工程质量管理人员工作标准
工程质量管理人员工作标准
工程质量管理人员工作标准工程质量管理人员工作标准是指工程质量管理人员在工作中应遵守的一系列规范和要求。
工程质量管理人员是现代建筑工程中不可或缺的一部分，他们承担着确保建筑工程质量的重要任务。
这篇文档将给出工程质量管理人员应遵守的工作标准。
一、职责工程质量管理人员的主要职责是负责建筑工程的质量管理工作，包括办公楼、别墅、公寓、桥梁等建筑工程。
他们应确保建筑工程按照设计标准和要求进行建设和验收，确保建筑工程质量合格。
二、资格要求工程质量管理人员应具有相应的专业知识和技能，包括建筑工程的基本知识，以及工程监理、质量控制等方面的专业知识和技能。
具体要求如下：1、具有建筑工程相关专业大学本科及以上学历。
2、具有国家注册监理工程师、建造师等专业资格证书。
3、具有3年以上建筑工程项目的实际管理经验。
4、熟悉建筑工程设计、施工规范、验收标准，了解工程施工与质量控制的基本知识，能独立进行现场检查、评估和技术支持。
三、工作要求工程质量管理人员在工作中应遵守以下要求：1、严格执行工程设计、施工规范和验收标准，确保建筑工程按照设计要求进行建设和验收。
2、组织施工监理，监督施工现场的施工过程，及时发现和处理问题，预防和纠正质量事故。
3、检查建筑材料的质量，确保材料的质量符合标准要求，保证建筑工程质量。
4、编制建筑施工组织设计方案，以及安全技术措施和工程质量管理方案等项目管理文件。
5、配合监理工程师和建造师对施工单位及关键材料进行监理，参与现场检查和质量评估工作。
6、组织安排建筑验收，起草建筑验收书，签署验收单，确保建筑工程质量合格。
7、保证施工现场秩序良好，安全措施到位，确保施工现场既安全又卫生。
四、工作能力工程质量管理人员应具备以下能力：1、独立检查和评估工程质量。
2、独立发掘问题，制定解决方案和措施。
3、熟练掌握建筑行业相关法律法规、规章制度和标准。
4、熟悉建筑施工管理的各项业务，熟悉现代建筑施工技术和方法，有较强的技术支持能力。
工程人员施工标准(3篇)
第1篇为确保工程施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定以下工程人员施工标准：一、人员资质要求1. 施工项目经理应具备一级或二级注册建造师资格证书，具备丰富的施工管理经验。
2. 施工技术负责人应具备市政工程相关专业高级职称或市政公用工程一级注册建造师执业资格，有8年以上从事工程施工技术管理工作经历。
3. 施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员等岗位人员应持有相应的岗位证书。
4. 技术工人应具备中级工以上技术等级，且持有相应证书。
二、人员职责1. 施工项目经理（1）主持项目施工管理工作，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准。
（2）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
（3）负责项目施工进度、质量、安全、成本等方面的管理。
（4）协调与业主、监理、设计、供应商等各方关系。
2. 施工技术负责人（1）负责项目施工技术管理工作，确保施工质量、安全和进度。
（2）组织编制施工方案、施工组织设计、施工技术交底等。
（3）负责施工过程中技术问题的解决和施工技术资料的整理。
3. 施工员（1）负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度、质量、安全和文明施工。
（2）负责施工过程中的技术交底和施工技术指导。
（3）负责施工过程中的材料、设备、人员的管理。
4. 质量员（1）负责项目施工质量检查、验收和不合格品的处理。
（2）参与施工过程中的质量改进和预防措施的实施。
（3）负责质量资料的收集、整理和归档。
5. 安全员（1）负责项目施工现场的安全管理，确保施工安全。
（2）负责施工过程中的安全检查、事故调查和处理。
（3）负责安全资料的收集、整理和归档。
6. 材料员（1）负责项目施工材料的采购、验收、保管和发放。
（2）负责材料消耗统计和成本控制。
（3）负责材料资料的收集、整理和归档。
7. 造价员（1）负责项目施工过程中的造价控制，确保项目成本合理。
（2）负责编制工程量清单、合同价、结算价等。
（3）负责造价资料的收集、整理和归档。
工程管理员规章制度
工程管理员规章制度第一章总则第一条为规范工程管理员管理工作，保障工程施工的顺利进行和工程质量的提升，特制定此规章制度。
第二条本规章适用于本单位的工程管理员及相关人员，包括但不限于项目经理、工程监理、工程技术员等。
第三条工程管理员是指在项目实施过程中负责管理、执行及监督各项工程工作的专职人员。
第四条工程管理员在工程项目实施过程中应当遵守国家政策法规，严格按照工程管理规范和质量标准进行工作。
第五条工程管理员应当遵循科学、严谨、创新的工作态度，保持良好的职业操守和团队合作精神，做到文明施工、安全施工。
第六条工程管理员应具备相关专业知识和实践经验，不断学习提升自身能力，提高工程管理水平。
第七条公司对工程管理员应加强培训和监督，确保其工作的规范性和效率性。
第八条公司对工程管理员的评定和奖惩应当建立科学合理的机制，激励其提高工作质量和效率。
第二章工程管理员的权利和义务第九条工程管理员有权对工程项目进行管理、监督和协调，保障工程施工的正常进行。
第十条工程管理员有权要求项目各方积极配合，提供必要的协助和支持，共同完成项目目标。
第十一条工程管理员应当履行以下职责：（一）全面负责工程项目的施工管理工作，并向上级报告工作进展情况；（二）组织制定施工计划和方案，保障施工进度和质量；（三）负责施工现场的安全监管和质量控制，防范和纠正违规现象；（四）负责协调项目各方的关系，解决工程问题和纠纷；（五）及时总结工程项目经验，提出改进意见和建议。
第十二条工程管理员应当具备以下素质：（一）熟悉相关专业知识，具有较强的技术能力和管理经验；（二）严谨细致，善于分析和解决问题，具有较强的执行力和沟通能力；（三）具备团队合作意识和协调能力，能够有效管理施工人员和资源。
第十三条工程管理员应当遵守公司规章制度，维护公司利益，保守商业秘密，尊重员工权益。
第十四条工程管理员在工作中不得有下列行为：（一）徇私舞弊，泄露公司机密或接受他人贿赂；（二）擅自更改工程设计或施工计划，导致工程质量问题；（三）不按规定使用和管理工程经费，造成经济损失；（四）对施工人员进行体罚或歧视行为，损害公司形象；（五）其他违反职业操守和行为规范的行为。
质量工程师 岗位职责 规范制度 工作流程
