承包管理办法
承包商安全管理办法
承包商安全管理办法一、总则为确保承包商在工程施工过程中的安全，保护施工人员和大众的身体健康，加强安全管理，提高工程质量，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有承包商在工程施工中的安全管理工作。
三、安全责任1. 承包商应严格遵守国家相关法律法规和标准，承担起安全生产主体责任，确保施工期间的安全。
2. 承包商应设立专职安全管理人员，负责工地的安全监督和管理。
3. 承包商应加强对施工人员的培训，确保其具备安全操作技能和应急处理能力。
4. 承包商应定期组织安全检查活动，并及时处理存在的安全隐患。
四、安全控制措施1. 承包商应制定详细的安全操作规程，以确保施工过程中的操作规范和安全。
2. 承包商应设立安全警示标志，明确标示危险区域和警示内容。
3. 承包商应配备必要的安全防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。
4. 承包商应对施工现场进行合理布局，确保通道畅通，并设置安全疏散通道和安全出口。
五、事故处理与责任追究1. 承包商应建立完善的事故报告制度，对发生的事故及时上报，并进行调查分析。
2. 承包商发生事故后应立即采取紧急救援措施，保护现场，防止事故扩大。
3. 承包商应对事故进行定责，并采取措施以避免类似事故发生。
六、安全培训和教育1. 承包商应定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 承包商应邀请专业机构或个人进行安全培训，提供最新的安全知识和技术。
七、监督检查与评估1. 监管部门应加强对承包商的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
2. 监管部门应定期对承包商的安全管理工作进行评估，发现问题及时整改。
八、附则本办法自发布之日起施行，如有需要修改的地方，将依法进行相应调整。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
项目承包管理办法
项目承包管理办法1. 引言承包管理是指在项目实施过程中，将一部分工作交由外部承包商完成的管理方式。
项目承包管理办法旨在规范项目承包的各项工作，确保项目能够按时高质量地完成。
本文档将详细介绍项目承包管理的具体内容和流程。
2. 承包范围确定项目承包管理的第一步是确定承包范围，即确定哪些工作需要外部承包商来完成。
这一步的核心是项目范围的明确和分析，以确定能够交由外部承包商负责的工作。
在确定承包范围时，需要考虑以下几个因素：•工作的复杂性和技术要求：将相对简单、技术要求较低的工作交由外部承包商完成，以降低项目风险和成本。
•项目的紧急程度：对于时间紧迫的项目，可以将一部分工作交由承包商完成，以提高项目进度和效率。
•承包商的能力和信誉：选择有经验、能力强、信誉好的承包商进行合作，以确保项目质量和进度。
3. 承包商选择与评估在确定了承包范围后，接下来需要选择和评估承包商。
承包商的选择和评估是项目承包管理中非常重要的环节，直接关系到项目质量和进度的保障。
以下是承包商选择与评估的一般步骤：1.承包商招募：通过公开招标、邀请竞争等方式，吸引有潜力的承包商参与项目竞标。
2.承包商资格评估：对参与竞标的承包商进行资格评估，包括企业资质、项目经验、技术能力等方面的考察。
3.技术方案评审：对承包商提交的技术方案进行评审，综合考虑其创新性、可行性、可持续性等因素，选择最佳方案。
4.价格谈判与合同签订：与选定的承包商进行价格谈判，确定合理的承包费用，并签订正式的合同。
4. 承包合同管理承包合同是项目承包管理的核心，它规定了双方的权利和义务，保障了项目的顺利进行。
以下是承包合同管理的主要内容：1.合同起草：在选择完承包商后，需要起草合同，并明确合同的各项条款，包括工作范围、工作标准、付款方式等。
2.合同签订与变更：承包商与项目方需在合同上签字确认，并保持合同的有效性。
在项目实施过程中，如有需要，可以对合同进行变更，但需双方协商一致并遵守相关规定。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
承包商管理办法
承包商管理办法一、引言在任何建筑项目中，承包商的管理是至关重要的。
合理有效的承包商管理办法不仅可以保证项目的质量和进度，还能确保安全和成本控制。
本文旨在探讨一种适用于各类建筑项目的承包商管理办法。
二、标准化合同1. 合同范本在开始与承包商合作之前，建议使用标准化的合同范本。
该范本应包含项目的具体要求、保修条款、付款条件等重要条款，以确保各方的权益得到保障。
2. 合同执行在合同执行过程中，需要明确阐述项目的详细要求，包括施工标准、工期要求、材料质量等。
同时，在违约责任方面也要有明确的规定，以便在必要时采取相应的法律手段。
三、供应链管理1. 供应商选择选择可靠的供应商对于项目的成功至关重要。
承包商应该对供应商进行严格的筛选，并与他们建立长期稳定的合作关系。
此外，与供应商之间的合同也需要明确规定各方的责任和权益。
