第四章企业家与企业文化
企业家与企业文化
企业家与企业文化论中国企业家与企业文化随着中国加入世界贸易组织，与国际贸易接轨，越来越多的国外企业驻入中国，越来越多的本土企业如雨后春笋般成长起来。
中国的许多小型企业尚未成熟，如何在强手林立的商业市场中生存；老牌的大企业如何在国外企业的强势入侵下依然保持自己的优势；中国企业的软肋在哪里；我们急需什么样的企业家与企业，学习了“企业家与企业文化”这门课程，我对这些问题有了新的理解。
（一）小型企业面临的问题结合中国的实际国情而言，人口众多，劳动力资源丰富，经济产业以农业手工业为主，这就为中国的小型企业的发展奠定了基础。
然而，也正是因为这样的国情所带来的劳动力素质较低等先天不足，使小型企业难免不能摆脱如老板欺诈职工、干黑活、拖欠工资等恶性现象。
有人说，大型企业看文化，中型企业看制度，小型企业看老板，看似中国小型企业的命运，中国小型企业员工的命运，全都维系在了老板手上一样。
这显然是不符合企业发展道路的。
企业要发展的好，发展的远，与企业文化是密不可分的。
企业文化，即文化在企业这样一个现代社会组织形式里的特有表现，指企业的价值观和行为准则，风格习惯，企业做事的方式，团队整体文化取向。
企业是一个团队而非个人，一个好的企业是不需要老板的，企业文化像一条纽带，将企业中的各个部分紧紧地连在一起，齐力合作。
（二）大型企业面临的危机国外企业的强势入侵势不可挡，这对中国的大型企业来说既是机遇也是巨大的挑战。
因为国外企业相对成熟，有较强的企业文化，对国内的消费者有着巨大的吸引力，如诺基亚、麦当劳、沃尔玛、ibm等。
众所周知，ibm的企业文化是尊重个人、追求卓越、服务客户；诺基亚的理念是以人为本。
不难看出国外的大型企业对客户的重视程度。
这也成就了他们独占商业市场鳌头的奇迹。
同是手机，我们国内也有很多著名品牌，我自己注意到一个问题：我们经常用手机记录一些重要的会议，做成备忘录。
然而，国内品牌大都把备忘录放到一个很隐秘的文件夹里，等使用者想起去找备忘录，重要的会议恐怕都早已耽搁了；相比，诺基亚把备忘录直接放置在桌面上，只要打开手机，一眼就可以看到。
传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系
传承与发展——企业家与企业文化之辩证关系企业家是现代商业社会的中坚力量，他们通过创新和创业不断推动着社会经济的发展。
而企业文化作为企业的精神内核和行为准则，对企业的发展和传承起着至关重要的作用。
在传承与发展的过程中，企业家和企业文化之间存在着一种辩证的关系。
本文将探讨企业家与企业文化之间的相互影响以及他们如何相互促进企业的持续发展。
一、企业家与企业文化的相互影响企业家的思想理念和价值观念对企业文化的形成与塑造具有重要的影响力。
优秀的企业家往往具备积极进取、开拓创新的精神，他们通过自身的言行和领导方式，将这种精神灌输给企业中的每一个员工，从而使企业文化具备积极向上的氛围。
同样，企业文化也会对企业家的价值观念和领导风格产生影响。
如果企业文化中强调的是团队协作、共赢共享的价值，企业家在实践中将注重团队建设和员工的参与感，形成一种开放包容的领导风格。
二、企业家与企业文化的相互促进在企业的传承和发展中，企业家和企业文化相互促进，形成一种良性循环。
首先，企业家通过自身的创新和创业活动，推动了企业文化的更新和升级。
他们根据市场需求和企业发展的变化，不断调整企业文化的内涵和表达方式，使其更加适应时代形势和员工期待。
与此同时，优秀的企业文化也为企业家提供了创新和发展的土壤。
企业文化中的共享价值观和组织规范能够提供明确的行为准则，使企业家在决策和管理中更具方向感和准确性。
三、企业传承与文化发展的策略在处理企业传承与文化发展的关系时，企业家需要制定相应的策略和措施。
首先，企业家应重视企业文化的建设与传承。
企业家应该明确企业的核心价值观、使命和愿景，并将其贯穿于企业的方方面面。
同时，他们需要培养和选拔具有良好价值观念和道德风尚的员工，使他们成为文化的传承者。
其次，企业家应鼓励员工的创新与个性发展。
只有充分发挥员工的主观能动性，才能激发企业的创新活力。
在实践中，企业家应建立鼓励创新、容忍失败的文化氛围，为员工提供良好的成长和发展空间。
企业家精神与企业文化
企业家精神与企业文化第一篇：企业家精神与企业文化企业家精神与企业文化全球所有企业家都面临着一个难题，即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。
一些研究发现企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。
大企业都在思考如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。
国内外的研究和实践也表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。
那么，企业家精神与企业文化究竟有着什么样的内在联系？以创新为核心的企业家精神如何能够扩散为企业文化呢？本文从二者都是特定价值观体系的视角加以分析。
一、企业家精神与企业文化都是价值观选择的结果尽管企业家精神被认为是经济增长的发动机，它不仅是投资创业和推动企业持续发展的首要条件，也是实现创新和联结各种生产要素的一种极其稀缺的特殊无形资源。
但对于企业家精神的实质解释却存在着诸多困难。
综合企业家精神在心理、能力和品质三个方面的表现，我们可以发现，其核心的最终的决定因素是企业家的文化价值观体系。
企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上，而且直接决定了他的行为方式与制度评价。
从企业家精神的内部构成来看，汪丁丁总结了企业家精神的三个主要“成分”。
一是创新的精神。
二是敬业的精神。
三是合作的精神。
上述三种精神虽然有不同的侧重点，但也有相同的一面，那就是三种精神都是人们对特定文化价值观选择的结果。
首先看创新精神，创新就是对常规的突破。
常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。
常规的改变必然意味着价值观的重新选择。
正因为常规是如此重要，所以创新才非常困难。
尽管企业家精神存在于每个人身上，但它的出现却非常难得，并不是和特定的人联系在一起，而是通过人的活动表现出来。
论企业家与企业文化的内在统一
论企业家与企业文化的内在统一企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。