质检工程师岗（一）岗位职责：⒈贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并且监督实施执行情况；2.组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；3.主持编制实施性施工组织设计，施工质量计划以及重要的施工方案和作业指导书；4.领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对施工过程中发生的一般技术问题的决策或报告；5.负责工程创优计划的制定，并组织实施；6.负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实；7.负责组织和实施本项目有关的科研和“四新”推广项目；组织开展QC小组攻关活动；8.主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收；组织做好施工总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐；9.主持项目技术人员工作的检查、指导和考核；10.协助项目经理做好与业主、设计单位、监理单位的协调和信息沟通工作；11.负责按照合同等要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工分包管理、施工进度管理、现场文明施工管理总负责；12.参与项目的各项策划；13.参与施工分包、机械设备租赁等合同的招投标、合同审核；14.组织施工分包队伍的进场，组织召开进场会议，明确项目经理部的管理要求；15.落实实名制管理，建立相应的资料管理体系；16.组织施工分包队伍的进场教育、培训、考核；17.根据月进度计划，编制周进度计划，分解周进度计划，施工组织，协调项目经理部相关部门，落实方案、交底、人员、材料等要素的准备情况；18.组织召开工程例会、质量例会，协调各业务口的关系，督促解决影响施工进度的问题；19.组织相关人员进行施工分包队伍的考核、评定；20.参与施工分包的安全管理工作；21.负责项目节能环保管理相关工作，组织制定各项环境保护制度及污染物控制措施，并组织实施；22.负责对施工分包管理信息系统进行维护；23.领导交办的其它工作。
班组工程质量管理制度范本
班组工程质量管理制度范本在班组工程质量管理方面，建立一套完善的管理制度非常重要。
下面是一个班组工程质量管理制度的范本。
第一部分：基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高组织在市场中的竞争力。
2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人，应承担质量管理的领导职责，确保质量目标的实现。
3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识，积极参与和支持质量管理工作。
4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准，严禁使用假冒伪劣材料和设备。
5. 预防为主，强调质量管理的全过程控制和持续改进。
第二部分：组织结构和职责1. 班组负责人负责组织、指导和监督班组的工作，确保质量目标的实现。
2. 班组成员应按照工作分配和项目要求，认真完成相应的工作任务。
3. 室内工作人员负责提供技术支持、协调工作进展和解决质量问题。
第三部分：质量管理制度1. 班组负责人应建立班组工程质量目标，并组织相关工作人员制定相应的质量计划。
2. 班组负责人应确保所有工作人员充分了解和执行相关质量管理制度和程序。
3. 班组成员应按照质量管理制度的要求进行操作，及时反馈和处理质量问题。
第四部分：质量控制1. 班组负责人应对施工过程进行全过程的监控和控制，确保施工质量符合要求。
2. 班组成员应按照工作要求进行施工，严格执行施工规范和技术标准。
3. 班组负责人应对施工过程中的关键节点进行抽样检查，并对不合格的情况及时采取整改措施。
第五部分：质量改进1. 班组负责人应定期组织质量评估和经验总结，发现问题并提出改进措施。
2. 班组负责人应建立和维护质量管理数据库，收集和分析施工过程中的质量数据，为质量改进提供依据。
第六部分：培训与考核1. 班组负责人应定期组织相关质量知识和技能培训，提高班组成员的专业水平和质量意识。
2. 班组负责人应对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第七部分：文档管理1. 班组负责人应建立和维护相关质量管理文档，包括质量计划、质量操作规程、工作记录等。
质量工程师(供应商质量管理)工作职责
质量工程师（供应商质量管理）工作职责质量工程师（供应商质量管理）是质量管理领域的一种职业，其主要工作职责是负责监控和管理供应商的质量，确保所有从供应商获取的物质、零部件和组件都符合公司的质量标准和要求。
具体来说，下面是质量工程师（供应商质量管理）的主要工作职责：1. 规划供应商质量管理工作。
根据公司的质量标准和要求，对供应商质量管理工作进行细致的规划和设计，制定检测计划、流程和方法，确保所有操作都符合公司的要求。
2. 监督供应商的质量。
质量工程师（供应商质量管理）需要定期对供应商进行质量检测，确保所有从供应商获取的物料都符合公司规定的质量要求。
如果发现问题，需要及时和供应商协商解决。
3. 分析供应商的质量数据。
根据供应商提供的各项质量数据，对数据进行分析和解读，发现问题并及时进行改善和优化，以确保供应商的质量一直处于符合公司规定的良好状态。
4. 管理供应商质量档案。
建立供应商质量档案，定期更新供应商质量信息，记录每个供应商的质量表现、反馈和改进情况，以帮助公司更好地评估和管理供应商。
5. 进行供应商质量培训。
对供应商进行质量培训，加强对质量标准的理解和认识，使其能够更好地满足公司的质量要求。
同时，也需要自己不断学习质量管理知识和技能，以提升自己的专业技能和能力。
6. 参与供应商审查和评估。
质量工程师（供应商质量管理）需要在供应商审查和评估过程中参与，收集和整理相关信息，并进行评估和复核，以确定供应商是否符合公司的审查标准和要求。
7. 建立合作关系。
与供应商建立良好的合作关系，并建立开放、透明和互惠互利的合作机制，以确保双方能够长期发展。
同时，也需要与其他部门和团队协作，加强沟通和协调，提升工作效率和效果。
总体来讲，质量工程师（供应商质量管理）需要负责监控和管理供应商的质量，确保公司从供应商获取的物资和零部件都符合公司要求，并积极推动和支持供应商的持续改进和发展。
这需要质量工程师具备深入了解公司质量标准、具备扎实的专业知识和技能，并善于分析和解决问题的能力。
建筑工程质量管理员工
建筑工程质量管理员工一、建筑工程质量管理员的职责1. 确保建筑项目的施工质量符合国家相关标准和规范要求；2. 负责对施工现场的质量管控，定期进行检查和评估；3. 跟踪报告施工中出现的质量问题，提出改进措施；4. 与各工程部门紧密合作，保障施工过程中的质量安全；5. 参与建设单位与监理单位之间的协调工作，确保质量问题及时解决。
