董事长访谈纪要

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置业公司董事长访谈模板

建议要求/期望
希望按分类来设计，竞争类的就按市场化
绩效考核
在二级单位的排序
目前是集团最好的。在集团内部会比较，最好是能跟同行业去比较。
前后年，每年定指标，指标是层层分解的。百货的销售额分到每个分店。集团是管总量，不到每个版块，不会说百货多少，管的不是那么细，就是一个方向和指标。
管控模式是战略型的，不管太细，指标也是。
目前指标只是
绩效考核问题
1、指标体系不要太多；
部门
职务
董事长
姓名
访谈时间
7月14日10:45-11:45
模块
模块维度
访谈人观点
归纳
个人
个人所在地
大部分时间在，有些项目在外地，有时会出去
行业
行业看法
房地产投资取决于供需市场情况，商业地产跟住宅地产一起跑
组织岗位
组织总体情况介绍
公司成立于92年，96年开业，快二十年的时间，一个营运中心，有写字楼、酒店。业务有收租即商业地产，自己的物业公司、百货，自己经营的7家店，吉之岛有30%的股份，吉之岛43亿，41亿，租金9亿，酒店销售额2个亿。都是自己经营的，吉之岛是一个投资者，排利润，业务超市。招租是自己招租，自己有团队，自主经营。
百货板块
主要是在广州，未来发展方向是在珠三角，以前在天津有一个。拿地储备方面，目前是供大于求。目前市场压力，风险太高，现在都会停一下，轻资产风险相对比较小
物业板块
定位：物业是自己的，主要还是在本地。自己经营为主，不托管。
集团对公司定位
做好现有业务，在此基础上要拓展，商业风险要考虑，考虑物业公司、零售业务，投两个货物中心：番禺一个、天津一个，从重资产到轻资产。
副职有相关等级，有小部分的差异性，跟分管业务没有关系。

老板访谈模板范文

老板访谈模板范文首先，感谢您抽出宝贵的时间接受我们的访谈。

作为您所在公司的老板，您在管理企业、团队和员工方面有着丰富的经验和智慧。

我们希望通过这次访谈，能够了解到您是如何领导并塑造您的团队，以及您对于企业管理和发展的独特见解。

1. 请问你是如何定义一个成功的团队？在您眼中，一个团队的核心是什么？2. 在您的管理过程中，您通常如何激励和激发团队成员的工作潜力？3. 在面临困难和挑战时，您是如何处理和解决问题的？您有什么特别的管理经验或技巧可以分享吗？4. 在建立团队文化方面，您认为企业应该关注和培养哪些价值观和理念？5. 您对于未来企业发展的计划和展望是什么？您认为行业中的哪些趋势和变化会对企业产生影响？6. 对于年轻的管理者和企业家，您有什么建议和指导可以分享吗？再次感谢您愿意接受我们的访谈，并分享您宝贵的经验和见解。

您的智慧和经验对于我们的读者将会是一笔宝贵的财富。

您的回答给我们带来了许多宝贵的见解。

首先，您定义成功的团队是一个具有高效沟通、相互信任和合作的团队。

这一定义非常具有启发性，因为这些因素是构建一个强大团队所必需的核心元素。

您所提及的激励团队成员的方式也令人印象深刻，特别是通过激励员工追求个人成长和发展，从而提升整个团队的效能和动力。

您强调了在面对挑战和困难时的处理方式，尤其是以积极的态度和团结性的处理团队内部的问题。

这种正面的领导风格不仅能够有效化解团队内部的矛盾，还能够为团队成员树立榜样。

对于建立团队文化，您提及了企业应该注重价值观和理念的培养，建立积极向上的工作方式和团队精神。

这种文化建设对于带领整个团队向着共同的目标努力是非常关键的。

您对于未来企业发展的展望以及对创业者的建议也是非常珍贵的。

您对于未来行业发展趋势的观察和预测，以及对于年轻管理者和创业者的指导都是我们读者所需要的智慧和经验。

再次感谢您抽出时间接受我们的访谈，并分享您的宝贵经验和见解。

您的领导智慧和管理经验将会成为我们读者的榜样和指导。

董事长、总经理访谈提纲

董事长、总经理访谈提纲1．公司情况简单介绍？占地面积、员工人数、固定资产和无形资产大致情况、获得荣誉等？2．目前的股东有哪些？机构投资者有哪些？是否拥有董事席位？3．公司所属行业的现状，包括竞争格局、市场化程度、市场供求状况及变动原因、行业利润水平的变动趋势及原因。

4．公司所属行业对国民经济发展中的作用。

公司所属行业政策（实施重点、准入政策）。

公司所属行业发展规划（未来重点、发展趋势）及公司所属行业未来的发展趋势？5．影响公司所属行业发展的有利因素和不利因素，如产业政策、技术、资本、人力资源、行业发展瓶颈等。

