论制造业企业应收账款管理的问题与对策
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，常常会面临应收账款的管控问题。
应收账款是指企业所销售产品或提供服务后，客户尚未支付的款项。
应收账款的存在对企业的经营活动具有一定的风险，制造型企业需要对其进行有效的管控。
以下是制造型企业管控应收账款存在的问题及对策的分析：问题一：应收账款回收周期长制造型企业常常面临应收账款回收周期长的问题。
这是因为制造型企业通常销售给大型企业或政府机关，其支付周期较长，需要审核、审批等程序。
这导致企业的资金流动性下降，增加了经营风险。
对策一：合理制定信用政策制造型企业需要制定合理的信用政策，包括确定信用额度、信用期限等。
合理的信用政策能够有效地平衡企业的现金流和市场份额，降低应收账款回收周期。
企业还需要定期对客户的信用状况进行评估，及时调整信用政策。
问题二：应收账款风险高制造型企业由于销售给大型企业或政府机关，这些客户的违约风险较高，可能存在付款困难或拖延付款的情况。
这给企业带来了资金链紧张的问题，甚至可能导致企业无法正常运营。
对策二：建立风险评估体系制造型企业需要建立完善的风险评估体系，对客户的信用状况进行监控和评估。
如果发现客户有付款困难的迹象，企业需要及时采取措施，例如调整信用政策、催收款项或者采取法律手段等，以减少应收账款风险。
问题三：应收账款回收率低制造型企业在管控应收账款过程中，可能存在回收率较低的情况。
这可能是由于制造型企业未能及时进行催收或者催收手段不够有效，并且企业缺乏对客户的详细了解，使得回收工作难以开展。
对策三：加强催收管理制造型企业需要加强对应收账款的催收管理。
企业可以建立催收团队或者委托专业机构进行催收工作，制定催收工作流程和措施。
企业还需要加强与客户的沟通，了解客户的付款计划，提供付款方式的便利等，以提高回收率。
问题四：应收账款管理不规范制造型企业在应收账款的管理过程中，可能存在管理不规范的情况。
企业可能没有建立完善的应收账款管理制度，导致收款流程混乱，账款核对不准确等。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，常常面临着应收账款管理的问题。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户尚未支付的款项，是企业营运资金的重要组成部分。
由于市场竞争激烈、客户信用状况不佳、管理制度不严等原因，制造型企业在应收账款管理方面存在着诸多问题。
本文将结合实际情况，分析制造型企业管控应收账款存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 应收账款回收周期长制造型企业通常需要提前采购原材料、支付工资等成本，然而客户往往在产品销售后才支付货款，导致企业的资金周转速度变慢。
特别是一些大型客户，由于其市场地位和议价能力强，往往会拖延支付时间，致使企业应收账款回收周期明显延长。
2. 应收账款坏账率高由于制造型企业通常面向的客户众多，客户信用状况参差不齐，加之管理制度不严，往往会出现部分客户无法按时支付货款甚至发生坏账的情况。
尤其是在行业竞争激烈的情况下，企业追求规模扩张，往往对客户的资信情况了解不够充分，导致了高额的坏账损失。
3. 应收账款管理体系不健全一些制造型企业在应收账款管理方面缺乏相应的制度和流程，企业内部的应收账款管理职责不明确，无法有效地监督和控制应收账款的情况。
这样就很难及时发现存在的问题并加以解决，容易造成资金损失。
4. 资金链断裂风险应收账款管理不善会导致企业资金链断裂的风险。
一旦企业面临应收账款无法回收或者坏账损失过大的情况，可能会导致企业出现资金周转不灵、无法支付供应商等连锁反应，最终危及企业的生存与发展。
二、对策分析1. 加强对客户信用状况的审查制造型企业在与客户合作之前，应对客户的信用状况进行审查，并建立客户档案。
通过客户的征信报告、财务报表、往来账户等多方面信息进行分析，以便合理评估客户的信用状况，减少坏账发生的可能性。
2. 优化应收账款管理流程建立健全的应收账款管理流程，明确应收账款的管理责任人，建立应收账款的台账，加强对账款的跟踪和控制。
通过科学的流程，确保每一笔应收账款都得到有效管理和监督，提前预防和减少坏账的发生。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着经济不断发展，国内制造业企业的规模不断扩大，对应的应收账款管理也变得愈加重要。
然而，在实践中，仍然存在着很多问题，这些问题往往会直接影响企业的财务状况和盈利能力。
本文将探讨制造业企业应收账款管理存在的问题及对策。
问题一：应收账款逾期率高制造业企业通常与客户的交易金额不小，且周期较长，导致应收账款逾期率比其他企业高。
这种情况下，企业流动资金受到了很大的冲击，也会增加坏账的风险。
对策：企业需要加强对客户信用评估的力度，按照经济实力和信誉等级分类制定信用额度和付款期限；同时，对客户的信用风险进行监控和预测，及时采取措施减少应收账款拖欠。
问题二：应收账款结构不合理制造业企业可能存在多项业务相互交错的情况，导致其应收账款结构不够清晰，风险难以评估。
同时，由于这些业务存在相互依赖的关系，营收的变化可能会对应收账款产生连锁反应。
对策：企业需要加强内部流程和信息系统的建设，确保各项业务数据收集完整、准确、及时，通过数据分析构建应收账款结构预警机制，随时掌握应收账款结构的变化动态。
此外，企业还应该加强业务间的协调和控制，减少业务交叉、降低风险。
问题三：应收账款债权无效制造业企业在与客户之间进行交易时，一些客户可能会存在资金短缺、债权不明确等问题，导致应收账款债权无效。
这种情况下，企业处于被动地位，难以收回欠款，增加了财务风险。
对策：企业在与客户签订合同时需要严格遵守相关合同法律规定，确保债权受保护。
同时，企业还应该根据客户情况选择合适的交易方式，比如提高预付款比例、采用保函等方式，降低欠款风险。
部分制造业企业会存在应收账款核销不规范的情况，例如无证应收账款多、赊销业务误操作、账务凭证管理不当等，导致营收不准确、财务报表失真等问题。
对策：企业需要建立科学的内部管理制度，加强应收账款及账务凭证的管理，例如建立清晰的核销制度及审核流程、完善应收账款坏账准备计提标准，并且需要提高员工的财务知识和技能水平，规范操作流程，减少失误的发生。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析1. 引言1.1 制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析现代制造型企业在管理应收账款时面临着诸多问题，这些问题可能直接影响企业的经营效益和财务健康。
