第九章 战略与组织结构
战略和组织结构之间的关系
战略和组织结构之间的关系战略和组织结构是企业经营管理中的两个重要方面。
组织结构是指公司的内部机构和职能分工，而战略则是企业制定的实现其愿景、使命和目标的长期计划。
两者之间有着密切的关系，一个优秀的战略需要与合适的组织结构相配合，才能取得成功。
1.战略决定组织结构战略是企业在业务追求、组织目标、发展方向等方面的明确长期计划，它决定着企业的发展方向和业务重心，进而决定了企业组织结构的调整、调整方式和调整重点。
2.组织结构支持战略实现组织结构是企业的基础和结构，它能够支持企业规划和执行战略，组织结构的调整和优化可以推动战略的实现，提高企业的效率和竞争力。
3.组织结构反映战略组织结构是企业内部各个职能部门、岗位之间的一种分工，反映了企业的战略方向和目的，在组织结构上反映了企业核心价值观和经营理念，要让组织结构与战略更吻合，从而支持企业的稳步增长。
二、如何构建符合企业战略的组织结构？1.强调与战略的 alianment企业需要谨慎推行战略，并强调要使组织结构与战略的目标保持一致。
2.指定某人监督企业战略及其实施企业需要指定一个人或一个团队，专门负责检测和管理战略的应用，并与其他部门一起协调战略应用的方向和实施。
3.优化组织结构企业需要根据不同业务板块和不同业务级别设立不同的业务部门和职能部门，从而优化企业的组织结构，加强业务管理和协调。
4.强化团队协作和沟通企业需要鼓励团队协作和沟通，建立合理的团队结构，加强员工之间的协调合作，为战略的实施打下良好的基础。
5.加强人才培养和引进企业需要把握市场机遇，积极引进和培养适合企业战略的人才，为企业的发展汇集足够的智力和人力资源。
总之，企业的战略与组织结构是相互关联的，一定程度上它们之间的关系不断相互作用，组织结构的调整和优化是为战略实施提供支持和保障的有效措施，企业需要把握市场机遇，不断完善组织结构，推动战略的实现。
第九章战略与组织结构
•（三）：战略与组织结构的关系 • （P276）本书的观点 • 1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式； • 2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标； • 3、组织结构抑制着战略。 • 4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略。
•第一节 战略与组织结构的关系 •一、战略与组织结构的关系 •（一）、钱德勒的观点
• 组织结构跟随战略——钱德勒
第九章战略与组织结构
• 钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略 以及伴随这些战略形成的组织结构。 • 1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。 • 2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。 • 3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构 • 4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组 织结构。
第九章战略与组织结构
•二、战略的前导性和组织结构的滞后性 • 1、战略的前导性： • 2、组织结构的滞后性 • 组织结构滞后性的原因： • 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； • 2）管理层的反对； • 3）普通员工的反对；
第九章战略与组织结构
•第二节 组织结构设计的随机制宜理论 • 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目 标和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和 所处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术 等因素的影响。
第九章战略与组织结构
2023/5/3
ห้องสมุดไป่ตู้
第九章战略与组织结构
•什么是组织结构？ • 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、 监督和治理机制及授权和决策过程。 • 一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且 要有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的 领导，而且尤其需要组织上的保证。
第九章战略与组织结构
战略与组织结构范文
战略与组织结构范文战略是指企业在特定环境下所制定的目标和行动计划，是企业长期发展的方向和路径。