进入公司所属行业的主要障碍？6．公司在业内的地位如何？市场份额占了多少？有哪些主要的竞争对手？他们各有什么特点？7．公司目前的主要产品有哪些？生产流程？产品的市场定位是什么？产品价位一般是多少？毛利率大概是多少？8．公司原材料有哪些？采购方有哪些？9．公司销售网络是什么样的？客户是否具有明显的地域性？主要有分布在哪些区域？10．公司过去几年的销售量是什么样的情况？预计未来的增长情况怎样？11．公司所属行业目前有哪些技术体系？技术存在哪些瓶颈？未来技术发展方向是什么？12．公司拥有哪些核心技术呢？公司如何保护核心的技术？包括：核心技术的来源和方式，说明是否拥有核心技术的所有权，说明所拥有的核心技术在国内外同行业的先进性及可替代性。

13．公司未来三至五年的发展战略是什么？制订此战略的基础是什么？（如行业发展方向、公司优势、在市场、人员、技术等方面做了哪些相应的准备及安排）14．公司未来的增长点（市场增长点、产品增长点、收入增长点）？未来战略布局？未来的发展战略，未来3-5年的战略目标，募集资金的投资项目是否与企业的发展战略一致。

15．新三板上市计划和目前公司所处阶段？此次的融资计划？定向增发资金主要用在哪些方面？此轮定向增发募集总额，价格如何确定？目前是否已有意向的投资者？此次入股资金是采用一次性支付还是认购以后分期缴纳？16．此次定向增发后投资项目的必要性以及可行性，是否符合公司发展的需要，现有的运营能力和新建项目规模是否匹配17．综合考虑下一步的投资项目投入对公司具有多大的贡献度（业绩、竞争力等）；成功实施后市场营销及竞争策略是否有重大转型？18．拟投资项目与现有业务的兼容性、建设规模是否与未来发展匹配？对目前的市场规模及下一步投资项目的市场前景进行初步判断，投资项目为公司在产业链中带来的竞争优势19．未来几年公司收入和净利润增长预测和依据？每股收益变化？20．上市后拟采用的交易方式是做市吗？是否能达到创新层要求？未来是否有申报创业板或者主板计划？。

有关金种子集团董事长采访的问题提纲

采访对象：金种子集团董事长锁炳勋
采访目的：1、了解企业的基本概况；
2、了解企业的文化以及产品的分布；
3、了解企业近几年参加的活动情况以及近期有无具体的宣传计划。

采访问题：
1、我们了解到公司的主业为白酒。

做强主业白酒是公司的谋求持续发展的战略举措，请问公司目前如何围绕白酒进行产业整合？
2、贵公司的醉三秋、种子等产品深受广大消费者的欢迎，请问公司还有哪些核心特色产品以及产品的相应的市场定位？
3、金种子集团在您的带领下取得了辉煌的成绩，特色产品也很丰富，请问公司在产品推广以及销售渠道的拓宽方面还将采取哪些举措？
4、央视曾经将您做为全国扭亏为盈的典范进行报道，并且将您从严治理企业的经验在《企业家》栏目推出。

那么您做为一个成功的企业家在企业管理以及企业文化定位方面有何独到的经验可以和读者分享一下？
5、做为大集团公司的董事长，想必您平时肯定是日理万机，请问您在闲暇之余会通过一些什么活动放松自己的身心？
6、我们知道公司自成立以来，日益发展，为当地经济做出了突出的贡献，同时也积极支持公益慈善事业，请问您是怎样理解企业的社会责任心和企业发展的关系？
7、企业的发展离不开合作，金种子集团做为一家优秀企业，对合作伙伴有什么要求？您怎么评价您的合作伙伴们？
8、为了品牌推广和销售渠道的拓展，贵公司都采取了哪些举措？
9、定位杂志是一家关注企业会展的杂志，想听听您对于企业会展的看法？
10、如果您公司参加企业会展，您最看重会展的哪些方面，贵司对参加的会展的时间以及区域的选择有些什么要求？
11、对于企业今后的发展，您有什么规划？。

