2021年供电所所长述职报告
供电所所长述职报告通用（三篇）
供电所所长述职报告通用尊敬的领导：经过一年的辛勤工作，我以供电所所长的身份向领导述职报告，我将向领导汇报我所负责的供电所的工作情况、问题与困难以及解决思路和措施。
同时也向领导汇报过去一年来所取得的成绩和亮点，并提出未来的工作计划和目标。
一、工作情况1. 供电设备维护和管理：我们严格按照国家相关法规，对供电设备进行日常巡检和维护，及时处理设备故障，确保供电设备的正常运行。
2. 供电工程建设：我们组织了一系列供电工程建设项目，包括线路改造、配电房建设、设备升级等，以提高供电的可靠性和稳定性。
3. 安全生产管理：我们积极开展安全生产工作，加强对供电设备的监控和维护，并制定相关安全操作规程，加强安全培训和应急演练，确保供电工作的安全可靠。
4. 客户服务管理：我们注重与客户的沟通，及时处理客户的投诉和问题，在用户安全使用电力的基础上，提供更好的客户服务。
5. 科研和创新：我们积极推进技术创新和科研工作，与相关单位合作开展电力科研项目，并应用新技术和新设备提高供电效率和质量。
二、问题与困难1. 供电设备老化：部分供电设备已经使用多年，存在一定的老化和损耗，需要更新和更换，但资金投入不足，限制了设备升级的进程。
2. 人员短缺：由于供电所范围扩大，人员配备不足，工作压力较大，需要进一步补充人员，提升工作效率。
3. 停电事件频发：受自然灾害和非法破坏等因素的影响，我所辖区域停电事件频发，严重影响供电质量和用户体验，需要进一步增强供电设备的防护能力和安全性。
4. 客户投诉反馈率较高：我所收到的客户投诉反馈较多，主要集中在停电事件、用电质量和供电价格等方面，需要进一步改善和加强客户服务管理。
三、解决思路和措施1. 资金申请与管理：我们将积极争取上级领导部门的资金支持，加大资金投入，用于供电设备的更新和升级。
同时，加强对资金的管理，确保资金使用的合理性和透明度。
2. 人员招聘与培训：通过招聘专业技术人才和培训内部员工，提高人员的专业水平和工作效率，增加工作力度，提升供电所的整体运行水平。
供电所长述职报告范文(实用3篇)
供电所长述职报告xxx 第1篇一、各项经济技术指标完成状况1、安全生产：1-12月份未发生生产人身伤亡事故职责事故及恶性误操作事故，未发生交通事故。
2、高压线损完成状况1-12月份累计完成购电量万KWh，售电量万KWh，线损率为，未完成局下达的线损指标。
3、低压线损累计完成比局下达的12%指标降个百分比。
4、电费回收状况1-12月应收电费万元，实收电费万元，欠费元供电所所长述职报告5篇供电所所长述职报告5篇。
7月份以来完成**村村南线路改造收尾工程及街里供电线路不合理切改工程，完成**村267户照明户户持卡工程，对于南xxx、北xxx的两个台区井井持卡工程正在进行中。
二、转变观念、提高认识*月*日，我调入**所后，发现该所农电工自身素质较差，服务意识淡薄、工作用心性不高，管理较为散乱、向心力不强，有两个村处于无组织状态，一管就散、一管就乱。
高压线损居高不下，电费回收困难重重，针对这种状况，我们组织所内各个专责及管理人员，认真分析目前状况，查找问题根源，多次组织农电工进行思想教育工作，增强职责心和职责感，提高安全意识和服务意识，提高专业技能和自身素质。
帮忙他们查找自身存在的问题及思想根源，及时为他们排忧解难，鼓舞士气、调动用心性。
并结合百查百问活动进行了自查自纠活动。
透过教育取得了必须的成效。
三、加强管理、夯实基础首先是安全管理，我们坚持每一天一题的安全知识考核和学习，坚持每周搞一次安全教育活动和培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理。
其次是人员管理我们认真落实安全生产职责制，按照所长、专责分工负责。
农村电工分村、分片、分台区负责。
层层抓落实、人人有分工、分工不分家的原则。
我们对于不负职责的电工及时进行调整。
对于不安心工作的电工及时进行批评教育，做到了奖罚分明。
确保管理工作的可控、能控、在控。
确保各项工作的彻底落实。
第三、加强高、低压线损管理和电费回收工作，槐树供电所高压线损1-7月份在16个供电所中位列倒数第二，属后进所。
供电所长述职报告汇总9篇
供电所长述职报告汇总9篇供电所长述职报告篇1一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。
同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。
努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。
按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。
提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。
长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。
供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。
开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。
四、××供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。
供电所所长述职报告范本（三篇）
