铁路施工企业项目成本管理
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
浅析铁路项目施工成本管理
２ ． ３ 优 化施 工 方案 ， 降低成 本 支 出。 在 保证 工程 安全 、 质量 、 使 用 功能 的前
公布的信息价调差 ， 人工费按照铁道部规定 的人工价格编制概算 ， 地材按照 概 算 编制 期 调查 价 计算 ， 工装 设 备 的摊 销 按照 基 本定 额 摊 销次 数 摊销 ， 因 此 导致 了 目前铁 路项 目亏损 比较 严重 的 主要是 人工 、 地材 、 工 装设 备 等费用 。 １ １人 工 费。目前铁 路 项 目人工 费用执 行 铁建设 ［ ２ ０ １ ０ １ １ ９ ６ 号 文 件规 定 ， Ⅱ ｌ 类ｌ Ｔ４ ５ 元， 工１ ３ 。实 际市 场价 格在 １ ０ ０ 元／ 工 日左右 。 １ ． ２地材 费用。 地材 价 格按 照概 算编 制期 调查 价格 编 制 ， 施工 过程 中不 进 行调差 。一 般情 况下 调查 价格 较低 ， 就碎 石为 例 ， 在５ ０ 元， 吨左 右 ， 而铁 路项 目 开工 后 ， 铁 路 沿线 地 材需 求 量急 增 ， 出现 供 不应 求 的 现象 ， 往往 是 数 次涨 价 ，
企业生存发展的前提是持续实现经济效益。 随着铁路工程建设市场环境 的逐步完善 ， 提升管理水平 ， 完善管理制度 ， 加强成本 内控成为实现经济效益 的重要 手段 之 一 ， 是近 年来 铁路 工 程项 目管 理的 重 中之重 。
月结 算 时对 领料 数量 、 实际使 用 数量 、 理 论消 耗数 量进 行 盘点 ， 对超 出损耗 部
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浅析铁路项 目施工成本管理
摘要： 随着铁路工程建设机制的日趋完善， 市场竞争环境 日益激烈。 如何提高项 目盈利水平， 关键 因素取决于施工成本的管控
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。
在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。
预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。
2. 按照预算进行成本控制。
在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。
可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。
建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。
4. 优化项目管理。
项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。
可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。
还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。
5. 提高施工效率和质量。
铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。
可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。
6. 加强成本分析和风险管理。
成本分析是项目成本控制的重要手段之一。
可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。
铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。
通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。
铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析
