标准化项目部检查表.docx
项目部安全检查表
项目部安全检查表1. 项目信息- 项目名称：- 项目部名称：- 检查日期：2. 检查人员- 检查人员姓名：- 电话号码：3. 检查内容- [ ] 工作场所安全- [ ] 电气设备安全- [ ] 灭火设备安全- [ ] 安全警示标志- [ ] 员工安全培训- [ ] 应急预案- [ ] 安全记录4. 检查结果4.1 工作场所安全- [ ] 场地整洁，无杂物堆放- [ ] 通道畅通，无阻塞物- [ ] 临时施工设施符合要求- [ ] 安全通道标识清晰可见4.2 电气设备安全- [ ] 电气设备无明显破损- [ ] 电气设备接地正常- [ ] 电气线路分类明确- [ ] 安全开关、保险丝齐全4.3 灭火设备安全- [ ] 灭火器位置明确- [ ] 灭火器有效期内- [ ] 灭火器充放压正常- [ ] 灭火器指示标识齐全4.4 安全警示标志- [ ] 安全出口标志清晰明确- [ ] 危险区域禁止入内标志醒目- [ ] 防护措施警示标志齐全- [ ] 应急疏散标志指示清晰4.5 员工安全培训- [ ] 培训记录完善- [ ] 员工安全意识良好- [ ] 临时工安全培训到位- [ ] 员工佩戴个人防护用品4.6 应急预案- [ ] 应急预案编制规范- [ ] 应急情况演练计划- [ ] 演练记录完善- [ ] 应急物资齐备4.7 安全记录- [ ] 安全事故报告书- [ ] 安全巡查记录- [ ] 安全检查通知单- [ ] 安全生产会议记录5. 检查结论- [ ] 合格- [ ] 不合格6. 特别说明:(在此填写特别说明或意见)7. 检查人员签字(在此填写检查人员签字和日期)---> 注意：本文档仅用于参考，具体内容请根据实际情况进行调整和完善。
标准化项目检查表
16 17 18 19
管理人员现场检查和 检查记录格式、频率、整改是否符合要求 整改记录台账 监控量测资料 是否符合监控量测技术规程
超前地质预报资料 是否符合预报技术指南 规范标准目录 教育培训台账 许可证 是否齐全，是否有作废标准 各类人员每年培训学时是否符合规定；是否制定计划 并组织实施；是否每培必考，考试内容是否对性，试 题是否严禁；营业线培训符合规定 邻近营业线基坑开挖、隧道开挖、连续梁
20
21
6
7
技术交底
8
作业要点示范卡片
9
特种设备管理台账
10
特殊工种台账
11
高大临时设施、火工 雷雨季节到来前是否进行防雷检测 品库防雷检测 根据进料台账检查试验频率是否达标，新料源等全项目外 委检测是否符合规定，外委试验报告内容是否与TB一致， 原材料试验检验资料 试验表格，试验结论、试验依据是否统一，钢材试验是否 符合TB规定，外购保护层垫块是否每半年提供强度和耐久 性报告，预应力静载锚固试验，油顶油表配套标定试验
标准化项目部检查表
序号 1 检查项目 实施性施组 检查内容 是否进行动态调整，每年两次编制剩余工程施组 基坑支护与降水、基坑开 重点工程、危险性工程是否经集团公司技术负责人审批； 挖、围堰、沉井工程；高 （临近）营业线施工方案是否按各级审查纪要修改完善； 坡、陡坡土石方开挖工 是否进行动态管理；危险性较大工程安全专项施工方案编 程；模板工程；起重吊装 制及专家论证是否符合《建质【2004】213号》审查办法 工程和钢结构安装工程 安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全技术交 底制度、特种作业人员持证上岗制度、起重机械、提升脚 手架、模板等自升式架设施由有资质单位装拆及检测、验 收登记制度、安全检查制度、危险岗位的操作规程和书面 告知制度、意外伤害保险制度、从业人员伤亡事故处理报 告制度、三同时制度是否齐全并具有可操作性 配备是否符合《建质【2008】91号》 脚手架工程；拆除、爆破 工程；高空、水上、潜水 作业；高墩、大跨、深水 和结构复杂的桥梁工程； 隧道工程；铺轨、架梁工 程；既有线工程；其他。 备注
监理项目部标准化配置达标检查表
二、监理项目部设备、设施（40分）
（一）
办公设备
1
计算
机
1、数量应满足工程需要（220kV新建工程不少于2台，330kV及以上 新建工程不少于4台，其他工程不少于1台）；
2、 能够连接互联网，且网速不低于2M。
1、每缺少一台计算机扣 2分；
2、监理项目部无固定的宽带网 络，扣5分。
1、未取得基建安全培训证书，
扣10分；
2、资格证书不满足要求，扣 5
分；
3、未经总监理工程师书面任
命，扣5分；
4、年龄大于65周岁，扣5分；
5、人员未到岗，每人扣15分。
6
造价
具备执业资格，具有两年以上同类工程造价工作经验。
1、无资格证书，扣10分；
员任
职资
格
2、750kV（±660kV）及以上
输变电工程造价员未到岗，扣
2
混凝 土强 度回 弹仪
2、检验合格，并在有效期内。
2、管理人员数量低于投标承
诺，每少1人扣1分。不满足 实际要求的，不达标；
3、总监理工程师兼任项目数量
超过规定，每超一个项目扣5
分；