而组织结构则是指企业内部各个部门、岗位以及其之间的关系和职责划分，它决定了企业内部的权力分配和信息流动方式。
战略与组织结构之间存在密切的关系，组织结构应当与企业的战略目标相一致。
首先，战略需要指导组织结构的设计和调整。
一个企业的战略目标和发展方向会直接影响到组织结构的构建。
例如，当企业战略以创新为核心时，应当建立一个强调创新和激励创新的组织结构，以保证创新活动的顺利进行；当企业战略以降低成本为核心时，应当建立一个注重效率和成本控制的组织结构，以提高生产效率和降低成本。
因此，只有当组织结构与战略目标一致时，企业才能够更好地实施其战略计划。
其次，战略与组织结构之间存在相互的制约和影响。
一方面，战略的变化会引发组织结构的调整。
当企业战略发生变化时，组织结构也需要相应地进行调整，以适应新的战略方向。
例如，当企业从传统的产品导向转变为以服务为导向时，组织结构可能需要重新设计，以增强客户关系管理和服务交付的能力。
另一方面，组织结构的调整也会对战略的实施产生影响。
一个合理的组织结构可以提供必要的资源和支持，促进战略目标的达成；相反，一个不合理的组织结构可能会阻碍战略的实施。
所以，企业应当密切关注战略与组织结构之间的相互关系，并根据需要随时进行调整。
那么，如何构建适合企业战略的组织结构呢？首先，企业应当明确战略目标，并根据战略目标来确定组织结构的要求。
希望实现卓越产品质量的企业，组织结构可能需要更加扁平化，以便加快决策和响应速度；而希望实现卓越服务的企业，组织结构可能需要更加分散化，以便更好地满足客户需求。
其次，企业应当根据不同的战略方向，设计不同的组织结构。
不同的战略需要不同类型的组织结构来支持实施。
例如，当企业采取多元化发展战略时，可以考虑采用分业务单元的组织结构，以便更好地管理不同业务之间的差异和特点。
而当企业采取专业化战略时，可以考虑采用功能型的组织结构，以便更好地发挥专业人才的优势。
第三篇组织第九章组织设计
矩阵型 网络型 任务小组
委员会
专业化的经济性与对 有多个产品或规划、需要依靠职能专长的 产品结果的责任感 组织
快速、灵活、经济 工业企业；发展的初期；有许多可靠的供 应商；需要很少的财力投入
灵活性
组织中有些重要任务具有特定的期限和工 作绩效标准，或者任务是独特、不常见的 ，需要跨职能界限的专门技能
灵活性
最有效 有机式 的结构
机械式
有机式
•
• 技术的可分析性
佩罗的技术分类
• 技术的多变性
•小
•
大
• 大 Ⅰ常规型技术
Ⅱ工程型技术
Ⅲ 工艺型技术
•小
Ⅳ非常规型技 术
•
组织规模因素与生命周期的影响
大型组织与小型组织在组织结构上的区别
规范化程度 集权化程度 复杂化程度 人员结构比率
组织生命周期及特点
•
两种基本的组织结构形态：锥型式组 织结构和扁平式组织结构
•组 织 层 级
•1 •4 • 16 •64 •256 •1024 •4096
•组织幅度：4
•组织层级：1~6共1396 人
•1 •8 •64 •512 •4096 •组织幅度：8 •组织层级：1~4共585人
•
扁平式和锥型式组织结构的优缺点
需要跨职能界限的专门技能的组织
•
马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有 4000种零配件，从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂 的大汽车制造商都提供配件。比如，它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商 。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位 管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近 10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义开 展活动，但只设有一个工厂。马格纳公司的宗旨是，使各单位保持小规模（不 超过200人）以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某 个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务，马格纳公司不是扩大该工厂的规模 ，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。
战略与组织结构的关系基本原则
战略与组织结构的关系基本原则在企业管理中，战略和组织结构是两个密切相关的概念。
战略是指企业在特定环境下，为实现其长期发展目标而制定的行动计划和资源配置方案。
而组织结构则是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次划分。
战略和组织结构之间的关系紧密，相互影响，下面将介绍战略与组织结构的关系基本原则。
战略决定组织结构。