本文将对制造型企业在管控应收账款方面存在的问题及对策进行分析，以期为企业提供参考和建议。
应收账款管理不规范的问题是制造型企业面临的一个主要挑战。
由于企业规模大、业务复杂，导致应收账款管理工作繁琐且容易出现漏洞。
企业可能存在着没有建立完善的应收账款管理制度和流程，导致账款核对和收款操作不规范，进而影响企业资金流动。
客户信用风险管理不足也是制造型企业的一大隐患。
企业在销售产品或提供服务时，难免会遇到信用较差或资金短缺的客户，如果企业没有建立严格的信用评估机制和风险控制措施，就容易造成应收账款逾期或坏账的情况，进而影响企业的经营稳定性。
应收账款账龄过长和回款周期长也是制造型企业常见的问题。
应收账款账龄过长会加大企业资金周转压力，影响企业的现金流；而回款周期长则会导致企业资金积压，影响企业的运营效率。
这些问题都需要企业及时采取有效的对策来加以应对。
在对策方面，企业可以加强应收账款管理的重要性，建立健全的管理制度和流程，加强内部控制，提高账款核对和收款效率；企业应该重视客户信用风险管理，建立客户信用评估体系，及时跟踪客户的应收款情况，降低坏账风险；企业还可以通过优化应收账款回款流程，推动应收账款回款周期的缩短，提高资金周转效率，降低企业的财务风险。
制造型企业在管控应收账款方面需要认识到存在的问题，并采取有效的对策来加以解决。
加强应收账款管理、有效控制应收账款风险、推动应收账款回款周期的缩短是企业在应对这些问题时需要重点关注的方向。
只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能更好地应对市场竞争，保障企业的稳健发展。
2. 正文2.1 应收账款管理不规范的问题应收账款管理不规范是制造型企业在管控应收账款过程中经常遇到的一个问题。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业是以生产商品、加工原材料等为主要经营活动的企业，管控应收账款是其中一个重要的财务管理环节。
在实际运营过程中，制造型企业在管控应收账款方面存在着诸多问题，严重影响了企业的财务健康和经营发展。
针对这些问题，有必要对其进行深入分析并提出有效的对策，以提高企业的经营效益和财务风险控制能力。
1. 应收账款风险高制造型企业通常拥有众多客户，难免存在一些信用状况不佳或者偿付能力较差的客户。
这些客户往往会拖延付款，甚至出现坏账的情况，给企业带来较大的经济损失。
而且，在以往经验中，行业内的应收账款风险通常都较高。
2. 财务管理水平和信息化程度不高相比于其他行业，制造型企业的财务管理水平和信息化程度往往较低。
很多企业仍在采用传统的手工操作模式，容易出现数据错误、遗漏等问题，对应收账款的管控不够及时和精准。
3. 长期应收账款高制造型企业的订单周期较长，往往需要较长的时间才能收回应收账款。
长期应收账款会增加企业的资金压力，影响企业的正常运营和发展。
二、对策分析1. 加强信用风险管理针对应收账款风险高的问题，制造型企业应加强信用风险管理，建立健全的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行全面评估，并制定合理的信用额度和付款条件。
对于信用较差的客户，可以采取预付款、保函等方式减少风险。
2. 提升财务管理水平和信息化程度企业应该提升财务管理水平和信息化程度，采用先进的财务管理软件和系统，实现应收账款的自动化管理和数据分析，提高财务数据的准确性和时效性。
也需要加强员工的培训和技术更新，提高整体财务管理水平。
3. 加快应收账款回笼速度企业可以采取一些措施加快应收账款的回笼速度，如优化销售政策和付款条件，促使客户及时付款；采用电子支付和结算系统，减少现金交易环节，加快资金周转速度；积极开展应收账款的催收工作，及时跟进欠款情况，避免形成长期应收账款。
4. 规范应收账款管理流程企业应建立规范的应收账款管理流程和内部控制机制，明确岗位职责和权限分配，加强对应收账款管理的监督和审计，避免内部失误和违规操作，确保应收账款的精准管理和控制。
制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析
制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析制造企业在经营过程中，常常会遇到应收账款管理的问题。
应收账款管理的不良，不仅会给企业带来财务风险，还会影响到企业的现金流和盈利能力。
制造企业需要及时发现和解决应收账款管理存在的问题，采取对策来降低风险和提高效益。
一、问题探析1. 应收账款周期长：制造企业往往面临生产周期长、交货周期较长等特点，导致应收账款的收回周期较长，企业资金周转速度慢。
2. 收款难度大：制造企业面对的客户多为大企业或政府机构，其采购流程繁琐、内部审批程序复杂，导致实际收款困难。
3. 应收账款逾期风险高：制造企业在与客户交易过程中，可能会面临客户资金链紧张、经营困难等风险，导致应收账款逾期。
4. 应收账款核销困难：由于制造企业的产品通常具有一定的保修期，客户在此期限内可能会将产品退还或退款，导致应收账款核销困难，存在损失风险。
二、对策探析1. 优化销售合同：制造企业在与客户签订合要明确约定货款支付方式、付款期限等条款，尽量减少应收账款的周期。
2. 加强与客户的沟通：制造企业应与客户建立良好的沟通关系，及时了解客户的资金情况、支付意愿等，以便合理安排生产和收款计划。
3. 对客户进行信用评估：制造企业在与客户建立业务关系之前，要对客户进行信用评估，了解其经营状况和还款能力，以避免与风险客户交易。
4. 建立严格的收款流程：制造企业应建立完善的收款流程，明确责任人和流程，加强对应收账款的跟踪和催收工作，提高回款效率。
5. 多渠道融资：制造企业可以通过多种渠道筹措资金，如银行贷款、债券发行等，以减轻资金压力和降低风险。
6. 建立应收账款预警机制：制造企业应建立应收账款预警机制，设定一定的预警值，一旦超过预警值，及时采取措施加以处理，避免大规模坏账的发生。
制造企业应收账款管理存在的问题主要包括周期长、收款难度大、逾期风险高和核销困难等。
为解决这些问题，制造企业可以采取优化销售合同、加强与客户沟通、进行信用评估、建立严格的收款流程、多渠道融资和建立应收账款预警机制等对策，以降低风险、提高效益。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着制造业的发展，企业日常经营中难免会面临着一系列的财务管理问题，其中应收账款管理是一个十分重要且常常被忽视的问题。