2. 资源计划承包商在项目前期应制定详细的资源计划，明确所需人力、物力和时间等资源，并与供应商进行充分沟通，确保项目能够按时顺利进行。
四、质量管理1. 质量控制承包商应建立有效的质量控制体系，包括质量检查、测试和验收等环节，以保证项目的质量符合相关标准和规范。
同时，还应定期进行自查和内审，及时发现并解决潜在问题。
2. 质量监督项目管理团队应派出专人进行质量监督，对施工过程进行抽查和监测。
如发现质量问题，应立即采取纠正措施，并与承包商协商解决方案。
五、安全管理1. 安全培训承包商应确保所有员工接受必要的安全培训，并提供相关的安全防护装备。
此外，还应配备专职安全人员，负责监督施工现场的安全状况。
2. 风险评估在施工前需要进行全面的风险评估，确定可能的施工风险并采取相应的防范措施。
承包商应建立健全的应急预案，以应对可能发生的意外情况。
六、成本控制1. 预算编制承包商在项目启动之前应编制详细的成本预算，包括人工、材料、设备和其他费用等。
预算编制应充分考虑项目的实际情况，并留有适当的余地用于应对潜在的变动。
工程承包施工管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了规范工程承包施工活动，保障工程质量和安全，维护市场秩序，促进建筑行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我国境内所有建筑工程的承包施工活动，包括新建、改建、扩建、拆除、加固等工程。
三、工程承包施工主体1. 承包单位：具备相应资质等级的施工单位，按照合同约定承担工程项目的施工任务。
2. 业主单位：负责工程项目的投资、建设和管理。
3. 监理单位：受业主单位委托，对工程项目的施工过程进行监督检查。
四、工程承包施工程序1. 工程招标：业主单位按照国家有关规定进行工程招标，公开、公平、公正地选择承包单位。
2. 合同签订：业主单位与承包单位签订工程承包合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工准备：承包单位根据合同约定，做好施工前的各项准备工作，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：承包单位按照设计文件、施工图纸、施工方案和合同约定进行施工。
5. 质量控制：承包单位严格执行国家有关质量标准，确保工程质量。
6. 安全生产：承包单位严格遵守国家有关安全生产法规，确保施工安全。
7. 施工验收：工程完工后，业主单位、承包单位和监理单位共同进行竣工验收。
五、工程承包施工管理要求1. 资质管理：承包单位必须具备相应的资质等级，并按照资质等级承包相应的工程项目。
2. 合同管理：业主单位与承包单位签订的工程承包合同必须符合国家有关规定，明确双方的权利和义务。
3. 质量管理：承包单位必须严格执行国家有关质量标准，确保工程质量。
4. 安全生产管理：承包单位必须严格遵守国家有关安全生产法规，确保施工安全。
5. 施工进度管理：承包单位必须按照合同约定的工期完成施工任务。
六、监督检查1. 业主单位应当加强对工程承包施工的监督检查，确保工程质量和安全。
2. 监理单位应当依法履行监理职责，对工程承包施工进行全面监督检查。
3. 建设主管部门应当加强对工程承包施工的监督管理，对违反本办法的行为进行查处。
工程项目承包制管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目承包活动，保障工程项目的质量和安全，提高工程效益，促进建筑业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内注册的企业、个体工商户及其他组织（以下简称承包方）承包的各类工程项目。
第三条承包方在承包工程项目过程中，应当遵守国家法律法规，遵循诚实信用原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章承包方资质第四条承包方应当依法取得相应的建筑业企业资质证书，并在资质证书规定的范围内承包工程项目。
第五条承包方资质等级分为特级、一级、二级、三级，具体等级划分和资质标准按照国家有关规定执行。
第六条承包方在承包工程项目前，应当向项目业主提交以下材料：（一）企业法人营业执照副本；（二）建筑业企业资质证书；（三）企业法定代表人身份证明；（四）项目经理资格证书；（五）项目合同及有关技术文件。
第三章工程项目招标与投标第七条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
第八条项目业主可以根据工程项目的规模、技术复杂程度和市场竞争情况，选择合适的招标方式。
第九条招标人应当依法发布招标公告，明确招标项目的具体要求、投标资格、投标文件要求、投标截止时间等。
第十条承包方应当依法参加投标，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第十一条招标人应当对投标文件进行评审，确定中标人。
