教你如何提升我的领导力PPT课件( 48页)
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自己的 管理软技巧,PEARL. P：passion，激情 E：Expression，表达力 A：attention，自我控制 R：relationship，关系学 L：leadership，领导力
Cavolo认为，这些都是一个国际化的领 导者和高管应该具备的重要元素。
组成非权力性影响力的四个因素中，以品格、能力因素为
主，知识、感情因素为次。1品格2能力
•
品格因素成了负值，那么其他因素必然会受到严重的
影响，其总和可能是零。而在一个领导者的品格因素及格
的情况下，决定非权力性影响力大小的主要在于能力因素。
能力极差，根本不称职，而且品格又不好，那么，他的非
权力性影响力可能成为零，甚至负数。这时，他虽然是个
提升我的领导力
指南针
第一部分 发挥领导者的作用
领导影响力概述
制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础
领导权力与领导权威
领导影响力的领类导型权力的实质和类型
提
升
我
的 领
领导影响力的心理效
导
应与机制
力
提高领导影响力的途径
首因效应 近因效应 ￣
光环效应 沟通效应 领导威信的实质
领导影响力与领导权威
领导威信的形成与巩固 领导威信的作用
②个人魅力：是建立在超然感人的个人素质 之上。吸引和欣赏，希望拥有他的追随者 的忠诚和极大的热忱。
③背景权：由于以往的经历而获得的权力。 ④感情权：指个体由于和被影响者的感情较
融洽而获得的权力。
第二节 领导权力与领导权威
领导影响力的类型
领导权力 非权力性影响力
领导权力与领导权威的关系 提高领导影响力的途径
领导者如何提高个人威信 授权的含义与内容
合理授权
授权的作用 授权的程度与范围 授权的影响因素
授权的影响因素 授权的方式方法
Cavolo是一家著名管理咨询公司的CEO.6年来，他为 GE（中国）、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际知
名企业做过培训。 Cavolo 有句“名言”：“No Position, No Title”，意思是说，你如果不具备一个好的领导者 应该有的影响力和演讲力，不管你的位置有多高， 不管你的问题多么有价值，听众接收仍然是无效率
a.品格因素 b.能力因素
c.知识因素 d.感情因素
② 榜样行为影响力（《韩非子》邹国国君剪长缨）
榜样行为影响力指领导者工作中，通过自己 的行为给下属提供一种可值得学习和效仿的 模式，在下属身上产生同样的心理和行为的 一种力量。
领导权力与领导权威的关系
区别：
（1）领导权力是“权”的体现。它的
核心是“权”，属于“硬”影响力。
(二）领导影响力的构成
1．领导权力性影响力〔亦称强制影响 力〕
权力性影响力也叫强制性影响力。这种影 响力是社会赋予个人的职务、地位、权力 与资历等构成的。
2.非权力性影响力
• 领导者对被领导者所施加的非权力 性影响力是领导者凭借自己的品德、 才能、知识、感情等个人素质对被 领导者所产生的影响力
二、制约领导影响力的因素
第一节：领导影响力及其基础
一、领导影响力概述 二、制约领导影响力的因素 三、领导影响力的心理基础 四、领导权力的类型
一、领导影响力概述
(一)领导影响力 1.影响力：一般指人在人际交往中影响
和改变他人心理与行为的能力。
2.领导影响力：就是领导者在领导活动 中，有效地影响和改变他人的心理与 行为，使之纳入组织活动目标轨道的 能力。
④ 亲合因素。这是一种 建立在盲目信从基础 上的影响力。
非权力性影响力
定义
非权力性影响力(领导权威)：也称自 然性影响力。即由领导自身素质形成的影 响力。是领导者威信的核心。
如领导者的品质、作风、知识、能力、 业绩以及行为榜样等非权力因素对下属形 成的影响力。
特点
① 人格性影响力（印度独立后的第一位总理尼赫鲁）
2 不可滥用权力 3 使用合法权力必须注意
⑴用权审慎 ⑵具有无私精神 罚不避亲，赏不避仇 ⑶要善于授权 ⑷具体指导 不能“民可使由 之，不可使知之”。
正确使用非权力性影响力
（诸葛亮火烧博望坡，拿破仑土伦叛乱，王党叛乱）
• 要提高领导影响力，关键在于努力提高非权力性影响力。
•
在正确使用非权力性影响力时，要注意主次关系。在
一、领导影响力的类型： 领导权力(权力性影响力)
定义
领导者为实现组织目标,在实 施领导过程中而对下属施行的强制 性影响力和制约力.