企业家在企业文化建设中的地位和作用主要体现在两个方面：一方面，企业家与企业文化呈现出内在结构的静态对应关系，企业家的品质、才华和胆识等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，制约和引导着企业文化的个性和发展；另一方面，在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家又扮演了设计师、倡导者、实践者、变革者等举足轻重的角色，成为企业文化动态模型中第一位的活跃因素。
一、企业文化的精神内核企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。
”①企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。
（一）以人为本是企业文化的基础企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识之中的，员工既是企业的主人，又是企业文化的载体，企业文化离开员工根本无法独立存在。
企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的软性管理模式，主要通过柔性的而非刚性的文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。
因此，以人为本是企业文化的基础。
（二）共同价值观是企业文化的核心企业总是会把自己认为最有价值的对象作为本企业追求的最高目标、最高理想或最高宗旨，一旦这种最高目标成为统一本企业员工的共同价值观，就会形成企业内部强大的凝聚力和整合力，成为企业员工共同遵守的行动指南。
由于共同价值观制约和支配着企业的经营目标、经营理念，规范着员工的行为，是整个企业赖以生存和发展的基础，因此，共同价值观是企业文化的核心。
（三）企业精神是企业文化的精髓企业精神是经过全体员工认同并信守的理想目标、意志品质和行动准则，是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范，它通常以简洁而富有哲理的语言形式加以表达，是企业的精神支柱。
第四章企业家与企业文化
为什么有那么多人想当企业家？
赚钱。 熊彼特：除了赚钱，人们想做企业家是因为梦想建立一个私人王国。 征服的愿望、战斗的冲动和证明自己比别人强的心理。追求创造的喜悦，享受做事情所带来的愉快，寻求改变世界而带来的满足感，体验冒险的刺激。
2、企业家的特征
（1）经济家的头脑（2）战略家的眼光（3）哲学家的思维（4）探索家的精神（5）艺术家的领导艺术（6）善于用人（7）善于经营
2、企业家的特征
（8）善于创新（9）善于协调（10）善于组织善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才；善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系；善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。
二、企业家的作用
企业家创新——丰厚的利润——追随者，经济繁荣——竞争加剧，利润消失——经济衰退 企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。现象：创新者的两难。 鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必由之路。
1、企业哲学的内涵 企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的哲理性思维。 它是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学，是企业对内外部的一种辨证式的哲学思考，这种哲学思考又决定了企业对于各种事物的偏好。
1、企业哲学的内涵
企业哲学是企业家文化和企业文化的转化器，原因：企业哲学应该是一个群体的思维，而不是某一个企业家的思维；企业哲学不只是停留在企业家阶层，也包括了企业核心团队的智慧。
三、企业家在企业文化建设中的角色
1、企业家是企业文化的积极倡导者——引导企业文化的方向2、企业家是企业文化的精心培育者3、企业家是企业文化建设方案的设计者4、企业家是优秀企业文化的身体力行者5、企业家是企业文化转换和更新的推动者
第二节 企业家与企业文化
企业家与企业文化间的关系
企业家与企业文化之间的关系一、企业文化是一个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.三、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.企业文化与企业家精神就如同在"以及面"以及面将水倒进面里进行掺以及的时候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.四、企业文化与企业家关系的四个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。
企业家文化与企业文化
企业家文化与企业文化的融合
融合发展
企业家文化与企业文化需要相互融合发展，才能实现企业的可持续发展。企业家应该根据市场变化和企业发展 情况不断调整自身的价值观和行为准则，以适应企业文化的需求。同时，企业文化也需要不断更新和发展
企业家文化与企业文化应该共同追求企业的核心价值观，如诚信、创新、合作等。只有共同追求这些价值观， 才能实现企业可持续发展和员工共同成长的目标。
实现企业家文化与企业文化的有机融合
01
制定共同愿景
将企业家的愿景与员工的期望相结合，制定出共同的目标和使命，使
企业文化成为企业家和员工共同的价值追求。
02
加强沟通与互动
建立良好的沟通机制和渠道，鼓励企业家与员工之间的交流和互动，
了解彼此的想法和需求，增强双方的信任和理解。
03
培养员工的企业家精神
通过培训和教育，培养员工的创新思维和创业精神，让他们具备企业
员工参与和激励
企业家文化鼓励员工参与决策和管理，给予员工一定的自主权和发 挥空间，激发员工的创造力和凝聚力。
有利于推动企业的可持续发展
战略规划
企业家文化注重企业的长远发展和战略规划，推动企业在追求经济效益的同时关注社会效益和环境可持续性。
风险管理
企业家文化强调风险管理意识，推动企业在经营过程中注重风险评估和控制，确保企业的稳健发展。
