工程管理人员岗位职责.doc

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工程项目管理人员岗位责任制样本(五篇)

工程项目管理人员岗位责任制样本(五篇)

工程项目管理人员岗位责任制样本项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

____项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。

在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。

技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺组织设计。

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。

质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,纠正违章施工,必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

工程项目管理人员岗位责任制范本(五篇)

工程项目管理人员岗位责任制范本(五篇)

工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。

2、工程完工,公司保留工程承包总报价的____%作为质保金,此款保修期终止后退还工长。

3、工程施工中的增项(水、电增项),公司提取____%作为管理费,承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。

二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范,负责本工队人员的管理教育和技术培训。

2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核,若有问题及时上报工程管理中心。

3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者,应首先做好自己工地的自检,严格执行公司制订的材料标准、工艺规程,保证工程质量。

4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写,不可遗失或补填,应附有客户签字,完成后交与质检员到工程管理中心备案。

5、项目经理应确保施工款项准确完整。

6、树立“客户是____”的思想,积极热情的为客户服务,在客户中留下良好印象。

三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。

2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。

3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。

4、配合质检员工作,共同协调与客户的关系,避免投诉。

5、责任以外的问题,及时与质检员联系,不得自作主张。

6、确保施工现场的环境整洁,确保施工工艺质量,确保工程增减项清楚准确,及时向质检员及工程管理中心汇报。

7、工程按阶段完工后,必须通知质检员到场检查。

8、工程在合同期内,不能完工时,应同客户协调并填写延期单。

9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。

10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。

工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度,负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划,完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审,审核施工方案,严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收,编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付,做好项目工程的成本核算,审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理,组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理,保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责(2)主要包括:1. 制定项目计划和进度:根据项目需求及约束条件,制定合理、可行的项目计划和进度,确保项目按时完成。

2. 管理项目团队:组建项目团队,分配任务和职责,协调团队工作,指导团队成员的工作进展,确保项目的顺利进行。

3. 监督项目进展:定期跟踪项目进展情况,识别项目风险和问题,并采取相应的措施解决,确保项目按计划进展。

4. 报告项目进展:向上级汇报项目进展情况、问题和风险,并提出解决方案,确保项目信息的及时沟通和共享。

5. 管理项目成本:控制项目成本,制定合理的预算,监督成本支出,并对超出预算等问题进行调整和控制。

6. 管理项目质量:制定项目质量标准和验收标准,监督项目质量执行情况,确保项目交付符合要求。

7. 管理项目资源:合理安排和利用项目资源,包括人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的充分利用和协调配合。

8. 与相关方沟通协调:与项目相关方保持良好的沟通,解决各方面的问题和冲突,确保项目的顺利推进。

9. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对计划,监督风险的控制和处理,确保项目的安全和可持续发展。

10. 结束项目:在项目完成之后,进行总结和评估,整理项目经验和教训,为今后的项目管理提供参考和借鉴。

工程技术管理人员安全生产岗位职责

工程技术管理人员安全生产岗位职责

工程技术管理人员安全生产岗位职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工程管理岗位职责模版(3篇)

工程管理岗位职责模版(3篇)

工程管理岗位职责模版1、负责协助项目经理解决施工中出现的问题,包括设计、施工、设备材料供应、成本控制等方面的问题,确保工程顺利完成。

2、负责科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好各方面人员关系;3、负责检验进场材料质量和数量,全面负责工地构件、材料的管理与使用,做好材料合理节约,及时报量等工作,同时做好施工现场的资料管理、及时上报工作内容。

