劳动定员管理制度

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2024年井下劳动组织定员制度（三篇）

2024年井下劳动组织定员制度(一)为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(总局令____号)和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》(云煤发(____)____号)要求，制定本制度。

(二)煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。

(三)劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。

(四)指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。

(五)建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。

(六)严格控制井下作业人数。

每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的____%。

(三)充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。

2024年井下劳动组织定员制度（二）引言：随着人口的不断增长和资源的日益枯竭，人们对能源和资源的需求越来越大。

井下劳动成为了满足人们需求的一种重要途径。

然而，井下劳动的特殊性和危险性使得其管理变得愈发困难。

在这样的背景下，井下劳动组织定员制度应运而生。

本文将对2024年井下劳动组织定员制度进行详细的阐述，包括制度的背景、目的、实施方式和效果评估等内容。

希望通过本文的介绍，能够提高人们对井下劳动组织的了解，加强对井下劳动组织的管理和保护，促进井下劳动的可持续发展。

一、背景：1. 井下劳动的特殊性与危险性：井下劳动是指在地下开采矿产资源、建设和维护地下设施等工作。

由于其工作环境恶劣、空气污浊、存在爆炸、坍塌等危险因素，对劳动者的安全和身体健康构成了极大的威胁。

2. 井下劳动的重要性：井下劳动是满足人们能源和资源需求的重要途径。

地下深处蕴藏着丰富的矿产资源，井下劳动可以有效地开采这些资源，为社会发展提供重要的物质基础。

劳动定员制度

劳动定员制度一、制度目的劳动定员制度是企业根据其战略目标、生产经营规模、组织结构等因素，综合确定企业所需员工的数量、岗位和技能等，旨在优化企业人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本，增强企业竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司及下属各分子公司、项目部等各级组织和岗位，包括生产、技术、管理、销售等各类岗位。

三、定员依据1.生产经营需要：根据企业的生产计划、销售计划等，确定所需的员工数量和岗位。

2.工作流程设计：根据企业的工作流程设计，确定每个岗位的工作量和工作负荷，进而确定所需员工数量。

3.组织结构调整：随着企业战略目标和生产经营状况的变化，组织结构需要进行相应调整，定员也需要相应调整。

4.员工素质要求：根据岗位的性质和要求，确定所需员工的技能、资格和经验等素质要求。

5.人工成本控制：在满足企业生产经营需要的前提下，合理控制员工数量和人工成本，提高企业效益。

四、定员管理程序1.制定定员计划：根据公司战略目标和生产经营计划，制定公司及各分子公司的定员计划。

2.岗位分析评估：对每个岗位进行工作分析评估，确定工作量和所需技能、资格等要求。

3.确定员工数量：根据岗位分析评估结果，结合组织结构调整等因素，确定所需员工数量。

4.制定招聘计划：根据定员计划和岗位需求，制定员工招聘计划。

5.实施招聘：按照招聘计划进行招聘，确保招聘到合适的员工。

6.培训与发展：对新员工进行入职培训，对现有员工进行技能提升和发展培训。

7.绩效考核与激励：对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩激励。

8.定期评估与调整：定期对定员计划进行评估和调整，确保定员计划的合理性和有效性。

劳动定员管理制度

劳动定员管理制度一、制度目的为了规范公司内部人力资源管理，提升职工福利待遇，合理分配公司内部人力资源，制定本制度，以便更好地控制公司人力资源成本并提高员工满意度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、临时工、试用期员工等。

三、定员依据公司定员依据主要包括以下几个方面：1. 生产力指标公司生产力指标是指公司在生产、销售等方面的需求和能力。

生产力指标的高低将直接影响深化人力资源管理制度和定员制度的稳定性。

2. 业务发展情况业务发展情况的稳定性将直接影响公司在市场的地位和竞争力，企业固定资产、流动资产等投资将会受到影响。

3. 国家法规和职业行业的要求除考虑公司内部的因素以外，须考虑国家法规和职业行业的要求，做到合法合规合格。

四、劳动力的分类公司根据劳动力特性，将员工从以下角度分为：1. 全职人员公司以工资及税前薪资与在职工作时间为定量标准，对全职人员进行合理定员。

2. 兼职人员公司兼职员工是指按约定收取工资的人员。

由于兼职人员劳动力特性的灵活性，在制定定员时应考虑兼职的数量和费用等因素。

3. 临时工公司通过劳务派遣等途径招募的劳动力，因其劳动力特性的不确定性，在制定定员时应由业务部门进行适当的估算。

4. 试用期员工公司招聘的新人一般采用试用期员工的形式。

在制定定员时应考虑试用期员工的数量和费用等因素。

五、定员标准公司定员标准的依据，在表现、能力和考勤等方面硬性要求员工达到标准。

同时公司还需要从员工的年龄、职业资格证、薪酬情况、工作经验等方面评估员工的绩效表现和能力，从而对其进行部门划分和管理。

六、定员管理办法1. 定员管理范围公司对全职人员、兼职、临时工、试用期员工等，均进行严格执行定员管理，通过建立人员档案、薪酬管理系统等，对公司人力资源进行管理和控制。