4、专业监理工程师、安全监理
工程师等兼任其他岗位扣5
分；
5、总监理工程师与投标文件不 一致扣2分，更换时未履行变 更手续扣10分。
2
总监
理工 程师 任职 资格
1、具有国家注册监理工 程师证（或电力行业1级 总监理工程师证）和基建 安全培训证，且在有效期 内；
2、任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺；
3、总监理工程师兼任项目数量应符合国网公司有关规定；
4、专业监理工程师、安全监理工程师等岗位必须为专职，不得兼任；
标准化施工现场检查表
□
项目管理牌未明确现场负责人
□
□
3
现场会议室和办公室
办公室和会议室脏、乱、差
□
□
办公室和会议室摆放材料和工具
□
□
4
消防器材
施工现场未配备消防器材
□
□
消防器材摆放位置不正确
□
□
消防器材过期或未定期检查
□
□
5
施工场地
未设置垃圾回收区
□
□
施工现场脏、乱，零散碎料和垃圾不及时清理
□
□
未悬挂与现场相符的安全警示标志
□
□
10
气瓶
气瓶使用未采用拉运防护措施
□
□
乙炔瓶未安装回火防止器
□
□
气瓶未设置防震圈、防护帽
□
□
检查人： 时间： 年 月 日
□
□
用电设备未按“一机、一
□
□
配电箱、开关箱未设门锁，未上锁挂签
□
□
分配电箱、开关箱的距离、开关箱、用电设备的距离不符合规范
□
□
配电箱内放置杂物多
□
□
总配电箱、开关箱未安装漏电保护器
□
□
用电设备及配电箱未设接零或接地保护
□
□
电缆采用地面明设
□
□
电缆埋地敷设未设置明显标示
□
□
场地不平整、不符合规定
□
□
未做到工完场地清
□
□
未设置应急逃生通道及指示标志
□
□
6
施工材料
材料未按照施工平面布置图摆放
□
□
材料未安全整体堆放，高度超高
□
施工项目部标准化配置达标检查表
施工项目部标准化配置达标检查表
检查日期：XXXX年XX月XX日
序 号
检查 项目
检查标准
评分标准
扣分及 原因
一、项目部组建（50分）
1
项目 部组 建
1、施工单位应按已签订的施工合同组建施工项目部， 并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员；
2、任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺；
2、安装固定宽带网络（如条件所限也应配置无线网 卡）。
1、 计算机、打印机、扫描仪、复印机（220kV及 以上）及文件柜配备不能满足现场需要少一种
（台）扣5分；
2、质检员及安全员未达到每人 1部数码相机扣3 分；
3、 项目部无固定宽带网络或无线网卡扣5分。
5
检测 仪器
按需求选配经纬仪、水准仪、全站仪、游标卡尺、扭 矩扳手、卷尺、验电设备、电子称、土建检测工具包、 接地电阻表。数量满足要求，经鉴定合格，并在有效 期内。
1、初级及以上职称；
2、具有从事2年以上工程施工技术管理经历。
1、无初级及以上职称扣 10分；
2、 施工技术管理经历不足，每少1年扣2分。
项目部造价员：
具有预算员及以上资格证书，具有从事工程施工造价
管理工作经历。
1、无预算员及以上资格证书扣 10分；
2、无施工造价管理工作经历扣2分。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部资料信息员、综合管理员、材料员、线路施 工协调员：具有工程相应专业工作经历。
1、材料站设置在不安全区域扣 5分；
2、 材料站规模不满足工程需要扣5分，地面未硬 化或排水不通畅扣3分；
3、工器具库房、材料区及加工区未分开设置，布
置不符合安全文明施工标准化管理办法要求扣3
标准化项目检查验收表(现场文明施工)
6、消防重点部位必须配置有效的消防器材，消防器具集中点和移动式消防器具存放点设置符合公司标准化规定。（2分）
38
《公司标准化图集》、《施工现场视觉识别规范手册》
对不符合项按相应分值进行扣分
项目经理安排——
4、食堂操作间无烟蒂、痰迹。操作台、炊具无油污。炊事人员工作服、帽整洁干净，有健康证，持证上岗。（2分）
5、餐厅地面必须硬化。就餐桌椅、板凳要排放整齐，就餐完毕要及时清理，打扫干净。
6、生活区设置水冲式厕所，厕所门口要标明“男”“女”字样。设专人每天负责清扫、消毒，有防蚊、灭蝇措施。（3分）
7、娱乐室：配置电视机，媒体播放器，报刊架，桌椅板凳等用品，应保持室内外通风良好，整洁卫生。专人管理，定时开放。（2分）
3、进入现场安装部位材料，不同材质、规格、型号分类，码放层数符合安全规定，不得堵塞安全通道，方便行人通过。（2分）
4、进场设备不应直接放在土壤地面上，摆放稳固、整齐，下铺上盖，有防水、雪等措施。（2分）
5、工完料净场地清。（2分）
6、现场垃圾、杂物清理干；通道流畅，有指示标志。（3分）
15
《公司标准化图集》、《施工现场视觉识别规范手册》
项目综合部组织——
工程管理部参加——
专职安全管理人员监督、检查
2
环境与卫生