问题，推动企业高效运营。
建立积极的企业文化
强调团队合作
企业文化应强调团队合作和共同目标，鼓励员工之间相互协作、交流和分享经验，提高整 体绩效。
激励员工创新
企业文化应激励员工创新和提出新思路，为员工提供支持和资源，帮助他们实现创新成果 。
关注员工福利
企业文化应关注员工福利和职业发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，增强员工 的归属感和忠诚度。
企业家与企业文化
企业家与企业文化研究企业文化的人都知道：“企业家的思想是企业文化产生的主要来源之一，企业领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业的高级管理人员会通过日常谈话、企业特殊庆典、仪式展示企业自身的文化理念；同样，企业日常运作中高级管理人员的频繁更迭会削弱企业文化力量，改变企业的文化。
”可见，企业文化的设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。
一、企业家在企业文化建设中的地位企业家是企业的核心人物，他在企业中这种权威性的领导地位和权力实施过程，成为传导他的经营思想、人格、风格等最有效的载体和通道，实现着他在企业文化形成和发展中的决定性作用。
1. 企业家是企业文化建设的创造者。
没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。
企业家作为企业文化的创造者，首先从自我塑造开始。
企业家是企业的焦点人物，是企业的榜样人物。
企业家的言行会直接影响到员工的行为。
所有员工无时无刻不在接受企业家榜样的辐射作用。
企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。
其次，企业家在创造企业文化过程中，必须使企业文化得到企业核心层的认同。
它包括企业的核心领导层的认同和企业核心员工的认同。
在企业文化创造的初期，企业的经营理念和管理哲学很难被大多数员工的认同。
因此企业家必须对企业文化有足够的了解，利用企业内各种手段，在员工中做好企业文化的宣传工作，使员工的个人价值观和企业的价值观达到有机的统一。
再次，企业家必须具有正确的文化观念。
企业家文化观的确立，是企业文化建设的第一步。
企业家的价值观、理想和信念会影响企业文化，所以企业家树立正确的价值观对企业文化建设是非常有利的。
最后，企业家创建的企业文化必须与实践相结合。
企业文化不仅仅是一种企业提倡的和信奉的价值理念，而是必须付诸实践的价值观念。
企业家所信奉的价值理念来源于实践，同时对实践有指导作用，从而达到知行合一。
2.企业家是企业文化建设的组织者。
企业家是企业经营活动的领导者和组织者，当然也应当是企业文化建设的组织者。
企业家与企业文化
企业家与企业文化企业家与企业文化企业家是指具有创业心理、创业能力和创业经验的人，他们敢于冒险、敢为人先，通过创业来创造财富、提供就业机会和推动社会发展。
而企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和核心理念，它是企业的灵魂和身份的象征，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业家与企业文化是密不可分的，两者互相影响和塑造着彼此。
首先，企业家对企业文化的塑造具有重要的影响力。
企业家是企业的创造者和领导者，他们在创办企业的过程中，会根据自己的价值观和理念来塑造企业的文化。
企业家的个人品质、思维方式和行为习惯都会在企业文化中得以体现。
例如，一位勇于创新的企业家会倡导企业具有开放、创新的文化氛围；一位注重员工福利的企业家会建立以人为本的企业文化；一位重视诚信和质量的企业家会强调诚信和质量为企业的核心价值。
因此，企业家的思维、行为和价值观对企业文化的塑造具有重要的影响力。
其次，企业文化对企业家的行为和决策起着指导和约束的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够在企业家面临决策时起到指导和约束的作用。
企业文化中的价值观和行为准则能够帮助企业家制定正确的决策和行动方案。
例如，如果企业文化倡导诚信和质量，企业家在制定营销策略时会更加注重产品的质量和对消费者的诚信守承诺；如果企业文化鼓励创新和开放，企业家会更加注重研发和市场开拓，鼓励员工提出新的想法和创新。
因此，企业文化对企业家的行为和决策起着重要的约束和指导作用。
第三，企业家和企业文化共同塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家和企业文化互相配合，能够塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家不仅通过自己的行为和决策来对企业文化产生影响，还会根据市场需求和企业发展战略来调整和改变企业文化。
企业文化则通过价值观和行为准则的传播和落地，对员工的行为和思维方式产生影响，从而形成企业的独特的竞争力。
例如，苹果公司创始人乔布斯倡导创新和卓越，这种价值观通过企业文化的传递，形成了苹果公司团队的创造力和执着追求卓越的精神。
企业家文化与企业文化
02
企业家文化是一种具有强烈企业家特征的文化，反映了企业家的价值观、信仰 、思想、作风和行为规范。
03
企业家文化是企业家在企业中的文化实践，是企业家精神在企业中的体现。
企业文化的定义
企业文化是指一个组织在长期发展过 程中形成的组织成员共同遵循的价值 观、信念、行为准则和行为方式的总 称。
企业文化是一种管理文化，强调“以 人为本”，注重激发员工的积极性和 创造性，通过规范企业行为和员工行 为，实现企业的可持续发展。
价值观和信仰
企业家价值观
企业家的价值观和信念对企业家文化产生深刻影响，企业家 关注什么、追求什么、相信什么，都会反映到企业文化中。
企业家信仰
企业家的信仰不仅对企业家自身产生影响，还会对整个企业 的员工产生影响，从而影响企业文化。
社交网络和人际关系
社交网络
企业家的社交网络和人际关系对企业家文化产生重要影响，企业家与不同类 型的人建立联系，从而形成不同的社交网络，这些社交网络对企业家文化的 形成产生重要影响。
领导风格
权威式领导
01
企业家采用权威式领导风格，强调个人能力和权威，倾向于制
定严格的规章制度和明确的任务分配。
民主式领导
02
企业家采用民主式领导风格，强调团队合作和员工的参与，倾
向于制定灵活的规章制度和任务分配方式。
