2020年电大建筑工程项目管理试题两套带答案〖可编辑〗
(精华版)最新国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》机考网考形考题库及答案
（精华版）最新国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》机考网考形考题库及答案盗传必究终结性考试试题类型包括：单项选择题、多项选择题。
一、单项选择题题目1建设工程项目管理的三大目标是( )。
正确答案：费用、进度、质量题目2下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
正确答案：组织结构模式题目3组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
正确答案：指令关系题目4某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
正确答案：矩阵组织结构题目5施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
正确答案：本企业题目6以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
正确答案：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
正确答案：投保建筑工程一切险题目8建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
正确答案：项目经理题目9投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
正确答案：业主项目的目标控制是项目管理的（）任务。
正确答案：核心题目11建设工程项目管理中的“费用目标”对投资方而言是（）。
正确答案：投资目标题目12建设方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
正确答案：业主题目13供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
正确答案：施工题目14对专业分包人的工作和负责的工程，( )负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
正确答案：总承包商题目15在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
正确答案：施工企业项目经理题目16控制项目目标的主要措施中最主要的是( )。
正确答案：组织措施题目17施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
正确答案：设计前的准备阶段至保修期题目18关于职能式组织形式叙述中，错误的是( )。
国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》2024期末试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共40分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分）1.实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。
A.7B.14Co 28Do 302.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（）oA.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核3.下列不属于直接工程费的有（）oA.工程排污费B.人工费C.材料费D.施工机械使用费4.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成木计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。
A.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程B.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程C.单位工程一单项工程一分项工程一分部工程D.单项工程一单位工程一分项工程一分部工程5O 工程建设按照阶段分类，可以分为（）。
A.建设工程勘察合同、设计合同和施工合同B.单位工程施工合同、项目总承包合同C.单价合同、总价合同、成本加酬金合同D.工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合同6.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。
A.项目经理C.施工方D.总承包方7-工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（Ao 要求建设单位下达停工令B.向有关主管部门报告C.要求建筑施工企业改正D.要求建筑施工企业整改8.正确的编制投标文件的顺序为（)o )oA.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保B.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一确定报价一形成投标文件一进行投标担保C.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件建设工程项目施工成木偏差是指（）之差。
中央电大工程项目管理考试试题[A、B卷]和答案解析
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《工程项目管理》考试试题(A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心.A. 设计方的项目管理 B。
施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D。
供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A。
线性 B。
职能C。
矩阵 D。
事业部3.工程项目策划是()的过程。
A．知识管理 B。
风险管理 C。
人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）.A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划.B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算.D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是( ).A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B。
分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D。
比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B。
10天 C。
11天 D。
12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目( )阶段确定的.A．设计准备阶段 B。
决策阶段 C. 设计阶段 D。
施工阶段8。
全质量控制指的是()。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好(）控制。
2020年国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考标准试题及答案
2020年国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考标
准试题及答案
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理》机考十套标准试题及答案
100%通过
2344建筑工程项目管理-0001
试卷总分: 100
答题时间: 60 分钟
客观题
单项选择题(共20题，共60分)
1. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C施工
2.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
c业主
3.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( )。
A每个工作部门只接受一个上线的直接领导
4.关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是( ) .
D工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
5.施工合同按照计价方式分类，可以分为( )。
C单价合同、总价合同、成本加酬金合同
6.按索赔的目的分类，索赔主要有( )。
A工期索赔和费用索赔
7.贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理
的重要环节，这是指( )。
B成本计划
8.下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是( ).
A设计概算.
9.不属于施工成本编制依据的是( ) .
