标准化项目部检查表.docx

附件 3 ：

标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部：

序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化

1管理制度现场核查25

各项管理制度缺 1 项扣 1 分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣 1 分。

二人员配备标准化

（一）总体要求现场核查

未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建

设需要的项目部，取消评比资格。

（二）机构设置

项目部设置的现场核查，

项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。

1

检查台账

原则和要求

作业队设置的现场核查，

作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10 分。

210

原则和要求检查台账

（三）人员配备

（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工

需要，至少应配备：项目经理 1 人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职

项目部的人员现场核查，负责征地拆迁等外部协调的专职领导 1 名），总工 1 人，工程管理部、安全质量环检查台账、15保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各 1 人，造价工程师 1 人，财

1

配备

人员资质务 2 人，中心试验室主任 1 人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的

需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安

全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符

合上述要求，每岗位扣 1 分，项目经理不符合要求取消评比资格；

序号检查内容检查方法

现场核查，项目部的人员

1检查台账、配备

人员资质

现场核查，作业队的人员

2检查台账、配备

人员资质

标准化项目部检查评分表表 2分值检查扣分标准扣分备注（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，

新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整 20 天内报建设单位

项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣 2 分。

（1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技

术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施

工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上

15岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣 1 分；

（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用

外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆

炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣 1 分。

三现场管理标准化

选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房1项目部选址现场核查10满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管

理。不符合上述要求，每项扣 1 分。

2项目部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣 1 分。

驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构

项目部标示标框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创

3现场核查10优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员牌

岗位责任制、项目管理方针和管理目标等 7块牌，悬挂施工平面图（包含线路

平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣 1 分。

标准化项目部检查评分表表 3序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注

4文明工地管理现场核查10

工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房

建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣 1 分。（ 1）未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10 分；（ 2）所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包

保管、包保养 )制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣 1 分；（ 3）各类设备操作人员要做到“三好” （管理好、使用好、养修好）、“四会”

现场核查、（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行 .不符合要求的每岗位扣 1 分；

检查台账，

5工装设备管理10（ 4）项目部物资设备部能对工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设并与投标承

备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理诺对照

审批。不符合上述要求扣 2 分。

（ 5）未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣 1 分；

（ 6）未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣 2 分；

（ 7）物资设备部每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重

要工装设备能每月要组织检查一次。每少 1 次扣 1 分。

（ 1）项目部物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、

使用、节约和核算等工作，无专人负责扣 2 分；

对照物资合（ 2）严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登

6物资管理同，现场核10记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场查验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量

责任都得到落实。材料不可追溯每件扣 1 分，不合格材料进场扣 10分；