良好的团队合作精神和组织协调能力是必要的。
四、发展前景物控岗位是供应链管理职业中的重要岗位之一，随着企业供应链管理的重要性的不断提高，物控岗位的需求也将继续增长。
在此岗位的基础上，有机会晋升为物控主管或供应链管理岗位，进一步拓宽职业发展渠道。
同时，物控岗位也为从事采购管理、仓储管理或物流管理等职业的转型提供了很好的平台。
五、总结物控岗位是一个负责物资控制和供应管理的重要职位。
岗位职责包括物资需求计划、物资采购和供应管理、库存管理等，要求具备相关专业背景和工作经验，具备良好的沟通和协调能力。
物控部经理岗位职责说明书(共7篇)
物控部经理岗位职责说明书〔共7篇〕任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；及时，准确制定备货及物料需求方案、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定平安库存，定期组织清理仓库呆滞物料；根据技术研发部的质量标准对仓库物料施行产品质量监控，表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度，监视检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监视下属员工的工作目的执行情况，及时给予指导职责七表述完成消费副总经理交办的其他任务权力1、年度供给方案的制定权2、公司重大供给决策会议的召集建议权3、供给商资格的审核权4、供给商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监视、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、消费部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供给商、委托加工方考核指标1、产品供给的及时率、供给本钱下降率、产品合格率、库存周转天数、供给数据库完善程度、供给商合作满意度、供给商培养目的完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建立完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导才能、判断与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、专业知识及技能任职人员签字签批第2篇：物控部经理岗位职责物控部经理主要工作职责一、工作要求：负责本部门物料入库、出库、发货原那么性强，确保入库及出库单的有效性。
消费物料的及时配发供给。
数据信息，资共享化，跟进外发外表处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。
二、工作职责：1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等；2、关注整体订单消费进度，跟进外发外表处理物料进度。
物控岗位说明书
物控岗位说明书一、岗位介绍物控岗位，全称为物料控制岗位，是企业中负责管理和控制物料流转的重要职位之一。
作为供应链管理中不可或缺的一环，物控岗位负责货物的存储、采购、调度以及出入库管理等各方面工作，以确保生产和分销的顺利进行。
二、职责范围1. 物料采购：物控岗位负责与供应商进行物料采购的洽谈和协商，并根据公司的需求制定采购计划。
同时要关注市场行情和供应链的动态，以保证采购的物料价格合理并保持供应的稳定。
2. 库存管理：物控岗位需要实时监控和管理企业的库存情况，包括原材料、成品和半成品等。
通过合理的库存规划，确保物料的数量和质量达到生产需求，并避免物料的过度和不足。
3. 物流管理：物控岗位需要协调供应链各环节中的物流活动，包括货物的装载、运输、配送和仓储等。
通过科学合理的物流安排，提高效率和降低成本。
4. 供应链协同：物控岗位需与供应商、生产部门、销售部门等各方进行协同合作，确保物料的供应和生产的连接畅通，以满足公司整体的业务需求。
5. 质量控制：物控岗位要负责对所管理的物料进行质量检查和控制，确保物料符合公司的标准和要求。
同时，对于有缺陷的物料，及时采取合适的措施进行整改和追溯，以保障产品质量。
三、所需技能和素质1. 具备供应链管理的知识和技能，了解物料管理和物流原理。
2. 熟悉采购流程，并具备谈判和协商的能力。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同的职能部门进行有效的沟通和合作。
4. 良好的数据分析和统计能力，能够根据数据做出科学的决策和预测。
5. 具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在紧张的工作环境下应对各种挑战。
四、发展前景物控岗位是供应链管理中至关重要的一环，随着企业对供应链效率的要求越来越高，对物控岗位的需求也在不断增加。
物控岗位有较大的发展前景，可从初级物控员逐步晋升为物控主管或物控经理，甚至可以拓展为供应链管理、物流运作等领域的专家或顾问。
同时，物控岗位与其他职能部门有密切的合作，有机会了解企业运营的全过程，也为进一步发展职业生涯奠定了基础。
物控部岗位职责权限说明书
