甲供材料管理实施细则

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甲供材料管理实施细则

甲供材料管理实施细则为了规范对甲供材料的有效管理，防止施工中出现材料浪费和欠用，使材料核销正常进行。

根据合同文件及物资管理办法的相关规定，特制订本办法：一、涉及甲供材料管理的各部门职责（一）技术质量办：1.负责月、季及年度材料计划的编制、报送；2.负责审核各施工单位申报的材料使用计划，协助物资设备办办理材料内部领用；3.负责计算本工程已完成未结算工程量，配合财务经营办做好材料核销。

（二）安全生产办1、负责材料进入施工现场后的管理，以及各施工工作面之间材料调用的协调；2、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。

（三）物资设备办1、负责甲供材料需求计划、采购计划的编制，询价、比价工作，2、负责材料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账；3、负责通知并配合实验室进行材料质量验收；4、负责材料出库管理、建立出库电子台账；5、负责施工队材料使用的管理和检查；6、负责与各施工队办理材料退库手续；7、负责办理不合格材料处理手续；8、配合财务经营办做好材料核销。

（四）财务经营办：1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送；2、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析；3、负责建立材料核销台账。

（五）、实验室：1、负责材料的质量验收；2、负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责；3、负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督拌合楼按配合比拌料；4、配合物资设备办进行材料第三方抽检。

二、甲供材料管理制度（一）、材料的入库管理1、材料入库前，应先对材料数量按采购计划进行验收。

材料数量验收应严格按照项目部《物资管理办法》规定实施计量。

材料数量验收采取现场收量，项目部设地磅一部，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量。

2、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。

当供应商对我方称量结果有异议时，由我方先与供应商协商处理。

若不能达成一致意见，我方将本着保证工程正常施工的前提，在通知监理并采取影像记录现场情况后，进行卸货处理，然后由监理协调处理。

甲供材料管理细则例文(5篇)

甲供材料管理细则例文1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。

3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。

总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。

3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。

3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。

同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。

3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。

如不能按要求进货，责任由综合部负责。

3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。

综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。

工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。

甲供材料管理细则（5篇）

甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。

第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。

第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。

第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。

第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。

第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。

第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。

第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。

第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。

第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。

第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。

第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。

第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。

第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。

第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。

第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。

第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。

第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。

第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。

施工单位甲供材管理制度

一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。

三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。

四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。

（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。

（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。

2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。

（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。

（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。

3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。

（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。

（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。

4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。

（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。

（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。

5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。

（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。

六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。

2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。

3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。

七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则1.引言材料管理对于甲公司的正常运营和项目进展起着重要的作用。

为了提高材料管理的效率和质量，制定一套科学、规范、可行的甲供材料管理细则是必要的。

本文将从甲公司的实际情况出发，结合相关法律法规和管理经验，制定甲供材料管理细则。

2.材料购买2.1.供应商选择在购买材料前，甲公司应积极寻找多家供应商，进行综合比较。

供应商的信誉度、产品质量、价格、售后服务等因素都需要考虑在内。

2.2.价格谈判在与供应商谈判时，甲公司要坚持公平合理的原则，不得接受过高或低廉的价格。

谈判结果应符合市场价格水平和合同约定。

2.3.合同签订在购买材料时，甲公司应与供应商签订正式的合同。

合同中应明确双方的权益和责任，包括材料规格、数量、质量标准、价格、交付时间等内容，并注明合同期限。

2.4.质量把关甲公司应建立完善的质量监控机制，对供应商提供的材料进行抽查和测试。

对于不合格的材料，甲公司有权要求供应商进行调换或退货，并追究其相应的责任。

3.材料入库管理3.1.严格验收材料进入甲公司仓库前，必须按照合同约定的规格和质量标准进行严格验收。

甲公司应制定相应的验收流程，包括验收人员、验收标准、验收方法等，并按照标准操作程序进行验收。

3.2.合理布局与分类甲公司应根据材料的性质和使用频率进行合理的仓库布局和分类管理。

常用材料应放置在易取易用的位置，避免对项目进展造成不必要的延误。

3.3.标识和存放所有入库的材料必须进行标识，包括材料名称、规格、批次等信息。

同时，甲公司应按照材料的特点和要求进行合理的存放，避免材料受潮、污染或损坏。

4.甲供材料使用4.1.配套使用甲公司要求项目部门按照设计要求和质量标准使用材料，不得随意更换或混用。

对于需要替换或变更材料的情况，必须经过合同变更程序或相关程序的审批。

4.2.物料领用单据甲公司应建立完善的物料领用单据流程。

项目部门领用材料时，必须填写相应的物料领用单，包括领用人、领用数量、领用日期等信息，并经过相关审批程序后方可领用。

甲供材料管理细则范本(五篇)

