2012年度工作计划书-郭生东

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2012年工作计划（大全五篇）

2012年工作计划（大全五篇）第一篇：2012年工作计划2012年工作计划吴春兴辞旧迎新，2011年已经过去，我们即将踏进2012年的征程。

为了总结工作经验，查找不足，把新的一年工作做的更好，现对2011年工作进行简要总结，计划2012年主要工作思路。

2011年11月前，在卫生监督所所长领导下，带领分管科室同志，坚持学习相关的法律和业务知识，不断提高卫生综合执法水平，强化服务意识，规范执法行为；认真贯彻落实各项卫生监督工作方案，重点围绕我县卫生监督工作重点，全面落实科学发展观，积极开展“创先争优”活动，按照工作安排，我分管所党支部、监督二科、监督四科、稽查科和应急办工作。

积极组织开展餐饮安全专项整治、医疗卫生监督、放射卫生监督等专项整治活动，开展公共场所量化分级管理；组织全所党员干部积极开展学习实践科学发展活动，加强党的基层组织建设。

通过不懈努力，较好地完成了分管的各项工作任务。

11月10日，我们划转到县食品药品监督管理局工作，在局长的正确领导和大力支持下，我们迅速进入角色，精心组织人员对辖区内被监管单位进行摸底，掌握餐馆、集体食堂、小餐桌等各类餐饮单位和保健品化妆品经营单位底数和基本情况；认真梳理餐饮服务许可、监督检查程序和操作规程，迅速开展对餐饮服务单位的设计、审验、许可办证和日常监督检查工作，办理《餐饮服务许可证》38个。

调查、研究、拟定我县小餐桌食品安全管理规范，组织召开小餐桌负责人培训会议；对重点单位进行监督检查，对违反经营单位和个人给予行政警告、责令改正、罚款等行政处罚，截止目前，收缴罚款1.9万元；落实上级各项工作部署和要求，开展专项检查活动，按时上报餐饮服务食品安全整治、“地沟油”、“瘦肉精”、“打非治滥”、“酒类食品安全”、保健食品整治、违规加药化妆品等各类总结汇报和报表。

在局领导的关心支持下，同志们同心同德、团结一致，各项工作有条不紊地开展。

在新的一年里，在局班子正确领导下，我将继续认真学习党的路线方针政策，学习相关业务知识，不断提高业务素质和服务水平，严格执法，热情服务。

2012安全工作计划

山西阳城阳泰集团竹林山煤业有限公司2012年度安全生产工作计划根据省、市、县煤炭工业局和集团公司关于2012年安全生产工作部署，为强化企业基础管理,有效遏制重特大事故发生,促进企业安全平稳发展,结合公司实际,特制定公司2012年度安全生产工作计划。

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故、无重大事故隐患，轻伤控制在3人以内。

二、指导思想：贯彻落实中央、省、市、县及上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。

结合公司安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。

三、工作任务：(一)完善安全监管组织、机制和保障体系。

1、严格落实企业主体安全管理责任及其所属各单位的安全主体责任。

建立“一岗双责、层层负责”管理机制，强化企业法人代表、实际控制人第一者责任人的责任，严格落实主要领导负总责，分管领导协助主要领导具体负责，其他领导负责分管业务范围内的安全生产责任。

2、严格落实安全管理责任。

要逐级落实安全管理责任，将安全生产工作目标落实到每个科室、每个区队、每个班组、每个岗位，落实业务保安责任制，切实形成人人尽职尽责、环环相扣衔接的安全管理体系。

3、严格落实领导带班下井制度。

带班领导不仅要做到与工人同下同上，而且要认真履行职责，加强对重点部位、重点环节的现场指导和监督，及时现场解决安全生产中遇到的突出问题，切实加强现场管理。

4、要按照国家规定，足额提取和使用好安全费用（吨煤15元），特别要保证瓦斯、水、火等重大灾害治理专项资金的投入。

公司分管领导要认真抓好全年安全费用的提取和使用工作，加强安全费用资金和项目的管理，做到专款专用，保证安全生产所需资金投入到位，依靠科技进步，提高安全管理装备水平。