放任式领导
03
企业家采用放任式领导风格，强调员工的自我管理和自我激励
，倾向于制定宽松的规章制度和任务分配方式。
随着经济全球化的深入发展，企业家应具备国际视野，掌握国际先进的管理经验和技术， 推动企业走向国际市场。
加强企业文化建设
01
培育企业精神
每个企业都应有自己的核心价值观和精神追求，企业家应积极培育积
企业家与企业文化
企业家与企业文化企业家与企业文化在当今的社会中，有一个名词叫“企业家现象”，这个“现象”可以从网上热炒的两个事例佐证一下：一是曾经的女首富张茵的玖龙血汗工厂“事件”；二是在刚刚发生的汶川大地震中玖龙捐资一千万。
同一个人、同一个工厂在人们的视野中留下了不同的形象，这姑且称为现象吧，这个现象引起人们的热议。
从这两个事例可以看出，所谓“企业家现象”不仅是一种经济现象，而且是一种精神现象。
作为一种经济现象，企业家是工业社会的重要产物，作为一种精神现象，企业家属于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一套独特的心态、价值观念和思维势态，也就是用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响，并在相当大的程度上决定了经济进程。
他们立足企业，关注社会，致力各种资源的最优组合，推动生产力发展，最终促进经济、社会的全面进步。
企业是社会结构中一个相对独立的单元，是社会发展进程中的产物，对于社会的发展承担着相应的责任义务，因而，有人将其称为“社会公民”。
“公民”这样人性化的解读，说明其有自己独特的思想的表达方式——企业文化。
企业文化是企业长期以来内外因素共同作用的产物，表现为员工的理想、信念、价值观、行为准则，思维习惯等。
企业文化可以上升为核心竞争力，核心竞争力升华为品牌形象，品牌形象有助于丰富企业文化的内涵，企业文化的共同点是指员工和企业成长有机地结合起来。
个性与共性的融合，形成一种学习型的企业文化，它是一种内在的、隐性的、本质的力量。
就企业文化来讲，其实质是人文化。
因为文化的产生来源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。
没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。
如海尔的张瑞敏、松下的松下幸之助，他们的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性，他们的社会名望和社会影响往往是某种企业文化向社会的辐射。
浅谈企业家与企业文化建设论文
浅谈企业家与企业文化建设论文浅谈企业家与企业文化建设论文论文关键词：企业家企业文化企业文化塑造论文摘要：树木有根，群龙有首。
企业家作为企业这个经济组织的带头人，既是企业文化的倡导者，又是最具权威的推广者和示范者。
一个企业的文化形成，往往是企业经营者主导意识的升华。
企业文化的塑造与建设，也必须靠企业领导的牵引和发动，建设先进的企业文化，必须培育和造就高素质的企业家队伍。
一、企业家及其对企业文化的影响俗话讲，火车跑得快，全靠车头带，体现出企业家在一个企业中不可取代的作用。
企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。
企业家在企业家文化建设中的地位和作用主要体现在两个方面：一方面，企业家与企业文化呈现出内在结构的静态对应关系，企业家的品质、才华和胆识等要素成为企业文化生成的原声要素，决定着企业文化的性质和风格，制约和引导着企业文化的个性和发展；另一方面，在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家又扮演了设计师、倡导者实践者、变革者等举足轻重的角色，成为企业文化动态模型中第一位的活动因素。
企业家对企业文化的形成和发展起着重要的推动作用。
良好的企业文化，尤其是具有完整形态的企业文化，源于全体职工的创造，但不是自发产生，自然而然完成，他要靠领导者刻意规划，精心设计，言传身教，才能得以形成。
在这里，企业家个人素质和个人文化起着举足轻重的作用。
其个人行为就是一种无声的倡导，一种无形的推动，就能形成一种厂风，从而使员工自觉不自觉地受到侵润，进而仿效、接受，潜移默化地发生作用，在自己的行为中再进一步体现出来延继下去。
没有企业家的推动，深受企业家个人文化影响的企业文化的建立是不可思议的。
企业家的领导风格影响着企业文化。
企业家是时代的产物，时代的特征、风格无不凝结在他们身上。
在企业火热的氛围中，和员工息息相关的群体中的他们必然会感染和鼓舞这个群体。
企业家的政治立场影响着企业员工的价值取向。
企业家精神与企业文化的关系解析
企业家精神与企业文化的关系解析企业家精神是现代商业成功的重要组成部分，而企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现。
本文将重点解析企业家精神与企业文化之间的关系，并探讨其在企业发展中的重要性。
一、企业家精神的定义与特征企业家精神指的是具有创造力、冒险精神和创新思维的个人素质。
企业家精神的核心特征包括追求卓越、勇于冒险、创新思维、自我责任、顽强意志力等。
企业家精神是创业者成功创建和管理企业的重要动力。
二、企业文化的定义与要素企业文化是一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围。
它体现了企业核心价值观、组织生活方式、员工价值观念，以及企业目标和使命等。
企业文化的要素包括价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式等。
三、企业家精神对企业文化的影响1. 企业家精神塑造企业文化：企业家精神是企业文化的源泉之一，企业家的领导力和价值观念在企业中得到传播和弘扬，从而形成企业独特的文化氛围。
2. 企业文化激发企业家精神：企业文化通过内部的激励和激励机制，鼓励员工发展他们的创造力和创新能力，并为他们提供适当的资源和支持。
3. 企业家精神推动企业文化变革：企业家精神促使企业对企业文化进行改革和创新，以适应环境和市场变化的需求，保持企业的竞争力和可持续发展。
四、企业家精神与企业文化的相互关系企业家精神和企业文化是相互关联、相辅相成的。
企业家精神对企业文化的形成和发展起到重要的推动作用，而企业文化则为企业家精神提供了营造和发展的土壤。
