SMT主管岗位工作职责
SMT组长岗位职责
SMT组长岗位职责SMT组长是一种专业技术管理岗位，在SMT生产线中担任重要的角色，负责指导、执行和控制SMT组装过程中的所有工作。
SMT 组长需要具备一定的知识和技能，能够熟练使用SMT相关设备和工具，掌握SMT组装技术和生产流程的基本要求，具备良好的沟通能力和团队协作能力。
其主要职责包括以下几个方面：1.生产管理SMT组长负责制定SMT生产线的生产计划，协调各部门之间的工作，按照计划安排生产进度，保证生产任务的完成。
同时，他们负责监督并控制配套的材料和设备，保证生产线的正常运行。
在生产过程中，他们还要对工人的操作进行监督和指导，及时发现和解决生产中的问题。
2.质量管理SMT组长负责制定SMT组装的质量标准和检验方法，并根据这些标准进行质量控制和检查，确保产品的质量符合要求。
在发现产品质量问题时，他们需要分析原因，进行调整和改进。
3.人员管理SMT组长负责招聘、培训、考核和管理SMT组装的员工，评估他们的表现和能力，并提供必要的支持和帮助。
他们需要激发员工的工作热情和团队精神，促进员工之间的合作和相互帮助，使整个团队协调高效地工作。
4.设备维护SMT组装的设备对生产的稳定性和效率非常重要，因此，SMT组长需要定期检查SMT设备的运行状况，及时发现并排除故障，确保设备的正常运行和生产线的稳定性。
5.成本控制SMT组长需要密切关注生产成本的变化和控制，制定合理的成本预算和分配，保证生产线的运营成本低于预期目标，并努力寻找优化生产过程的方法来减少生产成本。
总之，SMT组长是SMT生产线的重要管理者，需要在制定生产计划、管理生产流程、优化工艺、协调管理团队、质量控制和成本控制等方面发挥重要作用，为企业创造更大的价值。
SMT主管岗位工作职责
SMT主管岗位工作职责职位概述SMT主管（Surface Mount Technology Supervisor）是指在电子制造行业中负责表面贴装技术相关工作的主管人员。
该职位负责管理SMT生产线的运作，确保产品在质量、效率和可靠性方面达到要求。
SMT主管需要具备扎实的技术知识和领导能力，以确保团队协作、高效生产。
工作职责作为SMT主管，您将承担以下工作职责：1. 管理SMT生产线•监督和协调SMT生产线的日常运作，确保生产进程的高效执行。
•确保SMT生产线的设备正常运行，并及时处理设备故障，确保生产的连续性。
•跟踪和分析SMT生产线的生产效率，寻找并实施改进措施，提高生产效益。
•管理并优化SMT生产线的物料流程，确保物料的及时供应和使用。
2. 质量控制•确保SMT生产线的产品质量符合公司标准和客户要求。
•开展质量检查，监督并培训员工，以提高产品的质量和工艺控制。
•跟踪和分析SMT生产线的质量指标，制定和执行相关的改进计划，减少产品缺陷率。
3. 团队管理•领导、指导和培训SMT生产线的员工，确保团队的协作和高效工作。
•审查和分配工作任务，确保合理的工作分配和资源利用。
•定期与团队成员进行沟通和反馈，解决工作中的问题和挑战。
4. 报告和沟通•向上级报告SMT生产线的运作情况，包括生产效率、质量指标和资源需求。
•参与相关会议，与其他部门协调合作，确保工作的顺利推进和协同完成。
任职要求•具备相关电子制造行业的工作经验，熟悉SMT生产线的操作和管理。
•良好的技术知识和技能，熟悉SMT工艺和设备，能够独立解决设备故障。
•具备良好的团队管理和领导能力，能够激励和指导团队成员，实现团队目标。
•注重细节和质量，能够进行质量控制和改进，提高产品质量和生产效率。
•具备良好的沟通和协调能力，能够与上级、同事和团队成员进行有效的沟通和合作。
结束语SMT主管在电子制造行业中扮演着重要的角色，负责管理SMT生产线并督导生产的质量和效率。
SMT工程主管岗位职责
SMT工程主管岗位职责
SMT 工程主管负责制定和实施 SMT（表面贴装技术）工程的计
划和战略，确保电子生产线的正常运行。
以下是 SMT 工程主管的主
要职责：
1.计划管理：制定 SMT 工程的日常工作计划，并监督实施的进
展情况。
确保计划与交货期限及高质量标准一致。
2.生产监督：监督 SMT 生产线的日常运作，及时纠正并改进生
产环节中的问题，保证电子产品的质量，减少废品率，并及时调整
工艺流程，确保产品质量达标。
3.技术支持：为生产团队提供技术支持，协助解决工艺和质量
问题。
确保在新产品开发和制造过程中，工程团队和生产团队之间
的良好沟通，提高生产效率和质量。
4.质量管理：负责制定 SMT 工程的质量标准，并确保生产过程
中贯彻执行。
监督并带领团队进行相关工作，包括质量控制、测量、测试、故障排除、WIP（在制品）等。
5.团队管理：管理 SMT 工程团队，包括招聘、培训、领导、激励、绩效评估、以及技能提高计划等。
确保工程团队的技术水平和
工作效率的提高。
6.成本管理：负责制定 SMT 工程的预算，并保证预算的合理使用，节约成本并优化资源的配置。
吊饰工程团队有效地利用和管理
设备和材料，以确保生产和质量的稳步提高。
SMT 工程主管是电子制造企业的重要岗位，需要具备相关电子
工程方面的相关知识和技能，同时还需要具备领导力、团队管理、
沟通协调能力、财务管理等多项能力，可以提高电子制造企业的生产效率和质量，从而为企业带来可观的经济利益。
smt生产主管岗位职责
smt生产主管岗位职责
岗位名称：SMT生产主管
工作职责：
1. 负责SMT生产线的日常管理和运营，包括生产计划制定、人员调度和设备维护等工作，确保生产顺利进行。
2. 负责管理SMT生产线的员工，包括招聘、培训、激励和评估等工作，确保团队稳定和员工发展。
3. 确保生产过程合法合规，严格按照相关法律法规和企业内部规定进行操作，保障产品质量和安全性。
4. 维护生产线的公正公平，防止违规操作和不当行为的发生，保护企业合法权益和员工利益。
5. 制定完善的SMT生产流程和管理体系，保证生产过程切实可行，高效规范，节约成本和资源。
6. 不断推进SMT生产线的持续改进和优化，发掘问题和隐患，积极改进工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
任职要求：
1. 本科及以上学历，电子工程、机械工程或相关专业优先。
2. 具备5年以上SMT生产管理经验，熟悉SMT工艺和设备，熟悉制造执行系统和ERP系统。
3. 具有优秀的团队管理和协调能力，具备较强的沟通和协作能力。
4. 具有优秀的计划制定和执行能力，能够有效控制生产进度和质量。
5. 具备持续改进和创新的意识和能力，善于发掘问题和解决问题，能够推动生产线不断提升。
SMT车间岗位职责
SMT车间岗位职责SMT（Surface Mount Technology）车间是电子制造过程中一个重要的部门，负责贴装电子元件到PCB（Printed Circuit Board）板上，是整个电子生产线的关键环节。
在SMT车间中，有不同的岗位及职责分工，每个岗位都扮演着至关重要的角色，确保生产线顺畅运行。
以下是SMT车间常见的岗位及其职责：1.生产主管生产主管是SMT车间的主要负责人，负责制定和执行生产计划，确保生产线顺利运行。
生产主管需要协调各个部门之间的合作，监督生产过程中的质量控制，并根据生产需求调整生产流程。
此外，生产主管还负责培训员工，提高生产效率和质量。
2.贴片操作员贴片操作员是SMT车间中最基础的岗位之一，主要负责贴装电子元件到PCB板上。
贴片操作员需要按照生产计划准确地操作贴片机，保证元件贴装的准确性和稳定性。
此外，贴片操作员还要定期检查设备的维护保养，确保设备正常运行。
3.质量检验员质量检验员是负责检验贴装好的PCB板质量是否符合要求的岗位。
质量检验员需要使用各种检测仪器对PCB板进行检测，确保元件的贴装位置、焊接质量等符合标准。