二、建筑工程质量管理员的技能要求1. 具备扎实的建筑专业知识和相关法律法规知识；2. 具有较强的沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的问题分析和解决能力；4. 具备一定的管理和协调能力；5. 具有较强的应变能力和压力承受能力。
三、建筑工程质量管理员的工作流程1. 制定质量管理计划，明确各项质量目标和任务分工；2. 定期对施工现场进行质量检查，记录并整理检查结果；3. 协助建设单位和监理单位解决施工中出现的质量问题；4. 定期组织召开质量管理会议，总结经验教训并提出改进意见；5. 参与工程竣工验收，并出具质量验收报告。
四、建筑工程质量管理员面临的挑战和应对措施1. 质量管理的复杂性和多样性，需要建立起严格的管理体系和规范化的工作流程；2. 施工现场的复杂环境和多变因素，需要敏锐的观察力和灵活的应变能力；3. 质量问题的矛盾冲突，需要善于沟通协调、化解矛盾；4. 建筑工程质量管理工作的长期性和持续性，需要具备足够的耐心和毅力。
综上所述，建筑工程质量管理员的工作具有一定的复杂性和挑战性，但对于确保建筑工程项目的质量安全和高效完成具有至关重要的意义。
建筑工程质量管理员需要具备过硬的专业知识和相关技能，勇于担当责任，不断提升自身的素质和水平，为建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
希望各位建筑工程质量管理员在自己的工作中能够不断努力，不断进步，为建筑工程项目的质量保障而努力奋斗！。
工程管理员规章制度
工程管理员规章制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有岗位为工程管理员的员工，严格执行，不得有违反规定行为。
第三条工程管理员应严格遵守本规章制度，并配合相关部门开展工作，共同维护工程项目的顺利进行。
第四条工程管理员要具备高度的责任心和团队精神，全力以赴，保障工程项目质量和安全。
第二章工作职责第五条工程管理员应根据工程项目要求，统筹协调相关工作，制定工作计划和进度表。
第六条工程管理员要负责人员配备和工作安排，确保施工队伍的正常运转。
第七条工程管理员要进行现场巡视和督导，及时发现和解决问题，确保工程质量。
第八条工程管理员要做好施工记录和日志，及时报告工作进展和问题处理情况。
第三章工作纪律第九条工程管理员要严格执行工程项目相关规定，不得擅自修改和更改。
第十条工程管理员要遵守施工现场的各项安全规定，做到安全第一。
第十一条工程管理员要保护环境，防止污染，保护生态平衡。
第十二条工程管理员要保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第四章处罚与奖励第十三条工程管理员如有违反规定行为，将受到相应的处罚，包括警告、记过、降职或开除等处罚。
第十四条工程管理员如为工程项目做出突出贡献，将受到相应的奖励，包括表扬、加薪、晋升或奖金等奖励。
第五章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经相关部门审批。
第十六条工程管理员对本规章制度应加以深入理解和遵守，不得有逃避责任或违规行为。
第十七条本规章制度由相关部门负责解释和执行，如有疑问或建议，可向相关部门提出。
第十八条本规章制度未尽事宜，由相关部门补充规定，并报领导批准。
以上为工程管理员规章制度，希望全体工程管理员能认真遵守，并以高度的责任心和团队精神完成工作，共同维护工程项目的正常进行。
分包工程质量管理标准
分包工程质量管理标准1. 背景分包工程是指在主合同范围内由总承包商将一部分工作分包给其他承包商来完成的工程项目。
为了确保分包工程的质量和顺利进行，需要制定相应的质量管理标准。
2. 目的本标准的目的是规范分包工程的质量管理，确保分包工程符合相关法规和合同要求，最大程度地减少质量问题和风险。
3. 质量管理原则- 合规性：分包工程必须符合法律法规和合同约定的相关要求。
- 有效性：分包工程必须通过有效的管理和监督措施进行质量控制。
- 透明度：分包工程的质量管理应具有透明度，所有相关方都应了解和参与到质量管理中。
4. 质量管理措施4.1 分包工程策划- 制定详细的工程计划，包括分包工程的时间安排、资源分配和质量目标。
- 确定分包工程的质量控制点和关键控制环节。
4.2 分包商选取- 分包商应具备相应的资质和经验，且能够满足合同约定的质量要求。
- 进行分包商评估，包括分包商的资质、信誉、施工能力等方面。
4.3 质量监督- 对分包工程实施全过程的质量监督和检查，包括施工过程中的关键环节、工序和材料等。
- 针对发现的质量问题，及时采取纠正措施，并记录问题和整改过程。
4.4 质量验收- 对分包工程的关键节点进行验收，确保符合合同约定的质量标准。
- 验收包括检查工程图纸、技术文件、质量记录等，以及进行必要的实地检查。
5. 质量管理文件- 分包工程的质量管理文件应包括工程计划、质量控制方案、质量检验记录等。
- 所有相关方在施工过程中都应遵守这些文件的要求。
6. 质量管理责任- 总承包商对分包工程的质量负有主要责任，包括管理、监督和控制等方面。
- 分包商对自己分包的工程质量负有责任，需按照合同和质量管理文件要求进行施工。
7. 质量问题处理- 对于分包工程中发现的质量问题，应及时进行调查，找出问题根源并采取相应的纠正和控制措施。
- 如果质量问题严重影响施工进度或合同约定的质量标准，则可能需要终止分包合同或进行赔偿。
8. 监督检查- 进行定期的质量监督和检查，确保分包工程的质量管理得到有效实施。
质量监督机构和人员管理规定
质量监督机构和人员管理规定The pony was revised in January 2021附件云南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督机构及人员管理和考核办法第一章总则第一条为加强全省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督机构和人员管理，完善监督机构建设，提高监督人员素质，不断提高依法监督水平，保证房屋建筑和市政基础设施工程质量监督工作的有效实施，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）、《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》（建质【2007】184号）、《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》住房和城乡建设部建质【2013】171号）等法规、规章及《云南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》（云南省建设行政主管部门公告第37号）等文件精神，结合实际，制定本办法。