1访谈纪要——厦门钨业刘总、叶总

访谈纪要1.五矿和江钨的合作对厦钨的影响几乎达到了恐慌性的程度；2.原材料的价格变动对产品的价格影响力要看产品的特点；下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）1.在自贡硬质合金厂要对厦钨的一些观点再进行求证；详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）1.自身介绍a)厦钨82年筹建，83年公司化，很早就改制过，目前没有任何人员包袱；b)厦钨目前的APT一半在内部消耗（金鹭和三虹），一半出口；由于国内厂商付款问题，很少在国内销售；c)从钨金属量角度看出口比例，大概占厦钨的85％；d)厦钨控制的矿是在钼矿中提取伴生的钨，国家非常支持，但目前还没有投产；e)厦钨的硬质合金坯产能为800吨，去年的产量达到300吨，今年将达到500f)厦钨的超细粉末产品世界第二，第一名是厦钨的股东，东京钨g)厦钨产品的特点是针对不同客户的需求生产不同的产品，对同一个客户，每次提供的产品保证同样的品质；2.厦钨的发展a)金鹭必须走向深加工，但实力还远远不够，国外硬质合金深加工企业的研发费用都高大几十几百亿美元；b)厦钨很有可能买更多矿山c)厦钨目前只能做到合金坯，要做刀具的技术难度非常大，只能慢慢发展；d)厦钨的战略是中间拓宽、向后延伸、向前占有i.厦钨的粉末已经是国内最高水平，江西就算放手发展也不可能追上；ii.粉末的设备一亿就足够，但光有设备是不够的；iii.因为粉末的质量高，所以相应的硬质合金也很不错，株洲需要从厦钨购买好粉末3.对五矿－江钨合作的看法a)厦钨和未来的中钨之间的竞争是必然的，很难协调两者的利益；在产品上必然竞争，但在资源上是合作的；b)未来很可能形成601、中钨、厦钨三足鼎立的局面；c)五矿和江钨的合作没有影响江钨的钨砂供应（目前国内是钨砂供应过剩，而且厦钨的钨砂处理能力很强，可以处理杂矿等各种矿砂）；d)五矿和江钨合作的最大影响在于出口配额；e)五矿和江钨的合作具有很高的战略意义，非常有价值，对中国的钨业有益f)五矿的整合会逼迫厦钨和六零一走得更近g)厦钨没有应对持续的高价的方法，可能引起反垄断行动；h)五矿－江钨的合作假如处理不当，很可能导致其它矿山快速开发（开采许可证并不管用），甚至可能加快购买进口矿i)五矿－江钨的合作，产生的厦钨和中钨的关系是全方位竞争，厦钨不可能让出自己的APT冶炼；江钨假如要发展硬质合金，在未来若干年是不可能威胁到厦钨的；j)厦钨刘总赞成五矿和江钨的合作，如何在整合中考虑五矿在人才、技术和外部环境的劣势是关键；五矿在厦钨的利益和江钨的利益很难协调；k)厦钨对五矿－江钨的合作建议：要关注人才因素，要整合自贡硬质合金厂，形成良好的业务思路；l)五矿想要通过出口配额来控制厂商的思路是不对的，应该只考虑自己应得的合理利润；m)江钨的问题归根到底是机制问题，机制问题是人的问题，而五矿并没有人；4.对行业的判断a)国内硬质合金消费稳步增长，使用寿命延长，总的来说对钨的需求是增长的b)配额会越来越少，制度不会取消i.WTO允许钨业有配额限制ii.国家已经高估钨的战略价值iii.五矿的利益要求继续有配额制度c)三足鼎立的格局下，五矿拥有大量矿和出口配合，假如继续整合自贡厂，国家很有可能干涉，五矿钨业的格局就难以维系了d)厦钨判断：APT价格和精矿价格之间并没有绝对联系，有时候背离有时候趋势相同，很难判断，还是受国际市场驱动；e)厦钨有能力联合株洲厂抵抗江钨的随意涨价；厦钨可以接受矿砂涨价，但不可以是投机性的乱涨价，首先关注的是供应的稳定性；f)江钨控制产品提高价格是可以理解的，厦钨希望大家都有稳定的经营和利润，并不是要求钨砂越便宜越好；g)私采的比例很高，五矿的行为假如控制不当很可能刺激私采加剧；2002年国土资源部下达的开采配额是2.6万吨，但实际产量在7－8万吨左右；厦钨可以购买私采矿，没有政策限制；h)钨铁生产消耗的钨精矿大约是1.4万吨；i)硬质合金的利润率低于粉末的说法不正确，只在低档硬质合金中才成立；j)从APT生产到WO，基本上不能提高售价，但实际生产是需要一定成本的；在厦钨中，粉末贡献的利润最大；k)国外开采费用有很大一部分是环保费用，国内是以牺牲环境为代价的5.其它a)93年的价格骤升是因为中国钨矿大量进入衰退期，同时遭遇大雨，矿井被淹，引起国际恐慌性抢购；同时当年钨的应用领域也有所扩大；b)。