同时，质量检验员还需要及时发现和处理不良品，并做好记录和反馈工作。
4.工程师工程师是SMT车间的技术支持人员，负责解决生产过程中的技术难题和异常情况。
工程师需要根据生产需求调整生产线参数，提高生产效率和质量。
同时，工程师还要进行生产设备的维护和改进工作，确保设备的可靠性和稳定性。
5.设备维护员设备维护员是负责SMT生产设备维护和保养的岗位。
设备维护员需要掌握各种设备的维修技术，及时发现设备故障并进行修理。
此外，设备维护员还需要定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。
6.物料管理员物料管理员是负责SMT车间物料供应和管理的岗位。
物料管理员需要根据生产计划准确地调度和供应所需的原材料和元件，避免生产线因缺料而停产。
此外，物料管理员还要对物料进行分类、储存和管理，确保物料的安全和准确性。
smt生产主管工作内容和工作计划
smt生产主管工作内容和工作计划SMT生产主管是一项重要的工作职责，需要负责生产线上的生产目标、人员管理、设备维护、质量控制等方面的工作。
以下是SMT生产主管的工作内容和工作计划。
一、工作内容1.生产计划制定：根据客户订单和生产资源情况，制定生产计划，明确生产目标和生产周期，确保生产线的正常运转。
2.人员管理：负责生产线上的员工安排、培训、考勤、绩效评估等工作，保障生产人员的工作效率和素质。
3.设备维护：负责设备的日常维护保养，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，提高设备的利用率。
4.质量控制：制定质量控制标准，监督生产过程中的质量控制工作，确保产品质量符合客户要求。
5.生产数据分析：对生产线上的数据进行分析，找出生产过程中存在的问题，提出改进措施，提高生产效率和质量。
二、工作计划1.每日工作计划-早上：查看生产线上的生产情况，检查设备运转情况，与生产人员沟通交流，了解生产过程中存在的问题。
-上午：召开生产例会，传达生产计划，明确各岗位工作任务和目标，解决生产中的技术和管理问题。
-下午：对生产过程进行监督检查，及时处理生产过程中出现的问题，保障生产线的正常运转。
-晚上：总结当天的生产情况，分析生产数据，制定改进措施。
2.每周工作计划-周一：制定本周的生产计划，分配生产任务和工作人员，明确各项工作的重点和难点。
-周二至周四：每天对生产线上的生产过程进行监督检查，及时解决生产中的问题，确保生产目标的顺利完成。
-周五：总结本周的生产情况，分析本周的生产数据，制定下周的改进措施和工作计划。
3.每月工作计划-月初：总结上个月的生产情况，分析生产效率和产品质量，制定下个月的生产目标和计划。
-月中：对生产线上的设备进行全面检修和维护，确保设备的正常运转。
-月末：总结本月的生产情况，制定下月的改进措施和工作计划，为下个月的生产打好基础。
总之，SMT生产主管需要负责生产线上的生产目标、人员管理、设备维护、质量控制等方面的工作，制定合理的工作计划，确保生产线的正常运转，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出贡献。
SMT岗位职责
科技有限公司
岗位职责
编号
版本
A
页数
1/1
标题：SMT车间组织架构图
批准
审核
编写
日期
日期
日期
科技有限公司
岗位职责
编号
版本
A
页数
1/2
标题：SMT 主管岗位
隶属部门：制造部
1、隶属关系：
直接上级：制造部经理
2、责任目标：
合理安排工作，带领本部门员工提高各项工作技能与生产效率；提高员工语言美、行为美；提高员工各项综合素质，并保质保量的如期完成各项工作任务。
、当下属员工需申请请假时，根据实际情况有权批准。
批准
审核
编写
日期
日期
日期
科技有限公司
岗位职责
编号
版本
A
页数
2/2
标题：SMT 主管岗位职责
5、岗位素质要求：
1、高中学历以上；
2、3年以上SMT管理工作经验。
3、熟悉SMT的生产工艺和管理，及SAMSUNG贴片机的编程及维修。
批准
审核
编写
日期
日期
日期
科技有限公司
岗位职责
编号
版本
A
页数
1/1
标题：SMT领班岗位
隶属部门：SMT课
1、隶属关系：
直属上级：SMT主管
2、责任目标：
合理安排工作，带领本班员工提高各项工作技能与生产效力，并保质保量的如期完成各项工作任务。
3、工作职责：
、组织本班员工保质保量完成生产任务；
、做好本班员工的管理和教育培训，教导员工爱护生产设备；
5、岗位素质要求：
smt主管职务说明
smt主管职务说明SMT主管职务是一种在制造业和电子行业中非常重要的职位。
SMT主管是一个团队的领导者，负责管理和协调表面贴装技术（SMT）部门的工作。
他们必须具备深厚的专业知识和丰富的经验，以确保生产的顺利进行，产品的质量得到保证。
SMT主管的主要职责之一是制定和执行生产计划。
他们必须与其他部门进行沟通，了解销售团队的需求和要求，并根据市场趋势和预测确定适当的生产计划。
他们需要考虑到机器和设备的可用性和效率，以确保生产能够按时完成，并满足客户的要求。
SMT主管还负责监督和管理SMT部门的员工。
他们需要招聘、培训和指导员工，确保他们具备必要的技能和知识来执行各项任务。
主管要设定和监控员工的绩效目标，并进行定期评估，以确保团队的整体绩效达到预期水平。
SMT主管需要与其他部门的主管进行紧密的合作，以确保各个环节的协调一致。
他们需要与制造工程师、质量控制人员和采购人员等进行密切合作，确保原材料的供应和质量符合要求，并解决生产中的问题和挑战。
SMT主管还需要关注生产线的效率和效益。
他们需要识别和解决生产线上的瓶颈和问题，并提出改进和优化方案。
他们需要密切关注最新的技术和发展趋势，以不断提升生产效率和产品质量。
此外，SMT主管还需要确保SMT部门的安全和环境符合相关法规和标准。
他们需要制定和执行安全政策和程序，培训员工遵守安全规定，并确保设备和工作环境的安全性。
总而言之，SMT主管职务是一个非常重要和复杂的职位。
他们需要具备领导和管理团队的能力，以及深厚的专业知识和经验。
只有通过合理的计划和有效的执行，才能确保SMT部门的顺利运作，提供高质量的产品。
smt车间岗位职责(共8篇)
smt车间岗位职责〔共8篇〕第1篇：SMT车间各岗位人员工作职责一、主管：1、早会〔1〕宣导公司纪律〔2〕昨天消费出现的问题点原因分析^p 、改善对策〔3〕各项要求〔4〕上级指示〔5〕消费安排2、根据消费方案组织安排消费〔1〕贴片机如今在消费什么，接着要消费什么〔2〕哪些出货较急，要先安排检修3、现场对各项制度要求的落实及贯彻〔1〕早会宣导、要求〔2〕上班查核有无违规〔3〕对违规人员予以处分4、掌握消费进度，保证消费方案按时完成〔1〕每日填写“订单追踪表”〔2〕注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决5、“5S”工作推动和查核〔1〕宣导“5S”的重要性和做法〔2〕落实责任人〔3〕查核执行情况〔4〕对没有做好的要立即安排完成6、消费异常问题反应与处理〔1〕当消费发生异常时要立即处理〔2〕自己无法处理的要立即反应经理和相关人员〔3〕采用书面形式〔4〕追踪处理结果7、报表审核〔1〕消费日报表〔2〕静电手环点检表〔3〕电烙铁点检表〔4〕报验/入库单〔5〕领料单/退料单〔6〕PQC检验报表〔7〕贴片记录表〔8〕重工记录表8、“消费记录表”填写〔1〕针对日立、万利达客户每日填报“消费记录表”〔2〕要真实反映消费状况，数据要准确、真实9、对员工进展公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核〔1〕不定期组织员工进展公司纪律和岗位职责培训〔2〕经常利用早会进展公司纪律宣导〔3〕每日查核下属员工是否依岗位要求作业〔4〕对违背规定的要立即纠正并予以处分10、对班长、物料、作业员进展绩效考核〔1〕制定考核工程和考核方法〔2〕每日对人员进展评核〔3〕月底汇总对人员进展绩效考核11、对PQC反应问题进展原因分析^p ，并提交改善对策〔1〕每日对PQC反应的问题点进展确认，追查责任人〔2〕每周二前提交原因分析^p 和改善对策〔3〕对责任人予以相应的处分12、合理安排人员，提升消费效率〔1〕理解员工思想动态〔2〕对要离任的人员进展调整〔3〕每日上班时根据消费机种需求合理安排人员〔4〕有方案地安排机台人员去学检修13、抽查各工序产品品质〔1〕每日经常抽查各工序产品品质〔2〕发现问题及时分析^p 原因并作处理14、不良品及时安排处理〔1〕对不良品架上的不良品要作记录〔2〕能处理的要当班处理〔3〕不能处理的要追查原因〔4〕缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理〔1〕督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示〔2〕散件尽可能安排当班用完〔3〕机台散件要安排人员挑选使用16、督导物料员做好仓库管理〔1〕催促领料员及时盘料〔2〕催促备料人员及时备料〔3〕查看备料人员是否依规定作业〔4〕催促盘料人员及时盘料和退料〔5〕理解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因〔6〕催促物料员做好网板的登帐管理〔7〕查核仓库“5S”执行情况17、客户投诉、质量异常的处理〔1〕客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析^p 原因并提出改善对策〔2〕督导改善对策的落实执行〔3〕确认改善效果18、设备、工治具的管理〔1〕当设备出现异常时要立即反应给上级和相关人员处理〔2〕做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购19、上级交办事项的处理〔1〕上级交办事项要及时处理〔2〕处理完后要回馈给上级 20、做好白夜班交接工作〔1〕消费方案交接〔2〕工艺文件、工艺要求交接〔3〕上级指示交接〔4〕消费异常问题交接〔5〕物料交接〔6〕会议决议二、班长1、早会〔1〕宣导公司纪律〔2〕昨天消费中出现的问题点原因分析^p 、改善对策〔3〕当天消费要注意的事项〔4〕各项要求〔5〕上级指示〔6〕消费安排2、根据消费方案安排消费，完成消费任务〔1〕贴片机如今在消费什么，接着要消费什么〔2〕哪些出货较急要先安排检修〔3〕详细那些人要做什么3、督导作业员遵守公司纪律上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分4、负责人员操作技能培训〔1〕新进人员培训〔2〕在职人员操作技能培训5、“5S”的推动和执行〔1〕值日安排〔2〕催促人员依规定做好“5S”工作6、负责消费工艺文件、物料确实认〔1〕消费前BOM表、作业指导书确认〔2〕材料型号对不上或材料其它异常，影响到消费的正常进展时，要以联络单方式知会品保和技术〔3〕晚班所用物料要在白班确认是否齐备〔4〕晚班出现物料异常要确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认〔5〕新机种投产前，要确认有没有网板，假设没有要立即知会技术部7、督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业〔1〕每日查核下属员工是否依岗位要求作业〔2〕特殊工艺要求指导〔3〕催促员工依工艺要求标准作业8、品质管理〔1〕随时巡查消费过程是否顺畅〔2〕特殊工艺要求的追踪确认〔3〕经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反应〔4〕每天上班检修的前100PCS板要做实验，分析^p 产生不良的原因并做改善9、重工安排〔1〕接到重工单后立即安排人员进展重工作业〔2〕重工时知会PQC跟踪确认〔3〕重工单完好填写、上交10、锡膏管理〔1〕负责锡膏的领用、发放、空瓶回收〔2〕负责锡膏领用记录〔3〕负责每周、每月对锡膏进展盘点〔4〕当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购11、换线准备工作的检查〔1〕网板、物料、工艺文件是否已备到消费现场〔2〕换线人员是否已安排到位12、消费日报表填写〔1〕每天搜集各机台贴片数据和检修数据〔2〕认真填写贴片消费日报表和检修日报表〔3〕要保证数据的准确13、各种表单的搜集和上交〔1〕物料交接表〔2〕贴片记录表〔3〕制程不良记录表〔4〕静电手环点检记录表〔5〕电烙铁点检记录表14、做好白夜班交接工作〔1〕工艺文件〔2〕网板〔3〕工治具〔4〕物料〔5〕特殊工艺及考前须知〔6〕会议决议〔7〕上级交办事项三、物料1、依方案、按BOM表领取物料〔1〕班长接到派工单后，通知物料员领料〔2〕领料时需带BOM表，认真核对物料品名、规格、数量，假如型号与BOM表对不上，要记录在领料异常单中，交给班长确认〔3〕注意物料不能领错〔4〕PCB板、杆状和托盘IC要点清数量，不能多领或少领〔5〕代用要有代用单，缺料要有跳料单〔6〕料盘上要有客户标示和IQC合格标示2、将物料定位放置并作好标示，填写在看板上〔1〕所有物料都不能用纸箱装，应用塑料箱装，且一个箱内只能装一个客户的物料，并在箱上注明客户、订单号、机种〔2〕杆状IC每根杆上用纸胶或油性笔标示客户代号〔3〕所有物料应依客户、机种分别整齐地摆放在相应的料架上，并在看板上写清楚料位〔4〕物料领来后，要填写“领料情况”表，当天下班前交给班长3、批量消费前和每天上班时将物料备到各机台〔1〕找班长复印一份料站表〔2〕备料时依料站表在料盘上注明机器及站号，注意要认真核对，不能标错〔3〕依批量和单机用量分班次备好本班足够的物料，不能等到机器停了再由机台人员到仓库拿料〔4〕在备料记录表上记录数量，连同物料一起到消费线，要求机台人员签收〔5〕所有物料都必须用塑料盒装好备到机台指定的位置〔6〕绝对不能挪用其他客户的物料〔7〕散料、余料要先备到消费线消费4、机台退回物料清点〔1〕机台退回的物料要根据“备料记录表”当着机台人员的面点收盘数，IC要点清个数，发现不对要立即要求机台人员去找，并向班长报告〔2〕批量完成后，应对余料进展准确盘点〔3〕将盘点结果记录在“备料记录表”上5、执行补料作业〔1〕批量收尾前，要对物料进展粗盘，看物料是否足够〔2〕批量只消费一局部中断消费时，也要对物料进展粗盘，看物料是否足够〔3〕发现不够应提早开单向仓库补料〔4〕因仓库没料跳过的，料到后要向主管汇报〔5〕补来的料要是没有用料盘装的，要找一个空料盘盘好并标示清楚，才可发到消费线〔6〕批量收尾后，有缺料要补料的，散料不能用纸胶粘在纸上，要用小塑料袋装并做好标示发给消费线6、批量完成后执行退料作业〔1〕批量完成后，必须在24H内将余料退回仓库〔2〕注意要每单清点，每单退料，不能因为要连续消费就不盘点或不退料〔3〕盘点物料有发现异常要想主管汇报7、上交“备料记录表”批量完成后，将盘点出来的余料数据填入“备料记录表”，并将“备料记录表”交主管审核8、负责物料仓库的“5S”工作按照“5S”的要求，认真做好仓库的“5S”工作9、网板管理〔1〕催促作业员依原来位置防治网板〔2〕新网板领来后应予标示并登记入帐10、物料交接〔1〕特殊用处的物料领到现场后要作特别标示并记录在“领料情况”表中，同时知会备料人员和班长注意〔2〕备料人员在交接班时要对备料情况进展交接11、散件挑选〔1〕机台散件退回仓库后，要及时挑选，用小塑料袋装并做好标示〔2〕标示内容包括：客户、机种、物料的