第二条云南省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程质量监督机构和人员的管理适用本办法。
本办法所指的房屋建筑和市政基础设施工程不包括抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程。
第三条本办法所称房屋建筑和市政基础设施工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指接受县级以上人民政府建设主管部门委托，经省级建设主管部门考核认定，取得相应的工程质量监督资格，依据有关法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中建设、勘察、设计、施工、监理（以下统称工程质量责任主体）及质量检测等单位履行质量责任行为和工程实体质量进行监督检查的单位。
第四条房屋建筑和市政基础设施工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省建设主管部门考核认定，取得工程质量监督人员资格证，依法从事房屋建筑和市政基础设施质量监督工作的专业技术人员和管理人员。
监督人员分为质量监督员和助理监督员。
第五条省建设主管部门负责对全省质量监督机构和监督人员实施统一管理。
省建设主管部门对全省监督机构和监督人员进行业务指导和考核管理，并实行动态管理，不定期进行抽查、巡查各州（市）监督管理机构和人员的工作情况，组织开展对监督人员法律法规、监督业务知识的培训及继续教育。
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文（4篇）
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文根据项目部质量、安全生产管理的需要，为规范管理人员的责任和权利，确保项目部的质量和安全生产工作得到有效执行和落实，特制定本责任制。
本责任制适用于项目部所有管理人员。
一、岗位职责1. 所有管理人员均须以质量、安全生产工作为重点，全面负责所管辖区域的质量、安全生产管理工作。
2. 确保项目部的设计、施工、验收等环节符合国家相关法规、标准和项目要求。
3. 安排人员进行质量、安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和质量要求。
4. 负责编制和实施项目部的质量、安全生产计划，并监督实施情况。
5. 确保材料的质量符合项目要求，并进行审验。
6. 确保施工现场的安全设施齐全，并组织开展安全巡查和隐患排查工作。
7. 做好项目部的质量、安全档案管理工作，确保文件的保存和使用。
二、责任制度1. 每位管理人员应对其所管辖区域的质量、安全生产工作负全责，并按照相关规定履行职责。
2. 如果发现质量、安全生产问题，应及时向项目部领导报告，并协助处理。
3. 质量、安全生产问题属于管理人员责任范围内的，应及时整改，并汇报处理情况。
4. 如因管理人员的失职或过失导致质量事故或安全事故发生，将依法追责，并承担相应的经济和法律责任。
5. 管理人员应按时完成项目部的质量、安全生产管理工作，并上级要求的工作报告和相关资料。
三、考核评价1. 根据岗位职责和责任制度，对管理人员的质量、安全生产工作进行定期考核评价。
2. 考核评价结果将作为管理人员升职、奖惩和薪资调整的依据，同时也会影响到个人的职业发展和职权范围。
四、奖惩措施1. 对在质量、安全生产工作中表现出色的管理人员将予以表扬和奖励。
2. 对因失职、过失等原因导致质量事故或安全事故发生的管理人员将依法予以处罚，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对不履行岗位职责或不按照责任制度履行职责的管理人员，将依法予以纪律处分，甚至解除劳动合同。
五、附则1. 本责任制自颁布之日起生效，具体业务问题由项目部领导根据情况另行制定和完善。
浙江省建设工程施工项目部：关键岗位人员配备的标准
浙江省建设工程施工项目部：关键岗位人员配备的标准1. 引言为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本标准。
本标准明确了浙江省建设工程施工项目部中关键岗位人员的配备要求，以规范项目管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 关键岗位人员配备要求2.1 项目经理- 资格要求：具备有效的建筑工程专业二级及以上注册建造师资格，且近三年内有同类工程管理经验。
资格要求：具备有效的建筑工程专业二级及以上注册建造师资格，且近三年内有同类工程管理经验。
- 岗位职责：负责整个项目的组织、协调、管理和决策，对项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
岗位职责：负责整个项目的组织、协调、管理和决策，对项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
2.2 技术负责人- 资格要求：具备工程师及以上专业技术职称，且具有五年以上建筑工程施工经验。
资格要求：具备工程师及以上专业技术职称，且具有五年以上建筑工程施工经验。
- 岗位职责：负责项目技术管理、技术方案的制定和实施，对项目的技术质量和技术创新负责。
岗位职责：负责项目技术管理、技术方案的制定和实施，对项目的技术质量和技术创新负责。
2.3 施工员- 资格要求：具备建筑工程专业中级及以上技术职称或持有施工员资格证书。
资格要求：具备建筑工程专业中级及以上技术职称或持有施工员资格证书。
- 岗位职责：负责现场施工的组织、协调和管理，确保施工进度和质量。
岗位职责：负责现场施工的组织、协调和管理，确保施工进度和质量。
2.4 安全员- 资格要求：具备安全员资格证书，且具有两年以上建筑工程安全管理经验。
资格要求：具备安全员资格证书，且具有两年以上建筑工程安全管理经验。
- 岗位职责：负责项目的安全管理工作，制定并落实安全措施，确保施工现场的安全。
岗位职责：负责项目的安全管理工作，制定并落实安全措施，确保施工现场的安全。
工程建设施工项目管理人员职业标准
工程建设施工项目管理人员职业标准工程建设施工项目管理人员职业标准是指在建筑工程领域中，要求从业人员在施工项目的管理方面具备的职业能力、技能和素质标准。
它的制定是为了保障工程建设施工项目的顺利进行和建筑工程质量的提升。
一、工程建设施工项目管理人员职业标准的意义随着我国经济的不断发展和建筑工程行业的迅速发展，对工程建设施工项目管理人员的要求也越来越高。