应收账款管理涉及到资金回收的速度与效率，直接影响到企业的资金流动性和偿债能力。
但是在实际操作中，制造业企业常常面临着应收账款管理存在的一系列问题，例如应收账款额度过大、坏账率上升、资金周转不畅等。
为了解决这些问题，我们需要对造业企业应收账款管理问题及对策进行深入探讨。
一、存在的问题1. 应收账款额度过大在制造业企业的经营过程中，客户购买商品后常常采用信用支付的方式，使得企业的应收账款额度不断增加。
特别是在目前经济下行的情况下，客户的信用风险也在增加，导致企业的应收账款额度进一步扩大。
这将影响企业的资金回收速度和资金流动性，进而影响企业的正常经营和发展。
2. 坏账率上升由于信用风险的加大，企业在与客户开展交易时，难免会出现一些无法收回的应收账款，即坏账。
这些坏账不仅将影响企业的盈利能力，还会造成企业的资金流出，对企业的经营带来不利影响。
3. 资金周转不畅由于应收账款管理不善，导致资金回收速度缓慢，使得企业的资金周转不畅，进而影响企业的生产经营和发展。
二、对策探析1. 健全信用管理制度企业在与客户交易前，应建立完善的信用管理制度，包括客户的信用评估、信用额度核定、信用风险控制等。
只有建立了健全的信用管理制度，企业才能有效降低坏账率，减少应收账款额度。
2. 加强合同管理在与客户签订合企业应加强对合同条款的管理和执行，明确交易的付款方式和时间，以及应收账款的回收期限等。
这将有助于企业加快资金回收速度，提高资金的利用效率。
3. 提高账款回收能力制造业企业应加强与客户的沟通，通过催收等方式，提高账款回收的效率和速度。
还可以采取贴现、抵押等方式，引入第三方金融机构，加速账款回收，提高企业的资金周转效率。
4. 加强财务监控企业应建立一套完善的财务监控体系，对应收账款情况进行定期分析和监控。
制造业企业应收账款管理存在的问题与对策
制造业企业应收账款管理存在的问题与对策一、问题：应收账款额度过高分析：制造业企业的应收账款管理是一项重要的财务管理工作，随着商业竞争的不断加剧，企业的经营压力越来越大。
在应收账款管理中，如果企业存在应收账款额度过高的问题，将给企业带来以下几个影响：1、资金周转困难，拖累企业的经营效率和利润；2、容易导致客户恶意拖欠，增加企业的信用风险；3、降低企业的市场竞争力，影响企业的发展。
对策：应采取积极措施，如优化应收账款管理流程，增加企业的现金流动性，及时收回账款等，以此降低应收账款额度，提高资金周转效率。
二、问题：应收账款回收周期过长分析：一些企业在应收账款管理中，由于管理不力，导致应收账款回收周期过长，给公司带来了一定的经营压力。
这种情况会直接影响企业的现金流，增加资金占用成本，极大地损害企业的资产周转率和盈利能力。
对策：应在进货交易时严格审核订单的真实性和交货期，确保订单的及时性和准确性；应对客户的信用情况进行定期审查，做到有序回收账款，控制回收周期，提高回款速度。
三、问题：征信体系不完善分析：制造业企业的应收账款管理中，缺乏客户征信体系，经常导致企业出现欠款情况。
当企业发生这种情况时，风险自然就变得更高，而征信体系不完善将会对企业造成严重的资金损失。
对策：建立客户的信用档案和信用评级体系，及时了解客户的信用情况；加强对客户的风险评估，并尽早调整交易信用和交易周期等，有效掌握市场风险。
四、问题：应收账款计提不准确分析：应收账款计提不准确，往往是由企业内部管理不规范或会计人员计提错误或遗漏造成的。
计提不当，将对企业的资产负载产生影响，进而影响企业的财务状况和资本市场的信心。
对策：企业应加强内部管理，规范所有业务流程，确立合理的应收账款计提制度，并逐月进行稽核、清算，明确计提动态。
同时针对会计人员，加强培训和督促，加强会计管理的责任感和义务意识。
五、问题：应收账款资产质量差分析：当企业应收账款的资产质量较差时，说明企业信用评级较低，收款风险较高，资金流动性差，可能需要动用更多的现金储备和其他融资手段来弥补资不抵债的情况。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
1.客户信用评估不准确：制造型企业常常需要与大量的客户进行交易，但由于客户信
用评估不准确，导致很多应收账款无法按时回收。
这可能是因为企业没有进行客户信用调查，或者评估方法不科学。
2.销售合同约定不明确：在销售合同中，如果对付款时间、付款方式等约定不明确，
就会给应收账款的回收带来困难。
如果没有约定付款期限，客户可能会推迟付款或者选择
违反合同约定的方式支付。
3.应收账款管理流程不规范：企业内部对于应收账款的管理流程可能不规范，导致账
款的跟进和回收不及时。
没有建立完善的应收账款跟踪系统，或者没有明确各个部门之间
的协作流程，造成信息沟通不畅。
4.缺乏风险管理机制：制造型企业可能没有建立起完善的风险管理机制，无法及时发
现客户的付款风险，导致应收账款的损失扩大。
没有建立跨部门的应收账款风险评估机制，或者没有及时调整信贷政策。
针对以上问题，制造型企业可以采取以下对策：
1.加强客户信用评估：通过建立完善的客户信用调查流程和评估方法，对新客户进行
全面的评估，掌握客户的付款能力和信用记录。
定期更新客户信用评估数据，并根据客户
信用情况采取相应的应收账款管理措施。
2.明确销售合同约定：在销售合同中明确约定付款时间、付款方式、罚息计算等条款，以减少争议和纠纷。
建立起完善的合同管理机制，确保合同的履行和执行。
针对制造型企业管控应收账款存在的问题，通过加强客户信用评估、明确销售合同约定、优化应收账款管理流程和建立风险管理机制等对策，能够有效提高应收账款回收的效
率和准确性，降低企业的风险和损失。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，通常会面临着大量的应收账款管理问题，这是由于制造型企业的生产周期长、库存周期长、销售周期长的特点所导致的。
应收账款管理不善不仅会影响企业的现金流，还可能导致企业的盈利能力下降，乃至资不抵债。
制造型企业应该重视应收账款的管控，找出存在的问题，并制定有效的对策，保障企业的经营稳定和可持续发展。
一、制造型企业管控应收账款存在的问题1. 应收账款的逾期率高制造型企业一般与大型的下游企业进行合作，由于订单周期长，销售周期长，因此存在较大的信用拖欠风险。
一旦下游客户逾期付款，就会造成企业的资金链出现问题，容易引起资金周转不畅，进而影响企业的正常经营。
