万科一站式交付岗位说明书及分工
南京万科房屋交付管理作业指引(A-1)
生效日期:2013/10/8房屋交付管理作业指引(A-1)编制徐岳日期2013/8审核宋丽日期2013/9批准付凯日期2013/9修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2013.8 已完成根据集团精益交付流程对指引的工作内容和时间节点进行了更新,并调整了指引中部分不合逻辑的工作事项。
徐岳宋丽付凯生效日期:2013/10/8 一、流程概述流程目的通过规范交付管理流程,防范与控制交付风险,确保交付工作平稳、顺畅,提高交付率及客户满意度。
适用范围适用于公司房屋集中交付及零星交付管理。
术语与定义1.房屋交付:指按照买卖合同的约定,将经竣工验收合格的商品房按约定时间移交给业主,并提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》的过程。
2.交付异议:指客户在办理交付手续时因房屋质量等原因对所购商品房提出强烈异议,并且拒绝签署《房屋交接单》领取房屋钥匙的情况。
3.交付催告:指对已具备商品房交付条件但无正当理由拒绝接收商品房的买受人再次发出商品房交付使用的通知,督促买受人尽快办理商品房交付使用手续。
流程要素描述流程CP点1.交付工作统筹2.交付样板间联合评审3.交付前期工作4.交付前风险排查5.交付准备工作6.交付接待实施7.交付后续工作输入条件1.竣工备案表2.物业移交确认文件3.销售客户资料4.工地开放问题汇总、模拟验收报告5.交付前风险检查表6.交付工作计划7.交付通知书、交付指引输出结果1.交付前准备会会议纪要2.项目交付风险自评估报告3.项目交付产品品质检查(复检)报告4.房屋交接单、房屋验收单5.商品房交付异议单6.房屋交付日报表7.交付总结报告房屋交付管理作业指引支持文件1.客户关系管理程序2.模拟验收作业指引3.客户投诉处理作业指引4.工程维修管理作业指引5.万科集团项目交付前联合验收操作指引6.万科集团项目交付风险检查指引7.精益交付参考工具列表1、主责部门——客户关系中心、项目部需认真研读流程,负责整项交付工作的开展,推动其他部门参与配合,并承担公司的考核。
万科岗位说明书
万科岗位说明书万科岗位说明书为了更好地招聘和管理员工,万科集团特别制定岗位说明书,以便使各个岗位的工作职责和要求清楚明确。
本岗位说明书将详细介绍万科集团招聘的岗位以及相关的工作职责和要求。
一、岗位概括岗位名称:销售顾问岗位级别:三至五级工作地点:各区销售部门二、工作职责1.负责万科销售项目的客户开发和销售;2.协助客户了解项目信息,完成购房咨询和签订购房合同等;3.根据市场和客户的需求,调整销售策略和方案,并定期反馈给上级领导;4.负责跟进客户的购房过程和维护客户关系;5.配合营销活动,并达成销售目标。
三、任职要求1.有三年以上相关销售经验,有房地产销售经验者优先考虑;2.沟通能力、协调能力和耐心的能力强,能够解决客户在购房过程中的问题并维护良好的客户关系;3.熟悉房地产市场的环境、政策和相关知识;4.有出色的销售技巧和营销策略,能够迅速达成销售目标;5.具有高度的责任心和良好的团队合作精神。
四、公司简介万科集团成立于1984年,是中国最大的房地产开发商之一,总部位于深圳市。
公司是香港恒生指数成份股之一,同时是国内A股、H股上市公司。
截至2021年底,万科已经在全国40多个城市开发了近900个项目,开发面积超过2.7亿平方米,累计销售额超过6万亿元。
同时,公司在酒店、物业管理、金融等多个领域也不断扩展其业务。
五、总结万科集团是中国最大的房地产开发商之一,其发展迅速,涉及到多个领域。
为了更好地管理和发展公司,他们制定了详细的岗位说明书。
招聘和管理人员的过程中,岗位说明书是非常重要的,它可以帮助人力资源管理者更好地招聘和管理员工。
万科集团房地产公司岗位说明书
目录高管总裁职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
经营副总裁职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
工程副总裁职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
人力资源部人力资源部总经理职位说明书错误!未定义书签。
招聘培训专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
薪酬绩效专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
行政管理部行政管理部总经理职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
法律事务专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
信息管理专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
行政专员职位说明书错误!未定义书签。
档案管理专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
前台接待员职位说明书错误!未定义书签。
司机职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
总裁秘书总裁秘书职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
计划管理部计划管理部总经理职位说明书错误!未定义书签。
统计分析专员职位说明书错误!未定义书签。
经营计划专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
客户服务部客户服务部总经理职位说明书错误!未定义书签。
客户服务专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
物业管理专员职位说明书错误!未定义书签。
研发设计部研发设计部总经理职位说明书45结构设计师职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
电气设计师职位说明书错误!未定义书签。
水暖设计师职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
建筑设计师职位说明书错误!未定义书签。
园林景观设计师职位说明书错误!未定义书签。
投资开发部投资开发部总经理职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
项目开拓专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
市场研究专员职位说明书错误!未定义书签。
营销策划部营销策划部总经理职位说明书错误!未定义书签。