物控部岗位职责权限说明书一、岗位职责1. 负责制定和完善公司的物控管理制度、规章制度和工作流程，确保物控工作的高效运行；2. 负责制定物料采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同，确保物料的供应与采购工作的顺利进行；3. 负责对公司物料的库存进行管理和控制，制定库存管理制度，确保库存的准确性和合理性；4. 负责物料的入库、出库、盘点等工作，确保物料的安全和正确使用；5. 负责对物料的质量进行监控和检验，及时发现和处理物料质量问题；6. 负责物料的分类、编码和标识工作，确保物料的管理和追踪；7. 负责物料的报废和处理工作，制定物料报废管理制度，确保物料的合理利用和环保处理；8. 负责与其他部门的沟通和协调工作，解决物料管理方面的问题；9. 负责对物控部门的工作进行统计和分析，提出改进措施，提高物控工作的效率和质量；10. 负责物控部门的人员招聘、培训和考核工作，确保物控团队的稳定和能力提升。
二、权限说明1. 物料采购权限：- 负责制定物料采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同；- 根据公司的采购预算，进行物料的采购；- 对物料的价格、质量和交货期进行评估和审核；- 负责与供应商的合作关系管理，解决采购过程中的问题。
2. 库存管理权限：- 负责制定库存管理制度，确保库存的准确性和合理性；- 对物料的入库、出库、盘点等工作进行管理和控制；- 负责库存的统计和分析，提出库存优化的建议；- 负责库存的报表编制和汇报。
3. 物料质量管理权限：- 负责对物料的质量进行监控和检验，及时发现和处理物料质量问题； - 与供应商进行质量管理的沟通和协调，解决质量问题；- 制定物料的质量标准和检验流程。
4. 物料分类和编码权限：- 负责对物料进行分类和编码，建立物料编码系统；- 确保物料的编码准确性和惟一性；- 负责物料标识的设计和使用。
5. 物料报废和处理权限：- 负责制定物料报废管理制度，确保物料的合理利用和环保处理；- 对报废物料进行分类和处理，确保物料的安全和环保。
物控主管岗位职责
维护部门的正常运行 通晓采购管理、仓库管理等相关知识
考核指标
1.部门人员的工作安排及日常工作的监督;
2.负责监督各采购员按各部门需求、按期、保质、保量到货，满足生产及各部门需求；
3.负责监督各仓管员日常工作落实及操作规范；
4.有责任维护好老的外协供应商，依据质量、价格、交期、服务、选择开发新的外协备用供应商 来适应公司的经营和发展；
主要 例行工作
3.对本部门日常采购操作流程的规范性，物料到货时间、质量跟踪等管理工作负责；
5.对原辅料仓库、毛坯仓库、精加工完工仓、外协完工仓、成品仓的入库、出库操作数据的准确 性规范性负责； 6.对本部门ERP系统的正常运行及规范操作管理负责; 7.负责对合格供应商清单中的供应商进行月度绩效评价及组织相关部门对供方年度审核工作的实 8施.本；部门各项流程制度、表单的编制完善工作；及对本部门下属的人事任免、薪资调整的建议 权;
4.负责不定期查看仓库库存情况,负责将月度仓库报表提交财务
5.外购部分供应商账目的核对、及外协供应商账目的审核;
6.责责月度供应商货款的申请;
7.负责组织安排仓库月度的盘点工作。
8.负责部门内部文件制度的建立及监督管理 1.本部下属人员的绩效考核权,薪资调整的建议权;
1.订单评审单的会签; 2.每日负责根据物料需求计划下达采购订单，跟踪物料按期回厂、及时验收入库。 3.每日根据外协周计划跟踪外协按期提料、按期到货，保证车间正常运行; 4.不定时查看仓库收料、入库、库存更新的及时性,及仓库是否按规范操作;
备注：
9.本部门6S工作的监督落实，及部门体系工作的维护及落实。
岗位名称 直属上司 任职资格 岗位目的 其他技能
物控主管岗位职责职位要求
物控主管岗位职责职位要求
物控主管是企业物料控制方面的专业人员，主要负责企业物料
控制和库存管理工作，确保生产物料供应充足。
下面就物控主管岗
位职责和职位要求进行详细介绍。
岗位职责：
1. 负责制定物料计划和库存管理的策略，以确保生产物料供应
充足。
2. 管理和监测物料库存水平，确保库存保持在适当的水平上。
3. 跟踪物料流程，对供应商的供货情况进行监控，确保按照预
期的计划提供材料。
4. 负责物料参考数据设置，物料限制和管理控制等。
5. 负责生产计划，确保规划和优化生产线以进行生产。
6. 掌握物控技术和物料流程，保证物料和产品的质量和稳定性。
7. 负责并监督物料跟踪系统和报告，以确保数据的准确性。
8. 协调和沟通与采购、生产和销售相关的问题，以确保生产计
划的正确性和有效性。
9. 管理物业仓库，监控仓库人员的工作和仓储容量的使用情况，确保仓库的物料存储安全。
职位要求：
1. 本科或硕士学位，物流管理或供应链管理专业优先。
2. 5年及以上相关工作经验，其中3年以上工作经验在制造业。
3. 熟悉物料控制和库存管理，熟悉ERP、MRP等物控系统。
4. 熟练使用物料跟踪系统，具备高度的分析和解决问题能力。
5. 具备良好的组织和协调能力，有效地跨职能和跨文化团队合作。
6. 能够进行高效和准确的沟通，并具备良好的口头和书面表达能力。
7. 具备高度的责任感和适应能力，能够在工作中展现自我动力和独立性。
8. 优秀的英语读写能力及电脑应用能力。
物控岗位职责
物控岗位职责物控岗位职责（通用21篇）在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是本店铺精心整理的物控岗位职责，希望对大家有所帮助。