行验 收， 材料质 量 的优劣 也是 影响成 本 的因素 。再就 是对机 械 费的控 制 。篪 工机 械 的选 型 、进退 场 时间 的安 排 、在施 工现 场 的充分 利 用都 是成 本控 制 的重要 方面 。只有对 生产 要素进 行严 格控 制， 才能实 现对 工程项 目成 本的最 终控 制 。 （） ３ 建立 项 目成本审 核签证 制度， 制成本 费用支 出 控 过去项 目施工需 要 的各 种资源， 一般 由企业 集中采购， 然后 直接划 转或按 比例 分配给 项 目， 成项 目的成本 费用 。引进市场 经济机 制 以后 ， 形 需要建立 以 项 目为成本 中心 的核算体 系 。 就是 ： 这 所有 的经济 业务， 不论是 对 内或对外， 都 要与 项 目直接对 口。在发 生经济业 务 的时候 ， 先要 由有关 项 目管理人 员审 首 核， 最后 经项 目经理 签证后 支付 。这 是项 目成本控 制的最 后一关 ， 必须十分 重
施 工项 目成本 管理是 指在项 目部 在保证 工程质 量 、工期等 方面满 足 公司 要求 的前提 下， 在项 目成本 的形成 过程 中， 按一定 的管理 标准对 项 目实 际发 生 的各种 费用 进行事 前成本 预测 计划 ， 实施 过程 管理和监 督， 并及 时采用有 效措 施消 除不正 常的消 耗， 正各种偏 差， 纠 使各 种费用 的实 际支 出控 制在 预定 的 目 标范 围 内， 到预 期的效 果 。 达 现 在一个 交通 工程施 工企业 获得 工程 的主要途 径是通 过参 加招投 标 。为 获得 工程， 旌工企 业就必 有为 获得招投 标信 息的专 门人 员并编 制招投 标文件 ， 在这个 过程 中必然会 发生 费用 的支 出。 所周知 ， 路产 品在生 产过程 中有三 众 公 大 目标 ， ： 即 工期 目标 、 量 目标 及成 本 目标 ： 质 与之相 关的诸 如 为保证 工期 、 质 量所 发生 的一切必 要的 费用或 因工 期、质量 未达合 同约 定要求 而蒙受 的索赔 等损 失 ： 再如旌 工项 目为解 决施工扰 民所 支付 的扰 民费及环 境污染 费等 等。 以 上这些 费用在施 工过程 中直接或 间接发生， 以这些 费用也应 计入施工企 业成 所
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路施工企业提高成本管理的质量措施
铁路施工企业项目成本控制的现状最近几年，由于很多高速铁路客运专用线路的建设，实施铁路工程单位迎来了史无前例的拓展机会。
很多铁路施工单位的施工生产价值持续攀升高，但是费用也是相对很高，经济收益增长幅度较小，一些反而有所下降，没有办法完成在低费用条件拓展的目标。
因为长时间受到计划经济的制约，很多铁路施工单位的费用控制开始的比较晚，虽然现在对成本监管的重要性已经开始逐步重视起来，也获得了一些的成效，但是从整体上来讲上，铁路施工单位的费用控制观念、运营机制还是有着很大的片面性，体现在以下的几个方面上： 一些单位还是体现出粗犷运营的状态，费用控制没有获得应有重视。
近些年来，大很多铁路施工单位取得了显著进步，在的竞争激烈的市场环境中，许多铁路施工单位均把重点放在任务承接上，想尽办法承包施工项目，一些单位被当时的大范围和高产值现状所蒙蔽，重视承揽轻视实干的粗犷型监管现象仍然存在，一些单位管理人员和职工对费用监管认知上存在偏差性。
责任成本监管的实行只停留在表面。
现在，我国铁路工程任务招标通常使用最低价格中标模式，投标收益的空间逐渐减小。
单位想要在高价格下中标来提升收益是不能实现的，只能通过减少开支，来使成本减少，提升单位收益。
因而，很多铁路施工单位已经在费用控制方面产生了实行责任费用监管是提升企业收益最科学、最实际方式的共鸣。
缺少可操作的工程任务成本控制参考标准。
工程项目的费用控制和普通商品的成本控制不一样，其本质差别在于工程任务的目标成本监管是单次的行为，伴随工程项目的完成而完成它的任务。
不一样的工程项目，因为各自不相同的构成、大小、形式和施工环境，互相之间缺少可对比性，因而对不一样的工程项目编制出实用性的工程项目费用控制根据，即目标费用是相当重要的。
铁路施工企业项目成本控制存在的问题伴随铁路建设市场的日渐进步和完善，公司间的竞争逐渐剧烈，低费用变成了评价企业是不是有竞争实力的一项重要指标，它从本质上标志着公司竞争能力的大小。
关于铁路工程施工中的成本造价管理分析
关于铁路工程施工中的成本造价管理分析铁路工程施工中经常面临预算超标、概算超出预算等问题，从而为工程项目建设带来了负担，影响了工程施工的经济成本，甚至会带来巨大的经济损失。
对此，必须加强成本造价管控，采取必要的对策措施，维护施工单位的利益，同时，也能增加工程施工经济收入。
本文就此展开了分析探讨，以供参阅。
标签：铁路工程;施工成本;造价管理引言工程造价作为铁路工程建设中的重要部分，对于铁路工程建设顺利高效开展有着重要的作用。
新时期新背景下，加强对铁路工程建设过程中工程造价管理的研究有着重要的现实意义，也是新时期铁路建设造价管理的实际需要。