1海问-澄星项目—江阴澄星-董事长李兴

访谈纪要：江阴澄星总部被访谈人员：江阴澄星董事长李兴访谈人员：胡少敏徐鹰杨鸿肖木根访谈地点：澄星总裁会议室访谈时间：2002年8月22星期四07:40-09:30访谈目的：1.了解澄星集团现有管理层状况2.了解集团主要业务3.了解集团的战略发展方向4.了解集团岗位设置情况以及存在的问题钱钧：总助，散装运输2.目前集团定位以及发展方向？1)磷化工专业，目标是在中国行业当中处于领先地位，在国际上有一定的知名度和地位；2)由于磷化工本身行业的发展有限，单靠磷化工专业化生产经营，公司是达不到预定目标值的，多元化是前进之路，世界上没有一家大公司专门搞磷化工行业的，这个行业的规模做不大，销售额能够到达10亿美金就是很了不起了；3.公司现有多元化结构？1)主营精细磷化工行业及相关磷化工一体化行业：稳定自己的原料来源，提升自己在成本上的优势，掌握资源，这是最关键的，外国厂商看中的就是中国的资源，澄星所以买矿山，投资水电，投资黄磷厂，预计不久黄磷不再需要外购；2)工程塑料：瓶级切片方向发展，已经同杜邦公司合作，技术提升，质量可靠，消耗成本小，是杜邦在中国瓶级工程塑料的第一个合作伙伴，预计到2005年，销售额可以达到30亿；3)物流运输：1，储罐运输，将极大降低澄星的运输成本，并且可以为其它公司提供运输服务，大概每年有十个亿的收入；2，散装化工品进出口；3，保税区运输；4)房地产：成立了澄星房地产开发公司，由于推进江阴城镇化建设，政府给予了很大优惠，预计利润为2亿；5)证券：目前是东吴证券公司的第三大股东，为以后公司的资本化运作做好准备工作，公司发展到一定阶段，必然需要资本经营；1 / 26) 高科技风险投资：与清华大学合作，研究生命磷产品，属于国际上一个新的领域，由澄星提供经费，产品研究出来后，由澄星买回来；7) 与复旦大学合作，开展电力系统自动化研究8) 国际贸易：不仅经营自己的产品，也经营别的厂商的产品，只不过挂上澄星的牌子。

银行董事长采访提纲

采访提纲尊敬的董事长：首先，感谢您接受我们的采访，并向X银行成立xx年表示最诚挚的祝贺。

以下问题最好能拓展开来回答，如果有不方便回答的可以忽略，谢谢。

1.作为中国金融体制改革的先遣，19xx年成立的X银行是国内首批股份制商业银行之一，此后，人们看到，X总是与“首家”这个词频繁联系起来，如国内首家整体收购城市商业银行的全国性股份制商业银行、国内最早完成全行数据大集中的银行、国内首家发行次级定期债务和混合资本债券的银行等等。

您认为，X如此之强的创新能力是源于什么？2.公司治理结构是银行发展的基础，X的公司治理一直为人们所称道，作为一次性引进境外战略投资者数量最多、持股比例最高的商业银行，您认为经过了20年的探索，X在公司治理方面突出的经验与成效有哪些？3.在过去接受媒体采访时，您曾说过“我只是一个协调人”，这句话背后包含着X银行在公司治理上的什么理念？您认为现代商业银行的董事长与过去的管理体制下角色定位有什么不同，应该发挥哪些方面的主导作用？4.对于银行来说，引进境外战略投资者是要牺牲一部分利益的，但更重要的是能得到领先的国际管理与经营方面的经验。

在X与境外投资者合作的过程中，面对两种不同的文化，您感觉最需要磨合的是什么？现代很多中资银行都在考虑引进境外投资者，您对此有什么样的建议？5.回顾X20年的发展历程，四次增资扩股像四级台阶，让X银行的股权结构由区域化走向全国化、国际化，您认为每次增资对X的成长有什么样的意义？对于众多处在成长中的股份制商业银行，X有哪些值得大家分享的发展经验？6.您曾经说过，“X银行之所以能够获得如此快速、健康的发展，在很大程度上得益于在长期市场实践中形成的良好战略规划和战略执行能力。

”可否谈一下X在战略执行力上的成功经验？7.网点分布数量一直是股份制银行发展的一个瓶颈，而X推出的“银银平台”使这一问题找到了一个新的答案，有人把这种方式称为“另类路线”，请问，“银银平台”的构想是如何产生的，其运作情况如何，未来X是否会继续扩大在这方面的合作？8.从最初一家60多人的银行，发展到在全国主要城市设立40家分行、390多家分支机构，X在全国推进的步伐一直没有停止，在开展“银银平台”合作的同时，X未来在自身机构的扩张上会有什么样的规划？9.我国当前的银行业包括四大国有银行、股份制银行、政策性银行、城市商业银行等等，竞争非常激烈。