五、企业家精神和企业文化共同促进企业发展1. 提高员工的工作积极性和创造力：企业家精神的灵魂是激发员工的积极性和创造力，而企业文化则提供了一个鼓励和支持员工发展这些素质的平台。
2. 建立强大的竞争优势：有企业家精神的企业往往更加敢于冒险和创新，他们激发出自身的创造力，从而在市场竞争中取得优势。
3. 塑造良好的企业形象：企业文化作为企业的内部和外部形象的重要组成部分，能够有效塑造企业形象，提高企业声誉。
企业家精神与企业文化演讲稿
企业家精神与企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一下关于企业家精神与企业文化的一些想法。
企业家精神是指在创业过程中所表现出来的一种精神状态，它包括对风险的承担、对机遇的把握、对未来的预见以及对创新的追求。
而企业文化则是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
企业家精神和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素，它们相辅相成，相互促进，共同塑造了一个企业的核心竞争力。
首先，让我们来谈谈企业家精神。
在竞争激烈的市场中，企业家精神是企业立足和发展的基石。
面对市场的变化和风险，企业家要有坚定的信念和勇气，勇于创新，敢于冒险。
只有不断地追求卓越，不断地寻求突破，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，企业家要有敏锐的市场嗅觉和前瞻性的眼光，能够及时发现和把握市场机遇，做出正确的决策，引领企业不断前行。
其次，让我们来谈谈企业文化。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
一个优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业的稳定和持续发展。
在企业文化中，价值观是最为重要的组成部分。
一个企业要想长期发展，就必须树立正确的价值观，倡导诚信、合作、创新、责任等一系列积极向上的价值观，使之成为员工行为的准则和企业发展的动力。
最后，企业家精神和企业文化是相辅相成，相互促进的。
企业家精神是企业文化的源泉，是企业文化的内在驱动力。
只有有了积极向上的企业家精神，企业文化才能得以形成和发展；而企业文化则是企业家精神的外在表现和具体体现。
只有有了良好的企业文化，企业家精神才能得到有效的传承和发扬。
总之，企业家精神和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素。
只有不断弘扬企业家精神，不断强化企业文化建设，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定健康的发展。
让我们共同努力，共同创造一个积极向上、和谐稳定的企业文化，共同发扬企业家精神，为企业的繁荣和发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
企业家精神与企业文化
企业家精神与企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业家精神和企业文化扮演着至关重要的角色。
企业家精神是指开拓创新，积极创业和追求卓越的精神，是企业家成功的关键。
企业文化则是指在企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系，是企业长期稳定发展的保障。
本文将探讨企业家精神与企业文化在企业发展中的关系，并分析如何培养和营造一种优秀的企业文化。
一、企业家精神企业家精神是指创新、创业和追求卓越的精神。
创新是企业家成功的关键，只有敢于开拓、敢于挑战常规，才能创造出新的价值和机会。
创业则是强调创造机会和创立企业，要有不断发展、不断进取的企业家精神，以迎接市场上的变化和挑战。
追求卓越则是要求企业家在做每一件事情时，都要尽力做到最好，不断提高自己和企业的综合实力，始终保持积极向上的进取心态。
二、企业文化企业文化是企业形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系。
它是企业内部的精神纽带，可以激发员工的积极性和创造性，并给企业注入无穷的活力和力量。
企业文化也是企业长期稳定发展的保障，它可以在不同的时期，帮助企业抵御风险和挑战，保持不断进步的态势。
三、企业家精神与企业文化的关系企业家精神和企业文化是相辅相成的，互为支持和促进。
企业家精神可以帮助企业建立一种创新、进取、开拓的基本精神氛围，使企业内部不断繁荣发展。
企业文化则可以帮助企业将这种创新、进取、开拓的精神转化为具有实际价值的经营理念和行为规范，促进企业不断发展和壮大。
具体来说，企业文化应该具有以下几个方面的特点：1. 以人为本：企业文化应该以员工为核心，关注员工的成长和发展，鼓励员工创新创造，为员工营造一个和谐的工作环境。
2. 民主开放：企业文化应该注重沟通和协作，鼓励员工间相互合作、相互交流，共同创造企业的未来。
3. 诚信和责任：企业文化应该注重诚信和责任，让员工始终保持诚信、诚实的态度，为员工提供有益的发展机会和变革空间。
4. 创新和进取：企业文化应该是追求卓越、创新进取的，让员工始终坚持不断创新、不断进取的理念，不断推动企业变革和发展，实现企业的可持续发展。
第四章企业家与企业文化55151057
一、企业家应该具备的素质
• 美国企业管理协会——19种能力： （1）工作效率高；（2）有主动进取心；（3
）逻辑思维能力强；（4）富有创造性；（5）有 判断力；（6）有较强的自信心；（7）能辅助他 人；（8）为人榜样；（9）善于使用个人的权力 ；（10）善于动员群众的力量；（11）利用交谈 做工作；（12）建立亲密的人际关系；（13）乐 观的心态；（14）善于到职工中去领导；（15） 有自制力；（16）主动果断；（17）客观而善于 听取各种意见；（18）能正确地自我评价；（19 ）勤俭艰苦和具有灵活性。
第四章企业家与企业文化55151057
1、企业哲学的内涵
企业哲学是企业家文化和企业文化的转化器， 原因： • 企业哲学应该是一个群体的思维，而不是某一个
企业家的思维； • 企业哲学不只是停留在企业家阶层，也包括了企
业核心团队的智慧。
第四章企业家与企业文化55151057
1、企业哲学的内涵
企业哲学的层次——三大命题：为什么存在、成为 什么、如何存在
二、企业家精神与企业文化
1、企业家的精神状态
