产品开发设计
产品设计开发流程
产品设计开发流程1.前期准备：在产品设计开发流程开始之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，确定产品的目标和定位，明确产品的市场需求和竞争优势。
其次，成立专门的产品设计开发团队，包括产品经理、设计师、开发工程师等成员，并确定各个成员的角色和职责。
最后，进行项目计划和资源分配，确定开发周期和预算，并与相关部门达成共识。
2.需求分析：需求分析是产品设计开发流程的重要环节，目的是明确产品的功能和用户需求。
产品经理与市场部门进行沟通，收集和整理市场调研数据和用户反馈，了解用户需求和痛点。
然后，产品经理组织需求分析会议，与设计师和开发工程师共同讨论和确定产品的功能和特性，并编写需求文档。
3.概念设计：概念设计是产品形态的初步构思和呈现阶段，目的是通过创造性的想法和设计来满足用户需求。
设计师根据需求文档进行创意激发和设计方案制定，提出产品的整体结构和界面设计，并绘制原型图和示意图，以便团队成员和客户进行评审和反馈。
4.详细设计：详细设计是概念设计的进一步细化和完善阶段，目的是将概念设计转化为可实施的技术方案。
开发工程师根据概念设计进行技术可行性分析和系统架构设计，确定存储、数据库、接口等技术要素，并制定详细设计文档。
同时，需要与设计师密切合作，确保设计和技术方案的一致性。
5.开发：开发是产品设计开发流程的核心环节，是将设计和技术方案具体实施的过程。
开发工程师根据详细设计文档进行编码和编程，逐步实现产品的各个模块和功能。
同时，需要进行版本控制和代码管理，以确保团队成员的协作和沟通。
6.测试：测试是产品设计开发流程中的质量保证环节，目的是验证产品的功能和性能是否满足需求。
测试人员根据测试计划和测试用例，对产品进行功能测试、兼容性测试、性能测试等方面的验证。
同时，还需要进行错误修复和缺陷管理，确保产品的可靠性和稳定性。
7.交付：交付是产品设计开发流程的最后一环，目的是将产品正式交付给客户或市场使用。
产品经理与市场部门进行协调，确定产品的上线时间和发布方式。
产品开发设计流程
产品开发设计流程产品开发设计流程通常包括以下几个步骤：市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、原型开发、测试和验证、产品发布、市场推广和销售。
市场调研是产品开发设计的第一步。
通过对目标市场的研究和分析，了解消费者需求和竞争情况，为产品的开发和设计提供基础。
需求分析是在市场调研的基础上，进一步细化产品需求。
通过收集用户反馈、观察市场趋势、分析竞争产品等方式，明确产品的功能、性能、用户体验等方面的要求，为后续的设计工作提供依据。
概念设计是根据需求分析的结果，生成产品的初始概念和设计方案。
在这个阶段，设计人员会进行创意的构思和脑暴，提出不同的设计理念，并通过绘图、草图等方式将其呈现出来。
详细设计是对概念设计的细化和完善。
在这个阶段，设计人员会进行更加具体和详细的设计，制定产品的结构、功能、外观等各个方面的具体要求，同时还会考虑工程、生产、制造等方面的可行性和实施性。
原型开发是将详细设计的结果转化为实际的产品原型。
通过制作实物模型、3D打印、软件模拟等方式，快速生成产品的样品，以便后续的测试和验证。
测试和验证是对产品原型进行测试和评估，以确保产品满足设计要求和市场需求。
通过功能测试、性能测试、用户体验测试等方式，发现和解决问题，并不断改进和优化产品设计。
产品发布是指将经过测试验证的产品投放市场。
在这个阶段，需要考虑产品的生产与制造、供应链管理、市场推广、销售渠道等各个方面，以确保产品顺利上市。
市场推广和销售是产品开发设计流程的最后一个步骤。
通过宣传推广、市场营销等方式，让消费者了解和购买产品，实现销售和盈利。
以上是产品开发设计流程的一般步骤，实际的流程可能会根据不同的产品和行业有所变化。
但总体而言，以上步骤都是不可缺少的，可以帮助企业在竞争激烈的市场中开发出成功的产品。
产品开发设计策划书3篇
产品开发设计策划书3篇篇一产品开发设计策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位]3. 产品目标：[产品目标]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场描述]2. 市场规模：[市场规模预测]3. 竞争情况：[主要竞争对手及优劣势分析]三、产品设计1. 功能设计：[详细描述产品的功能和特点]2. 用户体验设计：[考虑用户需求和使用场景，优化产品的用户体验]3. 界面设计：[设计产品的界面，包括颜色、布局、图标等]4. 产品安全设计：[考虑产品的安全性，如数据加密、用户认证等]四、开发计划1. 时间计划：[制定产品开发的时间计划，包括各个阶段的完成时间]2. 资源计划：[估算产品开发所需的人力、物力和财力资源]3. 技术选型：[选择适合产品开发的技术和工具]五、营销策略1. 定价策略：[确定产品的价格策略，考虑成本、竞争和市场需求等因素]2. 推广策略：[制定产品的推广策略，包括线上和线下推广渠道]3. 销售策略：[确定产品的销售策略，如直销、分销等]六、项目风险及应对措施1. 风险识别：[识别产品开发过程中可能遇到的风险，如技术风险、市场风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 应对措施：[针对不同的风险制定相应的应对措施，降低风险的影响]七、项目预算1. 人力成本：[估算产品开发所需的人力成本]2. 设备成本：[估算产品开发所需的设备和材料成本]3. 其他成本：[估算其他可能的成本，如差旅费用等]八、项目预期收益1. 直接收益：[预期产品销售带来的直接收益]2. 间接收益：[预期产品开发带来的间接收益，如品牌知名度提升等]3. 项目展望：[展望产品未来的发展方向和改进空间]篇二产品开发设计策划书一、项目概述1. 项目名称：[产品名称]2. 项目背景：[简要介绍项目背景和目标]3. 项目时间：[项目开始时间和结束时间]4. 项目预算：[预算金额]二、市场分析1. 目标市场：[描述目标市场的特征和需求]2. 竞争分析：[分析竞争对手的产品特点、优劣势和市场份额]3. 