产品策划专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
营销策划专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
销售管理专员职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
预决算部预决算部总经理职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
建筑装饰造价师职位说明书错误!未定义书签。
设备安装造价师职位说明书错误!未定义书签。
工程管理部80工程管理部总经理职位说明书ﻩ土建工程师职位说明书ﻩ错误!未定义书签。
万科工程部岗位职责(共6篇)
万科工程部岗位职责(共6篇)第1篇:工程部质量科岗位职责工程部质量科岗位职责(待审核)建立健全的工程部质量管理体系。
1.制定项目的质量目标,执行工程部质量工作计划,并明确责任到2.人。
执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组3.织对施工现场的工程质量、技术等施工全过程实行监督、检查工作。
并对质量问题提出改进措施。
对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。
4.在工程部总经理的领导下,工程部负责项目建设工程生产的全面5.管理工作,对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。
严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量6.监督和技术管理。
参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
7.组织有关项目人员进行项目工程质量交底。
8.根据工程部所接工程规模,协助选择项目经理并成立项目管理部。
9.审核项目劳务分包人员及施工班组。
10.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
11.审批工程项目的开工报告。
12.参加项目图纸会审,重大施工方案制定以及技术交底。
13.第2篇:万科物业各岗位职责万科物业各岗位职责【篇1:房地产万科部门岗位说明书】岗位说明书第1页,共23页中国物业服务教育网/retype/zoom/49edb3daad51f01dc281f18a?pn=2&x=0&y= 0&raww=484&rawh=111&o=png_6_0_0_134_72_261_61_892.97 9_1262.879&type=pic&aimh=110.08264462809917&md5sum= ***9cb230c48733505ae&sign=e287d77519&zoom=&png=36392-72355&jpg=111011-190864 target=_blank> 第2页,共23页中国物业服务教育网/retype/zoom/49edb3daad51f01dc281f18a?pn=2&x=0&y= 0&raww=663&rawh=865&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh= 626.2443438914027&md5sum=***9cb230c48733505ae&sign=e 287d77519&zoom=&png=36392-72355&jpg=111011-190864 target=_blank>(二)市场总监第3页,共23页中国物业服务教育网/retype/zoom/49edb3daad51f01dc281f18a?pn=4&x=0&y= 0&raww=484&rawh=111&o=png_6_0_0_134_72_261_61_892.97 9_1262.879&type=pic&aimh=110.08264462809917&md5sum= ***9cb230c48733505ae&sign=e287d77519&zoom=&png=108 796-144796&jpg=302392-378592 target=_blank> 第4页,共23页中国物业服务教育网/retype/zoom/49edb3daad51f01dc281f18a?pn=4&x=0&y= 0&raww=663&rawh=749&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh= 542.262443438914&md5sum=***9cb230c48733505ae&sign=e2 87d77519&zoom=&png=108796-144796&jpg=302392-378592 target=_blank>(三)副总经理(主管工程、人事)第5页,共23页中国物业服务教育网 【篇2:万科物业管理岗位员工绩效考核手册】万科物业管理岗位员工绩效考核手册 xxxxxxxxx公司填表说明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。
万科集团房地产公司岗位说明书
目录高管总裁职位说明书 4经营副总裁职位说明书7工程副总裁职位说明书10人力资源部人力资源部总经理职位说明书13招聘培训专员职位说明书16薪酬绩效专员职位说明书19行政管理部行政管理部总经理职位说明书21法律事务专员职位说明书23信息管理专员职位说明书25行政专员职位说明书27档案管理专员职位说明书29前台接待员职位说明书31司机职位说明书34总裁秘书总裁秘书职位说明书36计划管理部计划管理部总经理职位说明书39统计分析专员职位说明书41经营计划专员职位说明书44客户服务部客户服务部总经理职位说明书46客户服务专员职位说明书48物业管理专员职位说明书51研发设计部研发设计部总经理职位说明书53结构设计师职位说明书56电气设计师职位说明书59水暖设计师职位说明书61建筑设计师职位说明书63园林景观设计师职位说明书65投资开发部投资开发部总经理职位说明书67 项目开拓专员职位说明书70市场研究专员职位说明书73营销策划部营销策划部总经理职位说明书75 产品策划专员职位说明书78营销策划专员职位说明书80销售管理专员职位说明书83预决算部预决算部总经理职位说明书85 建筑装饰造价师职位说明书88 设备安装造价师职位说明书90工程管理部工程管理部总经理职位说明书92 土建工程师职位说明书95电气工程师职位说明书97给排水工程师职位说明书100暖通工程师职位说明书103采购合约部采购合约部总经理职位说明书106 