要素： (1)领导权力主体 即行使 领导权力的个人或群体。
(2)领导权力客体 即领导权力的作用对象。
(3)中介，即领导权力主体作用于客体的中介， 包括作用的目的、方式、手段、格局和结局等。
1.职位权力：在组织中担任一定的 职务，而获得的权力。 ①合法权：就是组织中等级制度所规定的正
式权力。 ②奖赏权：决定提供还是取消奖励和报酬的
权力. ③惩罚权：通过精神、感情和物质上威协和
强迫下属服从的一种权力。
2.非职位权力 是指与职位无关的权力。
①专长权:谁掌握了知识有专长，就有了影 响别人的专长权。它来源于信息和专业特 长。
1.权力影响力和非权力影响力比例
与整合。
2.领导影响力的力距。
原则
3.领导者的信息传递方式。
4.下级成员的需要等心理状态。马 斯洛的需要理论
三、领导影响力的心理基础
（1）对特定群体的归属心理。 （2）对杰出人物的崇拜心理。 （3）对行为表率的模仿心理 （4）对权威的服从心理。
四、领导权力的类型：
特点
① 传统因素。
② 是指几千年的社会生活使人们对领导者形成 的一种传统观念，即认为领导者与普通人不同， 有权、有才干，比普通人强。
② 职位因素。
③ 居于领导地位的人，由于组织赋予他一定的 职权，可以发布命令，施行奖惩手段，在一定 程度上可以左右下级的行为
③ 资历因素。资历因素 包括领导者的资格和 经历两个方面。
（2）领导权威是领导者行为和素养的 体现。其核心是“威”，是“软”影响力。
联系
（1）两种影响力的有机统一 领导权力是领 导影响力的前提，领导权威是构成领导影 响力的基础。
（2）两种影响力相互影响
二 提高领导影响力的途径
正确使用权力性指导因素 1 追求和使用积极权力
积极的权力：以组织和群体的进步为导 向，产生积极的后果，充分调动群体的积极 性，创造民主氛围，促进组织的发展。
Cavolo认为，这些都是一个国际化的领 导者和高管应该具备的重要元素。
组成非权力性影响力的四个因素中，以品格、能力因素为
主，知识、感情因素为次。1品格2能力
•
品格因素成了负值，那么其他因素必然会受到严重的
影响，其总和可能是零。而在一个领导者的品格因素及格
的情况下，决定非权力性影响力大小的主要在于能力因素。
能力极差，根本不称职，而且品格又不好，那么，他的非
权力性影响力可能成为零，甚至负数。这时，他虽然是个
提升我的领导力
指南针
第一部分 发挥领导者的作用
领导影响力概述
制约领导影响力的因素 领导影响力的心理基础
领导权力与领导权威
领导影响力的领类导型权力的实质和类型
提
升
我
的 领
领导影响力的心理效
导
应与机制
力
提高领导影响力的途径
首因效应 近因效应 ￣
光环效应 沟通效应 领导威信的实质
领导影响力与领导权威
领导威信的形成与巩固 领导威信的作用
②个人魅力：是建立在超然感人的个人素质 之上。吸引和欣赏，希望拥有他的追随者 的忠诚和极大的热忱。
③背景权：由于以往的经历而获得的权力。 ④感情权：指个体由于和被影响者的感情较
融洽而获得的权力。
第二节 领导权力与领导权威
领导影响力的类型
领导权力 非权力性影响力
领导权力与领导权威的关系 提高领导影响力的途径
领导者如何提高个人威信 授权的含义与内容
合理授权
授权的作用 授权的程度与范围 授权的影响因素
授权的影响因素 授权的方式方法
Cavolo是一家著名管理咨询公司的CEO.6年来，他为 GE（中国）、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际知
名企业做过培训。 Cavolo 有句“名言”：“No Position, No Title”，意思是说，你如果不具备一个好的领导者 应该有的影响力和演讲力，不管你的位置有多高， 不管你的问题多么有价值，听众接收仍然是无效率
a.品格因素 b.能力因素
c.知识因素 d.感情因素