2. 应收账款的坏账率高由于制造型企业的销售周期长、生产周期长，且产品大多采用订单生产模式，一旦客户拖欠账款，企业将无法及时收回货款，可能导致部分账户出现坏账，进而影响企业的盈利能力。
3. 应收账款管理不善一些制造型企业在应收账款的管理上存在着不善，比如无法及时更新客户的账户信息、发票管理不规范、没有建立完善的信用管理体系等，这些都会导致企业在管理应收账款上出现漏洞。
二、对策分析1. 建立健全的信用管理制度制造型企业应该建立完善的信用管理制度，包括客户评估和分类、授信额度的设定、信用期限的管理等。
客户在购买企业产品时须经过信用评估，根据信用状况给予不同的授信额度和信用期限，以此来控制客户的逾期风险。
2. 加强应收账款的监控企业应当建立健全的应收账款监控机制，通过ERP系统实时监测应收账款的动态情况，及时发现异常情况，采取有效的措施。
建立应收账款的清单管理机制，确保账款及时到账。
3. 采取多元化的回款手段企业应该采取多元化的回款手段，可以通过银行承兑汇票、保理业务等方式来提高回款速度，减少逾期风险。
可以考虑与金融机构合作，通过融资手段提前回笼资金，缓解资金周转压力。
4. 完善的应收账款管理流程企业要建立起应收账款的管理流程，包括订单的审核、交货和开票、发货单的核对以及客户的回款核对等环节。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着中国制造业的蓬勃发展，越来越多的企业涌入市场，竞争也日益激烈。
在这种情况下，企业的资金流动变得尤为重要。
而应收账款管理作为企业资金管理的重要环节，直接影响着企业的经营活动和发展。
制造业企业在应收账款管理上面临着不少问题，例如长期未收回账款、应收账款比例过高、坏账率居高不下等。
针对这些问题，本文将从现有问题的原因入手，探讨制造业企业应收账款管理面临的挑战，并提出相应的对策，以期帮助企业更有效地管理应收账款，提升企业的资金流动性和竞争力。
一、存在的问题1.长期未收回账款在制造业企业的经营过程中，很多时候会遇到客户拖欠账款的情况。
尤其是在行业竞争激烈、市场萎缩的情况下，客户延期支付的情况更加普遍。
长期未收回账款不仅影响了企业的现金流，还可能会导致企业的资金链断裂，进而影响企业的正常经营。
2.应收账款比例过高随着业务规模的扩大和市场需求的增加，制造业企业的应收账款规模也在不断增加。
但有的企业未能及时催收，导致应收账款比例过高，严重影响了企业的资金周转能力，甚至直接影响了企业的生产和经营活动。
3.坏账风险较高在应收账款管理中，坏账率是一个非常重要的指标。
由于企业对客户的信用风险把控不足，加之市场变化、经济波动等不确定因素的影响，部分企业的坏账率居高不下，给企业带来了较大的风险。
二、问题原因分析1. 市场竞争激烈制造业市场的竞争日益激烈，企业为了争夺客户，通常会给予较长的信用期，导致客户拖欠账款的情况较为普遍。
2. 企业内部管理不善有的制造业企业在应收账款管理上由于内部管理不善，对客户的信用风险把控不足，未能及时催收欠款，导致应收账款比例过高，坏账风险增大。
3. 经济环境不稳定受到宏观经济环境和市场需求波动的影响，制造业企业在市场竞争激烈、市场需求下降的情况下，客户资金链紧张，相对拖欠账款的情况更加普遍。
三、对策探析1. 加强信用风险管理企业在与客户建立业务关系时，应该对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并制定合理的信用额度和信用期，及时进行信用额度的审批和调整，以降低客户拖欠账款的风险。
制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析
制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析制造企业作为供应链中的重要组成部分，往往面临着大量的应收账款管理问题。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后，客户应支付给企业的款项，是企业的经营资金，而应收账款管理则是企业财务管理中的一个重要环节。
制造企业在应收账款管理中面临着诸多问题，包括逾期账款增多、坏账风险加大、资金回笼周期延长等，因此需要采取相应的对策来加强应收账款管理，提升企业的财务运营效率和风险控制能力。
1.逾期账款增多制造企业在销售产品或服务后，客户未按时支付应收账款的现象较为普遍。
逾期账款不仅影响企业的经营资金周转，还可能导致企业资金链断裂，严重影响企业的日常经营。
2.坏账风险加大部分客户长时间不支付应收账款，甚至出现拖欠账款无法收回的情况，导致企业面临较大的坏账风险。
坏账的发生将直接损害企业的利润和现金流，对企业的财务状况造成严重影响。
3.资金回笼周期延长由于逾期账款增多和坏账风险加大，制造企业的资金回笼周期明显延长，进而导致企业经营资金的紧张和运营困难。
长期以来，制造企业应收账款管理的问题十分突出，亟需采取相关的对策来加强管理，提升企业的资金使用效率和风险控制能力。
二、对策探析1.严格客户信用管理制造企业应当建立完善的客户信用管理制度，从客户的资信状况、还款能力等多个方面进行甄别和评估，严格控制信用销售额度，避免因为放大客户销售而带来的风险。
对于信用较差的客户，可以要求其提供担保措施，如提供保证金或提供第三方担保等，以降低坏账风险。
2.建立合理的应收账款管理流程制造企业应根据实际情况建立合理的应收账款管理流程，明确各个环节的责任人，完善内部控制措施，确保账款的及时回笼。
还应加强对应收账款回款情况的监控和分析，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。
3.加强应收账款催收工作制造企业可委托专业的催收公司进行应收账款的催收工作，通过专业的催收手段和方法，加大对逾期账款的追讨力度，提高回款率，降低坏账风险。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析随着市场竞争的日益激烈，制造业企业在经营过程中面临着日益严峻的挑战。
在企业的运营中，应收账款管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的资金流和经营效率。
制造业企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，例如账款回收周期长、坏账率高、风险控制不力等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
如何有效地解决制造业企业应收账款管理中存在的问题，成为当前制造业企业亟需解决的难题。