市场机会：[阐述项目在目标市场中的机会和发展空间]三、产品设计1. 产品功能：[详细描述产品的功能和特点]2. 用户体验：[考虑用户需求和使用场景，优化产品的用户体验]3. 产品创新：[说明产品的创新点和竞争优势]四、项目实施计划1. 项目阶段：[划分项目实施的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试等]2. 时间节点：[列出每个阶段的起止时间和关键里程碑]3. 项目团队：[明确项目团队成员的职责和分工]五、营销策略1. 目标客户：[确定目标客户群体和营销策略]2. 推广渠道：[选择适合产品的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等]3. 品牌建设：[阐述品牌建设的思路和方法，提升产品知名度和美誉度]六、预期成果和收益1. 预期成果：[描述项目完成后的预期成果，如产品上线、市场份额提升等]2. 收益预期：[预估项目的收益，包括直接收益和间接收益]七、风险评估和应对措施1. 风险评估：[识别项目可能面临的风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等]2. 应对措施：[针对每个风险制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响]2. 改进空间：[分析项目中存在的问题和不足之处，提出改进措施]3. 项目后续：[说明项目完成后的后续计划和发展方向]篇三产品开发设计策划书一、引言随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对于各类产品的需求也日益增长。
产品设计与开发总结
产品设计与开发总结产品设计与开发是一个复杂而重要的过程，它涵盖了从概念构思到实际生产的各个环节。
在这篇文章中，我将总结我在产品设计与开发过程中所遇到的挑战、学到的经验以及相关的最佳实践。
通过回顾和总结这些经验，我希望能够提供一些有价值的见解和指导，对未来的产品设计与开发工作有所帮助。
一、概念构思阶段在产品设计与开发的早期阶段，概念构思起着至关重要的作用。
在这个阶段，我们需要明确产品的目标、定位和核心特点。
为了做到这一点，我们可以采取以下措施：1. 市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，从而找到有潜力的产品机会。
2. 用户需求分析：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求、痛点和期望，从而确定产品的核心功能和特性。
3. 创新思维：运用创新思维方法，开展头脑风暴和设计思维工作坊，以促进团队成员产生创意和想法。
二、设计与原型制作阶段在概念构思阶段完成后，我们将进入设计与原型制作阶段。
在这个阶段，我们需要将概念转化为具体的产品设计，并制作出可演示的原型。
以下是设计与原型制作阶段的一些建议：1. 设计团队合作：设计团队中的不同成员应该密切合作，包括产品经理、设计师和工程师。
他们需要共同协作，确保产品设计的一致性和可行性。
2. 用研测试：在设计过程中进行用户测试和用研调研，以验证设计的可用性和用户体验，并及时调整设计方向。
3. 快速迭代：利用快速原型制作工具，快速制作出可演示的原型，并进行内部评审和测试。
通过多次迭代，逐步完善产品设计。
三、制造与生产阶段一旦产品设计和原型制作完成，我们将进入制造与生产阶段。
在这个阶段，我们需要选择合适的生产工艺和供应商，并确保产品的质量和交付进度。
以下是一些建议：1. 供应链管理：建立稳定的供应链关系，与合适的供应商合作。
进行供应商评估和筛选，确保他们具备稳定的生产能力和良好的质量控制能力。
2. 质量管理：制定严格的质量控制标准和流程，并进行定期的生产监督和质量检测。
产品开发与设计
市场上同类型产品的竞争激烈，如果产品没有竞争优势，可能会面 临销售压力。
营销策略
有效的营销策略对于产品的市场推广至关重要，如果营销策略不当， 可能会影响产品的市场表现。
资源风险
人力资源
产品开发需要充足的研发人员和相关资源，如果人力资源不足，可 能会影响开发进度和质量。
物力资源
产品开发过程中需要各种原材料、设备等物力资源，如果供应不足 或质量不稳定，可能会影响生产进度和产品质量。
CFD（计算流体动力学）
使用数值方法模拟和分析流体流动、传热和 化学反应等过程。
CAD模型检查
使用CAD软件内置的工具或第三方插件，检 查模型是否存在错误、遗漏或冲突。
原型测试
通过实际测试产品原型，评估其性能、可靠 性和用户体验等方面的表现。
05 产品开发的风险 与挑战
技术风险
技术成熟度
产品开发过程中可能会遇到技术难题，如技 术瓶颈、技术不稳定等，导致开发进度延误 或产品质量问题。
SolidWorks
一款功能强大的三维CAD软件，用于 进行详细设计和高级建模。
SketchUp
适用于各种设计领域的三维建模软件 ，简单易学，便于创建和修改设计。
Adobe Illustrator
矢量图形设计软件，适用于各种平面 设计任务，如标志设计、插图和品牌 视觉识别。
设计原型制作工具
3D打印机
THANKS
感谢观看
可持续性设计
环保材料
延长产品寿命
优先选择可再生、可回收或低环境影 响的材料，降低产品对环境的负担。
通过合理的设计和制造，延长产品的 使用寿命，减少资源浪费。
能耗优化
优化产品设计，提高能效，减少能源 消耗和碳排放。
产品开发设计策划书3篇
产品开发设计策划书3篇篇一产品开发设计策划书一、项目背景随着市场的发展和消费者需求的变化，我们计划推出一款全新的产品，以满足目标客户群体的需求，并在竞争激烈的市场中占据一席之地。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，例如高端、中端、经济型等]3. 目标客户群体：[明确产品的主要目标客户群体]4. 产品特点和优势：[列举产品的独特特点和优势，如功能、性能、设计等]三、市场分析1. 市场规模和趋势：对目标市场的规模和发展趋势进行分析。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略。
