天猫团队提成方案

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电商团队销售提成方案

电商团队销售提成方案为激励电商团队成员在销售工作中表现出色，提高销售业绩，制定以下销售提成方案：提成结构销售提成将根据以下两个因素进行计算：1.个人销售业绩2.团队整体销售达成个人销售业绩提成个人销售业绩提成将基于每位团队成员个人的销售额来确定。

具体提成比例如下：销售额在达到目标销售额之前，个人销售提成比例为 X%。

销售额达到目标销售额时，个人销售提成比例将递增至 Y%。

个人销售提成比例的变动将鼓励团队成员努力提高销售额，以达到目标销售额并享受更高的提成比例。

团队整体销售达成提成为鼓励团队成员之间的合作与共同努力，将设立团队整体销售目标。

团队整体销售达成提成将由团队整体销售额的达成度决定。

具体提成比例如下：销售额达到团队整体销售目标的 X%时，团队成员将获得 Z%的额外提成。

销售额达到团队整体销售目标的 Y%时，团队成员将获得更高的额外提成比例，提升至 W%。

团队整体销售达成提成的设立将激励团队成员共同努力，协作合作，共同实现整体销售目标，并在达到目标时获得额外的提成奖励。

定期调整为确保提成方案的公平性和适应性，将定期审查和调整该方案。

具体调整内容将在每个调整阶段进行确定，以确保提成方案持续激励团队成员实现销售目标。

以上是电商团队销售提成方案的要点和基本原则，具体的提成比例和销售目标将在实施前明确确定，并与团队成员共享。

希望该方案能够激励团队成员发挥他们的最佳销售能力，提高整体销售业绩。

如果您对该方案有任何疑问或改进建议，请随时与我们联系。

我们期待与您一起实施这一激励方案，实现更大的销售成果。

谢谢！。

电商部提成方案

总销售额
提成比例（%）
提成奖金（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
500-800
＞6万≤10万
2
1000-1500
10万以上
2.5
2000以上
3和外网销售渠道：
总销售额
提成比例（%）
提成奖金（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
500-800
＞6万≤10万
2
1000-1500
10万以上
2.5
2000以上
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝和天猫和阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网和公司营销网站等。
二、适用范围：电商部运营主管和运营相关有关人员
三和薪资构成：底薪 + 提成
四和总销售额=当月销售实际到账销售总额
五和销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于机构部门机构基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励机构部门机构300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励机构部门机构500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励机构部门机构1000元；

淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度精编版

淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。

5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。

通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

淘宝天猫团队薪酬激励整理

市场类员工 = 底薪 + 福利待遇 + 提成 + 奖金
• 底薪：新员工1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪 • 福利待遇：同上 • 提成：单指标完成提成，即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例提成 • 奖金：各部门的奖金构成和确定方式相同
淘宝天猫物流部薪酬激励
薪酬特点
数据类员工= 底薪 + 福利待遇 + 提成 + 奖金
• 底薪：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪
• 福利待遇：同上 • 提成：订单数量定额提成，如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额
提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工 • 奖金：各部门的奖金构成和确定方式相同
行。通常来说：提供社保+餐补每月300元 • 提成：无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服
工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元 • 奖金：各部门的奖金构成和确定方式相同，由总指标优秀员工奖金、总指标优秀管理奖金、总指标优秀运营奖金构成，具体确定方式见下页
淘宝天猫各部门奖金构成和确定方式
总指标优秀员工奖金
整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
总指标优秀管理奖金
整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