1、施工现场内易产生扬尘污染的作业区，易产生扬尘污染的物料应采用封闭、洒水、喷淋、覆盖等措施，应进行封闭作业；现场土方作业时，要有防止扬尘措施；土方、垃圾运输必须采用封闭式的运输车或采用覆盖措施；水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料必须封闭存放。（4分）
4、培训室应配备桌椅、活动黑板、电视等设备。有安全文化标语和图片等。（3分）
标准化项目检查验收表(物资设备管理)
序号
检查内容
应得分值占比%
检查依据
得分标准
扣减分值原因
应得分值
1
管理体系
10
《施工现场材料管理办法》
依据《施工现场材料管理办法》，项目部按规模配备2名及以上专职材料管理人员，从事材料管理岗位的人员，应当具备相关的专业知识，持证上岗。项目部物资管理人员体系不完善，发现一次扣5分。
8
《设备管理实施细则》
无设备管理台账的（包括自有和租赁），一次扣2分；租赁设备无租赁合同的，一次扣2分；特种设备未及时申请登记的，一次扣4分。
11
设备安全操作、维护保养、维修改造等
8
《设备管理实施细则》
自有设备维修，未经审批的，一次扣2分；无特种设备运行记录的，一次扣2分；无特种设备维护保养记录的，一次扣2分；特种设备技术档案资料不完整的，一次扣2分。
总计
项目部经理（盖章）：
检查人员（签字）：
检查日期：
7
材料领用管理
10
《施工现场材料管理办法
领料人无授权委托的，一次扣2分；无出库单或信息不完整的，一次扣4分；无耗料单的，一次扣2分；按照损耗系数严格控制主要材料出库数量，超出损耗的，一次扣2分。
8
项目材料台账管理
15
《施工现场材料管理办法
未及时建立更新物资到货验收入库台账，一次扣5分；未及时建立单项工程材料供料台帐，一次扣5分；未及时建立废旧物资库存保管台帐，一次扣5分。
2
材料设备计划管理
10
《施工现场材料管理办法》
《设备管理实施细则》
无项目材料总需求计划3分；无《月度（项目节点）需求计划》，一次扣5分；已购设备无购置申请，一次扣5分。
标准化项目部检查表
附件3：
标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部：
标准化项目部检查评分表表2
2文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表3
标准化项目部检查评分表表4 3文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表5
4文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表6
标准化项目部检查评分表表7
6文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表8
7文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表9
8文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表
表10
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项目部负责人：检查组：检查日期：
10文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.。
项目部质量检查表(样表)
编号：年月日
工程名称
受检单位
XX站XX班组（或XX站XX作业队）
负责人
班组长（作业队长）
检查内容：1、质量管理制度、措施是否完善；
2、项目质量目标分解和落实；
3、执行项目质量保证体系文件情况；
4、关键岗位人员持证上岗；
5、质量教育培训、技术交底、施工过程的质量控制情况；
6、隐蔽工程、室内外设备安装、隧道、高架桥设备安装、联调联试等质量状况；
7、规章制度、作业指导书的执行情况；
8、物资设备测试、检验、报验情况；
9、成品保护；
10、工程实体质量；
等等。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
存在问题：
针对以上内容检查发现什么问题
（问题描述要详细：XX站XX部位XX设备存在什么问题）
受检查人：班组长（作业队长）日期：检查当天日期
处置意见：
针对检查出来的问题逐条提出整改的意见检查人：质量员日期 Nhomakorabea检查当天日期
整改验证：
是否已全部按处置意见整改完成
验证人：质量员日期：上面的检查日期后1-2天
项目管理标准化检查验收表(技术管理)
10
工法管理办法
科技研发管理办法
未及时对项目工法、专利应用情况和研发情况进行整理扣10分。
是否依据技术策划及推广应用实施计划全面推广应用。
10
工法管理办法
科技研发管理办法
未按照项目技术策划，编制推广应用实施计划扣2分，未按照技术策划及推广应用实施计划全面推广应用每缺一项扣2分。
4
2
《技术管理体系办法》
