房地产企业工程承包内部招投标管理办法

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工程项目招投标管理办法

工程项目招投标管理办法工程项目招投标管理办法一、前言旨在规范工程项目招投标管理，保障公平竞争，确保招投标程序顺畅，最终确定具备优良口碑和高质量的工程承包方，维护国家利益和企业利益，保证工程建设及相关合同的顺利完成。

二、适用范围适用于国家、地方和企业境内或境外招标部门和招标代理机构选取工程承包方的招投标活动。

三、招标标准与要求1. 招标标准：招标应符合中华人民共和国法律法规关于招标采购的要求，严格按照工程承包标准进行。

2. 招标范围：招标适用于施工、设备、供货以及综合服务等多个领域。

3. 招标广告发布：招标广告应在中国政府采购网、各大媒体和互联网公示，公示期限不少于5天。

4. 招标文件编制：招标文件应包括项目概况、招标程序、招标文件的结构和组成、工程要求标准及技术规范等项目，且详尽。

5. 招标文件递交：招标文件应在截止日期前递交招标机构，在规定时间内进行开标并供评审委员会审查。

6. 中标结果公示：招标结束后，应在规定的媒体上公示中标结果，公示期不少于5天。

四、招标程序1. 报名资格审查：招标机构应对报名供应商资格进行审核，资格应符合法律法规相关规定。

2. 招标文件领取：经过资格审查后，可以领取招标文件并缴纳招标保证金。

3. 投标：投标应严格按照招标文件要求完成，且应提交招标保证金。

4. 开标：开标时间地点应在招标文件中明确规定，开标应公开进行。

5. 评标：评标委员会应依据投标文件和技术规范进行综合评审。

6. 中标：中标结果应公布在指定媒体上，并通知中标供应商。

五、招标文件组成1. 招标文件基本信息：发布招标人的基本信息。

2. 招标程序：招标流程说明。

3. 工程要求标准：描述招标工程的技术特点、范围及工程量。

4. 投标文件的标准：包括投标文件的内容、递交时间、递交地址等。

5. 投标保证金：投标人在递交投标文件的同时，应缴纳一定比例的招标保证金。

六、报名资格要求1. 具有独立承担民事责任的能力；2. 注册资本达到要求且符合税务、工商、社保等规定；3. 具备与所投工程相符合的业绩或经验；4. 具备与所投工程相符合的技术及人员；5. 无不良信用记录。

工程部对招投标的管理制度

工程部对招投标的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部招投标工作，提高招标工作的透明度和公正性，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部的所有招标活动，包括但不限于设备采购、施工承包、工程设计等。

