家政工作计划表

家政工作计划表

篇一：家政服务人员工作计划表oc

家政服务员工作计划表

雇主：家政服务员：督导专员：日期：日期：日期：月嫂工作计划表

雇主：月嫂：督导专员：日期：日期：日期：育婴员工作计划表

雇主：育婴员：督导专员：日期：日期：日期：家政服务员月度考核表

评价标准具体见考核家政服务人员管理制度提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。成绩考核与态度考核经过加权计算，总分值100分。

月嫂月度考核表

评价标准具体见考核家政服务人员管理制度

提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。成绩考核与态度考核经过加权计算，总分值100分。

篇二：家政工作计划表

篇一：家政服务人员工作计划表oc

家政服务员工作计划表

雇主：家政服务员：督导专员：

日期：日期：日期：

月嫂工作计划表

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育婴员工作计划表

雇主：育婴员：督导专员：日期：日期：日期：

家政服务员月度考核表

评价标准具体见考

核家政服务人员管理制度

提交时间：次月5

号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部

门经理提交到人力资源部。

评价标准具体见考

核家政服务人员管理制度

提交时间：次月5

号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。

篇二：家政服务人员工作计划表oc

家政服务员工作计划表

雇主：家政服务员：督导专员：日

期：日期：日期：

月嫂工作计划表

雇主：月嫂：督导专员：日期：日期：日期：

育婴员工作计划表

雇主：育婴员：督导专员：日期：日期：日期：

家政服务员月度考核表

评价标准具体见考核家政服务人员管理制度

提交时间：次月5

号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。

月嫂月度考核表

评价标准具体见考

核家政服务人员管理制度

提交时间：次月5

号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。

篇三：月度工作计划表模板(家政)1010

篇四：家政公司运营计划书

美家

公司（家政服务公司）运营计划

一．总体

美家家政服务有限

责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司

业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质

量、全方位的家政服务。我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的

加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋

升。然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏

安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的

大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问

题，这些问题必须引起重视场需求，

但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立

培训部来解决此问题。

在从事家政、保洁

服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎

是空白，因此，美家家政、保洁将就

公司将在全市逐步

设立社区营业点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全

市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起我市全新的家政、保

洁行业领头人形象。在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形

式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。

家政、保洁服务公

司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归美家总公司财务统一核算），人力资源

及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高

新区人才市场）

二．服务概要及保

障

1.家政公司服务内

容一览表：

2. 目标市场

从服务的内容来看，

我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。

3．竞争状况

4. 市场进入与市场扩张

要想在市场上立足

需分为以下几个阶段：

在打入市场前，需

要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城

区的高档小区中租房（底商优先），创办服务部。

培训过后，公司开

始要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一

个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费

提供高质量的服务。让人们知道美家、了解美家、接受

美家。活动过后，如果顾主认可我们

的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式开始聘用我们的员工。这样，公司既开辟了

市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开

始向其他的社区宣传我们的服务。

5. 发展战略

1）初期（1—3年）

第一年、第二年：

服务进入市场，提

高公司的知名度，树立品牌形象

逐步建立经营点挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场；累计客户约达到1000户，大型项目客户5户

第三年：

提升品牌形象，增加无形资产

增加点数量，继续扩大市场分额

累计客户约达到1500户，大型项目客户10户

服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场

2）中长期（4—6年）

进一步完善和健全营业点

巩固、扩展全市的家政市场