品名、规格、数量12、其它物品的领用与发放〔1〕厂服、静电服〔2〕工具〔3〕办公用品〔4〕辅助材料四、线长：1、人员安排〔1〕熟悉每一个作业人员的工作技能和技术纯熟程度〔2〕根据消费产品不同，合理安排各工序作业人员〔3〕当人手不够或过多时向班长汇报，由班长调整2、交接班〔1〕每天提早15分钟到车间，理解如今消费的机种〔2〕与对应的线长交接以下内容：消费产品考前须知、工艺要求、工治具、工艺文件、“5S”执行状况〔3〕下班前30分钟，准备好要交接的工作内容，记录在“交接记录本”上〔4〕安排好值日人员，并检查“5S”执行情况3、换线〔1〕查看“消费方案排程表”，理解当天要消费的机种〔2〕换线前对备料人员备出的料进展确认，看料盘上标注的机器和站号是否与料站表一致〔3〕换线前对工具、网板、料架、模具板、工艺文件、锡膏的准备情况进展确认〔4〕安排好拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员〔5〕督导作业人员依规定要求换线〔6〕上完料后，跟踪确认物料和首件4、看板填写〔1〕每天按时间段填写消费看板〔2〕必须在备注栏中注明下一单将要消费的机种5、报表填写〔1〕下班前将机台消费报表和检修报表填写好交给班长〔2〕下班前须将锡膏使用量统计出来交给班长6、散件管理〔1〕检查、催促作业员按规定搜集散件〔2〕安排炉前人员将散件手贴〔3〕确认散件用塑料袋装好并做好相应标示，交给班长7、工作教诲〔1〕检查各工序人员是否按岗位职责要求去做〔2〕新进人员工作教诲〔3〕特殊工艺要求指导8、消费异常跟踪〔1〕注意消费产品品质状况，发现问题及时报告班长并知会相关人员〔2〕跟踪异常处理结果，没有处理好要及时报告班长9、换料确认机台换料时，对所换物料进展认真确认〔料盘与料盘比照、料盘与程序比照〕10、批量尾数和不良品处理〔1〕及时将本班不良品维修完成〔2〕订单尾数要及时处理〔3〕缺料要统计好报物料员补料11、静电手环、电烙铁点检每天三次拿着静电手环和电烙铁点检记录表及点检仪器，逐个要求作业人员对静电手环和电烙铁进展点检，并将点检结果记录在点检表上，发现有不符要求的要马上调整或更换12、报表搜集每天下班前要将物料交接记录表、补件记录表、制程不良记录表、静电手环点检记录表、点烙铁点检记录表、机器贴片记录表等搜集整理好交给班长13、“5S”催促〔1〕催促作业人员按照“5S”要求做好“5S”工作〔2〕安排人员对辖区卫生进展清扫〔3〕安排值日人员做好“5S”工作五、印刷1、换线〔1〕换线10分钟前须将下批所用网板准备好在工作现场〔2〕换线10分钟前须将下批所用PCB板备到工作现场，注意批量是多少，不要多备；假如批量较大须分几次备，并作好数量交接记录〔3〕换线时须将换下的网板清洗干净；并依原来的位置编号放回网板架上〔4〕换线前要确认工艺要求，与图纸核对，看有没有不能上锡的或一定要上锡的〔5〕要在贴片机未换线好前核对好网板并固定好，待印刷2、锡膏〔红胶〕领用〔1〕要领用锡膏〔红胶〕须提早4小时向班长申请，由班长从冰箱取出回温〔班长要在标签上注明从冰箱取出时间〕，4小时后再向班长领取〔2〕领用时要注意锡膏的品牌、型号、有效期，在“锡膏领用记录表”上签字〔3〕开盖时要在标签上注明开盖时间〔4〕开盖后要用刮刀沿顺时针方向充分搅拌3分钟以上，直到用刮刀挑起一点锡膏让其落回瓶中时呈一条一条有拉丝的样子才可以〔5〕刚换线时，第一次加锡膏应控制在150克〔约1/3瓶〕以内〔6〕以后每次加锡膏应控制在50克左右，不要加太多〔7〕每刷一块板，应将网板边缘的锡膏刮回到网板中间〔8〕锡膏在使用前和使用后，要用电子秤称出重量，并作记录，算出当班此订单用去的锡膏3、机台调整〔1〕认真对网板，不能偏移〔2〕调整好印刷机，使网板压到PCB板后不至把网板压弯〔3〕调整好刮刀的压力和角度，压力不要太大，角度要与网板成45—60°〔4〕调整好速度，不能太快，要能看到锡膏在刮刀与网板中间滚动〔5〕手刷时用力用均匀，速度要一致，不能时重时轻，时快时慢4、刷板〔1〕刷板前要查PCB板有无原不良〔2〕拿板时要轻拿轻放，手指不要碰到焊盘，要拿板的边缘〔3〕刷出第一块核对首件，看刷的效果如何，确认OK后才可继续印刷〔4〕每刷好一块板都要认真检查印刷效果，不能有缺锡、漏刷、偏移、短路、拉尖等现象，点胶应注意不能有缺胶、拉丝、溢胶、偏移等现象，有必要时要用放大镜检查〔5〕假设刷板和贴片在同一条线，应将刷好的板送入过桥，不要用垫板装〔6〕假设不在同一条线，就放在垫板上，正常情况下〔如单块板贴片时〕积压不能超过5块板，拼板贴片时也不能超过一个垫板〔7〕放在垫板上的板不能超出规定的边框〔8〕吃饭时间积压的板应控制能在20分钟内可以贴完〔9〕每刷5—10块板，须清洗一次网板，假如焊盘容易堵，就要经常清洗〔10〕假设有印刷不良的板，须先用刮刀将锡膏刮回下来，将板的不良面朝下用清洗剂擦洗，再用从上面吹干，要注意不能让锡膏和清洗剂污染到另一面，更不能将整块板泡在清洗剂中5、“5S”〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕6、交接班〔1〕每天对印刷机进展日常保养，下班前在点检表上记录并签名在使用过程中，要随时保持机台、网板的清洁机台内和机台上面都不能放任何东西对所使用的设备要爱惜，不得有划伤、碰伤网板或机台的情况发生上班时要严格遵守公司纪律上班时要穿好防静电服，戴好防静电手环，并依规定对静电手环进展点检交接班时须将PCB板领用量、消费量、剩余量进展统计，并做记录交给线长，发现数量不对时要立即查找并报告线长〔2〕交接班时要将本班次本批量锡膏使用量称出来，将记录交给线长六、机台1、换线〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕换线时，应一个机台一个机台依顺序换线拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员各负其责换线时各人应配合好，速度要快，换线时间不得超过30分钟上料时要注意料架要卡到位空料架要装在另一个TABLE 上上好料后，由二人对料，一个大声念，一个认真对上好料后，要认真核对汲取坐标盘装和杆状IC在上机台前必须先确认方向是否一致，IC 杆上和料架上要用箭头标签标识方向〔9〕要注意什么规格的料用什么型号的料架，不要用错，12MM以上的料架要确认步进是否正确〔10〕上料前一定要先将机台内的散料清理干净2、消费〔1〕刷好的板要用垫板拿，不能用手拿，以免将锡膏抹掉〔2〕送板时要注意拿板的边缘，要尽量保持程度，轻拿轻放，不能推板〔3〕送板时要注意两块板不要放太密，以免两块板同时进，还要注意手指不要碰到锡膏〔4〕开机消费，每个机台贴出的首件都要与作业指导书核对是否漏贴、多贴、方向错误、偏移，首件确认OK前方可批量消费〔5〕按照设备操作标准操作机器，不得违规操作〔6〕将机器消费界面放在抛料界面，并经常查看抛料状况，发现抛料超过5‰时要叫技术员调整〔7〕查看两台机器的单板时间，假设单板时间相差在5秒以上，应立即知会技术员调整〔8〕注意机器的运行状况，发现异常及时报告班长并叫技术员调整〔9〕中速机须每二小时对一次料，并做好对料记录〔10〕中速机每4小时要核对一次汲取坐标〔11〕高速机的抛料报警设置为一次，假设报警三次就要叫技术员来调整〔12〕要及时将自动跳过的吸嘴调回来〔13〕批量收尾料不够要跳料时，要通知炉前人员从哪一块开场跳料3、换料〔1〕在一盘料用完前，要是有空料架要先把料装好〔2〕换料时，一定要先看机器显示的是哪个站位的什么料，然后将空料盘取下与要换上的料盘核对，不能出错，差一个字母都不行〔3〕确认无误后，再叫线长来确认，然后才可将料换上〔4〕换料要做好记录，要有换料人和确认人签名〔5〕要注意料架一定要卡到位〔6〕换料时一定要将机器上盖掀起来4、料架保管