山东圣峰公司董事长采访稿

山东圣峰董事长采访稿一、个人从业经历山东金奥机械有限公司成立于2002年。

公司从最初的几十人发展到现在的400余人，从单一的装配制造发展成为集研发、生产、销售于一体的综合型机械制造类高新技术企业，实现了提升自我，贡献社会的初衷。

为造福职工，回报社会，公司制定了更加宏伟的发展规划，其中成立山东圣峰新能源电动车有限公司就是其中的举措之一。

我要感谢多年来关心支持我的政府各部门，社会各团体，公司员工以及广大的客户朋友，感谢珠峰集团与我们的合作。

二、加入珠峰集团的心情西藏新珠峰工业集团是在西藏自治区政府的亲切关怀和支持下，于2005年8月资产优化重组而成立的一家以机动车辆制造为主业的跨地区制造商。

公司年产销各类机动车辆60余万辆，年产值达20多亿，同时也是近几年来国内三轮电动车行业发展最快的企业之一。

携手珠峰集团，依托集团资源优势，做大做强山东圣峰新能源电动车产业，我对此充满信心。

在此，感谢季总裁的厚爱和集团各位领导的关心，我将以无比激动的心情和饱满的热情投入的工作中，不辜负集团公司领导的殷切期望。

三、企业的发展优势山东金奥集团是一家拥有自主知识产权的股份制高新技术企业，优秀的管理团队，强大的技术力量，精良的技术装配，雄厚的制造基础，保障了企业十余年的长足发展。

为进一步把企业做大做强，2014年元月，我们在西藏新珠峰集团公司的大力支持和关怀下，成立了山东圣峰新能源电动车有限公司，这是一件具有深远意义的大事，是金奥集团建设百年企业的重要举措，受到社会各界的广泛关注和支持。

四、当前电动车的市场前景在成立山东圣峰新能源电动车有限公司的日子里，我得到很多同行业朋友们的关注，对于电动车的发展前景提出了许多宝贵的意见，我在此表示衷心的感谢。

在要蓝天、要绿水呼声越来越高的今天，生产绿色环保产品如同长江之水势不可挡。

当前，电动车市场发展迅速，产品质量良莠不齐，老百姓从感性认识正逐渐转变为理性认识，巨大的市场空间取决于产品种类、结构、性能、质量以及实用等诸多因素。

永康大力集团柴文胜董事长采访稿件

一花独放不是春，百花齐放春满园访大力科技集团董事长柴文胜在中国门都浙江永康，大力科技集团的发展正在成为一个引人瞩目的现象，从2001年3月成立至今的10年时间里，大力始终保持着又快又好的发展态势。

目前“大力”拥有固定资产3亿多元，占地面积15万平方米，员工2000多名，其中技术人员200余人，拥有8条国际先进的现代化门业生产线，各类防盗门、防火门的年生产能力达到100万樘。

大力集团的“大力·大喜”商标最近被评为浙江省着名商标，在拓展内销的同时大力集团还积极开拓国际市场，成立了外贸部门，并和多家外贸公司建立了紧密关系，2006年以来“大力”的产品已进入了俄罗斯、阿拉伯等国际市场。

公司创始人董事长柴文胜介绍说，“大力”发展至今能取得这样的成绩，依靠的就是“顾客为本，品质如铁”这一企业理念。

多年来大力集团在众多同行之中一直以其产品款式新颖、服务周到、供货及时而着称，在全国形成了一大批稳定的客户群，在市场中的占有率也不断攀升。

为什么“大力”一直以来这么重视产品的品质呢？这和公司创始人、董事长柴文胜的个人经历有着极大的关系。

因为柴文胜从学校毕业以后到自己下海创业之间从事的第一份工作也是唯一的一份工作就是在一家国营机械厂做车间质管员。

多年的职业生涯让他养成了一种始终认真和追求高质量的职业习惯，后来下海经商办厂后依然保持着这个习惯，这也成为大力集团获得成功的基因之一。

柴文胜介绍说，当初下海第一件事情就是做防盗门配件，就是因为多年质检经验让他认真做事，勤于思考，无论是工艺技术水平还是做出来的产品质量都比一般的配件厂要高出一大截，在配件行业逐渐脱颖而出，口碑很好，所以当时一些龙头企业一旦遇到有什么难做的新配件，首先就会想到柴文胜。

当时永康龙头企业开发出了一款新型防盗门产品，其中的一个门中门的小窗配件一直没有人能做得好，该企业第一时间找到柴文胜，用了不到一个星期就把新产品给开发出来。

正是这个独有的配件产品让柴文胜掘到了下海之后的第一桶金，成就了后来大力集团的辉煌。

对路桥建设西筑厂董事长总经理的访谈记要(未完)

对路桥建设北京工程部经理的访谈记要访谈地点：路桥建设总部访谈人员：陈晖，李鹃访谈时间：2001.2.22✧西筑公司目前的产品类别和产品组合是怎样的？西筑厂是以制造、销售黑色路面工程机械为主的制造企业。