3. 目标客户需求分析：了解目标客户的需求、痛点和购买行为。
四、产品开发计划1. 时间表：制定详细的产品开发时间表，包括各个阶段的时间节点。
2. 团队组建：确定产品开发团队的成员和职责。
3. 技术选型：选择适合产品的技术和工具。
4. 设计方案：制定产品的设计方案，包括外观、界面和用户体验等。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播。
2. 市场推广：确定市场推广渠道和方式，如广告、促销、公关等。
3. 销售策略：制定销售策略，包括定价、销售渠道和销售团队建设。
六、财务预算1. 开发成本预算：估算产品开发过程中的各项成本，如人力、技术、设备等。
2. 市场推广预算：制定市场推广活动的预算。
3. 销售预测和盈利分析：进行销售预测和盈利分析，评估产品的商业价值。
七、风险评估和应对措施1. 技术风险：评估产品开发过程中可能遇到的技术风险，并制定应对措施。
2. 市场风险：分析市场变化和竞争对手的动态，制定相应的市场风险应对策略。
3. 法律法规风险：确保产品符合相关的法律法规要求，避免法律风险。
本产品开发设计策划书详细描述了产品的背景、概述、市场分析、开发计划、营销策略、财务预算和风险评估等方面。
通过合理的规划和执行，我们有信心推出一款具有竞争力的产品，满足市场需求，并实现商业目标。
新产品开发设计工作流程
新产品开发设计工作流程1.需求分析和市场调研：首先，需要进行市场调研，了解潜在用户对该产品的需求和喜好。
同时，还需要分析竞争对手的产品情况和市场趋势，从而为产品定位做出决策。
2.创意生成：在需求分析的基础上，进行创意生成工作。
通过头脑风暴等方法，收集和组织各种创意，并筛选出最有潜力的创意作为产品概念。
3.概念验证：对产品概念进行验证，主要包括市场验证和技术可行性验证。
市场验证可以通过问卷调查或小规模试销来收集用户反馈，而技术可行性验证则需要进行工艺上的研究和实验。
4.详细设计：在概念验证合格的基础上，进行详细设计工作。
包括产品功能和特性的规划、外观设计、结构设计、材料选型等。
5.原型制作：依据详细设计，制作产品原型。
原型可以是实物原型、虚拟原型或者CAD模型。
原型的目的是验证设计的可行性和效果。
6.评审和修改：通过评审团队的评估和用户反馈，对原型进行评审。
根据评审结果，对设计进行合理修改和优化，以满足产品需求和用户的期望。
7.生产准备：在产品设计完成后，进行生产准备工作。
这包括供应链的建立、原材料采购、生产线布置等。
8.生产和测试：产品进入生产阶段，并在生产过程中进行质量控制和测试。
质量控制包括原材料的检验、工艺的控制等，测试包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
9.上市推广：产品经过测试合格后，进入市场推广阶段。
这包括制定营销策略、销售渠道的建立、包装设计等。
10.售后服务：产品上市后，需要建立售后服务体系，包括产品维护、故障处理等。
以上是一个较为完整的新产品开发设计工作流程。
当然，具体的流程还会因产品类型和公司的内部规定而有所不同。
一个良好的工作流程可以提高产品的研发效率和质量，为企业创造更大的价值。
产品开发设计
产品开发设计产品开发设计是指为了满足市场需求，以创造具有竞争力和价值的产品而进行的一系列设计和开发活动。
它涵盖了从产品概念到最终产品的整个过程，包括市场调研、产品规划、设计开发、原型制作、测试评估以及最终产品的生产和发布等环节。
在产品开发设计过程中，需要综合考虑市场需求、技术可行性、用户体验、成本效益等因素，以确保开发出符合市场需求且创新有竞争力的产品。
市场调研是产品开发设计的第一步。
通过对目标市场的研究，了解消费者的需求、偏好以及竞争对手的情况，以帮助确定产品的定位和特点。
市场调研还能提供产品设计过程中的灵感和创新思路，从而让产品能够更好地满足用户需求。
产品规划是确定产品开发设计的整体方向和目标。
在制定产品规划时，需要考虑市场的需求、竞争对手的情况以及技术的可行性。
通过制定明确的产品规划，可以帮助团队在产品开发过程中有一个明确的目标和路线图，从而提高开发效率和减少风险。
设计开发是产品开发设计的核心环节。
在这个环节中，需要将产品规划转化为具体的设计方案。
设计方案需要满足市场需求和用户体验的要求，并考虑技术可行性和成本效益。
设计开发包括产品外观设计、功能设计、制造工艺设计等方面，需要设计师、工程师和制造商共同合作，通过多个迭代的设计和测试来优化产品的性能和质量。
原型制作是产品开发设计过程中的重要一环。
通过制作原型，可以对设计方案进行验证和改进。
原型可以是简单的手绘图、3D打印模型或者功能完整的样机。
通过对原型进行测试评估，可以发现问题并及时进行修正，从而提高产品的可靠性和性能。
测试评估是确保产品质量和性能的一个重要环节。
通过对产品样机进行各项测试，包括工作可靠性测试、性能测试、材料测试等，可以评估产品的可用性和安全性。
测试评估的结果可以为产品的最终设计和改进提供指导。
最终产品的生产和发布是产品开发设计的最后阶段。
在这个阶段中，需要制定生产计划、准备生产资源，并进行产品的批量生产。
同时，还需要制定产品的推广计划，包括市场推广和销售渠道的建立，以确保产品能够顺利地进入市场并得到消费者的认可。
产品开发设计知识点总结
产品开发设计知识点总结在产品开发设计过程中，设计师需要掌握一系列的知识点和技能，以保证产品的功能、外观和用户体验的优化。
本文将围绕产品开发设计的流程和关键知识点展开，讨论如何有效地进行产品设计。
一、产品开发设计的流程产品开发设计通常包含以下几个主要的阶段：需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试。
每个阶段都有其独特的目标和任务，下面将对每个阶段的关键知识点进行总结。
1. 需求分析需求分析是产品开发设计的第一步，它的目标是理解客户的需求和期望。
关键知识点包括市场调研、用户调研、竞品分析等。
设计师需要通过这些方法收集有关产品目标用户的信息，并分析他们的需求和偏好，以此为基础制定产品设计的指导方针。
2. 概念设计概念设计阶段是将需求转化为可行的设计方案的过程。