招标管理专员职位说明书108合同管理专员职位说明书110采购专员职位说明书113财务管理部财务管理部总经理职位说明书115主管会计职位说明书117会计职位说明书119出纳员职位说明书121资金专员职位说明书123项目公司项目公司总经理职位说明书125项目公司工程副总经理职位说明书128项目公司营销副总经理职位说明书131项目公司工程部经理职位说明书134项目公司工程部土建工程师职位说明书136项目公司工程部电气工程师职位说明书139项目公司工程部给排水工程师职位说明书142项目公司工程部暖通工程师职位说明书145项目公司预算管理员职位说明书148项目公司销售部经理职位说明书150项目公司营销推广专员职位说明书152项目公司销售部销售内务专员职位说明书154项目公司销售部置业顾问职位说明书156项目公司综合管理部经理职位说明书158项目公司前期开发专员职位说明书160项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书162项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书164项目公司综合管理部司机职位说明书166项目公司财务部经理职位说明书168项目公司财务部会计职位说明书171项目公司财务部出纳员职位说明书174A.B.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核:审批:时间:时间:时间:C.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核:审批:时间:时间:时间:D.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:E.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批: 时间:时间:时间:F.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间: 时间:时间:G.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批: 时间: 时间:时间:H.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核: 审批:时间:时间:时间:I.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核: 审批:时间:时间:时间:J.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核:审批:时间:时间:时间:K.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核:审批:时间:时间: 时间:L.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间: 时间:时间:M.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批: 时间: 时间:时间:N.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间: 时间:时间:O.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间: 时间:时间:P.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间: 时间:时间:Q.统计分析专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核:审批:时间: 时间: 时间:R.经营计划专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:S.客户服务部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:T.客户服务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批: 时间:时间: 时间:。
万科一站式交付岗位说明书及分工
根据签到岗和引领岗所报信息,指 派验房交付人员前往与业主接头碰 面,仔细检查交付工作人员验房后 所返回资料的正确性并做好相关记 录,每日都要做楼栋交付可视图和 当日交房数据统计,做好资料归档
1、记录签到岗所报业主房号和引领岗所报该业主入座桌号 2、找出该户业主的工地开放问题记录表,放进夹有《房屋交付指引表》和空白问题记录表的文件 夹板中(房屋交付指引表在最上,其次是空白问题记录表),填好相关信息一并交予指派的验房 工作人员,提醒该工作人员需要注意的问题 3、验房工程师完成交付工作返回协调岗时,需要从其手上收回先前所给出的所有资料和业主签字 确认的《房屋交付通知书》,并及时检查是否所有需要业主签字确认的地方都已完善, 4、把除《房屋交付通知书》以外的资料都装订,做好相关标记,方便后续明源岗的资料录入,完 善来访登记记录表和楼栋交付可视图 5、明源岗信息录入完毕,资料再返回协调岗时,用文件袋装好,做好前期一户一档工作,方便后 期整理工作 6、随时和签到岗核实来访登记总户数,以检查自己数据是否有遗漏、错误等 7、每日工作快结束时都应统计当天的交付数据,包括来访总人数,成功接房数,无效来访数、有 效来访数,和成功接房后的总问题条数,并且需要分别列出各个楼栋的成功接房数和有效来访数
1.业主已到了,但是装修钥匙被维修人员借走了。【①业主先办手续再验房的情况,则告诉工 程师先用钥匙盒中的装修钥匙开门验房,业主若接房则填写委托单即可。②业主先验房的情 况,查出借走钥匙的维修人员联系方式,让其把业主房门打开,或者向后备区借钥匙盒中的装 修钥匙给工程师并备注在登记表上。】 2.业主委托单底单遗失或忘带。【向业主借用他的身份证等证件与委托单上的签字核对确认业 1.物料岗A:将由签到岗发出的信息(包括房号,先验房或者是直接办手续)和引领岗发出的信息 主身份】 (业主已到手续办理区几号桌或者业主已到验房等候区)写到空白纸上。并通知钥匙岗准备此房 3.钥匙盒中的装修钥匙错误,打不开门。【很有可能是同栋同层的钥匙混淆,拿出同栋同层的 的装修钥匙。 其他钥匙盒中的装修钥匙,到楼中试,将错误混淆的钥匙确认下来。若还是不对,联系管理人 物料岗B:将A写在空白纸上的信息抄写在物料领取签字表上 员解决。】 2.直接办理手续的情况 4.业主到手续办理区后再决定先验房。【主动查看送出去的两书去向,若业主未带走则要及时 物料岗A:核对后备区送出的两书文件袋是否正确,安排小蜜蜂将文件袋送至对应的桌号。 收回来并记录。】 物料岗B:核对后备区送出的钥匙盒是否正确,将钥匙盒和装修钥匙交给协调岗派出的验房工程 5.钥匙盒中的水电气卡房号错误。【最有可能的是同栋同层或同层同号不同栋之间的混淆,去 师,并让工程师签字,提醒工程师拿走空白钥匙委托单。 后备区查看其他钥匙盒。若还是不对,联系管理人员处理。】 3.先验房的情况 6.业主来领取委托的装修钥匙,但是维修人员还未归还。