成控部经理工作总结及工作计划
成控经理个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我已担任成控经理一职一年有余。
在这一年的时间里，我本着认真负责、严谨细致的态度，努力提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造了一定的价值。
现将我的工作总结如下：二、工作内容及成果1. 成本控制（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标，确保成本降低率达到预期目标。
（2）加强对各部门成本费用的审核，严格控制非生产性支出，提高资金使用效率。
（3）定期召开成本分析会议，对成本控制情况进行总结和分析，及时调整成本控制策略。
（4）推行全面预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，确保预算执行到位。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强生产现场管理，确保生产安全、环保、有序。
（3）强化生产设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
（4）加强生产团队建设，提高员工综合素质，提升团队凝聚力。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强质量监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
（3）开展质量培训，提高员工质量意识，降低质量事故发生率。
（4）加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
4. 团队建设（1）关心员工生活，营造和谐的工作氛围，提高员工归属感。
（2）加强团队培训，提升员工业务能力和综合素质。
（3）激发员工潜能，鼓励员工积极进取，为公司发展贡献力量。
三、不足与改进1. 在成本控制方面，对市场变化和竞争对手的了解不够深入，导致成本控制策略有时滞后。
改进措施：加强市场调研，密切关注竞争对手动态，及时调整成本控制策略。
2. 在生产管理方面，对生产现场的监控力度不够，导致部分生产环节存在安全隐患。
改进措施：加强对生产现场的巡查，严格执行安全操作规程，确保生产安全。
3. 在团队建设方面，对员工激励和考核机制有待完善。
改进措施：建立健全激励机制，完善考核体系，激发员工潜能，提高团队整体战斗力。
四、展望在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，不断提升业务能力和管理水平，为公司创造更多价值。
成控部经理年终述职报告
成控部经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的成控部经理，在这一年的工作中，我很荣幸能够与各位共同奋斗、共同努力。
一年的时间虽然短暂，但是在这段时间内，我积极投入工作，以最好的状态和心态完成了自己的职责和任务。
今天，我将向大家汇报一年来的工作情况，并提出一些改进和发展的建议。
一、工作内容与完成情况1. 成本控制工作成本控制是成控部最核心的工作内容之一。
在过去的一年中，我认真贯彻执行公司和部门的各项成本控制政策和制度，加强成本核算与分析，在减少浪费和提高效益方面取得了一定的成绩。
我积极组织制定成本控制方案，并跟踪执行情况，及时发现和解决成本增长的问题。
同时，我也与其他部门密切合作，通过改善流程和引进新技术，降低成本，提高效率。
2. 预算编制和执行预算编制和执行是成控部另一个重要的工作职责。
我认真负责地参与了公司和部门的年度预算编制工作，通过详细的资料搜集和分析，并参考市场和行业情况，制定了合理、可行的预算方案。
同时，我和其他部门紧密合作，监控和控制预算执行情况，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
3. 数据分析和报告撰写作为部门的负责人，我的工作职责还包括对各项数据进行分析和报告撰写。
我通过日常对数据的跟踪和分析，发现了一些潜在的问题和机会，并及时向上级领导汇报。
此外，我还定期向各级领导汇报成本控制和预算执行情况，并提供相关报告和建议，对公司的决策和发展起到了积极的支持和参与作用。
二、取得的成绩和亮点1. 成本控制取得突破性进展在过去的一年中，我领导团队在成本控制方面取得了一些突破性进展。
通过引进新技术和流程改进，我们成功地降低了一些重要产品的生产成本，并提高了生产效率。
同时，我们也加强了对供应商的管理和谈判，取得了一些优惠条件，进一步降低了采购成本。
这些成绩的取得不仅对公司的盈利能力有所提升，同时也为公司提供了更多的竞争优势。
2. 预算执行达到预期目标在过去的一年中，我们严格按照公司的预算计划进行执行。
成控部经理工作总结及工作计划
成控部经理工作总结及工作计划作为成控部经理，我在过去一段时间里面完成了相当多的工作。
在这份工作总结和计划中，我会概述我所完成的任务，以及我未来的工作计划。
工作总结：1. 人员管理：作为成控部经理，我负责领导和管理一个小组，确保团队的有效沟通和协作。
我参与了招聘和面试过程，以确保我们聘请了高素质的员工。
我进行了员工培训和发展计划，并提供了必要的指导和支持，以帮助他们在工作中取得成功。
2. 流程优化：我分析了现有的工作流程，并提出了一些建议和改进措施。
通过引入新的工具和技术，我缩短了一些流程的时间，并改善了工作效率。
我还与其他部门进行了紧密合作，以确保各个流程之间的协调和顺畅的运行。
3. 项目管理：我负责管理多个项目，并确保它们按时按质量要求完成。
我制定了详细的项目计划，并跟踪项目进度，以确保项目按计划进行。
我与团队成员进行了有效的沟通，并解决了项目执行中的问题和障碍。
4. 绩效评估：我建立了一套绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估。
我与员工进行了定期的绩效谈话，帮助他们认识到自己的优点和不足，并提供进一步的发展机会。
5. 资源管理：我负责分配和管理部门的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源。
我确保资源的合理分配，以满足项目和团队的需求。
我与其他部门合作，以确保资源的优化利用。
工作计划：1. 团队建设：我计划继续加强团队合作和沟通，提供必要的培训和支持，以促进团队成员的个人和职业发展。
我还将鼓励团队成员之间的知识共享和合作，以提高整体团队的绩效。
2. 流程优化：我将继续分析和改进现有的工作流程，以提高效率和质量。
我将寻找新的技术和工具，以简化工作流程，并引入自动化和数字化解决方案，以提高工作效率。
3. 项目管理：我将继续管理和监督多个项目，并确保它们按计划顺利进行。
我将与项目团队合作，制定详细的项目计划，并跟踪项目进度。
我将解决项目执行中的任何问题和障碍，并确保项目按时按要求完成。
