领导力培训课件(PPT 56页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
b) 你判断出该由谁来应付这情况。如果别人都不在，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户。总得有人出面，不是吗？ 5、当你在办公室的用餐区用餐时，发现你的两位同事正吵得面红耳赤。你…… a) 事不关己，高高挂起。 b) 找机会与他们谈一谈。
领导力测试 – 选择题
6、每天，当你决定穿什么去上班时，你…… a) 用最新潮的服饰将自己打扮得最时尚。 b) 穿得像你的上司。 7、当你接电话、做报告、回电子邮件及准备别的商务文件时，你…… a) 使它尽可能清晰明了、准确无误，并检查语法和礼仪是否规范。 b) 尽量使它像对话似的自然。你与人讲话和通信时随心所欲。 8、无论你如何卖命地工作。 a) 你永远落在计划之后。你经常到了最后期限还未完成工作，不断要求延长期限。 b) 似乎永远觉得不够你干的。 9、在会议中，你常常…… a) 提问，做报告或提出建议。 b) 心不在焉。 10、对于你，一个典型的工作日这样度过…… a) 对你的工作日如何安排有个大致的概念。你有一个工作清单，一系列的目标，计划到每天、每月、每年。 b) 你到办公室，差不多刚好准时。你冲到自己桌前，处理目前看起来最紧急或最重要的事情。
经理们的天职
时间
一旦你成为经理
• 你的区域变大了 • 你有了一定的权利 • 你的机会更多了 • 你可以管理人、财、物了 • 你可以参与政策的制定了 • 有其他人向你报告工作
• 你被承认 • 你的价值得到体现 • 你可以自己规划你的区域 • 你可以向更高层次的人报告工作 • 你的言论与建议有更大的影响力 • 你的运营费用标准提高了 • 甚至……
合计分数：
80分以上 65 - 79 50 - 64 40 - 49 26 - 39 25以下
卓越的领导 优秀的领导 一般的领导 有待改进的领导 急待改进的领导 改行吧！
员工想从领导者身上看到的什么？
序号
品质
百分比（%） 序号
品质
百分比（%）
受
1 真诚
人
2 有前瞻性
尊 敬
3 有激情
的
4 有能力
89
对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言， 需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。
职业树
职业化技能（树冠）
职业化行为（树干） 职业化素养（根）
诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他 人、尊重他人、追求卓越、承担责任。
何为领导力？
何为领导力？
领导力： 影响他人达到预期目的的能力， 也就是领导者的影响力！
源自文库
作为经理人必须要知道的：
思考
作为经理人的您，工作职责（使 命）是什么？
若让您给自己设定人生目标的话， 您想成为一个什么样的人？（愿景）
您目前在工作中遇到的最大困惑 是什么？
经理人的职业定位
性格 优势 劣势 思维 行为
职业定位
自我定位
确定 我是谁？
统一
组织定位
我 在组织的 角色定位
职责 能力 价值 发展 满足
领导力测试 – 分析
计算得分： 1、a-5 b-0；2、a-0 b-5；3、a-0 b-5；4、a-5 b-0；5、 a-5 b-0 6、a-5 b-0；7、a-0 b-5；8、a-5 b-0；9、a-0 b-5；10、a-0 b-5
测试分析：
0-15你天生是块做经理的料。你的LQ（Leadership Quotient领导商数，）在职场里高高在 上。你看起来是领导，感觉是领导，而且做着领导的事。你周围的人们也很清楚这一点。
11 合作
25
71
12 勇敢
25
69
13 果断
25
作者：马继戟
领导力
马继戟
营销中心 人力资源总部 2011-10-30
修订日期：2011-10
课程目录
1 团队管理的定义 2 团队管理的艺术 3 团队管理的日常工作要素 4 团队管理 — 领导力 5 团队管理 — 领导魅力塑造
领导力测试 – 选择题