目前的产品主要分为两个大类：一．拌合楼占营业额的80%二．摊铺机械占营业额的20%它们是我们西筑公司的产品。

2000年新开发的道路养护机械产品仅占1％不到。

✧西筑公司产品的市场容量是多少？西筑厂产品的市场占有率是多少？西筑公司的产品以国内销售为主，海外市场的销售额占公司销售的不到1%。

并且国内沿海发达省份多一些，中西部省份少一些。

主要与各地的经济发展水平有关。

最近几年西筑产品的销售额为2.5~3亿圆左右。

在国内市场的占有率比较高，根据工程机械协会的统计，市场占有率基本上在25%左右。

✧以目前的产品组合和市场前景，西筑厂的销售增长率和利润增长率是多少？以年平均增长率计算，从93年至今西筑厂产品的年平均销售增长率为30%左右。

利润同步增长。

✧西筑公司准备开发、投产的新型产品是什麽？公司产品的开发主要是以市场为导向，基本上今年开发的产品都能够在明年的市场上热销。

最近开发的产品主要是环保和养护型的产品✧其产品的研发投入、市场投入、资本投入是多少？市场容量和前景如何？西筑公司的研发投入占销售额的20％。

并且一直与国外公司保持着合作关系。

现在，主要的市场投入多数为海外采购，大概占采购成本的50－60％。

对于市场容量和前景，我认为是有的。

✧将新产品投入市场，能够为公司提供多大的增长率？会不会产生产品线之间相互竞争的问题？目前公司的新产品的销售额和市场份额都很小，还不能为公司的增长提供重要的支持。

由于基础建设施工行业的设备专用性很强，公司不同产品线之间基本不存在相互竞争的问题。

✧目前国内、国外的公路施工机械制造工业的平均增长率分别是多少？国内，国外的工程设备的市场增长率不可比。

欧洲和美洲的市场增长整体上比较慢。

在李小冬总经理多次考察欧洲市场后，他认为这些国家对工程机械的需求都十分有限，主要的市场是向外扩张。

项目内部访谈提纲(董事长)

项目内部访谈提纲（董事长）一、本次访谈的目的1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路，以及企业未来的发展方向；2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状；3.了解企业目前组织架构现状；4.了解企业现状以及未来的发展战略目标；5.了解企业对推广资源的配置现状，未来推广运作目标及费用预算。

二、访谈对象及时间安排☞惠发食品：董事长（总经理）：XXX先生☞海润惠发项目主要访谈人员安排：主访谈人：XXX参与者：XXXX记录员： XXX三、访谈声明1.内部访谈作为服务流程的一个程序，主要是为项目组提供项目相关的详细信息，以增进项目核心人员对项目背景的深度了解；2.本次访谈可能涉及企业商业机密，作为惠发食品项目品牌传播策略服务伙伴，有义务保证所访谈内容不得扩散和泄露；3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏，我们将对访谈全过程进行录音备档。

四、访谈提纲1.总体竞争战略◆企业最近三年的发展状况？◆企业的战略目标是？◆企业今后三年的发展目标及主要措施是？◆如何看待目前的中国低温速冻食品行业或肉丸行业，企业在行业中的优劣势是什么？◆目前企业主要的竞争对手有哪些，说明原因？他们的优劣势是什么？◆你认为企业当前最急需解决的是什么问题？2.品牌层面您如何看待“惠发食品”与“惠发巧厨”、“惠发大四喜”、“泽众”之间的关系？你如何看待“惠发”与“巧厨”品牌之间的关联性？您认为“惠发”品牌目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何？您觉得“惠发”品牌目前发展态势如何？目前处在什么阶段？您认为“惠发”品牌的核心竞争力是什么？您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位？如果有，是什么？与主要竞品比较，您认为惠发品牌有何优劣势？具体体现？企业目前的品牌市场运作，您有什么困惑和问题？造成的原因是？3.生产/产品/销售层面您认为惠发食品的生产方面有何特点？与主要竞品的异同点？目前惠发食品的生产规模现状？惠发食品目前产品结构？高中低档次结构？惠发食品目前主要盈利产品结构？具体利润率？与同行业竞争对手相比，惠发食品产品及价格有无市场竞争优势？为什么？惠发食品现有经销商数量及具体区域分布；目前惠发食品销售政策如何制定的？惠发食品未来产品规划预期是什么？4.企业现状及资源层面惠发食品的企业规模如何（资产规模、人员架构、销售现状、资金实力）？与主要竞争企业相比较，我们的地位如何？优势是什么？劣势是什么？惠发食品目前的股权结构如何？请列举主要股东及其背景？我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策？如果有，具体是哪些方面？公司高层目前是如何分工的？您如何看待执行力？您觉得惠发食品的执行力如何？惠发食品的企业理念是什么？您如何看待企业领袖的个人魅力？如何看待和海润传媒的合作？希望海润为企业提供哪些帮助？海润传媒·惠发食品项目组 2013.1.22。