〔1〕高速机料架要装在没用的TABLE上，注意要卡到位〔2〕中速机料架要放在专门放料架的架子上〔3〕料架要摆放整齐，不能超出架子边缘〔4〕料架叠高不能超过5个〔5〕料架取放时要轻拿轻放，不能互相碰撞〔6〕不能用的料架要贴上标签，注明什么不良，放在指定的架子上5、物料保管〔1〕换线前，要对备料员备出的物料进展点收并签名〔2〕所有物料都要放在备料盒内，不能直接放在台面上〔3〕换线后，要将换下的物料分机台用盒子装好，分机台拿到仓库退料〔4〕换线或换料时散落下来的物料要用小塑料袋装好，并在袋子上用纸胶标注客户、机种、订单号和物料的品名、规格〔5〕经常蹲下来看看地面，将掉在地上的物料检起来〔6〕下班前要将机台散料搜集起来交给线长〔7〕下班时要将托盘IC和杆状IC盘点好交给下一班6、“5S“〔1〕认真做好设备的日常保养工作并做记录和签名〔2〕机器〔包括过桥〕里面和上面不能放任何东西〔3〕随时保持机器干净，不能有灰尘和污渍〔4〕高速机每隔4小时要将料带倒掉〔5〕中速机料带在1米以上就要用剪刀剪断，并在料带箱未满前就将其倒掉〔6〕所有的物品都要分类放在固定的地方并摆放整齐〔7〕随时保持换料车干净整洁七、炉前1、首件确认〔1〕机器贴出的第一块板要先做首件确认〔2〕首件确认内容有：漏贴、多贴、方向错误、偏移〔3〕首件不做所贴元件是否正确确实认〔4〕首件发现问题要立即知会机台人员和技术员调整2、炉前检查〔1〕对贴片出来的板要认真进展检查〔2〕〔3〕〔4〕3、手贴〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕4、放板〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕炉前检查内容同首件确认内容一样检查时发现问题要立即知会机台人员和技术员调整要跟上贴片机速度，不能有积压现象盘装料手贴要装在专用料架上用吸笔贴杆装IC要倒在专用IC盘上散料要用小碟子装好并用纸胶标注品名规格及所贴的位号散料手贴前必须经过线长和PQC确认所有手贴元件都要在板上标注记号回流炉过板前必须先问技术员在轨道上过还是在网上过，是否可以过了放板时要注意板与板之间不能靠得太近，至少要保持10厘米的间隔放板时要注意拿板的边缘，手不要碰到元件或锡膏，要保持板的程度，轻拿轻放，不能推板回流炉有问题要立即停顿过板，并知会技术人员调整有跳料或手补件时要通知炉后接板人员从哪一块板开场假设要拿到其他线去过炉，要用垫板拿，一块垫板最多放5块板〔日立只能放2块〕，板比拟小或过点胶也不能等放满了再拿去过炉使用垫板过炉时，要注意不能用焊盘是镀锡的PCB板来做垫板八、炉后接板1、接板〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕2、看板〔1〕接板人员应戴手套接板时应轻拿轻放，拿板的边缘，不能抓零件，尽量保持板的程度板取出后应放在桌面上自然冷却后再插到插板上注意不要让板被机器卡坏不能用电风扇对着炉口吹板在插到插板前要检查是否有锡膏没熔化、连续几块都有虚焊或短路、偏移、立碑等不良现象〔2〕过正面时要看反面是否有掉件或偏移〔3〕假设有上述不良应立即报告线长并知会技术员调整3、标示、放置〔1〕插板插满后，应认真填写标示卡贴在插板上〔2〕注意标示卡上的内容要完好填写，不能写错〔3〕有跳料的或手补件的要分开放置并在标示卡注明〔4〕将标示完好的板根据订单、客户、品名、规格放置在同一个待检修或半成品架子上九、检修1、检查〔1〕根据作业指导书认真检查所负责的区域〔2〕检查工程有：虚焊、短路、立碑、反面、侧立、偏移、方向反、露铜、缺件、少锡、错位、角度错等〔3〕密脚IC和用肉眼无法看清的缺陷要用放大镜来检查〔4〕检查时发现不良要记录在“制程不良统计表”上2、维修〔1〕能当场维修的不良品要马上修好〔如：虚焊、短路、露铜、少锡等〕〔2〕维修时要注意尽量不用助焊剂〔3〕要注意不能动到好的元件〔4〕注意不能造成二次不良〔如将锡渣留在板面上或造成其它不良〕〔5〕立碑、反面、侧立、偏移、方向反、缺件、错位、角度错等不良不要用电烙铁修，应贴上标签由专人用热风枪来吹3、标示〔1〕检修好的良品板应插在插板上，并做好标示，拿到成品架上放置整齐或包装好装在塑料箱中〔箱子上要有成品标示卡〕〔2〕不良品应在不良位置贴上不良标签〔3〕不良品应用插板插好并在标示卡上注明“不良品”，交给线长处理或放在不良品架上4、不良品处理〔1〕当班的不良品应当班维修好〔2〕缺料无法补的要当班统计出缺什么料、数量是多少，交给班长〔3〕不良品要贴好标示卡放在不良品架上5、补件〔1〕手补件前，必须拿BOM表核对所要补的元件是什么，不能根据统计时贴的标签上写的来补〔2〕所有手补件的板必须经过线长和PQC确认后才可报验6、“5S”〔1〕要随时保持作业台面的干净整洁〔2〕插板、电烙铁、热风枪、毛笔等要依规定位置摆放整齐〔3〕没用的工具不能出如今台面上〔4〕检修时要注意不能堆叠板〔5〕取放板时要轻拿轻放十、包装入库1、报验〔1〕将检修好放在成品架上或塑料箱中的成品开报验单报验〔2〕在出货紧急时要到线上去拿成品报验〔3〕报验单要填写完好，不能写错，要有主管审核〔4〕要把报验数量记录在“报验/入库记录表”上〔5〕不同订单不要记录在同一张记录表中2、包装〔1〕根据客户要求对成品进展包装〔2〕包装时要注意每一小包的数量要一致〔3〕回收利用的汽泡袋要是已经没有汽泡就不能再用〔4〕取板时要一块一块拿3、入库〔1〕将报验包装好的成品拿到仓库入库〔2〕入库时要将入库单一起带走〔3〕到仓库后要求仓管员当面清点数量，并在入库单上填写实收数量、签名〔4〕将入库单除仓库联外其余带回，交给消费部统计员〔5〕假设由于出货紧急，出货人员直接到车间取成品的，要让他在入库单上签收4、半成品交接〔1〕有些板要下到插件或插检的，要同领板人员一起清点交接数量〔2〕要将交接数量记录在“半成品交接记录表”中〔3〕“交接记录表”要有领板人和交接人签名〔4〕不同订单不要记录在同一张记录表中5、报表上交〔1〕将当天报验/入库数和半成品交接数作一个统计〔2〕将统计结果在第二天上班时报给经理第2篇：SMT车间各岗位人员工作职责一、主管：。
smt主管工作计划及目标
smt主管工作计划及目标一、引言作为SMT主管，我深知自己的责任和使命，即领导团队实现公司的战略目标。
我将通过本文详细阐述我的工作计划和目标，以及如何实现这些目标。
二、职责和使命SMT主管是公司战略制定和落地执行的关键角色。
我们的职责是协调和管理各级别的员工，确保他们在公司整体战略的指引下高效协作。
同时，我们也要确保各个部门和项目组都能够依据公司战略规划来制定并达成自己的目标。
三、工作目标1. 建立高效的团队我的第一个目标是建立一个高效的SMT团队。
这个团队不仅要有激情和奋斗精神，更要有高效的沟通和协作能力。
我将制定一套严格的招聘流程，只聘请最适合的人才加入我们的团队。
2. 制定适合公司战略的SMT规划我们的战略目标是提升市场份额和盈利能力。
为了实现这一目标，我会制定一套适合公司战略的SMT规划，通过团队的努力实现公司的战略目标。
3. 激励和管理团队管理团队是每个主管必须具备的技能之一。
我将确保团队能够受到适当的激励，同时也会对他们进行有效的管理和指导。
四、工作计划1. 制定团队发展计划为了建立高效的团队，我要定期与团队成员进行交流，了解他们的需求和意愿，并据此制定团队发展计划。
此外，我还将邀请团队成员参与到团队建设的过程中，以提升团队的凝聚力。
2. 制定SMT规划我将与公司高层领导沟通，了解公司的战略目标，并根据这些目标制定适合公司的SMT规划。
这个规划将包括SMT团队的目标、战略、资源分配等内容。
3. 设立绩效管理机制为了激励和管理团队，我将设立一套完善的绩效管理机制。
这套机制将包括员工绩效评估、奖励和晋升机制等内容，以确保团队的高绩效。