天猫运营提成方案

天猫运营提成方案1. 引言天猫作为中国最大的综合性电商平台之一，拥有大量的商家入驻和消费者使用。

为了激励运营团队的积极性和创造力，制定一套合理的提成方案对于推动运营业绩的提升具有重要意义。

本文将介绍一种针对天猫运营团队的提成方案，旨在鼓励运营团队的工作热情和创新能力，实现业绩增长与个人收益的良性循环。

2. 提成方案概述天猫运营提成方案是基于运营团队的整体业绩，根据一定的权重和算法来计算个人的提成金额。

方案将综合考虑运营团队的整体业绩和个人的贡献，以公平、公正的方式分配提成。

提成方案的主要参数包括：•业绩权重•运营活动权重•单个活动贡献度•个人评分系数下面将详细介绍每个参数的具体含义和计算方法。

3. 参数详解3.1 业绩权重业绩权重是根据运营团队整体业绩在总体业绩中所占比例来确定的。

该权重反映了运营团队的整体水平和贡献程度。

假设总体业绩为100分，那么业绩权重可以根据个人业绩与总体业绩的比例来计算。

例如，某个运营团队A在某季度的总体业绩为1000万元，其中某位运营人员B个人业绩为100万元，那么他的业绩权重为100/1000=10%。

3.2 运营活动权重运营活动权重是针对不同的运营活动给予不同的权重，在计算提成时考虑运营活动的重要性。

不同的运营活动对于业绩的贡献不同，因此需要设置不同的权重。

例如，某个运营活动C对于业绩的贡献比较大，那么它的权重可以设置较高，例如0.3；而某个运营活动D对于业绩的贡献比较小，可以设置较低的权重，例如0.1。

3.3 单个活动贡献度单个活动贡献度是指每个运营活动对于业绩的具体贡献量。

可以通过运营活动的销售额、增长率等指标来衡量。

例如，某个运营活动E的销售额为100万元，总体销售额为1000万元，那么它的贡献度为100/1000=10%。

3.4 个人评分系数个人评分系数是根据个人的工作表现和绩效考核结果来确定的。

评分系数可以反映个人的工作态度、执行力和创新能力。

评分系数一般由直属上司或绩效考核部门根据一定的评估标准进行评定，可以使用1-5之间的分数表示，1表示较差，5表示优秀。

天猫旗舰店各岗位工作职责及绩效考核制度

工作职责以及绩效考核体系一、人员架构工作职责与绩效制度一、设计职位：设计M-1岗位职责1、负责公司网站的设计、改版、更新；2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对公司的宣传产品进行美工设计；4、配合运营、推广安排进行其他相关工作；5、其他与美术设计相关的工作。

二、绩效指标：薪资标准：实际收入=基本工资?+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特殊奖励若干。

全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、推广职位：推广专员岗位职责1、报名站内活动，及相关的后续跟进；2、协助运营部门，分解和制定促销计划，并协同美工制作相关页面；3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片；4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。

绩效指标：薪资标准：实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。

提成：连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分，公司保留劝、辞退权利。

客服职位：客服岗位职责1、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。

2、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。

3、疑难快递处理及发货部对接关系处理4、客户关系处理5、反馈与考勤薪资标准：实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。

提成：连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分，公司保留劝、辞退权利。

天猫直播间销售分成协议

天猫直播间销售分成协议甲方（主播/直播团队）：_____________________乙方（品牌方/供应商）：_____________________鉴于甲方拥有天猫直播平台的直播间资源，乙方拥有优质的商品资源，双方本着互惠互利的原则，就甲方通过天猫直播间销售乙方商品的分成事宜达成如下协议：第一条合作内容1.1 甲方同意在天猫直播平台的直播间内销售乙方提供的商品。

1.2 乙方负责提供商品信息、库存、物流等支持，并保证商品的质量和合法性。

第二条分成比例2.1 双方约定，甲方通过直播间销售乙方商品所得的收益，按照以下比例分成：- 甲方分成比例：____%（例如：50%）- 乙方分成比例：____%（例如：50%）2.2 分成比例的计算基础为商品的实际销售价格。

第三条结算方式3.1 双方同意按照天猫平台的结算周期进行分成结算。

3.2 乙方应在每个结算周期结束后的____个工作日内，根据实际销售情况，向甲方支付分成款项。

第四条权利与义务4.1 甲方的权利与义务：- 负责直播间的日常运营和维护。

- 保证直播内容的合法性，不得进行虚假宣传。

4.2 乙方的权利与义务：- 提供符合要求的商品，并负责商品的售后服务。

- 有权监督甲方的直播内容和销售行为。

第五条违约责任5.1 如一方违反本协议约定，需承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

第六条协议的变更与解除6.1 本协议的任何变更或补充，需双方协商一致，并以书面形式确认。

6.2 如遇不可抗力因素导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。

第七条争议解决7.1 双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。

第八条其他8.1 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。

8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方代表（签字）：_____________________乙方代表（签字）：_____________________签订日期：____年____月____日请注意，这只是一个基本的模板，具体条款需要根据实际情况进行调整，并且在签订任何法律文件之前，最好咨询专业律师以确保协议的合法性和有效性。

淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度

淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：主要负责售前咨询，售后及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。

5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。

通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。

天猫运营提成方案

天猫平台将不断完善提成政策，关注运营团队成员的合法权益，为运营团队创造一个公平、公正、具有激励性的工作环境。让我们携手共进，共创辉煌。
3.解释权：本方案解释权归天猫平台所有。
七、方案调整与实施
1.本方案自发布之日起实施，如有调整，将提前一个月通知。
2.提成方案调整时，应充分考虑各方的合法权益，确保调整合理、公平。
3.调整后的提成方案自调整之日起生效。
八、总结
本提成方案旨在促进天猫平台运营团队的工作积极性，提升商家满意度，推动平台交易规模的稳定增长。希望全体运营团队成员共同努力，为实现平台与商家的共赢、推动我国电子商务事业的发展贡献力量。
2.提成发放：
（1）提成金额由财务部门进行核算，次月发放。
（2）发放提成时，需扣除个人所得税等相关费用。
（3）如发现有误，应及时调整并在下个提成周期内予以补发或退还。
六、其他规定
1.违规行为：提成对象如有违反平台及公司规定的行为，将取消提成资格。
2.离职与调岗：提成对象在提成周期内如发生离职或调岗，按实际工作时间比例计算提成。
六、方案实施与调整
1.本方案自发布之日起实施，如有调整，将提前一个月通知。
2.提成方案调整时，应充分考虑各方的合法权益，确保调整合理、公平。
3.提成方案调整后，自调整之日起生效。
本方案旨在激发运营团队的工作热情，提高商家满意度，提升平台业绩，为我国电子商务事业贡献力量。希望全体运营团队成员共同努力，共创辉煌。
（2）提成发放时，需扣除应缴纳的个人所得税等相关费用。
（3）提成发放后，如发现有误，应及时予以调整，并在下个提成周期内补发或退还。
五、其他规定
1.提成对象需严格遵守天猫平台及公司的各项规定，如有违规行为，将取消提成资格。

天猫提成合同范本

天猫提成合同范本1. 合同背景本合同根据相关法律法规，由甲方（以下简称“商家”）与乙方（以下简称“天猫平台”）共同订立，双方本着合作互利的原则，达成以下合作内容。

2. 合作内容商家在天猫平台开设店铺，双方约定如下：2.1 产品销售商家将在天猫平台上销售其自主研发或生产的产品。

商家应确保其所销售的产品符合国家相关法律法规，并承担产品质量责任。

2.2 提成比例天猫平台将按照以下提成比例向商家提供销售额提成：•100,000元及以下：提成比例为10%•100,001元至500,000元：提成比例为15%•500,001元以上：提成比例为20%商家需在每个月月底前向天猫平台提交销售额报表，结算提成金额。

2.3 广告投放商家可选择在天猫平台上进行广告投放，以增加产品曝光度和销售量。

广告投放费用由商家承担，具体费用详见天猫平台的相关规定。

2.4 退换货政策商家应制定合理的退换货政策，确保消费者的权益。

天猫平台有权在符合相关政策的情况下，对商家进行退款操作，商家须配合退换货事宜。

3. 合作期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为两年。

合同到期前30天，双方可协商决定是否续签合同。

4. 其他条款4.1 保密条款双方在合作过程中知悉到的对方商业秘密及相关信息，应保密并不得向第三方披露。

4.2 违约责任任何一方违反本合同的任何条款，应承担相应的违约责任，对方有权要求补偿损失。

4.3 适用法律和争议解决本合同适用中华人民共和国的法律法规。

因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应友好协商解决；若协商不成，应提交有管辖权的法院处理。

5. 合同生效本合同正本一式两份，商家和天猫平台各执一份，自签署之日起生效。

甲方（商家）：________________乙方（天猫平台）：________________签署日期：________________。

淘宝_天猫_京东_拼多多_唯品会-电商运营团队的销售提成与薪酬制度

电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员2.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服3产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。