图纸会审记录、设计变更、工程洽商及签证单未按时标识在施工图上，标示不全每缺一项扣1分，无交接记录扣1分，未建立台账扣1分。
是否按照施工组织设计编制导则及施工组织设计/专项方案编制模板进行编制。
3
设计图纸和台账
施工图纸、施工技术类标准规范不齐全扣1分，未建立台账扣2分。
施工组织设计/专项方审批计划表上报及时有效性，审批记录发放台账符合规定，是否依据施工组织设计/专项方案指导施工。
2
施工组织设计/专项方案（30分）
图纸会审(自审)记录完整齐全。
2
《技术管理体系办法》
无图纸会审（自审）记录扣1分；会审（自审）记录文件设计、监理等未签字盖章扣2分。
图纸会审记录、设计变更、工程洽商及签证单是否按时标识在施工图上并有交接记录及建立台账。
8
《技术管理体系办法》
未及时上报审批计划表扣1分；无审批记录扣1分，未建立发放台账扣1分，未依据施工组织设计进行指导施工扣3分，未依据专项方案进行指导施工扣3分。
项目管理标准化检查验收表（技术管理）项目Fra bibliotek称：序号
检查内容
应得分值
检查依据
得分标准
扣减分值原因
实得 分值
1
管理体系建立
（15分）
建筑施工标准化项目部检查表
物资管理
对照物资合同，现场核查
10
（1）项目部物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，无专人负责扣2分；
（2）严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。材料不可追溯每件扣1分，不合格材料进场扣10分；
（二）
机构设置
1
项目部设置的原则和要求
现场核查，检查台账
项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。
2
作业队设置的原则和要求
现场核查，检查台账
10
作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10分。
（三）
人员配备
1
项目部的人员配备
现场核查，检查台账、人员资质
15
（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名），总工1人，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各1人，造价工程师1人，财务2人，中心试验室主任1人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符合上述要求，每岗位扣1分，项目经理不符合要求取消评比资格；
（4）项目部物资设备部能对工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批。不符合上述要求扣2分。
项目标准化开工复工检查表
甘肃省电力公司基建工程项目标准化开工/复工检查表工程项目：检查时间：年月日序号检查项目评分标准扣分情况及原因1 业主项目部（30）1.1 机构和人员(5分)业主项目部组建及报批(2分)现场检查时业主项目部尚未组建2分全扣，业主项目部在网省公司年度建设计划下达后1个月内未组建或未报网省公司批复（110千伏及以下项目报备）扣0.5分；业主项目经理和五大专责不具备上岗资格或条件，复工检查时上述人员未到岗到位或更换未报网省公司批复，每人扣0.5分（最多扣1分）业主项目部建设及人员管理职责落实到位(3分)施工现场未设置业主项目部办公室扣1分；业主项目部管理人员岗位工作职责及组织机构框图未上墙每项扣0.5分（最多扣1分）。
管理人员未佩戴工作卡、服装不统一，每人扣0.5分（最多扣1分）。
业主项目部管理人员未按照标准化工作手册要求开展工作，管理职责落实不到位，扣1分。
复工检查时未进行全员安全质量上岗考试扣1分。
1.2 工程项目建设管理(17分)项目管理策划(3分)未按时编制完成建设管理纲要扣1分，照搬模板或编制不规范、不完整，未与项目特点有机结合，每项扣0.5分（最多扣1分）建设管理纲要等项目管理策划文件未及时发放给工程各参建单，复工检查时如有更新策划文件未及时下发（查记录）。
位扣0.5分；在工程开工前未审批监理规划、施工组织总设计等每项扣0.5分（最多扣1分）未按照建设管理纲要等项目策划文件实施，扣0.5分安全管理（9分）未依据公司基建安全标准化管理体系要求，建立健全项目安全管理体系，扣2分未按照要求建立工程项目安全管理责任制、安全工作例会制度、安全检查工作制度、基建安全信息管理制度、安全文明施工奖惩制度等安全管理制度，复工检查时未能提供业主项目部制定的各类规章制度执行情况，规章制度未根据国网最新制度更新并下发。