D工程概算
10.某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为( )。
A自有机械窝工费按台班折旧费索赔
11.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括:①编制总进度计划:②项目的工作编
码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为( ) .。
2020年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案〖可编辑〗
2020年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案试题一、单项选择题（每题2分，共50分。
）1．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
A．设计 B．设计前准备 C施工 D．动用前准备2．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A．政府 B．承包 C．业主 D．工程师3．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
A．10天B．15天C．20天D．30 4．正确的编制投标文件的顺序为( )。
A．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保 B．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设rl-一确定报价-形成投标文件一进行投标担保 C．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单÷编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件 D．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单÷确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件5.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
A.成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核6．按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有( )。
A．工料单价法和综合单价法 B．总价法、单价法和成本加酬金法 C．固定价格、可调价格和成本加酬金法 D．可调工料单价法和固定综合单价法7．贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指( )。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核8．建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是( )。
A．接实际价格结算法 B．按主材计算价差 C．修正总价法 D．竣工调价系数法9．单代号网络图中，一项工作必须有( )。
电大建筑工程项目管理试题及答案
电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案：B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的？A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案：A. 项目立项阶段3. 在项目管理中，质量管理主要包括以下哪些方面？A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案：A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案：A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进？A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案：A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。
项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
2. 请说明项目进度管理的主要内容。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。
通过制定详细的进度计划，可以确定项目的关键路径和关键活动，从而确保项目按时交付。
3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。
项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，可以制定有效的风险管理策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 请说明项目沟通管理的重要性。
项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。
中央电大建筑工程项目管制考试试题试卷及答案汇总1.doc
中央电大建筑工程项目管理考试试题试卷及答案汇总1建筑施工专业建筑工程工程管理试卷一.单项选择题(每题2分,共50分.在每小题列出地四个备选项中只有一个是符合题目要求地’,请将其代码填写在题后地括号内,错选.多选或未选均不得分)1．在工程工程施工中处于中心地位,对工程工程施工负有全面管理责任地是(1．C ).A．工程总监理工程师B．工程总工程师C. 施工方工程经理D. 设计方工程经理2．建设工程工程管理中地“费用目标”对施工方而言是(b ).A. 投资目标B．成本目标C. 概算目标D. 预算目标3．控制工程目标地主要措施中最主要地是( c).A. 管理措施B．经济措施C. 组织措施D. 技术措施4．在下列费用中,属于建筑安装工程间接费地是(b ).A. 施工单位搭设地临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D. 已完工程和没备保护费5．施工成本控制地实施步骤为(c ).A．预测.分析.比较.纠偏.检查B．分析.检查.预测.比较.纠偏C. 比较.分析.预测.纠偏.检查D. 比较.预测.分析.检查.纠偏6．某土方工程,工程量清单地工程量为1]00m3,合同约定地综合单价为16元／m3,且实际工程量减少超过lo％时可调整单价,单价调整为15元／m3.经工程师计量,承包商实际完成地土方量为1000m3,则该土方工程地价款为(b ). A．1．76万元B．1．6万元C. l 5万元D. 1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式地说法,正确地是(a ).A. 分段结算地工程,可按月预支工程款B．按月结算地工程,不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下地才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某—非关键工作地持续时间拖延厶,且大于该工作地总时差TF时,网络计划总工期将(c ).A. 