企业的战略目标和方向决定了企业需要什么样的组织结构来支持和实施这些战略。
例如，如果企业的战略是通过产品创新来实现市场领先地位，那么组织结构应该具有灵活性和创新性，能够迅速适应市场的变化和需求。
因此，战略和组织结构之间存在着相互塑造的关系。
组织结构影响战略的实施。
一个合理的组织结构可以提高战略的实施效率和效果。
如果组织结构不合理，各个部门之间沟通不畅、决策权不明确，就会导致战略实施的困难和效果不佳。
因此，企业应根据战略的要求来优化组织结构，以提高战略的实施能力。
第三，战略和组织结构需要相互协调。
战略和组织结构之间的协调是企业成功的关键。
如果战略与组织结构之间存在冲突或者不协调，就会导致战略的执行困难和效果不佳。
因此，企业在制定战略的同时，也需要考虑组织结构的调整和优化，以保持二者的一致性和协调性。
第四，战略和组织结构需要灵活性和适应性。
在一个不断变化的环境中，企业需要具备灵活性和适应性来应对各种挑战和机遇。
战略和组织结构应该具有变通性和调整能力，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
只有具备灵活性和适应性的战略和组织结构才能在竞争中立于不败之地。
战略和组织结构需要不断优化和改进。
战略和组织结构都不是一成不变的，它们需要不断地进行优化和改进。
企业应该通过不断的学习和实践，不断地优化战略和组织结构，以适应市场的需求和变化。
只有持续改进和创新的战略和组织结构才能保持竞争优势。
战略与组织结构之间存在着密切的关系。
战略决定组织结构，组织结构影响战略的实施，二者需要相互协调，具备灵活性和适应性，并且需要不断优化和改进。
简述企业战略与企业组织结构之间的关系
简述企业战略与企业组织结构之间的关系
企业战略与企业组织结构之间存在密切的关系。
企业战略是企业为了实现其目标而采取的一系列行动和决策，而企业组织结构则是企业实现这些战略的框架和基础。
首先，企业战略是企业组织结构的基础。
企业战略决定了企业的目标、市场定位、产品策略、竞争策略等，这些因素都会对企业组织结构的设计和调整产生影响。
例如，如果企业采取的是多元化战略，那么其组织结构可能会更加灵活和开放，以适应不同业务领域的需求。
其次，企业组织结构是企业战略实施的重要保障。
企业组织结构决定了企业内部各个部门、岗位的职责、权限和沟通方式，从而影响企业战略的实施效果。
一个合理的组织结构能够确保企业资源的有效配置，提高企业的效率和竞争力。
最后，企业战略与企业组织结构之间存在互动关系。
一方面，企业战略的调整和变化会要求企业组织结构做出相应的调整；另一方面，企业组织结构的优化和改进也会为企业战略的实施提供更好的支持和保障。
因此，在制定和实施企业战略时，必须充分考虑企业组织结构的因素，确保两者之间的协调和匹配。
战略与组织结构
战略与组织结构组织结构是企业实施战略的重要保证。
企业的组织结构是随着战略而定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。
美国经济学家钱德勒指出，当组织随着变化着的社会和经济环境的变化而制定出新战略时，即要求组织结构进行相应的变革。
同时，组织结构对战略又有促进和制约的反作用。
一方面组织结构适应企业战略在时间上有一个滞后的过程；另一方面，优化和调整的组织结构对战略有促进和制约的作用，这种作用也要经过一段时间才能逐渐显现出来。
以上论述，钱德勒归结为战略的前导性和组织结构的滞后性。
企业战略的重要特征之一便是它的适应性，适应的特殊性决定了这种适应不是简单的线性运动，而是一个循环上升的过程，企业组织理论界人士将这个过程称之为适应循环。
它明确地指明组织结构如何适应企业战略的原则。
因此，适应循环原则是企业组织结构调整的根本原则。
大量研究表明，从战略和组织适应角度讲，选择组织结构的真正关键性因素是企业高层管理人员对开创性问题、工程技术问题和行政管理问题的理解和把握。
1．组织结构设计组织结构设计的基本原则有以下一些：（1）组织结构的选择应与企业实施的战略、任务和目标相一致，充分贯彻组织战略的基本原则。
（2）由于未来环境和内部条件是动态、变化的，有时会是随机的，这就要求企业未来的组织结构必须具有一定的弹性，并尽可能地设计一些模式应变方案。
（3）科学地设计战略经营单元，使高层管理人员管理幅度合理可控，组织结构尽量扁平化。
（4）根据企业未来业务的数据和性质，科学合理地设置岗位，力争做到职责分明，责权统一，充分贯彻减员增效的原则，有利于提高工作绩效。
组织结构的设计一般经历组织结构的战略分析、组织结构的战略设计和组织结构的战略选择3个阶段。
组织结构模式的调整主要有4种形式：（1）组织结构的整体变动，改变原来的层次和部门，增加或减少部门或层次。
（2）调整和改变各部门、各层次的责任和权力。
（3）改变管理信息的流通路径。
（4）改变和调整各部门、各层次管理人员的比例。
简述企业战略与组织结构的关系
