房地产企业工程承包内部招投标管理办法

公司内部招投标管理办法（试行）

随着公司房地产开发建设项目的发展，为进一步加强公司内部工程项目管理，提高公司的经济效益和社会效益，有效保证工程项目的实施，提高公司内部竞争能力，根据公司实际情况，特制定公司内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法。

一、凡公司内部承建的工程项目，土建、装饰以及各专业分包工程，均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。

二、招投标工作必须遵循“公开、公平、公正”的原则，给投标人提供平等的竞争机会。

三、邀请招标和议标可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力、无不良业绩和行为等投标人中选择，但邀请招标原则上不少于三家。对投标人具有不良业绩者一律取消内部投标资格。

四、为避免投标中恶性竞争，投标人必须根据工程具体情况、市场竞争情况和自身实力，充分考虑招标文件中及市场各种风险因素进行投标报价。

五、公司内部招投标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分方法。

六、公司内部招投标的评委由总公司部门部长以上管理人员、**置业公司部门部长以上管理人员（不少于2人）组成，评委人数为不少于7人（含7人）以上的单数，评委人员随机抽取。

七、本管理办法由**置业有限公司负责解释。

附件一：公司内部招投标流程

附件二：公司内部招投标评分表

附件一

公司内部招投标流程

1、发布、传达招标信息

2、拟投标单位（个人）获取项目资料

3、拟投标单位（个人）自报投标条件

4、**置业确定招标条件

5、确定参与竞标候选人

6、评委评标

7、确定中标者

8、签订项目框架协议

附件二

公司内部招投标评分表

项目名称：投标单位（个人）名称：

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