拖延△B．拖延△+TFC. 拖延△一TF D．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划,必须(c ).A. 明确整个工程地承包形式B．确定工程经理部地组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度D．了解各个工序地资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中,关键路线是指(c ).A,没有虚工作地线路B,由关键结点组成地线路C．没有波形线地线路D．持续时间最长工作所在地线路11．网络汁划中工作与具紧后工作之间地时间间隔应该等于该工作紧后工作地(a ).A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C. 最迟开始时间与该丁作最迟完成时间之差D．最早开始时间勺该工作最迟完成时间之差12.单代号网络图中,一项工作必须有(b ).A. 唯一地一个结点和一条箭线B．唯一地一个结点和相应地一个代号C. 唯一地—个箭头结点和箭尾结点D．唯一地一个名称和一条箭线13. 工程网络计划费用优化地目地是为了寻求(d ).A. 资源有限条件下地最短工期安排B．资源使用地合理安排C. 满足要求工期地计划安排D．工程总费用最低地工期安排14．单代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系地符号有(c )个.A．2 B．3C. 4 D．515．某分部工程双代号时标网络汁划如下图所示,其中工作C 和I地最迟完成时间分别为第( b)天.A．4和11 B．4和C. 3和ll D．3和916．PDCA循环中,检查阶段地主要任务是(c ).A. 明确并制定实现目标地行动方案B．展开施工作业技术活动c．对计划实施过程进行各种检查D．对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予17．在排列图中,横坐标表示地内容是c.A. 不合格产品地频数B．不合格产品地累计频数C. 影响产品质量地各因素或发生地质量问题D．产品质量特性值18．在正确合理地工程设计地前提下,建设工程质量不合格主要归结为(d ).A. 投入地施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C．投入地施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D. 投入地施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格19．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出地评定结论应为(a ).A．合格或不合格B．优.良或不合格C. 优.良.合格或不合格D. 优良或不合格20,职业健康安全地条件和因素可能影响到地工作场所内地人员有(b ).A. 正式工人.临时工人.施工管理人员和监理人员B．员工.临时工作人员.合同方人员.访问者和其他人员C. 承包商和工程监理在现场工作地所有工作人员D．业主.监理工程师和承包商所有在现场地人员21．安全生产必须把好“六关”,这“六关”包括(a ).A. 措施关.交底关.教育关.防护关.检查关.改进关B．计划关.交底关.教育关.监控关.检查关.改进关C. 计划关.培训关.教育关.防护关.检查关.改进关D．措施关.培训关.教育关.监控关.检查关.改进关22．对结构复杂.施工难度大.专业性较强地工程工程,除制定工程总体安全保证计划外,还必须制定(a )地安全技术措施.A. 单位工程或分部分项工程B．单项工程或单位工程C．单位工程或分部工程D．分部工程或分项工程23．建设工程监理活动是指具有相应资质地工程监理企业,受建设单位地委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行b( )地行为进行监督和管理.A. 建筑工程质量标准B．建设合同C. 工程建设强制性标准D. 设计标准24．以下关于风险管理地工作流程排序正确地是(c ).A. 风险分析.风险辨识.风险控制.风险转移B．风险控制.风险转移.风险分析.风险辨识C．风险辨识.风险分析.风险控制.风险转移D．风险分析.风险辨识.风险转移,风险控制25．通过信息技术在工程管理中地开发和应用能实现(d ),从而可提高数据传输地抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输地保真度和保密性.A. 信息处理和变换地程序化B．信息传输地数字化和电子化C. 信息流扁平化D. 信息存储数字化和存储相对集中二.多项选择题(每题3分,共15分.每题地备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项.错选,本题不得分；少选,所选地每个选项得o．5分1．设计方地工程管理工作主要在设汁阶段进行,但它也会涉及(1．ABC).A．设计前准备阶段B．施工阶段C. 动用前准备阶段D. 决策阶段E. 保修阶段2．对由于(2．BDE)等原因引起地索赔,承包商可索赔人工费部分.A. 工效降低增加地劳动B．完成合同之外地工作C．工程延期致使人员窝工D．法定人工费增长E．施工现场加班劳动中3．在下列所述线路中,(3．BC )必为关键线路.A. 双代号网络计划中没有虚箭线地线路B．时标网络计划中没有波形线地线路C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零地线路D. 时标网络计划中线路最长得线路E．双代号网络计划中由关键节点组成地线路4．单位工程竣工验收工作应包括检查审核(4．BCDE )地工程档案资料及质量验收资料.A. 建设单位B. 设计单位C. 勘察单位D．施工单位E. 监理单位5．常见地工程质量统计分析方法包括(5．AC ).A. 分层法B．层次分析法(AHP)C. 图示分析法D．PDCA 循环分析法E．CPM分析方法三.简答题(每题5分,共15分)1．简述建筑工程合同订立地原则.(；分) 1．答：①合同自由原则(意思自治原则)；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交易费用),以善意地方式履行共义务2．怎样判别双代号网络计划地关键工作和关键线路?(5分) 2．答：①总时差为零地工作称为关键工作.②全部由关键上作组成地线路或线路上总地丁作持续时间最长地线路应为关键线路.3．建筑工程质量不符合要求时如何处理?(5分) 3．答：当建筑工程质量验收不符合验收标准地要求时,则可按下列方式处理：①对其中地严重缺陷应返工重做,对一般缺陷则通过翻修或更换器具.设备进行处理,通过返工处理地检验批,应重新进行验收.②在发现试块强度等不满足要求,但经具有资质地法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求地,应认为检验批合格,应予以验收；②经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,认为能够满足结构安全和使用功能时,则该检验批可予以验收.④经返修或加固处理地分项.分部工程,虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收.