每项扣0.5分（最多扣1分）未按规定签订施工、监理合同和安全协议，安全工作目标和工作责任不明确，扣1分业主项目经理、安全管理专责等不满足相关规定要求或者未按规定每两年接受一次网省公司组织的安全培训，每人扣0.5分（最多扣1分）项目建设管理单位未编制安全文明施工总体策划扣1分（最多扣1分）工程开工前，未及时负责组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘工作扣1分；开工/复工前，未审查施工项目部报送的《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》及动态风险计算结果扣1分开工/复工前未组织召开安委会会议（检查记录及影像资料）扣2分质量管理（6分）业主项目部未在施工图编制前下达《工程质量通病防治任务书》扣1分，质量通病防治任务书内容缺项、签字不全，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）；无标准工艺应用专篇并明确应用率目标扣0.5分（最多扣1分）未组织开展工程创优策划专题会，扣1分未编制定期或随机质量检查计划，未提供计划执行记录、跟踪闭环记录。
项目部综合检查表
严禁擅自开动、操作非本岗的设备。
10
严禁单人进行（接触高压设备类）电气作业。
11
严禁私拉乱接动力管线。
12
严禁使用只有下颚带与帽壳相连接,无帽内垂直净空的帽子。
13
严禁在厂房内不走安全通道或人行通道。
14
严禁从高空往下扔东西
15
严禁高空作业（2米以上）不系安全带。
16
严禁在禁火区域内燃烧物品。
17
12
电气作业人员在50Hz、1000V及以下或直流1500V以下电力设备上工作时，必须穿XX皮鞋。
13
电气作业人员在工频电压1000V 以下作业时应穿布面低压XX胶鞋。
14
在有关酸、碱、化学药品等作业中的人员应穿耐酸碱防护鞋。
15
焊工在作业时必须佩戴能有效防御辐射线危害的眼（面）护具。
16
在有铁屑、灰砂、碎石等物引起眼击伤可能的作业场所，应使用至少能遮盖眼部的眼防护器具。
7
大锤、手锤柄必须用硬质木料做成，大小长短要适宜，锤柄要有适当的斜度，锤头上必须加铁楔，以免工作时甩掉锤头。
8
手持电动工具使用前，必须认真检查各部螺丝有无松动。砂轮片有无裂纹，金属外壳和电源线必须XX良好，同进电源必须配有漏电保护器，并进行空转试验，无问题方可使用。作业时必须佩戴护目镜。
9
千斤顶在使用前，应认真进行检查，试验和润滑。油压千斤顶按规定定期拆开检查、清洗和换油，螺旋千斤顶和齿条千斤顶的螺纹磨损超过20%则应报废。
6
氧气、乙炔瓶安全防护设施是否齐全（如防震圈、防护帽）；氧气表、乙炔表是否合格，如不合格禁止作业。（如表装上后开启阀门表针随着气量大小而增减，表门玻璃必须完好无缺）；乙炔瓶必须配备回火装置否则不能使用，使用时乙炔瓶必须直立。氧气瓶倾斜角度不得小于45度，各接头使用喉箍固定不得漏气。动火作业前需在“热连轧消控中心备案”，并配备灭火器材，动火结束及时清理现场，消除遗留隐患。
公司对项目部工作检查表
公司对项目部工作检查表一、项目概述项目名称：项目负责人：项目周期：项目目标：项目背景：二、项目计划1. 项目计划是否合理、可行？2. 项目进度是否符合计划？3. 是否存在关键节点的延迟？4. 项目资源是否合理调配？5. 是否存在冲突和问题的解决方案？三、项目组织与沟通1. 项目团队是否明确？2. 项目成员是否清楚各自职责？3. 项目沟通是否顺畅？4. 是否有必要召开项目进展会议？5. 是否存在沟通障碍和解决方案？四、项目风险管理1. 是否制定了完备的风险管理计划？2. 是否定期进行风险评估和监控？3. 是否及时采取措施应对风险事件？4. 是否存在潜在的风险和应对策略？5. 是否有必要调整项目计划以应对风险？五、项目质量管理1. 是否建立了合适的质量管理体系？2. 是否制定了质量标准和评估方法？3. 是否进行了质量检查和测试？4. 是否存在质量问题和改进措施？5. 是否有必要调整项目计划以提高质量？六、项目成本管理1. 是否制定了合理的成本控制措施？2. 是否进行了成本预算和监控？3. 是否存在超出预算的情况？4. 是否进行了成本效益分析？5. 是否有必要调整项目计划以控制成本？七、项目绩效评估1. 是否制定了绩效评估指标和方法？2. 是否进行了定期绩效评估？3. 是否存在绩效问题和改进措施？4. 是否有必要调整项目计划以提高绩效？5. 是否及时奖惩绩效优良或差劣的成员？八、项目总结与反思1. 项目取得的成果和经验教训？2. 是否进行了项目总结和归档？3. 是否提供了反馈和建议？4. 是否有必要调整项目管理方法和流程？5. 是否有必要进行改进和学习？以上为公司对项目部工作的检查表，通过对每个环节的评估和检查，可以及时发现问题并提出改进措施，确保项目顺利进行并达到预期目标。
同时，项目管理团队也应根据实际情况对检查表进行适当调整和优化，以提高工作效率和质量。
建筑施工企业施工项目安全生产标准化工作季度检查表项目版本
附表1-1建筑施工安全生产标准化工程项目月自评情况汇总表（＿年＿月）工程项目名称：自评机构检查时间年月日注：1、本表应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）进行检查，附相应《建筑施工安全分项检查评分表》，如《安全管理检查评分表》等。