4. 员工培训和发展：我将继续提供员工培训和发展机会，以帮助他们提升技能和知识。
成控部经理工作总结202X年及202X年工作计划
千里之行，始于足下。
成控部经理工作总结202X年及202X年工作计划202X年工作总结：在过去的一年里，作为成控部经理，我致力于带领团队完成既定目标，并取得了以下的成绩和收获：1. 团队绩效提升：通过有效的团队管理和激励，我们团队的绩效得到了显著提升。
我们成功完成了所有的项目任务，并在质量、进度和成本方面取得了优异的表现。
这得益于团队成员的协作和辛勤付出，以及我对项目的有效管理和指导。
2. 流程改进：在202X年，我带领团队对部门的工作流程进行了全面评估和改进。
我们重新设计了部门内部的协作流程，提高了工作效率和工作质量。
同时，我还引入了一些新的技术工具，帮助团队成员更好地完成任务。
3. 团队发展：在过去的一年里，我注重培养团队成员的能力和素质。
我组织了一系列的培训活动和工作坊，帮助团队成员提升他们的专业知识和技能。
同时，我也积极推动团队成员的职业发展，为他们提供了更多的机会和挑战。
4. 与其他部门的协作：作为成控部经理，我与其他部门保持了良好的合作关系。
我们共同解决了一些部门间的问题，并共同推动了一些跨部门项目的实施。
通过有效的沟通和协调，我们有效地减少了沟通和协作方面的障碍，提高了整体的工作效率。
202X年工作计划：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在202X年，我将继续努力带领团队取得更好的成绩和进展。
下面是我在202X年的工作计划：1. 提高团队绩效：我将继续关注团队的工作质量、进度和成本，通过制定合理的目标和计划，帮助团队实现卓越的绩效。
我将定期与团队成员进行沟通和反馈，及时解决问题和困难，确保项目的顺利进行。
2. 持续改进工作流程：我将继续对部门的工作流程进行评估和改进。
我会密切关注流程中的瓶颈和问题，并采取措施解决。
同时，我还会关注新的技术和工具，帮助团队提高工作效率和质量。
3. 团队成员培训和发展：我将继续注重团队成员的培训和发展。
我会根据团队成员的需求和能力，制定个性化的培训计划，并提供相应的支持和资源。
成控部年终总结及三年计划
成控部年终总结及三年计划成控部年终总结及三年计划一、成控部年终总结在过去的一年里，由于全球经济形势的不稳定，公司所在的行业也面临了一定的挑战。
然而，成控部的团队在各种困难和压力下，依然能够保持良好的工作状态，完成了各项任务和目标。
在这一年里，我们经历了成功和失败，但每次的挫折都使我们更加成熟和坚强。
首先，我们回顾一下我们在过去一年中取得的一些重要成绩。
在市场营销方面，我们通过加大推广力度，成功打开了新的市场渠道，增加了公司的销售额。
在产品研发方面，我们推出了一系列先进的产品，提高了公司的竞争力。
在生产管理方面，我们加强了生产线的优化和效率，为公司节省了大量的成本。
在人才培养方面，我们注重团队建设和培训，使每个员工都能不断提升自己的能力和技能。
然而，我们也面临了一些挑战和不足。
首先，我们在人员配备方面存在一些问题，有些岗位缺人或人员能力不足，影响了工作效率。
其次，在市场竞争方面，我们需要继续提高产品的品质和服务的质量，以吸引更多的客户。
另外，我们需要加强内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
二、成控部三年计划为了应对未来可能面临的挑战和机遇，我们制定了下面的三年计划，以确保公司的持续发展和增长。
1. 提高市场份额和销售额在第一年，我们将继续开拓新的市场渠道，加大品牌推广和市场营销力度，提高产品的知名度和影响力。
我们将注重产品的创新和研发，推出更具竞争力的产品，吸引更多的客户。
在销售方面，我们将加强销售团队的培训和能力提升，提高销售额和市场份额。
2. 提高生产效率和质量在第二年，我们将注重加强生产线的优化和管理，提高生产效率和质量。
我们将引进先进的生产设备和工艺，优化工作流程，减少生产成本。
同时，我们将加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作素质和责任心。
3. 全面提升团队能力和协作在第三年，我们将注重团队建设和培训，提升每个员工的能力和职业素养。
我们将加强内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
成控部经理年终总结（精选7篇）
成控部经理年终总结成控部经理年终总结（精选7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编精心整理的成控部经理年终总结（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成控部经理年终总结1在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。
按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。
我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。
我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。
一、员工礼节礼貌方面进入酒店没有感觉到向进入三星级酒店，无论是前台还是餐饮还是客房整体汽分，没有一位酒店员工或是管理人员能做到对待客人向对待上帝一样，没有一位员会想我的工资是客人发给我的，而不是老板。
建议：以人事部签头制定各岗位员工的礼节礼貌的基本要求进行大规模的培训，让员工清楚知道自已应该达到的礼节礼貌标准，在工作中上至总经理下至各岗位领班要认真落实，加强督导，只要是酒店的管理人员(无论岗位)都要发现员工没有做到的`要去说去督导，而不是认为不是我部门的员工视而不见，从酒店上层做起，带动员工的礼节礼貌意识，从而达到服务热情礼貌的表现。
二、各岗位的纪律及卫生酒店各岗位员工作纪律涣散，工作随意，各岗位工做纪律应是各部门及人事部签并没有制定下发培训，让员工道知我在工作中应该有的工作纪律要求，特别是酒店的服务一线岗尊，如前台，迎宾及宴会预定，在重点岗位，酒店各级管理人员在工作时要多留心观察，多督导多检查以预防为主，教育和日常要求为重心，多鼓励少处罚，而现在大多管理人员任为不是我部门的事情，只要我部门不出事，老板不知道，客人不投诉而自任为一切工作都做的很好了。
成控部经理工作总结2023年及2023年工作计划(4篇)
成控部经理工作总结2023年及2023年工作计划____年度成控部在集团公司和房产公司领导的关心、支持和指导下，主要完成了项目招标、合同签订、联系单审核，B、D区的联系单签证、结算审计及领导交办的其他各项任务。