供电所所长述职报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的所长XX，首先感谢各位领导和同事对我工作的大力支持和帮助，在此，我向大家汇报一下我担任XX供电所所长期间的工作情况。
一、工作概述自我担任XX供电所所长以来，为了更好地履行职责，我积极主动地开展各项工作，并以有效的管理手段和措施，将供电所的工作稳定发展，取得了一些成果。
下面从以下几个方面来总结我所负责的一些工作。
二、提升供电质量1.强化员工培训，提升技能水平：我注重向员工传达国家电力公司的相关政策和要求，组织开展各类培训和考核，提高员工的专业知识和技能水平。
此外，我还定期召开员工座谈会，听取员工的工作建议，为他们创造良好的工作环境。
2.加强设备检修和维护：为了提高供电质量，我组织对供电设备定期进行维护和巡检，及时发现和排除隐患。
同时，我还加强对供电线路、变压器等设备的巡视监控，确保供电设备的正常运行。
3.完善供电服务：我组织建立健全用户服务中心，加强与用户的沟通和交流，及时解决用户遇到的问题。
我还组织开展抢修演练，并建立24小时抢修热线，实现24小时不间断服务，提高用户对供电的满意度。
三、加强安全生产管理1.制定安全生产责任制：我精心制定和完善安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任和任务，同时制定了一系列安全生产制度和规范，确保安全生产工作的规范运行。
2.进行安全隐患排查和整改：我积极组织安全隐患排查和整改工作，及时发现和处理可能存在的安全隐患，加强安全防范措施，确保供电所的安全生产。
3.加强安全教育培训：我注重对员工进行安全教育培训，定期组织演练和培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、深化改革创新1.推进信息化建设：我组织了供电所的信息化建设工作，实现了对供电线路和设备的远程监控和管理，大大提高了供电所的工作效率和信息化水平。
2.着力推动业务创新和发展：我积极引进新技术、新设备，不断完善供电服务，拓展业务领域，为用户提供更加便捷和高效的供电服务。
供电所所长的述职报告(15篇)
供电所所长的述职报告(15篇)供电所所长的述职报告1尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就AA供电所工作进行汇报。
年初以来，得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。
通过一年来的努力，取得了一定成效。
一、主要指标完成情况安全指标——未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。
售电量——万千瓦时，完成计划指标的%。
低压线损率——完成%，低于计划指标个百分点。
10千伏线损率：得胜线——完成%，低于计划指标个百分点。
得明线——完成%，低于计划指标个百分点。
清河线——完成%，低于计划指标个百分点。
奈林线——完成%，低于计划指标个百分点。
电费回收率、上缴率%。
未发生越级上访事件及媒体曝光事件。
二、重点工作完成情况（一）夯实安全基础，使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。
采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。
围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”——就是严、细、实；强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。
具体措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。
2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。
3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。
供电所所长年度工作述职报告(四篇)
供电所所长年度工作述职报告尊敬的领导：我是某供电所的所长，我愿意向您述职过去一年的工作情况，并向您汇报我们所取得的成绩和存在的问题。
一、工作概述过去一年，我带领全所干部员工，坚决贯彻落实上级党委政府决策部署，严格按照供电公司的要求，认真履行了所长职责，全面推进供电工作。
我们致力于保障供电安全，提高供电质量，积极推进供电网络的建设和改造，致力于维护与用户的良好关系，为经济发展作出了努力和奉献。
二、供电安全工作供电安全一直是我们工作的首要任务。
过去一年，我们加强了对供电线路、变压器等设备的巡检和维护，及时处理了各类供电故障，最大限度地减少了停电时间和范围。
我们加强灾害防护，提高了供电设备的抗灾能力，确保供电在恶劣天气和自然灾害中的可靠性。
同时，我们加强了用户用电管理，开展线路耐压测试，加大对违规用电行为的处理力度，提高了供电系统的安全性和稳定性。
三、供电质量提升我们重视提升供电质量，认真分析供电质量问题的根源，并采取了一系列措施进行改善。
我们加强了对线路和变压器的负荷监测和维护，优化了供电线路结构，减少了线损和电压波动，提高了供电质量。
我们还加强了对设备的维修和保养，确保设备正常运转，减少了停电和断电事故的发生。
通过这些努力，我们取得了一定的供电质量改进效果，并受到了用户的好评。