- 20 -2、本表一式两份，项目部、施工企业各一份，从“工程项目监管系统”中下载打印。
附表1-2建筑施工企业施工项目安全生产标准化工作季度检查表（＿年第＿季度）注：1、本表应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）进行检查，附相应《建筑施工安全分项检查评分表》，如《安全管理检查评分表》等。
- 21 -2、本表一式三份，项目部、施工企业、项目考评主体各一份。
- 22 -附表1-3福建省建筑施工安全生产标准化项目自评表项目名称：项目地点：申请单位：(盖章)提交日期：年月日福建省住房和城乡建设厅- 22 -- 23 -注：1、本表一式两份：施工企业、项目考评机构各一份，从“工程项目监管系统”中下载打印。
- 24 -2、提交时间以“工程项目监管系统”确认的时间为准。
附表1-4福建省建筑施工安全生产标准化项目考评申请表项目名称：项目地点：自评单位：(盖章)提交日期：年月日- 25 -福建省住房和城乡建设厅- 26 -注：1、本表一式两份：施工企业、项目考评主体各一份，从“工程项目监管系统”下载。
2、惩戒情况：包括限期改正及全面或局部停工整改、通报批评和行政处罚等。
3、提交日期以“工程项目监管系统”确认的时间为准。
附表1-5福建省建筑施工安全生产标准化项目考评结果公示书（编号：）（责任单位）：你单位报送的项目，在你单位自评基础上，依据“工程项目监管系统”归集的考评有关- 27 -材料，对项目安全生产标准化工作进行评定，经考评，该项目考评结果为：，现予以公示，公示期为年月日至年月日。
不合格理由：考评单位（公章）：年月日注：1、本公示书可从“工程项目监管系统”下载。
2、建筑施工企业对公示的考评结果有异议的应按本《实施细则》第十七条提出异议申请。
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附件 3 ：标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部：序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化1管理制度现场核查25各项管理制度缺 1 项扣 1 分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣 1 分。
二人员配备标准化（一）总体要求现场核查未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。
（二）机构设置项目部设置的现场核查，项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。
1检查台账原则和要求作业队设置的现场核查，作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10 分。
210原则和要求检查台账（三）人员配备（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：项目经理 1 人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职项目部的人员现场核查，负责征地拆迁等外部协调的专职领导 1 名），总工 1 人，工程管理部、安全质量环检查台账、15保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各 1 人，造价工程师 1 人，财1配备人员资质务 2 人，中心试验室主任 1 人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。
项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。
不符合上述要求，每岗位扣 1 分，项目经理不符合要求取消评比资格；序号检查内容检查方法现场核查，项目部的人员1检查台账、配备人员资质现场核查，作业队的人员2检查台账、配备人员资质标准化项目部检查评分表表 2分值检查扣分标准扣分备注（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整 20 天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣 2 分。
（1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上15岗。
操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣 1 分；（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。
使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣 1 分。