2012年主要增加安全系统工程是：完善“六大安全避险系统”，推行瓦斯引排装置、通风实时监控和综合防尘系统，采区后期风井立项等。

2012工作计划 2

2012年工作谋划2012年，中医院在县委、县政府和卫生局的领导下，认真贯彻执行国家、省、市、县卫生部门的各项方针政策和新医改政策，全面加强内涵建设，做大优势学科，突出中医特色，提高服务质量，举全院之力，集全院之智，力争实现二级甲等中医院的创建目标，完成医疗、预防、保健、急诊急救和各项社会任务。

一、预期主要业务指标2012年，力争业务收入达到1100万元，同比增长20%，药品收入比例控制在50%以下，门诊23000人次，同比增长10%，住院3200人次，同比增长25%。

手术650人次，同比增长20%。

业务收入的增长，使中医院摆脱入不敷出的局面，使医院进入快速发展时期。

二、完善基础设施建设，优化医院服务环境1、争取跑办标准化中医院建设项目抓机遇做好门诊病房综合楼项目申报工作，积极争取国家政策和资金的扶持，使门诊综合楼改扩建项目早日立项。

该项目是在中医院门诊楼原址进行改扩建，新建门诊病房综合楼设计地上十层，地下停车场一层建筑面积为 9500 平方米，规划投资 2755 万元，项目建成后可极大的提高中医院的服务能力，中医院全体医务人员将在温馨、洁净的环境中，为广大患者服务。

2、完善120急救站项目建设无极县120急救站建设项目已获石家庄市发改委批准，建设资金已拨付到位，今年3月底前完成图纸设计、地质勘探、城建规划审批，地面原有建筑拆迁，4月初全面开工建设，6月份完成基础建设及调度设备配套设施购置，建成房屋宽敞明亮、楼内基础设施完善，急救、调度设备完善的120急救站，进一步提高急救能力。

3、加强中医院能力建设项目实施今年利用中医院能力建设项目资金，购置彩色多普勒超声、可移动C型臂X光机，动态心电、熏蒸治疗仪，偏瘫治疗仪等设备。

对病床进行更换，对病房进行全面装修，在内、外、妇、骨科病房全部安装了空调，使病人有一个舒适的就医环境。

4、注重医院安全，加强检修中医院门诊、病房楼建于20年前，线路老化，拉线凌乱，供水设备超期服役，造成安全隐患，今年将对供电线路全面升级改造，对无塔供水设备进行更换，检修集中供氧设备，改善供暖系统，增设电热供水设备，淘汰燃煤锅炉，消除各种安全隐患。

2012年主要工作打算

2012年主要工作打算：一是紧扣重大活动节点，完成各项基础工作围绕园区党工委和上级团委的要求，在党的十八大、共青团建团90周年和无锡、宜兴两级十八次团代会四个重要节点不折不扣完成各项交办任务。

夯实园区团委基础建设，理顺关系，发挥编外副书记和委员作用，完成青春邀约、闲散青少年等案例化工作，以宜兴软件园楼宇团建和组建环保专业志愿者队伍集中完成12年度新建团组织指标。

团建重点工作方面，确保完成远航团总支升级二级团委，调研城南大润发城市综合体（青年休闲集聚地）团建，推进以微密科技或者新街某社区为载体的陕西汉中宁强县驻宜团工委建设。

二是推进楼宇团建工作，力争打造品牌亮点坚持党建带团建，以“建设现有楼宇团组织阵地、辐射公司青年壮大队伍、组织开展各类文体活动凝聚人心”三个方面为抓手，打造良好的科技企业孵化器软环境，载体建设和活动设计力求时尚，将“轮值制”、“新媒体”、“微活动”三要素落实到位，定期开展各类沙龙和文体娱乐，辅以形式多样的线上活动。

