新员工转正答辩评委评价表
新员工转正答辩评委评价表
新员工姓名 考核项目 考核内容 工作成果 工作业绩 （50分） 工作创新 工作效率 作风纪律 工作态度 （30分）
积极性
部门 说明 工作突出，体现在公司的自身价值，出色完成工作，达 到目标，得到认可 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 及时按计划完成各项工作任务，时效性高 工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情 不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效 责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决， 可信任 经常配合协作，协助相关部门或同事工作 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作 中充分发挥、运用 理解工作需求，动手、实操力、推动力强，处理灵活， 独立承担工作任务 努力学习各项与工作相关的工作技能及相关产品知识， 更好地完成工作任务 能够抓住重点，表达清晰，沟通技巧强，部门内和跨部 门间的沟通交流无间
岗位 评价标准 （分） 20 20 10 5 5 10 10 5 5 5 5 评分
责任感 协作性 基本知识、技能 执行能力（潜力） 学习能力（潜力） 表达沟通
工作潜能 （20分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总分
工作成果
优势
待改进之处
综合意见
正常转正（ ）
延期转正（ ）
解除劳动关系（ ）
不发表意见（ ）
评委签名：
日期：
试用期员工转正评分表
15
仅在必要与人协调时才与人合作
10
精神散漫,不肯与人合作
5
工作态度
20%
无需督促,能主动自发做事
20
具有积极性,能自觉完成任务
18
基本上能积极工作
15
对工作不太热心
10
消极应对பைடு நூலகம்
5
发展潜力
10%
学识、涵养俱优,极具发展潜力
10
具有相当的学识、涵养,具有发展潜力
8
稍有学识、涵养,可以培养训练
试用期员工转正答辩评分表
部门：
岗位：
被评价人姓名:
考核指标
权重
评分标准
分值
请在对应的分数栏打√
岗位胜任度
30%
非常准确理解工作职责,各项能力均超出工作需要
30
非常准确理解工作职责,各项能力已达到岗位任职要求
25
能准确理解工作职责,各项能力达到岗位任职要求
20
能理解全部工作职责,各项能力勉强达到工作要求
5
学识、涵养稍有不足,不适合培养训练
3
学识、涵养欠缺,不具备发展潜力
1
总分：
评价人:
评价人：
转正意见:
□完全胜任,提前转正□尚可,继续试用□不能胜任,建议辞退
15
尚不能全部理解工作职责,各项能力达不到工作要求
10
工作效率
20%
工作效率极其高,具有卓越创意
20
能胜任工作,工作效率高
18
工作不误期,表现符合要求
15
勉强胜任工作,无突出表现
10
工作效率低,时常出错
5
团队精神
20%
试用期转正评估表
试用期转正评估表
试用期转正评估表
姓名：XXX 部门：XXX 评估时间：XXX年XX月XX日
一、基本情况
在试用期期间，您在本部门中担任XXX职位，工作表现如何？
1.工作态度
评价：在试用期期间，您对待工作的态度如何？是否积极主动，能够主动完成上级布置的任务？
2.工作能力
评价：在试用期期间，您的工作能力如何？是否能够胜任所担任的职位？是否学习能力强，能够不断提高自身的工作技能？
3.工作效率
评价：在试用期期间，您的工作效率如何？是否能够按时保质完成工作任务？是否具备高效的工作能力？
4.团队协作
评价：在试用期期间，您与团队的合作情况如何？是否能够积
极与他人合作，共同完成团队任务？是否具备良好的团队协作精神？
二、综合评价
综合评价：在试用期期间，您在工作中表现出的优点和不足是什么？在工作中存在哪些需要改进的方面？
1.优点
评价：在试用期期间，您的哪些方面工作表现优秀？您在工作中展现出的哪些优点？
2.不足
评价：在试用期期间，您的哪些方面工作表现不足？您在工作中有哪些需要改进的地方？
三、个人建议
请您就自身的工作表现和发展提出自己的建议和期望。
四、部门意见
请部门负责人对员工在试用期期间的工作进行评价，并对是否转正给出建议。
部门负责人签名：日期：
五、转正决定
请公司决策者根据以上评估结果，对员工是否转正做出决定。
转正决定：日期：。
新员工试用期转正评估意见表
新员工试用期转正评估意见表
评估日期：年月日姓名
工号
以下评价指标分值每项1-10分，评估人按照实际情况为被评估人打分
评价指标
分值
学习能力
创新能力
团队协作
沟通能力
工作效率
总分：分
试用期入职培训情况：试用期内是否获得嘉奖或出现重大失误：试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正□ 提前转正，转正日期：年月日□ 按期转正, 转正日期：年月日□ 不予转正
指导人及上级主管意见：
签字：日期：部门总经理意见（转正定薪见备注）：签字：日期：
人力资源部意见：
签字：日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过OA系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。
新员工转正答辩考核表(研发类)
研发系统新员工转正答辩评价表
新员工姓名： 部门： 岗位：
小组评议 考核项目 岗位目标 岗位技能 流程规范 产品知识 学习能力 压力承受 转正答辩得 分 新员工导师 技术经理 主管经理/ 部门经理 主管总监 /副总裁 项目得分∑/N A= B= C= D= E= F= #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
S 6 A B C D E F
#DIV/0!