【联系维修人员立即送还,安抚业主 物料岗B:将装修钥匙交给验房工程师并让工程师签字。 先在休息区等候。】 物料岗A:工程师带领业主验房回来之后,通知后备区送出物料,并核对物料是否正确。 7.之前来过已在签到岗签过到的业主直接到达物料岗想要拿钥匙看房。【叫业主再次到签到岗 物料岗B:将两书和钥匙盒一起交给验房工程师(因为验房回来再办手续的引领岗很可能也不知道 确认身份,若业主不理解甚至发火认为太麻烦,则向业主解释这是本着对他们的利益负责(一 桌号,所以不知道让小蜜蜂将两书送到哪里)并让工程师签字。 般业主都听解释的,当然,有特别的……)】 4.接收工程师或者业主交回的钥匙委托单和委托的装修钥匙,并核对委托单上的房号和委托时间 8.工程师当时在物料岗没拿到装修钥匙,而是用钥匙盒中的装修钥匙验房,业主接房后只拿到 是否填写正确。将委托单按委托时间分装在标有不同时间的文件袋中(方便查找)。 一把装修钥匙,而工程师又没有给业主填写委托单,业主直接到物料岗拿钥匙。【若是可以通 5.根据业主出示的委托单底,找出文件袋中的委托单,业主签字后将装修钥匙交给业主并将两联 过协调岗快速找到当时的工程师来核对业主身份,就可以直接将钥匙交给业主。若是短时间找 委托单一起收在另一个单独标注为【取消委托】的文件袋中。 不到当时的工程师,则让业主到前台确认身份,然后移交钥匙。 (当然,业主因为 6.每天总结送出的两书、钥匙盒个数,并与后备区核对数据。 麻烦,很容易就发火了……)】 9.两书送错了,而业主和物业都没有注意就签了。【虽然大多数时候都有核对两书之后再送 出,但是难免有弄错的时候。若是没签的就赶紧换回对的;若是已经签了,现将送错的拿回, 把对的送过去再让业主物业再前一次并道歉解释,然后联系管理再补一个两书资料。】
万科岗位说明书
岗位说明书(一)总经理
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
(二)市场总监
三
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
(三)副总经理(主管工程、人事)
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
(四)投资发展部
万星集团岗位说明书
岗位说明书
万星集团岗位说明书
岗位说明书
万星集团岗位说明书
(五)营销策划部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
(六)工程部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
(七)预算部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
(八)人事行政部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
(九)财务部
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
(十)总经理办
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书
万星集团岗位说明书。
万科集团房地产公司岗位说明书.
目录高管总裁职位说明书经营副总裁职位说明书工程副总裁职位说明书人力资源部人力资源部总经理职位说明书招聘培训专员职位说明书薪酬绩效专员职位说明书行政管理部行政管理部总经理职位说明书法律事务专员职位说明书信息管理专员职位说明书行政专员职位说明书档案管理专员职位说明书前台接待员职位说明书司机职位说明书总裁秘书总裁秘书职位说明书计划管理部计划管理部总经理职位说明书统计分析专员职位说明书经营计划专员职位说明书客户服务部客户服务部总经理职位说明书客户服务专员职位说明书物业管理专员职位说明书研发设计部研发设计部总经理职位说明书结构设计师职位说明书电气设计师职位说明书水暖设计师职位说明书建筑设计师职位说明书园林景观设计师职位说明书投资开发部投资开发部总经理职位说明书项目开拓专员职位说明书市场研究专员职位说明书营销策划部营销策划部总经理职位说明书产品策划专员职位说明书营销策划专员职位说明书销售管理专员职位说明书预决算部预决算部总经理职位说明书建筑装饰造价师职位说明书设备安装造价师职位说明书工程管理部工程管理部总经理职位说明书土建工程师职位说明书电气工程师职位说明书85 给排水工程师职位说明书暖通工程师职位说明书采购合约部采购合约部总经理职位说明书招标管理专员职位说明书合同管理专员职位说明书采购专员职位说明书财务管理部财务管理部总经理职位说明书主管会计职位说明书会计职位说明书出纳员职位说明书错误!未指定书签。
资金专员职位说明书项目公司项目公司总经理职位说明书项目公司工程副总经理职位说明书项目公司营销副总经理职位说明书项目公司工程部经理职位说明书项目公司工程部土建工程师职位说明书项目公司工程部电气工程师职位说明书项目公司工程部给排水工程师职位说明书项目公司工程部暖通工程师职位说明书项目公司预算管理员职位说明书项目公司销售部经理职位说明书项目公司营销推广专员职位说明书项目公司销售部销售内务专员职位说明书项目公司销售部置业顾问职位说明书项目公司综合管理部经理职位说明书项目公司前期开发专员职位说明书项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书项目公司综合管理部司机职位说明书项目公司财务部经理职位说明书项目公司财务部会计职位说明书项目公司财务部出纳员职位说明书A.B.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:C.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:D.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:E.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:F.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:G.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:H.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:I.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:J.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:K.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:L.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:M.