第四章工程项目合同管理第十二条承包方与项目业主应当依法签订工程项目合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十三条工程项目合同应当包括以下内容：（一）工程项目的名称、地点、规模、建设内容等；（二）承包方的资质、施工组织设计、质量保证措施等；（三）工程项目的工期、进度要求；（四）工程款支付方式及期限；（五）违约责任及争议解决方式；（六）其他约定事项。
第十四条承包方应当按照合同约定，按时、按质、按量完成工程项目。
第五章工程项目质量管理第十五条承包方应当建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准、行业标准和企业标准。
工程总承包管理办法
工程总承包管理办法工程总承包管理办法是指对工程总承包的管理和监督制度，以维护工程建设的安全、质量和进度，保护业主和参与者的利益。
其主要内容包括工程总承包的资质要求、招投标、合同管理、质量控制、工程变更、支付管理、工程结算等方面，下面将对其进行详细介绍。
一、资质要求工程总承包的资质要求是工程建设项目施工许可证或有关部门颁发的企业资质证书。
同时，工程总承包企业负责人应具有相应的工程领域的职称或执业资格证书，并有一定的工程项目管理经验。
二、招投标1.招标工程总承包必须依照国家招标法规定进行公开、公正、公平的招标。
招标文件应包含工程总承包合同、技术标准、设计方案等内容，明确工程建设的目标和要求。
2.投标投标时，应提交商业保密、技术文件等文件，确保投标的真实性。
同时，投标人应认真阅读招标文件，按要求提供详细的技术方案和施工方案，保证实现工程建设的目标和要求。
三、合同管理工程总承包合同应明确工程总承包企业的权利、义务和工期，协议支付方式和进度款支付比例，合同解除及违约补偿等内容。
四、质量控制工程总承包企业应采用国家标准或其他相关标准对工程建设的过程进行质量控制，应加强各流程质量的检查和控制，防范和预防可能出现的质量问题。
五、工程变更工程总承包企业在施工过程中，要根据实际情况进行技术变更或经济调整。
任何工程变更必须经过业主认可并签订补充协议。
六、支付管理工程总承包企业应按合同规定的比例和工程进度款支付时间完成工程节点，履行按时支付的义务，并保证支付资金来源的合法性和真实性。
七、工程结算工程总承包企业应在工程完工后按合同规定进行结算，以确保工程成本的合理性。
工程结算应反映所有变更及增减工作的成本，对不合理变更进行合法拒绝。
总之，工程总承包管理办法的目的在于确保工程质量和工程安全，并保护各方利益。
在工程总承包过程中，应该严格按照相关规定和标准进行操作，保证工程总承包的质量和进度。
承包方管理办法3篇
承包方管理办法3篇【第1篇】施工承包方对劳务分包方管理方法施工承包方对劳务分包方管理方法1 劳务分包方应在公司'合格劳务分包方一览表'中挑选。
合同签订后,项目经理部支配专人负责该项工作,建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2 劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报记下。
3 须提供劳务人员三证复印件及特别工种相应的操作证和劳务证。
4 劳务分包方应指定专人协作总包方管理,协作开呈现场施工的质量、技术、平安、文明的交底工作和消防与治安方面的教导工作。
5 全部进入现场的劳务人员应接受政府职能部门的有关监督检查和教导工作。
6 劳务分包方有责任教导所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、规矩及施工现场的有关规定,确保现场施工有序的举行。
7 劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总包方将依据情节轻重、危害程度等详细状况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严峻者,责令停工整改,直至退场。
8 总包方应按照分包合同,在劳务分包方进场后,举行上岗前的施工技术、质量交底,平安教导,作业方案交底,并做好交底记录。
9 总包方须对劳务分包方举行施工过程中的检查、评价、监督和验收,并报公司有关部门,使其能满足合同规定的要求,决不能满足分包要求的劳务分包方要举行调节或清退,并将有关信息准时反馈给业主和监理。
【第2篇】承包方对劳务分包方管理方法1 劳务分包方应在公司'合格劳务分包方一览表'中挑选。
合同签订后,项目经理部支配专人负责该项工作,建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2 劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报记下。
3 须提供劳务人员三证复印件及特别工种相应的操作证和劳务证。
4 劳务分包方应指定专人协作总包方管理,协作开呈现场施工的质量、技术、平安、文明的交底工作和消防与治安方面的教导工作。
5 全部进入现场的劳务人员应接受政府职能部门的有关监督检查和教导工作。