工程建设施工项目管理人员职业标准的制定，可以为企业筛选和招聘有技能、有经验的工程管理人才提供基准依据。
同时，它可以帮助企业规范内部的培训体系，提高从业人员的技能和素质水平，在工程施工项目中提高工作效率，保障工程建设的质量和安全。
二、工程建设施工项目管理人员职业标准的内容工程建设施工项目管理人员职业标准包括专业技能、管理能力与素质两个方面。
1、专业技能的要求在专业技能方面，工程建设施工项目管理人员应当具备以下技能：（1）具有现代工程管理理论和方法的知识；（2）掌握工程建设技术，具有一定的实操能力；（3）能够熟练运用办公软件，例如Word、Excel等；（4）能够熟练使用绘图软件，例如CAD、SketchUp等。
2、管理能力与素质的要求在管理能力与素质方面，工程建设施工项目管理人员应当具备以下能力与素质：（1）协调沟通能力，能够有效地协调和沟通各个部门之间的工作；（2）组织协调能力，能够有效地组织及部署各项工作任务；（3）质量意识强，对于工程建设建筑的各种规范及标准有很深刻的认识；（4）责任心强，能够对工作的成果、进度和质量全面负责；（5）良好的心态，具有较高的工作热情和全局意识。
三、工程建设施工项目管理人员职业标准的实施实施工程建设施工项目管理人员职业标准，需要企业从以下几方面入手：（1）加强从业人员的技能培训，提高施工人员的技能水平和素质；（2）完善招聘机制，加大对有从业经验和能力的人才的招聘和培养力度；（3）加强工程管理的规范化，建立健全的工程施工项目管理体系，规范各个部门之间的协作流程；（4）通过工程建设施工项目管理人员职业标准的实施，提高企业整体技术水平和管理水平，加速企业的发展进程。
pm质量管理工作职责与职位要求【16篇】
pm质量管理工作职责与职位要求【16篇】【导语】pm质量管理工作职责与职位要求怎么写受欢迎？本为整理了16篇优秀的质量管理职责范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的pm质量管理工作职责与职位要求，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】pm质量管理工作职责与职位要求职位描述：工作职责：1、作为项目负责人，对项目的质量、成本、进度等整体负责；2、负责从立项至产品量产上市期间所有的沟通/协调及日期项目管理，包括制订项目工作计划，协调各类资源，推进项目各项目标的落实；3、识别项目的问题及潜在的风险，并对其进行有效管理;4、督促项目组成员及时完成研发过程资产的提交.任职条件：1、熟悉服务器、存储、高性能服务器的产品和技术知识，具备产品管理知识；2、2年以上项目管理经验；3、具备较强的学习能力、工具使用能力、沟通协调能力、客户服务能力、规范制定能力。
【第2篇】质量管理岗位职责一、严格按照《技术规范》、《质量检验评定标准》、《监理工作程序》及合同条款组织施工，对工区的工程质量、技术、安全进行指导、监督等管理，负责工程质量的全过程控制。
二、负责对下的技术交底工作，明确施工执行规范、标准级监理工程程序，不只是是甲方制定的规章制度。
三、负责安排并检查工区测量组的工作情况，检查设备维修保养状态标准，组织协调试验检验等施工自检与竣工检验。
四、推广新材料、新设备、新工艺的应用，进行新科研课题研究材料的整理，开展QC小组活动和施工技术的应用。
五、负责施工员的管理、指导，对现场的文明规范施工及环境保护进行监督、指导。
六、负责施工过程中的技术、质检资料的整理、检查，并负责实施各类质检报告单、及时资料及相关质检、计量文件的监理签认工作。
七、制定并监督执行路面工程施工质量保证措施，按措施对相关人员的工作质量进行审核，可根据情况下达整改、停工、返工等通知，对施工全过程进行监控。
八、及时处理各级监理下达的通知和指令，督促进行限期整改，并及时向项目部反馈整改情况。
建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准
建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准是为了加强建筑与市政工程施工现场专业人员队伍建设，规范专业人员的职业能力评价，指导专业人员的使用与教育培训，促进科学施工，确保工程质量和安全生产而制定的。
建筑与市政工程施工现场专业人员主要包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员和资料员等。
他们各自承担着不同的职责，但都需要具备一定的专业技能和专业知识。
首先，项目经理是施工项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理。
他需要具备较强的组织能力、协调能力和管理能力，同时还要具备一定的施工技术和质量安全意识。
技术负责人是施工项目的技术主管，负责项目的技术工作。
他需要具备较强的技术能力，能够解决施工过程中的技术问题，并确保施工技术的正确实施。
施工员是施工项目的主要执行者，负责施工现场的施工组织和管理。
他需要具备较强的施工技能和现场管理能力，能够合理安排施工进度和人力物力资源，确保施工的顺利进行。
质量员是施工项目的质量主管，负责项目的质量管理。
他需要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够制定质量管理制度和质量控制措施，确保工程质量的符合要求。
安全员是施工项目的安全主管，负责项目的安全管理。
他需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够制定安全管理制度和安全控制措施，确保施工过程中的安全生产。
材料员是施工项目的材料主管，负责项目的材料采购和管理。
他需要具备较强的材料知识和材料管理能力，能够合理选择和使用材料，确保材料的质量和供应。
机械员是施工项目的机械主管，负责项目的机械设备和机械使用。
他需要具备较强的机械知识和机械管理能力，能够合理选择和使用机械设备，确保机械设备的正常运行和安全生产。
资料员是施工项目的资料主管，负责项目的资料收集和管理。
他需要具备较强的资料知识和资料管理能力，能够及时收集和整理施工过程中的各项资料，确保资料的完整和可追溯性。
以上是建筑与市政工程施工现场专业人员的主要职责和要求。
建筑工程施工现场管理人员配备标准
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工程质量管理标准化作业指导书