新员工优势：
评议小组 意见
新员工劣势：（以便新员工后续
员工转正答辩评分表
较强(15-18)
一般(10-15)
较差(0-10)
团队合作性
很强(9-10)
较强(7-9)
一般(5-7)
较差(0-5)
工作/学习
主动性
很强(9-10)
较强(7-9)
一般(5-7)
较差(0-5)
个人责任心
很强(9-10)
较强(7-9)
一般(5-7)
较差(0-5)
个人沟通能力
很强(9-10)
较强(7-9)
一般(5-7)
较差(0-5)
加减分项
(±5以内)
加减分理由(若有加减分则必填)：
总分
综 合
评 价
注：试用员工转正答辩评分平均值低于75分不得转正。
附件2：员工转正答辩评分表
（部门）
转正申请人
所在部门
所在岗位
评价内容
项目
评分等级
得分
对岗位工作
理解程度பைடு நூலகம்
很强(18-20)
较强(15-18)
一般(10-15)
较差(0-10)
岗位知识技能
深度和广度
很强(18-20)
较强(15-18)
一般(10-15)
较差(0-10)
对工作安排执行力
(服从/准时/达标)
9、试用期员工转正考核评分表009
ZG-RS-009 1 – 按公司要求达到全勤 102 – 偶尔有事假、病假83 – 偶尔迟到早退 64 – 晚来早走，经常请假 51 – 沟通理解能力强 102 – 沟通理解能力良好83 – 沟通理解能力尚可 64 – 沟通理解能力一般 55 – 沟通理解能力应加强 31 – 执行力强 152 – 执行力良好123 – 执行力尚可 94 – 执行力一般 7.55 – 执行力待强化 4.51 – 能胜任高难度工作 152 – 能胜任较大难度工作 123 – 能胜任中等难度工作 94 – 能完成一般难度工作 7.55 – 一般难度工作完成不好 4.51 – 效率高 抗压力性强 152 – 效率及抗压性良好123 – 效率及抗压性尚可 94 – 效率及抗压性一般 7.55 – 效率及抗压性需提高 4.51 – 积极主动，敢于担责 152 – 主动性责任心良好123 – 主动性责任心尚可 94 – 主动性责任心一般 7.55 – 主动性责任心待加强 4.51 – 团队协作，服从分工 102 – 协作性服从性良好83 – 协作性服从性尚可 64 – 协作服从性一般 55 – 协作性服从性应改进 31 – 健康、热情，向上 102 – 热情、精神面貌良好83 – 热情饱满度尚可 64 – 精神面貌热情度一般 55 – 工作热情有待加强 37、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。
4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
员工转正答辩评估表(经典完整版)
【业务能力】具备岗位要求的知识、技能和相关工作能力，能有效支撑工作的顺利开展。
□优异 □优 □良 □中 □差
【发展潜力】富有学习精神，能迅速学以致用。积极完成任务，努力追求卓越，坚忍不拔。能够从全局和概念化的角度思考问题。
□优异 □优 □良 □中 □差
【答辩表现】述职报告内容完整，逻辑结构合理；表达流畅得体，叙述简洁明了。
员工转正答辩评估表
姓名
单位
部门
岗位
职级
入职时间
答辩
评估
【文化融入】行为态度、言行举止、待人接物、为人处事等展现出与公司企业文化价值观所要求的内容相符合，与奋斗者十大特征相符合。
□优异 □优 □良 □中 □差
【履职情况】清楚相关岗位职责并充分履行，主动承担，主动协同。
□优异 □优 □良 □中 □差
【业绩表现】业绩达到公司要求，工作进度控制合理，工作效率高、工作品质佳。
【差】：达不到对试用期员工的基本要求。
□优异 □优 □良 □中 □差
综合评价
综合评价等级：□优异 □优 □良 □中 □差
签名：
【优异】：各方面都表现突出，尤其是工作绩效、行为表现方面远远超出期望；
【优】：各方面都超出对试用期员工的基本要求；
【良】：各方面均达到对试用期员工的基本要求，且在某些方面超出要求；
【中】：基本达到对试用期员工的基本要求；
转正述职答辩评分表
0-59分 计划流于形式，脱离自身实际情况，无实际意义；
60-69分
明确自身发展中待提升的部分，计划制定有针对性、周期性，但如何开展不明 确；
70-79分 计划涵盖工作方面和个人发展方面，针对成长计划设置了具体明确的实施计划；
80-89分 90-100分
计划逻辑特别清晰，明确为什么制定计划，如何制定计划，如何实施计划，想到 达成什么样的目的；
试用期转正述职答辩评分表
制表说明： 1、此表格用于转正述职答辩的评分标准，总分“0-70分”为不合格，不能满足转正要求，试用期目前达成及对应能力较差。总分“71-79分”合格，基本 满足转正要求，试用期目标基本达成。总分“80-89分”为良好，满足转正标准，试用期目标达成结果较好。总分“90-100分”为优秀，满足转正标准， 超预期完成试用期目标。 2、权重分布：跨部门协作和沟通25%，工作成果总结25%，工作复盘20%，成长计划15%，现场问答15%