业主承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范业主承包工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障业主、承包商及各相关方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本业主在承包工程项目中的管理活动，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条业主承包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保合规性；（二）公开透明，确保公平公正；（三）科学合理，确保高效优质；（四）责任明确，确保风险可控。
第四条本办法由业主单位负责解释，自发布之日起施行。
第二章工程项目管理组织第五条业主单位应设立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策、监督和协调工作。
第六条工程项目管理领导小组由以下人员组成：（一）业主单位负责人；（二）业主单位相关部门负责人；（三）项目经理；（四）技术、质量、安全、财务等相关部门负责人；（五）其他相关人员。
第七条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定工程项目管理方案；（二）审核工程项目的招标文件、合同及实施方案；（三）监督工程项目的实施过程；（四）协调解决工程项目实施中的重大问题；（五）组织工程项目的验收和移交。
第三章工程项目招标与合同管理第八条工程项目招标应按照国家有关法律法规和招标投标法的规定进行。
第九条招标程序：（一）发布招标公告；（二）资格预审；（三）编制招标文件；（四）组织开标、评标、定标；（五）签订合同。
第十条合同管理：（一）合同签订前，应进行合同审核，确保合同条款合法、合理；（二）合同签订后，应按照合同约定履行各自的权利和义务；（三）合同履行过程中，如发生争议，应协商解决，协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第四章工程项目实施管理第十一条工程项目实施应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工规范进行。
第十二条工程项目实施管理主要包括以下内容：（一）施工组织设计；（二）施工进度计划；（三）施工质量控制；（四）施工安全管理；（五）施工合同管理；（六）施工变更管理；（七）施工验收管理。
工程总承包管理办法
工程总承包管理办法一、总则与定义工程总承包（EPC）是指建设单位将工程的设计、采购、施工等阶段委托给一家具备相应资质的总承包商，由总承包商负责整个项目的实施并承担相应责任的工程组织模式。
本办法旨在规范工程总承包活动的管理，确保项目的顺利实施和高质量完成。
二、项目发包与承包建设单位应根据项目特点和需求，合理确定工程总承包的发包范围和承包模式，并按照相关法律法规和规定进行公开、公平、公正的发包活动。
总承包商应具备相应的设计、采购、施工等综合能力，并符合国家相关资质要求。
三、承包商资质要求总承包商应具备与项目规模、技术难度相匹配的设计、采购、施工等资质。
总承包商应具有良好的财务状况、技术实力和项目管理能力，以确保项目的顺利实施。
四、项目实施要求总承包商应制定详细的项目实施计划，明确各阶段的任务、目标和时间节点。
总承包商应建立健全项目管理体系，确保项目的质量、安全、进度和成本得到有效控制。
五、设计与采购管理总承包商应按照合同约定和国家相关标准进行设计，确保设计质量满足项目需求。
总承包商应建立完善的采购管理体系，确保采购的设备、材料等符合设计要求和质量标准。
六、施工管理总承包商应制定详细的施工方案，明确施工方法和技术措施。
总承包商应加强对施工现场的管理，确保施工质量和安全。
七、质量安全工期管理总承包商应建立健全质量安全管理体系，确保项目质量符合国家和行业标准。
总承包商应制定合理的工期计划，确保项目按时竣工。
八、合同与造价管理建设单位与总承包商应签订详细的工程总承包合同，明确双方的权利和义务。
总承包商应加强造价管理，控制项目成本，确保项目经济效益。
九、监督管理与责任追究建设单位应建立健全监督管理机制，对总承包商的项目实施过程进行全程监督。
对于违反本办法和相关法律法规的行为，建设单位应按照合同约定和相关规定追究总承包商的责任。
本办法自发布之日起施行，由建设单位负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和规定执行。
总承包管理办法
总承包管理办法总承包管理办法又称总承包施工管理办法，是一项关于建筑、土木工程等相关施工业务的标准化管理规范。
下面就总承包管理办法进行详细说明。
一、总承包管理办法的定义总承包管理办法是指在建筑、土木工程等相关施工领域，承担一整个工程项目的设计、建造、监理等工程管理职责的总承包公司所必须遵循的工作准则和标准化管理规范。