1对高速铁路工程的造价进行管理的意义要做好高速铁路的施工是一件相当耗时耗力的工作。
在对其进行施工建设的过程中，不仅要考虑到科技条件是否成熟，更多地还要考虑到客观条件是否存在。
工程上通常的“三超”现象分别是指概算超出估算、预算超出概算以及决算超出预算。
这些现象直接影响了国家的经济建设，并给日常基本建设的投资造成了巨大的损失。
由此可见，对铁路工程造价管理的加强是一件非常利国利民的事情，既能够保障国家利益，又能够提高企业的效益。
鉴于工程造价在施工企业中扮演的重要角色，施工企业必须对其引起高度的重视。
工程造价的根本意义是以合理的投入换取期望的价值，管理好工程造价就是对企业的经济效益提供有力的保障。
2铁路工程施工成本造价管理的有效措施分析2.1强化成本造价管理理念，健全内部管理和控制体系首先，铁路施工企业需要转变传统铁路企业管理模式，充分认识到铁路施工成本造价管理对于提升铁路企业经济效益的重要作用，在落实铁路施工技术工作的同时也要加强铁路施工成本造价管理工作，加大铁路施工成本造价管理的宣传力度，呼吁铁路企业全体职工积极参与成本造价管理工作中，强化铁路施工成本造价管理理念;其次，铁路施工企业需要健全内部管理和控制体系，严格按照企业会计准则和内部控制管理基本规范及配套指引等指导文件的相关规定，科学设置成本造价管理部门和岗位，合理安排兼具成本造价管理专业知识和铁路行业从业经验的复合型人才负责成本造价管理工作，贯彻落实全面预算管理、重大事项集体决策与会签、合同归口管理等内部管理和控制制度，为铁路施工成本造价管理工作的顺利开展提供制度保障。
铁路工程施工成本控制
铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。
在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。
二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。
其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。
同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。
固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。
三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。
不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。
2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。
高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。
3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。
4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。
不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。
5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。
完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。
6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。
政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。
四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。
合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。
2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。
合适的施工方法能够节约人力、提高效率。
3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。
合理的管理能够降低成本、提高施工效率。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、引言铁路施工是重要的基础设施建设领域，铁路施工企业在项目施工中的成本控制对企业经营和项目质量有着重要的影响。