通过返修或加固处理仍不四.综合分析题(共20分)背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务,建筑面积109828m3,地下3层,地上26层,箱形基础,主体为框架剪力墙结构.该工程地处城市主要街道交叉路口不到设计要求,但实体经有资质地检测单位检测鉴定,强度达到了要求.由于加强了预防和检查,没有再发生类似情况.该楼最终顺利完工, 达到验收条件问题：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收地要点. (2)第1o层地质量问题是否需要处理?(3)对该混凝土试块强度不合格地质量问题是否需要处理?原因是什么? 答案要点：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收地要点.答：第5层钢筋工程隐蔽验收要点：1)按施工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋品种.直径.数量.位置.间距.形状；2)检查混凝土保护层厚度,构造钢筋是(错开长度.接头百分率)；焊接接头或机械连接要检查外观质量.取样试件力学性能实验是否达到要求,接头位置(相互错开)数量(接头百分率).(2)第lo层地质量问题是否需要处理?请说明理由.答：第lo层地质量问题不需要处理,因为虽然达不到设计要求,但经有资质地检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收.(3)如果第lo层实体混凝土强度经检测达不到要求,施工单位应如何处理?答：如果第10层实体混凝上强度经检测达不到要求,施工单位应返工重做或者采取加固补强措施.(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?答：单位工程竣工验收应’当具备下列条件：1)完成建设工程设计和合同约定地各项内容；2)有完整地技术档案和施工管理资料；3)有工程使用地主(4)该综合楼达到什么条件后方町竣工验收?07年7月试卷1)).2)3).4)5).6).7)依法进行招标地工程,,至投标截止时间地期限,8)投标保证金地数额最高不得超过9)根据我国《招标投标法》地规定,10)下列有关施工合同文件解释顺序错误地是( A11)施工成本管理地六项主要任务中,(B).12)合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,,其相应综合单价由.13)由于工程暂停地索赔,(D14)在双代号时标网络计划中,.15)双代号网络图中,虚箭线表示（C16)已知在双代号网络计划中,18天.20天.21天和23天.如果该工作地持续时间为6天,17)某工程进行成本偏差分析,结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＞0, 0 则说明（18)工作A有三项紧后工作 B.C.D,其持续时间为：B=5.C=7.D=6,LFB=13.LFC=15.LFD=13,则19)某工程计划中A工作地持续时间为5天,总时差为8天,自由时差为4天.如果A工作实际拖延.20)21)22)在质量控制地统计分析中,23)24)在直方图中,横坐标表示(B25)26)工程信息管理地目地是(D27)28)29)30)31)08年1月试卷32)33)在双代号时标网络计划中,34)35)单代号网络图中,36)37)38)在排列图中,39)40)41)42)在下列费用中,43)施工成本控制地实施步骤为（44)45)某土方工程,/m3,经工程师计算,承包商实际完成地土方量为1000m3,则该土方工程地价46)下列关于工程价款主要结算方式地说法,47)48)PDCA循环中,检查阶段地主要任务是（49)在正确合理地工程设计地前提下,50)51)52)安全生产必须把好“六关”,53)对结构复杂,施工难度大,.54).55)56).08年7月试卷57)58)59)60)61)62)跟据《建设工程施工合同》,63)64)建设工程工程施工成本偏差是指（65)根据《工程网络计划技术规程》,66)工程网络计划中地关键工作是指（67)68)在建设工程工程管理机构中,69)论证建设工程工程总进度目标时,70)进行.71)施工承包单位对工程质量问题地责任不能因（72)对施工承包企业而言,73)按先行施工管理制定规定,工地现场安装地危险性较大地起重机设备安装完毕,.74)建设工程工程施工质量验收时,.施工检测.测量复核及（资料为重点检查内容.75)按现行有关规定,76)77)在当今时代,信息技术最核心地手段是(A09年1月试卷78)79)80)81),82)如果把进度偏差与成本偏差联系起来,.83)某打桩工程合同约定,110根；实际单价为1.3万元/根,则该工程地已完工作预算费用（BCWP84)86)某混凝土工程,元/m3.至月底,经确认地承包商实际完成工程量为400 m3,实际单价700元/m3,则该工程地费用绩效指数（CPI87)88)89)90).承包商协商；⑤监理工程师审查工程变更；⑥监理工程师审批工程变更.将这些工作91)92)93)94)95)96)97)98)99)101)102)103)104)105)106)合同诊断不包括(D 107)108)109)以下说法正确地是110)111)112)113)114)115)基于FIDIC116)某工程停工1个月,118)119)在网络计划中,120)121)122)123)124)125)126)127)128)129)工料单价法和综合单价法）130)贯穿于施工工程从投标阶段开始直至工程竣工验收阶段地全过程,131).这两项工作是（132)按照国际惯例,133)建安工程价款地动态结算时,134)施工方进度控制地任务是（135)建设工程工程质量控制136)137)138)07年7月试卷139)A．招标人已经依法成立C．资金来源已经落实D．有招标所需地设计图纸及技术资料E．招标范围已经核准140)建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布地《建设工程施工合同(示范文本) 》.B合同协议书C通用条款D专用条款141)A全员参与B持续改进E与供方互利原则142)．STS B．FTF C143)B,按照已有地价格变更合同价款C,可参照类似地价格变更合同价款E,由承包人提出适当地变更价格,经工程师确认后执行` 08年1144)在下列所述线路中.B．时标网络计划中没有波形线地线路C145)常见地工程质量统计分析方法包括A．分层法C．图示分析法,承包商可索赔人工费部分.D．法定人工费增长147).（此题任选4个答案）A．建设单位/ B．设计单位/C．勘察单位/ D．施工单位/E．监理单位中央电大企业集团财务管理形成性考核册作业二参考答案1作业2：一、单项选择题BAACD CDACD二、多项选择题ACE ADE BCE AD ABD ABC ACD ABCDE ABCDE ABCDE三、判断题对错对错错对错对对错四、理论要点题1．简述企业集团战略管理的过程答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。
国开电大专科《建筑工程项目管理》在线形考(作业1至4)试题及答案
A.对 B.错
［答案］A 二、单项选择题（25道小题，每小题2分，共计50分）