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:N.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:O.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:P.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:Q.统计分析专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:R.经营计划专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:S.客户服务部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:T.客户服务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:U.物业管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:V.研发设计部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:W.结构设计师职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:X. 电气设计师职位说明书基本情况工作职责及内容。
万科物业岗位说明书2
工作经验
从事厨师工作2年以上
业务技能
熟悉各种烹调方式,烹饪技术较好
业务了解范围
了解<食品卫生法〉和厨房卫生标准
职业素养/能力
其他
岗位名称
厨工
所在部门
行政办公室
直接上级
食堂管理员
所属下级
岗位编号
A15-5
岗位
描述
协助食堂管理员做好各项工作
岗位
职责
1.负责食堂物资的出入库管理;
2.协助财务人员定期对食堂物资的盘库及查账工作;
文件编号
BJW-ZY-RL-01
生效期
2021年7月1日
其他
岗位名称
食堂管理员
所在部门
行政办公室
直接上级
行政经理〔主管〕
所属下级
厨师、厨工
岗位编号
A15-3
岗位
描述
全面负责员工厨房、食堂的管理和烹调组织工作,按照预算控制本钱,保证 员工伙食标准。
岗位
职责
1.负责员工食堂日常工作及厨师厨工管理;
2.制定员工食堂食谱,保证食品质量;
任职
资格
个人根本情况
28岁以上
受教育程度
大专以上学历
职业资格
物业经理上岗证
工作经验
5年以上物业行业工作经验,3年以上部门经理工作经验
业务技能
熟悉本专业业务运作的流程 熟练操作办公软件
业务了解范围
熟悉物业行业法律法规
职业素养பைடு நூலகம்能力
较强的沟通协调能力及应变能力,很好的团队合作精 神,较强的执行力
其他
岗位名称
岗位
职责
1、负责按照<中华人民共和国道路交通管理条例〉及有关交通平安管理的
万科集团房地产公司岗位说明书
目录高管总裁职位说明书 4经营副总裁职位说明书 6工程副总裁职位说明书8人力资源部人力资源部总经理职位说明书10招聘培训专员职位说明书13薪酬绩效专员职位说明书15行政管理部行政管理部总经理职位说明书17法律事务专员职位说明书19信息管理专员职位说明书21行政专员职位说明书23档案管理专员职位说明书25前台接待员职位说明书27司机职位说明书29总裁秘书总裁秘书职位说明书31计划管理部计划管理部总经理职位说明书33统计分析专员职位说明书35经营计划专员职位说明书37客户服务部客户服务部总经理职位说明书39客户服务专员职位说明书41物业管理专员职位说明书43研发设计部研发设计部总经理职位说明书45 结构设计师职位说明书48电气设计师职位说明书50水暖设计师职位说明书52建筑设计师职位说明书54园林景观设计师职位说明书56投资开发部投资开发部总经理职位说明书58 项目开拓专员职位说明书61市场研究专员职位说明书63营销策划部营销策划部总经理职位说明书65 产品策划专员职位说明书68营销策划专员职位说明书70销售管理专员职位说明书72预决算部预决算部总经理职位说明书74 建筑装饰造价师职位说明书76 设备安装造价师职位说明书78工程管理部工程管理部总经理职位说明书80 土建工程师职位说明书83电气工程师职位说明书85给排水工程师职位说明书87暖通工程师职位说明书89采购合约部采购合约部总经理职位说明书91 招标管理专员职位说明书93合同管理专员职位说明书95采购专员职位说明书97财务管理部财务管理部总经理职位说明书99主管会计职位说明书101会计职位说明书103出纳员职位说明书105资金专员职位说明书107项目公司项目公司总经理职位说明书109项目公司工程副总经理职位说明书112项目公司营销副总经理职位说明书115项目公司工程部经理职位说明书117项目公司工程部土建工程师职位说明书119项目公司工程部电气工程师职位说明书121项目公司工程部给排水工程师职位说明书123项目公司工程部暖通工程师职位说明书125项目公司预算管理员职位说明书127项目公司销售部经理职位说明书129项目公司营销推广专员职位说明书131项目公司销售部销售内务专员职位说明书133项目公司销售部置业顾问职位说明书135项目公司综合管理部经理职位说明书137项目公司前期开发专员职位说明书139项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书141项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书143项目公司综合管理部司机职位说明书145项目公司财务部经理职位说明书147项目公司财务部会计职位说明书149项目公司财务部出纳员职位说明书151A.B.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系编制:审核:审批:时间:时间:时间:C.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系编制:审核:审批:时间:时间:时间:D.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:E.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:F.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:G.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:H.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:I.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:J.