在这个阶段，设计师需要运用创意思维和设计技巧，提出多种可能的解决方案。
关键知识点包括设计理论、设计原则、人机工程学等。
设计师需要结合用户需求和产品的技术限制，创造性地提出设计理念，并进行初步的设计方案选择。
3. 详细设计在详细设计阶段，设计师需要进一步完善、优化概念设计方案，并将其转化为具体的产品规格和工程设计。
关键知识点包括工程制图、CAD软件使用等。
设计师需要利用工程设计工具，详细描述产品的形态、结构和材料等，以便于后续的制造和测试。
4. 制造和测试制造和测试阶段是将设计转化为实际产品的过程。
在这个阶段，设计师需要与制造工程师、工艺师等密切合作，确保产品的质量和可制造性。
关键知识点包括材料选型、加工工艺、质量控制等。
设计师需要具备一定的制造和测试知识，以便更好地与其他团队合作，解决可能出现的问题。
二、产品开发设计的关键知识点除了上述产品开发设计流程中的知识点，还有一些与产品设计密切相关的关键知识点，如下所示：1. 人机交互设计人机交互设计是指产品与用户之间的互动界面和体验设计。
设计师需要了解用户心理学、交互设计原则和界面设计技巧，以提供易用、友好的产品界面和交互方式。
产品设计与开发流程
产品设计与开发流程1.需求分析：在产品设计与开发的早期阶段，团队需要与客户、用户和其他利益相关者进行深入的沟通，了解他们的需求和期望。
这些需求可以来自市场调研、用户访谈、竞争分析等方法。
通过需求分析，团队能够明确产品的功能、性能、外观等方面的要求。
2.概念设计：概念设计阶段是将需求转化为理念的过程。
团队根据需求分析的结果，进行头脑风暴，形成不同的产品概念。
这些概念可能是产品的不同版本、不同功能的实现方式等。
通过概念设计，团队能够确定产品的基本特征和市场定位。
3.原型制作：原型是产品设计的一个重要环节。
团队通过制作产品的原型，可以更加直观地展示产品的功能和外观。
原型可以通过手绘、模型制作、3D打印等方式来实现。
通过原型制作，团队能够验证产品的可行性和用户体验。
4.详细设计：在详细设计阶段，团队需要根据原型进行具体的功能、接口和结构设计。
这其中包括产品的电子、机械、软件等方面的设计。
团队需要考虑产品的可制造性、可维护性、安全性等因素。
5.研发与测试：研发与测试是产品设计与开发的核心环节。
团队根据详细设计的结果进行软件、硬件等方面的工程实施。
在研发过程中，团队需按照开发计划进行必要的阶段评审和代码评审。
同时，团队需要进行软件测试、硬件测试等过程，以验证产品的稳定性和性能。
6.生产准备：生产准备是将产品从研发状态转化为生产状态的过程。
团队需要与供应链合作，确定材料采购、生产工艺等方面的要求。
同时，还需要制定生产计划，并进行生产环境的搭建。
7.产品发布与推广：在产品发布之前，团队需要进行产品的上线准备工作。
这包括产品的测试和交付、上线文档的整理和更新等。
一旦产品发布，团队则需要进行推广活动，包括市场营销、渠道拓展等。
8.用户反馈与改进：产品发布后，用户的反馈和需求变化将影响团队的后续工作。
团队需要建立用户反馈渠道，并及时对用户反馈进行分析和整理。
根据用户反馈，团队需要进行产品的改进和优化。
以上是一个较为完整的产品设计与开发流程。
产品开发与设计范文
产品开发与设计范文产品开发与设计是指在市场上推出新产品或改进现有产品的过程。
在这个过程中，需要进行市场调研、产品设计、原型制作、测试、生产制造等一系列工作。
本文将从产品开发与设计的步骤、重要性和影响因素等方面进行详细介绍。
一、产品开发与设计的步骤1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手的产品特点和市场趋势等信息。
2.产品规划：确定产品的目标、定位和功能特点，制定产品规划文档。
3.概念设计：在产品规划的基础上进行创意构思，生成概念设计方案。
4.详细设计：对概念设计方案进行细化，制定产品的具体细节和技术要求。
5.原型制作：根据详细设计方案制作产品原型，并进行测试和修正。
6.试制和测试：进行小批量生产，对产品进行各种测试和验证，包括性能测试、可靠性测试、安全测试等。
7.生产制造：进行大规模生产并进行质量控制，确保产品的质量和交货时间。
8.市场推广：制定市场推广计划，进行市场宣传、销售活动和渠道建设等。
9.售后服务：提供售后服务，包括保修、技术支持和升级等。
二、产品开发与设计的重要性1.需求导向：通过市场调研来了解用户需求，从而开发出符合市场需求的产品。
2.独特性和竞争力：通过产品设计来打造独特的产品特点，提升竞争力。
3.创新和技术领先：产品开发与设计是推动技术创新和发展的重要途径，通过引入新技术来提升产品性能。
4.用户体验：通过产品设计来提升用户的使用体验，提高用户黏性和忠诚度。
5.成本控制和效率提升：通过产品设计来降低生产成本和提高生产效率，实现更好的经济效益。
三、产品开发与设计的影响因素1.市场需求：市场需求的变化将影响产品的开发方向和需求调整。
2.技术发展：新的技术能够带来新的产品设计思路和功能特点。
3.竞争对手：竞争对手的产品特点和市场表现将影响产品的设计和定位。
4.成本控制：生产成本的控制将影响产品的设计和制造方式。
5.法律法规：相关法律法规对产品设计和制造也会产生一定的约束和要求。
总之，产品开发与设计是产品上市前的一个重要过程，它涉及到市场调研、产品规划、概念设计、详细设计、原型制作、测试、生产制造等多个环节。
产品设计开发流程
产品设计开发流程产品设计开发是一个复杂而多样化的过程，它包括从确定需求到最终产品推出市场的各个阶段。
下面将介绍一个典型的产品设计开发流程，以帮助我们更加全面地理解这个过程。
第一阶段：需求分析与市场调研在产品设计开发的起始阶段，首先需要进行需求分析和市场调研。
这一阶段的目的是确定产品的功能、特性和目标受众，以及市场上的竞争对手和需求状况。
通过调研市场，我们可以了解到用户的需求和偏好，从而为产品设计提供有力的依据。
第二阶段：概念设计概念设计是产品设计开发的关键阶段之一，它通过创新思维和创造力将市场需求转化为设计理念。
在概念设计阶段，设计团队会进行头脑风暴，提出多种概念设计方案。
然后，通过评估每个方案的可行性、用户体验和成本效益等因素，选择最有潜力的概念进行进一步开发。