甲供材料管理细则范本南通市地方税务____加强“甲供材”建筑项目税收管理____通知文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县(市)____，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《____税收征收管理法》及其实施细则、《____营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等(即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”)给工程承接方(合同中的乙方)，工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。

二、“甲供材”建筑项目的税收管理(一)“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。

工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。

(二)“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。

主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。

三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算(一)“甲供材”建筑项目税收的征收。

对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报(开票)时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。

工程应税营业额＝工程款÷(1－材料预估率)____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率(二)“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。

(三)“甲供材”建筑项目税收的结算。

1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。

2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。

2024年甲供材料管理细则模板（三篇）

2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。

第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。

第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。

第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。

第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。

第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。

第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。

第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。

第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。

第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。

第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。

第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。

第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。

第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。

第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。

第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。

第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。

第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。

第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。

第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

１4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

甲供材料管理细则范文(3篇)

甲供材料管理细则范文第一章总则第一条为加强甲供材料的管理，促进项目顺利进行，维护甲方和乙方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于甲方与乙方签订的合同项目中的甲供材料的管理。

第三条本细则内容分为甲供材料管理的基本原则、甲供材料的选择与采购、甲供材料的验收与入库、甲供材料的使用与领用、甲供材料的保管与维护、甲供材料的退库与销账等六个方面。

第二章基本原则第四条甲供材料管理应遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：甲方与乙方在甲供材料的管理过程中，应本着公平公正的原则进行操作。

2. 合理采购原则：甲方采购甲供材料时应按照合理的规划和需求进行，并遵循市场价格和供应能力。

3. 省时省力原则：甲供材料管理应采用科学、高效的方式，以减少人力和物力的浪费。

4. 保证质量原则：甲方选用的甲供材料应符合国家标准和有关规定，保证使用效果和质量。

第三章甲供材料的选择与采购第五条甲方与乙方共同制定甲供材料的清单，明确数量和规格。

第六条甲方负责采购甲供材料，并按照合同约定的时间节点提供给乙方。

第七条甲方应严格按照相关法律法规和规章制度采购甲供材料，确保甲供材料的质量、性能和安全。

第八条甲方采购甲供材料时，应选择具备相应资质和信誉度的供应商，并与供应商签订明确的合同。

第九条甲供材料的采购过程应公开、公平、公正，确保所有供应商都有平等的机会参与采购。

第十条甲方应根据甲供材料的特点和使用情况，合理规划采购方案和采购数量，避免过度采购或积压甲供材料。

第四章甲供材料的验收与入库第十一条甲供材料到达工地后，应由甲方指定的专人进行验收。

第十二条甲供材料验收应按照国家标准和合同约定的技术规范进行，包括外观、尺寸、品质等方面的检验。

第十三条甲供材料验收合格后，由甲方专人对甲供材料进行分类、计数，并及时录入入库记录。

第十四条甲供材料验收不合格的，应及时向乙方和供应商提出，要求其退换货或采取其他合理的解决方式。

工程项目甲供材料管理制度

工程项目甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中甲供材料的管理，确保工程质量和工程进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目中涉及甲供材料的管理工作，并对相关人员和单位有着明确的责任和义务。