一年的时间匆匆而过，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将____年度成控部工作总结及____年工作计划和工作思路概括如下：一、____年度工作总结自____年____月份进入公司以来，在自己的工作岗位上踏踏实实，真抓实干，完成了两家总包单位的招标、合同签订，地质勘查单位的招标、合同签订，电梯厂家的调查、招标，消防的招标，山体爆破单位的确定及合同签订;B、D区地下室内隔墙的合同签订及结算审核，园林绿化的合同签订及结算审核，总包土建安装联系单的签证及结算审核，消防单位的结算审核、铝合金门窗单位的结算审核、外装饰等单位的结算审核。
在工作开展过程中，主要从以下几个方面入手：1、成控管理执行情况于____年____月份正式全面开工建设，各项基建工作在紧张而忙碌地进行当中，成控管理工作也在如火如荼、有条不紊的进行着。
现将成控管理工作总结如下：1）、完成了B、D区土建工程、安装工程、消防工程、桩基工程、铝合金门窗工程、外装饰等工程的联系单审核、签证、结算;2）、完成了B、D区园林绿化工程、小区配套工程、地下室隔墙、有线电视等工程的合同起草、签署、结算等工作。
3）、完成Ⅰ、Ⅱ标段土建、安装工程的合同签订，建设工程勘察招标及合同签订，土石方测绘合同签订，场地山体爆破、部分土石方工程合同签订，房屋定位及现场标高测绘合同签订，售楼部土地租赁协议签订，场地平整及土方工程合同签订，临时围墙合同签订、结算、售楼部钢结构合同签订、售楼部幕墙合同签订，总包招标代理等合同签订;4）、合同、文件的会签单，资金支付申请单的起草，并在公司各部门的帮助下进行了完善、修正;该表格的实行，提升各相关部门的责任心、使命感;5）、配合完成财务部的融资和资金计划安排等工作;6）、配合造价咨询单位完成施工图的预算编制工作，做好竣工工程的结算工作;7）、完成领导临时安排的其他成控管理工作。
2024年成控部经理工作总结及工作计划(二篇)
2024年成控部经理工作总结及工作计划工作总结：今年担任成控部经理一职，我全面负责公司的成本控制工作。
通过与团队合作，我成功实施了一系列的控制措施，提高了公司的运营效率和盈利能力。
具体来说，以下是我在过去一年的工作总结：1.制定和实施成本控制策略：根据公司的战略目标，我与团队共同制定了成本控制策略，并确保其与公司的发展目标一致。
我们设立了成本控制指标，监测并分析各个部门的实际支出与预算差异，及时发现并解决问题。
2.优化采购流程：针对公司采购成本较高的问题，我与采购部门合作，优化了采购流程。
我鼓励采购部门与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件。
同时，我还引入了采购电子化管理系统，提高了采购效率和准确性。
3.推动成本管理和效益提升：我鼓励员工积极参与成本管理活动，提供了培训和指导，帮助他们理解成本控制的重要性。
我还督促各部门领导履行成本控制责任，并建立了激励机制，以鼓励员工提高效益和降低成本。
4.监督预算执行情况：我与财务部紧密合作，监督预算执行情况。
每月，我与各部门领导开会，解决预算超支和问题，确保预算得到有效执行。
5.建立成本控制数据分析体系：我建立了成本控制数据分析体系，以提供准确的成本数据和分析报告。
通过对成本结构和趋势的分析，我可以及时发现问题，并制定相应的对策。
6.持续改进和创新：我积极寻找改进和创新的机会，以提高成本控制效果。
我与团队合作，开展成本节约项目，并建立了持续改进机制，以确保工作的持续进步和创新。
工作计划：明年，我将继续努力提高成本控制效果，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我明年的工作计划：1.进一步优化成本控制策略：我将与团队合作，深入分析公司目标和现状，制定更具可操作性的成本控制策略。
我还将与各部门领导合作，确保他们充分理解和支持成本控制策略。
2.加强预算管理：我将与财务部门合作，建立更完善的预算管理机制。
我将监督预算的制定和执行，及时发现并解决问题。
我还将提供培训和指导，帮助员工理解预算的重要性和使用方法。
成控部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，成控部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制的核心目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度成控部工作总结如下：一、工作回顾1. 成本控制工作（1）完善成本管理体系。
本年度，成控部针对公司成本控制工作，结合实际情况，对成本管理体系进行了全面梳理，形成了较为完善的成本控制体系。
主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面。
（2）加强成本预算管理。
我们严格执行成本预算管理制度，对各部门的预算编制、执行、调整等环节进行严格把控，确保预算的合理性和准确性。
同时，加强对预算执行情况的监督检查，确保预算目标的实现。
（3）强化成本核算。
我们严格遵循成本核算原则，对各项成本进行细致核算，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
通过成本核算，为公司决策提供了有力支持。
（4）深化成本分析。
我们定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出改进措施，推动成本控制水平的提升。
2. 工程管理（1）加强工程招标管理。
我们严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的公开、公平、公正。
同时，加强对招标文件的审核，确保招标文件的质量。
（2）严格合同管理。
我们认真履行合同管理职责，确保合同条款的合规性、有效性。
在合同签订、履行、变更等环节，严格把关，确保公司权益。
（3）加强工程进度管理。
我们密切关注工程进度，确保工程按计划推进。
对工程中出现的问题，及时协调解决，确保工程顺利进行。
3. 材料采购管理（1）优化采购流程。
我们简化采购流程，提高采购效率。
同时，加强对采购过程的监管，确保采购活动的合规性。
（2）加强供应商管理。
我们建立健全供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保供应商的优质、稳定。
（3）降低采购成本。
通过比价、谈判等手段，降低采购成本，为公司创造效益。
4. 团队建设（1）加强部门内部沟通。
我们定期召开部门会议，加强部门内部沟通，确保工作顺利进行。
成控经理年终个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，认真履行成控经理的职责，努力提高自己的业务水平，现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.完善成本管理体系（1）根据公司实际情况，结合国家相关政策和行业标准，制定和完善了公司成本管理制度，确保成本管理的规范性和有效性。
（2）优化成本核算流程，提高成本核算的准确性，为公司决策提供有力支持。
2.加强成本控制（1）针对公司重点项目，制定详细的成本控制方案，确保项目成本控制在预算范围内。