本文将探讨制造业企业应收账款管理存在的问题及对策，并提出相应的解决方案。
1.账款回收周期长制造业企业往往需要向客户提供赊销服务，以吸引客户下单。
由于制造业企业的产品通常属于大宗商品，所以客户在支付账款上往往会有一定的迟滞。
这就导致了制造业企业的账款回收周期长，影响了企业的资金流转和资金使用效率。
2.坏账率高在制造业企业的应收账款中，存在着一定比例的坏账风险。
由于市场环境复杂、客户信用状况难以准确评估，加之大宗商品产品的特点，导致了制造业企业的坏账率较高。
一旦发生坏账，不仅会损失企业的应收账款，还会给企业带来资金压力和经营风险。
3.风险控制不力制造业企业在与客户交易过程中，存在着一定的信用风险、市场风险和操作风险。
一些企业对于风险控制的意识不强，没有建立完善的风险评估和控制机制，导致了风险控制不力，使得企业在应收账款管理中面临更大的不确定性。
二、对策探析1.加强客户信用管理制造业企业应该建立健全的客户信用管理制度，对客户的信用状况进行全面评估。
在与客户签订合同前，应进行严格的信用审查，确保客户的资信状况良好。
对于信用状况较差的客户，可以采取预付款或保证金等方式，降低坏账的风险。
2.优化账款回收流程制造业企业应优化账款回收流程，加强对账款回收周期的管理。
可以采取多种方式促进账款回收，如及时发送账单、定期跟踪催款等措施，加快账款回收速度，提高资金利用效率。
3.建立健全的风险控制机制制造业企业应建立健全的风险控制机制，包括建立风险评估模型、制定风险控制策略、建立风险预警机制等。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析制造业企业作为实体经济的重要组成部分，其生产与销售环节中难免会遇到应收款项管理的问题。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户未付款的资产，是企业的经营资金来源之一。
良好的应收账款管理对于制造业企业的经营发展至关重要，然而在实际操作中，企业也常常面临诸如账龄过长、坏账率提高、资金周转不畅等问题。
本文将对制造业企业应收账款管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.账龄过长制造业企业在销售产品或提供服务后，客户未能及时支付货款，导致应收账款账龄过长，增加了企业的坏账风险和资金压力。
尤其是在当前经济下行的形势下，客户支付欠款的速度更加缓慢，加剧了企业的账龄过长问题。
2.坏账率提高随着应收账款账龄的不断增加，企业面临的坏账风险也在逐渐上升。
较长的账龄导致部分客户出现资金链断裂、无法偿还欠款的情况，将直接影响企业的现金流和财务状况。
3.资金周转不畅应收账款的增加直接导致了企业的资金周转不畅，无法及时回笼资金用于生产经营。
资金周转不畅不仅会导致企业资金链断裂，还可能影响企业的生产经营活动，甚至导致企业的经营危机。
二、对策探析1.加强信用管理制造业企业可以加强对客户信用的管理，建立科学的信用评估体系，准确判断客户的信用状况，并设定相应的信用额度和账期，在一定程度上可以减少坏账风险。
2.优化应收账款管理流程企业可以通过优化应收账款管理流程，加强对应收账款的管理和催收工作，提高账款回笼的速度。
可以通过建立专门的应收账款管理部门，采用先进的信息化手段，强化对应收账款的动态监控和管理，及时发现问题并加以解决。
3.严格执行预付款政策在与客户签订合企业可以通过合同条款明确要求客户提前支付一定比例的货款，以减少账龄过长和坏账率的风险。
预付款政策能够有效缓解企业的资金压力，提高资金周转效率。
4.建立健全的应收账款管理制度5.积极与客户沟通企业可以主动与客户沟通，及时了解客户的资金状况和支付意愿，合理诉求，共同协商制定合理的还款计划，减少账龄过长和坏账率的风险。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析随着经济的不断发展，制造型企业在市场竞争中面临着越来越大的压力，其中之一就是应收账款的管控问题。
应收账款对于制造型企业来说是非常重要的资产，但是由于一些外部和内部因素的影响，很容易产生欠款和坏账的问题，影响企业的现金流和经营状况。
因此，制造型企业需要加强对应收账款的管控，及时查找问题并采取措施。
一、存在的问题1. 客户信用评估不足客户信用评估不足会导致企业难以判断客户的还款能力，无法及时做好催款和发现风险，容易出现坏账问题。
2. 销售部门签单过于随意销售部门在签单过程中可能会因为赚取高额提成的诱惑或者其他原因，而签订了一些不符合实际的销售合同，导致客户无法按时还款，最终出现欠款和坏账问题。
3. 预付款管理不规范预付款管理不规范主要体现在两个方面，一是管理制度不健全，二是管理人员水平不高。
这种情况下，企业容易面临资金的损失和处罚。
4. 对客户信誉的依赖一些企业对于客户的信誉认定过于依赖，往往忽略了真实的客户情况。
这时企业就有可能丧失控制，面临难以处理的欠款或坏账问题。
二、对策分析企业需要制定完善的客户信用评估制度，通过收集客户信息、关注客户行业风险、了解客户信用状况等一系列措施，对客户的信用状况进行综合评估。
对于评估结果不达标的客户，企业要根据实际情况主动切断和他们的业务往来，以防风险。
2. 销售合同签订企业需要强化对销售合同管控，限制销售人员的授权范围，避免没有明确合同内容的签订。
合同内容应该明确规定客户的还款周期和还款方式，防止欠款和坏账问题的发生。
企业应该制定详细的预付款管理制度，严格限制预付款的发放条件和比例。
预付款应该在财务部门严格审批之后再予以发放，并建立完善的跟踪机制来监督预付款的使用情况。
企业应该通过严格的信用管理制度，建立对客户信用的全方位了解，尽可能减少对客户信誉的依赖。
此外，企业还需要加强风险管理，设立专门的风险管理团队，定期对客户进行风险评估和控制，从而有效地预防欠款和坏账问题的发生。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析随着全球化的深入发展和国内经济的不断发展，越来越多的制造型企业涌现，这些企业大多数都受益于市场的发展和国家政策的推动，但是也面临着自身管理和营收管理方面的困难。
尤其是对于应收账款的管控，制造型企业常常遇到以下问题：一、管理不规范制造型企业在收款管理方面，大多采用的是手工记录的方式，存在管理不规范的问题。
由于各类信息难以准确记录，导致业务员无法完成日常工作任务，开单、销单不及时，有很多订单无法及时收款，造成不良影响。