26.建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（儿 A.单件性或一次性 B.具有一定的约束条件 C.具有寿命周期 D.投资额巨大、建设周期长 ［答案］A 27.根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为（）o A.建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 B.单项工程、单位工程、分部工程、建设项目和分项工程C.单项工程、分部工程、单位工程、建设项目和分项 工程D.分项工程、单项工程、单位工程、分部工程和建设项目［答案］A 28.单项工程是指（）。 Λ.具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目 B.具有独立的设计文件，能够独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目 C.单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单位工程划分为若干个项目单元 D.分部工程的组成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个项目单
A.对 B.错 ［答案］A
5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设对 B.错
［答案］B 6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（）
A.对 B错 ［答案］B 7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包 人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（）A.对 B.错 ［答案］A 8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。（） A.对 B.错 ［答案］A 9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施 。（） A.对 B.错
电大建筑工程项目管理试题
电大建筑工程项目管理试题【第一部分】一、选择题1. 以下哪项不属于建筑工程项目管理的内容？A. 项目计划制定B. 资源协调与管理C. 施工现场监督D. 建筑设计方案2. 建筑工程项目管理的目标是什么？A. 提高工程质量B. 控制项目成本C. 完成工程进度D. 所有选项都正确3. 以下哪种管理方法适用于较大规模、复杂的建筑工程项目？A. 传统型管理B. 管理信息系统C. 精益管理D. 项目管理方法4. 建筑工程项目进展控制中的关键指标是什么？A. 甘特图B. 里程碑C. 偏差分析D. 关键路径5. 在建筑工程项目管理中，人力资源管理包括以下哪些方面？A. 人员招聘B. 岗位职责分配C. 人员培训D. 所有选项都正确【第二部分】二、简答题1. 请简述建筑工程项目管理的五大过程组及其内容。
2. 项目成本控制是建筑工程项目管理中的重要环节，请简要介绍项目成本控制的主要方法和策略。
3. 在建筑工程项目管理中，风险管理是必不可少的，请解释风险管理的意义，并列举至少三个常见的风险管理措施。
【第三部分】三、案例分析题某市政府计划新建一座大型市政工程项目，作为建筑工程项目经理，请你针对该项目，回答以下问题：1. 请列举可能存在的项目风险，并提出相应的风险应对措施。
2. 在项目实施过程中，如何保证工程质量？3. 请设计一个完整的项目进度计划，并说明关键路径和进行进度控制的方法。
【第四部分】四、论述题请围绕建筑工程项目管理的重要性和挑战，撰写一篇文章。
提示：可以从以下几个方面进行论述：建筑工程项目管理的作用和价值、项目管理的挑战及应对策略、项目成功的关键因素等。
【文章正文】一、选择题1. 选C2. 选D3. 选D4. 选D5. 选D【第二部分】二、简答题1. 建筑工程项目管理的五大过程组包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾。
其中，项目启动确定项目立项的可行性和目标；项目规划确定项目的目标、范围、进度和资源；项目执行实施项目计划，进行具体的工程施工；项目监控与控制通过对项目进度、成本、质量等方面进行监测和控制，保证项目按计划进行；项目收尾完成项目的验收、总结和交接工作。
电大建筑工程项目管理试题
电大建筑工程项目管理试题一、单项选择题1、下列哪一项不是建筑工程项目的特点？A.一次性B.复杂性C.风险性D.确定性正确答案：D.确定性。
2、在建筑工程项目中，下列哪一项工作是项目管理的核心？A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.安全管理正确答案：C.成本控制。
3、在建筑工程项目中，下列哪一项不是项目的目标？A.质量目标B.成本目标C.工期目标D.销售目标正确答案：D.销售目标。
二、多项选择题1、下列哪些是建筑工程项目管理的要素？A.人、机、料、法、环B.投资、质量、进度、安全、环保C.设计、施工、监理、验收、交付D.成本、进度、质量、风险、沟通正确答案：A.人、机、料、法、环；B.投资、质量、进度、安全、环保；D.成本、进度、质量、风险、沟通。
2、下列哪些是建筑工程项目管理的特点？A.一致性B.全面性C.关联性D.动态性正确答案：BCD。
三、判断题1、建筑工程项目管理是一个全过程的综合管理，它包括项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段。
（）正确答案：正确。
2、建筑工程项目的目标是以质量为核心，通过控制成本、进度等要素来实现的。
（）正确答案：正确。
电大建筑工程项目管理机考题库随着科技的飞速发展和建筑工程行业的日益壮大，对建筑工程项目管理的需求和要求也不断提高。
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一、机考题库的重要性电大建筑工程项目管理机考题库是一种非常重要的学习资源，它不仅能够帮助考生更好地理解课程内容，还能够通过模拟考试来提高考生的应考能力。
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二、如何使用机考题库使用机考题库时，建议考生按照以下步骤进行：1、了解机考题库的内容和结构。
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国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》简答题题库及答案（试卷号：2344）
国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》简答题题库及答案（试卷号：2344）国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》简答题题库及答案（试卷号：2344）盗传必究简答题1．简述建筑工程合同订立的原则。
答：(1)合同自由原则（意思自治原则）；(2)诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；(3)合法原则；(4)平等、公平原则；(5)不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；2。
简述质量管理的基本原则。