本文将围绕铁路施工企业项目成本分析与控制措施展开论述，旨在探讨铁路施工企业在项目开展过程中如何进行成本分析与控制。
二、项目成本分析1.成本构成分析铁路施工企业项目成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本。
人工成本是指用于雇佣劳动力的成本，包括工资、保险、福利等；材料成本是指用于购买施工材料的成本，包括钢材、水泥、砂石等；设备成本是指用于租赁或购买施工设备的成本，包括挖掘机、起重机、搅拌机等。
施工企业还需要考虑管理成本、财务成本和风险成本等。
2.成本分析方法成本分析方法包括直接成本和间接成本分析。
直接成本是指能够直接与项目相关的成本，例如人工、材料和设备成本；间接成本是指无法直接与项目相关的成本，例如管理成本、财务成本和风险成本。
通过成本分析方法，铁路施工企业可以更清晰地了解项目成本的构成和分布情况，有针对性地提出成本控制措施。
三、成本控制措施1.人工成本控制对于铁路施工企业来说，人工成本是项目成本中的重要部分。
为了控制人工成本，施工企业可以采取以下措施：一是优化人力资源配置，合理安排施工人员的工作时间和任务，避免人力资源的浪费；二是提高施工人员的工作效率，通过技能培训和管理手段提高员工的工作效率；三是合理制定工资政策，根据员工的工作业绩和能力给予不同的薪酬奖励，激励员工提高工作质量和效率。
2.材料成本控制铁路施工企业在项目中需要大量的施工材料，为了控制材料成本，可以采取以下措施：一是选择合适的供应商，进行多方比较和谈判，以获取优惠的采购价格；二是加强对材料库存的管理，及时清理过期和损坏的材料，减少材料的浪费；三是提高材料的利用率，优化施工工艺，减少材料的浪费和损耗。
四、总结铁路施工企业项目成本分析与控制是企业经营管理中的重要环节，通过对项目成本的分析和控制，企业可以更好地把握项目成本的情况，提高项目的经济效益和竞争力。
浅谈铁路工程总价承包合同模式中项目成本管控
浅谈铁路工程总价承包合同模式中项目成本管控摘要：施工企业以总价承包合同模式承揽铁路项目施工，虽然可能要面临投资风险，但是最终效益也很可观。
施工企业要获得理想成效，还须加强施工过程的成本管理，可结合实际情况优化施工方案，严格控制工程计量，加大材料成本管控力度等，确保承建项目的最终效益。
本文概括论述铁路项目强化成本管理的必要性和影响因素，分析成本管理工作的侧重点，提出针对性的成本控制策略，旨在推动施工企业更好开展成本管理，获得与前期投资匹配的经济效益。
关键词：铁路工程；总价承包合同模式；项目成本管控引言：铁路项目总价承包合同模式的中标企业，须通过严格的成本管理抵消该模式运作带来的巨大风险。
目前铁路项目施工的成本管理工作在运作模式政策环境以及市场价格等方面存在大量推高成本压力的因素，企业还须结合实际情况在投标阶段就落实成本管理，强调投标报价交底机制的贯彻执行等，全方位加强成本管理工作，力求取得实效，避免亏损，为企业创造更大收益。
1.铁路项目加强成本管理的外部因素1.1.政策变动及价格上浮加大项目成本压力①铁路行业总是在某个阶段出现安全问题集中爆发的现象，近期就是如此。
致使国家和部委不得不就安全管理问题出重拳予以整治，在建的铁路项目在高压之下只能仓促应对，为安全管理投入超乎寻常的资金，客观上加大了施工成本，给管理工作提出了很大难题；②上级主管部门在农民工用工保障及薪资管理上颁布架子队模式，导致人工费上涨，项目成本随之升高；③材料价格最容易因外部因素影响，通胀以及国内外市场因素导致价格剧烈振荡，出现大幅攀升，抬高了项目成本；④甲供以及甲控模式的材料价差需要很长的周期才能得到批复，相关调整难以落实，导致项目成本承压。
目前的材料价差调整模式属于计划经济年代的老古董，即依据季报价差系数调整全国范围的铁路项目甲供以及甲控材料价差，而且还是分省进行，与市场的飞速发展形势背道而驰，导致项目成本以及筹资压力巨大；⑤建设单位份内的征地拆迁转嫁到施工企业身上，加上《物权法》的落地，不仅拆迁困难重重，管理成本也随之上扬。
浅谈铁路施工项目成本管理
铁 路 市 场 在 经 过 一 轮 建设 高 峰 后 ， 进 入 到 一 个 相 对 平 稳 的 发 展期 ，“ 僧多 粥少” 的矛盾 依然突 出 ， 施工企 业经常处 于找饭吃 的紧 张状 态 中， 忙于找信 息 ， 忙于搞 投标 ， 忙于找 关系 ， 标价的高 低， 直接关系 到效益 的好坏 。有的项 目采取的是最低价 中标 ， 施 工企业 的盈利空 间越 来越小 ； 另一方面 ， 工程质 量 、安全 、环境 保 护 、文 明 施 工 、人 工 成 本 等 要 求 的 不 断 提 高 ， 又 导 致 施 工 费 用 的增加 ， 使 施 工企 业 工 程 利 润面 临着 愈 来 愈严 峻 的 挑 战 。在 这 种 情 况下 ， 要想有好 的效益 ， 各施工单 位就必须要转 变过去的 经验 式、粗放 式管理 ， 向 精 细 化 、质 量 效 益 化 管 理 迈 进 ， 向管 理 要 效 中 标 后效 益 最 大 化 。