三现场管理标准化选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房1项目部选址现场核查10满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。
不符合上述要求，每项扣 1 分。
2项目部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。
不符合上述要求，每项扣 1 分。
驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构项目部标示标框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创3现场核查10优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员牌岗位责任制、项目管理方针和管理目标等 7块牌，悬挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。
不符合上述要求，每项扣 1 分。
标准化项目部检查评分表表 3序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注4文明工地管理现场核查10工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房建、四电等作业区文明作业满足标准要求。
不符合上述要求，每项扣 1 分。
（ 1）未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10 分；（ 2）所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养 )制度，大型机械管理符合要求。
不符合要求的每台套扣 1 分；（ 3）各类设备操作人员要做到“三好” （管理好、使用好、养修好）、“四会”现场核查、（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行 .不符合要求的每岗位扣 1 分；检查台账，5工装设备管理10（ 4）项目部物资设备部能对工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设并与投标承备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理诺对照审批。
不符合上述要求扣 2 分。
（ 5）未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣 1 分；（ 6）未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣 2 分；（ 7）物资设备部每半月组织机械设备的安全大检查一次。
项目经理对特殊重要工装设备能每月要组织检查一次。
每少 1 次扣 1 分。
（ 1）项目部物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，无专人负责扣 2 分；对照物资合（ 2）严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登6物资管理同，现场核10记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场查验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。
材料不可追溯每件扣 1 分，不合格材料进场扣 10分；标准化项目部检查评分表表 4序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注6物资管理对照合同，（ 3）项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使现场核查用情况进行一次大检查，每少 1 次扣 1 分。
内业资料与（ 1）各专业现场各工序施工不符合作业指导书要求，每项扣 1 分；7现场作业管理现场核查相10（ 2）未建立现场作业标准化工作管理制度，未有效开展现场作业标准化工作结合的方法的检查、评估、考核等工作，扣 5分。
（ 1）未成立职业健康管理机构，扣 5 分；职业健康安全内业资料与（ 2）根据现场情况进行危险源调查和风险评估，确定影响职业健康的关键作8现场核查相10业，制定管理措施，培训作业人员，设立工地卫生医疗点，对作业人员进行职管理结合的方法业健康安全防范技术交底，履行职业病危害告知义务，配备必要防护用品，并制定相关应急预案。
不符合上述要求，每项扣 2 分。
内业台账与（ 1）设置专人负责设计文件管理，建立设计文件台账，定期清理作废设计文9设计文件管理10件，不符合上述要求每项扣 2 分；现场核查（ 2）下发的设计文件未经建设单位审核并且经施工项目部审核，扣10分。