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:K.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:L.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:M.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:N.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:O.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:P.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:Q.统计分析专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:R.经营计划专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:S.客户服务部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:T.客户服务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:U.物业管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:V.研发设计部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:W.结构设计师职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制:审核:审批:时间:时间:时间:X. 电气设计师职位说明书基本情况工作职责及内容。
【实用文档】万科集团房地产公司岗位说明书
资格证书 无;
工作环境 原则上不超过 45 岁。
其他要求
编制:
审核:
审批:
时间:
时间:
时间:
基本情况
C.经营副总裁职位说明书
职位名称 职位编号
经营副总裁
所属部门 职位编制
高管
在总裁的授权下,指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理、采购管理、营销策划管 职位使命
时间:
时间:
D.工程副总裁职位说明书
基本情况
职位名称
工程副总裁
所属部门
高管
职位编号
职位编制
在总裁的领导下,负责公司研发设计、工程管理和工程成本控制等工作,确保开发项目的工程 职位使命 进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内,顺利实现集团各项战略规划和年度经营计
划。
工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
经营计划和成本费用控制目标,并负责监督实施;
1. 组织和指导下属部门建立和完善设计规划管理制度、工
程管理制度,预决算管理制度并监督实施;
分管部 门管理
2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议,经人力资源 部审核,总裁审批后公布执行;
3. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈,负责培养下 全责 属关键人才;
全责
1. 组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等 全责
的招投标和外包工作,规范采购行为和降低采购成本;
方案合理性、有 效性、 营销成本
采购质量 采购成本
客户服务 管理
1. 组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能 及时反馈、快速提供服务的客户管理体系,塑造品牌公司 全责 的良好形象;
万科地产组织架构和岗位职责全
南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责
目录
1、南京公司组织架构图
2、各部门岗位职责
总经理办公室
工程部
设计部
营销部
成本管理部
财务部
项目发展部
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合,明确各部门岗位的设置及职责,使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。
现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
返回
二、工程部
返回
三、设计部
返回
四、营销部
返回
五、成本管理部
返回
六、财务部
返回
七、项目发展部
返回21。
万科集团房地产公司岗位说明书
万科集团房地产公司岗位说明书高管总裁职位说明书 4经营副总裁职位说明书 6工程副总裁职位说明书8人力资源部人力资源部总经理职位说明书10招聘培训专员职位说明书13薪酬绩效专员职位说明书15行政管理部行政管理部总经理职位说明书17法律事务专员职位说明书19信息管理专员职位说明书21行政专员职位说明书23档案管理专员职位说明书25前台接待员职位说明书27司机职位说明书29总裁秘书总裁秘书职位说明书31计划管理部计划管理部总经理职位说明书33统计分析专员职位说明书35经营计划专员职位说明书37客户服务部客户服务部总经理职位说明书39客户服务专员职位说明书41物业管理专员职位说明书43研发设计部研发设计部总经理职位说明书45结构设计师职位说明书48电气设计师职位说明书50水暖设计师职位说明书52建筑设计师职位说明书54园林景观设计师职位说明书56投资开发部投资开发部总经理职位说明书58 项目开拓专员职位说明书61市场研究专员职位说明书63营销策划部营销策划部总经理职位说明书65 产品策划专员职位说明书68营销策划专员职位说明书70销售管理专员职位说明书72预决算部预决算部总经理职位说明书74 建筑装饰造价师职位说明书76 设备安装造价师职位说明书78工程管理部工程管理部总经理职位说明书80 土建工程师职位说明书83电气工程师职位说明书85给排水工程师职位说明书87暖通工程师职位说明书89采购合约部采购合约部总经理职位说明书91 招标管理专员职位说明书93合同管理专员职位说明书95采购专员职位说明书97财务管理部财务管理部总经理职位说明书99主管会计职位说明书101会计职位说明书103出纳员职位说明书105资金专员职位说明书107项目公司项目公司总经理职位说明书109项目公司工程副总经理职位说明书112项目公司营销副总经理职位说明书114项目公司工程部经理职位说明书116项目公司工程部土建工程师职位说明书118项目公司工程部电气工程师职位说明书120项目公司工程部给排水工程师职位说明书122项目公司工程部暖通工程师职位说明书124项目公司预算管理员职位说明书126项目公司销售部经理职位说明书128项目公司营销推广专员职位说明书130项目公司销售部销售内务专员职位说明书132项目公司销售部置业顾问职位说明书134项目公司综合管理部经理职位说明书136项目公司前期开发专员职位说明书138项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书140项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书142项目公司综合管理部司机职位说明书144项目公司财务部经理职位说明书146项目公司财务部会计职位说明书148项目公司财务部出纳员职位说明书150A.B.