2. 定员审核公司需要定期开会，对某一期间内的人员变动情况进行审核，以便及时调整公司的人力资源配置。

3. 定员管理促进奖励公司对于考核表现优良的员工，除给予薪酬奖励之外，需要给予定员管理促进奖励，鼓励员工积极投入到公司的工作中，提高员工的忠诚度和工作积极性。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度是煤矿安全生产的重要措施之一，它起着对煤矿劳动力资源进行合理配置和高效利用的作用。

下面将从煤矿劳动定员管理制度的制定和实施、劳动定员的确定和跟踪、劳动定员的调整和管理等方面进行详细阐述。

首先，煤矿劳动定员管理制度的制定和实施是煤矿安全生产工作的基础。

制定劳动定员管理制度应充分考虑煤矿的生产特点和实际情况，明确劳动定员管理的目标和原则。

制定劳动定员管理制度时，要注重科学性和合理性，合理分配劳动定员资源，确保煤矿的正常生产和安全生产。

其次，劳动定员的确定和跟踪是煤矿劳动定员管理制度的核心内容。

劳动定员的确定要根据煤矿的生产情况和工作量来进行，同时考虑煤矿工作环境和工作条件等因素，确保劳动力的数量和质量。

劳动定员的跟踪要定期进行，及时发现和解决劳动力资源不足或闲置的问题，保证煤矿的生产效益和安全生产。

另外，劳动定员的调整和管理是煤矿劳动定员管理制度的关键环节。

劳动定员的调整要根据煤矿的生产需求和劳动力资源的变化来进行，及时调整劳动力的数量和分配，确保煤矿的正常运营和安全生产。

同时，要加强对劳动定员的管理，建立健全的考核评估制度，对劳动定员的工作情况进行监督和评价，促进劳动力资源的合理利用和优化配置。

最后，煤矿劳动定员管理制度的实施需要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。

要加强煤矿安全宣传，组织定期的安全生产培训和演练，提高员工的安全技能和应急处理能力。

同时，要建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作做出表彰和奖励，对安全事故和违章行为进行严肃处理，形成严格的安全管理机制。

总之，煤矿劳动定员管理制度是煤矿安全生产的重要环节，它是保障煤矿安全生产和实现高效生产的关键措施。

制定和实施劳动定员管理制度、确定和跟踪劳动定员、调整和管理劳动定员以及加强员工培训和教育是保障煤矿安全生产的重要工作，必须加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产和经济效益的良性循环。

煤矿劳动定员管理制度范文

煤矿劳动定员管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿劳动定员管理，保障安全生产，根据煤矿安全生产法律法规，制定本制度。