• 企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体 的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的 ，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念 、工作准则和他对事业的追求。
第四章企业家与企业文化55151057
1、企业家的精神状态
• （1）企业家深深懂得如何在工作中找到乐趣，总是 对企业的成就满怀激情。
2、优化市场评价机制，建立和完善企业家市场
• 首先，建立全国范围内的企业家人才市场，使国有企业的 企业家参与市场竞争。
• 其次，对企业家的学历、资历、经历、信用度、忠诚度、 经营绩效等进行规范的认证评价，通过招投标、公开招聘 等方式选择企业经营者。
企业家精神与企业文化
持续学习与适应能力
企业家精神强调持续学习和适应能 力，使个体能够不断适应市场变化 和发展需求。 企业家精神鼓励个体不断学习新知 识和技能，提高自身的竞争力和适 应能力。
责任感与领导能力
企业家精神注重个体的责任感和领 导能力，使其能够承担起企业的责 任和领导团队。 企业家精神培养个体的责任感和领 导能力，推动企业的稳定和可持续 发展。
高个体的创造力和竞争力。 创新教育和培训能够激发企业家 精神的激情和动力，推动个体的
个人发展和企业的发展。
激励机制与激发潜能
激励机制和激发潜能能够激励企业 家精神的创新思维和创新能力，推
动个体的创造力和竞争力。 激励机制和激发潜能能够激发企业 家精神的激情和动力，推动个体的
个人发展和企业的发展。
创业环境与资源支持
企业文化对企业家精神的转变案例
企业文化的转变能够转变企业家精神的创新思维 和创新能力，推动企业的转型和发展。 企业文化的转变能够转变企业家精神的激情和动 力，推动企业的员工满意度和创新能力。
05
企业家精神与企业文化的培 养与发展策略
培养企业家精神的策略
创新教育与培训
创新教育和培训能够培养企业家 精神的创新思维和创新能力，提
倡导多元化与包容性文化
企业文化的未来发展方向将更加 倡导多元化和包容性文化，提供 员工多元化发展和包容性的工作 环境。 企业文化的未来发展方向将更加 倡导多元化和包容性文化，推动 员工的多元化发展和创新能力。
强化企业社会责任与可持续发 展
企业文化的未来发展方向将更加 强化企业社会责任和可持续发展， 推动企业在环境保护和社会公益 方面的积极作为。 企业文化的未来发展方向将更加 强化企业社会责任和可持续发展， 推动企业在可持续发展和社会责 任方面的领先地位。
企业家与企业文化
企业家与企业文化世界企业500 强中超过50 年历史的并不多。
它们的成功，既是经营管理的成功，也是企业文化塑的成功。
这其中，一代又一代的企业家精神传承非常重要。
一个好的带头人可以兴企，可以挽企业于既倒，而企业文化就是塑造企业家的土壤。
那些能够持续经营的强势企业，是那些能够在经营、管理、文化上适应市场、适应变革的企业。
这些企业能够在市场竞争中立于不败之地，究其原因是多方面的，但其中重要的原因是这些企业建立了以共同价值链为远景的企业文化，并能通过变革不断地自我超越，而现代型的企业更是通过建立学习型企业的模式在改善员工心智上努力地下功夫，使企业在经营体质和管理素质上适应竞争的要求。
或者，这些企业的文化蕴育了产生经营和管理企业家群体――拥有真正具有专业经营能力，并能够对企业负责的企业职业经理群体，他们能以前瞻性的目光、无所畏惧的勇气、迅敏果敢的决策、前瞻性的制度建设、科学填密的专业能力带着企业走向未来，使企业所处的体制结构、制度政策、企业文化不断地向未来延伸。
而在企业文化的建设中，创业者〔企业家〕的文化素养尤为重要。
在企业文化建设或企业文化的优化建设中，企业家是设计者、倡导者、推行者、变革者。
某种意义上，企业家是企业文化的“旗手〞，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。
这中间，海尔的张瑞敏有过精彩的论述：企业家在企业文化方面既是设计师，又是牧师。
企业家的素质是搞好企业的关键。
同样，一个企业能否形成强有力的企业文化，也取决于企业家。
成功的企业家，总是根据企业所处的环境，提出明晰的价值观，并且通过有效的文化培养，来创造和维持一个卓越的组织。
一位优秀的企业家，必定是一个文化素质较高的智慧人。
而企业家的成长过程，既有社会的文化气氛之外因，也有各自的整体文化素养之内因，二者是互动的，缺一不可。
企业家的灵魂之光决定企业文化的健康与优化的程度，决定了员工对企业的信心程度，也决定了企业在未来竞争中的胜负。
企业文化是企业创始人、领导人，企业制度建立者和社会建筑师的创业活动的结果。
企业家与企业文化
企业家与企业文化企业家是引领企业持续发展和创新的关键角色之一。
他们的成功与企业文化密切相关。
企业文化是组织内部的核心价值观、行为规范和共同信念的总和。
在今天的商业环境中，企业家必须了解和重视企业文化对企业的影响，并积极塑造企业文化以实现长期成功。
本文将探讨企业家与企业文化之间的关系，并探讨企业家应如何发挥作用以促进企业文化的健康发展。
企业家对企业文化的重要性无法低估。
企业文化反映了一个组织的核心价值观和行为规范。
它是组织成员之间相互理解和合作的基础。
一个健康和积极的企业文化可以促进员工的凝聚力和忠诚度，并激发他们的创新能力和工作热情。
企业家作为企业的领导者，必须确保企业文化与组织的价值观和战略目标一致。
他们应该在组织内部树立起积极向上、专业高效的工作氛围，鼓励员工勇于创新并追求卓越。
企业家还应该以身作则，成为企业文化的榜样。
他们的行为和决策将成为员工们效仿的对象。
因此，企业家需要展示出高度的道德和职业操守，树立起积极的价值观和行为模式。
只有这样，他们才能在组织内部树立起正确的行为规范，并推动员工们朝着共同的目标努力。
一个由企业家领导的企业文化应该强调诚实、公平、透明和开放的价值观，以建立起一个高效、和谐且有创造力的工作团队。
此外，企业家还应该积极参与企业文化的塑造和传播。
他们必须明确企业文化的重要性，并将其融入到企业的日常运营中。
企业家可以通过制定明确的文化目标和价值观，为组织内部建立起共同的精神家园。
他们可以组织员工培训和工作坊，传达企业文化的核心理念和意义，倡导员工们全面理解和接受企业文化。
企业家还可以通过组织各种文化活动和庆典，加强员工之间的归属感和凝聚力。
只有当企业家真正参与企业文化的塑造和传播时，才能确保文化理念的贯彻落实和组织价值观的内化。