物控岗位职责 11.根据销售预测及主计划制订物料需求计划;根据周、日生产计划制定生产缺料计划;2.跟催采购的到料进度及物料异常协调，针对常规物料制定合理的安全存量;3.监控车间物料的超领、超退状况;4.统计ECN物料并跟踪处理进度;5.统计每月呆滞明细及原因分析。
物控岗位职责 21、根据生产计划编制月/周/日的物料到货计划;2、对于物料异常及时提出预警，对于物料退换货的跟踪与反馈，并定期进行汇报;3、依据生产计划及物料领用计划，跟进物料配送达成率;4、常规物料安全库存量之拟定及安全库存量的建立;5、每月在系统导出呆滞物料数量，对呆滞物料处理提出处理建议;6、配合领导安排的各项工作，及时汇报工作进度。
物控岗位职责 31、根据销售订单，制定生产交期和物料计划的制定。
2、根据销售订单做物料的请购。
3、存量的控制。
4、物料进度的控制，与供应商保持良好的沟通，保质保量的及时供货。
5、呆废料的预防、控制及处理6、领导交办的其它工作。
物控岗位职责 4岗位职责1、采购面料，合理利用库存，控制库存。
协调面料异常交期。
2、每周答交生产计划，确保齐套料以便生产畅通，并协调解决突发事件。
3、每月做资金计划，并负责申请付款，与供应商对账。
任职资格1、纺织工程、染整工程或国际贸易类相关专业大专及以上学历。
2、有系统的采购或物流培训知识优先，能熟练操作常用办公软件。
3、具备良好的沟通谈判能力，熟悉面、辅料。
4、高度团队精神、诚实正直、良好的道德与职业操守、责任感和协调能力。
5、会操作erp系统，英语四级以上。
物控岗位职责 5任职要求：1、本科学历，1年及以上计划领域经验（生产计划/采购计划/主计划）；2、应知应会：需求分析，bom分解，采购申请计算，物料齐套管控，库存管控，发货及时率控制，产品切换管控。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是负责企业物资采购、库存管理、供应商管理以及物流运输等工作的部门。
物控部的职责是确保企业的物资供应充足、物流运作顺畅，以支持企业的正常运营。
下面将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物控部经理1. 负责制定物控部的工作计划和目标，并监督实施。
2. 组织物控部的日常工作，协调各个岗位之间的合作。
3. 负责与供应商进行谈判，确保物资采购的质量和价格。
4. 监督物资采购流程，包括需求确认、报价比较、合同签订等环节。
5. 负责库存管理，确保物资库存的准确性和及时性。
6. 协调物流运输，确保物资的及时配送和交付。
三、采购员1. 负责根据企业的需求，寻觅合适的供应商，并与其进行洽谈和谈判。
2. 负责制定采购计划和采购定单，并监督供应商的交货情况。
3. 跟踪市场价格变动，及时调整采购策略，以获得更好的采购效益。
4. 负责与供应商进行合同谈判和签订，确保合同条款的合理性和合法性。
5. 监督供应商的质量管理体系，确保物资的质量符合企业的要求。
6. 协调物流运输，确保物资的及时配送和交付。
四、仓储管理员1. 负责物资的入库和出库工作，确保物资的准确性和及时性。
2. 进行库存盘点，及时发现和处理库存异常情况。
3. 负责物资的分类和标识，确保库存的管理和查找便捷。
4. 管理库存的保质期和有效期，及时处理过期物资。
5. 负责仓库的安全管理，确保物资的安全和防火防盗等措施的落实。
6. 协调物流运输，确保物资的及时配送和交付。
五、物流运输员1. 负责根据物资的特性和运输需求，选择合适的运输方式和运输工具。
2. 协调物资的装卸工作，确保物资的安全和完整性。
3. 跟踪物资的运输情况，及时处理运输中的问题和异常情况。
4. 协调仓储管理员和采购员的工作，确保物资的及时配送和交付。
5. 负责运输文件的管理和归档，确保运输过程的可追溯性。
6. 协调供应商和客户的关系，解决运输过程中的问题和纠纷。
六、供应商管理员1. 负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性。
计划物控部经理岗位职责是什么
计划物控部经理岗位职责是什么如下：
1.负责制定生产计划、物料需求计划。
2.负责销售订单交期审核管理。
3.负责订单生产、采购与交付全过程的监控与管理。
4.负责仓库管理及账务管理。
5.负责每月库存盘点及核对。
6.负责每月呆滞料报废品的申报与处理。
7.负责仓库物料的收发存、各类明细报表的制作。
8.掌握仓库库存情况，确保正常生产，尽量减少库存，并遵循先
进先出的原则。
9.负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行。
10.对下属人员落实岗位责任制，积极做好本部门岗位的培训工作。
11.传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极
性，提高工作效率。
12.负责本部门现场“5S”工作。
13.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、物、卡一致。
14.规范公司物流ERP的实物流程。
15.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料。
物控主管岗位职责9篇
物控主管岗位职责9篇物控主管岗位职责1岗位职责1、采购面料，合理利用库存，控制库存。
协调面料异常交期。
2、每周答交生产计划，确保齐套料以便生产畅通，并协调解决突发事件。