4、负责协助管理工地劳务队伍及其它相关工作,负责施工现场的安全文明施工管理工作,捍卫企业品牌形象,做精品工程。

5、负责协助项目经理完成工程项目中间验收和竣工验收、工程计量结算、协助工程款回收工作。

工程管理岗位职责模版(2)一、项目启动和规划阶段职责1.参与项目启动会议,了解项目的背景、目标和要求,对项目的可行性进行评估,提供专业建议。

2.负责项目规划工作,包括项目目标的规定、工作流程的制定、工期计划的编制等。

3.与相关各方进行沟通和协调,确保项目的规划方案得到有效的执行。

4.对项目团队成员进行资源调配和分工安排,确保项目进程的控制和管理。

5.负责项目的风险评估和管理,制定相应的风险应对策略,降低项目风险。

二、项目执行阶段职责1.监督项目团队的工作进展,确保项目按计划进行,及时解决项目中遇到的问题和困难。

2.协调项目各方之间的关系,促进沟通和合作,以确保项目的顺利实施。

3.监管项目的进度和质量,进行项目成本的控制和管理,在保证质量的前提下,尽量降低项目成本。

4.制定并执行项目的变更管理计划,及时处理项目的变更请求,确保项目的变更不影响项目进度和质量。

5.组织进行项目评审和验收工作,确保项目交付符合质量和进度要求。

三、项目收尾和总结阶段职责1.负责项目的收尾工作,包括项目验收、文档整理、合同结算等。

2.总结项目的经验教训,撰写项目总结报告,为以后的项目提供参考和借鉴。

3.与项目各方进行项目成果的交接,并进行项目的结算和封存工作。

4.与上级领导和客户进行项目成果的汇报和展示,以确保项目的顺利交接和客户满意度。

工程管理中心部门岗位职责(5篇)

工程管理中心部门岗位职责(5篇)

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作,负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作,下达生产指令,制订与调整生产计划;3、负责人、财、物的配置和调动,负责机械设备和材料的管理与控制;4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督;5、审核项目生产进度报表,制订作业标准,拟订成本控制措施;6、负责合同执行情况的监督;7、负责监督分包队伍的管理工作;8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权;10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度,协调各级技术管理部门之间的关系,及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题;11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比,并依据工程进度适时安排工种、物料调拨,及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨,最经济地发挥作用;12、负责制订项目生产管理的考核细则,辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作,督促工程项目严格履行合同要求,确保工程项目如期竣工;13、负责公司安全生产工作,负责编制和完善安全管理条例,并组织落实各项安全生产规章和措施,对违反安全生产规定的行为坚决处罚;14、组织解决项目施工中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导;15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计,审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案;16、协助采购中心编制招投标书,审核参与工程投标的施工组织设计,审核各项目的施工组织设计和施工方案;17、制定技术攻关计划和质量改进措施;18、负责组织工程质量评定工作,对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见;19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证;20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料,审查技术改进奖励方案;21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度,对各项目IS09001:2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程项目管理人员岗位责任制范本(5篇)

工程项目管理人员岗位责任制范本(5篇)

工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。

2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备,协调配合甲方及相关单位的关系。

3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各工序及各主要人员的岗位职责。

4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。

5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。

对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。

6、在____生产工作的同时,必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程,做到管生产必须管安全两者相结合。

7、对项目中的工人进行安全生产,安全纪律教育,不断提高工人的意识,自觉遵守规章制度,提高自保能力。

8、负责对新工人,更换工程人员,进行安全生产“三级”教育。

9、定期____召开每月一次的安全技术例会,分析技术安全、生产情况,研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题,制定实施解决的措施。

10、严格按公司制订的检查制度,____每月、旬的安全技术生产大检查,出现隐患及时制定整改措施。

项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度,工程质量,施工工艺等方面起主要领导责任。

2、____各施工管理人员学习设计图纸,领会设计意图,严格按图纸施工。

3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度,负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。

4、遵循施工____设计的指导,按照其要求控制施工规范、规程要求。

5、坚持技术交底制度,认真执行现行的施工技术规范、规程要求。

6、坚持测量放线的复核制度,加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。

7、加强施工材料的管理,确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。

8、____协调各工种间的配合与衔接,水电与土建的配合工作。

9、负责对已施工成品的保护,制定具体的成品保护管理措施。

10、在生产过程中,具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程,对所管项目的安全生产负直接责任。

建设项目(工程)管理人员职责

建设项目(工程)管理人员职责

建设项目(工程)管理人员职责一、项目经理岗位职责1、生产管理岗位职责:(1)代表公司履行对业主合同的责任;(2)代表公司执行对分项工程的责任;(3)执行公司对本工程下达的各项指标;(4)依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;(5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;(6)领导制定总体施工计划,并负责督促实施;(7)主持项目定期的工作会议;(8)审定财务,签认总务、材料报销单据;(9)负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作;(10)与业主及施工队的工作联系。

2、安全工作岗位职责(1)认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度;(2)认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全;(3)严格安全管理,认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌二图,现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工;(4)领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查出入现场的安全管理,认真查出事故隐患,制定各级的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产;(5)组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳工用工的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否持证上岗;(6)督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒除作业的行为;(7)对现场挖掘的大型机械、电器设备(配合机械管理员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用;(8)对工地不安全隐患,由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字,并立即停止,限期整改;(9)工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料;(10)接受业主或监督部门的指令,贯彻落实各项实施工作。