此外，我也将根据团队成员的工作情况制定个性化的职业发展计划。
五、工作方案1. 招聘和培训我将确保每位团队成员都是最适合的人选。
除了对外招聘，我还会对团队成员进行专业培训。
2. 专业规划为了确保SMT规划符合公司战略，我将与公司高层进行充分沟通，并邀请他们参与到规划的制定过程中。
smt的岗位职责
smt的岗位职责SMT（Surface Mount Technology）的岗位职责SMT技术是现代电子制造业中常用的一项关键技术，它采用表面贴装技术，将电子元件直接焊接在电路板表面，以提高制造效率和产品质量。
在SMT生产线上，有许多不同的岗位，每个岗位都有具体的职责和任务。
本文将详细介绍SMT岗位的主要职责，以便更好地理解这一关键工作岗位。
一、SMT工程师的职责SMT工程师是一个非常重要的岗位，他们负责SMT生产线的设计、维护和优化。
他们需要具备丰富的电子制造工艺知识和设备操作经验。
具体职责包括：1. 设计和调整SMT生产线，确保生产效率和产品质量。
2. 分析生产线上的故障，并及时解决。
3. 指导和培训操作人员，确保他们正确使用SMT设备。
4. 与其他部门和供应商合作，解决与SMT工艺相关的问题。
二、SMT操作工的职责SMT操作工是SMT生产线上非常重要的一环，他们负责具体的设备操作和工艺控制。
主要职责包括：1. 按照工艺流程准确地操作SMT设备，完成元件的贴装和焊接。
2. 检查、测试贴装元件，并及时发现和修复质量问题。
3. 维护和保养SMT设备，保证设备的正常运行。
4. 配合工程师对工艺参数进行调整和优化。
三、品质检验员的职责品质检验员在SMT生产线上扮演着重要的角色，他们负责确保产品符合质量标准。
主要职责包括：1. 对贴装完成的电路板进行外观和尺寸检查，确保质量符合要求。
2. 进行元器件的抽样检测和测试，确保其符合规定的参数。
3. 记录和报告检测结果，并提出改进建议。
4. 协助解决质量问题，与工程师和操作员合作改进工艺。
四、SMT生产主管的职责SMT生产主管是SMT生产线上的领导者，他们需要管理和指导整个生产过程。
主要职责包括：1. 制定生产计划和工艺流程，确保按时完成生产任务。
2. 分配工作和监督团队成员的工作表现。
3. 确保SMT生产线的高效运行和质量控制。
4. 协调与其他部门的合作，解决生产过程中的问题。
SMT事业部各岗位工作职责说明书
SMT事业部各岗位工作职责说明书一、SMT生产经理岗位职责：1.负责生产计划实施，指挥，督导工作。
2.负责ISO9000质量保证体系之有效落实。
3.确保质量方针能为各层员工所了解，而且能与质量体系有机结合起来。
4.生产能力之提升，成本控制，生产过程中的数据统计，生产报表审批。
5.所辖生产区域环境之整洁和维持，7S管理。
6.协调与部门之间的工作关系。
7.主持生产会议，负责各部门绩效考核及各部门主管绩效考核，全车间人员的岗位及职称评定。
8.监督本部门员工考勤，劳动纪律，生产安全情况。
9.按时完成上级领导交办的其他工作。
二、SMT车间各主管岗位职责：1.车间生产效率和产品质量之提升。
2.生产产能之达成，成本之降低，生产报表之审核。
3.生产物料与成品的管理。
4.监督生产设备，工装，工具、仪器的使用指导，维护和管理。
5.所辖生产区域环境之整洁和维持。
6.所属管理和作业员责任的提升。
7.作业安全的检查与提报，生产过程中的数据统计，生产报表审核并上交经理审批。
8.所属人员之行为纪律引导。
9.主持车间会议，负责各班组绩效考核及各班长及员工绩效复核，部门人员的岗位及职称评报。
10.车间内各职能人员沟通。
11.按时完成上级领导交办的其他工作。
三、车间班长岗位职责：1.按时完成生产计划和确保产品质量。
2.在线物料的控制，产品成本之降低。
3.生产过程中的数据统计，生产报表制作。
4.生产设备，工装，工具、仪器的正常操作，使用指导，维护和管理。
5.所辖生产区域环境之整洁和维持，7S管理。
6.负责所属作业员的在岗培训。
7.主持当班早晚会，负责各班组人员绩效考核，部门人员的岗位及职称审报。
8.所属产线员工劳动纪律管理，生产安全检查。
9.协助主管按时完成生产计划和确保产品质量。
10.熟悉加工之产品工艺流程。
11.生产过程中的数据统计，生产状况，生产报表制作。
12.负责本工段人员工作安排。
13.配合主管完成出货任务。
14.缺件品的统计，品质状况的反映。
smt生产主管工作内容和工作计划
smt生产主管工作内容和工作计划SMT 生产主管工作内容作为 SMT 生产主管，你的主要职责包括：管理和监督 SMT 生产车间的整体运营，确保满足产量、质量和成本目标。
负责人员招聘、培训、绩效评估和纪律管理。
制定和实施流程，提高生产效率和产品质量。
优化生产线布局、设备配置和物料流动。
监控生产过程，识别和解决瓶颈和质量问题。
分析生产数据，识别改进领域，实施改进措施。
维护并校准生产设备，确保设备正常运行。
监督原材料和成品库存管理，确保物料供应充足。
与供应商合作，采购原材料和设备。
遵守所有相关安全和质量法规，并制定和实施安全程序。
与工程团队合作，设计和开发新型产品和流程。
与客户沟通，解决问题，确保客户满意。
SMT 生产主管工作计划近期目标（1-3 个月）改善生产线效率，将产量提高 5%。
降低缺陷率，达到 1% 的目标。
实施新的质量控制程序，提高产品可靠性。
中期目标（3-6 个月）实施精益制造计划，优化生产流程。
更新生产设备，提高生产能力和质量。
培训员工，提高他们的技能和知识。
长期目标（6 个月以上）实现世界级制造标准，达到零缺陷目标。
建立一个自动化生产车间，提高效率和降低成本。
成为 SMT 行业的领导者，以创新、卓越和客户满意度而闻名。
季度工作计划质量管理实施全面的质量控制体系，包括定期检验、缺陷分析和纠正措施。
监控产品质量，识别改进领域。
培训操作员质量意识和责任感。
生产管理制定生产计划，优化生产效率。
监控生产进度，识别瓶颈和采取纠正措施。
调整生产线布局和物料流动，减少浪费和提高生产率。
人员管理招聘、培训和发展高素质的员工队伍。
评估员工绩效，提供反馈并设定目标。
建立积极的工作环境，培养团队精神和士气。
流程改进分析生产数据，识别改进领域。
实施精益制造原则，消除浪费和优化流程。
投资新技术和设备，提高生产效率和质量。
供应商管理与供应商建立牢固的关系，确保原材料和设备的及时供应。
评估供应商性能，并采取措施改进质量和交货时间。
SMT生产车间主管工作岗位职责说明书
有一定的生产管理方面的内训和外训经历 工作经验： 2年以上生产部门工作经历和经验 专业技能： 电子基础知识 一定的沟通技巧 对SMT的产品生产过程与性能有全面的了解 工作态度、责任心： 积极、主动、并对出现的问题可以独立判断并设法解决 热爱学习，不断提高自身知识能力 个性特征： 责任心强、吃苦耐劳 稳重，有艰苦； 注意车间挥发的有害物质，注意佩戴口罩进行防护； 注意设备噪音，注意佩戴防护耳塞； 备注：无
SMT生产车间主管工作岗位职责说明书
SMT生产车间主管工作岗位职责说明书 1、对生产过程中出现的异常问题提出改进意见并设法解决。 2、对生产工艺流程和工艺文件及料单提出改进意见或合理化建议。 3、推动执行本车间生产任务，设法改善产量质量并提高生产效率。 4、对过程管理做出控制及优化。 5、对车间日常管理工作安排执行，并做到创新与提升… 6、与生产相关的公司各部门的沟通及反馈。 7、审批生产车间人事、考勤等类相关文件。 任职资格 教育背景： 中专及以上学历 工作经验： 3年以上生产管理、车间管理经验 培训经历：
SMT生产车间主管工作岗位职责说明书
保证产品质量,减
少滞留品
车间现场管理
1、依据《2013年新天公司生产部巡检管理制度》4推进5S标准化管理不断保持和改善5S执行状态。