注重楼宇团建的外联辐射作用（注重楼宇的环保主题的示范效应以及楼宇和地方（社区）、和学校、和其他楼宇的互动），同时根据上级要求在底楼报告厅试运营“共青团周末剧场”，对外来务工人员及其子女开放，使载体承担一定的社会公益职能。

卓易大厦的复制完成，乐希科技的调研。

三是紧扣环保特色主题，提升活动层次影响（申报省团建成果奖）根据环科园“潜心做环保，专心做园区”的战略定位，紧抓环保特色主题活动，今年又是我市争创中国人居环境奖、国家节水型城市“双争”的关键之年，以3月份地球一小时（每个人心中都有一个环保家），6月份世界环境日（无锡-长三角-全国环境论坛），9月份世界无车日（为“135”出行方案叫好）三个时间点为契机开展大型活动，特别是六月份世界环境日引入外部资源把活动层次提高。

具体条线方面：以高层次创新创业人才及基础，建立一支专业高端的环保志愿者队伍组织（NGO），结合大众资源指导开展新农村环境整治志愿行活动；在企业、学校开展一次环保知识竞赛，举办一次微型环保论坛或者讲座，建立节能减排示范岗；在机关中结合青年干部培训开设《环保概论》课程，提高相应专业知识；在村、社区中开展低碳专业户（住、商），低碳达人等节能减排竞赛或者示范户活动。

农工办2012年工作计划

农工办2012年工作计划
按照市委、市政府统一部署，农工办仔细学习领略党的十七届四中全会精神，贯彻降实省委“对于贯彻降实党的十七届三中全会《决定》加快推进农村改革进展的意见”，仔细组织全市十七届三中全会精神宣说活动，做到四个牢牢把握、四个着力：牢牢把握加快推进农村改革进展的总体要求，着力开创“三农”工作新局面；牢牢把握加快推进农村改革创新的要紧内容，着力增强农村进展活力；牢牢把握加快推进农业现代化建设的进展目标，着力提高农业综合竞争力；牢牢把握加快推进农村公共事业建设的重要任务，着力促进城乡基本公共服务均等化。

全面总结今年农业农村工作，积极谋划明年工作的思路和关键举措，确保2012年工作开好头、起好步。

能力作风建设：一是加强学习，组织劳动法和扬州文史专题说座；二是组织服务对象对本办能力作风建设事情进行测评；三是评选“十佳农经干部”；四是全面总结今年能力作风建设工作。

三大合作：一是出台撤村建居农村集体资产处置的指导意见；二是下发全市农村土地承包经营权降实事情检查的意见；三是商财政部门审核下达市级财政支持农民合作社进展项目的资金；四是做好省第二届农民合作社产品展销会的各项预备工作；五是与工商部门共同做好“三大合作”创新创优奖的申报工作；六是重点做好“三大合作”、农业保险的总结工作；七是做好相关业务工作年终报表汇总。

2012.2工作计划

工作计划郑家寨镇教管会二0一二年一月工作计划一、指导思想：2012年全镇教育工作的指导思想是：以科学发展观统领全镇教育工作全局，全面贯彻县教育局工作会议精神，积极推行实施素质教育，全面加强教师队伍建设，提升学校管理水平，锐意改革，开拓创新，扎实工作，办人民满意的教育。

二、工作思路在保证学校安全的基础上，紧扣一个中心，狠抓三项考核，强化三项管理，实现四个提升。

紧扣一个中心：以提高教育教学质量为中心。

狠抓三项考核：1、坚定不移地实施绩效工资考核，调动全镇教职工的工作积极性。

2、坚定不移地抓好师德建设工作，继续落实积分制考核，完善郑家寨中学的“自主合作、当堂达标”和小学的“快乐合作、当堂达标”课堂教学模式，深化小课题研究，积极推进高效课堂发展。