第三阶段：详细设计详细设计是将选定的概念设计转化为具体的产品设计方案和规格的阶段。
在这一阶段，设计团队将制定产品的技术要求、功能布局、外观设计和用户界面等细节。
同时，还需要与工程师团队密切合作，以确保设计的可行性和技术可实施性。
第四阶段：原型开发与测试原型开发是在产品设计开发过程中进行验证的重要步骤。
通过快速原型制作和测试，可以及时发现和修正设计中的问题。
原型的测试包括功能测试、用户体验测试、耐久性测试等。
根据测试结果，可以对设计进行进一步的优化和改进。
第五阶段：制造与生产经过原型开发和测试阶段的验证，产品设计方案进入到制造和生产阶段。
在这一阶段，设计团队需要与供应商和制造商密切合作，确保生产过程中的质量控制和工艺可行性。
同时，也需要进行样品制作、生产流程测试和质量检验流程等。
第六阶段：市场推广和售后服务产品设计开发的最后一个阶段是市场推广和售后服务。
在产品正式推向市场之前，需要进行市场宣传和推广活动，以提高产品的曝光度和知名度。
同时，也需要建立健全的售后服务体系，以满足用户的需求和反馈。
以上是一个典型的产品设计开发流程，每个阶段都对最终产品的成功和用户体验至关重要。
产品研发设计岗位职责 产品研发设计师工作内容
产品研发设计岗位职责引言产品研发设计岗位是一个关键的职位，负责将产品的概念转化为实际的产品设计，并与相关团队合作，推动产品的研发和上市。
本文将详细介绍产品研发设计岗位的职责和工作内容。
职责产品研发设计岗位主要包括以下职责：1.进行产品研究和分析：产品研发设计师需要进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场趋势，从中获取灵感和洞察，并将其转化为产品设计的需求。
2.制定产品设计方案：产品研发设计师需要根据市场需求和公司目标制定产品设计方案。
包括产品的外观设计、功能设计、用户体验设计等各个方面，并与相关团队进行沟通和协作。
3.进行产品原型设计：产品研发设计师需要使用相关设计工具，创建产品的原型，并进行测试和改进。
原型设计可以帮助团队更好地理解产品设计方案，并及早发现并解决潜在问题。
4.参与产品开发过程：产品研发设计师需要与研发团队紧密合作，并提供技术支持。
他们需要与开发人员沟通，确保产品设计的可行性和实施性，并解答可能出现的问题。
5.进行产品测试和验证：产品研发设计师需要参与产品测试和验证的过程，确保产品的质量和性能符合预期，并根据测试结果进行必要的改进。
6.进行用户研究和反馈收集：产品研发设计师需要与用户进行沟通，了解他们对产品的需求和反馈，并将其反馈信息转化为产品的改进方向。
工作内容根据产品研发设计师的职责，下面将详细介绍他们的工作内容：1. 进行产品研究和分析•进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场趋势。
•分析用户需求和行为，了解他们对产品的期望和需求。
•收集竞争对手的产品信息，进行比较和分析。
2. 制定产品设计方案•根据市场需求和公司目标制定产品设计方案。
•进行产品功能和用户体验的规划和设计。
•与团队成员讨论和协商产品设计方案，进行效果评估和优化。
3. 进行产品原型设计•使用设计工具（如Axure、Sketch等）创建产品的原型。
•进行原型的交互设计，确保用户体验的一致性和流畅性。
•进行原型的测试和改进，与团队成员共同改善产品设计。
产品开发设计
产品开发设计作为一个产品开发设计师，我们需要关注一系列的事项来确保设计方案能够满足客户的需求、符合市场趋势，同时能够有效地实施。
在这篇文章中，我将详细介绍一下我如何进行产品开发设计的过程，以及在其中需要注意的事项。
1. 需求调研首先，我们需要深入了解客户的需求，理解他们想要的产品性能、设计风格、目标市场以及用户需求等等，因此我们需积极与客户接触，通过问卷调查、访谈、市场调研等方式来获取关键数据。
同时，我们也需要了解竞争对手的产品以及他们的优缺点。
这是我们在制定设计方案时的重要信息。
2. 制定设计方案在了解了产监需要之后，我们需要制定几个设计方案。
在设计方案制定时，我们应该考虑到生产成本以及设计的可行性。
同时还需要考虑到产品的用户目标群体和市场需求。
对于不同的方案，我们应该制定不同的设计策略，突出每个方案的优点，并与客户一起确定最终的设计方案。
3. 原型制作在确定了最终的设计方案之后，我们需要进行原型制作。
这包括3D建模、样品制作和概念验证等步骤。
在完成原型制作之后，我们需要跟客户确认是否达到要求。
如果没有达到客户的期望，我们需要进行修改。
这也是为什么原型制作是产品开发设计过程中一个重要的步骤。
4. 工程设计工程设计的目的是确保产品的可扩展性，持久性和检修性。
也就是说，在工程设计中我们需要确保产品的零件能够快速和有效地组装，并且可以维修和更换，以便在产品破损或损坏时进行维护。
在这个过程中，我们需要考虑制造成本和零件的供应链问题。
我们需要选择能够提供高品质零件和诚信服务的供应商来确保产品的质量和可靠性。
5. 生产分析生产分析的目的是确定产品制造的过程和生产成本。
在这个阶段，我们需要协调与产品生产的相关方面，以便了解铰接、安装和测试等方面协调到位。
同时，我们需要确定设备和工人的使用要求和安全措施以确保生产过程的平稳和安全。
6. 发布和营销在产品开发设计完成之后，我们需要制定一些推广方案和营销策略以确保产品成功发布。
产品设计开发计划书三篇
产品设计开发计划书三篇产品设计开发计划书一：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：1引言1．1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者.1．2背景说明:a．待设计的产品名称；b．本产品的客户、开发者、设计要求等；C．产品造型结构设计完成后的跟进。