② 榜样行为影响力（《韩非子》邹国国君剪长缨）
榜样行为影响力指领导者工作中，通过自己 的行为给下属提供一种可值得学习和效仿的 模式，在下属身上产生同样的心理和行为的 一种力量。
领导权力与领导权威的关系
区别：
（1）领导权力是“权”的体现。它的
核心是“权”，属于“硬”影响力。
(二）领导影响力的构成
1．领导权力性影响力〔亦称强制影响 力〕
权力性影响力也叫强制性影响力。这种影 响力是社会赋予个人的职务、地位、权力 与资历等构成的。
2.非权力性影响力
• 领导者对被领导者所施加的非权力 性影响力是领导者凭借自己的品德、 才能、知识、感情等个人素质对被 领导者所产生的影响力
二、制约领导影响力的因素
第一节：领导影响力及其基础
一、领导影响力概述 二、制约领导影响力的因素 三、领导影响力的心理基础 四、领导权力的类型
一、领导影响力概述
(一)领导影响力 1.影响力：一般指人在人际交往中影响
和改变他人心理与行为的能力。
2.领导影响力：就是领导者在领导活动 中，有效地影响和改变他人的心理与 行为，使之纳入组织活动目标轨道的 能力。
④ 亲合因素。这是一种 建立在盲目信从基础 上的影响力。
非权力性影响力
定义
非权力性影响力(领导权威)：也称自 然性影响力。即由领导自身素质形成的影 响力。是领导者威信的核心。
如领导者的品质、作风、知识、能力、 业绩以及行为榜样等非权力因素对下属形 成的影响力。
特点
① 人格性影响力（印度独立后的第一位总理尼赫鲁）
2 不可滥用权力 3 使用合法权力必须注意
⑴用权审慎 ⑵具有无私精神 罚不避亲，赏不避仇 ⑶要善于授权 ⑷具体指导 不能“民可使由 之，不可使知之”。
正确使用非权力性影响力
（诸葛亮火烧博望坡，拿破仑土伦叛乱，王党叛乱）
• 要提高领导影响力，关键在于努力提高非权力性影响力。
•
在正确使用非权力性影响力时，要注意主次关系。在
一、领导影响力的类型： 领导权力(权力性影响力)
定义
领导者为实现组织目标,在实 施领导过程中而对下属施行的强制 性影响力和制约力.
要素： (1)领导权力主体 即行使 领导权力的个人或群体。
(2)领导权力客体 即领导权力的作用对象。
(3)中介，即领导权力主体作用于客体的中介， 包括作用的目的、方式、手段、格局和结局等。
1.职位权力：在组织中担任一定的 职务，而获得的权力。 ①合法权：就是组织中等级制度所规定的正
式权力。 ②奖赏权：决定提供还是取消奖励和报酬的
权力. ③惩罚权：通过精神、感情和物质上威协和
强迫下属服从的一种权力。
2.非职位权力 是指与职位无关的权力。
①专长权:谁掌握了知识有专长，就有了影 响别人的专长权。它来源于信息和专业特 长。
1.权力影响力和非权力影响力比例
与整合。
2.领导影响力的力距。
原则
3.领导者的信息传递方式。
4.下级成员的需要等心理状态。马 斯洛的需要理论
三、领导影响力的心理基础
（1）对特定群体的归属心理。 （2）对杰出人物的崇拜心理。 （3）对行为表率的模仿心理 （4）对权威的服从心理。
四、领导权力的类型：
特点
① 传统因素。
② 是指几千年的社会生活使人们对领导者形成 的一种传统观念，即认为领导者与普通人不同， 有权、有才干，比普通人强。
② 职位因素。
③ 居于领导地位的人，由于组织赋予他一定的 职权，可以发布命令，施行奖惩手段，在一定 程度上可以左右下级的行为
③ 资历因素。资历因素 包括领导者的资格和 经历两个方面。
（2）领导权威是领导者行为和素养的 体现。其核心是“威”，是“软”影响力。
联系
（1）两种影响力的有机统一 领导权力是领 导影响力的前提，领导权威是构成领导影 响力的基础。
（2）两种影响力相互影响
二 提高领导影响力的途径
正确使用权力性指导因素 1 追求和使用积极权力
积极的权力：以组织和群体的进步为导 向，产生积极的后果，充分调动群体的积极 性，创造民主氛围，促进组织的发展。