3、坚定不移地抓好教学常规的落实考核，坚持走内涵发展，特色强校之路。

强化三项管理：1、强化制度建设，加大检查考评力度，实施科学规范化管理。

2、强化领导班子建设，提升领导班子能力水平。

3、强化师资队伍建设，使职业型教师向事业型教师转变。

实现四个提升：1、师生综合素质不断提升。

2、学校办学质量进一步提升，规范幼儿园建设。

3、学校办学品味不断提升。

4、社会对学校的公认度进一步提升。

三、主要目标1、按照“基础工作抓规范，重点工作抓突破”的要求，落实管理工作规范，开展“学校规范管理建设年”活动，努力提高学校管理水平。

2、加强师德建设，强化业务培训，全面提高校长、教师专业素养，建设素质优良的校长、教师队伍。

3、注重教学质量监控，优化教学过程管理，积极争创高效课堂示范学校，进一步提高课堂教育教学效益。

4、强化校本教研，完善校本教研制度，扎实开展师德小课题研究活动，切实提高教科研整体水平。

5、加强学校特色建设，丰富学校文化建设内涵，全面提高学生综合素质，切实提升学校办学品位。

6、加强综治安全工作，打造平安和谐校园。

7、中小学教学质量继续在全县保持领先地位，特别是中考成绩各项排名均保二增一，小六升初成绩争取前三名。

2012计划

2012年个人工作计划回首过去，是为了更好地面向未来。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足,在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2012年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的2012年工作计划：一，能化工作1、认真做好“能化项目”的信息确定、采集、相关资料整理和报送工作；积极主动和县煤炭局、工发局、招商局联系了解能化发展最新动态，捕捉能源信息以备不时之用。

2、认真做好市能化办下达的任务工作。

二、电力、电信1、认真做好电力、电信与园区企业的协调、斜街工作，做好现有管沟的电网铺设工作，做完去年通讯网络遗留工作，引入广电网络通讯工程。

2、联系县供电所，做好园区电力需求量核实统计工作。

三、环境保护1、从企业入园开始准好环评报告审批工作，已入园企业未有环评报告审批程序的补好环评报告。

2、加强环保设施建设步伐（做好垃圾处理、污水处理、督促检查环境卫生）。

3、给园区争取配备一辆垃圾处理车。

4、与环保局，太村镇政府协调解决污水处理厂修建问题。

在学习与生活方面具体做到几点如下：一是加强政治理论学习。

按照政治坚强、业务精通的要求，我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。

采取集中学习与自学相结合的方式，结合办公室和机关的学习计划，积极参加组织开展的各类政治、业务学习。

二是加强业务理论的学习。

把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，做到在学习中提高，以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增强业务处理能力。

认真学习全省、全县经济工作会议精神及相关的业务知识，进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感。

三是自觉履行岗位工作职责，努力完成本职工作任务。

在工作中，注意认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各自包抓企业的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

2012年工作目标及计划

山西通州煤焦集团焦化分公司工作计划二○一二年度焦化分公司2012年经营管理目标及工作措施2012年是全面实现“十二五”规划的关键之年，是全省经济转型、跨越的重要之年，也是我们公司把握机遇迎接新挑战、开创新局面的特殊之年。

传统产业需要稳步提升，新型产业（甲醇）急需投产达效，生产任务必须进行相应的调整，为推动企业的跨越发展，经焦化公司多次商定，特提出如下经营管理目标及工作措施。

一、2012年度经营管理总体思路以安全生产为中心，夯实管理基础，构建高效、安全生产管理体系；以企业增效为目的，开源节流努力降低生产成本；以提高产品质量为工作重点，用优质产品战领市场；以人为本，打造团结奋进团队精神，提高全员素质，稳定职工队伍；创新技术、创新理念、求真务实，为企业转型升级，创造更大的经济效益而努力。

二、2012年度主要经营管理目标（一）安全、环保1、安全目标：①杜绝重伤、工亡事故；杜绝一般以上工艺操作事故、火灾、爆炸、超温超压、电器失火、厂区交通事故等；②有效降低一般事故和故障发生的频次；2、环保目标：①杜绝一般以上的环保事故，杜绝因废气、废水、废固、噪声等引起的民事纠纷；②废气排放，大气污染物排放浓度达国家二级标准要求，环保指标达标率≥95%；废水处理率、达标率均达100%，实现焦化、洗煤、甲醇、发电等废水、污水闭路循环不外排；③环保设施运行率达100%，环保设施完好率达100%；（二）产品产量目标2、入洗原煤150万吨，精煤产量80万吨。