工程管理岗位职责范文(5篇)

工程管理岗位职责范文(5篇)

工程管理岗位职责范文一、工程管理岗位概述工程管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、协调与控制,以达到项目目标的管理活动。

工程管理岗位是负责整个工程项目的管理和协调工作,确保项目按时、按质、按量完成的重要职位。

下面是一份工程管理岗位职责范本。

工程管理岗位职责范文(2)1. 负责项目的整体策划和制定,并组织编制项目的详细实施方案;2. 根据项目目标和需求,制定项目计划和工期,并组织指导团队进行实施;3. 负责项目进度的控制和监督,及时调整计划,确保项目按时完成;4. 组织制定项目的细分工作任务,并进行合理的资源分配和调度,确保工作顺利进行;5. 负责对项目团队成员进行管理和协调,促进团队合作,建立良好的工作氛围;6. 监督项目进展情况,及时解决项目中出现的问题和风险,并提出相应的解决方案;7. 负责项目的成本控制和预算管理,确保项目在预算范围内完成;8. 协调工程项目与相关单位的关系,处理项目中的合作事宜,保持良好的合作关系;9. 参与项目评审和验收,确保项目达到要求的质量标准;10. 负责项目的整体总结和评估,提出改进意见和措施,完善工程管理工作。

三、工程管理岗位职责范本(详细描述)1. 负责项目的整体策划和制定,并组织编制项目的详细实施方案。

- 研究项目的目标和需求,与相关部门进行沟通和协商,明确项目的策划方向;- 分析项目的可行性和风险,并制定相应的策略和计划;- 组织制定项目的实施方案,包括项目计划、工期、资源需求等。

2. 根据项目目标和需求,制定项目计划和工期,并组织指导团队进行实施。

- 制定项目的工期和目标,并进行详细的分解和规划;- 确定项目所需的资源和材料,并与供应商进行协商和谈判;- 组织团队成员进行工作分解,明确各人的工作职责和任务;- 指导团队成员进行工作实施,监督和控制项目进展情况。

3. 负责项目进度的控制和监督,及时调整计划,确保项目按时完成。

- 监控项目的实施进度,及时发现问题和风险,并采取相应的措施解决;- 针对项目延期情况,及时进行计划调整和资源重新分配;- 与相关部门和供应商进行沟通和协调,确保项目按时完成。

工程管理岗位职责

工程管理岗位职责

工程管理岗位职责一、岗位概述工程管理岗位是一个以协调和管理工程项目为主要职责的职位。

工程管理人员负责监督和协调项目进程,确保项目按时、按质、按预算完成。

本文将介绍工程管理岗位的职责,并探讨如何有效地履行这些职责。

二、项目规划与组织1.项目计划:工程管理人员应根据项目需求,制定详细的项目计划,并确保计划与实际情况相符。

项目计划应包括工程时间表、工作流程和资源分配等内容。

2.项目组织:工程管理人员需要组建、管理和指导项目团队。

他们应根据项目需求,招募和培训适合的团队成员,并明确他们的职责和工作目标。

三、资源管理1.人力资源:工程管理人员需要根据项目需求,合理安排人员。

他们应确保项目团队有足够的技能和能力来完成工程任务,并合理分配工作负荷,确保项目进展顺利。

2.物质资源:工程管理人员需要与供应商和其他相关方合作,获取所需的物资和设备,并确保这些资源在正确的时间和地点到位。

四、进度和成本控制1.项目进度控制:工程管理人员应监督项目进展,并根据项目计划进行进度控制。

他们需要识别和解决导致进度延误的问题,并采取必要的措施来保证项目按时完成。

2.成本控制:工程管理人员需要确保项目在预算范围内完成。

他们应制定、监督和调整项目预算,并审查和核准与项目相关的费用,以确保资源的有效利用和成本控制。

五、风险管理1.风险识别:工程管理人员应识别项目可能面临的风险,并评估其对项目目标的影响。

他们需要与团队成员合作,制定应对策略,以最大程度地减少风险的影响。

2.风险监管:工程管理人员需要监督项目风险,并采取措施来减轻和应对风险。

他们应及时报告风险情况,并与相关方合作,制定应对方案,确保项目的顺利进行。

六、沟通管理1.内部沟通:工程管理人员需要与项目团队成员进行有效的沟通。

他们应确保团队成员了解项目目标和进展,并提供必要的支持和指导。

2.外部沟通:工程管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通,包括客户、供应商和监管机构等。

他们应及时传达项目进展和问题,并协商解决方案,以确保顺利开展工程项目。

工程管理的岗位职责(实用16篇)