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:C.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:D.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:E.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:F.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:G.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:H.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:I.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:J.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:K.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:L.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:M.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:N.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:O.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:P.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:Q.统计分析专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:R.经营计划专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:S.客户服务部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:T.客户服务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:U.物业管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:V.研发设计部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:W.结构设计师职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格时间:时间:时间:X. 电气设计师职位说明书基本情况工作职责及内容。
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电话录音岗
1.业主信息簿 2.录音电话记录表 3.印章,印泥 4.笔,餐巾纸
1.在业主信息簿中查找未到业主的电话号码 2.拨打录音电话并记录业主的房号和身份证号码 非业主本来办理接房手续,需要打 3.请代接人签字并写上代接人身份证号码 录音电话确认该业主的身份。 4.业主身份核对无误后盖上委托受理印章 5.将交付通知书拿回签到岗盖章
协调岗
1、工地开放问题记录表 (记录表中有业主属于投资 或自主、主城或区县、业主 分级、特别关注的问题) 2、房屋交付验房指引表 3、空白问题记录表 4、文件夹板、文件袋标签 贴若干 5、文件框、订书机、笔 6、对讲机 7、来访登记记录表(纸质 版)、楼栋交付可视图 8、电脑 9、验房交付人员通讯录
1.业主已到了,但是装修钥匙被维修人员借走了。【①业主先办手续再验房的情况,则告诉工 程师先用钥匙盒中的装修钥匙开门验房,业主若接房则填写委托单即可。②业主先验房的情 况,查出借走钥匙的维修人员联系方式,让其把业主房门打开,或者向后备区借钥匙盒中的装 修钥匙给工程师并备注在登记表上。】 2.业主委托单底单遗失或忘带。【向业主借用他的身份证等证件与委托单上的签字核对确认业 1.物料岗A:将由签到岗发出的信息(包括房号,先验房或者是直接办手续)和引领岗发出的信息 主身份】 (业主已到手续办理区几号桌或者业主已到验房等候区)写到空白纸上。并通知钥匙岗准备此房 3.钥匙盒中的装修钥匙错误,打不开门。【很有可能是同栋同层的钥匙混淆,拿出同栋同层的 的装修钥匙。 其他钥匙盒中的装修钥匙,到楼中试,将错误混淆的钥匙确认下来。若还是不对,联系管理人 物料岗B:将A写在空白纸上的信息抄写在物料领取签字表上 员解决。】 2.直接办理手续的情况 4.业主到手续办理区后再决定先验房。【主动查看送出去的两书去向,若业主未带走则要及时 物料岗A:核对后备区送出的两书文件袋是否正确,安排小蜜蜂将文件袋送至对应的桌号。 收回来并记录。】 物料岗B:核对后备区送出的钥匙盒是否正确,将钥匙盒和装修钥匙交给协调岗派出的验房工程 5.钥匙盒中的水电气卡房号错误。【最有可能的是同栋同层或同层同号不同栋之间的混淆,去 师,并让工程师签字,提醒工程师拿走空白钥匙委托单。 后备区查看其他钥匙盒。若还是不对,联系管理人员处理。】 3.先验房的情况 6.业主来领取委托的装修钥匙,但是维修人员还未归还。【联系维修人员立即送还,安抚业主 物料岗B:将装修钥匙交给验房工程师并让工程师签字。 先在休息区等候。】 物料岗A:工程师带领业主验房回来之后,通知后备区送出物料,并核对物料是否正确。 7.之前来过已在签到岗签过到的业主直接到达物料岗想要拿钥匙看房。【叫业主再次到签到岗 物料岗B:将两书和钥匙盒一起交给验房工程师(因为验房回来再办手续的引领岗很可能也不知道 确认身份,若业主不理解甚至发火认为太麻烦,则向业主解释这是本着对他们的利益负责(一 桌号,所以不知道让小蜜蜂将两书送到哪里)并让工程师签字。 般业主都听解释的,当然,有特别的……)】 4.接收工程师或者业主交回的钥匙委托单和委托的装修钥匙,并核对委托单上的房号和委托时间 8.