3、机焦产量100 万吨。

4、发电量： 1亿度。

5、化产品产量：甲醇 83200 吨 0.64%焦油 39000 吨 3%粗苯 11050 吨 0.85%硫铵 9750 吨 0.75%硫膏 2080 吨 0.16%3、节能管理目标①年度节能吨标准煤；4、质量管理目标产品质量均达国家一级标准或行业标准。

即；洗精煤：灰份： 8.2-8.5% 水份： 9.0-11%机焦：灰份11.5～12.0% 硫份≤0.6%挥发份1.30～1.60%M 25 ≥92% M 10≤6.5%合格率≥97%煤气：含氧量≤0.5% 氨含量＜50mg/N m3硫化氢＜100 mg/N m3萘≤800㎎/N m3 焦油雾＜30㎎/N m3苯＜30㎎/N m3焦油：水份 2.5～4.0% 合格率≥98%粘度≤4粗苯：180℃前馏出量(重) 91.0～92.0%，合格率≥98%。

2012年工作计划

2012年工作计划2012年是东瑞煤业全面基本建设的关键年，主要基建任务都要在本年度内完成。

根据公司的统一部署及矿委的安排，并结合本矿实际，我对本人分管的主要工作及科室作如下初步计划：一、强化标准化、精细化管理，实行生产指挥的标准化、现场管理的标准化、岗位操作的标准化。

（一）、以“手指口述”、“安全确认”为切入点来实现生产指挥、现场管理、岗位操作的标准化。

目前，我矿正在推行“手指口述”和现场“安全确认”，但严格来讲只是流于表面形式，未达到实质性的要求。

春节前已安排各科室、岗位先初步拿出其切合实际的“安全确认”内容、条款，以表格形式进行确认、记录。

实施步骤为：1、制定出“手指口述”、“安全确认”内容、条款，时间为开工后两周内，预计3月5日前；2、岗位人员学习培训、推广实施，时间：3月份至4月底；3、实施中逐步完善规范内容、条款，时间：5月份一个月；4、定稿、强化，全面实行。

6月份用时一个月强化培训，7月份起全矿“手指口述”、“安全确认”全面步入正轨，实现生产指挥、现场管理、岗位操作的标准化。

（二）、实施全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理，从而实现精细化管理。

具体到生产建设方面，精细化要以计划落实考核和质量标准化考核为切入点，贯彻集团公司精细化管理办法，来实现本矿的精细化管理。

1、实事求是、科学合理制定生产作业计划；2、对计划的落实、完成情况进行全程跟踪监督、考核，主要由调度室来落实此项工作；3、制定质量标准化考核表，现场评分，及时反馈，及时纠正；4、建立例会制度，对计划的完成情况及质量标准化考核情况进行日分析、月讲评。

二、调度室、监控中心、计划科主要工作部署科室管理，首先要优化编制，配齐人员，完善制度及设备、设施从而充分发挥科室作用，提高执行力。

（一）调度室主要工作计划1、配齐调度人员，提高人员素质。

目前调度室共有人员4名，主任1名，技术人员（兼调度员）2名，调度员1名，且2名技术员兼任调度员实践经验不足，不能充分发挥调度指挥作用只能做技术资料的整理上报调度记录等工作，计划增加实践经验丰富且有一定指挥能力的调度员3名，主任科员1名，调度室人员增至8人（基建期间内），每班安排值班2人，3月中旬前完成此项工作（须人劳科配合）2、加强调度人员的培训学习，主要是学习业务知识和熟悉作业规程，每天至少安排一名调度人员到现场巡视掌握情况，每周安排2次调度人员学习。