四、供电网络建设与改造为了适应经济发展和用户需求的变化，我们积极推进供电网络的建设和改造。
我们加强了对供电设施的规划和设计，按照供电公司的要求，改造了老旧线路和变压器，新增了一些变电站和配电箱，提高了供电系统的承载能力和服务水平。
我们还积极引进了新的供电技术和装备，提升了供电网络的智能化程度和运营效率。
五、与用户关系维护我们十分重视与用户的关系，积极维护与用户的良好合作关系。
过去一年，我们加强了对用户需求的了解和分析，及时提供解决方案，回应用户的各类问题和投诉。
我们开展了用户宣传活动，提高了用户对供电工作的认知和信任，进一步促进了用户与我们的良好互动。
供电所长述职报告3篇
供电所长述职报告3篇供电所长述职报告篇1尊敬的各位领导，大家好：，在局党委的正确领导下，在各级部门的大力帮助下，以安全为中心，以保“一流”企业，创省标杆供电所为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况1、完成供电量完成1876。
14万kwh，比年计划1533万kw。
h，增供343。
14万kw。
h。
完成售电量1750。
60万kw。
h，线损率：6。
69%2、线损率：10kv线损完成6。
69%，比局年初定的9。
75%下降了3。
06个百分点。
各10kv线路线损率完成情况10kv张庙线：实际完成线损率5。
49%，较考核线损率7。
6%下降了2。
__个百分点；10kv张瓦线：实际完成线损率8。
49%，较考核线损率10%下降了1。
51个百分点；10kv硖张线：实际完成线损率7。
90%，与考核线损率7。
90%持平；10kv硖乡线：实际完成线损率6。
41%，较考核线损率7。
3%下降了0。
89个百分点。
低压线损率完成情况：公用变：实际完成线损率8。
64%，较考核线损率8。
65%下降了0。
01个百分点；综合变：实际完成线损率10。
82%，较考核线损率10。
81%上升了0。
01个百分点。
3、电费按时结零，做到月、季、年回收率100%。
二、抓思想、提素质、建机制、促生产我始终坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，用其所长，积极调动员工的工作积极性及工作热情，利用政治、安全学习机会鼓励员工加强学习，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，杜绝了违纪违法行为的发生，进一步提高员工素质。
建立了绩效工资考核机制，成立了考评小组，每月对农电工的工作进行考核，针对安全管理、台区管理、电费回收、线损管理、优质服务、缺陷处理、值班及临时工作每月进行考核打分，根据评优奖先的原则，发放绩效工资，从而提高农电工的工作积极性。
供电所所长述职报告样本（4篇）
供电所所长述职报告样本尊敬的领导：大家好！我是XX供电所的所长，现就过去一年来我所工作的情况进行述职报告，希望得到领导的指导和支持。
一、工作概述过去一年，我所团结带领全所干部职工，紧紧围绕供电安全和用户需求，按照上级部门的要求，积极推进供电所的各项工作。
对照所定目标，全所上下积极努力，取得一定的成绩。
二、服务用户供电所是面向用户的基层单位，为用户提供优质的供电服务是我们的职责所在。
过去一年，我所按照“用户至上”的原则，加强对用户的沟通和了解，及时解决用户遇到的问题。
通过多次走访和座谈，积极听取用户的意见和建议，提高了用户的满意度。
三、提升供电能力为了确保供电安全和可靠性，我所加大了对电力设备的巡视和维修力度，做到了定期巡视和及时维修。
同时，加强对电网的管理和运行监测，及时发现和解决潜在的问题。
此外，我所还加强了应急能力的建设，组织演练和培训，提高了处理各类突发事件的能力。
四、推进科学管理为了提高供电所的科学管理水平，我所加强了对干部职工的培训和学习。
注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强了干部职工之间的合作和凝聚力。
同时，我所还加强了制度建设，完善了一系列管理办法和规章制度，提高了工作效率和规范性。
五、加强党建工作作为一名党员，我所高度重视党建工作的开展。
过去一年，我所组织了多次党员活动和学习讲座，深入宣传党的方针政策和各项工作要求。
通过开展党组织生活，增强党员的担当和责任意识，提高了党员队伍的凝聚力和战斗力。
六、存在的问题与改进措施虽然过去一年取得了一定的成绩，但我所还存在一些问题：人员不足、设备老化、管理手段不完善等。
为了进一步提高工作质量和效率，我所将采取以下改进措施：一是加强人员培训和引进新人，提高人员素质和数量；二是加大设备更新和维护力度，确保供电设备的正常运行；三是进一步改进管理手段和制度，提高工作效率和规范性。
七、未来工作计划展望未来，我所将继续以用户需求为中心，加强供电服务和安全管理。
供电所所长述职报告(5篇)
供电所所长述职报告(5篇)供电所所长述职报告(5篇)供电所所长述职报告范文第1篇生产管理"深化标准作业、强化风险掌握'的管理思路是地方电网公司明确的平安生产管理方向，目的是使地方电网的平安生产实现"可控、在控'的管理目标。
如何在基层单位稳步推动平安生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地把握风险预控的方法是我们工作的总体方向。