1．3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如:a．本产品的经核准的计划任务书或合同；b．属于本产品的其他参考文件;C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准. 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述2．1 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作.2．2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
【产品设计开发计划书三篇】产品设计开发计划书三篇.2．3产品2．3．1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．2服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准.2．5完成产品的最迟时限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a ．负责本产品同客户的接口人员；b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等.3．3进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓’里程碑’)。
产品设计开发工作计划书3篇
产品设计开发工作计划书产品设计开发工作计划书精选3篇（一）1. 项目简介：说明产品的基本概念和目标，包括产品的功能和市场定位。
2. 项目目标：明确产品的具体目标和指标，如销售数量、市场份额、用户满意度等。
3. 项目范围：界定产品开发的范围，包括功能、设计、技术要求等。
4. 需求分析：详细分析用户需求，包括市场调研、用户调研等，找出用户痛点和需求。
5. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点和市场优劣势，为产品设计提供参考。
6. 初步设计：根据需求分析和竞争分析，进行初步的产品设计，包括功能设计、界面设计等。
7. 技术确认：与技术团队进行讨论，确认产品的技术可行性，并确定所需的技术支持和开发资源。
8. 开发计划：制定详细的开发计划，包括开发任务、工期安排、进度跟踪等。
9. 设计开发：根据开发计划，进行产品的设计和开发工作，包括原型设计、功能开发、测试等。
10. 测试与优化：对开发的产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、用户体验测试等，及时发现问题并进行优化。
11. 上线发布：完成产品的测试和优化后，将产品上线发布，进行市场推广。
12. 运营与维护：对上线的产品进行运营和维护，包括用户反馈收集、功能更新等，持续改进产品品质。
13. 评估和反馈：对产品的销售情况、用户满意度等进行评估，并进行反馈和改进。
14. 项目总结：总结整个产品开发过程，总结经验教训，为下一个项目提供参考。
以上是一个简单的产品设计开发工作计划书，实际情况可能因项目复杂度和团队特点而有所不同，具体可根据实际情况进行调整和修改。
产品设计开发工作计划书精选3篇（二）一、项目概述本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，并通过市场推广和销售来实现商业价值。
该产品将满足用户的需求，并具备可行性和可持续发展的特点。
二、市场调研1.调研目的：了解目标市场的需求和竞争情况，为产品设计提供参考。
2.调研方法：通过市场调查、用户访谈和竞争对手分析等方式进行。
产品设计开发流程
产品设计开发流程1.市场调研：在产品设计开发的初期，进行市场调研是非常重要的环节。
通过分析市场需求、竞争对手和目标用户等信息，帮助确定产品的定位和发展方向。
2.需求收集：在市场调研的基础上，产品团队需要与用户、客户和利益相关方进行沟通和交流，收集他们对产品的需求和期望。
通过用户反馈和需求收集，确定产品的功能、特性和性能要求。
3.概念设计：在需求收集的基础上，产品团队会进行概念设计，包括产品的整体架构和用户界面的初步设计。
概念设计阶段需要进行草图绘制和原型制作，以便更好地理解产品的外观和功能。
4.详细设计：在概念设计完成后，产品团队需要进行详细设计，包括产品的功能划分和模块设计。
详细设计要求团队成员明确每个功能的实现方式、功能流程和模块之间的交互逻辑。
5.开发：在详细设计完成后，产品团队开始进行开发工作。
开发阶段根据设计文档的要求，进行编码和测试。
团队成员之间要密切合作，确保各个模块的开发进度和结果质量。
6.测试：在开发完成后，产品团队需要进行各种测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试和用户体验测试等。
测试的目的是确保产品的质量和稳定性。
7.发布：在测试通过后，产品团队可以准备产品的发布工作。
发布的过程包括安装和配置产品、编写用户手册和准备市场推广材料等。
8.支持：产品发布后，团队还需要提供技术支持和售后服务。
这包括接受用户反馈、解决问题和不断改进产品，以满足用户需求和提高产品质量。
总结起来，产品设计开发流程是一个不断迭代、不断改进的过程。
通过市场调研、需求收集、概念设计、详细设计、开发、测试、发布和支持等环节的有序进行，可以有效提高产品的质量和市场竞争力。
产品设计及开发流程
产品设计及开发流程1.市场调研在开始设计和开发一个产品之前，需要对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和相关技术趋势。
这可以通过市场研究、用户调查和采集数据等手段来完成。
2.概念开发在市场调研的基础上，开始进行产品概念开发。
这包括确定产品的定位、目标用户、功能和特性等方面。
通过头脑风暴、创意工作坊和用户故事板等方法，团队可以形成产品的初步设计和方向。
3.原型设计在概念开发的基础上，需要进行原型设计。
原型可以是低保真的草图、线框图或高保真的交互原型。
通过原型设计，可以快速验证概念和理念，获取用户反馈，并进行必要的迭代。
4.测试在原型设计完成后，将进行产品测试阶段。
这包括功能测试、用户体验测试和性能测试等多种测试方式。
通过测试可以发现和解决产品中可能存在的问题，确保产品的质量和性能。