2012年全年工作计划

煤业有限公司2012年全年工作计划成绩伴随着年轮悄悄离去，希望伴随着挑战已经到来。

2011年，我矿全体干部职工，精诚团结，坚守岗位，兢兢业业，以安全生产为己任、以精细化管理为基础、以全力打造标准化矿井为目标，紧紧围绕集团公司的管理目标，全面开展各项工作，圆满完成了各项经济指标。

又创安全生产双赢的好成绩。

2012年工作的总体思路和奋斗目标是：坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的原则，按照“安全发展、转型发展、和谐发展”的要求，紧紧围绕标准化矿井建设这一主题，全面开展工作。

具体安排如下：一、2012年年度安全生产建设目标：1、重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。

2、在职员工无重大治安、刑事案件发生。

3、圆满完成上级公司下达的各项安全生产任务和经济指标。

二、安全管理方面（一）成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全管理计划、方案和措施，组织安全检查和整改落实，并实施安全考核。

进一步完善各级领导、各科室、各部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，安监科技术人员挂钩负责煤矿安全质量标准化建设工作。

进一步建立完善安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

（二）积极推进安全机制、管理创新和科技进步根据矿井技术改造情况，以及安全生产条件的变化情况，采取相应管理办法和措施。

实行重点区域重点监控，对全矿井进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，制定并落实防范措施。

充分利用先进的技术装备，努力提高矿井安全管理科技水平。

（三）强化安全生产主体责任1、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产跟班管理制度，并坚持做好每旬安全巡查工作。

每旬组织一次安全生产大检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐织患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。

2012年个人年中工作总结暨下半年工作计划

2012年个人年中工作总结暨下半年工作计划进入2012年以来，我作为采掘工程部C班工长，认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，本着认真“总结，查找，提高”的思路，现对我在2012年上半年以来所开展的工作进行回顾和梳理，现将个人总结暨下半年工作计划如下：一、2012年上半年主要开展的工作：1、安全生产方面：（一）贯彻落实上级文件精神，实现安全生产进入2012年以来，我始终把贯彻落实上级安全文件精神作为工作重点来抓，组织班组员工认真学习和讨论上级安全文件内容，严格按照“三讲，一落实”的要求完善班前会议，制定了多项班组安全管理制度，以制度落实为保障，实现2012年上半年的安全生产。

（二）加强班组安全文化建设，持续开展多种形式的安全活动为进一步提高员工整体素质，加强了员工安全教育，我从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的学习，具体实施方法有：一是充分利用班前会、班后会开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程，同时每月举行一次考核；二是每周开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验和教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，真正做到“一工程，一措施。

”三是在班组内开展“安全之我说”活动，提前使员工明确安全隐患，做到“先安全后生产，不安全不生产。

”四是组织员工落实安全责任制，使员工形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼成一支“安全意识强、实践技能强、组织纪律强。

”的“三强”员工队伍。

（三）坚持超前防范，严格隐患排查制度为杜绝各类事故的发生，我始终把隐患排查工作作为工作的重中之重，严格按照隐患排查制度，深入现场开展隐患排查工作，对存在安全隐患的设备和人员进行严肃处理，对提前发现并排除安全隐患的设备和人员进行奖励，真正做到从源头上控制事故的发生。

2、工程质量方面：（一）完善机制，提高安全质量标准化管理水平为进一步提高工程质量，我坚持“安全第一，质量为本”的方针，依据《采掘工程部安全质量标准化标准及考核办法》，逐步建立完善了工程质量标准化目标、措施、考核、奖惩办法。

2012年度重点工作安排

2012年工作计划一、总体目标：根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展2012年度的相关工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：2012年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。

（2）文化建设方面：2012年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。

将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

（3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在2012年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

2、人力资源方面：（1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。

（2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在2012年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。

（3）绩效管理方面：综合财务部在2012年度将制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。

（4）员工关系方面：即劳动关系方面。

公司综合财务部在2012年度将严格执行《劳动法》及公司劳动关系制度。

尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。

3、综合财务部日常工作方面：2012年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在2011年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。