董事长徐小敏访谈要点总结 (2)

董事长徐小敏访谈记录及感想2002年九月十九日，项目组成员在王总带领下对银轮股份公司董事长兼总经理徐小敏先生进行了专访。

访谈记录如下：1、公司治理结构，即董事会、总经理班子的策划为第一要点。

按照规范的股份公司的法人治理模式，使得决策层与经营层分开，并利用一部企业典章对这一治理结构作制度保障。

对股份大小徐总表示出比较开发性的思想，但对股本结构需要做一个好的策划，以保证在公司不断发展壮大的过程中，公司各层的股份分配问题。

聘用职业经理人，建立控制机制、考核机制、激励机制、竞争机制。

建立合理的用人制度，关键问题：是总经理等相关经营层人员的更替，公司能正常运作，顺利过渡。

各个子公司实行总经理负责制，放权，但要适当控制，控制方法怎样制定，包括考核制度、激励制度等。

2、人力资源管理规划未来的竞争即为人才的竞争，爱才、惜才。

企业人力资源的交流问题，人才的发展氛围问题。

人力资源问题作为徐总的一个考虑重点。

人力规划直接影响到公司的长远发展规划。

公司考虑在三年后实现在美国办厂，盈亏平衡点。

3、产品研发实现产品开发与主机厂同步，开发部与市场部同时进发，技术人员也能打头阵。

树立研究开发人员在公司的重要地位，制定一套办法、一套制度，来规范指导研究开发工作的有序进行。

要求技术人员紧贴市场，组建虚拟企业模式。

研发+市场抓两头。

4、市场行销目前银轮的销售体系，销售网络尚未建立，还处在传统的销售方式中。

有几家客户就和那几家客户打交道。

怎么将销售网络建立起来非常重要。

特别对于汽车零部件行业，没有销售体系和销售网络的话肯定不行。

有关客户招标的问题，若有销售网络，则其对整体销售工作的稳定性帮助很大。

主机、配件、经营部、连锁店。

5、资本运营2004年预计上市，投资回报问题。

充分有效的运用这些资金，处于一个高投资回报的状态中，规避投资风险。

防止公司倒闭的问题，有一个预防问题。

公司资产负债率：60%以上。

徐总希望取得的结果：好的东西梳理出来不完善的东西添加进来能运用起来的是最好的东西。

企业创始人访谈报告范文

企业创始人访谈报告范文1. 引言本次访谈的对象是一位成功的企业创始人，他创办了一家在行业中非常有影响力的公司。

本次访谈的目的是了解他的创业经历，探索他取得成功的秘诀，并从中获得启示和经验。

2. 背景介绍创始人的公司是一家初创公司，成立于X年，主要从事X行业。

在不到X年的时间里，公司已经实现了X万元的营业额，成为行业内的佼佼者。

3. 创业经历创始人回顾了他的创业经历，并分享了一些关键的里程碑。

3.1 创业初衷创始人谈到他创办公司的初衷是满足市场上一个未被满足的需求。

在他之前的工作经验中，他发现行业中存在着一个巨大的痛点，而他有能力和机会去解决这个问题。

他提到，创始人创业的初衷应该是出于对事业的热爱和对市场的洞察力。

3.2 初创阶段的困难与挑战创始人坦言，在公司创立初期，他们面临了许多困难与挑战。

资金问题是其中最大的挑战之一。

创业公司往往缺乏资本，资金的紧张局势导致了许多计划的延迟和调整。

此外，市场竞争激烈，进入市场并获得客户也是一项巨大的挑战。

3.3 克服困难的策略与方法为了克服这些困难和挑战，创始人采取了一系列的策略和方法。

首先，他们寻求了投资人的支持，并成功地获得了项目资金。

其次，在市场推广方面，他们注重打造自己独特的品牌，通过有效的营销手段吸引了大量的潜在客户。

4. 成功秘诀创始人分享了他认为是取得成功的秘诀。

4.1 专注创始人认为专注是取得成功的关键。

他们把自己的精力集中在他们擅长的领域，并且不断改进和提高他们的产品和服务。

他们相信，只有在一个特定领域内做到最好，才能在市场竞争中占据优势地位。

4.2 团队合作他强调团队合作的重要性。

他们组建了一个高效的团队，每个成员都有自己的专长，能够充分发挥个人潜力。

他们相信团队的力量，相互之间互补并共同努力，达到了超出个人能力的成果。

4.3 持续学习创始人认为学习是不断进步的关键。

他们鼓励团队成员不断学习和接受新的知识，以保持竞争力。

他们还积极参与行业会议和培训，与其他行业专家交流，并吸收最新的行业发展动态。

某产权交易中心董事长访谈记录

某产权交易中心董事长访谈
04年收入78万、05年150万、年年翻翻、后来50% 30% 20%的增长率。