第三条工程部招投标工作由招标委员会负责全面组织、监督和管理。

第四条招标委员会成员由工程部领导班子成员和技术管理人员组成，负责全面组织、监督和管理工程部的招标工作。

第五条招标委员会每年至少召开一次会议，对招标工作进行总结和评估，并制定下一年度工作计划。

第二章招标文件编制第六条工程部在招标前应根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。

第七条招标文件应当清晰、准确、完整，不得存在歧义或遗漏，确保所有招标人能够准确理解和参与投标。

第八条招标文件应当按照相关法律法规和规范要求进行编制，确保招标程序的合法性和规范性。

第九条招标文件的编制工作由技术管理人员和法务人员共同负责，确保招标文件的质量和合法性。

第十条招标文件编制完成后，应当提交招标委员会审批，并经领导批准后下发给招标人。

第三章投标评审第十一条投标评审工作由招标委员会负责组织和管理，确保评标过程公开、公平、公正。

第十二条投标评审应当严格按照招标文件规定的评审标准和程序进行，不得有任何违规行为。

第十三条投标评审应当尊重投标人的知识产权和商业秘密，保护其合法权益。

第十四条投标评审结果应当真实、准确、客观，不得存在任何不合理的情况。

第十五条投标评审结果由招标委员会审批，经领导批准后下发给投标人。

第四章中标合同签订第十六条中标合同应当按照招标文件规定的标准和程序进行签订，并确保合同内容的准确性和完整性。

第十七条中标合同签订前，应当对中标人的资质和信用情况进行审核，确保其具备履约能力。

第十八条中标合同应当明确约定双方的权利和义务、履约期限、违约责任等内容，保障合同的履行和执行。

第十九条中标合同签订后，应当及时上报招标委员会备案，并通知有关部门或单位。

工程项目投标及工程承包合同管理制度

工程项目投标及工程承包合同管理制度为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。

一、建设工程投标是指建筑承包企业取得投标资格后，在认真研究投标文件所提出条件和要求的基础上，对投标工程项目的成本、造价等进行估算及编制标函，并在规定的时间内向业主提交，积极参加竞争及争取中标的过程。

二、工程投标前，经营预算部要与业主进行良好的沟通和交流，经营预算人员要认真、细致的介绍公司的实力、能力、财力和优势，还可主动邀请对方参观公司在建或已建工程，展示公司实力和市场信誉，使对方进一步深入了解。

三、对投标项目，根据反馈意见，认真审查业主的招标文件、投标书、清单等文件，由经营预算部牵头，技术负责人、材料负责人等认真组织，根据经营上的策略和意图制定谈判原则和方案，研究内容，准备充分的资料。

四、确定标书前，经营主管、技术负责人、材料负责人、预算员必须认真细致的评审报价方案，综合分析竞争对手、市场材料价格、企业承受能力、企业当前生产任务等。

五、投标报价直接关系到中标成功与否，做标人必须认真细致、数据准确、实事求是。

具体如下要求：1、熟悉当地的现行定额、文件规定及计算规则，正确计算工程量；2、根据市场和施工组织设计，正确编制清单子目单价；3、对于工程量、单价以及各种费用的计算，一定要认真细致地复核，减少不必要的亏损；4、合理确定各类费用；六、所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。

投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。

标书的编制一定要内容齐全，文字清楚，说明问题。

其主要内容有：1、标书编制说明；2、公司简介、业绩；3、工程量、单位和总报价；4、公司组织机构表及主要管理人员简历及业绩；5、工程质量等级及保证质量与安全的技术措施；6、工期保证措施；7、施工组织设计；8、施工机械设备表；9、主要材料一览表；10、承诺书；11、其他必要的附件及资料；七、投标文件编制程序：标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。

房地产公司招投标管理办法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。

2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。

3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。

4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。

二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。

2、建筑材料及设备由工程控制部负责。

3、销售策划广告方面由营销部负责。

4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。

三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。

2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。

（1）招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。

（2）招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。

（3）需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。

（4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。

必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。

4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。

5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。

招投标管理制度

招投标管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部的招投标活动，保障招投标工作的公平、公正、公开，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有的招投标活动，包括物资采购、工程承包、服务业务等。