２ 、施工准备阶段成本控制 。一是制定科学 、先进 、优化可
行 的施 工 组 织 设 计 方 案 。施 工 组 织 设 计 是指 导 施 工 的主 要 依 据 ， 项 目施 工 中 要 充 分 发 挥 技 术 人 员 的 主 观 能 动 性 ， 鼓 励 他 们 对 投 标 施 组 中 技 术 方 案 作必 须 的 技 术 论 证 ， 并结合现场实 际 ， 根 据 规 范 、合 同 、 工 期 等 ， 对 当期 施 工 项 目的 施 工 进 度 ， 施 工 方 法 、质 量 、安 全等各方面作 出最优 的施工安 排 ， 合 理配置资源 ， 制定 节 约和综合利 用资源 的 目标 与措施 ， 确定合理 的施 工程序 ， 使施工 过程具有 科学性 ， 以保证工程施 工的顺利进行 ， 从 而提高经济效 益 。二是合理 制定项 目目标 责任成本 。项 目责任成 本是对项 目 实施总量控制的依据 ， 应 由公司成本管理部 门， 根据投标报价 ， 各 种 自然条件 以及 当地各 种材料（ 包括 甲供料 ） 的价格水平 ， 结合企 业 定额 ， 预测盈亏平衡点 ， 确 定 项 目 目标 责任 成 本 ， 选 取 合 适 的项 目部 ， 签 订 项 目管 理 承 包 责 任 书 ， 进 行 责 任 目标 分 解 和 成 本 实 时 监控 。 （ －） 施工阶段的直接费用控制 。 １ 、人工费控制 。主要是 改善 劳动组织 ， 减少窝工浪费 ； 实行 合理的奖惩制度 ； 加强技术教育和培训工作 ； 加强劳动纪律 ， 压缩 非 生 产 用 工 和辅 助 用 工 ， 严 格 控 制 非 生 产 人 员 比例 。 ２ 、材料 费控制 。材料 费一般 占工程造价 的６ ０ ％ 以上 ， 是工 程项 目成本控制 的重 点。材料费控 制有以下２ 方面 内容 ： 严格 控 制材料 的 采购成本 。要 充分进行 市场调 查 ， 随 时掌握工 程所 用 各 种材料 的市场价格 ， 在满足 工程质量要 求的前提下 ， 选择质量 优 、价格 低 、运距近 的材 料供应商 ， 应建立 合格供方名录 ， 维 护 信 誉好较稳 定的材料供应 商 ， 以获取价格优 惠， 所 有 大 额 材 料 都 要 进行公开 招标 ， 在单位纪检监 察部 门的监督 下进行 阳光 采购 ， 杜 绝暗箱操作 。 目前 ， 在铁路工程建 设项 目中， 大部分 项 目的主 要 材料 、设备 特别 是铁路 专用设备 都是 由 甲方供 应 ， 这 种情 况 下， 要加强材料仓储保管 ， 避免 丢失 、损坏 ， 减少 甲方的反索赔 。 严格控 制材料用量 。要按 定额确定 单项 工程 的材料 消耗量 ， 严格 执行材 料进场验 收和限额领料 制度 ， 有 效地控制材料 损耗量 ； 要 实行责任成本管理 ， 责任落实到工班 ， 鼓励职工修 旧利废 回收； 改 进施工技术 ， 推广使用降低材料消耗的各种新技术 、新工艺和新 材料。 ３ 、施 工 机 械 费 的 控 制 。主 要 是 正 确 选 配 和 合 理 利 用 机 械 设 备， 搞好机 械设备的保养修理 ， 提 高机械的 完好 率、利用率和 使
铁路施工企业加强项目责任成本管理途径探究
铁路施工企业加强项目责任成本管理途径探究摘要：施工企业工程项目责任成本管理成功与否，直接关系到这个企业能否生存和发展。
本文结合自身经验进行探讨如何加强铁路施工企业工程项目责任成本管理。
关键词：铁路施工企业；工程项目；责任成本；管理近年来，铁路建筑市场的竞争也日益激烈，铁路施工企业为了获取工程项目，以较低的报价进行投标，甚至有些还低于成本价，导致经济效益大幅下滑，这严重危及到了铁路施工单位的生存和发展。
基于这种情况，迫使施工企业不得不加强项目责任成本的管理，以求提高企业的市场竞争力。
1 施工企业项目责任成本管理的特点1.1 针对性强：每个施工企业建筑产品因其结构、标准、功能、社会地位和地理环境的不同，它采用的施工方法和具体的施工生产过程也各有差异。
施工企业的责任成本是就是针对某个具体点建筑产品的目标成本。
1.2 管理过程具有动态和复杂性：项目责任成本管理是贯穿整个施工全过程的动态的管理。
从纵向来看，开工前的成本计划和施工中的成本控制，以及竣工后的成本核算，都要纳入一定的计划之中；从横向看，合理配置资源、组织施工、地理环境和其他外部环境，都对工程的成本有所影响。