在这个平安生产管理思路的指导下，半年来，我乐观带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身平安事故，确保了电网的平安、稳定、连续运行。
下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。
1、运行方式与方案检修(1)、我们调度所即依据***供电分公司电网的进展规画及检修方案等内容提前编制了***供电分公司电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，细心做好电网供需猜测及支配;(2)、准时监控无功补偿，确保电网电能质量的合格;(3)、坚持做好每月的方案检修工作，合理支配停电时间，避开重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电牢靠率。
(4)、全面清查公司35kv主变运行状况和过载力量;同时与营销部门协作，对我公司配网有过负荷的配变清点登记准时更换，确保电网的平安牢靠地供电。
2、继电爱护工作继电爱护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：(1)、协作安康分公司对35kv长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作;(2)、协作安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作;(3)、协作安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作;(4)、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电网35kv 及以下爱护整定值校核及整改工作，并协作安康供电分公司修试所对变电站的爱护装z定检工作，确保定值无误。
供电所长述职报告模板（3篇）
供电所长述职报告模板报告主题：供电所长述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX供电所的所长，今天非常荣幸向大家汇报一年来的工作情况和成绩，同时也向大家提出我个人在今后工作中的努力目标与计划。
一、工作概述过去一年，我所带领全体员工在党委的正确领导下，全力以赴，克服了各种困难和挑战，取得了显著的工作成果。
主要工作如下：1. 建设和维护供电系统：我们加大了对供电设备的维护力度，采取了定期检修和日常巡查的方式，确保供电设备的正常运转。
通过不断改善供电系统的结构和技术手段，我们有效提高了供电的可靠性和稳定性，为用户提供了更加优质的供电服务。
2. 灾害应对和抢修工作：面对突发的灾害和抢修任务，我们迅速行动，确保了供电的安全和稳定。
组织人员及时赶到现场，对事故进行调查和处理，努力将供电恢复到正常水平。
同时，我们也加强了灾害预警和应急演练工作，提高了抢修水平和应对能力。
3. 节能减排和新能源开发利用：我们积极推进能源节约和低碳发展，开展了能源管理和能源监测工作，并取得了明显效果。
我们还积极研究和推广新能源的开发和利用，加快了新能源项目的建设，并为用户提供了更多的清洁能源。
4. 人员培训和队伍建设：我们注重培养和提高员工的业务水平和素质能力。
通过组织培训和学习交流活动，不断提升员工的技术水平和岗位能力。
同时，我们还注重队伍的建设和和谐发展，在员工思想教育和人际交往方面取得了积极的成果。
二、工作成绩在过去一年里，我所领导团队取得了一系列辉煌成绩，具体如下：1. 优质供电服务：通过技术创新和管理改善，我们实现了供电服务的全面升级。
供电可靠率和供电质量均达到了历史最高水平，得到了用户的充分肯定和好评。
2. 灾害抢修工作：在灾害和抢修工作中，我所领导的团队经受住了考验，圆满完成了各项任务。
在特殊时期，我们进一步提高了应变能力和协同配合能力，对抢修组织和现场指挥工作进行了优化，为灾害抢修工作提供了有力保障。
3. 能源节约与新能源利用：我们坚持节约优先，推动了能源的合理利用和节约措施的落实。
供电所长述职报告(4篇)
供电所长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX县供电所的所长XX，今天非常荣幸向大家汇报工作。
首先，我对过去一年的工作成绩感到非常满意，更重要的是，我也认识到自己的不足之处，希望在新的一年里能够更好地服务于公司和社会。
一、工作概述过去一年，XX县供电所高度重视各项工作，始终以保障供电质量和稳定性为中心，坚持以客户为导向，贯彻落实电力行业改革政策，积极推动新能源和智慧电网建设，取得了一定的成绩。
但仍面临一些问题和挑战，比如线路老化、设备维护不及时等，这些问题需要我们共同努力去解决。
二、工作亮点1. 供电质量提升：通过完善设备的维护和检修工作，加强线路巡检和隐患排查，共检修、清理和更新电缆400公里，大幅提高了供电质量和供电稳定性。
2. 新能源开发利用：积极推广和应用太阳能和风能发电技术，共安装并并网400台太阳能光伏电站和200个风力发电装置，为当地经济发展提供清洁能源。
3. 低碳智能电网建设：通过智能电表和电力传感器的安装，实现对用户能源消耗的实时监控和分析，提高用电效率，减少能源浪费。
三、存在问题1. 电缆老化问题：由于历史原因，很多电缆老化严重，需要及时更换，否则将会给供电质量带来不稳定因素。
2. 机械设备维护不及时：由于设备维修过程中存在一些困难，导致设备维护不及时，影响了工作效率和供电质量。
