甲供材料月度申请单
甲供材料价格确认单
编号：BD—CG—
致：（供货单位）
项目名称：：
认价内容
序号
材料（设备）名称
规格、型号
品牌
使用部位
数量
单位
申请单价（元）
确认单价(元)
备注
备注：1、本表由建设单位进行填写。
2、重要材料及设备的质量参数作为附件备查。
3、该《甲供材料价格确认单》供货单位在签收之日起3个工作日内未书面提出异议， 则视作认可认价结果。要求供货时间以供货商签收的《甲供材料供货通知单》为准。
4、本确认单一式五份，供货方、建设方认价经办部门、建设方成本控制部、工程审计部、建设方工程项目部各持一份。
建设单位：
（盖章）
年 月 日
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
项目部常用表格
附表 1 甲供材料计划申请单编号：工程名称申请单位致：根据现场工程进展情况，在年月日前将进入工程施工，按照合同规定该工程所需材料为甲供，现我方该项材料的库房已搭建、进场道路已疏通，特报上相关工程所需材料计划，望贵单位在年月日前将以上材料购运至我方现场，以备我方使用。
申请材料清单序号材料名称规格型号单位申请数量备注申请单位：项目负责人：年月日接收单位：中太机场项目部项目工长审核意见：年月日（此申请单申请单位在提交材料申请前请准确计算相关材料的使用数量，若出现计划数量超出实际使用量的情况由申请单位承担相关经济损失，不因总承包单位相关人员的审核而免责）附表 2 安全文明施工隐患整改通知书建设工程名称：编号：（劳务公司名称）经检查：你单位施工的工程，存在以下安全文明施工隐患：现要求你单位针对以上安全隐患限期整改，并在日内将以上问题整改完毕，报请我方验收，若延期未能整改完善，我方将按项目管理制度对你方按，进行处罚。
提出单位：中太机场项目部提出人：项目经理：年月日接收单位：接收人：年月日附表 3质量问题整改通知书建设工程名称：编号：（劳务公司名称）经检查：你单位施工的工程，存在以下质量问题：现要求你单位针对以上质量问题限期整改，并在日内将以上问题整改完毕，报请我方验收，若延期未能整改完善，我方将按项目管理制度对你方按，进行处罚。
提出单位：中太机场项目部提出人：项目经理：年月日接收单位：接收人：年月日附表 4安全文明施工隐患处罚通知书单位工程名称：两江新区康菲动力项目发动机车间一编号：汪伟班组（被处罚单位名称）经检查：你单位在以上工程施工中，存在以下问题：浇筑主体结构柱混凝土过程中，1、由于护模工人不到位，导致涨模、爆模没有得到及时处理。
2、结构柱拆模后，成型质量有缺陷（如蜂窝马面、涨模、爆模）的结构柱没有进行修补剔打。
以上问题经项目部多次提醒仍未能整改完善，现根据施工合同及项目部内部处罚细则对你方予以500 元的经济处罚，以示警诫！并限你方在 3 日内将以上问题整改完善，否则我方将加大对你方的处罚力度。
2024年甲供材管理制度范本(四篇)
2024年甲供材管理制度范本____甲供材采购招投标管理流程____房地产开发有限公司甲供材采购招投标管理流程1.流程概述2.流程图3.流程操作指引甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部由甲方供货；对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；施工图纸出齐后____天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》，主管领导审批；价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不少于____家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主管部门进行；财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查，相关部门进行复查；招标时，主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标，并封样存至仓库，做好标识；所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留____天合同审批时间，____天招投标时间；招投标完成后，合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批，重大事项评审小组评审、决策。
合约采购主管部门应建立材料设备信息库，系统归纳整理甲供、甲控材料信息，负责有关价格、品种信息的提供，及对已建物业用材料的分析、评估报告等；投投标采购具体步骤管理详见《》。