第三条甲供材料是指由施工单位或者代理商根据工程设计要求采购并交付工程项目现场使用的材料，包括但不限于钢材、水泥、沙子、砖瓦等各类建筑材料。

第四条工程项目甲供材料的管理原则是合理、规范、有序、高效，并严格按照工程设计要求和相关标准进行采购和使用。

第五条工程项目甲供材料的管理工作应遵循依法合规、科学管理、诚信待人、质量第一的原则，全面提高材料供应的质量和效率。

第六条工程项目甲供材料的管理工作应建立健全的制度和流程，并逐步实现信息化管理，提高管理水平和效率。

第七条工程项目甲供材料的管理工作应加强与供货商、物流公司等相关单位的沟通和合作，共同提升供货环节的效率和质量。

第八条工程项目甲供材料的管理工作应及时跟踪和反馈供货、使用情况，确保工程进度和质量的稳定和保障。

第二章甲供材料的采购第九条工程项目甲供材料的采购应按照工程设计要求和规范进行，确保材料的质量和品质。

第十条工程项目甲供材料的采购应选择有资质、信誉良好、供货及时、质量稳定的供货商，并签订明确的合同。

第十一条工程项目甲供材料的采购应严格执行相关政策和法规，杜绝贿赂和弄虚作假行为，确保采购的公平、透明和合法。

第十二条工程项目甲供材料的采购应建立健全的审批流程和制度，明确责任人，确保采购工作的合规和规范。

第十三条工程项目甲供材料的采购应做好资金计划和成本控制，确保采购工作的经济合理和节约成本。

第十四条工程项目甲供材料的采购应建立台账和档案，及时记录材料的采购情况和流向，为后续管理和监督提供依据。

第三章甲供材料的运输和验收第十五条工程项目甲供材料的运输应选择正规的物流公司或者运输商，确保材料的安全、准时到达工程现场。

第十六条工程项目甲供材料的运输应按照合同约定的方式和时间进行，确保材料的完好无损。

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则
是指在施工项目中，甲方（业主）提供给乙方（施工方）的材料的管理规定。