二、应收账款回收难度大制造型企业通常面临的一个难题是，由于其多数客户大多是多次采购设备或者产品，并且清政府或者政府采购单位无法预测其时间和数量，因此难以与其签订长期的销售合同。
这就导致了制造型企业应收账款回收难度大，特别是对于那些缺乏与客户沟通渠道的企业。
三、资金利用率低由于制造型企业应收账款回收的滞后性，资金周转率过低，使得企业无法迅速提升自身经营能力，导致企业在局势严峻的市场竞争中处于劣势地位。
对于这些问题，制造型企业应该采取有效的对策。
1.建立规范化的应收账款管理制度制造型企业在确认订单、出货、开票、收款等业务操作时，应制定规范化流程，建立相关制度、流程管理和责任制，实行规范化管理。
制造型企业通过优化账务流程，提高企业管理效率，减少与客户之间的纠纷，降低应收账款的风险和损失。
2.利用互联网等新兴技术手段制造型企业应该采用互联网技术等新兴技术来优化应收账款的管理模式。
比如实现在线开单、销单、收款等业务操作，同时通过网络远程录入、实时浏览、报表打印等多个功能来实现管理工作的高效化。
3.建立透明的合同约定和沟通渠道制造型企业可以与客户建立透明的合同约定和沟通渠道，明确交付时间、支付方式、质量要求、保修条款等关键因素，并且让客户以早期付款、支付方式多样化等形式来控制风险并提高回款效率。
4.有针对性的销售策略制造型企业应该根据其主要产品和客户特点，采取有针对性的销售与营销策略，包括贴近客户、结合物流、务实识别利益、设立优惠政策等多方面，以达到提高回收效率的目的。
制造行业应收账款管理存在的问题及策略
制造行业应收账款管理存在的问题及策略制造行业应收账款管理存在的问题包括：
1. 周转速度慢：由于市场条件的变化和客户的付款周期，制造
企业很难及时回收应收账款，造成资金流动性问题。
2.信用风险高：一些客户因为信用风险较高，会存在资金难以
回款的情况，导致企业财务状况不稳定。
3.核实账单的困难：在复杂的销售交易中，很难及时核实账单，也难以和客户或者分销商建立融洽的关系，容易产生错误和纠纷。
4. 资金的分配不均：在资金供应量存在问题时，制造公司会把
资金优先用于设备更新和运营费用，而不是优先支付供应商和分销商。
针对以上问题，制造企业可以采取以下策略：
1. 确定合理的信用政策，明确销售条款和信用保障措施。
2.加强与客户与供应商的沟通，并建立健康的业务关系，以减
少不必要的争议和误会，降低信用风险。
3.优化内部管理流程，加强预测和调整应收账款的周期，及时
核查账单，确保账单准确和有效。
4. 实施风险控制机制，加强对客户和供应商的风险评估和监控，以提高财务稳定性。
5. 积极使用电子支付和互联网技术，并优化现金流量规划，优
先支付应收账款和采购供应商，以确保资金的合理分配。
制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析
制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析制造企业是国民经济的支柱产业，其经营活动往往伴随着大量的应收账款。
应收账款是指企业在销售商品或提供服务时，客户尚未付款而形成的应收款项。
应收账款是企业经营资金的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要的影响。
制造企业在应收账款管理方面往往存在着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的资金运营效率，还可能会对企业的盈利能力和发展造成重大影响。
本文将对制造企业应收账款管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
1. 应收账款余额高企制造企业在销售产品或提供服务的过程中，客户往往需要一定时间来支付货款，这就导致了企业的应收账款余额居高不下。
高额的应收账款不仅占用了企业的大量经营资金，还增加了企业的坏账风险，造成了资金的滞留和周转速度的降低。
2. 风险控制不足制造企业因为面向的客户众多，其应收账款管理往往面临着风险控制不足的问题。
一方面，客户的信用状况难以监控，导致了企业在销售时往往无法全面了解客户的还款能力和偿付意愿，容易造成坏账的发生；企业在应收账款回笼过程中，也缺乏有效控制和催收手段，使得应收账款的回收率较低。
3. 缺乏应收账款管理制度在大多数制造企业中，尤其是中小型企业，缺乏完善的应收账款管理制度是一个普遍存在的问题。
这就导致了企业在应收账款的确认、核销和账龄管理等方面存在着混乱和不规范的现象，使得企业难以有效地管理和控制应收账款。
4. 销售和财务部门沟通不畅在制造企业中，销售和财务部门之间的沟通往往存在着隔阂，缺乏有效的信息互通和协同合作。
这就导致了企业在销售和收款的过程中常常出现信息不对称、业务协调不畅的问题，使得应收账款管理的效率较低。
1. 加强信用管理制造企业应当加强对客户的信用管理，建立健全的信用审核制度，对客户的信用状况进行全面地评估和审查。
企业可以通过引入第三方信用评估机构，建立客户信用档案，全面了解客户的还款能力和偿付意愿，减少坏账风险的发生。
2. 完善内部控制制造企业应当建立完善的内部控制体系，强化对应收账款的管理和控制。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，常常会遇到应收账款的管控问题。
应收账款是企业销售商品或提供服务后，客户拖欠的款项。
应收账款的存在会导致企业资金流动性问题，影响企业的经营效益和利润率。
下面将对制造型企业管控应收账款存在的问题及对策进行分析。
问题一：客户风险控制不严制造型企业通常面对大量的客户，客户的信用状况不同，有些客户存在还款能力不足、信用记录差的情况。
没有对客户的风险进行充分评估，在销售过程中没有采取适当的措施，容易造成较高的坏账风险。
对策一：加强客户信用评估制造型企业应建立完善的客户信用评估系统，根据客户的信用记录、资产状况、还款能力等进行评估。
对于评估结果不佳的客户，可以采取提高预付款比例、限制信用额度、要求担保等措施，降低坏账风险。
问题二：应收账款管理不规范制造型企业在销售过程中，有时存在对应收账款管理不规范的情况，如没有建立明确的应收账款管理流程、没有及时进行账款回款的跟进等问题。
这样会导致企业无法及时收回应收账款，增加资金的占用成本。
对策二：建立健全的应收账款管理体系制造型企业应建立明确的应收账款管理流程，规定收款条件和时间，明确账款回款的责任人和跟进方式。
可以借助信息化技术，建立应收账款的跟踪系统，及时了解账款的回款情况，采取相应的措施催促客户进行付款。
问题三：销售政策不合理制造型企业在制定销售政策时，有时考虑的主要是销售数量和金额，而忽视了客户付款的时间和方式。