5.生产经过测试并确定产品的最终设计后，开始进行产品的实际生产。
这包括原材料采购、组装生产线和制造工艺等方面。
生产过程需要考虑成本、品质控制和供应链管理等因素。
6.市场推广在产品生产完成后，需要进行市场推广。
这包括市场定位、品牌推广、渠道建设和销售推广等方面。
通过适当的市场推广策略，可以增加产品的曝光度，吸引目标用户，并扩大市场份额。
7.用户反馈和改进产品上市后，需要不断收集用户反馈并进行改进。
通过用户反馈，可以了解用户使用产品的体验和问题，并及时做出调整和改进，以提高产品的竞争力和用户满意度。
以上是产品设计及开发流程的一个基本框架。
需要注意的是，每个产品的设计和开发流程可能会有所不同，具体流程可以根据不同产品和行业的特点进行调整和优化。
成功的产品设计和开发需要团队的协作、创新思维和良好的项目管理能力。
新产品设计开发流程
新产品设计开发流程一、市场调研与分析在新产品设计开发的初期，进行市场调研与分析是至关重要的。
这一阶段的主要目的是了解目标市场的需求、竞争态势、消费者偏好以及潜在的市场机会。
通过收集和分析数据，团队可以确保新产品与市场需求相匹配，并具有竞争优势。
二、确定产品概念在市场调研与分析的基础上，团队需要明确新产品的核心概念。
产品概念应该符合市场需求，并具有独特的卖点和差异化优势。
这一阶段通常需要与市场营销团队紧密合作，确保产品概念能够吸引目标消费者。
三、制定设计计划确定产品概念后，团队需要制定详细的设计计划。
设计计划应该包括设计目标、设计周期、资源分配、设计团队组成等方面的内容。
这一阶段需要确保设计计划的合理性和可行性，为后续的设计工作奠定基础。
四、设计初步方案在设计计划确定后，设计师开始着手制定初步的设计方案。
初步方案应该包括产品的外观、结构、功能等方面的设计。
设计师需要运用创新思维和设计理念，确保设计方案既符合市场需求，又具有独特性和吸引力。
五、方案评审与优化初步方案完成后，团队需要进行方案评审。
评审的目的是为了确保设计方案的合理性、可行性和可靠性。
评审过程中，团队成员需要提出建设性的意见和建议，对设计方案进行优化和改进。
六、原型制作与测试经过方案评审和优化后，团队需要制作产品原型，并进行测试。
原型制作可以采用3D打印、手工制作等方式进行。
测试阶段主要包括功能测试、性能测试、用户体验测试等，以确保产品原型能够满足设计要求和市场需求。
七、设计验证与改进在原型测试的基础上，团队需要进行设计验证。
设计验证的目的是为了确保产品设计的有效性和可靠性。
如果验证过程中发现问题或不足，团队需要及时进行改进和优化，确保产品设计能够满足市场需求和用户期望。
八、生产工艺规划设计验证通过后，团队需要开始规划生产工艺。
生产工艺规划包括材料选择、工艺流程设计、生产设备选择等方面的内容。
这一阶段需要与生产部门紧密合作，确保生产工艺的可行性和效率。
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批准
主要参加人员
项目功能
潜在失效模式
潜在失效的后果
严重度
级别
潜在失效原因
频度数
现行设计控制方法
探测度数
风险顺序数
建议措施
责任目标完成时间
措施结果
采取措施
严重度数
频度
探测度数
R
P
N
值
3设计FMEA的时机
为了达到最佳效益，应在设计产品前进行DFMEA，从而减少事后修改的损失。设计FMEA应开始于一个设计概念最终形成之时或之前，设计方案初步确定时应开始DFMEA的初稿编制；
4设计FMEA的实施细则
4.1DFMEA表格见附录A
4.2DFMEA—准备工作
4.2.1设计专业所在进入新产品开发设计阶段前，要明确该项目产品设计的DFMEA责任人或建立DFMEA小组，并根据新产品开发情况确定哪些零部件或总成必须进行DFMEA分析。
6DFMEA的归档管理和检查
6.1DFMEA表单由设计所建立档案，产品开发项目完成后进行统计、分析、总结归档，并将汇总清单报开发管理部；
6.2开发管理部按照技术研究院质量指标体系要求，对DFMEA分析的实施效果组织定期抽查。每年年底进行DFMEA实施效果分析和评价。
附加说明：
本办法提出部门：开发管理部
1.2设计FMEA：简称DFMEA，是由负责设计的工程师或工程师小组在产品设计阶段采用的一种分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及相关的起因、机理在产品设计时得到充分的考虑和说明。
2设计FMEA的目的
在产品设计阶段，预先发现、评价产品可能潜在的失效与后果，及早找出能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，并将此过程文件化，为以后的设计提供经验与参考。
产品设计FMEA实施细则
1设计FMEA的定义
1.1FMEA：是失效模式及后果分析的英文FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS的缩写，是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零部件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能出现的不良后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。
4.13.3一般情况下，不管其RPN值多大，当严重度是9或10时，必须给予特别注意，以确保现行的设计控制或预防、纠正措施对其的有效性。
4.13.4在确定潜在失效模式的后果可能会给最终用户造成危害时，都应考虑预防、纠正措施，以便于通过消除、减弱或控制原因来避免失效模式的产生。
4.14DFMEA—责任目标完成时间
4.8.3要尽可能全面地找出引起失效模式的设计薄弱点，以便对症下药采取纠正措施。
4.9DFMEA—频度（O）
4.9.1频度是对失效模式出现可能性大小的评估，是指某一失效原因出现的可能性。其评估分为1—10级。
4.9.2频度的评估可参考类似零部件的维修资料、设计零部件与过去零部件的差别、使用条件的变化情况以及有关设计的各项分析等；
3
很多
设计控制有很多的机会找出潜在的起因/机理及后续的失效模式
2
几乎肯定