在甲供材料(设备)签约之前，合约采购主管部门主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求；监理公司材料员、施工单位材料员检查以下项目：1)进场材料(设备)与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束；2)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求；3)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求；4)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；5)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；6)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；7)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位；8)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。
甲供材料联系单
单位(子单位)工程名 称 致
佛山雄盛王府广场综合体B地块商业建设项目5区
佛山市雄盛王府商场投资有限公司 广州广大工程项目管理有限公司
: ：
事由：关于 内容：
钢筋
材料的申请涵
根据工程进度需要，我方计划在 2016年7月2日 需要用的 桩基础 材料，详见附件：《申请甲供材料（设备）单》，恳请贵司按时落实材料的进场工作，谢 谢！
祝
商祺
施工单位（章）： 负责人： 日期 ： 年 月 日
监理机构意见：
总监理工程师（签章）： 日期： 建设单位意见： 年 月 日
建设单位负责人（签章）： 日期： 年 月 日
甲供材料
1.3工程部依据部造价部复核后的材料计划，作为材料招标数量及合同数量参考依据，综合考虑工程进度情 况及工程现场实际需要，上报给上级领导审批。
2、材料招标询价：
2.1造价部依据领导审批的材料计划，对材料进行市场价格调查。
2.2工程部依据领导审批的材料计划，编制招标文件，招标文件内容概要如下：一、投标单位须知，1、总体 概要说明2、工程说明，3、承包方式4、工期要求，时间要作详细要求，并有奖罚措施5、投标单位的资格及条件， 投标单位不少于3-5家，针对材料设备的技术参数要求，对投标单位作为严格要求，6、投标产生的费用由投标单 位自负7、现场考察，投标单位考察施工现场，公司对组织总师、工程部、造价部等相关部门对合格的投标单位进 行考察。
优点
对施工方而言，优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。对于甲 方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。
结算申请书
结算申请书
致公司：
我司已完成了XXXXX合同（合同编号：XXXXX）约定的全部工作内容，于XXXX年XX月XX日取得《完工通知书》，现向贵司申请办理结算。
申报结算金额总计为XXXXXX元（其中合同价款为XXXXX元、工程指令变更价款为XXXXX元、甲供材料值为XXXXX元），完整资料包括：
一、《工程指令明细表》。
如增加价款资料缺失或不完全，我司不再另行申报及补充，其全部损失由我司自行承担；减少价款资料缺失或不完全，贵司可双倍扣减。
二、各类甲供物资《采购合同结算确认表》。
三、水电费交费明细表。
四、竣工资料移交确认单。
五、其它。
我司已认真审核提交的全部结算资料，保证其内容完整、真实，并全为原件（复印件无效）。
我司遵守合同约定，积极、主动配合贵司办理结算工作。
我公司承诺：我公司本着诚信的原则编制结算造价，如果我公司报送的结算造价最终核减额在核定总价的5％以上，为不合理报送，我司接受超出部分最终核减额的5%扣款处罚；若≥10%，我司接受超出部分最终核减额的10%扣款处罚；并理解海亮地产有权将我司列入不诚信合作单位名单，直至取消之后我司在海亮地产投标的权利的规定。
顺颂商祺！
公司（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）：
XXXX年XX月XX日。
06“甲 供 材 料”管 理 办法
天津地铁建设发展有限公司“甲供材料”管理办法（DTJS/ZY-AZ-06）1 总则1.1 为了加强、规范、统一对“甲供材料”的管理行为，保证“甲供材料”供应及时，质量满足设计、规范、供货合同的要求，依据国家、地方的相关法律法规，结合天津地铁工程的特点，特制定本办法。
1.2 本办法适用于天津地铁建设发展有限公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。
2 定义2.1 甲供材料：指天津地铁建设发展有限公司为了确保地铁工程质量，对控制工程质量难度较大、易在运营期间有隐患的工程项目所涉及到的材料，通过招投标工作择优选定的材料。
2.2 业主：天津市地铁建设发展有限公司。
2.3 供应商：由地铁建设发展有限公司通过招投标工作择优选定的材料供应商。