第三条公司招投标工作应当遵循诚实守信、公平竞争、公正公开的原则，确保招投标过程的公正和透明。

第四条公司招投标工作应当遵守国家法律法规和政策，遵循市场化、专业化、公平化的原则，提高招投标活动的科学性和规范性。

第五条公司招标管理应当严格执行，招标工作人员应当遵守职业道德，不得违反招标管理制度和法律法规，不得向投标人泄漏招标文件、操纵招标结果等。

第六条公司招投标管理应当建立健全奖惩机制，对招标违规行为和失职行为给予严肃处理。

第七条公司招投标管理应当加强监督检查，运用先进的管理手段，提高管理效能，防止投标人和相关人员参与行为中的违法违规行为。

第八条公司招标管理应当健全投标人的信用评价和管理机制，加大对不良行为的打击力度，提高招标人的诚信度和服务质量。

第九条公司招标管理应当建立健全投标诚信档案，对招标人进行分类管理，及时更新招标人资质和业绩。

第十条公司招投标管理应当加强和拓展国际合作，提高对外招标管理的国际竞争力。

公司应当参与国际标准化、规范化等工作，提高国际招标的专业技术水平。

第二章招标文件的编制第十一条招标文件应当真实、准确、完整地反映招标项目的需求和要求，并遵循合理、公平、公正、公开的原则。

第十二条招标文件的编制应当遵守国家和地方政府的法律法规和政策，符合环保要求，并应当将有关技术标准、程序要求等内容详细写明。

第十三条招标文件应当对投标人的资格要求、技术要求、商务条件等作出详细规定，并提供充分的查询和了解途径。

第十四条招标文件应当明确招标文件的编制责任和程序，确保招标文件的真实性、完整性和保密性。

第十五条招标文件应当按照投标人的需求，进行技术要求和商务条件的变更，并及时通知所有报名的投标人。

第十六条招标文件应当确定招标文件的发布时间、截标时间、开标时间等，明确各项时间节点和程序。

（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）

（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。

第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。

第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。

未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。

第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。

签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。

第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。

第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。

对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。

第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。

工程公司招投标规章制度

工程公司招投标规章制度第一章总则第一条为规范工程公司的招投标活动，维护市场秩序，保障招标人、投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规规定，制定本规章。