第二条煤矿劳动定员管理制度适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿等各类煤矿。

第三条煤矿劳动定员管理应坚持依法依规、科学合理、公平公正、安全高效的原则。

第四条煤矿劳动定员管理的重点是科学确定劳动定员人数，合理配置工作岗位，确保安全生产。

第五条煤矿劳动定员管理的目标是提高劳动生产率，优化人力资源配置，促进煤矿企业可持续发展。

第六条煤矿劳动定员管理应遵循人本原则，保护职工权益，关注职工安全和福利。

第二章煤矿劳动定员管理的基本原则第七条煤矿劳动定员应科学合理，以安全生产为前提，以提高劳动生产率为目标。

第八条煤矿劳动定员应根据煤矿设计产能、技术设备水平、工作条件等因素进行综合衡量。

第九条煤矿劳动定员应以岗位的工作内容和要求为基础，结合职工实际能力和工作经验进行合理安排。

第十条煤矿劳动定员应实行动态管理，根据煤矿生产经营情况进行适时调整，确保生产经营的需要。

第十一条煤矿劳动定员应保持适度适量，避免过多或过少造成安全生产隐患。

第十二条煤矿劳动定员应公开透明，建立健全相关制度和程序，保障职工的知情权和参与权。

第十三条煤矿劳动定员应公平公正，严禁任人唯亲、裙带关系等不正当行为。

第三章煤矿劳动定员管理的工作流程第十四条煤矿劳动定员管理的工作流程包括需求分析、人力资源调查、人员需求预测、劳动定员制定、定员公示、定员调整等环节。

第十五条煤矿劳动定员需求分析应结合煤矿生产计划、技术改造计划、市场需求等因素进行综合分析。

第十六条煤矿劳动定员人力资源调查应对煤矿现有员工的年龄、学历、专业技能、工作经验等进行全面了解。

第十七条煤矿劳动定员人员需求预测应根据煤矿生产规模、技术改造计划、市场需求等因素进行合理预测。

第十八条煤矿劳动定员制定应结合煤矿生产能力和生产效率要求，综合考虑工作内容和工作量，确定合理的劳动定员。

劳动定员管理制度模板

劳动定员管理制度模板一、目的为合理配置人力资源，提高劳动生产效率，确保公司运营效率和员工权益，特制定本劳动定员管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、定员原则1. 效率优先原则：根据公司业务需求和工作性质，合理配置员工，确保工作效率。

2. 岗位匹配原则：员工的岗位分配应与其能力和经验相匹配。

3. 灵活性原则：根据公司发展和市场变化，适时调整定员计划。

四、定员程序1. 岗位分析：对各部门岗位进行工作分析，明确岗位职责和任职要求。

2. 需求预测：根据公司业务发展计划，预测未来一段时间内的人力需求。

3. 编制计划：根据岗位分析和需求预测，制定定员计划，并报管理层审批。

4. 实施与调整：按照批准的定员计划进行人员配置，根据实际情况进行适时调整。

五、定员标准1. 根据工作量、工作性质和工作效率确定各岗位的员工数量。

2. 考虑员工的工作能力和发展潜力，合理分配岗位。

六、岗位职责1. 人力资源部门负责定员管理制度的制定、实施和监督。

2. 各部门负责人负责本部门定员计划的执行和员工日常工作的管理。

七、员工培训与发展1. 为新员工提供必要的岗位培训，确保其快速适应工作。

2. 定期对在职员工进行技能培训和职业发展规划。

八、监督检查1. 人力资源部门定期对定员执行情况进行监督检查。

2. 对违反定员管理制度的行为进行纠正，并根据情况采取相应的管理措施。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部门提出，经管理层审批后执行。

请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。

煤矿劳动定员管理制度(4篇)

煤矿劳动定员管理制度第一章总则第一条为规范煤矿劳动定员工作，提高劳动定员管理的科学性和精细化水平，保障煤矿生产安全和劳动者权益，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的劳动定员工作。

第三条煤矿劳动定员是指根据煤矿生产工艺流程和生产任务，通过科学计算和合理安排，确定各工种在单位时间内完成生产任务所需的劳动力数量。

第四条煤矿劳动定员应当遵循下列原则：（一）科学性原则：以科学的方法和数据为基础，合理确定劳动定员数量；（二）负责制原则：明确劳动定员的责任主体和管理权限，落实各级责任；（三）公平公正原则：确保劳动定员工作公开、公平、公正，维护劳动者权益；（四）动态管理原则：根据生产情况随时调整劳动定员数量，保证生产安全和工作效率；（五）合法合规原则：按照法律法规和相关政策要求进行劳动定员管理，不违反法律法规和职业道德。

第二章劳动定员的计算和核查第五条劳动定员的计算应当遵循下列原则：（一）根据生产流程分析各个环节所需的劳动力数量，考虑生产任务的工艺要求和生产效率；（二）根据生产设备与工人之间的关系，合理安排生产任务和相关工作；（三）考虑到各个工种的技术要求和劳动强度，确保劳动定员数量合理；（四）综合考虑煤矿的生产能力、人员工作经验和技能水平等因素。

第六条劳动定员的核查应当遵循下列原则：（一）核查流程应当清晰明确，确保核查工作的准确性和公正性；（二）核查人员应当具备相关的专业知识和经验，确保核查结果的可信度；（三）核查结果应当与实际生产情况相符，确保生产安全和工作效率；（四）核查结果应当记录并通知相关部门和员工，确保信息透明。

第三章劳动定员的调整和管理第七条劳动定员的调整应当遵循下列原则：（一）生产计划和任务发生变化时，及时进行劳动定员的调整；（二）根据劳动生产率和工艺改进等因素，适时调整劳动定员数量，提高生产效率；（三）根据工人的工作情况、技能水平等因素，调整劳动定员数量，合理安排工作。