工程管理的岗位职责(实用16篇)

工程管理的岗位职责(实用16篇)工程管理的岗位职责第1篇1、全面负责项目所辖的平台,店铺及人员的运营管理;2、对项目业绩负责;3、根据公司的整体发展战略,制定店铺发展目标、营销计划及推广策略,对流量、ROI、销售额等重要指标负责,带领团队达成各项业绩指标;4、负责汇总每月平台数据报表向上级汇报,分析市场动态和竞品相关情况,及时根据市场情况提出相应的营销策略并能落地执行,有较强的执行能力;5、负责督促营销小组成员完成并进行考核;6、结合公司运营推广计划及预算,具有一定的沟通协调能力,配合市场和策划部门,快速推进品牌活动。

工程管理的岗位职责第2篇职责:1、负责项目前期勘测,量房,拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理,做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。

任职要求:有建造师证优先1、大专及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业,熟悉项目管理工作,能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件,具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。

工程管理的岗位职责第3篇岗位:工程部维修工汇报:工程部领班资料:一、准时到达工作岗位,服从领导的调度和工作安排,按时、按质、按量地完成工作任务。

二、遵守《员工手册》和本部各项规章制度、操作规程,努力学习,不断提高思想素质和技术业务水平。

三、发扬主人翁精神,开动脑筋、大胆提出合理化推荐,为中心多作贡献。

四、接到报修单或报修电话,应及时维修,如因配件或其它原因无法维修,须及时汇报当班领申请购买或组织力量改装,维护营业的正常运转。

五、维修设备时,如遇交班时间,须无条件维修完成后交班。

工程现场管理人员岗位职责

工程现场管理人员岗位职责

工程现场管理人员岗位职责职位概述工程现场管理人员是负责协调和监督工程项目施工的专业人员。

他们负责确保项目按照计划进行,合乎质量要求,并符合安全标准和法规。

该职位要求具备细致入微的观察力、卓越的组织能力和良好的沟通技巧。

主要职责1. 监督施工进度:负责监督工程项目的进度安排,确保施工按照预定时间表进行。

在监督过程中,需要时刻注意工程进展,并及时与相关方沟通解决延迟或问题。

2. 质量控制:确保工程项目的施工质量符合设计要求和标准。

实施必要的质量检查,并与承包商或供应商协商解决质量问题。

3. 安全管理:负责工程现场的安全管理,确保施工过程中的安全措施得到执行。

定期进行安全检查,发现并解决潜在的危险或风险。

4. 资源协调:协调项目所需的各项资源,包括人力、物资和设备。

与供应商和承包商保持有效的合作关系,确保资源的及时供应和使用。

5. 文件管理:管理工程项目的相关文件,包括施工合同、图纸和报告。

确保文件的准确性和及时更新,以便为项目决策和审计提供支持。

6. 沟通协调:与各方沟通,包括项目经理、工程师、承包商和相关部门。

及时传达项目进展、问题和解决方案,确保各方的合作和理解。

7. 风险管理:识别和评估工程项目中的风险,并提供相应的解决方案。

在必要时,与相关方协商并制定风险控制措施。

8. 变更管理:处理工程项目中的变更请求和变更控制。

评估变更的影响,与相关方协商并确保变更的顺利实施。

要求与技能- 具备工程项目管理或相关领域的学历背景,熟悉施工工艺和相关规范标准。

- 具备丰富的工程现场管理经验,熟悉施工现场的操作流程和安全要求。

- 具备良好的组织能力、协调能力和问题解决能力。

- 具备良好的沟通和团队合作能力,能有效与不同层面的人员进行沟通和协调。

- 具备敏锐的观察力和分析能力,能够识别并解决问题。

- 熟练掌握相关的计算机软件和办公工具,能够进行文件管理和数据分析。

以上是工程现场管理人员的岗位职责和要求,该职位对于项目的顺利进行至关重要。

工程现场管理员岗位职责

工程现场管理员岗位职责

工程现场管理员岗位职责
工程现场管理员是负责管理工程现场项目的专业人员,具有一
定的管理能力和技能,能够协助主管或工程师进行现场管理工作。

以下是工程现场管理员的岗位职责:
1.负责现场管理安排和工程计划制定,保证施工进度和质量标准。

2.协调与监督工程现场的施工进度和工人数量,并保证一切工
作都按照安全和质量标准进行。

3.负责采购、选择、协调材料和设备的到位和使用,并在施工
现场遵守安全、质量和成本控制的规定。

4.管理现场工作人员和劳务公司,监管人员和工人的工作时间、考勤、安全、培训等方面,确保现场各项工作的顺利进行。

5.负责开展现场例行检查、不定期安全检查和质量监管,对发
现的问题及时提出整改要求,并跟踪实施情况,确保现场工程的顺
利进行。

6.协调与客户的沟通和交流,及时解决客户提出的问题和需求,保持应客户的要求和现场工程的需要之间的平衡。

7.制定现场周报、月报和季度报告等汇报文件,汇总现场工作
信息,并向负责人、工程师或客户报告工程进度、质量、安全等情况。