简述企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构的关系1
企业战略是一家企业发展过程中所做出来的策略决策，是一个长
期战略，其宗旨在于实现企业未来发展的基本方向和目标，经过反复
调整和改革，使企业符合未来发展趋势。
组织结构是指企业按照其经
营活动的特点将各部门和层次有机结合在一起形成的统一格局，是一
个企业内部的方法论和决策结构。
显然，企业战略和组织结构是相辅相成的，相互作用，不可分割。
企业战略决定了企业的组织结构，如果没有战略，企业组织结构就会
失去说服力，企业实现发展目标就会受到很大阻碍。
同时，组织结构
也是企业实现战略的基础。
如果企业组织结构不合理，效率低下，无
法有效的实施战略，这将严重影响企业的发展。
因此，一家企业在制定战略的同时，也需要根据自身的发展方向
进行组织架构的重组，并且不断的完善，使其战略落实到每个环节，
才能使企业发展得更加成功。
简述企业战略与组织结构之间的关系
简述企业战略与组织结构之间的关系
企业战略与组织结构之间存在紧密的关系。
企业战略是指为实现企业长期目标而制定的一系列决策和计划，其目标是为了使企业能够在竞争激烈的市场环境中取得优势。
而组织结构是为了有效地实施企业战略而设计的内部组织框架和体系，主要包括各部门、岗位以及权责关系的安排。
企业战略决定了企业的发展方向和目标，包括市场定位、产品策略、竞争策略等，这些战略选择将直接影响到组织结构。
例如，如果企业采取的是产品差异化战略，那么可能需要设置研发部门来不断创新和开发新产品；如果企业的竞争策略是低成本领先，那么可能需要精简组织结构，以降低成本并提高效率。
另一方面，组织结构也会对企业战略的实施产生影响。
一个合理有效的组织结构可以帮助企业实现战略目标，提高决策的速度和质量，增强组织的协作和协调能力。
例如，如果企业的战略是追求全球化，那么可能需要建立跨国的矩阵式组织结构，以实现全球资源的整合和协调。
总而言之，企业战略与组织结构之间是相互影响、相互促进的关系。
企业战略的选择需要考虑到组织结构的支持和适应性，而组织结构的设计也需要基于企业战略的要求来进行调整和优化。
只有战略与组织结构相互契合、相互支持，企业才能在竞争中取得持续的优势和发展。
奥鹏电大《管理学》第九章组织结构
《管理学》课后测试试卷一.判断题1. 战略是影响组织结构的唯一因素。
（）答案：N2. 部门划分是组织结构的唯一设计方法。
（）答案：N3. 按职能划分部门是按工作的量划分部门。
（）答案：N4. 每一个基本职能部门可以根据需要进行分解。
（）答案：Y5. 在水平结构中，职权集中于高管理层并沿直线向下递减。
（）答案：N6. 直线型结构的优点是有助于快速做出决策并防止推诿责任。
（）答案：Y7. 虚拟组织是组织结构发展的趋势。
（）答案：Y8. 扁平组织管理层次少，宽度窄。
（）答案：N二.单项选择题1. 一家快餐公司拥有市场、财务和人事集中管理的中央办公室，那么它采用的是（）A. 产品部门化B. 客户部门化C. 职能部门化D. 地区部门化。
答案：C2. 一家出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等。
它采用的是（）A.产品部门化B. 客户部门化C. 职能部门化D. 地区部门化。
答案：B3. 直线结构的缺点是（）A.管理难度大B.权责不清C.容易造成员工角色冲突D.管理者责任过重答案：D4. 下列哪一项不是有机系统的特点（）A. 较少的对岗位的正式描述B. 强调适应性和参与C. 较少的固定职权D. 权责分明答案：D5. 战略与组织结构的关系是（）A.战略与组织结构无关B.结构跟随战略C.组织结构只会阻碍战略的实施D.战略对组织结构只有积极影响答案：B三.多项选择题1. 典型的组织结构类型主要有（）A.直线结构B.董事会结构C.矩阵结构D.直线参谋结构答案：ACD2. 部门划分的主要类型有（）A.按矩阵划分部门B.按职能划分部门C.按直线划分部门D.按产品划分部门答案：BD3. 影响组织结构选择的主要因素有（）A. 员工素质B. 沟通渠道C. 组织战略D. 组织规模4. 工作单元是根据（）进行划分的A.工作职能B.产品和地区C.客户D.技术和时间答案：ABCD5. 按职能划分部门的优点有（）A.进行专业化分工B.有效利用资源和设备C.潜在的规模经济D.提升团队精神答案：ABC6. 矩阵结构的优点是（）A.迅速整合人员和资源B.员工得到挑战C.管理者才能得到提高D.促进跨部门的合作答案：ABCD7. 下列哪些是虚拟组织的优点（）A.提高生产率B.降低商业费用C.改善工作环境D.使组织保持稳定答案：ABC8. 虚拟组织面临的挑战有（）A.领导者从一个控制模式转变到信任的方式B.需要新的沟通和合作方式C.需要员工的再学习D.监控员工行为变得十分困难9.“法约尔桥”（Fayol Bridge）的意义在于（）A. 为了调动组织成员的积极性B. 为了激发组织成员的首创精神C. 为了克服可能出现的信息传递延误问题D. 为了遵守等级链原则答案：CD。