（2）加强对供应商的考察和评估，降低采购成本，提高采购效率。
3.提升团队凝聚力（1）加强团队建设，提高团队成员的业务水平和综合素质。
（2）关心团队成员的生活，营造良好的工作氛围。
4.积极参与公司决策（1）为公司提供成本控制方面的建议，协助公司领导制定合理的经营策略。
（2）参与公司重大项目的成本评估和风险评估，为公司决策提供依据。
三、工作亮点1.成功降低公司采购成本5%以上，为公司节省了大量资金。
2.优化成本核算流程，提高了成本核算的准确性，为公司决策提供了有力支持。
3.带领团队成功完成公司年度成本控制目标，为公司创造了良好的经济效益。
四、不足与改进1.在成本控制方面，对部分项目的前期预测不够准确，导致成本控制难度加大。
今后，我将加强对市场信息的收集和分析，提高预测准确性。
2.在团队建设方面，对团队成员的培训力度不够，导致部分成员业务水平有待提高。
今后，我将加大培训力度，提高团队成员的综合素质。
五、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1.加强成本管理，提高成本控制水平，为公司创造更多效益。
2.加强团队建设，提高团队成员的业务能力和综合素质。
3.积极参与公司决策，为公司发展献计献策。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
成控部经理年终总结范文（通用18篇）
成控部经理年终总结范文（通用18篇）成控部经理年终总结范文（通用18篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，是时候静下心来好好写写年终总结了。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编整理的成控部经理年终总结范文（通用18篇），希望能够帮助到大家。
成控部经理年终总结1x年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20xx年的复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。
所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。
所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。
所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。
今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：一、加强业务培训，提高员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。
成控部经理工作总结及工作计划
成控部经理工作总结及工作计划工程方面的主要工作包括招标和合同管理。
今年，公司加强了招标制度建设，并修订了《招标投标管理办法》。
为了更好地实施管理办法，成控部将制度在QQ上发给了每个成员研究。
此外，我们还加强了招投标审核，采取了一些措施，如强制推行工程量清单、现场比选评标法、严格资格审查和入围条件等，以预防招投标失信违法行为。
同时，我们也加强了招标宣传力度，通过QQ群和内部同事群发布招标公告，让更多的单位参与我们的招标活动。
今年，我们已完成了金贸中心工程和铜梁项目工程的招标书和合同签订工作。
除了招标和合同管理，我们还配合XXX在要求时间内完成了工程计量收方工作，并做好了各项工程的预、决算工作。
1.自身的管理力度不够，制度执行不严。
在工作中，监督落实工作的力度不够，对下属执行情况的监督不到位，对员工安排工作落实缓慢。
奖罚制度也不明确，应按照管理制度进行奖惩。
在明年，我们将进一步完善管理制度，严格按照管理制度执行。
2.办事拖沓，解决问题的方法不多。
3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平需要进一步提高。
4.研究意识不够强烈。
5.人手严重不足，造价人员的工作量太大，导致工作压力过大，工作无法有序展开。
八) 关于工程变更的问题在整个施工过程中，工程变更较多。
由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。
正是由于工程的变更，尤其是结构上的变更，会造成一系列问题，如设计图纸周期长、预算无法及时跟进、施工流程不顺畅等，最终造成施工期延长，工程成本增加。
因此，施工前的方案更为重要。
比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方的平衡无法实现。
我认为，在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定，这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。
我建议针对工程成立方案审定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。
成控部工作总结与计划
一、工作总结1. 部门职责回顾成控部作为公司内部控制和风险管理的核心部门，主要负责以下工作：- 制定和完善公司内部控制制度；- 监督和评估公司各项业务流程的合规性；- 负责公司风险管理和内部控制体系的建立与实施；- 组织和实施内部审计工作；- 提供内部控制和风险管理方面的专业咨询。
2. 主要工作完成情况（1）制度建设- 完成了公司内部控制手册的修订工作；- 制定了《风险管理规程》和《内部审计制度》等关键制度文件。
（2）风险管理- 对公司关键业务流程进行了风险评估，并提出了相应的风险控制措施； - 定期对风险状况进行监控，确保风险在可控范围内。
（3）内部审计- 实施了对财务、采购、销售等关键部门的内部审计；- 发现并提出了改进建议，有效提升了各部门的管理水平。
（4）专业咨询- 为各部门提供了内部控制和风险管理方面的专业咨询服务；- 组织了内部控制和风险管理培训，提升了员工的风险意识。
3. 存在的问题与不足- 内部控制体系尚需进一步完善；- 部分业务流程的风险控制措施执行力度不足；- 部分员工对内部控制和风险管理的认识不足。
二、工作计划1. 制度建设- 进一步完善内部控制手册，使其更加符合公司实际情况；- 制定和实施新的风险管理制度，加强对风险的识别、评估和控制。
2. 风险管理- 定期开展风险评估工作，确保风险在可控范围内；- 加强对关键业务流程的风险控制，确保公司经营活动的合规性。
3. 内部审计- 拓展内部审计范围，对更多部门进行审计；- 加强审计成果的运用，推动公司管理水平的提升。
4. 专业咨询- 提供更加专业的内部控制和风险管理咨询服务；- 加强与各部门的沟通与合作，提高员工的风险意识。
5. 人员培训- 定期组织内部控制和风险管理培训，提升员工的专业素养；- 加强部门内部培训，提高部门整体工作能力。