第八条劳动定员的管理应当遵循下列原则：（一）建立健全劳动定员管理制度和工作流程，明确责任主体和管理权限；（二）加强对劳动定员工作的监督和检查，发现问题及时纠正；（三）加强员工的培训和教育，提高劳动者的工作技能和安全意识；（四）建立信息化管理系统，方便劳动定员的统计和分享。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度1. 引言煤矿是我国重要的能源产业，然而，煤矿劳动安全一直是一个值得关注和重视的问题。

为保障煤矿工人的劳动安全，合理控制劳动定员是其中重要的一环。

本文将介绍煤矿劳动定员管理制度，旨在帮助煤矿企业建立科学、合理的劳动定员机制，提高煤矿工人的劳动安全。

2. 劳动定员的定义和意义2.1 劳动定员的定义劳动定员是指根据煤矿生产能力、工艺流程以及劳动安全要求，合理确定煤矿的劳动人数。

2.2 劳动定员的意义合理控制劳动定员对于煤矿企业具有重要的意义：•保障劳动安全：通过控制劳动定员，可以避免过多人员在煤矿工作，减少事故发生的概率，保障煤矿工人的生命安全。

•提高生产效益：合理控制劳动定员可以更好地调配人力资源，提高生产效率，降低生产成本。

•合规经营：严格遵守国家有关劳动法规，确保煤矿企业的合规经营。

3. 劳动定员管理制度的内容劳动定员管理制度包括以下几个方面的内容：3.1 劳动定员的确定原则煤矿劳动定员的确定应遵循以下原则：•安全优先：以保障劳动安全为首要原则，不能超过煤矿安全设施和设备的承载能力。

•稳定可靠：应根据煤矿的实际生产情况，合理确定煤矿的劳动人数，保持劳动力稳定、可靠。

•公平合理：劳动定员应公平、合理，避免利益输送和不公平现象的发生。

3.2 劳动定员的计算方法劳动定员的计算方法应根据煤矿的生产工艺流程、设备配置和劳动安全要求进行科学计算。

一般可采用如下的计算方法：•根据煤矿的产量确定每个人员的工作量标准。

•结合煤矿的工艺流程和设备配置，计算出各个工种的工作量。

•根据工作量和生产周期，计算出每个工种需要的劳动人数。

3.3 劳动定员的方案制定和调整煤矿劳动定员方案应当由企业经营管理部门或专业技术人员编制，并报企业领导审批。

劳动定员方案的制定和调整应符合以下要求：•充分调研：对煤矿的生产现状、生产能力和设备状况进行全面调研，获取准确数据。

•综合考虑：综合考虑生产效益、劳动安全和合规经营等因素，制定合理的劳动定员方案。

煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度

煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度一、煤矿劳动定员管理制度煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率具有重要意义。