2、对员工进行5S知识培训，定期进行车间5S整顿。
3、各项记录表及文件的悬挂、填写、保管与递交。
4、车间看板的张贴、及时更新和有序排列。
单价清晰明确
车间记录表的
管理
1、巡查并监督车间所有记录表统一、整齐悬挂。
2、规范填写车间所有记录表。
3、监督考核相关责任人按规定时间填写各项记录
有效、严格的记录车间各个方面的问题。
表。
4、按时递交车间各项记录表。
绩效考核管理
1、依据《2021年公司生产部绩效考核细则》中考核项，完成考核指标。
2、逐渐形成车间组长及员工的绩效考核指标并监督其完成。
1、严格按照人事考勤相关流程制度执行考勤管理。
2、管理到岗人员，及时处理并提报人员异常考勤情况。
确保考勤制度与流
程严格执行
员工管理
1、严管生产员工的工作纪律，及时处理违纪行为。
2、定期进行员工技能培训，提升员工岗位综合技能。
3、培养表现突出的员工，建设和储备车间后备人才
4、定期进行新员工面谈，了解员工动态，关注关怀车间员工。
工作经验：
3年以上生产管理、车间管理经验
培训经历：
有一定的生产管理方面的内训和外训经历
工作经验：
2年以上生产部门工作经历和经验
专业技能：
电子基础知识
一定的沟通技巧
对SMT的产品生产过程与性能有全面的了解
工作态度、责任心：
积极、主动、并对出现的问题可以独立判断并设法解决
smt生产主管岗位职责(共7篇)
smt消费主管岗位职责〔共7篇〕第1篇：SMT主管岗位工作职责SMT主管岗位工作职责1.在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好平安消费预防措施,维持良好的消费工作秩序.2.根据工作和方案要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高效的完成消费工作任务.3.积极推进产品品质的进步和工作效率的改善;及时确认并跟进各班次的消费结果.4.确保作业现场的5S管理及其它根本管理要求工艺要求能得到有效执行;5.代表部门和公司其它部门进展协调和沟通;6.对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工作要求.7.对部属人员的培训和教育.8.及时完成公司上级领导交办的其它事项.SMT拉长岗位工作职责1、根据消费出货方案要求,做好充分的消费前准备工作,合理安排测试机台和人员.2、维持好本班次人员的上班秩序,维持良好5 S环境,做好现场人员的静电防护和平安消费预防.3、确保本班次消费任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时确认消费现场产品的状态标识,4、掌握理解当班次的消费和不良品质情况并加以控制和改善。
严格控制产品和物料的流向。
5、及时处理消费现场发消费的异常情况确保消费顺利进展并向上级及时报告。
6、经常检查现场各工位及时发现存在的问题并加以改善和解决。
7、做好当班次工作报表汇总并及时上交。
8、及时完成上级管理人员交办的其它事项。
SMT组长岗位工作职责1、根据方案及上级人员的安排,确保按质按量完成消费任务.2、落实本班组人员的详细工作安排;3、对新员工的作业方法、作业要求进展教育培训并加以确认。
4、不时确实认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。
监视现场产品及材料的流向。
6、及时搜集本组的各种报表和记录及时上交。
7、维持本组的上班纪律和5 S管理要求。
8、及时落实改善措施努力进步产品品质和工作效率。
9、经常检查作业工位及时解决测试人员的的问题10、督导并确认5S区域每日的清扫。
SMT主管岗位职责
SMT主管岗位职责一、岗位名称：SMT主管二、工作关系：直接上级: 生产部经理下属岗位：SMT员工三、工作概述全面负责SMT生产等各方面管理工作，提高生产效率，降低生产成本，确保高效率、高质量完成生产任务。
具备良好的沟通能力，组织协调能力，带领团队能力。
四、岗位职责：1、服从上级领导管理，做好SMT车间的管理工作和相关部门的协调工作。
2、负责统计每天产线生产计划，安排达成情况，以及产品品质情况进行汇总。
3、负责设备维修和保养工作。
4、负责每周产线停机时间统计，体现在《SMT产线停机时间统计表》，并作出相关停机原因区分，并将每周统计结果反馈与生产计划和相关部门。
5、负责月度SMT车间生产情况的总结，并召开相关人员的会议，总结生产效率、品质情况、物料损耗情况、停机情况等，找出构成差异的原因，与相关部门一起进行改善提高。
6、负责工艺问题的收集、分析、反馈有关部门共同研讨。
7、负责组织员工进行公司规章制度的培训，经常利用早会进行公司制度宣导，每日查核下属员工是否依岗位要求作业，对违反规定的要立即纠正并记录在案。
8、了解员工思想动态，并教育引导，做好员工的思想工作。
对要离职的人员进行调整，每日上班时根据生产机种需要合理安排人员。
9、负责员工公司规章制度、工作技能、工作态度、工作效率考核，每日对人员进行评价上报行政人事部门，月底汇总对人员进行绩效考核。
10、当生产发生异常时要立即处理，自己无法处理的要立即反馈生产经理和相关人员，采用书面形式追踪处理结果。
11、负责技术文件、工程图纸及工程变更的审核。
12、组织员工技能培训，对新入职员工要有技能培训记录。
发挥团队的凝聚力。
13、每日坚持所负责区域的“5S”管理维护，保证库房清洁，做好防火等安全工作14、积极完成上级领导交给的其他生产任务。
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SMT主管岗位工作职责1. 在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好安全生产预防措施,维持良好的生产工作秩序.2. 根据工作和计划要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高效的完成生产工作任务.3. 积极推进产品品质的提高和工作效率的改善;及时确认并跟进各班次的生产结果.4. 确保作业现场的5S管理及其它基本管理要求工艺要求能得到有效执行;5. 代表部门和公司其它部门进行协调和沟通;6. 对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工作要求.7. 对部属人员的培训和教育.8. 及时完成公司上级领导交办的其它事项.SMT拉长岗位工作职责1、根据生产出货计划要求,做好充分的生产前准备工作,合理安排测试机台和人员.2、维持好本班次人员的上班秩序,维持良好5 S环境,做好现场人员的静电防护和安全生产预防.3、确保本班次生产任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时确认生产现场产品的状态标识,4、掌握了解当班次的生产和不良品质情况并加以控制和改善。
严格控制产品和物料的流向。
5、及时处理生产现场发生产的异常情况确保生产顺利进行并向上级及时报告。
6、经常检查现场各工位及时发现存在的问题并加以改善和解决。
7、做好当班次工作报表汇总并及时上交。
8、及时完成上级管理人员交办的其它事项。
SMT组长岗位工作职责1、根据计划及上级人员的安排,确保按质按量完成生产任务.2、落实本班组人员的具体工作安排;3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训并加以确认。
4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。
监督现场产品及材料的流向。
6、及时收集本组的各种报表和记录及时上交。