因此，责任成本管理不单单是一个纯粹的财务方面的管理，而是一个全方位系统的管理。
1.3 不可预测性：同其它产品成本一样，项目责任成本也受到物价涨跌的影响，具有不可预测性。
比如，地质条件变化、征地拆迁、气候变化等各种因素都会影响到项目的责任成本增加。
以及一些人为的因素，都会影响到项目责任成本。
2 目前铁路施工企业项目责任成本管理的现状2.1 人工费比重趋高：一般的铁路工程项目中人工费约占10%，而实际中，往往高达15%-25%。
究其原因在于有些项目一方面支付施工人员的工资，另一方面却在聘用农民工，支付民工费用；人员的使用上不按岗、按实际配备人员，致使同一岗位人员过多，造成浪费，增加了人工费的支出2.2 材料管理漏洞较多：材料成本在施工项目成本中所占比例是最大的，大约为55%-68%，在项目成本中起着决定性的作用。
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浅谈铁路施工企业项目成本管理摘要近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。
激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。
因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理才能获得利润，施工企业项目成本管理是一个重要的环节。
关键词：施工企业项目成本管理
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
一、施工企业成本管理的重要性
降低成本、实现利润是成本管理的主要目的。
成本管理的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的盈利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
二、目前项目成本管理主要存在的问题
1、项目管理者成本管理意识淡薄。
推行项目经理负责制，本可以提高项目经理的成本管理意识，但由于对项目经理的考核只注重是否按业主的要求进度完成了施工任务，以及业主、监理等项目相关方对项目经理的评价的好坏，使得项目经理几乎将大部分精力都放在如何加快工程进度和如何迎合项目相关方的要求方面，而很少
组织团队进行项目的成本管理。
2、缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制。
项目部大多数没有成立成本管理小组，成立了也没有明确的奖罚制度，对给项目造成重大损失的人员不进行处罚，对给项目创造效益的人不进行奖励。
3、对材料方面的成本管理不严。
在工程项目的施工过程中，材料费用占施工项目总成本的75%，而项目部材料管理工作只停留在宏观，没有深入到细部和过程。
4、成本核算没有发挥指导作用。
过程中一味追求进度而没有统计出项目实际发生的成本，从而无法将实际成本与计划成本进行对照，更无法分析造成成本偏差的原因以进行纠偏，从而不能发挥出成本核算的指导作用。
5、人员素质不高、责任心不强。
6、项目部之间人员调动过于频繁。
三、施工企业成本管理的方法
1、建立正确的项目经理考核制度
对施工企业而言，项目实施的目的不是单纯的构建一个项目的工程实体，其最终目标应是在保证质量、安全及工期的前提下为企业创造更好的效益。
这就要求企业以项目经理对项目管理的过程控制为基础，抓好项目的成本管理，最终以项目实现计划成本的程度来考核项目经理。
2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
项目进场初期，应成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理小组，建立健全责权利相结合的目标责任制度并给予相关责任人对等的权利，将项目成本管理责任落实到具体人员，对在成本管理工作中取得成效，或在项目成本管理工作中造成损失的应及时进行奖罚兑现，以起到激励或者警示的作用。
成本管理体制要将计划、财务或物资等各个部门之间的工作联系起来，以成本核算为中心建立起一套完整的核算机制，要注重预控、过程控制与计划的对比纠偏。
3、抓好成本预测、预控和过程控制
施工项目成本管理常用工具是pdca, p（plan）——计划, d（do）——执行, c（check）——检查, a（act）——行动（或处理）(它是全面质量管理所应遵循的科学程序，在项目成本管理中，也是一个很好的工具)。