（一）劳动定员的制定原则1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。

2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，避免人员冗余或不足。

3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。

4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。

（二）劳动定员的确定方法1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位所需的人员数量。

2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数量。

3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定各类人员的数量。

（三）劳动定员的管理与控制1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规范化、制度化。

2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。

3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。

4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。

劳动定员管理制度

劳动定员管理制度1. 引言劳动定员管理制度是指为了保障企业运行的正常秩序和提高生产效率，对企业内部劳动力的安排和管理进行规范化的制度。

本文档旨在明确劳动定员管理制度的相关内容，以便企业员工了解并遵守相应规定。

2. 定员管理的目的和原则2.1 目的劳动定员管理的目的是为了保证企业劳动力资源的合理配置，合理安排员工工作岗位和劳动时间，提高劳动生产力和效益。

2.2 原则劳动定员管理应遵循以下原则： - 公平公正原则：根据员工的能力、技能和岗位需求进行定员，不得进行任何形式的歧视。

- 高效原则：确保员工在工作时间内充分发挥工作能力，提高工作效率。

- 灵活性原则：根据企业运营需求，灵活调整人员的工作时间和工作岗位。

3. 定员的管理流程3.1 需求分析与计划企业根据业务发展和生产需求，进行劳动力需求分析和计划，确定岗位需求和人员数量。

3.2 招聘与筛选根据劳动力需求计划，进行招聘和筛选工作，确保招聘到符合岗位要求的合适员工。

3.3 岗位分配招聘到的员工经过培训和评估后，根据其能力和技能将其分配到适合的岗位上。

3.4 劳动时间安排根据员工的工作岗位和业务需求，制定合理的劳动时间安排，并建立相应的排班制度。

3.5 岗位调整根据业务需要，对某些岗位进行调整或优化，确保岗位安排的合理性和高效性。

4. 定员管理的责任和权利4.1 管理责任4.1.1 人力资源部门的责任人力资源部门负责制定和实施劳动定员管理制度，确保该制度的正确执行和有效运行。

4.1.2 直属上级的责任直属上级负责根据工作情况对员工进行岗位分配和工作安排，并监督员工的工作进展和成果。

4.2 员工的权利4.2.1 清晰的工作职责员工有权了解自己的工作职责和岗位要求，以便更好地履行工作责任。

4.2.2 合理的工作时间安排员工有权享受合理的休假和工作时间安排，避免过度劳累产生身体和心理压力。

5. 定员管理的考核与评估5.1 绩效考核企业应建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，并根据考核结果进行工资和岗位晋升的决策。

煤矿井下劳动定员管理制度

煤矿井下劳动定员管理制度
为了加强井下劳动定员及入井人数的控制和管理，防止超定员生产，XXX根据上级文件要求和本矿实际情况，制定了井下劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则
1.坚持保证安全生产的原则，符合法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，保证安全生产工作的需要。

2.坚持“以人为本”的原则，立足于提高职工队伍素质，优化劳动力配置，减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3.坚持实事求是的原则，根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。

4.坚持安全高效的原则，确保安全高效的组织生产。

二、井下劳动定员标准
1.严格按照规定控制入井人数，每班入井人数不得超过70人，各工种人数也有明确的规定。

2.严格控制采掘工作面人数，井下最多同时布置1个采煤
工作面和2个掘进工作面。

3.严格按核准能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业，除
特殊工种人员外，其余人员严禁现场交接班。

三、劳动定员管理制度
1.劳动定员一般不予变动，但在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术发生重大改进，以及发现劳动定员存在较大问题时，应重新核定。

2.严格按照劳动定员标准配备作业人员，严格按定员组织
生产。

3.各单位负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。

劳动定员管理制度

劳动定员管理制度一、前言劳动定员管理制度是企业内部人力资源管理的重要组成部分，它是通过合理的定员、合理的流动和适应性的调整，实现员工数量与岗位需求的协调和平衡，从而提高企业效益和员工的工作满意度。

本文将围绕劳动定员管理制度展开讨论，分析其重要性、实施步骤和注意事项，以期为企业建立健全的劳动定员管理制度提供参考。

二、劳动定员管理的重要性劳动定员管理对于企业的正常运营和发展至关重要。

首先，合理的劳动定员可以确保企业的工作职能得到有效分配，避免因人员过剩或人员不足而导致的工作效率低下。

其次，劳动定员还可以保证企业在员工流动性方面的灵活性，从而更好地应对市场变化和经济环境的不确定性。

此外，劳动定员管理还有利于员工的工作满意度和职业发展，通过合理的定员安排，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效。

三、劳动定员管理的实施步骤1. 需求分析：企业在制定劳动定员管理制度之前，需要进行充分的需求分析。

这包括对岗位的定性和定量要求的梳理和整理，明确每个岗位所需的技能、能力和经验等要求，为制定劳动定员管理制度提供基础数据。

2. 劳动定员计划制定：在需求分析的基础上，企业可以制定劳动定员计划。

劳动定员计划应根据企业的战略目标和业务发展计划，综合考虑未来一段时间内的组织结构调整、新业务的开展和人员流动等因素，制定合理的劳动定员目标和时间节点。

3. 职位管理：企业应建立完善的职位管理制度，包括职位设置、职责描述、职位要求等方面的规定。

通过明确的职位管理制度，可以确保岗位所需的技能和能力与员工的背景和经验相匹配，从而实现合理的劳动定员。

4. 人员招聘和选拔：企业在进行招聘和选拔时，应与劳动定员计划相结合，根据岗位需求和人员流动情况，制定招聘渠道和选拔标准。

招聘和选拔过程应公平、公正，确保最终选用的员工具备所需的技能和能力。

5. 人员流动和调配：劳动定员管理制度应包括对人员流动和调配的规定。

企业应鼓励员工在内部岗位之间的流动，提供适当的培训和发展机会，实现人员的多岗位发展和组织内部学习和知识分享。

公司定岗定员制度管理办法三篇

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

劳动定员工作制度

劳动定员工作制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从劳动定员的原则、程序、管理等方面进行详细阐述，以期为企业提供参考和借鉴。