最后，企业家还应该持续关注并推动企业文化的发展和变革。
他们应该时刻关注企业的内外部环境变化，并对企业文化进行评估和调整。
当一个企业处于快速成长或者重大变革的阶段时，企业家必须领导并推动企业文化的变革。
企业家精神与企业文化塑造
• 激励机制：企业文化的动力来源
• 员工需求：企业发展的基础
• 企业文化需要持续改进和优化
• 评估机制：企业文化的方向指引
• 企业文化改进与优化的目标是实
现企业战略和员工需求的平衡
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 敏锐洞察力有助于企业抓住市场机遇
• 企业家应具备创新思维和敏锐洞察力
企业家应具备风险意识和决策能力
• 风险意识是企业家的基本素质
• 决策能力是企业家的核心竞争力
• 企业家应具备风险意识和决策能力
企业家精神培养的途径与方法
通过学习和培训提高企业家的素质和能力
• 学习是企业家的基本素质
• 培训是企业家的能力提升途径
• 企业家精神有助于企业文化不断创新
• 企业家精神有助于提高企业的市场竞争力
企业文化影响企业家精神的发展
• 企业文化是企业家的行为准则
• 企业文化有助于企业家精神的发展方向
• 良好的企业文化有助于企业家精神的培育和发展
企业家精神与企业文化相互促进，共同发展
• 企业家精神与企业文化是相辅相成的
• 企业家精神与企业文化共同推动企业的发展
企业文化对企业员工满意度和忠诚度的影响
• 员工满意度和忠诚度是企业发展的重要保障
• 企业文化有助于提高员工的满意度和忠诚度
• 良好的企业文化有助于降低员工流失率，提高企业稳定性
企业文化对员工行为的影响
01
企业文化对员工工作态度的影响
• 工作态度是影响员工绩效的重要因素
• 企业文化有助于塑造积极的工作态度
• 通过学习和培训提高企业家的素质和能力
通过实践和经验积累培养企业家的精神
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❖ 西方学者对企业家的含义主要从三个角度进行了论述：从 企业家经济功能角度，企业家精神角度，企业家素质角度 。
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1、企业家的概念
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1、企业哲学的内涵
❖ 企业哲学的三大层次
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2、企业哲学的形成
四个阶段： （1）企业哲学幼稚期 （2）企业哲学发展期 （3）企业哲学反思期
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一、企业家应该具备的素质
中国式企业家应具备的素质：
❖ （1）政治思想素质；（2）道德情操素质；（3）个性、气 质修养；（4）知识素质；（5）竞争素质；（6）能力素质 ；（7）心理素质；（8）身体素质；（9）社会活动素质； （10）善于利用“外脑”、重用专家的素质。
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第三节 建设高素质的企业家队伍
一、企业家应该具备的素质
❖ 企业家的素质是指一个企业家必须具备的各种条件在 质量上的综合平衡。
❖ 美国公关协会——7项素质：（1）信任下属；（2） 眼光远大；（3）临危不乱；（4）鼓励冒险；（5） 精通业务；（6）包容异议；（7）化繁为简。
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三、企业家文化与企业文化的转化器
1、企业哲学的内涵
❖ 企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体对
于企业如何生存和发展的哲理性思维。 ❖ 它是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存
以及企业内部如何共同生活的哲学，是企业对内外部 的一种辨证式的哲学思考，这种哲学思考又决定了企 业对于各种事物的偏好。
2、企业家的特征
（8）善于创新 （9）善于协调 （10）善于组织 ❖ 善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人
才； ❖ 善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体
系； ❖ 善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨
道”有效地开展工作。
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一、企业家应该具备的素质
❖ 美国企业管理协会——19种能力： （1）工作效率高；（2）有主动进取心；（3）逻辑思维 能力强；（4）富有创造性；（5）有判断力；（6）有较 强的自信心；（7）能辅助他人；（8）为人榜样；（9） 善于使用个人的权力；（10）善于动员群众的力量；（11 ）利用交谈做工作；（12）建立亲密的人际关系；（13） 乐观的心态；（14）善于到职工中去领导；（15）有自制 力；（16）主动果断；（17）客观而善于听取各种意见； （18）能正确地自我评价；（19）勤俭艰苦和具有灵活性 。
❖ （5）多数企业家既富有人文科学工作者的想象，又 具有自然科学工作者的周密与严谨。
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2、企业家精神的主要内容
（1）冒险精神——是风险的承担者 ❖ 300年前，法国经济学家提出：企业家在经济运行中有重要作
用，他们是在管理风险。 ❖ 1921年，美国经济学家奈特《风险、不确定性和利润》中，对
❖ 企业家对自身文化的自觉反思； ❖ 由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司
主要高层变化而导致企业家文化的变革。 ❖ ——企业哲学的低谷时期
（4）企业哲学的稳定期
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3、企业哲学的类型