8.负责现场工程资料管理,包括技术文件、图纸、验收记录、
质量证明等,确保所有资料完整、清晰并按规定高效保存。

以上是工程现场管理员的岗位职责,需要在工程现场具有一定的管理能力和技能,才能保证现场工作的安全、质量、进度和成本控制。

工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)

工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)

工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责:1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作,确保项目按时、按质量要求完成;2.编制项目实施计划,确定工期、工作量和人力资源需求等,并按计划进行监督和控制;3.负责项目的技术交流和技术支持工作,解决项目实施中遇到的技术问题;4.组织制定项目的工作标准和质量要求,并对项目实施过程中的工作进行监督和检查;5.组织项目验收工作,确保项目按合同要求完成,并及时整理项目资料和经验教训;6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调,解决项目实施中的各类问题;7.负责项目的成本控制和经费管理工作,确保项目经费使用合理有效;8.参与项目经验总结和知识库的建设,不断提高项目管理水平。

二、任职要求:1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力,有丰富的项目管理经验;2.熟悉工程项目管理流程和工作标准,熟练掌握项目管理工具和软件;3.熟悉相关法律法规和质量管理体系,能够合理运用项目管理知识;4.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各方利益;5.具备较强的抗压能力和问题解决能力,能够处理项目实施中的各类问题;6.具备良好的分析和判断能力,能够准确评估项目风险和问题。

三、工作条件:1.办公地点:公司总部;2.工作时间:每周五天,工作时间为每天8小时;3.薪资待遇:根据个人能力和工作表现确定;4.其他福利:提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文,可根据具体情况进行调整和完善。

工程项目管理人员岗位责任制范文(2)岗位名称:工程项目管理人员岗位级别:中级/高级部门:项目管理部/工程部上级:项目经理/工程总监岗位职责:1. 负责制定项目管理计划,包括项目进度计划、质量计划、成本计划等,确保项目按计划进行。

2. 确定项目目标和任务,并组织制定详细的工作计划和流程,指导团队成员按计划执行任务。

3. 负责项目进度的跟踪和管理,及时发现项目进展情况并进行调整,保证项目按时完成。

工程管理岗位职责(最新18篇)

工程管理岗位职责(最新18篇)

工程管理岗位职责(最新18篇)工程管理岗位职责篇1(一)工程部部门职责:1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。

3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。

4、负责工程开工前的准备及审查工作。

5、负责工程项目和监理单位招投标工作,协助相关部门对施工许可证的办理。

6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。

9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

12、协调物业对商品房的管理及交接。

(二)工程部经理岗位职责:1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)。

4、负责组织工程的招投标工作。

(1)对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4)组织评标和开标工作,确定中标的施工及监理单位。

(5)参与合同谈判及合同的签定。

(6)协助办理《工程施工许可证》。

工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项,通过对于MT渠道品类发展的洞察分析,机会识别,主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据,与系统品类容量数据,参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度,参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用,并进行辅助管理;走访市场,洞察竞品动态,定期更新竞品专项研究。

工程管理工作岗位职责

工程管理工作岗位职责

工程管理工作岗位职责一、工程管理岗位简介工程管理岗位是现代工程领域中必不可少的岗位,主要负责工程项目的组织、协调、监督和控制工作,确保工程项目按照计划顺利进行,达到预期效果。