一、劳动定员原则1. 科学合理原则：劳动定员应根据企业的生产规模、工艺流程、工作性质等因素，采用科学的方法进行，确保定员结果合理、准确。

2. 精简高效原则：劳动定员应遵循精简高效的原则，取消多余和重复的岗位，优化岗位设置，提高劳动生产率。

3. 公平公正原则：劳动定员应遵循公平公正的原则，确保各个岗位的定员标准一致，避免人为因素的干扰。

4. 动态调整原则：劳动定员不是一成不变的，应根据企业的生产经营状况、市场环境等因素进行动态调整，以适应企业发展的需要。

二、劳动定员程序1. 准备工作：企业应成立劳动定员领导小组，明确定员的目标、任务和期限。

同时，收集和分析与企业定员相关的各种信息，为定员工作提供依据。

2. 岗位分析：对企业内的各个岗位进行系统分析，明确岗位的职责、任务、工作环境等因素，为定员提供基础。

3. 制定定员标准：根据岗位分析结果，制定各个岗位的定员标准，包括工作时间、工作量、工作效率等指标。

4. 定员评估：对制定的定员标准进行评估，分析是否存在不合理、不科学的地方，并进行调整。

5. 公布定员结果：将定员结果公布于众，接受员工的监督和反馈。

如有必要，可进行适当的调整。

6. 制定实施计划：根据定员结果，制定相应的实施计划，包括人员配置、培训、考核等方面。

7. 跟踪监控：对定员实施情况进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保定员目标的实现。

三、劳动定员管理1. 定员管理组织：企业应设立专门的人力资源管理部门，负责劳动定员的组织、实施和监督工作。

2. 定员管理制度：企业应制定完善的定员管理制度，明确定员的程序、标准、要求等，确保定员工作的规范化。

3. 定员培训：对企业员工进行定员培训，提高员工对定员工作的认识和理解，增强员工的定员意识。

4. 定员考核：建立定员考核机制，对定员工作的实施情况进行评估，对成绩突出的部门和个人给予奖励。

煤矿劳动定员管理制度范文（3篇）

煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。

本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。

二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。

计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。

计划应经矿长批准后执行。

2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。

调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。

2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。

3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。

3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。

三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。

标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。

2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。

需确保矿井安全生产的需要。

2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。

3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。

工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。

3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。

四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。

1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。

煤矿劳动定员管理制度

2023-10-28CATALOGUE目录•煤矿劳动定员管理概述•煤矿劳动定员管理流程•煤矿劳动定员标准的内容•煤矿劳动定员管理的改进建议•煤矿劳动定员管理案例分析•结论与展望01煤矿劳动定员管理概述定义煤矿劳动定员管理是指根据煤矿企业的生产规模、技术条件、设备状况、劳动组织等因素，对各个生产和管理岗位进行定员核定，以确保企业正常运转和安全生产。

重要性劳动定员管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对于保障企业正常运转、提高生产效率、保障员工权益等方面都具有重要意义。

定义与重要性劳动定员是提高生产效率的基础合理的劳动定员能够使企业根据实际生产需要合理配置人力资源，避免人浮于事、效率低下等问题，从而提高生产效率。

劳动定员与生产效率相互影响劳动定员管理的合理性和科学性直接影响员工的工作积极性和生产效率，而生产效率和经济效益也会反过来影响劳动定员管理的调整和优化。

劳动定员与生产效率的关系劳动定员管理的起源劳动定员管理起源于工业化革命时期，当时主要是为了解决企业生产规模不断扩大、员工数量不断增加的问题，以确保企业正常运转。

劳动定员管理的历史与发展我国煤矿企业劳动定员管理的发展我国煤矿企业劳动定员管理随着国家经济体制的改革和发展不断变化，从计划经济时期的以产定员、以岗定员到市场经济时期的以效定员、以岗定责，逐渐形成了符合现代企业制度要求的劳动定员管理体系。

未来发展趋势未来，随着煤矿企业生产技术的不断升级、智能化水平的不断提高，劳动定员管理将更加注重智能化、精细化、人性化等方面的发展，以适应新形势下的市场需求和安全生产需要。