可能存在给予较长账期、延迟付款的政策，导致应收账款周期过长，影响企业的资金回收。
对策三：制定合理的销售政策制造型企业应考虑客户的付款能力和付款习惯，合理制定销售政策。
可以采取提前付款、现金折扣、分期付款等方式，促使客户及时付款，减少应收账款的周期。
问题四：对客户付款行为缺乏监控制造型企业在销售过程中，对客户的付款行为缺乏有效的监控，无法及时发现拖欠款项的情况，错过了追讨账款的最佳时机。
对策四：加强客户付款行为监控制造型企业可以建立付款提醒系统，及时跟踪客户的付款行为，对逾期未付款的客户进行催款。
制造业企业应收账款管理 存在的问题及对策探析
制造业企业应收账款管理存在的问题及对策探析制造业企业应收账款管理是企业经营中一个非常重要的方面，直接关系到企业的现金流和资金运营效率。
在实际运营过程中，制造业企业的应收账款管理存在一些问题，需要加以解决和改进。
本文将探析制造业企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 应收账款回收周期长：制造业企业通常与大型客户进行合作，订单金额较大，但客户付款周期长，导致企业资金周转速度较慢。
2. 客户信用风险高：制造业企业的客户往往是大型企业或政府机构，由于对企业的信用了解不深入，存在较高的坏账风险。
3. 业务流程不畅：制造业企业通常涉及到下游供应商和上游销售商之间的交易，业务流程多且复杂，容易导致应收款项的遗漏或延误。
4. 应收账款管理手段落后：部分制造业企业对应收账款管理手段和技术应用较为落后，依赖传统的人工操作，效率较低。
二、对策探析1. 优化财务管理流程：建立完善的应收账款管理流程，明确各环节责任和流程，加快应收账款的回收速度。
可以通过引入电子支付、在线支付等技术手段，提高支付效率。
2. 严格信用授予审批：建立严格的信用授予审批制度，对客户的信用情况进行评估和监控，并制定相应的信用政策和措施。
对于信用风险较高的客户，可以采取提前收款、分期付款等方式进行控制。
3. 建立供应链金融服务：与金融机构合作，建立供应链金融服务平台，为企业提供融资服务和风险管理。
通过供应链金融服务，可以提高企业的资金周转率和资金利用效率。
4. 引入科技手段提升管理水平：探索应用人工智能、大数据等技术手段，提升应收账款管理的效率和准确性。
通过建立电子账款管理系统、自动化的催款系统等，实现对应收账款的及时跟踪和催收，减少漏收和延误。
5. 建立完善的应收账款管理团队：培养专业的应收账款管理人员，建立完善的内部控制制度，加强对应收账款的管理和监督，及时发现和解决问题。
三、结论制造业企业应收账款管理存在诸多问题，但通过优化财务管理流程、严格信用授予审批、建立供应链金融服务、引入科技手段、建立完善的应收账款管理团队等对策，可以有效优化应收账款管理，提高企业的资金周转效率和经营效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本科生毕业设计（论文）封面（ 2015 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题(200个)一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。
下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目1 民营企业财务风险的防范与控制——以某厂为例2 某公司的内部控制优化研究3 人寿股利政策研究分析4 上市公司会计信息质量的研究5 关于借款费用资本化的探讨——以某公司为例6 信息化条件下会计内部控制的创新——以xx公司为例7 我国企业环境会计信息披露研究——来自钢铁行业年报的数据8 跨国公司财务风险对策研究9 作业成本管理在流程工业企业的应用研究10 浅析民营酒店预算控制11 超市存货成本管理的研究12 基于主成分分析方法的我国造纸行业上市公司盈利能力分析13 某汽车部件公司成本管理存在的问题及对策14 固定资产折旧与减值的比较分析15 我国企业融资方式选择的探讨——以我国房地产行业为例16 企业广告费的会计处理方法研究17 基于会计政策选择的纳税筹划研究—以某科技公司为例18 基于公司治理的内部控制浅析19 增值税的相关会计问题研究20 应收账款的信用管理及风险防范21 企业并购的财务风险分析及其防范22 某集团存货管理问题研究23 谨慎性原则在会计实务中的应用24 公允价值计量与盈利预测25 管理层收购对公司绩效影响的研究26 非营利组织财务问题研究—以壹基金为例27 企业环境会计信息披露研究28 电子商务对传统会计的影响29 我国上市公司关联交易盈余管理研究30 浅谈我国制造业企业存货管理存在的问题及其应对策略31 我国上市公司股利政策宣告的市场反应研究32 上市公司利用非经常性损益进行盈余管理的问题研究33 医疗行业价值链成本控制研究34 医药行业环境会计信息披露研究35 财务报表信息含量与财务分析36 某公司融资管理存在的问题及对策研究基于客户生命周期理论的某集团客户关系管理策略研究37 内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论38 新旧债务重组准则的比较研究39 增值税转型对企业的影响40 水泥企业环境成本控制问题研究——基于清洁生产理论41 会计信息失真的问题与对策探讨42 中小企业融资担保体系构建研究——以某公司为例43 中小建筑施工企业成本管理探讨44 商誉会计研究及国际比较45 某建筑公司基于现金流量的企业财务风险管理研究46 房地产开发企业的税收筹划研究47 企业实现零存货管理的探讨48 工行某分行全面预算管理问题研究49 企业所得税法与所得税会计准则的差异与协调50 钢铁行业上市公司股利分配政策研究51 某公司货币资金内部控制制度设计52 我国医药类上市公司资产减值会计问题研究53 浙江成长型中小企业直接融资研究54 基于低碳特征的某钢铁公司成本控制研究55 某大学贷款风险的成因及防范对策56 基于公司治理的内部控制浅析57 反倾销会计的相关问题研究58 企业债务重组问题研究——以某公司为例59 我国现行增值税会计存在的问题及改进设想60 人力资源会计确认与计量研究61 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议62 公允价值会计计量的适用性研究63 人力资源成本会计研究64 某公司财务分析与评价研究65 基于公司治理的内部控制浅析66 某公司在实施存货管理上存在的问题及优化措施67 