战略与组织结构概述(PPT 75张)
4.多样化战略阶段 工业发展成熟期之后，企业为了规避各种风险 ，进而开发与原有产品毫无关联的新产品，采 取多样化战略。 组织结构：公司本部与事业部相结合的组织结 构格局。各事业部之间不存在工艺性等方面的 一体化的联系。
吉尔布莱森和卡赞佳的研究 适宜的组织结构具有竞争优势。当企业采取非 相关多样化的战略之后，公司的组织结构从职 能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬 率增加。即组织结构应当服从于战略。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司 。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了 许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和 经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时 担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考 杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于 1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车 公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实 行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆 模型”。
有效实施战略的一个重要方面：战略与组织结 构相联系，建立适宜的组织结构，以使其与战 略相匹配。匹配构的关系
钱德勒的研究 1.数量扩大战略阶段 工业发展初期，企业的外部环境比较稳定。此 时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率， 便可以获得高额的利润。因此在这种情况下企 业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩 大企业产品和服务的数量。企业的组织结构比 较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或 销售任务的办公室。
章战略与组织结构
学习本章后，你应该能够： 理解企业战略与组织结构的关系；
了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技 术条件对企业组织结构的影响；
第一节 战略与组织结构的关系
第九章国际企业组织管理
9.3.3国际企业决策的集中和分散
1.影响决策集中或分散的有关因素 1）公司的历史、规模及管理哲学 2）经营效率的要求 3）业务环境的差异程度 4）业务种类 5）各层面人员数量和素质
2.集中决策与分散决策的优缺点
集中决策的优缺点: 优点：便于控制和充分发挥企业内部相互依 存带来的降低成本和节约开支。 缺点：a易造成子公司管理者对其控制单位的 经营状况无能为力，失去经营动力。b 要求 母子公司之间信息完全沟通。C引起延误和 措施良机。
优缺点：
优点： 实现了地区性分散化，减轻上层管理机构的任务。 有利于适应不同市场需要。 有利于地区内职能机构的相互配合。 缺点： 容易重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标。 忽略产品改进、技术转让及地区间的技术协作。 各地区重复设置产品与职能人才，造成同类人员 重叠。
4)全球产品组织结构
3.国际企业权力关系的三种情况
母子公司之间的权力关系的三种情况： 分权制 高度集权制 集中控制与分权相结合体制
9.3.4对国外子公司的管理和控制
影响国际企业对国外子公司管理控制的因素 母公司文化 子公司规模 子公司数量 产品类型 子公司业务的多样化程度
9.3.5国际企业组织管理控制的基本 步骤
董事会
CEO
总部职能机构、计 划、生产、财务、 市场、研究与开发
副总经理 产品部A
副总经理 产品部B
副总经理 产品部C
副总经理 产品部D
副总经理 产品部E
适用条件：
存在产品的全球性市场。 产品品种比较多，产品标准化程度较高， 可以进行大规模生产。 东道国内进口壁垒较低，产品及其零部件 的运输成本较低，可在全球范围内统一组 织产品生产和销售。
论述企业战略与组织结构的关系
论述企业战略与组织结构的关系一、引言企业战略与组织结构是一个企业成功运营的两个关键要素。
企业战略确定了企业的目标和方向，而组织结构则决定了企业内部的权力分配和沟通机制。
两者之间存在着密切的关联和相互影响。
本文将从不同角度探讨企业战略与组织结构之间的关系，并分享我对这个主题的个人观点和理解。