02煤矿劳动定员管理流程科学、合理、符合实际总结词国家法律法规、行业标准、企业实际情况制定依据调研、分析、论证、起草、征求意见、修订、审核、批准制定程序根据国家政策和企业实际情况适时修订制定周期定员标准的制定岗位分析与评估全面、客观、公正总结词评估目的评估方法评估流程明确岗位性质、任务、职责、要求等，为定员标准的制定提供依据采用问卷调查、访谈、现场观察等方法，结合企业实际情况进行综合评估制定评估计划、实施评估、分析评估结果、撰写评估报告严格、透明、高效总结词按照企业组织架构和规章制度进行审批，确保审批流程的合规性审批权限经过审批的劳动定员标准应当进行备案，确保标准的有效性和规范性备案要求劳动定员标准的审批与备案定员标准的实施与监督总结词01严格、执行、持续改进实施要求02各级管理人员应当严格执行劳动定员标准，确保定员标准的落实到位监督机制03建立健全内部监督机制，定期对劳动定员标准的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

2024年煤矿劳动定员管理制度

2024年煤矿劳动定员管理制度引言：随着社会的发展和经济的快速增长，煤矿作为我国最主要的能源供应来源之一，承担着巨大的能源生产任务。

然而，煤矿劳动安全问题一直是关系着工人生命财产安全和社会稳定的重要问题。

为了更好地保护煤矿劳动者的权益和安全，提高煤矿生产效益，必须在劳动定员管理方面加强严格的规范和管理。

一、背景煤矿劳动定员管理制度是实施煤矿安全生产的重要组成部分。

该制度旨在合理规划和管理煤矿劳动者的数量，确保劳动力资源的合理配置，提高劳动效率，降低生产成本，同时确保劳动者的生命安全和健康。

二、目标1. 合理确定煤矿劳动定员的数量，确保煤矿生产的正常进行。

2. 提高劳动效率，降低人力成本，提升煤矿生产效益。

3. 保障劳动者的权益和安全，预防和减少煤矿事故的发生。

4. 促进煤矿安全生产管理体制的改革和创新。

三、政策与措施1. 加强煤矿劳动定员的调查与研究，建立健全劳动力需求预测机制。

根据煤矿生产任务和环境要求，科学合理地确定劳动力的数量和结构，避免过多或者过少的劳动力配置。

2. 完善煤矿劳动定员管理机制，建立健全劳动力流动和使用的制度。

提高煤矿劳动力资源的配置效率，加强矿工的技能培训和能力提升，鼓励人员自愿参加技能培训和进修学习，提高整体素质和竞争力。

3. 实行煤矿劳动定员的长期制定与调整机制，定期评估劳动力需求情况，根据实际情况进行合理调整。

严格执行矿工劳动合同制，提供良好的劳动条件和待遇，确保矿工的合法权益。

4. 建立健全煤矿劳动定员的监测和评估制度，加强煤矿劳动定员的管理和督导。

密切关注煤矿劳动力资源的变化和矿工的离职情况，及时跟进，掌握实时数据，以便及时调整和处理。

5. 加强煤矿安全生产宣传和教育，提高煤矿矿工对劳动安全的意识和防范能力。

加强煤矿生产安全管理，严格执行《煤矿安全生产法》，加大对违反劳动安全规定的处罚力度，确保矿工的生命财产安全。

6. 积极推进煤矿安全生产技术的创新和应用，提高煤矿生产效率，降低劳动强度和生产成本。

煤业有限公司劳动定员制度

荥经县**煤业有限公司（**煤矿）劳动定员管理制度劳动定员原则荥经县**煤业有限公司2月25日荥经县**煤业有限公司（**煤矿）劳动定员管理制度和劳动定员原则为进一步加强煤矿安全生产工作，规范我矿公司劳动定员管理，避免超强度、超能力、超定员生产，现根据《国务院有关避免煤矿生产安全事故旳特别规定》、《国务院有关增进煤炭工业健康发展旳若干意见》、《四川省小煤矿安全生产基本规定》，四川省安全监管局四川煤监局（川安监〔〕72号）《有关减少井下作业人数提高煤矿安全保障能力旳实行方案》旳告知等有关规定，特制定荥经县**煤业有限公司**煤矿劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产旳原则。

劳动定员管理和劳动定员原则编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章旳规定，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定旳生产劳动组织构造及其变化，减人增效，保证安全生产工作旳需要。

2、坚持“以人为本”旳原则。

劳动定员管理和劳动定员原则编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配备，挖掘各工种内部潜力、提高工时运用率，合理减少工人作业时间和减少工人劳动强度，合理持续生产，实行“三八制”作业形式，履行“四六制”作业形式，避免单班和两个班作业形式。