二、总承包管理办法的原则1.优先保障工程项目的品质和安全，严格控制项目的成本和时限。
2.按照法律法规、标准和规范要求开展工程施工。
3.管理层要积极主动遵守职业道德和职业精神原则，重视人才培养和团队建设。
三、总承包管理办法的内容1.总承包公司应当拥有合法经营执照，并严格按照工程建设所需技术及质量、环保等方面的标准，从设计阶段开始，建立贯穿工程全过程的全过程质量管理制度。
2.总承包公司应当建立合理的网络管理体系，包括各类工程之间的信息管理、资源共享、安全风险的评估与控制等，通过信息化等手段实现施工过程管理、质量监控等目的。
3.总承包公司应当对项目的质量、安全和环保等方面建立科学、细致的管理措施，要求施工人员严格遵守流程和标准化施工操作规程，确保工程施工质量安全，遵循环保标准，尽可能减少工程所带来的环境污染以及其它损害。
4.总承包公司应该按照施工、工程监理等多级检验、复检、监督制度进行组织管理，以确保项目按照规范实施，并把所有的录像、合同、资料有序保管，并定期对工程进行检查，对异常点进行及时处理。
5.总承包公司应当根据项目特点，合理设计组织结构、安排工作岗位，保障项目按时按质的完成，同时注重人才队伍建设和知识管理。
6.总承包公司应当对项目进行全过程风险管理，遵守施工安全和环保要求，保护员工的身体和生命安全，防范和化解潜在灾害，避免日常生产和工程施工所产生的环境污染和隐患，杜绝施工过程中的非正常用工等不合理做法。
7.总承包公司应当在所有重大事件发生时，立即实施应急预案，及时采取有效措施，保护工程项目的安全，减少或者避免对环境以及社会的不良影响。
项目承包管理办法
项目承包管理办法项目承包管理办法第一章总则第一条为规范项目承包活动，维护公共利益，保障合法权益，加强监管，制定本办法。
第二条项目承包应当遵循公开、公平、公正的原则，根据实际情况，采取适当的承包方式，确保项目的顺利进行。
第三条本办法适用于各类项目承包活动。
第二章承包程序第四条项目承包程序包括咨询、招标、评标、定标、履约等环节。
第五条项目承包应当先进行咨询，明确项目需求和实施方案，为后面的承包环节提供依据。
第六条承包单位应当依据项目情况选择适当的承包方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
第七条在招标环节，应当把招标公告发布到多个渠道，如官方网站、报刊、电视等，并征集投标人的意见和建议。
第八条评标应当严格遵守招标文件的要求，依据规定的评审标准、评审办法，公正、公平、公开进行评审。
第九条定标应当在评标之后进行，确定中标人，并按照中标人与承包单位签署的合同要求履行。
第十条履约应当严格按照合同内容进行，并定期进行验收。
第三章承包管理第十一条承包单位应当建立和完善承包管理制度，明确各个环节的职责和权利。
第十二条承包单位应当与中标人签订严谨的合同，明确各项约定和责任。
第十三条承包单位应当监察工程建设的过程和质量，确保工程的顺利进行和质量保障。
第十四条承包单位应当及时调整工程进度，并处理好工程变更的相关事宜。
第四章监督管理第十五条承包单位应当受到政府有关部门和社会各界的监督。
第十六条监督主体应当依据规定的法律法规进行监督，发现问题及时提出批评和整改意见。
第十七条对于违反承包规定的情况，承包单位应当及时处理，并按照相关法律法规进行处罚。
第五章附则第十八条本办法的解释权归本单位所有。
第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法涉及的附件如下：1、项目需求文件2、招标文件3、评标结果文件4、中标结果文件5、项目合同第二十一条所涉及的法律名词及注释如下：1、承包：指承认才有发包。
2、招标：是指承包单位公开向社会公开发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加，按照规定的标准进行评审，最终确定中标人的行为。
项目办法内部承包管理规定
项目办法内部承包管理规定项目内部承包管理办法（版本一）第一章总则为了规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。
第二章项目承包双方管理职责与权限公司、子公司的职责与权限：公司具有的职责和权利：1.具有最高人事管理权限；2.审计职能；3.物资采购管理权及集中采购权限；4.对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利；5.工程承包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司（子公司）统一管理；6.公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定；7.对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权；8.项目管理流程体系中规定的各项审批权限。
