精益管理在供电所工作中的应用

精益管理在供电所工作中的应用

发表时间：2017-12-18T11:33:22.640Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：刘永宾

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，人们对电力的需求也在不断的提高，为了满足人们对电力的需要，供电企业应该加强管理，提高电力资源的利用率。

（国网承德县供电公司河北承德 067400）

摘要：随着社会经济的发展，人们对电力的需求也在不断的提高，为了满足人们对电力的需要，供电企业应该加强管理，提高电力资源的利用率。供电所作为供电企业的基层供电单位，对于保证电力系统的运行，提高人们的生活质量有着重要的意义。为了提高供电所的服务质量，我们应该加强对供电所的精益管理工作。合理的利用供电所现有的各种资源，提高供电所内的经济效益。本文分析了在供电所应用精益管理的优点，精益管理的具体措施。

关键词：精益管理；供电所；工作；应用

引言

供电所作为供电企业的基层供电单位，供电所是将营销与生产工作结合在一起的，其承受了安全管理与生产、经营两方面的压力。现在供电所的工作中还存在着一些问题影响了供电所的精益化管理，因而，我们应该提高供电所精益化管理水平，进而促进供电企业健康的发展。

1精益管理的含义与特点

1.1精益管理的含义

精益管理值得就是把企业中的各个生产系统、各个部门联系起来，使用最少的人力、物力、财力，创造出最大的价值，给用户提供较高质量的产品与服务，提高服务水平，从而提高客户对企业的满意度，提高企业的经济效益与社会效益。精益管理的目标就是在确保产品的质量与服务的质量的基础上，尽量的降低资源的浪费。精益管理可以在企业整个管理工作中进行，包含了采购、生产、营销、宣传等的各个方面。在企业的各个生产经营环节中使用精益管理的方式，可以降低对资源的浪费，提高企业对资源的利用率，从而提高企业的价值。供电所使用精益管理的方法，是学习先进的管理方法的过程，我们应该在供电所的生产管理工作中贯彻实施节约生产的原则。

1.2精益管理的特点

随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，只有在企业管理是使用精益管理的方法才可以尽量的提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。精益管理的特点主要是以下两个方面：

1.2.1精益管理是以完善业务流程为中心的

在市场经济的环境下，市场的需求容易受到供求关系的影响，供电企业应该根据市场的变化来调整自己的规划，建立健全工作流程，从而降低市场对供电企业的影响作用。

1.2.2精益管理强调准确性

精益管理强调准确性与数量化，在这种情况下，严禁就成为了一种行为习惯，供电所的管理着应该充分的了解运行的成本、材料的来源等的因素，并且要有有力的根据来支持自己的判断。把管理数据量化并提高管理工作的准确性是企业精益管理的工作目标。产品的质量与企业的经济效益是需要相关的数据来证明的。精益管理使用的管理方法与粗放管理是不同的，是需要准确的数据作为依据的。精益管理是根据对数据的分析，来确定具体的措施。

2 在供电所应用精益管理的优点

2.1合理的调配资源

在供电所应用精益管理，可以使供电所的管理者充分的了解各个项目和业务的流程，可以帮助管理者分析在供电所运行中生产的数据，进而使领导充分的了解供电所工作的情况，合理的调配供电所的资源，降低供电所运行中对资源的浪费，降低了运行的成本。利用精益管理，开可以使供电所制定一个合理的经营目标，明确供电所工作的重点，提供啊供电所的经济效益。

2.2给社会提供充足的电力资源

在供电所应用精益管理，可以及时的给供电所提供精确的信息，从而使得供电所可以给社会提供充足的电子资源，促使供电所实现可持续发展。在供电所进行精益管理之后，可以降低供电所经营管理中的风险因素，提高供电所应对风险的能力，并且在供电所应用精益管理，开可以使合作、、供电所的合作单位充分的了解供电工作的业务流程，提高其对供电所的信任度，进而促使供电所可以健康、快速的发展。

3 供电所精益管理工作中存在的问题

3.1统计高压线损的方面

供售电量抄表的日期是不对应的，这就使得线损的统计工作并不能同步进行，供电量是变电站关口一个自然月的统计数据，而售电量则是每个月高压用户各自抄表日的抄表电量的和。供电量与售电量的统计时间不相同，就是的计算的线损值并不是当月的线损，这就不能实现统计高压线损的作用。

3.2统计低压线损的方面

通过对用电信息的全部覆盖，使得公变台区可以实现日统计、月统计线损的功能，并且还可以区分线损比较大的台区与负线损的台区，从而可以实现对低压线损的分析。然而在寻找形成异常台区的云因方面，还需要在进行深入的研究。

3.3寻找发生故障的位置较为困难

假如使用传统的方法，在线路出现故障的时候，是需要工作人员巡逻来查找出现故障的位置，尤其是山区查找线路故障更加的困难，不仅影响工作效率还会影响服务水平。

4 在供电所应用精益管理的具体措施

4.1建立完善的精益管理制度

健全的管理制度对于企业的管理工作是很重要的，建立健全精益管控制度对于供电所有着重要的作用。在制定精益管理制度的时候应该充分的考虑供电所的实际情况，其包括了供电工作中的各个环节，从而使供电所可以面对各种突发的情况。供电所应该建立科大学的管

理制度，从而保证供电所在经营活动中是有相关制度进行管理的。供电所不仅要吸收其他企业的管理经营来建立合理的管理制度，并且还要根据供电所的实际情况来制定管理制度，不能照搬其他企业的经营，以免出现管理制度与供电所实际情况不相符的现象。在落实管理制度的时候，应该充分的发挥该制度管理的作用。在供电所运行的时候，应该不断的完善精益管理制度，提高管理的水平，不断的规范工作人员的工作行为，切实的将各项制度落实到实处，减少工作中违规的行为。

4.2提高工作人员的素质

工作人员的素质对于供电所的工作有着重要的意义。为了提高供电所的供电能力与服务水平，我们应该提高工作人员的综合素质。只有高技术人才与优秀的团队相结合，才可以提高供电所的竞争力。为了提高工作人员的综合素质，供电所应该定期对工作人员进行培训，并对工作人员进行考核。培训的内容应该是与供电所的工作相关的，包括了专业技能的培训、制度的宣传等等。在考核工作人员的时候，应该包括培训的内容与工作的内容。要提高工作人员工作的效率与技术能力。应该让工作人员建立责任感与荣誉感，在供电所实施绩效考核的制度，并建立奖励制度，蓉儿提高工作人员工作的积极性。

4.3加大对信息系统的管理力度

随着科技的进步，信息技术在各个行业中的应用越来越广泛。在供电所管理工作中用于信息系统，不仅可以提高精益管理的水平，还可以提高信息传递的速度。建立完善的信息系统，不仅可以对供电所的供电工作进行管理，还可以严格的监控供电工作，提高供电所供电工作的安全性。利用信息系统，可以尽快的解决工作中遇到的问题，提高供电所工作的效率。根据供电所工作中遇到的各种问题，制定相应的措施，从而保证供电所可以健康、快速的发展。

5 结语

总而言之，在供电所管理工作中应用精益管理的方法，可以提高供电所管理的水平，提高供电所的竞争力，因而，供电所应该建立健全精益管理制度，提高工作人员的综合素质，加大对信息系统的管理力度，从而实现对供电所的精益管理，促使供电所可以实现可持续发展的目标。

参考文献：

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[2]王静，朱建国.数据分析在供电所精益化管理中的应用[J].中国电力企业管理，2015（14）：84-85.

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