二、企业战略与组织结构的内在关系1. 企业战略与组织结构的互动作用企业战略的确定需要考虑到组织结构的支持和适应性。
相反，组织结构也会受到企业战略的影响，以确保战略能够得以有效实施。
这种互动作用是企业战略与组织结构关系的重要体现。
2. 组织结构对企业战略的影响组织结构反映了企业内部权力分配和沟通机制，决定了信息流动的路径和决策的效率。
合理的组织结构能够为企业战略的制定和实施提供支持，促进团队协同和资源的优化配置。
3. 企业战略对组织结构的影响企业战略的调整和变化需要对组织结构进行相应的调整和优化。
不同战略目标和方向可能需要不同的组织结构来实现。
市场扩张战略可能需要平坦的组织结构，以便快速做出决策和响应市场需求。
三、企业战略与组织结构的实践案例1. 亚马逊的组织结构支持战略创新亚马逊以创新的企业战略而闻名，其组织结构也相应做出了调整。
亚马逊采用了一种分散式的领导模式，鼓励员工创新和快速决策。
这种组织结构能够有效地支持亚马逊的战略目标，促进产品的不断改进和创新。
2. 谷歌的组织结构促进跨部门合作谷歌以开放和自由的企业文化著称，其组织结构也体现了这一特点。
谷歌采用了一种弹性的组织结构，鼓励员工跨部门合作和知识共享。
这种组织结构有助于推动谷歌的战略目标，加强不同团队之间的沟通和协作。
四、个人观点和理解我认为企业战略与组织结构是相互依赖的两个要素，缺一不可。
企业战略为组织结构提供了明确的方向和目标，而组织结构则为企业战略的实施提供了支持和保障。
一个高效的组织结构能够帮助企业快速响应市场变化和内外部环境的变化，从而提高战略实施的成功率。
战略与组织结构
3、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至不
相关； 4、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
三、区域型组织结构
在区域型组织结构中，生产产品或服 务所需要的全部活动都基于地理位置而
集中在一起。
三、区域型组织结构
区域型组织结构优点：
灵活性高； 各利润中心能得到发展，有利于分权； 增进了协调，节约费用并提高了工作效率； 为培养管理人员提供了良好的机会。
是指企业战略的变化要快于组织结构的变 化。当企业意思到外部环境和内部环境的变 化提供了新的机会与需求时，首先战略作出 反应，以谋求经济效益的增长。
2、组织结构的滞后性
指组织结构的变化常常要慢于战略的变化。原因有两 个： （一）新旧结构的交替有一定的时间过程。
（二）旧的组织结构都有一定的惯性。
（1）管理人员常常习惯以以前的方式去管理新的经 营活动。 （2）管理人员感到自己的地位、权力和心理安全受 到威胁时常抵制必要的改革。
第二节、组织结构设计的随机制宜理论
组织设计的随机制宜理论（也称权变理论）认为， 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战 略，但是组织结构也受企业规模和所处发展阶段、 所面临的环境状况，以及企业的技术因素的影响。
一、企业规模和发展阶段与结构
企Байду номын сангаас的规模和发展阶段是确定其组织结构的
关键因素。随着企业规模的扩大，企业需要
（2）进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部 的结构。 （3）进行非相关产业或服务多样化（复合多样化）的公司， 应组织成复合式（或控股公司）的结构。
一、战略与组织结构的基本关系
战略与组织结构有主从关系，具体表现在以下四 方面： （1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式。
战略与组织结构的关系
战略与组织结构的关系
1战略与组织结构
战略与组织结构是企业发展中最重要的因素之一，它们间存在着密切的关系。
战略是企业发展的核心，其目的是使企业可以走出当前困境，争取更大的市场份额。
因此，如果一家企业想实施其战略，就必须将战略转化为可行的操作流程。
这就要求企业把握好其结构，落实细节，以便更好地领导企业发展的实施过程。
因此，企业的组织结构要与其战略相匹配，才能达到让组织运行灵活和有效的最佳状态。
组织结构在实施战略时也起着关键作用，对决策有着至关重要的意义，包括用于确定层次结构的人员职责和工作分配，以及决策的渠道权力的分配等。
同时，组织结构也会影响到企业的运营效率，从而影响到其能否成功实现其战略目标。
因此，企业需要根据其自身的发展环境和战略进行适当的调整，使其组织结构跟上最新的发展趋势，在保持其运营效率的前提下，满足企业战略落地实施的要求。
总之，企业战略和组织结构是相辅相成的，企业发展和持续发展需要这两者之间存在着对等的关系，以保证企业在竞争中获得成功。
《企业战略管理》(李沛强)775-3课件 第九章
每一个员工都能参与
优点
缺点
要求企业员工具有较好的素质 可能会延误战略实施的进程
16
当管理者需要拥有绝 对权威的时候，指挥 型模式是必要的。