第二条本规章适用于公司承担的各类工程项目的招标与投标活动，并不限于特定的工程性质和规模范围。

第三条公司的招标与投标活动应当遵守公平、公正、公开、诚实信用的原则，维护广大招标人和投标人的合法权益，实现优质、高效的工程项目落地。

第四条公司应当建立健全招标与投标的管理体系，确保招标与投标活动的合法合规性，防范和打击以不正当手段获取中标资格的行为。

第五条公司应当健全内部审核、监督和执纪问责机制，对招标与投标活动中可能出现的违规行为进行严格监督和管理。

第六条公司招标与投标活动中所涉及的信息和资料，应当及时、准确、完整地公开披露，确保信息公开透明，确保招标与投标程序的公平公正。

第七条公司应当积极引导员工树立诚信意识，加强职业道德教育和法律法规培训，强调招标与投标活动的合法合规性。

第二章招标第八条公司在招标过程中，应当明确招标范围、技术要求、投标截止时间、资格条件、保证金金额等相关事项，并以公告形式向社会公众发布。

第九条公司在招标公告中应当明确投标人必须提交的资格证明、技术方案、报价等相关资料要求，确保投标人都能按规定的程序和要求参与投标。

第十条公司应当设立评标委员会，招聘专业评审人员，对各投标方的技术方案、资质证明、报价等相关资料开展评审工作，确保评标工作的公正、客观、独立。

第十一条公司在招标过程中，应当严格遵守招标文件规定的程序，不得违反招标文件规定进行更改和调整，保障投标人的权益。

第十二条公司在招标过程中，应当对各投标人的资格进行严格审核，确保投标人具备相关专业资质、经验和信誉，不得接受不符合要求的投标。

第十三条公司在招标评审过程中，应当遵循公平、公正、公开的原则，评选出最有竞争力和优质的中标单位，确保中标结果公正合理。

第三章投标第十四条投标人应当按照招标文件规定的要求和程序，准时递交投标文件，并且保证投标文件内容真实、准确、合法，并签署相关法律文件。

绿地集团招标管理制度

绿地集团招标管理制度第一章总则第一条为规范绿地集团的招标工作，提高招标效率，保证招标工作的公平、公正和透明，制定本制度。

第二条本制度适用于绿地集团内部所有招标工作。

第三条绿地集团招标工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保招标工作的合法合规。

第二章招标流程第四条招标工作由招标委员会组织实施，招标委员会成员由公司领导班子成员和相关部门负责人组成。

第五条招标委员会负责制定招标方案，制定招标文件，组织招标公告发布，召开开标会议，评标结果，签订合同等。

第六条招标方案包括招标范围、招标条件、评标标准、评标方法等内容，须经招标委员会讨论通过后执行。

第七条招标文件包括招标公告、招标通知、招标文件、投标函、保密协议等。

第八条招标委员会应当确保招标工作的公开、公平、公正，不得泄露招标信息，不得收受或索取任何财物。

第九条投标人应当严格按照招标文件的要求提供完整的投标文件，不得私自修改或更改投标文件。

第十条招标委员会应当公开招标结果，并按照评标结果确定中标人，签订合同。

第三章招标文件第十一条招标文件必须清晰明了，内容完整，不得存在歧义或模糊之处。

第十二条招标文件应当包括以下内容：项目概况、招标范围、招标条件、招标时间、评标标准、评标方法、中标条件、投标人资格要求、投标文件准备要求、保证金缴纳要求等。

第十三条招标文件可以采用公开招标或邀请招标方式，必须经招标委员会讨论通过后执行。

第十四条招标文件的制定应充分考虑项目的实际情况和特点，合理设置评标标准和评标方法，确保中标人具有资质和能力承担项目工程。

第十五条投标人应当认真阅读招标文件，确保了解招标要求，并按照要求准备投标文件。

第四章评标与中标第十六条评标小组由招标委员会成员组成，负责评标工作。

第十七条评标标准和评标方法应当公开透明，不得存在违规行为。

第十八条评标过程应当严格按照招标文件的要求进行，不得违规操作或干预。

第十九条评标结果应当公开公示，确保中标人具备合格条件。

建筑公司招投标管理制度

建筑公司招投标管理制度如下：
•要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的认识，每个职工都应积极投入到招投标工作中来，搜集、提供工程任务信息，
为企业投标承揽任务做出贡献。

•建立健全投标资料台账，按时完成上级各种投标的统计报表工作。

•掌握中标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等情况，及时向领导报告，做好中标工程跟踪工作。

•投标企业法人代表或其委托的代理人迟到一定时间到会者，视为放弃。

•投标书报价超过标底价一定比例的，应视为无效报价。

•接到中标通知书后，一般工程在一定时间内，大型工程在另一规定时间内与招标单位以招标文件和标书为依据签订承包合同。

地产公司招标方案(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。

为了确保地产项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低成本，本公司特制定此招标方案，旨在通过公开、公平、公正的招标程序，选择具备实力、信誉良好的合作伙伴，共同推进地产项目的建设与发展。

二、招标项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目规模：[具体规模，如占地面积、建筑面积等]4. 项目内容：[具体内容，如住宅、商业、办公等]5. 招标范围：[具体招标范围，如设计、施工、监理等]三、招标方式本次招标采用公开招标方式，欢迎具备相应资质和能力的单位参与投标。

四、投标人资格要求1. 企业资质：投标人须具备国家规定的相应资质证书，且证书在有效期内。

2. 业绩要求：投标人近三年内须有类似项目成功案例，且项目质量、进度、安全等方面均达到优良水平。

3. 财务状况：投标人须具备良好的财务状况，无不良信用记录。

4. 信誉要求：投标人须具有良好的社会信誉，无重大违法违规行为。

五、招标文件及投标文件要求1. 招标文件：招标文件由招标人编制，内容包括招标公告、招标须知、投标文件格式、评标标准等。

2. 投标文件：投标文件须按照招标文件要求编制，包括但不限于以下内容：- 投标函- 企业法人营业执照副本- 资质证书副本- 业绩证明材料- 财务状况报告- 信誉证明材料- 投标报价及施工组织设计- 其他相关证明材料六、招标程序1. 招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，明确招标项目、投标资格要求等信息。

2. 发售招标文件：招标人向有意向的投标人发售招标文件，收取招标文件费用。

3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。

4. 开标：招标人组织开标会议，公开宣布投标文件。

5. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

6. 公示：招标人公示中标候选人，接受社会监督。

7. 签订合同：招标人与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。

工程项目及招标管理制度

工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。

二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。

工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。

2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。

3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。

4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。

5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。

6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。

7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。

8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。

三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。

2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。

3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。

4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。

5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。

6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。

7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。

四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。

五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。

万科投标管理办法1

4.1.2.6透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
4.1.2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4.1.3
招标管理机构及职能划分
4.1.3.1招标管理机构
◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2工程招标应遵循以下原则：
4.1.2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
4.3.5.3成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），工程管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。
4.3.5.4评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，填报《万科企业股份有限公司工程评标、定标评审表》，在同等条件下，优先中标。
6、评标
主持评标会议、负责评审经济标、谈判
评审技术标并
参与投标单位谈判
提出意见并根据情况参与谈判
7、定标、发中标通知
招标工作小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知