1、上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你将做的第一件事？ a) 马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 b）你向上司问一个最后期限，请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 2、团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”——有人这样问。 a) 你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，你取得了压倒性的胜利。 b）你马上将食指指向离你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，对吗？ 3、某大学职业顾问与你的上司接洽，需要请你公司某人作为嘉宾发言人，前往他们的职业讲坛介绍你们的行业。你…… a) 立刻将手举得比房间里任何人都高。 b) 顷刻间将自己藏于桌子后。你的事情已经够多了。你肯定你的上司不会介意让别人去做这种事情。 4、一个客户来到办公室又踢又嚷，想把每个人的头发揪下来。你怎么办？ a) 你想是否该打电话给精神病院或警署。最后，你情愿让其他人来提出解决方法。你可不想因为别的事出了岔子而引火 上身。
领导力自我评鉴：
我认为我。。。。。。
很少
有时
经常
1、提供积极性反馈
1 23 4 5 6 7
2、提供详细的反馈
1 23 4 5 6 7
3、提供真诚的反馈
1 23 4 5 6 7
4、提供纠正性的反馈
1 23 4 5 6 7
5、对事不对人
1 23 4 5 6 7
6、为员工提供帮助
1 23 4 5 6 7
20-35你有领导的素质，但你崇尚在安全的范围内挥舞你的长袖。你能应付责任、你能做决 策，但你不想天天做这些事。既然你已身在半途，你可能愿意作为某些项目的牵头人，但 你必须确保该项目能让你有选择让贤的权利。
40-50你向往稳定的生活，而非有风有险。因此你更喜欢听从命令而不是执行命令。你可充 分发挥你的能力，在同事的权力斗争中充当和事佬。正如太多的厨子做不出好汤，太多的 领导会将部队引入歧途。你是那个将你公司带向成功的部队中的一员。不过，如果你忽然 决定要使生活更有挑战性，你可试着找一下你生活中的哪些地方需要改变。
7、尽量看到别人的长处
1 23 4 5 6 7
8、关注正确的方面
1 23 4 5 6 7
9、倾听员工的心声
1 23 4 5 6 7
10、为员工提供支持
1 23 4 5 6 7
11、将收到的积极性反馈拿出来传阅 1 2 3 4 5 6 7
12、表扬多于批评
1 23 4 5 6 7
领导力自我评鉴答案（参考）：
领导力测试 – 选择题
6、每天，当你决定穿什么去上班时，你…… a) 用最新潮的服饰将自己打扮得最时尚。 b) 穿得像你的上司。 7、当你接电话、做报告、回电子邮件及准备别的商务文件时，你…… a) 使它尽可能清晰明了、准确无误，并检查语法和礼仪是否规范。 b) 尽量使它像对话似的自然。你与人讲话和通信时随心所欲。 8、无论你如何卖命地工作。 a) 你永远落在计划之后。你经常到了最后期限还未完成工作，不断要求延长期限。 b) 似乎永远觉得不够你干的。 9、在会议中，你常常…… a) 提问，做报告或提出建议。 b) 心不在焉。 10、对于你，一个典型的工作日这样度过…… a) 对你的工作日如何安排有个大致的概念。你有一个工作清单，一系列的目标，计划到每天、每月、每年。 b) 你到办公室，差不多刚好准时。你冲到自己桌前，处理目前看起来最紧急或最重要的事情。
经理们的天职
时间
一旦你成为经理
• 你的区域变大了 • 你有了一定的权利 • 你的机会更多了 • 你可以管理人、财、物了 • 你可以参与政策的制定了 • 有其他人向你报告工作
• 你被承认 • 你的价值得到体现 • 你可以自己规划你的区域 • 你可以向更高层次的人报告工作 • 你的言论与建议有更大的影响力 • 你的运营费用标准提高了 • 甚至……
合计分数：
80分以上 65 - 79 50 - 64 40 - 49 26 - 39 25以下
卓越的领导 优秀的领导 一般的领导 有待改进的领导 急待改进的领导 改行吧！
员工想从领导者身上看到的什么？
序号
品质
百分比（%） 序号
品质
百分比（%）
受
1 真诚
人
2 有前瞻性
尊 敬
3 有激情
的
4 有能力
89
对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言， 需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。