主要工作有：考勤管理、车辆管理、卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。

二、注意事项：(1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。

因此综合财务部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

2012年度工作计划

2012年度工作计划（一）指导思想。

坚持以科学发展观为指导，以打造安全蔬菜，提升蔬菜业综合效益为目标，以调结构、转方式、促增收和保障菜篮子安全为内容，努力膨胀蔬菜特色基地规模，大力推行标准化生产，改善蔬菜品种品质，完善蔬菜市场体系，扩大蔬菜精深加工，提高蔬菜产业化经营水平，促进我市蔬菜产业健康快速发展。

（二）工作思路。

坚持“高标准、高品质、高档次、高效益”的发展理念，围绕“提质与增量同步，品质与效益并举，政策与市场引领，科技与服务结合”的总体思路，全力推进蔬菜规模化发展、标准化种植、园区化带动、品牌化销售、产业化经营、系列化服务，努力打造布局合理、定位清晰、优势产品聚集、设施技术高端、品牌效益显著的优质安全蔬菜基地。

（三）任务目标。

，新增冬暖式大棚200个，新增三品认证11件，完善各类合作组15个，巩固蔬菜专业合作社和经营大户的发展，蔬菜产品商品率达到90%以上，人均蔬菜纯收入10000元。

（四）工作措施1、毫不放松地抓好基地建设。

牢牢把握“富农增收”这根红线，，只求重点突破，通过外出参观、典型示范、算账对比、服务助推等措施，再掀蔬菜发展新热潮。

扩规模，提档次，上台阶，要在品牌创建、三品认证以及品种更新上搞突破，着力建设品质蔬菜生产基地。

2、毫不放松地抓好蔬菜安全。

首先完善无公害、绿色、有机蔬菜生产技术操作规程，并在各生产基地推广实施；其次加大对农药、肥料等生产投入品的监管力度，严格质量标准，大力推广防虫网、粘虫板、频振式杀虫灯等病虫害综合防控技术，减少化学药剂防治次数；最后以合作社为载体进行“三品一标”认证，建立基地准出制度，提升蔬菜产品的卫生安全质量水平。

3、毫不放松地抓好龙头建设。

提高企业蔬菜深加工规模和档次，增加蔬菜产品的附加值。

同时大力发展蔬菜贮藏保鲜和配送业务，为大中型超市、机关、企事业单位、学校等搞好净菜配送。

同时，把合作社建设作为蔬菜产业发展的重要内容，充分发挥蔬菜专业合作社的龙头带动的作用，提升产业化水平。

2012年工作计划Word 已修改文档

2012年工作计划2011年6月份参加工作至今，在这六个月的工作中，由于工作经验不足，我发现了很多不足的地方，一定要在2012年有所改进，2012年工作计划如下。

一工人管理：在工人管理上，应及时了解工人的工作情况，发现情况应及时汇报，在安全，住宿，上下班以及施工的调配上的一些情况，要每周或两周组织工人开一次会议并上报。

二机械管理：（1）要随时检查机械的损坏与报修，确保能够正常使用。

（2）30旋耕机是与生产部共同使用，如何管理需要与生产部共同制定。

（2）要与生产部协调好各种机械的使用与维护三施工队管理：（1）完善对施工队管理方法，促进更有效的完成工作。

（2）如发现问题及时联系施工单位并下通知单，尽快解决问题。

四2012年苗圃养管工作日常养护工作一般为除草，灌水，打药，松土，施肥，修剪，防风，防洪等。

为了使工作顺利进行，特制定季度计划，把2012年分为四个季度，每季度大概工作安排如下。

1、1-3月份工作安排（1）春灌：因春季干旱多风，蒸发量大，为防止春旱，对苗圃内所有苗木及时浇水，灌水完毕后应及时对倾斜苗木进行扶正必要时需做支撑。

（2）进行修剪：按技术操作要求对行道树及苗圃地块内悬铃木、国槐、白蜡等大小乔木进行定芽修剪。

3月中旬以前，把各种树木修剪完毕。

（3）注意按时检查防寒设备、设施以苗木防寒包扎物，随时注意损坏设施的汇报与修复工作。

（4）对七标海棠地块在50cm左右处进行截干，重新憋芽。

（5）完成育苗地的整地工作，保证嫁接苗木的顺利进行。

（6）对新种植不合格苗木进行推倒以及通知拔除。

2 4-6月份工作安排（1）病虫害防治，由于天气逐渐转热，病虫害随着气温的不断升高而增加，这时需要提前做好预防准备工作，每天巡查树木生长情况，做到早发现早早防治，以免造成损失。