在项目中标后，应立即组织相关人员编制出实施性施工组织设计，并根据施工组织设计编制出成本计划。
在各单位工程实施前，应对成本进行预测，当实施前成本预测超出计划成本时，就应组织相关人员采取措施进行预控，在实施工程中搞好实际成本统计，当实际成本与计划或预测成本存在偏差时，也应组织相关人员分析出偏差的原因，找出节约成本的经验并加以推广，找出超支的原因并采取措施改进。
4、重视技术工作在成本控制中的作用
项目部上场时应安排理论及经验均丰富的技术人员结合现场实际情况，将亏损、利润低、风险大、进度慢、难实施的项目通过设计方案优化变为盈利或亏损少、利润高、风险小、进度快、易实施的项目。
5、确保项目管理团队的相对稳定
铁路工程施工项目与其他施工工程项目不同，铁路工程施工项目现场施工完毕后，业主会组织设计院与施工单位一起进行概算清理，即对招标时的初步设计概算中的差漏进行清理，通过施工图量差、i类变更、ii类变更（由风险包干费承担）、材料价差等其他费用形式对概算与施工图设计不符之处进行调整，所以保持项目管理团队的相对稳定性，可以保证对业主及监理签认手续的连续性，从而为概算清理收集齐全的资料。
四、关于对项目部成本管理的建议
1、成本管理事无巨细，效益靠细节实现。
项目部在整个项目施工过程中要加强全员、全过程控制成本的观念，从细节上控制成本。
（1）管理费用支出贯穿于项目的始终，对于这一部分费用的控制要严格执行由公司制定的岗位工资和各项规章制度，奖罚结合，充分调动管理人员的积极性和主观能动性。
重点培养懂施工、懂技术、会经营、能管理的复合型管理人员，做到一专多能，使项目部人尽其用，各尽所能，从而降低现场经费支出；在办公消耗和水电
管理方面采取各项节约措施，反对浪费，将成本控制的思想融入到日常工作的点点滴滴中，最大限度地降低内部消耗和日常费用开支。
在招待费和现场管理费的控制上，项目部要制定严格的程序，对不符合要求的费用坚决不予报销。
（2）在劳务工的管理上项目部可以实行劳务工使用申请制度，对施工过程中需要使用的劳务工，首先由现场技术员提出用工申请，然后经过技术部、项目副经理、项目经理审批后由技术员派出劳务工，实行由现场技术员—生产经理—项目预算人员—项目经理层层签字把关，并通过合理的施工组织管理，保持生产力的合理调配和使用，减少窝工和重复用工，节约工费。
（3）施工材料的控制是成本管理的重点
①材料、设备：物资部门对材料要在保证质量的前提下，对价格、数量进行控制，严格把好进货关，使用关和回收关。
在物资采购合同签订时，项目经理部召开各部门负责人参加的合同评审会。
对材料单价、质量、数量进行分析。
②项目部对材料设备的供应，应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额（定额）领料制度。
现场技术人员应做好物资使用记录，详细记录物资数量、使用位置，并与材料计划进行对照，形成书面资料，报项目经理部备案。
实现物资使用的可追溯性。
对于优化材料计划、节约材料的做法应有相应奖励措施。
2、合同的履行和严格把关是影响成本的关键之一。
在项目开工
初期，项目部就把合同作为头等大事来抓，成立了以项目经理为组长的合同评审小组，包括物资采购合同在内每个合同签订之前，小组都要认真对合同进行评审，对合同的每一项条款都认真分析研究，使小组内部对每项合同都有一个全面清晰的了解，确保合同的合理和准确，有效地规避风险。
设置专人进行合同管理，建立和完善合同管理台账，将各项合同分类归档，对于物资采购合同，物资管理人员在签定合同前，必须对材料各项性能指标、参数以及执行的规范等都充分了解，在合同签订时对材料的约定必须详细、全面，避免供应商在供应材料过程中以次充好的现象；对于分包合同管理，项目部每一个分包合同都要求分包单位交纳保证金；对管理过程中出现不按合同履约时，根据情节从履约保证金中直接扣除。
在合同履行期间对各项合同履约和执行情况实行动态管理认真检查，并做好与合同有关的各项资料统计和分析工作，以便及时发现问题，签订好补充协议，解决问题，预防不必要的纠纷。
3、在项目上加强项目基础工作，推行标准化、精确细致、严格规范的管理，建立健全各种基础台账，使项目施工的各个环节清晰、有序。
四、结束语
项目成本管理是施工项目管理的核心，只有做好成本管理，才能更好地实现企业的利润最大化，使企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。
参考文献：
[1]文红星.项目成本管理.机械工业出版社,2007.4.
[2]薛随云.公路施工企业标后预算管理理论与实物. 人民交通出版社2006,1.
[3]纪建悦.现代项目成本管理. 机械工业出版社，2009.6.。