工程质量管理标准化作业指导书第1章工程质量管理概述 (4)1.1 工程质量管理的定义与目标 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 目标 (4)1.2 工程质量管理的基本原则 (4)1.2.1 科学原则 (4)1.2.2 规范原则 (4)1.2.3 预防原则 (4)1.2.4 动态原则 (4)1.2.5 责任原则 (5)1.3 工程质量管理的过程与环节 (5)1.3.1 工程前期策划 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 竣工验收阶段 (5)1.3.5 运维阶段 (5)第2章组织结构与职责 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.2 各部门职责划分 (6)2.2.1 项目管理层 (6)2.2.2 质量管理部门 (6)2.2.3 各专业部门 (6)2.3 质量管理人员职责 (6)第3章质量管理体系建立 (7)3.1 质量管理体系文件编制 (7)3.1.1 总则 (7)3.1.2 文件编制要求 (7)3.1.3 文件内容 (7)3.2 质量管理体系文件审批与发布 (7)3.2.1 审批流程 (7)3.2.2 发布与实施 (8)3.3 质量管理体系文件管理 (8)3.3.1 文件保管 (8)3.3.2 文件修订 (8)3.3.3 文件发放与回收 (8)3.3.4 文件使用与培训 (8)3.3.5 文件检查与监督 (8)第4章工程质量计划 (8)4.1 工程质量计划的编制 (8)4.1.1 工程质量计划的编制依据 (8)4.1.2 工程质量计划的编制原则 (9)4.2 工程质量计划的内容与要求 (9)4.2.1 工程质量目标 (9)4.2.2 质量保证体系 (9)4.2.3 质量控制措施 (9)4.2.4 质量验收标准 (10)4.2.5 质量记录 (10)4.3 工程质量计划的实施与监控 (10)4.3.1 工程质量计划的实施 (10)4.3.2 工程质量监控 (10)第5章设计质量管理 (10)5.1 设计输入管理 (10)5.1.1 设计输入要求 (10)5.1.2 设计输入评审 (10)5.1.3 设计输入确认 (10)5.2 设计过程控制 (10)5.2.1 设计策划 (10)5.2.2 设计分工与协作 (11)5.2.3 设计评审 (11)5.2.4 设计变更管理 (11)5.3 设计输出验证 (11)5.3.1 设计输出评审 (11)5.3.2 设计验证 (11)5.3.3 设计确认 (11)5.3.4 设计交付 (11)第6章采购质量管理 (11)6.1 供应商选择与管理 (11)6.1.1 供应商评审 (11)6.1.2 供应商评价 (12)6.1.3 供应商管理 (12)6.2 物资采购控制 (12)6.2.1 采购计划管理 (12)6.2.2 采购合同管理 (12)6.2.3 价格管理 (12)6.3 采购物资验收 (12)6.3.1 验收标准 (12)6.3.2 验收程序 (12)6.3.3 验收记录 (12)6.3.4 供应商反馈 (13)第7章施工质量管理 (13)7.1 施工准备质量控制 (13)7.1.1 施工组织设计审查 (13)7.1.2 施工图纸及技术规范学习 (13)7.1.3 施工资源配备 (13)7.2 施工过程质量控制 (13)7.2.1 施工过程监控 (13)7.2.2 施工质量控制要点 (13)7.2.3 施工过程检验 (13)7.2.4 施工变更管理 (14)7.3 施工验收质量控制 (14)7.3.1 验收标准及方法 (14)7.3.2 验收组织 (14)7.3.3 验收过程控制 (14)7.3.4 验收资料管理 (14)第8章质量检验与试验 (14)8.1 质量检验计划 (14)8.1.1 编制检验计划原则 (14)8.1.2 检验计划内容 (14)8.1.3 检验计划审批 (14)8.2 质量检验方法与手段 (15)8.2.1 检验方法 (15)8.2.2 检验手段 (15)8.3 质量试验管理 (15)8.3.1 试验室管理 (15)8.3.2 取样与试验 (15)8.3.3 不合格品处理 (15)8.3.4 检验记录与报告 (15)第9章质量问题处理与改进 (16)9.1 质量问题识别与报告 (16)9.1.1 质量问题识别 (16)9.1.2 质量问题报告 (16)9.2 质量问题原因分析 (16)9.2.1 原因分析团队 (16)9.2.2 原因分析方法 (16)9.2.3 原因分析报告 (16)9.3 质量改进措施及跟踪 (17)9.3.1 质量改进措施 (17)9.3.2 质量改进跟踪 (17)第10章质量管理培训与持续改进 (17)10.1 质量管理培训计划 (17)10.1.1 目的与意义 (17)10.1.2 培训内容 (17)10.1.3 培训对象 (17)10.1.4 培训方式 (17)10.1.5 培训时间与地点 (18)10.1.6 培训师资 (18)10.2 质量管理培训实施 (18)10.2.1 培训准备 (18)10.2.2 培训过程 (18)10.2.3 培训评估 (18)10.2.4 培训记录 (18)10.3 质量管理持续改进机制 (18)10.3.1 持续改进的目标 (18)10.3.2 持续改进的方法 (18)10.3.3 持续改进的流程 (18)10.3.4 持续改进的保障 (19)第1章工程质量管理概述1.1 工程质量管理的定义与目标1.1.1 定义工程质量管理工作是指在工程建设全过程中，依据相关法律法规、技术标准和合同要求，对工程质量进行全面监督、检查、控制的活动。
市政工程施工质量验收竣工验收人员管理要求
质检员职责
负责对市政工程施工质量 进行全面检查和控制。
对发现的质量问题及时提 出整改意见，并监督整改 落实。
监督施工过程中的质量标 准和验收规范的执行情况 。
负责质量记录的整理和归 档工作。
安全员职责
负责市政工程施工现场 的安全管理，确保施工 安全。
01
02
定期进行安全检查，及 时发现和消除安全隐患 。
具备相关经验
要求验收人员具备丰富的市政工 程施工、质量验收和竣工验收经 验，能够准确判断施工质量和安 全性能。
持有相关资格证书
要求验收人员持有国家或地方相 关部门颁发的市政工程质量验收 资格证书，以确保验收工作的专 业性和规范性。
人员培训计划
定期培训
01
制定定期培训计划，针对新技术、新规范和验收标准的变化进
02
定期开展培训活动
组织定期的培训活动，包括内部 培训、外部培训等，确保员工能 够及时掌握最新的技术和知识。
03
培训效果评估与反 馈
对培训活动进行评估和反馈，及 时调整培训计划和内容，确保培 训效果的最大化。
验收程序改进
完善验收流程
根据工程实际情况和验收需求，完善验收流程，明确各环节的职责 和要求，确保验收工作的有序进行。
调查目的
通过调查了解事故发生的原因、经过和 后果，为事故处理和预防提供依据。
VS
调查方法
可以采用现场勘查、询问当事人、查阅资 料等方式进行调查，确保调查结果的客观 性和准确性。
事故处理与预防措施