工程分包管理规定及招投标管理规定

工程分包管理规定及招投标管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程分包管理办法及内部招投标管理办法第一节工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。

第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包：是指在我公司履约的在建工程中，我公司（发包方）将工程承包合同中的一部分或是其中的劳力作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任务，但发包方负责监督管理和组织施工。

主要指工程分包、劳务分包。

第四条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均由公司统一管理。

第五条工程分包行为应当合法。

工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。

劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。

第六条工程分包行为应当守约。

工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。

合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。

对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

第七条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。

工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。

对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。

第八条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。

对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。

第九条工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。

对此，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。

房地产开发公司工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为 3 人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。

2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。

2 、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3 、负责工程项目和监理单位招投标工作。

工程部经理项目经理 3…水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。

8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

1 、负责工程部的日常管理工作。

2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3 、负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。

XX房地产公司招投标管理制度11

招投标管理制度第一章总则1 为规范公司工程招投标，提高投资效益，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。

2 本办法适用于公司及投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。

3 招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。

4 招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。

第二章组织机构与工作职责1 招标委员会是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（1）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；（2）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；（3）对招标过程的重点环节进行监督和检查；（4）逐步发展战略采购，建立公司战略招标采购流程。

2 招标办公室是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。

具体包括：（1）编制单项工程招标计划，其中重大工程项目应报集团备案。

（2）组织工程招标工作。

一招标目的、招标工作原则、招标形式1.招标目的为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。

同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。

2.招标工作原则（1）招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。

（2）招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。

房地产公司工程招投标管理流程

房地产公司工程招投标管理流程房地产公司的工程招投标管理是一个重要的环节，它关系到公司的利益及声誉，同时也涉及到工程的质量和效益。

下面是一个关于房地产公司工程招投标管理流程的详细介绍。

一、招投标策划招标策划是工程招投标评审工作的基础，也是招标工作的开始。

招标策划的主要内容有：1.分析项目信息：包括项目的基本情况、设计要求、技术指标、施工条件等。

2.确定投标方式：一般分为公开招标和邀请招标。

主要根据工程规模、技术水平、工期要求、投标人实力等因素来决定。

3.制定招标文件：招标文件是招标人对投标人发布要求的一种规范性文件。

招标文件的编制应据实、准确、具有可操作性和可控性。

4.划定招标时间：需预留足够的时间供投标人详细了解工程项目、布置投标工作、编制投标报价及其它相关材料。

二、招标公告发布在确定好招标方式后，就是招标公告的发布。

1.公告信息：公告内容包含工程项目的基本情况、投标要求、经费预算和标书购买时间等信息。

2.媒体发布：主要通过沿海各大门户网站、报纸、杂志、电视等媒体发布招标公告。

3.投标人购买标书：标书是招标文件的重要组成部分，投标人购买后方可参加投标。

三、投标文件的递交1.投标文件的组织：主要包括正式投标文件、投标保证金等。

2.投标文件的递交：按照招标文件的规定，在规定的递交时间内将投标文件送到招标人指定的地点。

3.接收投标文件：招标人组织专门人员接收投标文件，并对投标人递交的投标资料进行记载，并交会安全保管。

四、投标评审工作1.投标报价：评审小组按照招标文件要求，对投标报价进行评估。

2.技术方案：评审小组对投标人提交的技术方案进行评估，选择适用于工程实施的最佳方案。

3.投标人的实力：评审小组对投标人的经验、资质、信誉等进行考察和评估。

五、中标结果的公示1.中标名单公示：名单的公示说明投标人的报价、技术成果、施工中期规划及承诺的施工期限。

2.签订合同：招标人完成对中标者的审核，并与其签订合同。

以上为房地产公司的工程招投标管理流程。

企业的工程招标制度

企业的工程招标制度第一章总则第一条为规范企业工程招标工作，提高工程管理水平，加强对工程承包商的管理，根据相关法律法规、企业章程及有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称工程招标，是指企业委托承包商进行的工程（包括建设工程、装修工程、设备采购等）的招标、评标和中标工作。