工程师当时在物料岗没拿到装修钥匙,而是用钥匙盒中的装修钥匙验房,业主接房后只拿到 是否填写正确。将委托单按委托时间分装在标有不同时间的文件袋中(方便查找)。 一把装修钥匙,而工程师又没有给业主填写委托单,业主直接到物料岗拿钥匙。【若是可以通 5.根据业主出示的委托单底,找出文件袋中的委托单,业主签字后将装修钥匙交给业主并将两联 过协调岗快速找到当时的工程师来核对业主身份,就可以直接将钥匙交给业主。若是短时间找 委托单一起收在另一个单独标注为【取消委托】的文件袋中。 不到当时的工程师,则让业主到前台确认身份,然后移交钥匙。 (当然,业主因为 6.每天总结送出的两书、钥匙盒个数,并与后备区核对数据。 麻烦,很容易就发火了……)】 9.两书送错了,而业主和物业都没有注意就签了。【虽然大多数时候都有核对两书之后再送 出,但是难免有弄错的时候。若是没签的就赶紧换回对的;若是已经签了,现将送错的拿回, 把对的送过去再让业主物业再前一次并道歉解释,然后联系管理再补一个两书资料。】
区
后 物料后备区 备 (信息传 物 达,物业 岗) 料
1.对讲机 2.物料出入每日记录表 3.物料出入总包 保管仓库所有物料进出 4.笔 5.钥匙,环保袋(衣架、地 漏盖),两书(一户一档) 钥匙盒
1.记录签到岗传达信息“XXXX业主已到达” 2.找到对应的两书、环保袋(衣架、地漏盖)、钥匙箱, 3.检查钥匙箱内是否有误 4.将三样物品交给前台,并在每日物料进出表登记 5.每日工作结束时盘点所有钥匙、两书
现 场
1.现场细检验房人员总调度; 2.每日人员的出勤情况统计; 3.每日例会,发现问题,总结经 1、对讲机+笔+夹板; 验,鼓舞士气; 2、交付遗留问题汇总表; 4.统计每人成功接房户数以及每日 3、现场施工及维修联系 接房总数; 簿; 5.跟进交付遗留问题的整改情况, 促使未接房的成功接房; 6.协调各方资源,解决疑难问题;
无
现 场
手续岗
签字笔2支、“手续完成” 章一枚、印泥一盒、物业服 务名片一盒、回形针一盒、 复写纸一张、业主花名册一 本、交付表单一份,包括《 业主资料卡》、《消防责任 书》《业主需求调查表》、 《物品/钥匙交接单》《二 次供水协议》、《一卡通申 请表》、《邮包代收/发委 托书》、《燃气开通证明》 、《有线电视开通证明》、 《生活服务手册》、《委托 扣款授权书》、《住宅使用 说明书和质量保证书》
借出钥匙时候登记借用人所借钥匙的房间号、借用人姓名、电话、借用时间以及借用人所在单 位,归还时归还人签字、接收人签字并且登记归还时间。
借用人来借钥匙时候钥匙不在处理情况: 1先查钥匙移交时候登记表,可能原来就没有移交。 2查钥匙领用登记表,可能被其他人借走,需打电话给借走人问其何时能归还。 3查物料岗记录单,看是否被验房工程师领走暂时还未归还,打电话给验房工程师问其何时能归 还。 4查电脑登记表可能被业主领走或者先前委托之后又取消委托了。
万科· 一站式集中交付 岗位说明
岗位 必备工具 工作职责 工作流程 特殊情况处理
1.业主信息簿(包括业主姓 名、身份证号码、房号) 2.签到记录表 (空白表, 用于每天业主到访记录) 为接房业主签到登记,并通知,让 3.对讲机 其他岗位做好准备 4.印章(签到成功),印泥 5.空白支付通知书(用于) 6.笔,餐巾纸
1、当该户工地开放问题记录表上备注有需要特别注意的地方或者没有该表时,要及时告知验房 工作人员 2、验房工作人员交回的《房屋交付验房指引表》或者《房屋交付通知书》需要业主签字确认的 地方是空白时,马上让该工作人员找到业主签字确认 3、《房屋 交付验房指引表》上水电表未抄取数据的,应询问带领该户的验房人员,做好相关备注,并提 醒该工作人员记得抄取数据 4、当该户业主为无效来访或者未接时,也应询问 该工作人员具体情况,记录相关信息,及时跟各个岗位沟通,反映 5、当遇到返回的《问题记录表》是空白而业主委托钥匙的情况,就要问清楚具体情况,并在上 面做好备注,方便后续明源岗的信息录入 6、有时会有业主多次前来登记看整改情况的,这时需要及时看可视图,获取准确信息,最好能 指派当时接待该户业主的验房工程师。
根据签到岗和引领岗所报信息,指 派验房交付人员前往与业主接头碰 面,仔细检查交付工作人员验房后 所返回资料的正确性并做好相关记 录,每日都要做楼栋交付可视图和 当日交房数据统计,做好资料归档
1、记录签到岗所报业主房号和引领岗所报该业主入座桌号 2、找出该户业主的工地开放问题记录表,放进夹有《房屋交付指引表》和空白问题记录表的文件 夹板中(房屋交付指引表在最上,其次是空白问题记录表),填好相关信息一并交予指派的验房 工作人员,提醒该工作人员需要注意的问题 3、验房工程师完成交付工作返回协调岗时,需要从其手上收回先前所给出的所有资料和业主签字 确认的《房屋交付通知书》,并及时检查是否所有需要业主签字确认的地方都已完善, 4、把除《房屋交付通知书》以外的资料都装订,做好相关标记,方便后续明源岗的资料录入,完 善来访登记记录表和楼栋交付可视图 5、明源岗信息录入完毕,资料再返回协调岗时,用文件袋装好,做好前期一户一档工作,方便后 期整理工作 6、随时和签到岗核实来访登记总户数,以检查自己数据是否有遗漏、错误等 7、每日工作快结束时都应统计当天的交付数据,包括来访总人数,成功接房数,无效来访数、有 效来访数,和成功接房后的总问题条数,并且需要分别列出各个楼栋的成功接房数和有效来访数
小蜜蜂
送资料袋
根据物料岗A给出的资料袋以及桌号,将两书送至相应的桌号
可能出现资料袋送错的现场,若发现送错马上去相应桌号取回两书,若业主已签字,同样回收 已签两书及资料袋并告知现场负责人处理此情况,然后送上正确的资料袋
钥匙岗
负责临时装修钥匙的借出与归还登 记,每晚统计接房和委托钥匙名 电脑、笔、钥匙领用登记表 单,并打电话给所有借用钥匙人问 、钥匙板。 其当晚能否归还钥匙。
签到岗 前 台 组 ( 1 、 2 号 窗 口 )
1.询问房号并记录 2.询问是否带身份证,交付通知书,购房合同并借用 3.核对信息,完成后在交付通知书上的流程条上盖章 4.将资料交还业主,通知引领刚带领业主进入下一个流程 5.用对讲机传达到访信息给物料岗、协调岗、引领刚、物料后备区
1.业主要求先验房,记录标注并通知引领岗,带领进去B区等候验房大使 2.若业主未带交付通知书,借用身份证和购房合同核对,并给予办理新的交付通知书 3.信息簿上业主未到全,且没带身份证原件,需到电话录音岗,打录音电话核实(儿童无身份 证,核对户口本即可) 4.若业主本人未到,委托他人办理,则需授 权委托公证书并由我们保留并打录音电话与业主本人核实。 5.若业主只有身份证,只是来看房,则办理无效到访并通知其他岗位。
1.签到岗的信息为“XXX业主已到达B区”时,不找对应物料 2.其他物料,如借特定钥匙,工作人员领奖品等要进行登记 3.业主不接房退回物料时也要进行登记
物料岗
1.物料领取签字表 2.空白纸 3.对讲机 4.笔,餐巾纸 5.标签纸 6.钥匙委托单 7.文件袋若干