职业树
职业化技能（树冠）
职业化行为（树干） 职业化素养（根）
诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他 人、尊重他人、追求卓越、承担责任。
何为领导力？
何为领导力？
领导力： 影响他人达到预期目的的能力， 也就是领导者的影响力！
源自文库
作为经理人必须要知道的：
思考
作为经理人的您，工作职责（使 命）是什么？
若让您给自己设定人生目标的话， 您想成为一个什么样的人？（愿景）
您目前在工作中遇到的最大困惑 是什么？
经理人的职业定位
性格 优势 劣势 思维 行为
职业定位
自我定位
确定 我是谁？
统一
组织定位
我 在组织的 角色定位
职责 能力 价值 发展 满足
领导力测试 – 分析
计算得分： 1、a-5 b-0；2、a-0 b-5；3、a-0 b-5；4、a-5 b-0；5、 a-5 b-0 6、a-5 b-0；7、a-0 b-5；8、a-5 b-0；9、a-0 b-5；10、a-0 b-5
测试分析：
0-15你天生是块做经理的料。你的LQ（Leadership Quotient领导商数，）在职场里高高在 上。你看起来是领导，感觉是领导，而且做着领导的事。你周围的人们也很清楚这一点。
11 合作
25
71
12 勇敢
25
69
13 果断
25
作者：马继戟
领导力
马继戟
营销中心 人力资源总部 2011-10-30
修订日期：2011-10
课程目录
1 团队管理的定义 2 团队管理的艺术 3 团队管理的日常工作要素 4 团队管理 — 领导力 5 团队管理 — 领导魅力塑造
领导力测试 – 选择题
1、上司忽然决定将一个VIP项目委派给你，你将做的第一件事？ a) 马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 b）你向上司问一个最后期限，请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 2、团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”——有人这样问。 a) 你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，你取得了压倒性的胜利。 b）你马上将食指指向离你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，对吗？ 3、某大学职业顾问与你的上司接洽，需要请你公司某人作为嘉宾发言人，前往他们的职业讲坛介绍你们的行业。你…… a) 立刻将手举得比房间里任何人都高。 b) 顷刻间将自己藏于桌子后。你的事情已经够多了。你肯定你的上司不会介意让别人去做这种事情。 4、一个客户来到办公室又踢又嚷，想把每个人的头发揪下来。你怎么办？ a) 你想是否该打电话给精神病院或警署。最后，你情愿让其他人来提出解决方法。你可不想因为别的事出了岔子而引火 上身。
领导力自我评鉴：
我认为我。。。。。。
很少
有时
经常
1、提供积极性反馈
1 23 4 5 6 7
2、提供详细的反馈
1 23 4 5 6 7
3、提供真诚的反馈
1 23 4 5 6 7
4、提供纠正性的反馈
1 23 4 5 6 7
5、对事不对人
1 23 4 5 6 7
6、为员工提供帮助
1 23 4 5 6 7
20-35你有领导的素质，但你崇尚在安全的范围内挥舞你的长袖。你能应付责任、你能做决 策，但你不想天天做这些事。既然你已身在半途，你可能愿意作为某些项目的牵头人，但 你必须确保该项目能让你有选择让贤的权利。
40-50你向往稳定的生活，而非有风有险。因此你更喜欢听从命令而不是执行命令。你可充 分发挥你的能力，在同事的权力斗争中充当和事佬。正如太多的厨子做不出好汤，太多的 领导会将部队引入歧途。你是那个将你公司带向成功的部队中的一员。不过，如果你忽然 决定要使生活更有挑战性，你可试着找一下你生活中的哪些地方需要改变。
7、尽量看到别人的长处
1 23 4 5 6 7
8、关注正确的方面
1 23 4 5 6 7
9、倾听员工的心声
1 23 4 5 6 7
10、为员工提供支持
1 23 4 5 6 7
11、将收到的积极性反馈拿出来传阅 1 2 3 4 5 6 7
12、表扬多于批评
1 23 4 5 6 7
领导力自我评鉴答案（参考）：