3. 社会责任落实不够：虽然我们做了一些工作，但在履行社会责任方面仍有不足，需要加强对弱势群体的援助和对环境保护的关注。
四、未来工作展望1. 提高供电质量：加大电缆老化替换的力度，同时注重进行设备维护和检修工作，提高供电质量和可靠性。
2. 推动新能源发展：积极推动新能源发电项目的开展，提高清洁能源比重，降低对传统能源的依赖。
3. 加强安全生产：进一步加强对供电设备的安全管理，建立健全安全管理制度，确保员工的生命财产安全。
4. 加强社会责任：继续加大对弱势群体的援助，积极参与环境保护工作，为社会和谐稳定发挥更大的作用。
供电所所长年终述职报告4篇
供电所所长年终述职报告供电所所长年终述职报告精选4篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是供电所所长，我很荣幸能够向大家汇报我这一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我领导的供电所团队在共同努力下取得了一系列的进步和成绩。
现在我将向大家汇报本人的述职情况。
一、工作业绩在过去的一年里，我们供电所整体的工作效率和服务水平得到了明显提升。
具体表现在：1. 所内设备升级和维护工作：我们全面升级了供电所内的设备，确保其正常运行，为用户提供更加稳定的用电服务。
2. 安全管理与事故处理：我们加强了安全管理和预防措施，成功避免了重大事故的发生。
在面对意外事故时，也快速做出了反应并处理，最大限度减少了损失。
3. 服务质量和用户满意度：我们更加积极主动地为用户提供优质的服务，不断提高用户满意度，争取用户的信赖和支持。
二、团队建设作为所长，我更加注重团队建设和员工的培养。
在过去的一年中，我们加强了团队沟通与协作，建立了更加密切的团队关系，增强了团队凝聚力。
我们也注重员工的培训和提升，鼓励员工不断学习和进步，为供电所的发展做出更大贡献。
三、创新发展在面对市场变化和行业竞争的情况下，我们也积极探索新的发展模式和业务领域，努力创新实践，以更高效的方式推动供电所的发展和进步。
总结：在过去的一年里，我们供电所在我和团队的共同努力下取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题，我会认真总结经验教训，不断提升自己和团队的工作水平，争取在未来的工作中取得更好的成绩。
最后，感谢领导和各位同事一直以来的支持和帮助，相信在大家的共同努力下，我们供电所会迎来更好的明天！谢谢大家！供电所所长年终述职报告精选4篇（二）尊敬的领导：我是XX供电所的所长，我在这里向您汇报近期的工作情况和业绩：1. 组织生产保障：我积极组织所内人员，保障供电所的正常运行，确保电力供应的安全稳定。
通过协调各部门的合作，有效处理了设备故障和突发事件，确保了电力的连续供应。
2. 安全管理和风险控制：我提升了供电所的安全意识，通过定期演练和检查，增强了员工的安全意识，有效地降低了事故风险，并严格执行相关安全规定和标准，确保了供电所的安全稳定。
供电所所长述职报告个人（三篇）
供电所所长述职报告个人尊敬的领导：我是某市供电所所长，我谨向您汇报我的工作情况和成果，望您审阅并给予指导。
一、工作概述在过去一年中，我带领供电所全体员工，认真贯彻党的各项方针政策，落实公司的工作任务，围绕着供电服务的提升、线路维护的完善以及安全生产的保障等方面开展工作。
通过持续努力，供电所的工作取得了一定的成绩。
二、供电服务提升1. 优化供电流程：我们通过对供电流程的梳理和优化，减少了办理供电手续的时间和程序，提高了供电效率。
同时，我们积极推行“一次办好”服务理念，为客户提供更便捷、高效的供电服务。
2. 完善售电服务：我们深入调研客户需求，整理整改售电服务流程，推广线上缴费、自助抄表等新模式，提高客户满意度。
同时，我们定期开展客户满意度调查，及时针对客户反馈的问题进行整改，不断提升售电服务质量。
3. 强化故障抢修：针对台区跳闸、电表烧坏等常见问题，我们建立了快速反应机制，及时组织抢修人员前往现场处理。
同时，我们加强现场故障处理能力的培训，提高了抢修速度和质量。
三、线路维护完善1. 健全巡检机制：我们建立了台区巡检、线路巡视和变电站设备巡查等巡检制度，保持了供电设备的良好运行状态。
在巡检中，发现了并及时处理了一批潜在的安全隐患，避免了事故的发生。
2. 加强维护工作：我们加大了对线路设备的维护力度，及时进行设备的更换和维修，确保了供电线路的正常运行。
同时，我们积极应用先进的维护技术和设备，提高了维护效果和效率。
3. 优化供电质量：我们加强了对电压、电流等供电参数的监测和控制，保障了供电质量的稳定。
通过监测数据的分析和问题的排查，我们发现并解决了一些影响供电质量的问题，提升了供电可靠性和稳定性。
四、安全生产保障1. 加强安全培训：我们组织了多次安全培训活动，提高了员工对安全生产的认识和责任意识。
培训内容包括电气安全知识、安全操作规程等，全员参与，确保了安全工作的落实。
2. 完善应急预案：我们制定了台区抢修、线路故障处理等应急预案，并组织演练活动，增强抗灾防灾的能力。
供电所所长述职报告样本（3篇）
供电所所长述职报告样本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的所长，今天非常荣幸能够向大家汇报我近期的工作情况和成果。
在过去一年里，经过全所同仁的努力，我所在供电工作取得了一些值得骄傲的成绩，同时也面临了一些挑战。
在接下来的报告中，我将重点介绍我所的工作情况、完成的任务和所面临的问题，并提出一些改进的措施和建议。