三、预期目标通过以上工作计划的实施，力争实现以下目标：- 完善公司内部控制体系，降低风险；- 提升公司管理水平和竞争力；- 增强员工的风险意识，营造良好的内部控制氛围。
2023年成控部经理工作总结及工作计划
2023年成控部经理工作总结及工作计划一、总结2023年是成控部经理职位的第一年，经过一年的努力和奋斗，我对整个部门的运作和管理有了更深入的了解和认识。
在这一年的工作中，我面临了种种挑战和压力，但同时也有了不少的收获和成就。
在整个部门的协助和支持下，我成功地完成了部门的工作目标，并取得了一定的业绩。
以下是我对2023年的工作总结：一、工作成绩：1. 完成了年初制定的销售目标，实现了部门的销售增长。
2. 通过建立与客户的紧密联系，打造了一支高效的销售团队，提高了业绩。
3. 加强了与其他部门的合作，优化了整个流程，提高了工作效率。
4. 建立了良好的内外部沟通渠道，提高了团队合作和整个部门的凝聚力。
5. 完成了部门的日常管理工作，包括绩效考核、培训和人员招聘等。
二、存在的问题：1. 部分销售人员的绩效待提高，需要加强培训和激励机制。
2. 部分流程仍然不够规范化，需要对部门运作进行优化。
3. 部门内部沟通渠道仍有待改进，需要加强沟通和合作意识。
三、改进措施：1. 加强销售团队的培训和激励机制，提高个人绩效和团队合作意识。
2. 优化部门运作流程，规范工作流程，提高工作效率。
3. 定期组织部门会议，加强内部沟通，提高团队协作能力。
二、工作计划在2019年的工作总结的基础上，针对存在的问题，提出了以下工作计划：一、提高销售团队的绩效：1. 制定并实施个人目标与团队目标的考核方式，激励团队成员不断提升。
2. 加强销售技巧和产品知识的培训，提高销售人员的专业水平。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
二、优化部门运作流程：1. 审查并优化部门内部的工作流程，规范工作流程。
2. 加强与其他部门的合作，建立良好的合作机制，提高工作效率。
3. 引入先进的管理方法和工具，提高工作效率和管理能力。
三、加强内部沟通与团队协作：1. 定期组织部门会议，加强沟通与交流，协调部门内部的工作。
2. 建立良好的内部沟通渠道，及时解决问题，提高工作效率。
2024年成控部经理工作总结及工作计划
2024年成控部经理工作总结及工作计划一、工作总结____年是我作为成控部经理的第一年, 经过一年的努力和实践, 我总结了如下几点成果和经验:1.团队建设与管理: 为了提高团队的凝聚力和执行力, 我注重打造良好的团队氛围, 促进成员之间的沟通和合作, 通过团队建设活动加强团队间的互动。
同时, 我还通过制定目标和任务, 明确责任和权限, 激励成员积极主动地工作。
2.流程优化与创新：针对成控部的工作流程, 我进行了全面的梳理和优化, 在保证工作质量的前提下, 提高了工作效率。
同时, 我也鼓励团队成员积极参与流程优化, 并开展一些创新项目, 提升成控部的核心竞争力。
3.管理与协调能力：作为成控部经理，我不仅要管理好自己的团队，还要与其他部门进行协调合作。
我注重与其他部门的沟通和交流，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，我也加强了自己的管理能力，提高了自己的领导能力和决策能力。
4.领导风格与成长：在过去一年中，我注重培养团队成员的能力和素质，通过定期的培训和交流，提高了团队成员的专业素养和综合能力。
同时，我也不断完善自己的领导风格，注重与团队成员的沟通和协作，提升团队的承诺感和归属感。
二、工作计划在____年, 我将继续努力提升自己的能力和素质, 进一步完善成控部的工作流程, 提高部门的绩效和核心竞争力。
具体的工作计划如下:1.加强团队建设: 我将继续加强团队建设, 通过团队建设活动和团队培训, 提高团队成员之间的合作和沟通能力, 增强团队的凝聚力。
同时, 我还将继续鼓励团队成员参与团队建设和流程优化, 培养他们的领导能力和团队意识。
2.优化工作流程：在____年, 我将继续优化成控部的工作流程, 提高工作效率和质量。
首先, 我将对现有流程进行评估和改进, 找出存在的问题和瓶颈, 并提出相应的改进方案。
其次, 我将加强与其他部门的沟通和协调, 确保项目的顺利进行。
最后, 我还将推动数字化转型, 引入更多的信息化工具和技术, 提高工作效率和准确性。
成控经理年终个人工作总结
成控经理年终个人工作总结尊敬的领导、同事们：转眼间，又到了一年的尾声，迎来了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我作为成控经理，经过努力和不懈的奋斗，取得了一些成绩。
现在，我将对我过去一年的工作进行总结。
首先，我对自己在过去一年的工作给予了认真的态度。
我认真地对待每一个工作任务，每一个困难都能够勇敢地面对，不断地追求进步。
在工作中尽心尽力，不辞辛劳，用实际行动展现了自己的能力和素质。
其次，我在过去一年里充分发挥了自己的专业知识和技能，做到了尽善尽美。
在工作岗位上，我积极参加培训学习，提高了自己的专业水平，不断充实自己的知识体系。
同时，我也在工作中不断创新，尝试新的方法和思路，取得了不少成果。
最后，我在过去一年里与团队成员保持了良好的合作关系，做到了团结协作。
在工作中，我充分发挥了成控经理的领导作用，组织团队成员一起努力，共同完成了许多工作任务。
我也学会了倾听和理解团队成员，充分尊重每一个人的意见和想法，形成了良好的团队合作氛围。
总而言之，过去的一年对我来说是充实而有意义的。
在未来的工作中，我会继续保持积极进取的态度，不断学习创新，为公司创造更大的价值。
同时，我也会继续和团队成员一起努力，共同成长，共同进步。
谢谢大家对我的支持和帮助，也希望我能在新的一年里继续得到大家的支持和鼓励。
让我们一起为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！尊敬的领导、同事们：随着时间的飞逝，我深切地认识到一年内所取得的成就并不仅仅在于自身的努力，更离不开您们的支持、指导和信任。
在过去的一年里，作为成控经理，我不断努力，积极进取，取得了一些成绩。
现在，我将对我过去一年的工作进行总结。
在过去的一年里，我对自己的工作给予了极大的热情和投入。
作为成控经理，我认真对待每一个工作任务，每一个细节都能得到充分的关注。
我坚持以高标准、严要求要求自己，不断追求进步，以实际行动展现了自己的能力和素质。
我也始终牢记自己的职责和使命，努力做到让公司和团队满意。
2024年成控部经理工作总结及工作计划
2024年成控部经理工作总结及工作计划一、工作总结回顾2024年的工作，我作为成控部的经理，经历了一年充满挑战和机遇的工作。
在这一年里，我与团队共同努力，取得了一系列的成绩。
我要感谢团队成员的支持和配合，同时也要反思和总结自己的不足之处，以便在2024年有更好的表现。
1. 团队管理团队管理是成控部经理最重要的职责之一。
我通过与团队成员的密切合作和有效沟通，建立了良好的工作关系。
我积极引导团队成员，促进他们的自我发展，并通过激励和奖励激发团队士气和动力。