处理原则
根据事故的性质和后果，采取相应的处理措施，如整改、修复、赔偿等。
预防措施
针对事故原因，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
水利部工作人员的质量管理与验收标准
水利部工作人员的质量管理与验收标准在水利工程领域，质量管理与验收标准是确保工程质量和安全的重要环节。
水利部作为负责监督和管理水利工作的主管部门，其工作人员的专业素质和质量管理能力对于推进水利事业发展具有重要意义。
本文将就水利部工作人员的质量管理与验收标准进行探讨。
一、岗位职责和技术素质要求作为水利部工作人员，首先需要明确自己的岗位职责，充分了解和掌握相关技术知识。
水利工程涉及范围广泛，需要具备一定的工程学、土木工程、水文学等专业知识，以便能够熟练处理与水利工程相关的问题。
此外，对于水利工程的法律法规、标准规范等方面的要求也需要了解并能够熟练应用。
二、质量管理要求1.工作流程规范水利部工作人员在进行工作时，应按照规定的流程和程序进行操作，确保每一个环节都符合要求。
工作流程的规范化可以提高工作的规范性和效率，有助于发现和纠正问题，确保工程质量。
2.实施监督与控制水利部工作人员应加强对工程施工的监督与控制，及时发现和解决工程质量问题。
监督与控制包括对施工进度、质量、安全等方面进行监测和评估，确保施工符合相关法律法规及标准，同时加强对施工方的督促和引导，确保工程质量符合要求。
3.文件管理在工作中，水利部工作人员需要准确记录和管理相关文件资料，包括施工图纸、技术规范、设计变更等。
文件管理的规范化有助于工作人员查阅和了解工程情况，便于追溯和解决问题，保障工程质量。
三、验收标准要求1.法律法规的遵守水利部工作人员在进行工程验收时，必须严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保工程的合法合规。
水利工程涉及的法律法规较多，包括土地管理法、环境保护法等，工作人员需要对这些法律法规有所了解并能够正确应用。
2.技术标准的执行水利工程的验收需要根据相应的技术标准进行，包括设计规范、质量标准、安全要求等。
水利部工作人员需要了解并熟练掌握这些标准，确保工程验收符合要求。
3.验收程序与要求水利部工作人员在进行工程验收时，需要按照相关程序和要求进行操作，确保每一个步骤都得到满足。
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工程质量管理人员工作标准总则质量是企业生命，建筑施工企业使命就是向社会创建适用、经济、耐久、安全、舒适、美观建筑产品以满足社会生活和生产需要。
工作是产品质量保证，产品质量又是工作质量综合反映，因此要不断提高我公司产品质量，争取资质升级，就必须全公司协调一致地围绕质量这个中心运转。
质量有绝对否决权，任何工作都必须把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，造成质量事故人员，予以教育批评，经济处罚乃至辞退。
本着“责、权、利一致”原则，制订各部门、各人员质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查考核，把与质量有关各项工作和全体职工积极性紧密结合起来，使我公司形成一个人人职责清楚，事事功过分明严密、高效质量管理系统。
一．经理质量工作标准：经理是公司领导者和组织者，主管公司质量工作，对公司工程质量负有全面责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和上级有关质量指标．审批公司质量管理规章制度。
2．树立“质量第一”思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教育工作．组织开展群众性“质量管理’活动，争取多创优良工程。
3．确定公司质量工作方针．目标，组织制订公司质量发展规划。
4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量技术组织措施，促进工程质量不断提高•！5．随时掌握公司质量情况，协调各部门质量工作，学习总结和推广公司内外质量管理先进经验，促进公司质量管理水平不断提高。
6．对不合格工程不交付用户，维护公司质量声誉。
7．根据质量优劣进行奖惩，对成绩显著予以表扬和奖励，对于造成重大损失责任者予以处分或经济制裁。
8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题分析讨论会议。
二．技术副经理质量工作标准：技术副经理是经理助手，对公司技术工作和工程质量负有具体责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和法令，贯彻经理对公司有关质量工作各项决定，并协助经理付诸实施。
2．参加公司质量工作会议，提出改进质量技术措施和组织措施，协助经理处理重大质量事故，拟定或审批较大工程质量返修加固方案。
3．针对公司工程质量薄弱环节组织技术人员和职工开展质量攻关和升级活动。
4．领导技术部门推广新技术．新材料．新产品．新工艺。
5．参加公司质量大检查，支持质量管理部门工作，有权制止任何忽视质量做法，对不符合质量标准工程责令其返工。
6．支持质检人员工作和群众性质量活动。
7．参加重要工程图纸会审，主持编制大型工程施工组织设计和质量保证措施。
审批一般工程施工组织设计。
8．支持技术培训工作。
三．施工队长质量工作标准施工队长在经理领导下，负责全队工作，是本队施工领导者和组织者，对本队工程质量负有重要责任，其责任是：1．组织领导本队工长．施工员．班组长和全体职工贯彻执行国家．上级各项规范，规程和规定质量保证措施，公司规定质量管理制度，并在施工中进行监督检查实施情况。
2．主持本队技术问题．质量问题提出技术措施，指导本队开展创优良工程和技术质量竞赛活动。
4．主持本队重点工程施工组织设计编制，重大工程技术交底。
5．支持本队工长．施工员．质量检查员工作，组织本队质量大检查，对不合格分部分项工程作出处理决定。
6．对违犯施工程序和操作规程现象，有权随时制止。
7、在工程质量和进度发生冲突时，采取适当措施在保证质量前提下，赶上工期。
8．对重视和提高质量人员，予以表扬奖励；对忽视质量，违犯操作规程造成质量事故予以批评或处罚。
四．工长质量工作标准工长是公司基层单位组织施工领导者和组织者，对保证工程质量有决定性关系，对本单位工程质量全部负责，其质量责任是：1、经常对职工进行“‘质量第一’质量是企业生命”教育，开展群众性质量活动，造成人人关心质量，维护质量，提高质量良好风气。
2．领导职工贯彻执行国家和上级有关保证质量规范、规程、标准和规定，圆满实现设计要要求，多创优良工程。
3．正确处理工程质量和进度关系，进度要无条件地服从质量，对于单纯为了抢进度而造成质量事故承担责任。