设计控制几乎肯定能找出潜在的起因/机理及后续的失效模式
1
4.12DFMEA—风险顺序数（RPN）
4.12.1风险顺序数是严重度(S)、频度(O)和探测度（D）的乘积。在单一DFMEA范围内，此值（1—1000）表示设计风险的问题。
4.9.3频度的评价准则：
失效发生的可能性
可能的失效率
频度
很高：持续性失效
≥100个 每1000辆车/项目1050 每1000辆车/项目9
高：经常性失效
20个 每1000辆车/项目
8
10个 每1000辆车/项目
7
中等：偶然性失效
5个 每1000辆车/项目
6
2个 每1000辆车/项目
5
1个 每1000辆车/项目
4.2.2DFMEA前的资料准备：
a.设计输入要求；
b.产品的可靠性和质量目标；
c.产品的使用环境；
d.类似产品的失效分析或以往类似产品的DFMEA；
e.产品的国标、行标、法律法规等要求；
f.产品功能分析等；
g.以往类似产品的试验信息和市场质量信息；
4.3DFMEA—项目名称及功能
4.3.1DFMEA的功能应简要说明设计意图要求的功能，包括环境信息。如果项目有多种功能，应分别列出。
4.3.2DFMEA的功能分析应包括：
a.满足顾客的要求；
b.满足可制造性和装配性的要求；
c.完成功能的重要环境条件；
d.设计要求的寿命；
e.在满足顾客期望功能的同时，与安全、法规的符合性要求等。
4.4DFMEA—潜在失效模式
4.4.1用规范、专业术语描述每个项目和功能的每一个潜在的失效模式。
4.4.2潜在是指可能发生也可能不发生；失效就是丧失功能，分为不能完成规定的功能和产生有害的非期望功能两大类失效；失效模式就是失效表现的形式。
8
很少
设计控制有很少的机会找出潜在的起因/机理及后续的失效模式
7
少
设计控制有较少的机会找出潜在的起因/机理及后续的失效模式
6
中等
设计控制有中等的机会找出潜在的起因/机理及后续的失效模式
5
中上
设计控制有中上多的机会找出潜在的起因/机理及后续的失效模式
4
多
设计控制有较多的机会找出潜在的起因/机理及后续的失效模式
4
轻微
配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不舒服。50％的顾客能感觉到有缺陷
3
很轻微
配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不舒服。有辨识能力的顾客（25％以下）能感觉到有缺陷
2
无
无可辨识的后果
1
4.6.4要减少失效的严重度级别数值，只能通过修改设计来实现。
4.7DFMEA—重要程度级别
4.7.1重要度级别是对可能需要附加的设计产品特殊特性的重要度分级，如：特殊、关键、主要、重要等。
4.12.2风险顺序数（RPN）为解决问题的优先顺序提供参考，RPN值高，设计人员必须采取纠正措施。
4.12.3当RPN值相近时，应优先注意S值大的失效模式，以及S和O都较大的失效模式。
DFMEA—建议措施
4.13.1建议措施的主要目的是通过改进设计，降低风险，提高顾客的满意度。
4.13.2建议措施应首先针对高严重度、高RPN值的项目进行预防、纠正。任何建议措施都应按严重度、频度、探测度的顺序降低风险级别。
9
很高
车辆/项目不能运行（丧失基本功能）
8
高
车辆/项目可运行，但性能下降，顾客非常不满意
7
中等
车辆/项目可运行，但舒适性/方便性项目不能运行，顾客不满意
6
低
车辆/项目可运行，但舒适性/方便性项目的性能下降，顾客有些不满意
5
很低
配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不舒服。大多数顾客（75％以上）能感觉到有缺陷
本办法归口部门：开发管理部
本办法起草人：吴敬尊 刘梦军
本办法审核人：寇旺全
本办法批准人：高 岩
本办法自2003年 月 日执行
本办法发送：技术研究院各院长、各部所长信箱、技术研究院内部网页、事业部技术中心、汽研所
附录A:潜在失效模式及其影响分析（DFMEA）
编号：
项目名称
车型号
编制
编制日期
总成/零部件名称
4.6.2严重度是失效模式发生时对顾客影响后果的严重程度的评价指标；评分采用1—10分。
4.6.3严重度的评价准则：
后果
评定准则：后果的严重度
严重度
无警告的严重危害
这是一种非常严重的失效形式，它是在没有任何失效预兆的情况下影响到行车安全或不符合政府的法规
10
有警告的严重危害
这是一种非常严重的失效形式，是在具有失效预兆的前提下所发生的，影响到行车安全和/或不符合政府的法规
4.7.2凡是识别为特殊特性，需要特殊过程控制的应以适当的符号在此栏中标注，并在“建议措施”栏中说明。
4.7.3当严重度大于8时，应确认为特殊特性；当严重度为5—8，而频度大于3时，可确认为重要特性。
4.8DFMEA—潜在失效的原因
4.8.1潜在失效原因是指引起失效模式的可能的设计薄弱点。
4.8.2分析潜在失效原因是为了能够正确采取控制措施，防止失效的发生或减少其发生的可能性。
4
低：相对很少发生的失效
个 每1000辆车/项目
3
个 每1000辆车/项目
2
极低：失效不太可能发生
≤个 每1000辆车/项目
1
4.9.4频度评估应采用一致的分级规则，以保持连续性。频度数是DFMEA范围内的相对级别，它不一定反映实际出现的可能性。
4.9.5频度降低的唯一途径是通过设计更改来消除或控制失效原因。
4.16.3所有修改了定级数值应进行会签或评审，如果认为有必要采取进一步措施的话，应重复该项的分析。
5DFMEA的实施
5.1DFMEA作为设计活动的一部分，应在设计任务完成（设计图样完成）时完成DFMEA工作，且专业设计人员应保证所有的建议措施体现在技术设计中。
5.2DFMEA应为动态文件，在产品开发各阶段、设计发生变化、获得有关信息时，对DFMEA的初稿进行评审，不断进行修改、完善，以体现最新的设计水平和相关措施，包括试生产后所发生的措施。
4.11.2探测度的评价准则：
探测度
准则：设计控制可能探测出来的可能性
探测度定级
绝对不肯定
设计控制将不能和/或不可能找出潜在的起因/机理及后续的失效模式，或根本没有设计控制
10
很极少
设计控制只有很极少的机会找出潜在的起因/机理及后续的失效模式
9
极少