按定员合理劳动组织，坚持正规循环作业，履行岗位原则化作业流程，严格控制加班加点。

优化调节设备检修、巷道修复、物料运送、安装回撤等作业时间，避免在同一工作地点安排检修班与生产班平行或交叉作业；避免在同一作业区域安排多种单位、多头指挥混岗作业。

严格执行煤矿入井人员公示制度，错时、合理安排非生产活动，避免个别时段、特别是上午时段人员集中入井。

逐渐减少井下作业岗位。

加强安全培训，提高职工劳动技能。

在法律法规和政策范畴内，摸索实行“一人多岗、一岗多能”，对井下部分作业岗位进行整合。

整合职能相近旳管理机构，实行扁平化管理，减少管理环节。

3、坚持实事求是旳原则。

劳动定员管理制度

劳动定员管理制度第一章绪论第一条为规范企业内部劳动力的分配和管理，提高劳动力的利用效率，保障员工的合法权益，本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的劳动定员管理工作。

第三条劳动定员是指根据企业生产经营需要，确定每个岗位的人员数量和结构，以及每个员工的工作时长和工作岗位。

第四条劳动定员管理是指依据公司的生产经营情况，合理安排和调配人力资源，在保障员工权益的前提下，提高人力资源的利用效率。

第二章劳动定员的确定第五条公司各部门在制定劳动定员方案时，应充分考虑产能、市场需求、人力资源、生产工艺等因素，科学合理确定劳动定员数。

第六条技术部门应根据生产工艺和设备情况，确定生产线每个岗位的劳动定员数。

第七条人力资源部门应根据公司的人力资源情况、市场需求和未来发展规划，科学合理确定各部门的劳动定员数。

第八条劳动定员数的确定应当根据生产经营的变化情况，随时进行调整，确保生产经营的顺利进行。

第三章劳动定员的管理第九条各部门在进行劳动定员管理时，应充分尊重员工的意愿和特长，合理调配员工的工作岗位。

第十条企业应建立健全劳动定员管理机制，科学制定劳动计划，确保各部门的生产需求得到满足。

第十一条企业应根据员工的实际工作情况，制定工作时间表，合理安排每个员工的工作时间，避免因过度加班导致员工身体和心理的不适。

第十二条企业应对员工的工作量进行合理监控，确保员工的劳动定员符合生产经营需要。

第四章劳动定员的调整第十三条针对生产经营的变化情况，企业可适当调整劳动定员数和员工的工作岗位，确保生产经营的顺利进行。

第十四条劳动定员调整需要经过相关部门的评估和决策，确保调整的合理性和公正性。

第十五条劳动定员调整时，企业应提前与员工进行沟通和协商，听取员工的意见和建议，最大程度地保障员工的合法权益。

第十六条劳动定员调整应当遵循程序合法，对员工进行合理的补偿和安置，确保员工的切身利益。

第五章劳动定员的监督与检查第十七条企业应建立劳动定员的监督与检查机制，定期对各部门的劳动定员情况进行审查，发现问题及时进行整改。

煤矿井下劳动定员管理制度

煤矿井下劳动定员管理制度是为了保证煤矿生产安全，规范煤矿井下劳动组织，合理分配人力资源，防止超员作业，降低工人劳动强度，提高劳动生产效率而制定的一系列管理措施。

我国煤矿井下劳动定员管理制度主要包括以下几个方面：
1. 劳动定员标准：根据煤矿生产工艺、作业条件、设备设施等因素，制定合理的劳动定员标准，作为煤矿企业组织生产的依据。

2. 劳动定员管理：煤矿企业应严格按照劳动定员标准进行劳动组织，确保井下作业人数不超过规定人数。

同时，应定期对劳动定员进行审查和调整，以适应生产实际。

3. 人员岗位职责：明确煤矿井下各个岗位的职责和权限，确保各个岗位的人员具备相应的技能和素质，以提高工作效率和安全生产水平。

4. 人员培训与考核：煤矿企业应对员工进行定期培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。

同时，通过考核评估员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和安全生产意识。

5. 劳动组织与调度：煤矿企业应根据生产任务和劳动定员，合理组织生产，确保各个生产环节高效有序。

同时，应根据实际情况进行调度，确保井下作业人数符合劳动定员标准。

6. 安全检查与监督：煤矿企业应加强对井下安全生产工作的检查和监督，及时发现和消除安全隐患，防止超员作业和违章操作。

7. 事故报告与处理：煤矿企业应建立健全事故报告制度，对发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定防范措施，追究相关责任人的责任。

总之，煤矿井下劳动定员管理制度是保障煤矿生产安全，提高劳动生产效率的重
要手段。

煤矿企业应严格执行相关制度，加强管理，确保煤矿生产安全。