在战略实施的过程中， 企业管理人员必须调 动各种积极因素，才
能使战略成功。
指挥型 变革型 合作型 文化型
当需要有效的实施战 略进行组织变革时， 变革型将是有力的战
第一节 战略实施的内容与模式
一、战略实施的内容 二、战略实施中的问题及应遵循的原则 三、战略实施的模式
4
一、战略实施的内容
（一） 编制战略计划
战略计划就是将战略分解为重大方案和项目、政 策和预算、职能层战略等。
在编制战略计划时，就必须为每个战略实施阶段 制定分阶段目标，并相应地制定每个阶段的政策措施、 部门策略及相应的方针等。
略实施模式。
在战略实施的过程中， 企业管理人员必须调 动各种积极因素，才
能使战略成功。
每一种模式都有相对适宜的环境和条件，但是实际情况中往往多种模式交叉或混合适用。
17
第二节
企业战略计划系统
一、企业战略计划系统的概念 二、企业战略计划系统的目标 三、企业战略计划系统的作用 四、制定企业战略计划系统的工作方式 五、企业战略计划系统的内容
28
自下而上的方法
企业高层管理人员组成一个战略计划小组，由总经理负责，共同研究 企业所面临的问题，这个小组的工作内容和人员构成都有很大的灵活性， 可以因企业所遇到的问题的不同而采取不同的措施。
一般来讲，小型集权制的企业多乐于采用这种方法。在企业里，如果总经理与计划小组成员之间关 系好，采用这种方法会有很好的成效；如果总经理过分注意个人权威，则不可能取得良好效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1第. 회三사节소组개织结构设计的原则
第三节 组织结构设计的原则
一、 组织结构设计原则的研究及其具体内容 哈罗德•孔茨的 14条原则（P325）目标一致原则；效率原则；管理宽 度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原 则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分 设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则。
简单的 职能式企业
相关多样 化的内部 增长 方式
集中化的 职能式企业
世界性的 控股公司
多部门公司
国际扩张
世界性的 跨国公司 图10-1 扩大了的发展阶段模型
世界性的 职能式企业
二、企业环境与组织结构 P322
➢ 机械系统：职责界限分明、工作程序精确、责权关系固定、组织 等级制度严格。 ➢ 有机系统：工作程序不允许正规、强调适应性、更多地实行参与 制、权力不太固定。
1第. 회二사节소개组织结构设计的随机制宜理论
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
一、企业规模、发展阶段与组织结构 ★ 加农的五阶段组织发展模型为：P319
① 创业阶段； ② 职能发展阶段； ③ 分权阶段； ④ 参谋激增阶段； ⑤ 再集权阶段。
注：
战略导致新结构
控股公司
简单企业
注：
美国企业的
主导性发展道路
组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、企业的 环境和技术条件等多方面因素的影响。
没有一个所谓的“最好”的组织结构，能够完成工作任务的最简单的组 织结构就是适宜的结构。但设计一个有效的组织结构，还是有一些直到原则 需要遵循，如职权与职责明确和对等的原则，统一指挥原则，分级授权原则 等。
企业环境与组织结构
表9-2 环境与组织结构的对应关系
环境超系统
一般性质 可预测性 界限关系
组织结构系统
机械系统
有机系统
平静的
肯定的，确定的
比较封闭。较少的限定的成 员（销售、采购等）。固定 的和明确划分的
动乱的
不肯定的，未明确的
较开放的。很多与外界有 关系的成员。变化的和未 经明确划分的
三、技术与组织结构 伍德沃德的观点：
企业战略管理
杨锡怀 王江 主编 高等教育出版社
第九章 战略与组织结构
第九章 战略与组织结构
➢ 学习目标 学习本章后，你应该能够： ① 理解企业战略与组织结构的关系； ② 了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条件对企业组织 结构的影响； ③ 分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优缺点及所适应的 战略条件。
第四节 组织结构类型的选择
P329 ～ P332 职能型组织结构：按市场营销、生产、财务、研发、人事等来 构造进行战略实施的组织结构。 ★ P329 产品或服务型(事业部)组织结构 区域型组织结构 矩阵型组织结构
职能型组织结构
总经理
市场 营销
生
财
研究 与开
人事
产
务
发
管理
广
销
市场
工制
质量
会
信
告
售
研究
比较典型的组织结构有职能型的组织结构、事业部型的组织结构和矩阵 网络型的组织结构，每一种组织结构都有其自身的优缺点和所适用的战略条 件，企业必须考虑所选择的战略和其它因素而选择适宜的组织结构。