一、工作情况1. 供电设施维护和检修作为供电所的所长，我全力保障供电设施的正常运行和安全。
通过严格的设备检查和定期的维护保养，我所的供电设施运行良好，供电质量稳定。
同时，我还积极参与大型项目的供电规划和设计，确保供电能力能够满足工程的需求。
2. 供电工程管理我所负责指导和管理各项供电工程。
在过去一年里，我所承接了多项重要工程项目，包括电网改造、供电线路升级等。
通过精细化管理和强化施工监管，我所在工程项目的实施过程中确保了工程的质量和进度，并取得了良好的效果。
3. 突发事件应对作为供电所的领导者，我所要随时面对各种突发事件，包括自然灾害、线路故障、设备故障等。
在面对此类事件时，我所能够迅速组织应急抢修力量，及时解决问题，最大限度地减少对用户的供电影响。
4. 人员培养和团队建设我所非常注重团队建设和人员培养。
我通过定期的培训和交流活动，提升全所同仁的专业素养和业务能力。
同时，我还注重激励和奖励优秀员工，鼓励他们在工作中积极创新，不断进取。
二、完成的任务在上一年度，我所完成了下列任务：1. 顺利完成供电设施的维护和检修任务，供电设施的可靠性得到了有效提升。
2. 承接并圆满完成多个重要供电工程项目，为周边地区的经济和社会发展做出了贡献。
3. 积极应对各种突发事件，保证了供电的稳定性和可靠性。
在面对地震和台风等自然灾害时，我所能及时恢复供电，有效保障了用户的用电需求。
4. 加强了人员培养和团队建设工作，组建了一支高效、团结的专业团队。
三、存在的问题和挑战虽然我们所在近期取得了一些成绩，但是我们也面临一些问题和挑战，具体如下：1. 供电设施老化、设备更新慢。
供电所所长述职报告(精选15篇)
供电所所长述职报告(精选15篇)供电所所长述职报告120xx年1—5月我任XX中心所副所长，协助所长分管安全生产和主持分会工作。
20xx年5月任XX中心所所长主持全面工作，20xx年8月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。
一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能服从领导、尊重上级、团结同志、关心同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。
现将一年来主要工作汇报如下：一、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。
一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。
最终全面完成了安全目标。
二、加大线损管理、电费管理和回收力度。
狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理办法和电费回收考核办法。
当年电费回收率达100%，历年电费回收率达30%以上。
三、认真开展创收节支，扭亏为盈活动。
面对1—9月份的严峻的经营形势，积极响应公司在全公司范围内开展“齐心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。
制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。
通过活动的开展，大大提高了员工的工作积极性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。
供电所所长述职报告
供电所所长述职报告供电所所长2021年21年度述职报告各位指导、同志们：2021年21年是是公司不断获得新成果，谋得新开展，实现新打破的一年。
一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以开展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目的为中心，抓住平安消费、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确指导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目的任务。
现将一年来主要工作汇报如下：一、咬住目的，倾力而为，主要工作目的获得新成果。
〔一〕以平安管理为重点，不断增强全员平安消费意识。
——平安消费场面稳定。
全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现〞的平安消费目的。
1、强化平安消费监管力度，防范重伤和事故发生。
一是抓好员工的平安教育和规程学习，坚持每周搞一次平安教育活动，每月召开一次平安消费例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作答应人的管理和技术培训，进步他们的技术素质和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改良措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展。
最终全面完成了平安目的。
〔二〕加大线损管理、电费管理和回收力度。
——消费经营形势喜人。
2021年21年我围绕年初确定的管理目的，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