工程管理人员需要具备深厚的专业知识和管理技能,能够协调各方利益,把握好时间和成本等关键因素,确保工程项目的顺利完成。

二、工程管理岗位职责1.项目策划与组织•了解项目背景和目标,制定项目计划和调度表,安排资源和工作任务;•确定项目执行标准、程序和质量控制要求,编制各种管理规章制度;•评估项目风险,并制定相应的控制计划和应急方案;•管理项目资料,做好项目档案整理归档工作。

2.项目执行与监督•管理项目进度、成本和质量,及时跟踪项目执行情况,掌握项目状态;•广泛开展项目沟通工作,及时处理项目运行中的问题,及时向上级汇报工作情况,协调项目各方面利益;•指导工地管理人员,确保现场管理符合规范,做好安全生产工作;•在项目执行过程中,定期对工程进展和效果进行综合评估分析,及时调整项目计划和控制策略。

3.质量控制与验收•督促项目各方认真贯彻落实工程标准、规范和相关质量控制要求;•组织实施验收工作,编制验收方案、报告及各类验收文书;•对建设过程中的技术规范、安全管理、质量管理等方面进行监督检查,及时发现并处理工程质量问题;•负责项目竣工验收及相关备案归档工作。

4.工程项目投资管理•制定项目投资计划及费用控制方案,编制资金计划、资金申请和资金支出计划等;•进行投标工作的组织、策划、评审和合同签订等工作,督促施工单位能按时履行合同;•在工程竣工后进行结算、投资监督和资金综合分析,编制决算及验收报告。

三、工程管理岗位要求1.专业能力要求•具备本科及以上工科学历,掌握土木工程施工及管理相关知识;•具备较强的沟通协调能力和组织管理能力;•熟练运用各类办公软件和工程项目管理软件。

2.工作经验要求•有3年以上工程管理经验,熟悉建筑工程施工流程、材料规范和工程验收标准,了解土建设备的使用和维护;•对工程项目计划和预算有较为深入的了解,能够独立制定工程项目计划和费用控制方案;•具有良好的团队协作精神,能够在有压力的情况下保持工作效率和质量。

工程项目部管理人员职责

工程项目部管理人员职责

一、工程项目部管理人员的基本职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度,严格执行工程项目管理相关标准。