答：(1)以顾客为关注焦点(2)领导作用(3)全员参与(4)过程方法(5)管理的系统方法(6)持续改进(7)基于事实的决策方法(8)与供方互利的关系3．建筑工程质量不符合要求时如何处理？答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理：(1)对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。
(2)在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收。
(3)经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。
(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，则严禁验收。
4．造成工程质量事故的原因有哪些？答：①违背建设程序；②工程地质勘察原因；③未加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题；⑦自然条件影响；⑧建筑结构使用问题；⑨生产设备本身存在缺陷。
5．如何调整工程项目施工进度计划？答：(1)组织平行施工或搭接施工；(2)压缩工作的持续时间（可通过压缩关键线路的关键工作的持续时间来缩短工期）。
国开电大2020-建筑工程项目管理-形考任务1-4解析
形考任务1答案一、单项选择题1-5 CBBAD6- 10 DDCDD二、多项选择题1-5 ACE BCE BD BCD ABCDE 6- 10 BCD AC BCD ABCE CD三、简答题1.项目管理有哪些特征?答：(1)每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤；(2)项目管理是以项目经理为中心的管理；(3)项目管理应使用现代管理方法和技术手段；(4)项目管理应实施动态管理。
2.政府管理职能机构与监理机构在工程项目管理上有何异同点?答：不同点：政府的管理是强制性的，监理是委托性的，非强制性监理范围内的工程你可以不委托监理。
政府有行政处罚权，监理只有委托合同规定的权利。
一个是政府监督，一个是社会监督。
一个是宏观控制，主要监督你的主体合法性、程序合法性和是否符合强制性规范条文要求；一个是全程管理，不但要重视宏观控制也要注重细节管理。
相同点：都是对工程项目进行监督和管理。
3.建立施工项目经理部基本原则?答：(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；(2)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成以及固定性组织；(4)项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度。
4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建设工程施工招标应该具备的条件包括哪些?答：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。
2020电大建筑工程项目管理试题(带答案)
2020电大建筑工程项目管理试题(带答案)一、名词解释(4个，每个3分，共12分)1.项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
A2.静态投资回收期：是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。
B3.项目经理部：是组织设置的项目机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全部责任。
由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
C4.项目范围：是指为了成功达到顶点的目标，完成最终可交付工程的所有工作总和。
它们构成项目的实施过程。
A5.邀请招标：是指招标人以投标邀请的方式，邀请特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。
B6.横道图：又称甘特图，是一种进度表达方式。
通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，在右边紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。
C7.限额设计：是根据已审定的可行性研究及其投资估算来控制初步设计，根据审定的初步设计来控制施工图设计。
在保证使用功能的前提下，按照分配的投资(造价)限额来进行设计，以保证建设项目总投资控制在限额之内。
A8.建设项目总投资：是指建设项目出资人为获取未来的预期效益而投入的全部资产资金。
包括现金、有形资产和无形资产。
B9.质量成本：是为了保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。
由质量损失成本和质量管理成本组成。
C10.质量事故：是指在施工期间，以某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件。
A11.沟通：是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。
B12.项目风险：是指在工程建设项目实施过程中，由于项目中存在不确定性因素的影响，所导致可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及3网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及3网考题库答案形考任务2一、判断题(25道小题，每小题2分，共计50分)1.等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
()正确答案：对2.通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
()正确答案：对3.等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
()正确答案：错4.通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
()正确答案：错5.成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
()正确答案：错6.与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
()正确答案：错7.单代号网络图中节点表示工作(工序、活动),每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
()正确答案：对8.单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
()正确答案：错9.单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
()正确答案：对10.单代号网络图中不允许出现相同编号的节点()正确答案：对11.在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