（2）做好耕地工作，保湿保墒，促进根系呼吸。

3 7-9月份工作安排做好排水工作：在这三个月里容易出现强大的雨水天气，大雨过后要及时排涝，保证苗木正常生长。

2012年重点工作打算

2012年重点工作打算一、抓住工作主动权，切实做好税源分析针对区局税源分析质量低、指导力弱、提供的支持度低等实际，2012年税源分析力求在提高质量、增强针对性上下功夫，为高标准制定全年税收规模计划、为税收征管决策提供有力支持。

区局拟利用2011年底及春节前业务学习期间，安排相关人员采取“走出去”的方式，组织好税收分析业务学习，切实提高分析能力。

2012年税收分析在宏观上重点抓好工业及房地产建筑业类企业纳税情况分析，加强房地产和重点企业的信息收集、监控和上报，综合评估企业经营能力和纳税能力，保证主要税源如期转化为税收。

在微观上重点抓好卷烟材料厂等重点税源企业的分析。

加强税源动态分析，密切关注四号棚户区等大项目，加强调查，定期巡查，真实采集纳税人的静态数据和动态数据，掌握一手材料，分析税源变化趋势，做好分析测算，以点带面，估算未来税收基本情况，为局班子税收征管决策提供有力依据，使征管工作由粗放式管理向科学有序管理转变，由被动向主动转变，由盲目向计划管理转变。

计统科力争每季度写出1篇有数据、有情况，质量比较高的分析报告；另外，根据年度特点，重点对工业做、房地产业井喷式发展、四号棚户区改造做好专项分析。

二、固化成功管理模式，突破难点，抓好“六业一税”及“五税两项”、“三业一税”重点税种管理（一）提升层次，抓好企业所得税管理一是进一步做好重点税源企业的所得税汇算复核，在2011年对卷烟材料厂等大型骨干税源企业所得税汇算复核的基础，由大转中，扩大复核面，力争在年内完成大部分重点税源企业的所得税汇算复核工作。

二是通过所得税汇算复核实现优化服务。

借鉴对卷烟材料厂等大型企业所得税汇算复核的经验，对复核出的一般问题，帮助企业调账，补充纳税申报，不进行处罚，达到优化服务的目的。

同时切实做好企业所得税法及其实施条例的宣传辅导。

通过各种途径帮助纳税人及时准确掌握新税法精神、政策规定和纳税申报要求，让纳税人充分了解应该如何适用新税法，提高纳税人对新税法的遵从度。

2012年的工作打算

2012年的工作打算
领导：
一：坚决执行财务制定的保管制度，当好服务角色。

1．机械部所出产品，物资必须由财务开具的出库单进行发货，同时开具出门证，填写齐全。

2.业务采购的各种物资，及时进行清点无误后开具材料入库单，并附在发票上或收据上。

3.机械部生产部的各种产品，要进行核并成本并开具产品的入库单进行入库，并由负责厂长签字。

4.机械部所用材料，开具的出库单由生产厂长签字进行出库。

5.每月进行各单据汇总。

6.电工所用物资，机械部所用，交由电工进行加工好配电箱后进行入库。

（单独核算）
二：加强学习提高业务水平
1.经常交流，取长补短，学习好的管理水平
2.正确进行出入库，做到及时准确
三：搞好库内卫生
1.经常打扫卫生，有一个好的工作环境
2.做到放置有序，有的放矢
四：按时上下班，今天的工作必须干好干完做到：日事日毕，日清日高
五：相互加强团结，分配多沟通，帮助。

有问题及时汇报，听从行动
请领导看行动
孙续先
2012.2.27。