施工组织设计内业与外业项目部实施性施工组织设计必须结合现场实际情况符合建设单位指导性施工1010组织设计要求，满足时间节点和“六位一体”建设管理要求，内容格式符合规管理对照核查定，细化各项施工技术方案。
不符合上述要求，每项扣 2 分。
11开工报告管理内业与外业10必须执行先批准后开工的原则。
施工合同标段和重点工程开工必须满足十项条对照核查件并经建设单位批准，不符合上述要求，每工点扣 2 分。
标准化项目部检查评分表表 5序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注检验批资料与现场同步，确保真实可靠；施工日志与现场同步，坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，内容包括：施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、施工过程形成内业与外业每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，隐蔽工程检查情况，每日使用的1210主要材料规格、数量以及半成品的检测结果，施工中遇到的重大技术问题、变检验资料管理对照核查更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录，施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。
不符合上述要求的每处扣 1 分。
内业与外业内容包括：各种会议记录、检查记录、培训学习记录、特殊工种台账、机械设13安全台账管理10备台账、火工品管理台账、易燃易爆有毒有害物品管理台账、检验检测验收台对照核查账等。
内容不全每缺 1 项扣 2 分。
14合同管理检查台账10项目部未明确专人进行管理，扣 2 分，在合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等方面，未严格执行程序，每起扣 2 分。
竣工文件必须真实地反映建筑物施工过程的主要情况和各专业设备安装的技15竣工资料管理内业与外业10术状况，并符合工程竣工时的现状，所有竣工文件必须做到项目齐全、规格统对照核查一、图面整洁、反差良好、字迹清楚、手续完备。
不符合上述要求的每项扣1分。
标准化项目部检查评分表表 6序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注四过程控制标准化（一）施工准备阶段现场核查，对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台账，并进行上岗前的资格验证，及时通过内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源1人力资源准备查阅有关资5及国家和企业有要求的人员持证上岗，根据投标承诺，满足现场需要。
不符合料上述要求的每项扣 1分。
（1）未进行施工技术调查，扣 1分；（2）项目经理组织确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、技术及管理准查阅有关资监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑问，并保留相关记录；未组织确认、25无记录扣 1分；备料（3）总工程师组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保留相关记录。
完成设计文件的评审和管理；明确职责分工、建立完善项目部内控制度、编制施工组织设计。
不符合上述要求的每项扣1分。
编制物资、采购（合同）控制的管理程序；完成物资采购和供应；设备配置到3现场准备现场核查5位，检验试验装置齐全；完成交接桩与施工复测、完成现场施工环境准备；人员、物资、设备进场到位。
不符合上述要求的每项扣1分。
内业与外业项目部根据合同要求，组织各作业队做好施工准备，在符合开工条件时填写开4开工准备5工申请报告，报请监理工程师和项目管理机构批准，并按规定日期开工。
不符对照检查合上述要求的扣 1分。
序号检查内容检查方法分值（二）工程施工阶段查阅有关资1质量控制料，进行现15场检查检查相关制2安全控制度、台账与15资料，查看现场管理标准化项目部检查评分表表 7检查扣分标准扣分备注（1）各项目部必须建立质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。
不符合上述要求的扣 5 分。
（2）质量控制目标不低于项目管理机构的总体质量管理目标，并针对工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标；不符合上述要求的扣 2 分。
（3）质量保证体系健全，运行正常；质量管理工作内容齐全、针对性、可操作性强；不符合上述要求的每项扣 2 分。