70-79分 PPT展示逻辑清晰，总结到位，过程中收放自如；
80-89分 90-100分
总结内容完善，具备条理性以及说服力，能够强力证明自身对于该岗位的胜任 力；
高质量完成试用期制定目标，同时在其它工作上也有明显的成就，陈述逻辑十分 清晰，PPT制作精美；
0-59分 复盘与工作成果总结混淆，没有清晰的复盘内容；
述职人姓名：xxx
现任岗位：xxx
评委姓名：xxx
类别
考察 维度
权重
跨部门协作 和沟通
20%
成长计划 15%
现场问答 15%
等级 分值
0-59分
等级行为释义 跨部门协作沟通能力较弱，无法有效主导，促进工作任务达成；
60-69分 选择性跨部门协作，需反复沟通或沟通有主观障碍；
员工转正评核表
1
职业道德表现
6
合作互助的自觉性
2
技术业务水平和能力
7
工作效率及岗位实绩
3
工作积极性
8
接受新知识能力和潜质
4
遵纪守法
9
领导能力
5
工作责任心
10
出勤情况
评核人：总得分：总评结果:
个人工作情况自述
（可另附纸）
部门/管理意见
人力资源部审核
总经理审批
备注
员工转正评核表
填表日期：年月日编号:
转正员工信息
姓名
入职时间
工号
部门
职务
职级
评核项目：1、单项评核得分：优秀5分，良好4分，一般3分，较差2分，差1分。
2、标准：优秀45分以上，良好36-44分，一般26-35分，较差20-25分，差19分以下。
序号
评核项目
评分
序
号
评核项目
评分
个人自评
部门评核
个人自评
(完整版)新实习生转正评估表
(完整版)新实习生转正评估表
1. 背景信息
- 实生姓名：
- 实期开始日期：
- 实期结束日期：
- 评估日期：
2. 工作表现
请根据以下几个方面对实生的工作表现进行评估，并在每个方面给出相应的打分（1-5分，5分为最高分）：
2.1 工作质量
实生在工作中的表现是否符合要求，工作成果的质量如何，是否能够按时完成任务等。
2.2 工作效率
实生的工作速度是否快，能否高效地完成工作任务。
2.3 研究能力
实生在工作中是否能够积极研究，快速掌握新知识和新技能。
2.4 团队合作
实生在团队中的合作表现如何，是否能够与同事协作，是否能
够积极地与他人沟通。
2.5 自律性
实生能否自我要求，能否做到按时上班、按时完成工作任务等。
3. 综合评价
3.1 优点
请列举实生在工作中展现出的优点和闪光点。
3.2 不足之处
请列举实生在工作中需进一步提升的地方或存在的不足之处。
4. 建议与期望
请根据实生的工作表现和评估结果，给出对实生的进一步培养和发展的建议和期望。
5. 最终评定
请根据实生的工作表现和评估结果，给出实生是否符合转正要求的最终评定。
- 符合转正要求
- 需进一步考察
- 不符合转正要求
6. 评估人
- 评估人姓名：
- 评估人职务：
- 评估人签字：
- 评估日期：
---
请根据实际情况填写以上评估表。
评估的过程中应当客观公正，准确反映实习生的工作表现。
最终的评估结果将作为转正决策的一
个参考依据。
如有需要，可附加其他评价内容。
试用期员工转正评估表模板
合格（70分以上）
较差（70分以下）
部门经理简评
试用期考核情况：
建议转正类别（提前转正、按期转正、延期转正）
转正日期： 年 月 日
人事行政部审核
转正薪资核定：
分管领导 签字
总经理签字
3
善于学习，提高自身的知识水平和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作管理及自我管理
3
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划于条理性，有项目，目标意识
3
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
对公司及企业文化的认识程度
3
考核等级
优秀（90分以上）
良好（80分以上）
试用期员工转正评估表
姓名
部门
职务
入职时间
考核内容
考评内容
评估要点
权重
员工自评（20%）
主管评估（80%）
A
B
C
D
A
B
C
D
工作业绩
及时、保质完成工作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
称职能力
良好的职业道德，品行端正
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中提出创新见解和方法
(完整版)新员工转正评估表
C能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率
D偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率
三、工作品质