以下是甲供材料管理细则的一般要求：
1. 材料清单：甲方应提供清晰的甲供材料清单，包括材料名称、规格、数量等详细信息。

2. 材料验收：乙方在收到甲供材料后，应按照清单逐一验收，检查材料的质量、数量、规格等是否符合要求。

如有问题，应及时向甲方提出并记录。

3. 材料存放：乙方应负责将甲供材料妥善存放，采取防潮、防火等相应的措施，确保材料的安全。

4. 材料使用：乙方在使用甲供材料时，应按照规定的要求和流程进行操作，遵守使用说明书，保证材料的正确使用。

5. 材料消耗控制：乙方应控制甲供材料的消耗量，避免浪费和过度使用，提高材料利用率。

6. 材料管理记录：乙方应建立甲供材料管理记录，包括材料领用、使用、报废等情况的记录，可供监理人员或甲方查阅。

7. 材料报废处理：如有甲供材料损坏、过期或不适用的情况，乙方应及时向甲方报告，并按照甲方要求进行处理和报废。

8. 材料结算：甲供材料的结算应按照约定的价格和方式进行，乙方应提供相应的材料使用证明和结算资料。

综上所述，甲供材料管理细则旨在规范甲供材料的管理和使用，确保施工项目的顺利进行和材料质量的控制。

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甲供材料管理细则范文（二篇）

甲供材料管理细则范文一、引言本文旨在规范甲方在工程项目中对甲供材料的管理，以确保施工过程的顺利进行。

甲方在执行工程项目过程中，必须严格遵守本细则，做到物资的合理使用、准确采购、安全保管，以及及时归还与统计盘点等工作。

本细则的制定基于对现行法规及工程管理经验的总结和研究，并参照相关国家、行业的规范和标准。

二、甲供材料的定义甲供材料指由甲方直接投资购买供施工使用的各种物资和设备。

甲方应根据项目需要，提供具体清单及规格、标准等，并在合同中对甲供材料的采购、验收、安全保管、使用与归还等进行明确规定。

三、甲供材料的采购1. 甲方应按照工程合同约定的时间和工期，及时计划甲供材料的采购。

2. 甲方应合理选择供货商，选择具备相关资质、信誉良好的供应商进行采购。

3. 甲方在进行甲供材料采购时，应尽量保证价格公正合理，确保采购的材料符合国家标准和合同规定的质量要求。

4. 甲方应按照合同约定的方式和时间支付采购款项，确保供货商的合法权益。

5. 甲方应及时与供货商沟通，确保甲供材料的按时交付。

四、甲供材料的验收1. 甲方应在甲供材料到达工地后，立即进行验收工作。

验收人员应按照规定的标准和要求进行验收，并填写验收报告。

2. 验收时应对甲供材料的数量、质量、规格、规范等进行严格的检查，确保其符合合同规定的要求。

3. 验收不合格的甲供材料应立即向供货商提出书面异议，并要求供货商进行处理或更换。

4. 甲方应及时将验收结果通知供货商，并与供货商达成一致意见，确保相关问题得到妥善解决。

五、甲供材料的安全保管1. 甲方应划定专门的仓库或场地用于存放甲供材料，并按照相关规定进行管理。

2. 仓库或场地应具备安全、防火、防潮、防腐等基本条件，材料应分类存放，避免混乱和污染。

3. 甲方应制定仓库或场地的管理制度，规定材料的存放、出入库、清点、保管责任人等事项，并严格执行。

4. 甲方应定期对仓库或场地进行巡查和维护，确保甲供材料的安全和完好。

甲供材料管理细则模版

甲供材料管理细则模版一、概述甲供材料管理细则旨在规范甲方对于项目中提供的甲供材料的管理，以确保甲供材料的质量、供应稳定与施工进度的互相配合。

本细则适用于甲方与乙方之间的合作项目，双方应共同遵守并执行。

二、材料采购及验收1. 甲方应提前确定项目所需的甲供材料的品种、规格、数量等具体要求，并将之通知乙方。

2. 乙方应根据甲方提供的需求，及时向认可的供应商进行采购甲供材料。

3. 甲方应组织相关人员对采购的甲供材料进行验收，包括外观质量、尺寸规格、物理性能等方面的检测，确保符合要求后方可入库使用。

4. 甲方可委托第三方进行抽样检测或者对甲供材料进行全面检测，以确保甲供材料的质量合格。

三、材料入库管理1. 甲方应将验收合格的甲供材料进行分类、分类，并在材料上进行标识和记录。

2. 甲方应制定合理的材料存储管理方案，确保甲供材料的安全、防潮以及易于调用。

3. 甲方应制定材料存放时间的限制，对超过存放时间限制的甲供材料进行处理，包括退货等方式。

四、材料使用管理1. 乙方在使用甲供材料时应按照甲方提供的材料使用规范进行操作，确保甲供材料的正确使用及避免浪费。

2. 甲方应对乙方使用的甲供材料进行跟踪，了解其使用情况并进行记录。

3. 若发现甲供材料使用不当、损坏等情况，乙方应立即通知甲方并采取相应措施进行调整或替换。

五、材料供应稳定性管理1. 甲方应与供应商建立稳定的合作伙伴关系，确保甲供材料的供应稳定。

2. 甲方应与供应商签订合同，并明确甲供材料的供货期限、交付方式等具体规定。

3. 甲方应定期与供应商进行交流与沟通，了解供应商的生产情况与供货能力，并告知供应商项目进展，以便供应商及时调整生产计划。

六、材料质量问题处理1. 如发现甲供材料存在质量问题，乙方应及时通知甲方，并提供相关证据以便甲方与供应商进行沟通处理。

2. 甲方应对收到的通知进行核实，并与供应商协商解决办法。

3. 若甲供材料的质量问题给项目造成实质性影响，甲方应与供应商协商赔偿或替换措施。

甲供材料管理细则范例(三篇)

甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，减少浪费和损耗，保证施工工程的质量和进度，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于甲方提供给乙方的施工材料管理工作。