1—十一月份共完成售电量1735万KWh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。
当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；〔三〕认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电抄核收行为。
2021供电所所长年终个人述职报告
2021供电所所长年终个人述职报告时光如梭，2021年慢慢离我们远去，又到写年终述职报告的日子了。
下面是由小编编辑为大家整理的“2021供电所所长年终个人述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
各位领导、各位同事：大家好!2021年，对xx镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。
在上级领导的正确领导下，xx镇供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满意的成绩，我做为供电所的所长在这一年的时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使xx镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。
现将全年工作情况报告如下，请予评议。
今年，我们加大力度培养青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要积极工作，努力进取。
因为青年职工富有创造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。
供电所党组对这些青年同志寄予厚望。
今年年初，2021年初，我镇供电所进行员工招聘，将新招的xx 名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。
使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。
今年x月，我与其它领导干部经过会议研究决定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参加对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成绩合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。
目前，我所已有xx名青年职工参加研究生、本(专)科业余学习，并有xx人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热情。
同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。
2021年xx 前夕，供电所举办了有xx人参加的“xx镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。
2021年供电所长述职报告4篇
2021年供电所长述职报告4篇供电所长述职报告篇120__年1—5月我任__中心所副所长，协助所长分管安全生产和主持分会工作。
20__年5月任__中心所所长主持全面工作，20__年8月任中共__中心所党支部书记主持党支部全面工作。
一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能服从领导、尊重上级、团结同志、关心同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。
现将一年来主要工作汇报如下：一、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。
一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。
最终全面完成了安全目标。
二、加大线损管理、电费管理和回收力度。
狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理办法和电费回收考核办法。
当年电费回收率达100%，历年电费回收率达30%以上。
三、认真开展创收节支，扭亏为盈活动。
面对1—9月份的严峻的经营形势，积极响应公司在全公司范围内开展“齐心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。
制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。
通过活动的开展，大大提高了员工的工作积极性和主动性，实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。
四、配合公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动。
2021年电力所长个人述职报告3篇「精品」
2021年电力所长个人述职报告3篇「精品」电力所长个人述职报告一各位领导、各位同事：按照公司统一部署，下面由我就本人20__年的工作向各位作述职。