()正确答案：错12.工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
()正确答案：对13.在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
()正确答案：对14.进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。
()正确答案：对15.合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
国开电大2020 建筑工程项目管理 形考任务1-4解析
形考任务1答案一、单项选择题1-5 CBBAD6-10 DDCDD二、多项选择题1-5 ACE BCE BD BCD ABCDE 6-10 BCD AC BCD ABCE CD三、简答题1. 项目管理有哪些特征？答：（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤；（2）项目管理是以项目经理为中心的管理；（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段；（4）项目管理应实施动态管理。
2. 政府管理职能机构与监理机构在工程项目管理上有何异同点？答：不同点：政府的管理是强制性的，监理是委托性的，非强制性监理范围内的工程你可以不委托监理。
政府有行政处罚权，监理只有委托合同规定的权利。
一个是政府监督，一个是社会监督。
一个是宏观控制，主要监督你的主体合法性、程序合法性和是否符合强制性规范条文要求；一个是全程管理，不但要重视宏观控制也要注重细节管理。
相同点：都是对工程项目进行监督和管理。
3. 建立施工项目经理部基本原则？答：（1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；（2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成以及固定性组织；（4）项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；（5）应建立有益于项目经理部运转的工作制度。
4. 基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5. 简述建设工程施工招标应该具备的条件包括哪些？答：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。
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2020年电大建筑工程项目管理试题两套带答案2020年电大建筑工程项目管理试题（答案在后）一、单项选择题（每题2分，共40分。
）1.投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理A政府B承包商C业主D工程师2.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益A业主B总承包单位C本企业D本项目各参与方3.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。
A 1B 2C 3D 44.投标单位编制投标文件最重要的依据是（）A资格预审文件B招标文件C标底D合同条件5.按索赔的目的分类，索赔可分为（）A业主与承包商、总承包商之间的索赔B工期索赔和费用索赔C单项索赔和费用索赔D工程拖误索赔和工程变更索赔6．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）A工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C工程结构和技术简单，风险小D合同条件中有对承包商单方面保护的条款7．提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后，应在合同规定的时限内（）A与工程师商讨工期和费用补偿B与工程师共同审查索赔证据C与对方讨论工期和费用补偿D向对方提交正式书面索赔文件8．下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（）A设计概算B合同报价书C已签订的工程合同D分包合同9．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m³，合同约定的综合单价为16元/m³，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m³。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m³，则该土方工程的价款为（）A．1.76万元B1.6万元C1.5万元D1.65万元10.施工成本管理措施中，（）的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施11.工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。
A自由时差最小B总时差最小C工作持续时间最长D时差为零12利用工程网络计划编制进度计划，必须（）A明确整个项目的承包形式B确定项目经理部的组成人员C必须通过网络分析确定关键线路，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况13.单代号网络图中，一项工作必须有（）A唯一的一个结点和一条箭线B唯一的一个结点和相应的一个代号C唯一的一个箭线结点的箭尾结点D唯一的一个名称和一条箭线14.计划中的虚工作（）A既消耗时间，又消耗资源B只消耗时间，不消耗资源C既不消耗时间，也不消耗资源D不消耗时间，只消耗资源15.建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（）的行为进行监督和管理。
A建筑工程质量标准B建设合同C工程建设强制性标准D设计标准16.安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括（）A计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关B计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关D措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关17．环境是指（）A政府和业主对组织的监督和管理B组织运行活动的外部存在C组织所处的时代的特点D宇宙空间18.在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则（）A可判断产品质量全部合格B可判断产品质量基本合格C可判断产品质量部分合格D还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求19．在危险源的控制方法中，消除危险源、制止能量或危险物质、隔离属于（）A防止事故发生的方法B避免或减少事故损失的方法C减少故障D故障、安全设计20.信息管理指的是（）A信息传输的合理的组织和控制B数据传输的合理的组织和控制C信息系统的合理组织D数据处理的传输系统二、多项选择题（每题4分，共20分）21.