第三条甲方和乙方应在签订合同时明确甲供材料的种类、数量、质量要求、交付方式、验收标准等具体事项，并在本细则中进行详细规定。

第四条甲供材料的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强协作与沟通，确保项目顺利进行。

第二章甲供材料的采购与交付第五条甲方按照施工合同的约定，选择供应商进行甲供材料的采购。

供应商应具备合法资质，并符合国家有关质量标准。

第六条甲方应按照合同约定的时间和地点交付甲供材料给乙方，交付时应确保材料的完好无损并具备合格证明。

乙方应安排专人接收，并在接收当天进行检验和验收。

第七条乙方接收甲供材料后，应按照合同约定负责材料的验收和入库工作。

对于不合格材料，乙方应及时向甲方提出书面反馈，并要求进行更换或补充。

第八条甲供材料的运输和搬运工作应按照国家和地方相关规定进行，确保安全和质量。

第三章甲供材料的存储与保管第九条乙方应按照甲方提供的甲供材料清单，合理安排存储空间和设备，并制定相应的存储管理制度。

第十条甲供材料应按照材料的性质、规格、类别等进行分类存放，并做好标识和记录。

第十一条乙方应做好入库记录，包括材料的名称、数量、批次、生产厂家等信息，并及时更新。

第十二条乙方应加强对甲供材料的保护工作，杜绝盗窃、破损等事故的发生，确保材料的安全和完好。

第四章甲供材料的领用与使用第十三条乙方应按照施工进度和需求合理安排甲供材料的领用和使用，确保材料的及时供应和合理利用。

第十四条乙方负责甲供材料的发放，并做好相应的记录，包括领用人员、领用数量、用途等信息。

第十五条乙方应按照甲方提供的使用说明和施工标准使用甲供材料，杜绝浪费和滥用。

第十六条对于因施工需要产生的废弃物和剩余材料，乙方应按照环保要求进行分类和处理，确保环境的卫生和安全。

甲供材料管理细则样本(3篇)

甲供材料管理细则样本一、目的和范围本细则旨在规范甲方供应给乙方的材料管理工作，确保材料的无缺失、无异常，并且能够满足工程进度的要求。

本细则适用于所有甲乙双方签订的合同项目中涉及的甲供材料管理。

二、主要职责和权限1. 甲方负责对甲供材料的采购、保管、运输等工作进行管理，保证材料的质量和数量符合合同要求；2. 乙方负责对接收到的甲供材料进行检验，并及时向甲方反馈材料质量及数量情况，确保材料的准确性和及时性；3. 甲方和乙方应建立健全的沟通机制，定期召开项目会议，共同协商解决甲供材料管理中的问题。

三、采购管理1. 甲方负责制定甲供材料的采购计划，并提前与乙方协商确定材料交付时间和数量；2. 甲方选择供应商时应遵循公正、公平、合法的原则，并经过充分的调查和核实；3. 甲方与供应商签订合同时，应明确材料的品种、规格、质量要求以及交付时间等内容，并附上材料的检验证明和质保书。

四、入库管理1. 甲方应建立完善的材料入库登记制度，对每批进货材料进行登记，并保留相关的进货凭证和证明文件；2. 乙方在接收到甲供材料后，应立即进行入库操作，并按照规定的流程进行验收；3. 乙方对入库的甲供材料应进行实际清点和检验，确保材料的数量和质量符合合同约定，并填写入库验收单。

五、保管管理1. 甲方应建立专门的材料仓库，确保库房的干燥、通风、防尘，并定期对库房进行清洁和消毒；2. 甲方应对不同种类的甲供材料进行分类存放，并标明材料的名称、规格、批次等信息；3. 甲方应制定材料领用制度，在领用时进行登记，并对领用材料进行实时盘点，确保材料的使用合理性和库存的准确性。

六、运输管理1. 甲方应与乙方协商确定材料的运输方式和运输路线，保证材料能够按时送达工程现场；2. 甲方负责对材料的包装进行检查和验收，确保在运输过程中不会因为包装破损而导致材料质量的损失；3. 乙方在接收到运输的甲供材料后，应及时进行查验，并对发现的问题及时通知甲方进行处理。

甲供材料管理细则例文(3篇)