团队之间的协作和配合能力得到了明显的提高，有效地推动了工作的进展。
2. 业务发展在2024年，我积极推动成控部的业务发展，努力提高工作的质量和效率。
我们与合作伙伴密切合作，不断完善和优化工作流程，提高服务质量，满足客户的需求。
通过团队成员的努力，我们成功完成了一些重要项目，为公司赢得了良好的口碑和市场份额。
3. 绩效管理作为成控部经理，我始终关注团队成员的绩效表现。
我与他们进行定期的绩效评估和指导，及时发现和解决问题，确保团队的工作质量和效率。
通过设定明确的目标和指标，我成功地提高了团队成员的工作动力和绩效水平。
4. 个人学习和成长在2024年，我也注重个人的学习和成长。
我参加了各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和管理能力。
我也通过阅读和学习，不断开拓视野，提高自己的领导才能。
这些个人成长和进步也反过来促进了团队的发展和进步。
二、工作计划在2024年，我将继续努力，不断提升自己的工作水平和团队的综合能力。
以下是我的工作计划：1. 团队建设我将进一步加强团队建设，提高团队的协作和配合能力。
我会通过定期的团队建设活动和培训课程，促进团队成员之间的沟通和理解，凝聚团队的向心力。
同时，我会注重团队成员的个人发展，为他们创造更多的机会和平台，培养他们的潜力和能力。
2. 业务发展在2024年，我将继续推动成控部的业务发展。
我会与合作伙伴保持紧密的联系和沟通，了解市场需求，及时调整和优化我们的服务策略。
成控部经理年度述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是成控部经理，感谢大家对成控部一直以来的支持和关注。
今天我来为大家做一份年度述职报告，介绍一下成控部今年的工作及成绩。
一、业务发展今年，成控部在业务发展方面又取得了一定的进展。
我们采取了多种方式积极开展业务拓展和营销工作，优化提高了客户满意度和营收水平。
主要的业务拓展工作如下：（一）加强技术研发，推出新产品，提高市场占有率。
今年成控部与公司的技术研发中心深度合作，开发了多款新产品，获得了客户的认可。
我们通过技术革新，提高了产品性能和市场竞争力。
（二）专注于防范信息安全风险，提高服务质量。
成控部对外宣传我们的防范信息安全风险措施，遵循市场行为规范，提高了客户的信任度和满意度。
（三）加强团队建设，提高协作能力。
成控部通过多次团队建设活动，提高了员工的团队合作和协作能力，缓解人员流动压力和保证了服务质量。
二、财务状况成控部今年的财务状况良好，实现了预期的营收和成本控制目标。
总体收入相比去年有所提升，主要由于新产品的推广和市场份额的扩大所带来的收益。
成本方面，我们通过优化运营流程、提高效率和降低人员成本等多项措施，有效控制了成本，改善了盈利能力。
三、共同努力成控部新建团队、扩大规模是实现目标的关键。
我们通过对其余部门的支持、参与业务拓展活动等方式，促进内部协作，形成合力，从而实现更盈利、更高效的发展。
同时我们也乐于接受来自其他团队的反馈和建议，以便更好地提供优质的服务。
成控部在今年的工作中完成了业务扩展、财务控制、人员建设等多个方面的目标，也遇到了一些困难和挑战。
我们将依然紧密配合公司其他部门的工作，加强自身团队建设，不断提高自我发展并为公司创造贡献。
谢谢！。
成控部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言成控部作为公司的重要组成部分，承担着成本控制、工程管理、合同拟定等工作。
在过去的一年里，在全体成员的共同努力下，我部取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验、改进不足，现对我部过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、过去一年工作总结1. 成本控制方面（1）加强成本预算管理，提高预算编制的准确性和可行性。
（2）严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）加强成本分析，为项目决策提供依据。
2. 工程管理方面（1）优化工程管理流程，提高工作效率。
（2）加强施工现场管理，确保工程质量和进度。
（3）加强与各相关部门的沟通与协调，确保项目顺利推进。
3. 合同拟定方面（1）提高合同拟定质量，确保合同条款的合理性和合法性。
（2）加强合同履行监督，保障公司权益。
（3）完善合同管理制度，提高合同管理水平。
4. 人员培训方面（1）加强员工业务培训，提高员工综合素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工职业发展，提供晋升机会。
三、下一年度工作计划1. 成本控制方面（1）进一步完善成本控制体系，提高成本控制效果。
（2）加强成本预测，提前规避潜在风险。
（3）加强成本数据分析，为项目决策提供有力支持。
2. 工程管理方面（1）优化项目管理流程，提高项目管理水平。
（2）加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
（3）加强与各相关部门的沟通与协作，提高项目执行力。
3. 合同拟定方面（1）提高合同拟定质量，降低合同风险。
（2）加强合同履行监督，确保合同执行到位。
（3）完善合同管理制度，提升合同管理水平。
4. 人员培训方面（1）开展针对性培训，提高员工业务技能。
（2）加强团队建设，提升团队整体实力。
（3）关注员工职业发展，为员工提供更多晋升机会。
四、结语在新的一年里，成控部将继续秉承“严谨、务实、创新”的工作理念，努力提高工作效率和质量，为公司的发展贡献更多力量。
让我们携手共进，共创美好未来！第2篇一、前言随着20XX年的落幕，成控部在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
成本控制经理年底总结报告及2023年工作计划
成本控制经理年底总结报告及2023年工作计划随着2022年的快速过去，我们即将迎来新的一年。
作为成本控制经理，我对过去一年的工作进行了总结，并制定了2023年的工作计划。
在这篇文章中，我将会对我所负责的成本控制工作进行详细的阐述。
首先，让我们回顾一下2022年的成本控制情况。
在这一年里，我领导了一个高效且专业的团队，我们旨在通过合理控制成本、提高效率及质量，为公司创造更大的价值。
我们通过不断优化运营流程和采购策略，实施了一系列有效的成本控制措施。
一方面，我们注重了一些固定成本的管理，如人力资源、设备维护和办公开支。
通过与各部门的合作，我们成功地减少了过多的人员浪费，优化了员工配置，并且有效降低了设备维护和办公开支的费用。
另一方面，我们重点关注了变动成本的控制，例如生产材料和供应商采购。
我们建立了一个审慎购买的流程，并积极与供应商进行磋商，以确保我们所采购的材料具有合理的价格和质量。
通过这些努力，我们成功地降低了采购成本，并且提高了供应链的效率。
同时，我们还重视对成本数据的监控和分析。