第三条工程招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标活动公开透明，合法合规。

第四条所有涉及工程招标的人员，应严格按照本制度执行，严格遵守法律法规，维护企业利益。

第二章工程招标流程第五条工程招标应按照以下步骤进行：项目招标立项、编制招标文件、公告招标、接受投标、开标评标、确定中标、签订合同、履约管理。

第六条项目招标立项：经过相关部门评审通过后，将启动工程招标程序，确定工程招标对象及范围。

第七条编制招标文件：招标文件应包括工程概况、招标条件、投标要求、工程量清单、报价计算表、技术规范等必要内容。

第八条公告招标：将招标文件向社会公开发布，招标公告应包括项目名称、招标范围、投标截止时间、开标时间等信息。

第九条接受投标：接受符合招标条件的投标文件，确保投标文件的真实性和完整性。

第十条开标评标：在开标时间和地点进行招标文件的开封、评标和比选工作，评标委员会应评选出最优质的中标方。

第十一条确定中标：确定中标方后，应及时发布中标公告，并启动合同签订程序。

第十二条签订合同：与中标方签订工程合同，明确工程内容、工期、质量、价款等相关事项。

第十三条履约管理：对中标方的履约情况进行监督和检查，并按时付款。

第三章工程招标的责任与义务第十四条企业领导及相关部门应当制定和推动工程招标计划，确保工程招标的顺利进行。

第十五条工程招标委员会应当依法执行招标程序，保证招标的公平性和透明性。

第十六条投标人应当按规定报名、提交资料，并承诺投标文件的真实性。

第十七条中标方应当按照合同履行工程进度、质量要求，并承担相应的履约责任。

第四章工程招标的监督与检查第十八条企业内设监督部门负责对工程招标程序的监督和检查，确保招标活动合法合规。

工程分包管理办法及内部招投标管理办法

⼯程分包管理办法及内部招投标管理办法第⼀节⼯程分包管理办法第⼀章总则第⼀条为规范我公司⼯程分包⾏为，全⾯加强⼯程分包管理，保证⼯程质量、进度和施⼯安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合⼯程实际，制定本管理办法。

第⼆条凡我公司进⾏在建⼯程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和⼈员，必须遵守本管理办法。

第三条⼯程分包：是指在我公司履约的在建⼯程中，我公司（发包⽅）将⼯程承包合同中的⼀部分或是其中的劳⼒作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施⼯任务，但发包⽅负责监督管理和组织施⼯。

主要指⼯程分包、劳务分包。

第四条公司履约项⽬的⼯程分包，不论公司对履约项⽬的管理模式，均由公司统⼀管理。

第五条⼯程分包⾏为应当合法。

⼯程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设⼯程质量管理条例》等法规的有关规定。

劳务⽤⼯应当符合《劳动法》、《劳动⼒市场管理规定》等法规的有关规定。

第六条⼯程分包⾏为应当守约。

⼯程分包应当符合⼯程承包合同的有关规定。

合同规定不允许分包的项⽬，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项⽬，在取得同意前不得分包。

对⼯程分包的⼯期和进度要求、技术和质量标准不得低于⼯程承包合同相应的要求和标准。

第七条⼯程分包的⾏为应当严格接受公司的经营调控。

⼯程分包应在充分利⽤公司内资源、有利于⼯程实施和提⾼全公司综合效益的前提下，有控制地进⾏。

对此，公司实⾏⼯程分包许可与否的⽴项审批和⼯程分包统计报告制度。

第⼋条⼯程分包必须通过市场竞争⽅式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。

对此，公司实⾏分包商资质评审和选定分包商的审批制度。

第九条⼯程分包必须订⽴有效的规范的书⾯形式的⼯程分包合同。

对此，公司实⾏⼯程分包合同评审、批准和备案制度。

第⼗条必须对⼯程分包的⼯程质量、进度和施⼯安全进⾏严格的控制。

对此在发包⽅和分包商均应严格履⾏⼯程分包合同的基础上，发包⽅应对分包商的⼯程施⼯实⾏监督式、介⼊式和指导式的管理，不得“以包代管”。