4．组织本单位开展自检，互检和工序交接检活动，支持质量检查员工作，主持质量工作会分析本单位质量问题，研究提高质量办法．5．组织有关人员对各分项工程进行检查，并做出质量评定，不合格分项工程坚持不许存在，必须返修至合格。
6．对重视质量提高质量人员予以表扬奖励；对忽视质量造成质量事故人员予以批评或处罚。
7．对重大质量事故及时向经理回报。
五．施工员质量工作标准施工员是单位工程技术负责人，对保证工程质量有决定性关系，其质量责任制：1．对施工工程测量．定位．水准．标高和放线等负直接技术责任。
2．通过技术交底将规范．规程．上级规定和设计要求，向班组交待清楚，并在施工过程中认真检查和实施，有违犯者有权制止。
3．编制一般工程施工组织设计，参加大型工程施工组织设计编制和审查。
4．负责隐蔽工程检查验收，经各方代表认定合格后，方可办理。
5．参加工长组织质量会议，分析质量问题提出改进措施。
6．与建设单位联系处理一般工程变更．材料代用事项，7．负责材料．试块留置和试验工作，根据试验报告作出是否合格结论，对不合格材料作出恰当处理，对不合格试块要及时回报技术副经理处理。
8．根据各分项工程质量状况，实事求是地做分部工程质量评定(地基与基础工程和主体工程由公司评定)．收集．整理．保存好施工资料和技术资料，要做到及时．准确．完整。
六．质检员质量工作标准质量检查员是公司施工质量宣传员和裁判员对公司施工质量有极其重要作用，其责任制：1、根据国家和上级有关保证工程质量规范，规程、标准和规定对工程质量进行监督，不殉私情，凡不符合质量要求分部分工程有权今其返工。
2，开展保证工程质量教育，协助施工队和班组开展自检，互检和交接检查。
3．各级质量检查员发现违反施工程序，不按设计图纸，规范和规程施工，使用材料，构配件和设备不符合质量要求．有权制止。
4．参加施工组织施工方案，技术质量保证措施审查工作，并督促检查付诸实施。
5．经常地认真对工程质量进行检查，实事求是做出质量评定。
整理签证手续，进行隐蔽施工。
直七．班组长质量工作标准班组长是施工操作接组织者对操作质量负直接责任，其质量责任制：1．带领本组开展质量竞赛活动，认真开展自检．互检和工序交接检，对不合格分项工程，其他班组不接本班组不交，对本班组施工质量全部负责。
2．把好材料质量关和各种配合比关，对于不合格材料有权拒绝使用，准确地掌握跑配合比不省工减料，也不浪费。
3．带领本班组人员严格按图纸操作规程和技术交底进行施工，帮助本班组人员学习技术，练好基本工；不断提高操作技术水平，争当先进班组。
4．参如与本班组有关分项工程技术检查和质量评定。
八．操作人员质量工作标准操作人员是各分项工程直接操作者，工程质量高低，决定于每个操作人员质量意识和操作水平，是至关重要决定因素，其质量责任制。
1、积极学习，做到会识图，会操作，懂质量标准，懂作规程，坚持按图纸，按操作规程施工，达到质量标准要求，做好自检．互检．杜杜绝质量事故。
2．爱护材料，构配件和设备，做到精心合理保护，不浪费，严把质量关，不合格坚决不使用。
3．自党接受质量检查人员检查和辅导并和积极配合检查。
4．做好成品保护，各斑组各工序之间要互相照应，不碴意，不损坏．不情循环行染。
5．凡属不按图纸．操作规程和技术交底操作而造成返工或质量事故。
要负具体操作责任，要赔偿损失。
九。
财务人员质量工作标准财务人员在质量管理中负有间接但是重要责任，其质量责任制：1．准确地记账算账，计算材料节约或浪费，构配件和设备报废工程返工，返修和加固外强造成经济损失，并落实到责任者。
2．督促施工队工程收尾，避免长期拖延，抓紧工程结算工作，结算后及时做出经济分析，核算盈亏数额，与有关施工队兑现。
3．采购人员购进不合格材料配件或设备，有权拒付货款并及时报告经理处理。
十．采购保管人员质量工作标准材料构配件和设备质量是保证工程质量基础，采购保管人员对工程质量负有重要责任，其质量责任制：1．按设计施工技术要求供应材料，构配件和设备，要做采购前考察，购进验收，严禁花高价购次货，吃回扣行为，经验收不合格要严肃处理追咎责任。
2．保证按计划提出品种规格．数量和时间及时供应，防止混装，混供，对应带合格证一定附合格证交付保管员。
3．对各种材料，构配件和设备要妥善保管，做到不损坏不丢失，不变质。
出入库手续完备，进出相等，账实相等，制止一切丢损浪费现象。
4．对有保存期限材料要分批存放，先进先用，如有存放过期需经试验鉴定后，由技术副经理决定处理，不得擅自发放使用。
总则质量是企业生命，建筑施工企业使命就是向社会创建适用、经济、耐久、安全、舒适、美观建筑产品以满足社会生活和生产需要。
工作是产品质量保证，产品质量又是工作质量综合反映，因此要不断提高我公司产品质量，争取资质升级，就必须全公司协调一致地围绕质量这个中心运转。
质量有绝对否决权，任何工作都必须把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，造成质量事故人员，予以教育批评，经济处罚乃至辞退。
本着“责、权、利一致”原则，制订各部门、各人员质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查考核，把与质量有关各项工作和全体职工积极性紧密结合起来，使我公司形成一个人人职责清楚，事事功过分明严密、高效质量管理系统。
一．经理质量工作标准：经理是公司领导者和组织者，主管公司质量工作，对公司工程质量负有全面责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和上级有关质量指标．审批公司质量管理规章制度。
2．树立“质量第一”思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教育工作．组织开展群众性“质量管理’活动，争取多创优良工程。
3．确定公司质量工作方针．目标，组织制订公司质量发展规划。
4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量技术组织措施，促进工程质量不断提高•！5．随时掌握公司质量情况，协调各部门质量工作，学习总结和推广公司内外质量管理先进经验，促进公司质量管理水平不断提高。
6．对不合格工程不交付用户，维护公司质量声誉。
7．根据质量优劣进行奖惩，对成绩显著予以表扬和奖励，对于造成重大损失责任者予以处分或经济制裁。
8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题分析讨论会议。
二．技术副经理质量工作标准：技术副经理是经理助手，对公司技术工作和工程质量负有具体责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和法令，贯彻经理对公司有关质量工作各项决定，并协助经理付诸实施。