2.4 承包商：由地铁建设发展有限公司通过招投标工作择优选定的工程承包商。
2.5 供货合同：供应商与天津市地铁建设发展有限公司签订的材料供货合同。
3 一般规定3.1 甲供材料不得挪用到本工程以外的地方，没有监理工程师的批准，运进现场的材料不得运出现场。
3.2 承包商不得私自采购材料替代甲供材料，一经发现将追究承包商的责任，并处以5~10万元的罚款。
3.3 甲供材料的主材和辅材按设计图纸配备，若辅材供应数量不足，由供应商补足，供应金额不变；若因承包商保管不善，造成缺少的部分，承包商必须按同一供应渠道自购。
3.4 供应商应服从承包商的安排和统一协调，不得索取其他额外的费用。
如因供应商的原因，造成工期的延误或增加施工费用的增加，均由供应商承担。
3.5 承包商必须积极配合甲供材料的供应工作，不得随意刁难供应商。
3.6 供应商和承包商应通过友好协商解决在材料供应过程中发生的争议，并由驻地监理予以调解，若从调解开始3日内仍不能解决，则由业主协调。
3.7 供应商应在材料施工过程中，进行全程技术指导和监督。
3.8 本规定是从可操作性的角度制定的，凡未涉及到的和不详之处，以供货合同为准。
4 材料供应4.1 质量保证4.1.1 供应商应保证所供材料（主材和辅材）符合合同条款和技术要求的规定，确保材料的质量。
甲供材料管理细则 表格
甲供材料管理细则第一章、总则一、目的为保证甲供材料及时供应，确保甲供材料质量，从而确保工程项目的进度与质量，降低工程材料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、适合范围本制度适合于公司各工程项目甲供材料管理。
三、管理职责分工1、采购部是甲供材料归口管理部门，负责甲供材料的采购、移交管理等工作；2、项目部、工程管理部负责甲供材料的检验及投入使用的材料质量的监控工作；3、成本部负责审核甲供材料进场数量与工程量核算数量，竣工后结算。
第二章、甲供材料管理一、甲供材料计划管理1、采购部按照承包合同规定的主材范围、供货厂家、主材单价和数量进行采购，保证所购材料能够满足质量及使用等要求。
2、用料单位根据施工组织设计、施工进度、设计图纸、设计变更等相关资料编制项目材料需用总体计划，按周期（周或月）提前15天对甲供材料进场计划进行提报（部分甲供材根据现场实际情况制定提报时间），项目部对进场计划进行核审后，递交采购部进行采购。
特殊情况以及需要紧急采购的，须在备注栏里注明原因。
《甲供材料提料单》见附表。
二、甲供材料现场管理1、用料单位在接到材料进场通知后，提前做好场地规划、清底、平场、疏通道路、安排上、下车劳动力及相关机具等准备工作，用料单位必须指定专职收料人与甲方对接，进行验收及数量签字确认，出具指定此人收料签字确认有效证明。
2、项目部、工程管理部及用料单位共同对进场甲供材料按照来料凭证、材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料证书资料是否齐全，验收过程中所产生的数据必须在《甲供材料进场验收单》中注明，不得有修改。
《甲供材料进场验收单》见附表。
3、验收合格后，采购部与用料单位办理材料交接手续、签认、凭证管理，并按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。
《甲供材料移交单》见附表。
4、经检验判定为不合格的材料不得办理验收手续，现场做好记录，将不合格产品隔离堆放，严禁投入使用，采购部协调沟通供料厂家办理退场工作。
《碧桂园集团甲指 甲供材料采购管理办法》
附件1：碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法第一章总则第一条为进一步理顺管理，优化集团甲指、甲供材料的采购流程，堵塞管理环节中的漏洞，特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于集团国内所有项目。
第三章术语和定义第三条甲指材料、甲供材料（一）甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。
甲指材料清单：（1）A类甲指材料：室外材料（外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟）；室内铺贴（抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料）；安防设备（火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆）（2）B类甲指材料：锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风（集团装修院确认标准款式；集团指定厂家库、指定价格，由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购）（3）C类甲指材料：钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件（集团指定品牌库，由施工单位自行选择供应商进行采购）本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料。
