EHS期刊：细节决定成败—因为专注所以专业,因为专业所以精确

“怎么会发生事故呢？看起来一切都挺好的呀！”许多人在事故发生后的第一反应是这样的，我们想不通怎么会这样？然后“安全无小事”！谁都知道！

细节一：一水理查德违反船上的安全规定，把一个台灯带上了船，成为事故的导火索。

细节二：二副瑟曼虽然指出了“这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来”，但并没有制止其带上船，也违反了互相监督责 任

细节三：三副帕蒂3月21日下午发现救生筏施放器有问题，违反安全设施维护保养规定，没有立刻修复，而是把救生筏绑 在架

细节四：二水戴维斯在离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门紧紧绑在船体上而未按安全规程立即更换，致 使

细节五：当二管轮安特耳发现水手区消防栓锈蚀，没有及时排除故障，无法实施灭火措施。

细节六：船长麦凯姆忽略安检程序，起航时，“没有看甲板部和轮机部的安全检查报告”，是因为“工作繁忙”。

细节七：在发生火灾的前4个小时，机匠丹尼尔发现理查德的房间消防探头误报警，就拆掉了探头而没有及时换新。4小时 后

细节八：大管轮惠特曼，由于正在忙别的事情，没有及时拿新探头给丹尼尔，更没有跟踪此事。

细节九：23日13点服务生斯科尼在理查德房间“随手开了他的台灯”。

细节十：大副克姆普在起火前半小时进行安全巡检时，没有进入理查德和苏勒的房间，以“你们的房间自己进去看看”而 结

细节十一：一水苏勒没有执行大副克姆普的指示，也未检查即将起火的房。

细节十二：一水罗伯特也没有执行大副的指示，也没有检查房间。

细节十三：当14点跳闸时，机电长科恩没有认真检查原因，“没多想，就将闸 合上”。

细节十四：三管轮马幸感到空气不好时，便问了厨房认为没有问题，没有向大 副克姆

细节十五：大厨史若在确认厨房未起火后，没有提醒三管轮马辛和大副克姆普 检查船

细节十六：二厨乌苏拉也“感觉到空气不好”，但觉得厨房很安全，就继续做饭，而

至7时30分，已有87名员工上班。其后，24人在车轴总装A、B线两侧使用易燃液体稀释剂(主要成分为三甲苯、甲缩醛等)清洗总装线表面油漆；5人准备在车轴总装B线附近电焊作业；3人在车轴总装A线附近切割作业；其他人员分别在盘点、划地面标识

足够的专注：我对我作业现场充分敏感！我知道风险在哪里！而且我时刻留意着风险！

足够的专业：我对现场的风险有充分的判断！我拒绝冒风险的作业！

足够的权威：我有权利、有责任提醒维修项目的管理者，让他们相信我的专业判断并且采取措施降低风险。

“一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，

再想象一下：我们从事安全工作，但实际上我们大多数时间在开各种会，在花精神研究老板的想法，分析股票时比分析隐患更让我们着迷；当我们知道XX朋友辞工开淘宝店时我们也会想是否是也该兼职卖点什么？而EHS工作同时提出了更高难度，现实

长沙市芙蓉区安全监管局对长沙大承化工有限公司进行行政许可延期(换证)申请现场核查把关不严；未发现企业主要负责人及专职安全员的危险化学品经营安全生产管理人员资格证书过期问题；对企业危险化学品经营活动监管不到位。

当我们拥有了专注力后，大海量的信息中我们就开始能够用自己专注的眼光去分辨什么信息是有效的信息、哪些人物会对我

事故回放：2015年1月3日中午1点钟左右，哈尔滨北方南勋陶瓷大市场仓库燃起了大火，因为仓库内部有大量的纸质和塑料材料，所以火灾燃烧速度非常快，在晚上7点左右，经过消防人员的努力，外部的明火已经被扑灭了，随后消防人员进入仓库内部

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：

在大量的调查研究中，科学家发现，无论是在对作曲家、篮球运动员、小说家、钢琴家还是象棋选手的研究中，这个数

让制度的执行要求：立即可见！

让制度的执行者：看后即会！

让制度的执行结果：对错立现！

在哪个范围内要这样做？

是所有人还是特定的人员？

是所有工作还是指特定工作？

是任何时候还是指特定的时间？

什么样的工作服或面具是合格的？怎样识别合格与否？怎样的穿戴才是正确的？

在管理上，日本企业的细节做得最好！看似庞大的管理系统而实际最低的管理成本给我们很大的启示！

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