子公司具有的职责和权利：1.在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度；2.项目人员任免、调配等人事管理权限；3.建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目标责任书；4.提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素；5.协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境；6.对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督；7.具有指定或组织选定施工项目部门的权利；8.项目管理流程体系中规定的管理、审批权限；9.资金使用权。
第三章项目经理职责与权限项目经理必须按照公司（子公司）授权范围、时间和内容行使职权。
项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1.以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）；2.项目部及管理班子的组建；3.在公司（子公司）授权范围内，项目经理对项目人员绩效进行考评。
1、每年2月10日前，子公司应根据各自专业特点编制《目标成本测算办法》（包括《成本测算表格》），并在3月1日前提交公司工程部审核。
承包工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范承包工程项目管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，促进建筑市场健康发展，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有从事承包工程项目的企业（以下简称承包方）及与其相关的各方。
第三条承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）公平竞争，诚信经营；（三）安全第一，质量为本；（四）节约资源，保护环境。
第二章承包工程项目备案第四条承包方在承接工程项目前，应当依法向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门进行备案。
第五条承包方备案应当提交以下材料：（一）企业法人营业执照副本；（二）企业资质证书；（三）项目负责人及主要技术人员的资格证书；（四）工程项目合同；（五）施工组织设计；（六）其他相关材料。
第六条建设行政主管部门应当自收到备案材料之日起5个工作日内予以审核，对符合条件的工程项目予以备案。
第三章工程项目招标投标第七条承包工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第八条招标投标活动应当符合以下条件：（一）招标人具备招标条件；（二）招标文件符合法律法规要求；（三）招标投标程序合法；（四）中标人具备承包条件。
第九条招标投标活动应当严格按照招标文件规定的程序进行，任何单位和个人不得非法干预。
第四章工程项目施工管理第十条承包方在工程项目施工过程中，应当遵守国家有关法律法规，严格执行施工图纸、施工组织设计和施工方案。
第十一条承包方应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十二条承包方应当加强施工质量管理，确保工程质量符合国家有关标准和规范。
第十三条承包方应当加强施工进度管理，确保工程项目按期完工。
第五章工程项目验收与交付第十四条工程项目竣工后，承包方应当组织工程验收，验收合格后方可交付使用。
第十五条工程项目验收应当包括以下内容：（一）工程质量；（二）工程进度；（三）工程投资；（四）工程档案。
第十六条工程项目验收合格后，承包方应当向建设行政主管部门提交验收报告。
工程总承包项目管理办法
工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
工程项目外部承包管理办法
工程项目外部承包管理办法
第一章总则
本办法旨在规范工程项目的外部承包管理，提高工程项目的质量和效率。
第二章承包范围
1. 工程项目外部承包包括设计、施工、材料供应等环节。
2. 工程项目外部承包必须符合法律法规和相关政策的规定。
第三章承包程序
1. 工程项目外部承包需经过公开招标或选拔的方式进行。
2. 承包人需提供相关资质证书和业绩证明材料。
3. 承包人需按照承包合同的约定履行责任。
第四章承包合同
1. 承包合同应明确工程项目的范围、工作内容、工期、费用等事项。
2. 承包合同应详细规定双方的权利和义务。
第五章承包管理
1. 承包管理应按照承包合同和相关法律法规进行。
2. 承包管理应加强对施工进度、质量和安全的监督和检查。
第六章承包变更
1. 承包变更需经过相关程序和程序进行。
2. 承包变更应及时通知相关方，并重新签订承包合同。
第七章承包违约
1. 承包违约应依法追究责任。
2. 承包违约应按照法律法规和承包合同的规定进行处理。
第八章处罚和奖励
1. 承包人因违法违规行为将受到相应的处罚。