（二）甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。
甲供材料清单范围：1、卫浴：陶瓷洁具、龙头2、机电类：开关面板、强电配电箱、弱电箱3、灯饰：LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等；直径货边长小于1.5米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等4、空调：空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类，若有更新，由采购中心统一输出至集团各项目。
第四章运行保障第四条材料管理责任人集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人（兼职的可以考虑给予一定补贴），具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作，由区域成本负责培训交底。
甲供材料申请报告替代乙供
甲供材料申请报告替代乙供甲供材料申请报告替代乙供1. 引言甲供材料申请报告替代乙供是在某些特定情况下，为了解决供应链中出现的问题，通过提供替代材料来维持生产和项目的进行。
本文将探讨甲供材料申请报告替代乙供的优势、局限性以及应注意的事项。
2. 了解甲供材料申请报告替代乙供2.1 甲供材料申请报告的意义和目标甲供材料申请报告是供应商向采购方提供关于所提供材料或产品的详细信息和质量证明的文件。
其目标是确保供应链环节的质量和可靠性。
2.2 材料替代的概念和目的材料替代是指在由于某种原因导致原本应由乙方提供的材料无法提供时，寻找并提供符合要求的替代材料，以确保项目或生产的顺利进行。
3. 甲供材料申请报告替代乙供的优势3.1 短期解决供应问题当乙供材料无法按时供应或供应量不足时，甲供材料申请报告替代乙供可以迅速提供满足需求的替代材料，以确保项目和生产的正常进行。
3.2 提供更优质的材料甲供材料申请报告替代乙供可以为采购方提供更优质的材料选择，有助于提升产品或项目的质量和性能，以满足市场需求。
3.3 降低成本在一些情况下，甲供材料申请报告替代乙供可以带来成本节省。
甲方可能能够以更低的价格获得替代材料，从而降低项目或生产的成本。
4. 甲供材料申请报告替代乙供的局限性4.1 可能存在技术或性能差异替代材料可能与乙供材料在技术特性或性能方面存在差异，这可能对产品或项目的最终性能产生影响。
在选择替代材料时需要进行充分的技术评估和测试。
4.2 需要额外的审批流程甲供材料申请报告替代乙供通常需要额外的审批流程，这可能会延长整个供应链的时间，影响项目或生产的进度。
4.3 可能会涉及法律和合规问题替代材料的使用可能涉及法律和合规问题，例如是否违反了采购合同。
在进行甲供材料申请报告替代乙供之前，需要确保法律和合规事宜的咨询和审查。
5. 注意事项5.1 与乙方进行沟通在决定甲供材料申请报告替代乙供之前，与乙方进行充分的沟通是必要的。
工程进度款申请模板(含提供资料明细要求、表格、保证书、台账等)
表1.2月进度款申请提交资料清单工程名称：××XX××工程附表3.1：工程进度款申请支付表项目名称：XXXXXX期工程第期（或XX年XX月工程款）本表一式五份：财务部、区域造价组、项目管理部，监理公司、施工单位各一份。
( )形象进度审核表合同名称：施工单位(签章)：监理单位(签章)：发包人(签章)：编制人：审核人：审核人(需要两人签字)：编制时间：审核时间：审核时间：备注：1、完成进度计划的比例一栏由发包人填写。
2、本表必须每期随“工程进度款申请支付表”一起上报，描述清晰、准确。
附件2：关于施工人员薪资情况的说明xx房地产开发有限公司/物业发展有限公司：为确保按时足额发放承建贵司工程的我司民工工资，现将我司在项目工程劳动的农民工人数、姓名及每名民工应发放的工资起止时间和工资金额的统计资料呈送贵司。
我司保证所提供材料全部真实可信，具有法律效力。
并保证收到工程款后优先足额发放民工工资。
如有弄虚作假的情况，我司愿承担一切法律责任及其后果。
如贵司发现我司提交的发放民工工资资料中有虚增工人人数、提高工资数额或者假冒签名领取工资等现象，我司同意按照实际多领金额的5倍向贵司承担违约责任，由贵司在我司工程进度款中扣除。
同时，我司各工区负责人还对贵司承担实际多领金额3倍的违约责任，该金额也同时在进度款中扣除。
上述违约金在进度款中扣除余额不足的，统一在工程结算款中扣除。