20__年6月，由于工作需要，我由计量所长转任新成立的园区电力所所长，如何尽快适应新的岗位，把园区电力所工作做好做实，我始终以张总的“抓好安全，稳定队伍，服务发展”十二字要求为工作目标，主要做了以下几个方面的工作：一、加强学习“实践出真知”到任之后，我始终以低姿态，高标准要求自己，把自己作为一名新手融入到所里工作中去，虚心向同事们学习，积极参加所里的施工改造、事故抢修等工作，在实践中提高自己的工作能力，工作之余认真学习《农村电力所管理规定》、《安全用电管理规程》等书籍，阅读《农村电工》等有关电力杂志、报刊。
除此之外，我还以一个党员身份坚持按时参加公司党支部党小组组织的政治思想学习活动，并认真撰写学习笔记和心得，工作中则能以党员标准严厉要求自己，面对诱惑，毫不动心，始终把组织重托和公司利益放在第一位。
通过虚心学习，我的综合素质得到了提高，处理问题能力有了明显提升。
二、坚持安全第一强化安全生产管理我深知安全是电力所工作的高压线，为了抓好安全，首先我从思想上强化员工安全意识，定期召开每星期的班组安全活动，每月的安全分析会，定期开展安全知识培训教育，其次严格执行安全生产管理制度，加强施工现场监督管理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化安全生产的奖惩考核力度，坚决杜绝计划外工作。
当前园区六期建设正如火如荼开展，各种建筑施工机械严重威胁线路安全运行，引起故障跳闸时有发生，我们除对业主进行劝阻下发整改通知书外，还加强与管委会沟通，定期进行巡视，对施工给线路运行带来隐患的危害地带除装设警告牌对施工人员发放安全宣传小册子外，还进行特巡，并积极与职能主管部门进行沟通，寻求支持和帮助。
通过我们的共同努力，目前园区线路安全运行环境已得到大大改善，外力破坏引起线路跳闸得到了控制20__电力所长述职报告20__电力所长述职报告。
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××镇供电所负责14条1kv线路、24多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。
结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下
一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。
公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。
同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。
努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。
二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。
按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展1kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好1kv、4v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。
三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。
提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。
长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。
供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。
开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。
四、××供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。
在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。
供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。
按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。
同时，供电所将根据《国家电网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。
五、多措施，努力降低农村低压综合线损率
一是管理到位。
相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与
线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。
二是责任到位。
综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。
三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。
六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。
总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的贡献!。