3、每月做资金计划，并负责申请付款，与供应商对账。
任职资格1、纺织工程、染整工程或国际贸易类相关专业大专及以上学历。
2、有系统的采购或物流培训知识优先，能熟练操作常用办公软件。
3、具备良好的'沟通谈判能力，熟悉面、辅料。
4、高度团队精神、诚实正直、良好的道德与职业操守、责任感和协调能力。
5、会操作erp系统，英语四级以上。
物控主管岗位职责2职责描述：1、根据部门的目标，合理配置人力，明确责任分工，做好部门发展规划；2、优化业务体系和管理机制，确保部门日常工作受控，部门绩效持续提升；3、外协pcba加工业务日常管理，确保维持高的.及时回货率；4、优化物控策略，确保工令及时齐套；5、满足交付同时，持续提升库存周转率，主导呆滞物料处理和预防措施的建立；6、负责计划部公共平台，如小批量试用、ec、辅料的日常管理；依据部门发展需要，制定完善的培训计划，并推动实施；任职要求：1、应具备之专业知识：有相关行业计划经验，熟悉工厂计划运作的流程，具备良好的管理能力；2、必备工作素质：责任心强、沟通协调能力强，团队合作精神；3、应具备技能：对erp系统有一定的了解，会用excel表格进行数据分析，良好的数据分析能力；物控主管岗位职责3岗位职责：1、负责生产性物料的采购管理工作；2、负责各类物料收发存管理工作；3、进行区域规划，制定合理的'仓储规划。
4、进行部门人员岗位合理分工，确保收发环节数据的准确性、及时性。
5、负责本部门内相关人员技能培训及系统维护。
6、定期组织人员对于公司实物进行盘点、核算工作。
任职资格：1、男女不限，年龄28—40岁。
2、大专及以上文化程度，具备采购、仓库管理专业知识。
3、有制造行业3年以上相关工作经验。
熟悉供应链各个环节，熟悉仓库管理，熟知物料的请购、跟催与进度控制等物料手段；4、熟练运用常用办公软件，有金蝶软件操作实践经验优先。
物控经理岗位职责
物控经理岗位职责
1、负责物控部的全面工作，组织并督促仓储、计划、采购部门的全面完成工作职能;执行客户原则，交期原则，瓶颈原则范围内各项工作任务。
2、熟悉产品性能，熟悉生产过程，具有专业的物控管理能力，沟通协调能力，强烈的责任心。
负责审核采购订单、制造工单、生产计划等。
3、负责提升本部门成本管理水平;制定可行的程序和方法，运用系统化、科学化的方法达成精益化生产。
4、负责本部门流程优化，建立以销售订单为导向、面向客户、以客户评判作为服务
考核结果、实现物控运作效率和效果的流程，更好地满足客户需求，
5、负责加强本部职工的成本管理意识，把精益生产从物控部扩展到公司的各个部门，并从产品的销售、生产、配送全生命周期中，进行成本及效率管理，使本公司员工具有长期发展的"战略性成本意识"。
6、实施物控管理的目的、提升本部门团队的核心力量，负责对产品生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使仓库、装卸、运输各部门实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高流转效率和经济效益。
7、有权参与制定公司发展战略与年度经营计划;有权参与顾客产品要求订单评审，产品设计和开发控制，顾客产品质量控制体系要素规定的活动。
8、负责对生产全过程运作归口管理;加强物控中心的调度，对销售、生产、配送、
客户过程中各部门协调和信息收集; 按工作程序做好与生产、销售、财务部门的横向联系。
9、负责参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
10、负责对供应商的评估、考核，负责物料控制管理。
对下属员工的培训与考核。
11、服从并完成上级领导安排的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、制定计划与流程管理：根据公司目标，制定工作计划与费用预算的制定、审
批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立部门细化责任管理制度，优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；
2、物流网络建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，
评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物流转过程的风险；
3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行
对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；
4、仓储管理：制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应
需求及时供应，提高公司货物使用效率，降低库存，降低货物保管成本；
5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流
承运商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；
6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助
公司开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。