下列有关建设工程合同说法正确的是（）A总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合同B建设工程勘察合同即发包人与看成人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协议C单位工程设计总承包合同常见于大型工业建筑安装工程D工程项目总承包实施过程不能将工程分包E 成本加酬金合同是指成本费用按承包人的实际支出由发包人支出，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费即可，不用支付利润22 根据下表给定的工作间逻辑关系绘画成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有（）A 节点编号有误B有循环回路C有多个起点节点D有多个终点节点E 不符合给定的逻辑关系23.某研究发展中心工程施工中，在浇筑门厅（结构高度28.1 m，净跨24 m）混凝土时，发生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受伤，经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的，该工程质量应判定为（）A管理原因引发的事故B技术原因引发的事故C特别重大事故D指导责任事故E重大质量事故24施工质量计划内容包括（）A质量管理组织结构、人员及资源配置计划B施工技术方案、事故程序C事故费用调度计划D企业机构调整计划E施工环境预测、信息构成计划25 下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是（）A设计信息B招标信息C施工信息D子项目信息E经济信息三、简答题（每题6分，共18分）26、简述建筑工程招标的程序。
27、如何确定工程变更价款28、如何调整工程项目施工进度计划？四、综合分析题（共22分）29.背景某高层办公楼，总建筑面积137500㎡，地下3层，地上25层。
业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。
土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。
不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。
事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地址勘察资料中为标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑着一因素造成的。
事故中直接经济损失80万元，玉石专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
问题：（1）请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法，（2）三级安全教育是指哪三级？（3）简述安全事故处理的原则。
答案一、单项选择题（每题2分，共40分。
在每个列出的四个备选项中只有一个符合题目要求的，请将代码填写在提后括号内，错选、多选或未选均无分）1.C2.C3.B4.B5.B6.D7.D8.A9.B 10.B 11.B 12.C 13.B 14.C 15.B 16.C 17.B 18.D 19.A20.A二、多项选择题（每题4分，共20分。
每题的备选项中，有二个或二个以上符合题意，至少有一个错项。
错选、本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）7.ABC 22.DE 23. ADE 24.AB 25.ABC三、简答题（每题6分，共18分）26、答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标的的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开标题预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
27、答：《建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
28、答：（1）组织平行施工或搭接连接施工；（2）压缩工作的持续时间（可通过压缩关键路线的关键工作的持续时间来缩短工期）。
四、综合分析题（共22分）29、（1）请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。
答：上述整个事件中存在如下不妥之处：①施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行；②事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的，应经过总承包单位；③专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失是不妥的，专业分包单位和设计单位之间不存在合同关系，不能直接向设计单位索赔，专业分包单位可通过总包单位向建设单位索赔，建设单位再向设计单位索赔。
（2）三级安全教育是指哪三级？答：三级安全教育是指公司、项目经理、施工班组三个层次的安全教育。
三级安全教育的内容、时间及考试结果要有记录。
（3）简述安全事故处理的原则。
答：①事故原则不清楚不放过；②事故责任者和员工没有受到教育不放过；③事故责任者没有处理不放过；④没有制定防范措施不放过。
2020年电大建筑工程项目管理试题带答案一、名词解释(4个，每个3分，共12分)1.项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
A2.静态投资回收期：是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。
B3.项目经理部：是组织设置的项目机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全部责任。
由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
C4.项目范围：是指为了成功达到顶点的目标，完成最终可交付工程的所有工作总和。
它们构成项目的实施过程。
A5.邀请招标：是指招标人以投标邀请的方式，邀请特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。
B6.横道图：又称甘特图，是一种进度表达方式。
通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，在右边紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。
C7.限额设计：是根据已审定的可行性研究及其投资估算来控制初步设计，根据审定的初步设计来控制施工图设计。
在保证使用功能的前提下，按照分配的投资(造价)限额来进行设计，以保证建设项目总投资控制在限额之内。
A8.建设项目总投资：是指建设项目出资人为获取未来的预期效益而投入的全部资产资金。
包括现金、有形资产和无形资产。
B9.质量成本：是为了保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。