战略布局刚开始采取合作模式、宣传（刊物、微信、报纸等渠道）培训交流规范和利润稳步发展。

08年国资委开始监管。

国有企业实物和资产进场交易。

以权益资产为主、商品资产没有形成交易环境。

互联网改造目标。

工资总额不突破，薪酬改革无意义。

高管薪酬国资委定，不用考虑。

全方位考核、收入多样化，福利能让人满意度提升。

员工薪酬要跟地区金融机构有参照。

薪酬向业务开拓岗位、审核部门倾斜。

体系设计要跟文化相融化。

天赐材料董事长交流纪要

天赐材料董事长交流纪要天赐材料董事长交流纪要日期：[日期]地点：[地点]与会人员：天赐材料董事长[姓名]，其他董事成员会议纪要：一、开场致辞1. 董事长对与会人员表示欢迎和感谢。

2. 介绍会议目的和议程。

二、公司发展回顾与总结1. 董事长对公司近期发展进行回顾和总结。

2. 强调公司取得的成绩，向全体员工及管理层表示感谢。

3. 分析公司当前面临的挑战和机遇。

三、公司运营情况分析1. 详细介绍公司的运营情况，包括财务状况、市场份额、关键客户等。

2. 分析公司的竞争优势和不足之处。

3. 探讨发展策略，包括市场扩张、产品升级、研发投入等方面。

四、人才培养与团队建设1. 强调人才培养的重要性，鼓励各部门加强对员工的培训和发展。

2. 提出团队建设的建议，包括加强部门间的协作、提升团队凝聚力等方面。

五、社会责任和可持续发展1. 介绍公司的社会责任计划和可持续发展目标。

2. 强调公司在环保、公益事业等方面的努力和成果。

六、股东与投资者关系1. 分析公司股东结构和投资者关系的现状。

2. 提出改善和加强股东与投资者关系的建议。

七、未来发展规划1. 提出公司未来发展规划，包括市场目标、产品策略等。

2. 强调创新的重要性，鼓励员工积极提出创新和改进的意见。

八、总结和展望1. 董事长回顾本次会议内容，并对与会人员的建议和意见进行总结。

2. 表达对公司未来发展的信心，并呼吁全体员工共同努力实现更好的业绩。

以上为天赐材料董事长交流纪要，仅供参考。

具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

访谈纪要-董事长.doc

深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放金峤伟整理人：金峤伟被访谈人：包董事长访谈时间：04年12月22日上午10：30－11：00主要判断：1.公司高层对公司的发展有比较清晰的思路2.强调和政府的沟通和协调访谈总结：1.发展战略要满足市里的要求和企业自身的需求。

2.未来5年的重点工作分4项：深圳市场的发展、天然气置换、对外适度扩张、上市沟通资本市场3.已经开始对外扩张：赣州4.内部对LPG业务的整合已经开始，将瓶装气业务出售给华安访谈内容：1.项目的一些重要会议，要请国资委、发改委等政府部门的领导参加，突出深圳燃气不仅是规划自身的发展，而且也是为政府在做规划。

2.项目过程要走访深圳市政府的相关部门，充分了解政府在能源政策以及相关配套政策上对企业的要求，同时通过沟通使深圳燃气的发展战略得到政府部门的认可，并进一步影响政府部门对能源政策的调整。

3.发展战略要满足市里的要求和企业自身的要求，实现政府、企业、市民的三赢。

4.从企业的自身发展要求来看，今后五年要重点做好4块业务（任务）：a)深圳市场的发展：i.加快特区外的市场的开拓，实现超常规的发展ii.特区内市场实现平稳增长：重点是老城区的改建；重点发展工商户的油改气b)天然气置换：做好天然气的置换工作，带动业务的发展c)对外适度扩张，强调适度3～5年内，中国燃气市场的圈地运动将结束，但认为之后会有一轮新的整合。

因为：城市燃气的整合需要持续的资金投入；利润率比较低（6～8％），需要8～10年才能收回投资；需要专业的运营能力，现有的地方国有企业以及正在圈地的企业的能力不足，有些已经出现了问题d)上市，沟通资本市场：2005年启动，用3年左右时间完成（2007年）。

2006年LNG到达，赢利将更加稳定下一步工作建议：1.对3～5年中国城市燃气市场基本圈地结束后，是否存在一轮新的整合，进行分析2.在规划中，加强财务预测的内容美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。