2. 积极参与工程项目投标,对工程项目进行可行性研究,提出合理的建议。

3. 负责工程项目合同签订、变更、解除等事宜,确保合同内容的合法性和有效性。

4. 组织编制工程项目管理计划,明确项目目标、进度、质量、成本等要求。

5. 协调、指挥、监督项目实施过程中的各项工作,确保项目顺利进行。

6. 对项目团队进行有效管理,提高团队整体素质和执行力。

7. 负责项目档案管理,确保项目资料的完整、准确、安全。

8. 定期对项目进行总结、评估,为后续项目提供借鉴。

二、具体职责1. 项目经理职责(1)代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。

(2)制定职能人员岗位责任制和管理办法,实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

(3)部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

(4)督促工程质量计划的编制和落实执行,使质量始终处于目标控制状态。

(5)根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

(6)承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理办法。

(7)积极参加业主召开的重要会议,搞好内外施工单位的合作协调关系。

2. 技术负责人职责(1)组织编制项目技术方案,确保技术方案的科学性、合理性和可行性。

(2)负责项目技术交底,确保施工人员掌握施工技术要求。

(3)对施工过程中的技术问题进行指导和解决,确保工程质量。

(4)组织技术培训,提高项目团队的技术水平。

3. 质量负责人职责(1)组织编制项目质量计划,明确质量目标、标准和方法。

(2)负责项目质量监控,确保工程质量达到设计要求。

(3)对质量事故进行调查、处理,追究相关责任。

(4)组织质量检查,对不合格品进行处理。

工程管理人员岗位职责

工程管理人员岗位职责
5
调查研究项目业务管理,从管理视角分析、解决业务事项中存在的问题,提出管理改进意见;
6
对事业部(项目公司)进行业务管理方面的宣贯培训、接受业务咨询;
7
分析、整理项目的各产品建造标准、成本数据、造价数据及各种经济技术指标;
8
依据公司权责指引,履行具体项目的合同管理、招标控制价(招采限额)管理、施工图重计量管理、工程结算审核定案管理、集采平台的供应结算管理、造价台帐管理、工程审计/配合/服务等的总部业务部门管理责任;
4
具备丰富的工程经济、工程管理、合同管理经验及工程建设相关法律法规知识
5
具备组织管理、沟通能力和工作执行力
沟通
日常的主要沟通对象和沟通内容
接触对象
主要内容
内部
主管领导、部门成员、各事业部、二级公司及项目公司
工作汇报与沟通,执行管理事项的服务、监督、评价、管控
外部
工程造价咨询单位
工程竣工结算成本数据的分析整理,成本专项审计
关键职责
1
参与公司成本管理体系建设,组织编制成本管理的相关制度、流程、表单
2
进行部门业务管理、制定、分解工作目标,监督工作的月度、季度、年度目标完成情况
3
开展工程成本管理工作,对外输出业务成果是组织评审和出具专业意见
4
组织公司成本数据库建设,整理、分析入库成本数据,制定公司产品标准成本及的公司成本指导价做技术复核和发布
外部
建设行政主管部门、工程造价咨询单位、施工单位
工程竣工结算成本数据的分析整理,成本专项审计。/项目工程竣工结算审计、工程管理审计事宜;协调处理审计咨询合同事宜,并对咨询合同进行履约评价;相关政策文件及定额解读解释
3
熟悉房地产开发流程,熟悉项目开发各阶段工程管控的关键
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工作管理人员岗位职责
工作管理人员岗位职责通则;
1)以工程师的职业道德规范自己,为公司利益而努力工作。

2)坚决服从领导安排,五条件地完成领导交给的工作任务。

3)不得以权谋私,认真履行自己工作内的职责,勤勤恳恳,一丝不苟。

4)把工程的高质量、短工期、底成本作为信誉来实现。

5)以预见、预测、预控的方法,避免较大的工程技术管理失误。

6)齐心协力、团结协作,主动配合不同专业的工作。

7)一般的工程技术问题,应主动负责解决到底。

对于较大的工程技术管理问题,要注重请示汇报,既积极又要慎重,做到施权有度。

总则
1、本公司为健全组织及管理体系,做到有法可依,有章可循,特依据有关国家法规,订立本《管理制度》,供公司上下共同执行;
2、凡违反第四版《管理制度》者,均以《管理制度》中的
有关规定给予相应的经济处罚或行政处罚,由办公室发出处罚决定,并给予公开公布:
3、如《管理制度》中有与公司其它规定有冲突的,概一本《管理制度》为准,如《管理制度》有与法律法规不一致的地方,执行以法律法规为准。

员工守则:
遵章守法服从指挥
以工为家爱岗敬业
善于学习精通技术
操作严谨安全生产
忠于职守恪守秘密
文明礼貌言行端正
互助协作争先创优
爱护公物反对浪费
自我管理和谐诚信
建言献策共存共荣
员工行为规范:
第一条仪表及衣着服饰应保持整洁、大方、得体。

第二条坚守工作岗位,因公或其它情况需离开工作岗位,应向主管领导请准后,方可离开。

第三条每日应该注意保持工作区的环境卫
生,办公用品、设备、器件等摆放整齐。

第四条使用电话应注意礼貌,语言简明,工作时间不得接听
、拨打私人电话;接待客户应文明热情,洽谈业务应以城相待。

第五条开展业务工作,尽量长话段说。

第六条工作时间内,不得躺卧休息、进餐吃东西、以其它方
式怠慢工作。

第七条爱护公司的财产,包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等,如人为损坏,员工应如数赔偿。

第八条严禁私自使用公司复印机、传真机等公司资源从事与工作无关的事宜。

第九条节约能源,下班离开时及时关灯、关电脑等。

第十条违反《行为准则》将被视为违纪,视情节轻重,将予
经济赔偿和行政处分;有涉嫌违法的,公司有权提请司法机关追究其刑事责任。

奖惩条例:
为使本公司的管理进一步规范化、制度化和统一化,增强员工的主人公意识,鼓励员工的创造性和积极性,维护正常的
生产次序和工作次序,特制定《奖惩条例》。

惩罚分为四种,同时给予相应的经济处罚:
警告:每次罚款五十元;
记过:每次罚款一百元到伍百元;
记大过:每次罚款伍佰元到伍仟元:
除名:予以辞退。

有下列情况之一者予以警告:
第一条违反劳动纪律,迟到、早退者:
第二条因个人失职而导致工作失误者(如监督不到位);
第三条妨碍他人工作或团体次序者;
第四条拒绝警卫检查其携带之物品者;
第五条不服从主管部门领导、擅自违抗指挥者;
第六条违反设备操作程序,致工作出现失误者:
第七条其它类似情形者.
有下列情形之一者,予以记过:
第八条无正当理由,延误公事,致公司发生损失者;
第九条指挥不当或监督不力,使部属发生重大错误,致公司发生损失者:
第十条在工作场所喧哗、吵闹、斗殴,妨碍他人
工作而不听劝告者
第十一条因疏忽致机械设备或物品材料遭受损失或伤人几他人者
第十二条未经许可,携带外人进入生活区住宿者:
第十三条不履行自己的职责,给公司造成损失者;
第十四条一年中警告二次者;
第十五条其它类似情形者。