特此保证公司（公章）项目经理（工区负责人）（签字）二○年月日操作指引：1、本保证书与施工单位提交在我司工程施工工人人数及其工资数额统计资2、施工单位提交的民工工资统计资料，应当妥善保存，不得遗失，并作为我司监督施工单位按时足额发放民工工资的依据；或者作为在我司代施工单位向民工发放工资时的依据。
3、如施工单位有遗漏、补充或者修改资料的情况，必须要求施工单位书面说明详细情况并且签字盖章确认，与本保证书一起保存。
4、如发现施工单位提交的工人资料有虚构工人人数、提高工资标准或者其他弄虚作假问题，应当书面通知施工单位，并按照其保证书的承诺，扣除其多领工资数额倍数的工程进度款。
甲供材管理制度范本(四篇)
甲供材管理制度范本步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
工程结算申请单
3、履约情况：〔说明是否按合同范围履约、有无未实施工程、是否有违约及扣款并列出明细、〕
4、领用甲供设备、材料数量：说明是否有领用，提供领用清单
5、竣工资料的报送情况：确认已全部报送〔尤其是洽商、签证、合同外委托等资料是否齐全，以防止其“报增不报减〞现象发生〕
6、水电费使用情况(详细说明数量及金额)
7、实际付款额〔和财务核对后，有财务相关人员签字的〕
7、其它：
主办人：日期：
监理单位意见
对施工方填报送内容确实认
填表说明：对施工单位填报内容真实性进行确认，特别是工程质量、进度、履约情况需进行特别说明，同时复核乙方报送竣〔完〕工资料完整性，是否存在错报或漏报以及手续不全情况，同时说明过程中是否有扣款及违约情况。
监理工程师：日期：
工程部意见
对施工方填报送内容确实认
填表说明：对施工单位填报内容真实性进行确认，特别是工程质量、进度、履约情况需进行特别说明，同时复核乙方报送竣〔完〕工资料完整性，是否存在错报或漏报以及手续不全情况，同时说明过程中是否有扣款及违约情况。
负责人：日期：
工程工程结算申请单
工程名称
合同编号
施工单位
联系人
联系
3
合同价/零星工程委托价
送审价
施工方报送
一、根据合同要求说明工程质量、进度及履约情况
二、领用甲供材料数量
三、竣工资料是否按合同要求报送完全
本公司已按合同规定履行完全部应尽义务，验收合格，符合办理结算的条件，特申请办理结算。
符合结算件说明：
1、工程质量：〔附验收单〕
甲供材料进场申请表
甲供材料进场申请表
致：项目管理部
根据我司工程计划，需贵司于年月日前，供应以下材料，具体材料计划见下表：序号材料名称规格型号单位供应量使用部位备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
我公司明白，若订货过少引起零星补货时，会造成额外的运输费用。
而订货过多时，将不能退货，并可能因合同相关规定缴纳相应违约金。
我公司愿承担此部分费用。
以上材料到场后请通知：我方收货人：
联系电话：
承包商（盖章）：
申报人：项目经理签字：
年月日
此材料计划每月15日前提报，每月30日前供货。
建设单位专业工程师：项目部经理：。
工程项目甲供设备材料领用管理办法
工程项目甲供设备材料领用管理办法一、总则随着工程项目的发展，甲供设备、材料的管理变得越来越重要。
为了保证工程项目的顺利进行，制定本管理办法，确保甲供设备、材料的合理领用、有效利用。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目中甲供设备、材料的领用和管理。
三、设备、材料申领1.申领人员应提前填写《甲供设备、材料领用申请表》，详细列明所需设备、材料的名称、规格、数量等信息，提交给领用管理部门。
2.领用管理部门收到《甲供设备、材料领用申请表》后，审核申请表中的甲供设备、材料的合理性及规格的准确性，确认无误后予以批准。
四、设备、材料领用1.根据审核通过的甲供设备、材料领用申请，领用管理部门将设备、材料的规格、数量及领用部门通知到仓库管理员。
2.仓库管理员根据通知单出库，领用部门出具签字确认，并将签字确认单返回领用管理部门备案。
3.设备、材料的领用部门应在领用后的3天内完成设备、材料的验收，并将验收情况及时通知领用管理部门。
五、设备、材料归还1.设备、材料使用完毕后，领用部门应及时通知领用管理部门，提出归还申请。
2.设备、材料归还由领用部门负责，归还时应将设备、材料清点清楚，并由仓库管理员出具清点单，领用部门签字确认。
3.领用管理部门根据清点单确认归还的设备、材料与申请的一致性，确认无误后予以验收。
六、设备、材料维修1.在设备、材料的使用过程中，如出现故障或需要维修的情况，领用部门应及时通知领用管理部门。
2.领用管理部门根据维修情况，协调维修人员进行维修或更换设备、材料。
3.维修完毕后，维修人员应向领用管理部门提交维修报告，领用管理部门进行验收，确认无误后予以归还使用。
七、设备、材料报废1.设备、材料因损坏或其他原因无法修复时，领用部门应向领用管理部门提出报废申请。
2.领用管理部门根据实际情况进行审核，并出具报废通知，通知领用部门进行报废处理。
3.领用部门将被报废的设备、材料交由仓库管理员进行登记，并由领用部门签字确认。