我们建立了一个完善的成本报告系统，并定期对成本数据进行分析和比较。
这使得我们能够及时发现成本异常情况，并及时采取相应的措施来解决问题。
通过这种方式，我们有效地控制了成本的上升趋势，并且为公司创造了可观的财务回报。
接下来，让我们来看一下2023年的工作计划。
在新的一年里，我们将继续致力于成本控制的目标，并进一步提高工作效率和质量。
首先，我们将进一步优化我们的运营流程，以提高生产效率和降低运营成本。
通过引入先进的技术和管理方法，我们将改进生产过程中的瓶颈环节，并提高生产线的自动化程度。
这不仅能够提高效率，还能够减少人工错误和浪费，从而降低生产成本。
其次，我们将加强供应链管理，以进一步优化采购成本和供应商关系。
我们将继续与供应商合作，积极推动合理采购政策的执行，并寻求长期合作伙伴关系。
同时，我们也将对供应链进行绩效评估，及时发现和解决潜在的问题。
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( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-008909成控部经理工作总结及工作计Work summary and work plan of manager of Chengdu control成控部经理工作总结及工作计划成控部经理工作总结及工作计划一、XX地产成控部20xx年度工作总结转眼间20xx年已经过去，成控部50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。
(一) 工程招标、合同方面主要工作：1、今年11月公司加强了招标领域制度建设。
修订了《招标投标管理办法》，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在QQ 上发给了每一个成员学习。
2、加强招投标领域审核通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组采取了一些措施：①是强制推行工程量清单;②推行现场比选评标法;③是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围;④是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。
这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。
5、加强招标宣传力度为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ 群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。
6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作(刘国坤以前所做部分未包括在内)1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份;2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;3、起草金贸中心智能化招标书一份;(目前处于签订合同流程)4、金贸中心环境灯饰招标书一份;(目前处于签订合同流程)5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;(目前处于选择队伍阶段)6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书及合同一份;(目前处于选择队伍阶段)7、起草和发放金贸中心二次供水招标书。
(目前处于选择队伍阶段)8、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目消防工程招标书。
(目前处于选择队伍阶段)9、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目入户防盗门工程招标书。
(目前处于选择队伍阶段)10、(在严小燕处去查20xx年度合同台帐)(二)、工程预结算及收方计量和成本核算：1、配合金贸中心项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作;成本控制部20xx年至今审核金贸工程进度款共XX份;报审总金额为XXXX元，审定总金额为XXXXX元，审减金额XXXXX元，审减率为XX%(部分工程为合包干价)。
2、配合铜梁柏涟·温莎名苑项目工程预结算和成本核算(1)审核的主要项目有：(2)成本核算的项目有：①对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程17号楼目标成本核算(目前相关部门的指标未能提供完备，还待完善。
)②对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程16号—18号楼的建筑面积的钢筋、砼含量指标进行了二次测算，为研发部门向设计院提出进行优化设计提供了依据，使建筑面积钢筋含量指标从48㎏/㎡降到31㎏/㎡，为项目的成本控制起到了很大的作用。
(三).项目前期的预结算工作无法及时跟进按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。
使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。
但项目总体图纸还有些部分未设计完毕，会造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，成控部各专业造价人员严重缺少、配备不齐，工程造价预算不能及时完成，会造成项目施工在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。
所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。
(六)预算部门存在的问题1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。
3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。
缺乏主动沟通意识。
4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为的情况，各专业之间结合不够紧密。
5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。
6、部门之间协调不够，本位思想较重。
参与管理预见性不强，施工管理经验不足。
(七)、预结算管理上存在的问题：1.自身管理力度不够，制度执行不严。
在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。