有下列情形之一者,予以记大过:
第十六条擅离职守,致公司蒙受重大损失者;
第十七条在工作场所或工作中蓄意滋事,影响生产、业务、事务等团体次序者;
第十八条不服从主管人员合理分配,并无理取闹,影响生产次序、工作次序者;
第十九条一个月内旷工2日者;
第二十条违章指挥,造成公司的人、财、物损失较大者;
第二十一条私拿公司物件者(同时应予照价赔偿);
第二十二条一年中记过二次者;
第二十三条向外泄露公司秘密者;
第二十四条对本职工作不能胜任者,并连续二次一上(一
个月内)管理失误或监督不到位者;
以上警告、记过、记大过;如项目经理、项目副经理、项目技术总负责人和主工长有为章行为者,按以上条例2倍处罚。

有下列情形之一者,予以除名:
第二十五条在公司内聚众赌博、并造成恶劣影响者;
第二十六条偷窃或侵占同仁或公司财产者;
第二十七条未经许可,兼营与公司同类业务者;
第二十八条在公司服务期间,受刑事处分者;
第二十九条一年中记大过满2次者;
第三十条无故一个月内旷工3日或全年累计旷工6日者;
第三十一条煽动怠工或罢工者;
第三十二条散播不利于公司的谣言者;搞不利于团结者;
第三十三条携带违禁品或危险品进入公司并造成严重后果者;
第三十四条在工作场所,工作时间内制造私人物件者;
第三十五条故意泄露公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损失者;
第三十六条行为不检,有损公司声誉者。

第三十七条不服从上级主管的指挥,擅自违抗指令,情节严重者;
第三十八条因故意或过失行为,而引起灾害者;
第三十九条以权谋利,行贿受贿者;
以上行为如有构成违法犯罪者,江移交司法机关追究相关法律责任。

公司每年评比先进生产者,技术能手、先进外来务工者、文明标兵等。

分别给予精神奖励或物质奖励:
嘉奖:每次奖励五十元;
记功:每次奖励伍佰元到壹仟元整;
记大功:每次奖励壹仟元到壹万元整
有下列情形之一者,予以嘉奖:
第四十条对公司的各项业务有重大革新,提出具体方案,经实施确有成效者;
第四十一条对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实施确有成效者;
第四十二条拾金不昧者;
第四十三条工作一贯积极负责,忠于职守,廉洁奉公,在管理等工作岗位上成绩优异者;
第四十四条严格执行规章制度,在改进操作提高工作质量、提高工作效率和设备利用率,防止和挽救事故等方面做出成绩,事业心较强者;
第四十五条维护财经纪律、仰扬正气、抵制歪风邪气、拒腐败事例突出者;
第四十六条严格按操作程序操作,安全生产上取得成绩者;
第四十七条检举违规或损坏公司利益者;
有下列情形之一者,予以记功:
第四十八条对生产技术或管理制度提出来合理化建议,经采纳施行,成效显著者;
第四十九条节约物料或对废料利用、卓有成效者;
第五十条遇有灾难,勇于负责,处理得当者;
第五十一条在紧急情况下,不顾个人安危,坚守岗位,千方百计完成任务,做出贡献者;
第五十二条发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者;
第五十三条完成生产任务、工作任务、提高产品质量、节约材料和能源,作出显著成绩者;
有下列情形之一者,予以记大功
第五十四条遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;
第五十五条防止员工安全冒险执行任务,确有功绩者;
第五十六条维护公司财产,防止和避免发生,保护集体财产不受损害者;
第五十七条敢于同恶势力做斗争,维护正常工作次序几社会治安等有突出表现者;
第五十八条研究发明,对公司有重大贡献,并使成本降低,利润增加者;
第五十九条对公司有特殊贡献者,足为全公司同仁表率者;
第六十条一年内几大功2次者;
第六十一条服务每满3年,考绩优良,业绩显著者;
云南建工第十建筑有限公司第二直管部。

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