4物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;5.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理6.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;6.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四、福利待遇：公积金、餐补、社保、年终奖、带薪假期等根据公司各阶段的福利政策执行。

通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;2.单指标完成提成：市场部提成方法。

天猫运营提成方案

天猫运营提成方案简介天猫运营提成方案是指在天猫平台上从事运营工作的人员根据其工作表现获得的提成计划。

天猫是中国领先的综合性电商平台之一，拥有庞大的用户群体和优质的商家资源。

为了激励运营人员积极工作并提升销售业绩，天猫制定了具体的提成方案。

提成计算方法天猫运营提成计算方法通常基于业绩指标和销售额。

具体的计算方法如下：1.业绩指标业绩指标是根据运营人员在天猫平台上的工作表现评估的。

常见的业绩指标包括店铺曝光量、商品点击率、成交转化率、销售额等。

不同的指标权重可能有所不同，具体权重可以根据实际情况进行调整。

2.销售额提成比例销售额提成比例是根据运营人员在天猫平台上实际带来的销售额来决定的。

通常销售额提成比例是根据不同的销售额区间设定的，例如低于一定销售额的部分可以设定为较低的比例，而高于一定销售额的部分可以设定为较高的比例。

3.提成计算公式根据业绩指标和销售额提成比例，可以使用以下公式计算运营人员的提成金额：提成金额 = 销售额 × 提成比例提成方案实施实施天猫运营提成方案需要以下步骤：1.设定业绩指标根据企业实际情况，设定合理的业绩指标，如店铺曝光量、商品点击率、成交转化率等。

并为每个指标设定相应的权重。

2.确定提成比例根据销售额区间和业绩指标，确定不同区间的销售额提成比例。

可以根据历史数据和市场情况进行合理的调整。

3.提成计算与发放根据运营人员的业绩指标和实际销售额，计算提成金额。

提成金额可以通过财务部门或人事部门进行核算，并按照约定的时间对运营人员进行发放。

提成方案的优势天猫运营提成方案具有以下优势：1.激励员工通过提供提成激励，可以激励运营人员更加积极地工作，提升销售业绩。

2.公平合理提成计算方法基于业绩指标和销售额，能够客观地评估每个运营人员的工作表现，确保公平合理。

3.灵活可调整提成方案可根据企业需求和市场情况进行灵活调整，以适应不同的业务发展阶段。

结论天猫运营提成方案对于激励和管理运营人员来说至关重要。

电商部提成方案

电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站、公众号商城和小程序商城等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪+ 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

天猫提成合同范本

天猫提成合同范本甲方（公司名称）：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________乙方（员工姓名）：______________________身份证号码：______________________地址：______________________联系方式：______________________鉴于甲方在天猫平台开展业务，乙方为甲方提供相关服务，双方经友好协商，就乙方的提成事宜达成如下协议：一、提成计算方式1. 乙方的提成将根据甲方在天猫平台上的销售额进行计算。

具体计算方式为：提成金额 = 天猫平台销售额× 提成比例。

2. 提成比例为：______%（具体比例可根据双方协商确定）。

二、销售额的确定1. 销售额以天猫平台后台统计的数据为准，包括但不限于商品销售收入、运费收入等。

2. 如遇天猫平台的促销活动、折扣优惠等导致销售额计算方式发生变化，双方应及时协商确定新的提成计算方式。

三、提成支付时间1. 甲方将在每个自然月结束后的______个工作日内，计算乙方上个月的提成金额。

2. 甲方将在计算完成后的______个工作日内，将提成金额支付至乙方指定的银行账户。

四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权对乙方的工作进行监督和指导，提出改进意见。

2. 按照本合同的约定，按时、足额向乙方支付提成。

3. 向乙方提供必要的工作条件和支持，包括但不限于天猫平台的账号权限、销售数据等。

（二）乙方的权利和义务1. 有权按照本合同的约定，获得相应的提成。

2. 遵守甲方的各项规章制度，认真履行工作职责，努力提高销售业绩。

3. 保守甲方的商业秘密，包括但不限于天猫平台的账号密码、销售数据、客户信息等。

4. 不得从事任何损害甲方利益的行为，如私自与客户交易、泄露甲方商业机密等。

淘宝天猫电商团队提成设计薪酬制度方案

5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。

通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。