2. 承包人因优秀表现将获得相应的奖励。
第九章附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 对本办法的解释权归属于相关主管部门。
以上是《工程项目外部承包管理办法》的内容。
请相关工程项目管理人员遵守该办法的规定，确保工程项目的顺利进行。
承包商管理办法
承包商管理办法承包商管理办法一、概述承包商管理办法是指企业与承包商合作时应遵循的管理规范和程序。
承包商在企业的工程、项目中扮演着重要的角色，因此对承包商的管理至关重要。
本文将详细介绍承包商管理的相关内容。
二、承包商选择1. 承包商资质评估在选择承包商时，企业需要对承包商的资质进行评估。
评估内容包括但不限于承包商的注册资金、业绩记录、资信状况等。
2. 承包商信誉调查企业在选择承包商时，还应对承包商的信誉进行调查。
可以通过社会关系网络、行业口碑等方面获取承包商的信誉信息。
三、合同签订1. 合同内容企业与承包商签订合同时，需确保合同中包含了双方的权利与义务、项目范围、工期要求、质量标准、付款方式等内容。
2. 合同风险评估在签订合同前，企业需要对合同中可能存在的风险进行评估，并在合同中做好风险防范措施。
四、项目执行1. 项目计划在项目执行阶段，企业需要与承包商一起制定详细的项目计划，明确工程进度、生产计划、质量控制措施等。
2. 监督管理企业应对承包商的工作进行全程监督管理，确保项目按时、按质完成。
五、质量控制1. 质量标准企业与承包商需达成一致的质量标准，并确保承包商按照标准进行施工。
2. 质量检验在项目进行过程中，企业需要对承包商的工作进行定期检查和验收，确保工程质量。
六、安全管理1. 安全制度企业与承包商需建立健全的安全管理制度，包括安全培训、事故报告、应急处理等。
2. 安全监督企业需要对承包商的安全工作进行监督检查，确保施工过程中的安全。
七、付款管理1. 付款方式企业与承包商需明确付款方式，可以根据工程进度、质量验收等因素确定付款方式。
2. 付款审批企业在付款前需要对承包商的工作进行审批，确保付款符合合同约定。
八、争议解决1. 争议处理机制企业与承包商需要在合同中明确争议处理的机制，包括协商解决、仲裁等方式。
2. 法律途径在争议无法通过协商解决时，企业可通过法律途径解决争议，保障双方合法权益。
九、总结承包商管理办法是企业与承包商合作中的重要组成部分，合理的管理办法能够有效降低风险、提高工作效率。
总承包管理办法
总承包管理办法总承包管理办法是指在建设工程项目中，由总承包商对工程项目的设计、采购、施工等环节进行统一管理的一种制度。
总承包管理办法的实施，可以提高工程项目的效率、降低成本、保证工程质量，是现代建设工程项目管理的一种重要方式。
一、总承包管理的基本概念总承包管理是指由总承包商对整个工程项目的设计、采购、施工、监理等环节进行统一管理，以确保工程项目的按时、按质、按量完成。
总承包管理的基本原则是统一管理、分工合作、责任到位、风险共担。
二、总承包管理的适用范围总承包管理适用于大型建设工程项目，如公路、桥梁、水利、电力等领域。
通过总承包管理，可以整合各个专业公司的资源，形成协同效应，提高项目的整体管理水平。
三、总承包管理的主要内容1. 设计阶段：总承包商应参与项目设计的初期阶段，提出合理化建议，确保方案的可行性和经济性。
2. 采购阶段：总承包商应根据项目需求进行供应商的筛选和比选，确保材料和设备的质量和价格。
3. 施工阶段：总承包商应对工程进度、质量、安全等进行全面管理，协调各方资源，确保工程项目按期竣工。
4. 监理阶段：总承包商应与监理单位密切配合，及时解决工程项目中出现的问题，确保工程质量符合要求。
四、总承包管理的优势1. 提高效率：总承包管理可以整合各方资源，避免重复投入，提高工程项目的执行效率。
2. 降低成本：总承包管理可以通过采购优势和施工优势降低项目成本，提高项目效益。
3. 提高质量：总承包管理可以统一管理，确保各项工作按要求进行，提高工程质量。
4. 降低风险：总承包管理可以将工程项目风险进行分散，减少各方承担风险的可能性。
五、总承包管理的实施步骤1. 确定总承包商：根据项目需要和总承包商的实力进行选择，签订总承包合同。
2. 制定总承包计划：确定工程项目的进度、质量、安全等目标，并制定相应的管理方案。
3. 实施总承包管理：按照计划实施总承包管理，确保工程项目顺利进行。
4. 监督检查：对工程项目的各个环节进行监督检查，及时发现和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
桩
机
承
包
管
理
办
法
云南官房地基基础有限公司
二0一二年二月
一、总则
为确保公司质量安全、稳定运行，进一步深化改革机组管理模式，增强机组机长的责任心，充分调动机组人员的积极性和主动性，不断提高桩机设备的使用寿命和质量安全，特制定此办法。
二、桩机设备承包的人员
公司所有机长及机组操作人员。
三、承包的桩机设备
灌注桩机、静压桩机、长螺旋钻机、深搅桩机、锚索桩机、旋挖桩机
四、承包合同内容及考核细则祥见附表
五、基本条件及要求