在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。
2.办事拖沓，解决问题方法不多。
3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。
4.学习意识不够强烈。
5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。
(八)关于工程变更的问题项目在整个施工过程中，工程变更较多。
由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。
正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。
比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。
这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。
方案的选定直接影响工程的进度、成本。
我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。
同时对每一个方案提前核算出投资成本。
(九)、工程招标所存在的问题1、不能独立系统的完成每一项招标工作。
2、缺乏主动性。
3、工作没有计划。
4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。
5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。
6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。
(十)、采购询价所存在的问题项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。
(十一)对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应该做到以下几点：1、主抓员工业务能力、专业知识的培养，首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。
加强预算力量，加强预算员团队精神;2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结;3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施;4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍，减少管理费用，降低管理成本;、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚;对于材料供应商或承包队不能按期到货(完工)的应按照合同约定从严处罚。
其次要走出去。
尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。
(1)工程进度款的支付根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。
配合完成该项工作。
(2)合同管理前期主要进行合同台账的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部审核，这个对成本控制确实很关键，但是成本控制人员配置严重不足，建议增加专门人员主抓合同的草拟审核工作。
(3)业务学习从网上下载成本控制类的资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材料价格，学习浙江定额、地方规范标准等。
成控部经理工作总结及工作计划1)、20xx年工作计划金贸中心工程要求在20xx年6—7月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟·温莎名苑项目其他栋号工程也将相继开工，各项报价审核、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展，20xx年的成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。
1、工作计划：2)、对20xx年成本控制工作提出的建议设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化(设计标准、设计风格)和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。
选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。
限额设计的同时，必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。
设计缺项、细部设计缺失，必然影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。
前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、车库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。
限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准(设计风格也影响这些设计指标)对成本的影响巨大。
针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，必须在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。
正式的施工蓝图要符合下发的目标成本，比方说，设计的门窗比较大，那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标控制成本，外装修标准的材料选择等。
3、人员配置和工作量的协调一致，成本控制部工作已经开展，中心也把很多工作任务下放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望20xx年度，这个问题集团和地产公司相关领导能够给予协调解决。
4、设计变更下发后引起的变更及签证费用，成本中心审核时不应再去决定要不要变更，而是审核变更的费用的准确性;因为变更单下发施实后，中心审核认为不予变更，那现场已按变更实施，那就很难操作;或者比较大的变更应由设计院直接发给成本中心审核，通过了就实行，但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更，若再通过中心来审核，时间上现场肯定等不起。
所以还是建议，变更下发后，主要控制的是费用，而不是再讨论费用有点多就不变更了。
部门资料管理资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。