第九章 复习思考题
1.企业战略与组织结构有什么样的关系？ 2.企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 3.讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型 组织结构所适用的战略类型。 4.列出不适宜的组织结构所表现出的特征。 5.以一个你所熟悉的企业为例，鉴别出它所采用的战略以及它的组织 结构；讨论这一企业战略与结构的匹配性。
1第. 회一사节소战개略与组织结构的关系
第一节 战略与组织结构的关系
• 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； • 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标； • 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限 制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量； • 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上 改变当前的战略。 • 战略与组织结构关系的基本原则是组织结构服从于企业战略。 ★ P316
① 管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加； ② 如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义，则在采用单 件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；在采用大规模或 大量生产方式的企业中，机械系统占优势； ③ 在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系； ④ 管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提 高而增大；
程造
控制
计
贷
职能型组织结构适应的战略条件
P330 （1）不确定性低的稳定的战略环境； （2）各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术； （3） 企业规模为小型或中等规模； （4）企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务 的质量；
产品或服务(事业部)组织结构
总经理
公司职能部门 财务 人力资源 计划 研究与开发 法律 公共关系
区域型组织结构
区域型组织结构适应的战略条件
P332 （1）各地顾客需求处于变化中的、不确定性为中等或高等程度的环 境； （2）各区域的制造技术是例行公事的，独立性不是很高的技术； （3）大型的企业规模； （4）公司重视地区作用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标；
矩阵型组织结构
矩阵型组织结构适应的战略条件
P334 （1）不确定性高的环境和比较复杂的企业环境； （2）各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术； （3）具有几种产品类型或项目的大型企业； （4）以产品创新和技术专业化为企业目标；
第九章 小结
企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变，组织 结构服从于战略。但不相适应的组织结构会限制和阻碍战略的实施。因此， 有效实施战略，组织结构必须与企业战略相匹配。
事业部A
事业部B
事业部C
财务与会计 生产制造 市场营销 财务与会计 生产制造 市场营销 财 务与会计 生产制造 市场营销
顾客型组织结构
总经理
人寿保险
火灾和海事保险
汽车保险
事业部组织结构适应的战略条件
P331 （1）变化比较大而不确定性为中等或很差的环境； （2）大型的企业规模； （3）各事业部所采用的技术独立性较高，甚至互不相关； （4）公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标；
二、优秀的组织结构设计 杜拉克认为：P326 （1）能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构 ； （2）判断一个“好”的自治结构的标准：组织不带来问题； （3）结构越简单，出现失误的可能性越小； 三、优秀组织结构设计的特点 彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则（见下页图）
1第. 회四사节소组개织结构类型的选择