上市公司盈余管理的方式及治理对策研究68 某公司全面预算管理问题研究69 广州药业股份有限公司现金股利分配方案影响因素分析70 基于《企业内部控制配套指引》的上市公司内部控制应用研究71 上市公司环境会计信息披露问题研究72 基于公司治理的内部控制浅析73 浅析ERP系统对企业管理的影响74 构建我国可持续发展下的环境会计75 所得税会计若干问题的探讨-以某公司为例76 基于内部价值链的某公司成本管理研究77 作业成本法在民营企业中的应用——以某机械加工厂为例78 某科技公司应收账款风险管理研究79 某纺织公司绩效评价方法的对比研究80 小型会计师事务所发展路径研究81 有奖发票对防止餐饮业税收流失的效益研究82 中小企业营运资金管理探讨83 浅析审计费用影响因素及实证研究84 期权在公司财务金融中的应用研究85 我国建筑工程项目成本控制的研究86 企业社会责任会计信息披露的问题和对策87 新债务重组准则实行中有关问题的思考88 某公司财务风险问题研究89 出口企业汇兑风险的研究—基于人民币升值视角90 基于公司治理的内部控制浅析91 成长型企业适度负债经营的问题研究92 民营企业负债结构问题的研究——以某公司为例93 我国增值税改革对企业财务决策的影响94 商誉处理的国际比较与借鉴95 房地产企业土地增值税的税收筹划问题研究96 青岛海信电器股份有限公司综合财务分析97 准则变迁的社会成本研究98 中小企业债务重组模式的实际应用研究99 东风汽车公司财务危机预警研究100 企业环境会计核算的困难与对策研究101 某纺织公司负债经营问题研究102 资产减值会计确认研究103 某实业公司业绩评价与激励机制的研究104 商业银行绩效管理研究105 我国科技型中小企业融资问题研究106 某房地产开发公司成本控制研究107 会计电算化系统的安全性分析108 中小企业财务风险管理研究109 企业内部控制与公司治理的关系研究110 基于公司治理的内部控制浅析111 应收账款内部控制研究—以某公司为例112 企业资金管理新形式－－现金池业务113 浅析康师傅集团的成本管理系统114 企业财务风险及其防范研究115 化工企业生产循环内部控制设计——以某公司为例116 会计造假的防范与治理研究—以某厂为例117 建筑工程项目成本管理研究118 浅析我国农村信用社内部控制的问题与对策119 论商业信用筹资在企业融资管理中的应用研究——以某公司为例120 企业战略成本管理分析121 企业“双高”问题与现金池管理模式122 上市公司高管薪酬研究123 企业并购财务风险的分析与规避——以某公司为例124 某物流企业成本管理策略研究125 基于公司治理的内部控制浅析126 某纺织公司财务风险控制体系有效性研究127 浅谈企业集团如何构建财务预算管理体系128 现今我国离任审计的主要问题及对策129 基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究130 新准则中投资性房地产以公允价值计量的相关问题研究131 基于内部控制视角的上市公司财务舞弊研究132 项目投资评价方法的比较与选择133 某冶金制造公司的预算管理问题研究134 公允价值及其运用研究135 基于风险管理视角下中小企业内部控制探讨136 知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以某公司为例137 上市公司会计报表附注披露问题的研究138 我国上市公司财务舞弊模式研究与对策解析139 风险管理导向下中小型民营企业内部控制研究140 某公司应收帐款管理的探讨141 大股东的利益输送问题研究142 基于公司治理的内部控制浅析143 小企业会计准则中关于税收计量的变化144 基于生命周期的中小企业融资问题研究——以xx公司为例145 作业成本法在某医药公司的应用设计146 中小企业成本核算探讨147 中小企业动产质押担保研究148 我国政府会计权责发生制改革探讨149 房地产开发企业目标成本管理研究150 人力资源会计的产权分配研究151 经济危机背景下汽车行业盈利能力评析152 资产减值损失相关问题的研究153 上市公司IPO抑价影响因素分析研究154 会计计量属性的应用155 我国信息披露的基本理论与监管制度的分析与应用156 论国有商业银行内部审计现状与对策157 创业板上市公司业绩评价体系研究－－以某公司为例158 出口退税率调整对义乌市外贸企业的影响研究159 基于公司治理的内部控制浅析160 基于公司治理的内部控制浅析161 万科盈利能力分析162 我国汽车零部件企业采购与付款控制研究163 企业环境会计信息披露问题探析164 新金融工具会计准则对我国企业的影响分析165 企业全面预算管理模式的创新166 黄金现货投资的优势和风险控制研究167 企业社会责任和会计信息披露研究－－以“酒鬼酒塑化剂门”为例168 会计计量的现值研究169 浅析目前银行业金融诈骗案件高发的原因和防范途径170 顺丰快递公司内部控制缺陷研究171 某科技公司企业所得税纳税筹划方案设计172 中国会计准则国际趋同的机遇与挑战173 会计准则对会计信息的质量影响——谨慎性原则下的存货期末计价174 我国推行绿色会计的研究175 我国家电业营运资金管理研究176 估时作业成本法在中小企业中的实例研究177 现代企业质量成本管理研究178 碳汇交易的会计问题研究179 我国会计电算化普及中存在的问题与对策180 非货币性资产交换中公允价值的应用分析181 浅谈企业并购后的财务整合182 中小企业成本管理研究——以某制衣公司为例183 中国企业跨国并购的动因与风险防范184 资产减值与利润操纵185 金融危机视角下中兴环保企业融资方案研究186 论个人所得税制存在的问题及完善措施187 作业成本法在某物流公司成本控制中的应用188 中小企业应收账款创新管理研究－－以某制衣公司为例189 某服饰公司存货管理问题的研究190 非盈利组织的和控制研究——以某福利院为例191 精益成本管理在企业应用研究192 上市商业银行净资产收益率的因素分析——基于杜邦财务体系的分解193 企业可持续发展观下的目标——以某公司为例194 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究195 服装生产企业货币资金内部控制设计——以某公司为例196 对我国非营利组织人员激励方式的探讨197 中小企业内部控制中存在的问题及完善对策——以某食品公司为例198 Rinker公司全面预算管理研究199 对温州民营企业融资问题的分析和探讨200 基于公司治理的内部控制浅析。