甲供材料管理细则例文1. 引言本细则旨在规范甲方供应的材料管理，确保项目顺利进行。

甲方应按照以下规定提供合格的材料，确保质量和安全性符合相关要求。

本细则适用于所有涉及甲供材料的项目。

2. 材料选用与审批2.1 甲方应按照项目需求，在合同约定范围内，选用合适的材料。

在确认材料选用后，甲方应将材料清单提交给乙方，并提供相关的技术参数和质量证明文件。

2.2 乙方有权对甲方选用的材料进行审批，确保其符合法律法规和技术要求。

如果乙方认为材料不符合要求，乙方有权要求甲方更换合适的材料。

3. 材料验收3.1 材料验收应在材料送达施工现场后及时进行。

乙方应派专人进行验收，检查材料的数量、规格、质量等。

3.2 乙方有权进行抽样检测，以验证材料的质量，并与甲方提供的质量证明文件进行对比。

3.3 如发现材料存在质量问题或不符合要求，乙方有权拒绝接收，并要求甲方更换合格的材料。

4. 材料储存与保管4.1 材料应妥善储存并保管在指定的仓库或场地内，以防止受损、丢失或污染。

4.2 材料应按照规定的标识进行分类、编号和存放，并保持清晰可见。

4.3 甲方应确保仓库或场地的安全环境，保证材料免受损坏或被盗。

5. 材料使用与追踪5.1 甲方供应的材料只能用于本项目，并严禁擅自转供其他项目。

5.2 乙方应建立材料追踪档案，记录每批材料的批次、供应商、生产日期、采购数量等信息。

5.3 如发现材料存在质量问题，乙方有权要求甲方提供相应的技术支持和解决方案，并要求甲方承担相应的责任。

6. 监督与验收6.1 乙方有权对甲方供应的材料进行监督和验收，以确保材料符合要求。

甲方应积极配合乙方的监督工作，提供必要的协助和信息。

6.2 验收应由乙方指定的人员进行，并填写相应的验收记录，明确材料的合格性和数量。

6.3 如发现材料在使用过程中存在质量问题，乙方有权要求甲方进行整改或更换，并要求甲方承担相应的经济损失。

7. 绩效评估7.1 乙方应在工程结束后进行甲供材料的绩效评估，包括材料的质量、供应的及时性、材料与实际需要的匹配度等。

甲供材料管理细则(五篇)

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责。

从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

甲供材料管理细则范文

甲供材料管理细则范文一、目的和依据为了规范甲供材料的采购、验收、使用和管理工作，保证工程质量和安全生产，制定本细则。

本细则依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规范》等相关法律法规，以及公司的管理制度和规定。

二、甲供材料的采购1.甲供材料的采购应按照工程设计文件的要求和相应标准进行，必须经过合格供应商的竞争性招标或招商，严禁以其他方式进行采购。

2.采购人员应按照公司的采购程序，编制采购计划、编制采购文件、发布采购公告、执行评标和签订合同等环节进行采购工作。

3.甲供材料的采购合同应明确材料品种、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等内容，采购合同书面签字后方可生效。

三、甲供材料的验收1.甲供材料应有相关证书或合格证明，并符合国家标准和设计要求。

2.甲供材料的验收应在施工前进行，由专门的验收人员和建设单位共同进行验收。

3.验收人员应按照验收标准对甲供材料进行抽样检验，检验结果符合要求的方可验收合格。

4.验收合格的甲供材料应立即进行入库登记，并进行质量追溯管理，及时做好相关记录。

四、甲供材料的使用1.使用甲供材料必须按照设计要求和相关规范进行，严禁过量使用或乱用材料。

2.甲供材料的使用应有专人负责，并按照使用情况统计材料的消耗和剩余量，定期进行盘点。

3.如需更换或报废甲供材料，应经过专人审批，并进行相应管理措施，确保材料的安全和合理使用。

五、甲供材料的管理1.甲供材料应存放在专门的仓库或露天场地，严格按照材料的性质分类存放，并进行标识和编号，做到有序管理。

2.仓库或场地应具备相应的防火、防盗、防潮等设施，做好材料的保管工作，防止损坏和丢失。

3.甲供材料的领用应按照工程进度和需要进行，领用人员应出示合法的领用证明，由仓库管理员核对确认后方可领用。

六、甲供材料的追溯和保修1.对于使用甲供材料的工程，应及时建立相应的质量追溯档案，记录材料的具体使用情况、施工工艺和质量检验结果等。

2.如发现甲供材料存在质量问题，施工单位应立即停止使用，并及时向供应商进行退货或更换，并进行相应的索赔。