1、服从认同公司各项管理规章制度，每位机长根据公司的相关考核条件可承包单台或多台桩机设备；
2、需熟悉相关桩机的操作流程，质量、安全控制、设备保养的
规范和方法；
3、具有一定的组织沟通协调能力，在施工中能有效组织操作人
员完成施工任务；
4、承包多台桩机：具有熟练操作两种以上桩机的能力，从事相关桩机设备操作两年以上，或在公司工作一年以上，同时具有管理两台以上桩机进行施工的能力；
5、承包单台桩机：熟悉桩机操作性能，设备维护保养，从事相关桩机的操作两年以上，能够满足公司质量、安全、工期、等方面的
要求。
6、在每个工程项目完成时，公司组织各相关部门对参与该项目的承包人机长进行考核，对无视承包合同管理规定，无视机组质量安全的，连续考核三次不合格的机组，取消承包合同。
7、承包人不得招录用未成年人及超龄人员，不按照公司规定及时上报相关报表的机组人员信息的，连续三次出现类似情况，取消承包合同。
8、承包人不得随意克扣工人工资，如因克扣工人工资等情况产生劳资纠纷，给公司声誉造成影响的，公司有权追求其责任，取消承包合同。
9、综合办人力资源科根据机组的调动情况，及时对新开工进场施工的承包人机组人员进行《云南省建筑业劳动合同》的签订，机组人员在签订劳动合同时必须提供准确的个人信息，不得虚报个人情况，如有违反取消承包合同。
10、公司各部门要高度重视桩机设备承包工作，认真落实本办法；要强化设备管理，真正做到设备承包到人，责任落实到人，考核到人。
切实提高设备使用寿命和质量安全。
六、附则
1、本办法自下发之日起执行。
2、本办法解释权属综合办人力资源科所有。
附表一
桩机设备包工承包合同书
发包方：（简称甲方）
承包方：（简称乙方）
依照国家法律法规及甲方相关规章制度规定，遵循平等自愿，公平和诚实信用原则。
现将公司桩机设备承包给
一、承包形式：
以包工的形式，按每米/方量桩长人民币承包给乙方。
乙方的工作内容包括：
二、工程计量及付款方式：
每根桩长按实际孔底深度计量，每月按乙方实际完成桩工程量的计付，其余待竣工验收合格后15日内一次性付清。
三、施工要求：
甲方应向乙方进行技术交底、安全教育等：开工前必须认真审核熟悉图纸、岩质报告，按公司的图纸设计的要求（包括图纸设计变更内容）放样的尺寸、定点进行施工。
必须按图纸设计要求规范进行施工，必须满足设计要求，保证质量。
要求做到合理、准确、无误，严格把好质量关。
在施工前必须认真检查机械是否正常，并保证每根桩位准确。
不得偏差，乙方必须负责一切工序至成品桩。
在施工过程中，乙方必须服从甲方现场管理人员的管理、指挥、工作调度和计划安排。
符合加班的必须无条件派出足够人员加班，按时完成公司提出的工程进度任务，在保证进度的同时必须确保工程质量。
乙方完成分项阶段工程后，桩成孔时应先自检、自查，满足图纸设计要求施工规范后，通知甲方现场管理人员并会同监理等有
关部门进行验收，如有问题的，必须无条件按甲方现场管理人员限令的时间内完成至合格为止，并经现场甲方，监理验收合格后方可进入下一道工序，由此产生的一切费用由乙方负责。
施工过程中如出现钻孔偏差或灌注混凝土时，由于乙方操作不当造成偏桩、断桩、桩身缺陷及其他质量问题的，乙方负全部责任，一切费用由乙方负责。
灌注混凝土时如电及混凝土等原材料供应不上，或混凝土配比不当造成的质量问题，由甲方负责。
在施工前乙方须备好操作人员及保证桩机完好及其配套设施，相应的机手操作人员证件，现场记录等有关资料，并提供给甲方存档。
四、甲方责任：
五、乙方责任：
负责给甲方提供所有的进入施工现场人员的有效身份证复印件（验原件）填好工人简历表，以便甲方办理相关手续。
乙方在施工过程中，必须注意安全生产，不得违章、违规作业，施工人员进入工地应戴好安全帽，不得穿拖鞋上工地，严禁酒后作业，不得现场打逗，高空作业时必须系安全带。
不准带小孩进入工地，不属于工地人员不得带入工地逗留和过夜，操作必须具有专业人员操作，人离开桩机或不作业时须断开电源，桩机发生故障后需立即关掉电源，并派人看守，断电后方可检修。
工地用电须有专业电工进行搭接，其他人员不得私自搭接。
乙方进入工地后，不得违反工地管理条例，如有赌博、酗酒闹事、打架及殴打施工管理人员等事件发生的，将取消承包合同，情节严重的送司法机关追究刑事责任。
进入
工地人员需具有合法身份的公民，如有涉及刑事、超生等违法人员，司法机关进场抓人的，一切损失由乙方负责。
六、工程质量：
工程质量必须达到设计图纸及规范要求的合格标准。
七、安全生产：
乙方在施工过程中必须做到安全生产，杜绝一切大小安全事故的发生，必须严格遵守建设工程施工安全生产规范。
如果发生任何安全事故，由此所造成的一切后果及损失费用全部由乙方承担，甲方概不负责。
八、文明施工：
乙方必须做到文明施工，工地现场和帐篷卫生必须搞好卫生清洁工作，生产用具必须推放整齐，剩饭剩菜等杂物，垃圾必须集中放置，不得赤背或穿短裤作业，更不得在工地现场随意大小便，一旦发现每人每次罚款。
本合同内容经甲乙双方签字后生效，未尽事宜经双方协商补充，属于同等法律效力本合同一式两份，甲、乙双方各一份。
甲方：（盖章）乙方：（签字）
身份证号码：
法人代表：（签章）
年月日年月日
附表二。