用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现。
入职引导人(40%)
直接上级评价（60%）
等级
得分
等级
得分
一、工作技能
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求
B满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求
E言行流露对组织的不满，逃避工作责任
五、主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破，解决重大问题
B发现问题随机应变，主动寻求改进方案
C可应付一般日常事务，主动承担工作职责
D对一般工作极少表现主动性
E工作欠主动，需要密切的督促
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。
B合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾，需要时做出调整
C通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要时做出调整
D计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应
E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
十、协调能力
善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护和提升流程运作效率。
新员工转正评估意见表模板
签字： 日期：
部资源部意见：
签字： 日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过Notes系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。
新员工转正评估意见表
评估日期：2019年9月6日
姓 名
公 司
部 门
工 号
职 位
入职日期
学习能力
专业知识
创新能力
工作态度与自律性
团队协作
问题分析与解决能力
沟通能力
工作主动性
工作效率
任务完成情况
试用期内有无重大失误：无
试用期内是否获得嘉奖：无
试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正
■按期转正
直接上级意见：
(完整版)新员工转正评估表
B满足业务发展需求，在上级指导本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具备岗位必备技能
D基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成
E因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
十、协
调能力
善于把握上下游业 务流程关系，愿意不 断改进自身服务，致 力于维护和提升流 程运作效率。
A主动了解各部门之间的协作关系，善于从对方角度分析问题，致力于理解并满足对方要求
B主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和流程
C识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅
新员工转正评估表
备案，谢谢！
姓名： 部门： 职位： 入职日期：
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
评价维
度
评价因素描述
评价等级
评价结果
综合
得分
入职引导
人(40%)
直接上级
评价(60%
等
级
得
分
等
级
得
分
-、工
作技能
岗位必备知识、经验 和能力的集合，并能 将其灵活应用于业 务需求及解决问题。
B协调工作任务及资源分配，并通过过程跟进确保执行进度和风险控制
C协调工作任务及资源分配，定期回顾执行情况，及时对潜在的风险做出应对
D依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺乏预见和防范
E风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整
十二、
督导能
力
运用适当的方法有 效管理下属，促进工 作目标的达成。
转正答辩评分表
答辩人： 50% （必填）
内容点评
转正报告述职
小计得分
二、现场答辩
考核人 问题维度
50% （分模块填写）
评分项目 专业知识掌握情况 实际工作的能力及业绩
部门领导评分 （40%）
工作业绩 、表现
工作积极性及配合度 创新意识或合理化建议 学习态度和学习能力 工作效率
经营层评分 （40%）
能力、潜 质、态度
新员工转正答辩评分表（表二）