7、维持本组的上班纪律和5 S管理要求。
8、及时落实改善措施努力提高产品品质和工作效率。
9、经常检查作业工位及时解决测试人员的的问题10、督导并确认5S区域每日的清扫。
SMT转板工岗位工作职责1、SMT指定专人从事出货及转板到DIP的过数及记录其它人员未经允许不得参与。
2、PCBA过数及出货时应该按生产批次号详细记录并经双方人员确认签名。
3、上一生产环节过数不足批量数时要主动追数并向主管人员报告。
4、过数记录要有明确的生产批号批量及过数时间记录要妥当保管。
以便查阅。
5、过数及出货时实物要遂个清点移动出车间时要开放行条并经部门主管签名确认。
6、在过数及出货过程中发现有异常情况时及时向主管人员汇报不得隐瞒。
SMT丝印工岗位工作职责1、提前15分钟上班。
首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良好并做好相关记录开班前会明确当日生产基板的种类和机型的区分。
2、记住交接基板注意事项。
熟记和了解锡膏、红胶使用规范及注意事项有铅与环保的区分。
正确掌握锡膏、红胶使用方法严格按工艺要求、作业指导书、标准化作业。
3、严格执行工艺要求。
做到丝印板不堆放印刷出的每一块基板都要检查有无连锡、少锡、偏位等现象不得有不良品流入下一道工序。
做好自检工作对基板进行效果跟踪有问题及时反馈。
4、掌握不良品的正确处理方法。
搞好“5S”工作交接当天注意事项检查工具是否收拾妥当整理好后排队开会下班。
SMT贴片机操作员岗位工作职责1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良好并做好相关记录。
开班前会明确当天的生产计划。
生产基板的机型和机器所有的程序名。
2、交接好所有物料检查设备飞达及贴装情况有无异常确认无异方可开机打板如有问题应及时反馈工程技术人员。
3、点检各项记录写好准确的标准产量及做好机贴日报表。
4、严格实施换料流程做到先测再上线确保无品质事故。
5、散料优先使用积极配合物料员在生产中做好抛料记录有效控制抛料如有异常应及时反馈工程技术人员。
做到物料损耗不超标。
6、积极配合工程严格遵守设备的各项操作流程按作业指导书标准化作业做好安全操作无事故发生。
7、下班前搞好日保养及“5S”工作交接当天的注意事项整理好后排队开会下班。
SMT炉前QC岗位工作职责1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良好做好相关记录。
准备上岗时该用的工具，开班前会，明确当日的生产计划。
2、上岗时检查防静电手环是否戴好。
按照作业指导书、品质检验标准和客户要求，对指定的位置进行检查。
做到自己满意，下工序是否满意。
检查好后流下一工序，相邻工位做好互检、自检。
3、交接基板的注意事项，做好当天的QC日报表。
4、各人员必须遵守厂规厂纪，积极参加“5S”活动和ISO运转。
5、上班时间服从上级的安排，且不讲与工作无关的话题，每小时到炉后了解基板的状况是否有漏检或不良流入下工序，及时改善，共同提高炉后的直通率。
6、下班整理好自己的工作台面，收拾相应的工具，交接当天的注意事项，整理好后排队开会下班。
SMT热风回流焊操作员岗位工作职责1、提前15分钟上班。
首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好并做好相关记录。
排好队开班前会。
2、上岗时检查防静电手环是否戴好。
按照作业指导书、品质检验标准、客户要求和标准进行作业相邻工位做好互检与自检。
3、交接好当天生产计划并对当班产线回流焊排风系统，经急开关重点检查。
4、严格按照作业指导书操作，保护生产好的基板，要求拿板、放板轻拿轻放，不允许有抹板、撞板等不良现象流入回流焊，做好安全保护。
随时注意回流焊状况发现异常应及时反馈当班管理人员处理。
5、执行做好本工序，检查上工序，服务下工序的工作职责，服从上级的安排。
6、下班应及时搞好“5S”工作并交接清楚方可排队开会下班。
SMT炉后QC岗位工作职责1、提前10分钟上班，首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好并做好相关记录。
准备上岗时该用的工具，排好队开班前会。
2、上岗时检查静电手环是否戴好，按照作业指导书、品质检验标准和客户要求对指定的位置进行检查，做到自己满意、下工序满意检查好后流下一工序，相邻工位做好互检与自检。
3、将检查出的不良板送专人维修，并对维修OK基板再次经过AOI 测试，针对AOI测试盲点，重点目检，并做好QC报表。
4、严格按照工艺要求摆放方法放置，轻拿轻放，小心撞件，并做出相对应的标示。
5、各人员必须遵守厂规厂纪，积极参加“5S”活动和ISO运转。
6、上班时间内服从上级的安排，且不讲与工作无关的话题，不违反“5S”的各项规定，拿板时必须轻拿轻放，认真做到，做好本工序、检查上工序、服务下工序的工作职责。
7、下班时整理好自己的工作台面、工具是否收拾妥当，搞好“5S”并对当班问题进行重点交接后方可排队开会下班。
SMT拉线维修工岗位工作职责1、提前15分钟上班首先测试防静电手环、检查静电鞋是否良好并做好相关记录。
准备上岗该用的工具开班前会。
2、上岗时检查静电手环是否戴好。
按照作业指导书、品质检查标准、客户要求和标准化作业。
3、交接当天各拉线生产计划、对各生产线的维修情况做好重点交接有铅与环保的区分。
4、上班时间内服从上级的安排。
且不讲与工作无关的话，不违反“5S”的各项规定。
拿板时必须轻拿轻放，认真做好自己的本职工作。
5、对维修后的基板进行检，OK后要做好维修记录方可下线，并填写好维修日报表。
6、下班时整理好自己的工作台面，检查工具是否收拾妥当，对当天的问题点进行重点交接，整理好后排队开会下班。
SMT手机维修组长岗位工作职责手机维修组长主要工作职责如下：1、统筹安排和指导维修工进行工作。
2、对良品、不良品进行判断处理。
3、对其它问题的处理及反馈。
4、检查、督促规章制度、标准类的贯彻执行。
5、对作业方法之确认及改善。
6、对修理报表的处理。
7、对当天修理进度进行确认。
8、每天必须确认修理工的失误表。
9、对新进修理工的指导、教育。
10、对修理工作环境之改善及确认。
11、必须和本部门各有关工序及上级保持联系及沟通。
12、对有关品质的各种报表之确认。
SMT手机维修工岗位工作职责1、提前15分钟进入车间做好工作前的准备及等待工作安排。
2、严格按照作业指导书作业。
3、良品、不良品必须表示清楚。
4、修好的板必须盖好维修代码章。
5、如实填写维修日报表。
6、问题的处理及反馈一定要快。
7、当发现同类坏机三台以上，应立即找出症结，并报告维修组长或生产线负责人。
8、发现有问题自己难以解决时，应同有关技术人员一起解决。
9、服从工作安排，上班时间严禁串岗、睡岗、脱岗、聊天及吃零食等。
10、下班必须关好电源，方可下班。
11、团结合作，学习进步，开扩创新，锐意进取。
12、认真负责，积极工作，敬业乐业，以厂为家。
SMT车间物料员作职责1、提前15分钟上班，首先测试防静电手环、检查防静电鞋是否良好并做好相关记录。
2、交接当天的生产计划，以及各拉线物料状况。
及时跟踪和了解各种机型物料需求情况确保拉线正常生产。
3、物料的发放做到先进先发，严格按照物料流程做。
按生产计划准时发放物料，严格控制物料的损耗，并确保物料无异常。
4、所有物料要发放明确，A类物料发放要点数，并做好相应的帐目，以备后查。
5、发现物料异常要及时反馈，避免造成批量的品质事故或停机转线。
6、及时做好每种产品物料的清尾，要及时盘点并退仓。
明确现有物料状况，杜绝停线找料，并申补物料及跟踪。
7、搞好物料房“5S”工作，交接当天的生产情况及各拉线物料供应注意事项。