（1）企业家型的企业哲学 ❖ 企业文化表现：老板文化 ❖ 企业代表：初创型的中小型企业 （2）环境型的企业哲学 ❖ 企业文化表现：变化式的企业文化 ❖ 企业代表：受泡沫经济影响后的IT行业的企业 （3）团队型的企业哲学 ❖ 企业文化表现：协作式的企业文化 ❖ 企业代表：稳步发展型的大中型企业
二、企业家的作用
❖ 企业家创新——丰厚的利润——追随者，经济繁 荣——竞争加剧，利润消失——经济衰退
❖ 企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。
❖ 现象：创新者的两难。 ❖ 鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必
由之路。
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你的具备企业家素质吗？
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二、企业家队伍建设的障碍
1、大部分国有企业的经营管理者不是职业企业家，国企领 导者与政府官员之间的界限模糊，依然存在“官本位” 印记。
2、企业家政治化倾向明显。 3、对国有企业领导者激励约束机制不完善。
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1、企业哲学的内涵
企业哲学是企业家文化和企业文化的转化器， 原因： ❖ 企业哲学应该是一个群体的思维，而不是某一个
企业家的思维； ❖ 企业哲学不只是停留在企业家阶层，也包括了企
业核心团队的智慧。
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二、企业家精神与企业文化
1、企业家的精神状态
❖ 企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体 的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的 ，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念 、工作准则和他对事业的追求。
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1、企业家的精神状态
风险和不确定性分别对待。 （2）投机精神 ❖ 企业家是低买高卖的投机者。 （3）创新精神 ❖ 熊彼特认为企业家是创新者。列举了五类创新：新产品、新的
生产方式、新的市场、新的供货渠道以及建立或打破垄断地位 。 ❖ “创新者”——第一个吃螃蟹的人。将企业家与经理人从概念 上区分开来。 （4）实干精神
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一、企业家应该具备的素质
日本——十项品德、十项能力 ❖ 十项品德：（1）使命感；（2）信赖感；（3）诚实；（4
）忍耐；（5）热情；（6）责任感；（7）积极性；（8） 进取性；（9）公平；（10）勇气。 ❖ 十项能力：（1）思维决策能力；（2）规划能力；（3）判 断能力；（4）创造能力；（5）洞察能力；（6）劝说能力 ；（7）对人的理解能力；（8）解决问题的能力；（9）培 养下级的能力；（10）调动积极性的能力。
三、企业家在企业文化建设中的角色
❖ 1、企业家是企业文化的积极倡导者——引导企业 文化的方向
❖ 2、企业家是企业文化的精心培育者 ❖ 3、企业家是企业文化建设方案的设计者 ❖ 4、企业家是优秀企业文化的身体力行者 ❖ 5、企业家是企业文化转换和更新的推动者
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第一节 企业家概述
一、企业家的概念和特征
1、企业家的概念
❖ “企业家”最早来源于法语中的“entrepreneur”一词，有冒险 家的含义。
❖ 法国经济学家：承担不确定性风险、从事经济活动的人。 ❖ 熊彼特：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组
合的人们称为企业家。
❖ 彼得·德鲁克：企业家即为谋取利润，并为此承担风险的人，他
第二节 企业家与企业文化
一、企业家与企业文化的关系
❖ 企业文化是不是企业家文化？（企业文化是不是 老板文化？）
1、企业文化是一个企业所有员工的文化特征 2、企业家决定了企业文化的主要特征 3、企业家与企业文化的辨证关系——“和面”
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我国学者的观点：
❖ 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全 部资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于 他自己的利润进行重新安排。
❖ 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营 管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社 会效益为目标，并已取得一定业绩的人。
❖ 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经 理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担 任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权 的“经理阶层”。
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1、企业家的概念
“企业家”这一概念应包含以下内容： 企业家是在市场要求下能够勇于创新，无论对企
业财产是否拥有所有权，但都拥有实际的支配权，对 企业经营管理能进行判断性决策，以自己的人力或物 力资本承担风险，使企业资产实现报酬递增；必须具 备决策、领导、组织、指挥、协调、监督和控制能力 ，具备专业知识、经验、知人善用、处惊不变、指挥 若定；具有一定社会责任感的人，特定的文化底蕴赋 予企业家特定的企业家精神。
主要表现： ❖ 企业没有形成有效的法人治理结构，内部人为控制问题严重
； ❖ 奖惩措施行政色彩浓重，致使企业管理者更关心其政治前途
和个人人力资本价值，易造成国有企业“富了方丈穷了庙” ，滋生“以权谋私”、“权钱交易”等腐败现象致使国有资 产流失，国家、企业以及职工利益受损。