评委： 一、转正报告（PPT）
评分内容 评分项目 对市场/客户的了解，包括生产品种、产量 对竞争对手的了解。包括对手销售额、重点产品信息。 对达威产品的了解。包括达威产品的市场占有率（如果对 市场不熟悉，可选择自己熟悉的客户），本区域达威重点 销售产品信息、客户的评价和反馈。 对所属分公司团队建设与管理的建议 对自己岗位的理解 未来工作规划。发展方向，阻碍，需要公司帮助的地方
工作能力及态度 工作执行力 岗位胜任力 规章制度的掌握、执行
人力资源部评分 （20%）
团 队 协 作
职业潜力、素质 企业文化认知程度 试用期工作总结及建议 综合印象 小计得分
转正答辩成绩（转正报告得分+现场答辩得分）*50%
表二）
日期：
分值 20 20 30 10 10 10 评分
：
填）
100
写）
新员工转正答辩考核表(行政类)
5
回答问题的准确性及应变能力
◆回答问题准确并能指出关键点；
◆有较强的现场应变能力。
1
总分
二、评委意见：□通过□不通过
优点：
不足：
考核人：日期：
新员工转正答辩考核表（行政类）
转正申请人：加权总分：
一、评价分数
序号
评价要素
评价要求
加权
分数（1-10）
1ห้องสมุดไป่ตู้
工作流程理解与执行
掌◆把握基础工作流程；
能◆能够抓住工作重点；
对◆对工作流程有正确的理解及执行；
对◆对管理的事务有清晰的认识；
4
2
企业文化认可度
◆较强的服务主动性及奉献精神；
◆对公司政策正确理解及执行。
1
3
工作中的问题及解决方案
◆对工作流程较为熟悉，并能指出自己的想法及思路；
◆能够抓住工作重点；
◆工作规划切实可行，有创新。
2
4
演讲能力
◆口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方；◆谈吐思路清晰、有条理，具备较好的分析、推理、判断能力；
◆能够很好地准备并且作结构流畅、富有效率的演讲，在演讲中观察听众的行为，并且根据来自听众的口头或非口头信息来调整演讲过程或方式。
2021新员工转正答辩评分表(完整版)
专业知识掌握情况
部门领导评 分（40%）
工作业绩、表现
实际工作的能力及业绩 工作积极性及配合度 创新意识或合理性建议
学习态度和学习能力
工作效率
经营层评分 （40%）
能力、潜质、态度
工作能力及态度 工作执行力
岗位胜任力
规章制度的掌握、执行
人力资源部 评分（20%）
团队协作
职业潜力、素质 企业文化认知程度 试用期工作总结及建议
装载数据引擎失败
新员工转正答辩评分表
一：转正报告 50%（必填）
评分者：
答辩者：
评分内容
评分项目
对市场/客户的了解，包括生产品种
对竞争对手的了解，包括对手销售
转正报告述 对达成产品的了解，包括达成产品
职
对所属分公司团队建设与管理的建议
对自己岗位的理解
未来工作规划，发展方向，阻碍
日期： 点评内容
小计
现场答辩 50%（分模块填写）
综合印象
转正答辩成绩（转正报告得分+现场答辩得分）×50%
分值 10 30 25 15 10 10 100
分值 6 10 8 8 8 10 10 10 10 2 5 5 5 3
评分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位 评价标准 （分） 20 20 10 5 5 10 10 5 5 5 5 评分
责任感 协作性 基本知识、技能 执行能力（潜力） 学习能力（潜力） 表达沟通
工作潜能 （20分）
总分
工作成果优势Fra bibliotek待改进之处
综合意见
正常转正（ ）
延期转正（ ）
解除劳动关系（ ）
不发表意见（ ）
评委签名：
日期：
新员工转正评价表（业务部门评委用表）
新员工姓名 考核项目 考核内容 工作成果 工作业绩 （50分） 工作创新 工作效率 作风纪律 工作态度 （30分）
积极性
部门 说明 工作突出，体现在公司的自身价值，出色完成工作，达 到目标，得到认可 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 及时按计划完成各项工作任务，时效性高 工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情 不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效 责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决， 可信任 经常配合协作，协助相关部门或同事工作 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作 中充分发挥、运用 理解工作需求，动手、实操力、推动力强，处理灵活， 独立承担工作任务 努力学习各项与工作相关的工作技能及相关产品知识， 更好地完成工作任务 能够抓住重点，表达清晰，沟通技巧强，部门内和跨部 门间的沟通交流无间