电商提成方案(可试行)

电商运营提成方案

电商运营提成方案1. 简介随着互联网的迅速发展，电子商务越来越成为人们购物的首选方式，电商运营的重要性也日益突出。

为了激励和奖励优秀的电商运营人员，公司决定推出电商运营提成方案，以鼓励他们的努力工作和出色表现。

2. 提成方案电商运营人员的提成将基于以下几个关键指标：2.1 销售额销售额是衡量电商运营人员绩效的重要指标之一。

为了激励运营人员努力推动销售额增长，我们将根据销售额设置不同的提成比例。

具体提成比例如下：•销售额在1万元以下，提成比例为2%•销售额在1万元至5万元，提成比例为3%•销售额在5万元以上，提成比例为5%2.2 客单价客单价是指每个订单平均销售金额，也是帮助衡量运营人员销售能力的重要指标之一。

针对客单价的不同范围，将设置不同的提成比例，以奖励高客单价的运营人员。

具体提成比例如下：•客单价在500元以下，提成比例为2%•客单价在500元至1000元，提成比例为3%•客单价在1000元以上，提成比例为5%2.3 客户跟踪与服务维护客户关系和提供良好的售后服务是电商运营人员职责的重要组成部分。

为了鼓励运营人员积极跟踪客户并提供优质的服务，我们将根据客户满意度和投诉率设置相应的提成比例。

•客户满意度达到90%以上，提成比例增加1%•客户投诉率低于3%，提成比例增加1%3. 提成计算示例为了更好地理解提成方案，以下是一个提成计算的示例：假设某电商运营人员在一个月的销售额为8万元，客单价为600元，客户满意度为93%，投诉率为2%。

根据提成方案，计算公式如下：销售额提成 = 8万元 * 5% = 4000元客单价提成 = 8万元 * 3% = 2400元客户满意度提成 = 销售额提成 * 1% = 40元投诉率提成 = 销售额提成 * 1% = 40元总提成金额 = 销售额提成 + 客单价提成 + 客户满意度提成 + 投诉率提成 = 4480元根据以上计算，该电商运营人员的总提成金额为4480元。

电商部薪资制度及奖金提成方案

绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资 + 工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效 =$来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%客服组提成比例为总销售额1%目标完成率81%-100%客服组提成比例为总销售额 1.5%；目标完成率101%%-150%提成比例为总销售额 2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额 2.5%。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率60% （含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。

（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的 90%；员工级为客服平均提成的 80%。

（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。

b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。

c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。

d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。

e、奖金分配：不及格无奖金及格 --- 奖金 300元良好奖金 400元优秀奖金 500 元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。

电商提成方案可试行

电商提成方案可试行 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪 + 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显着者，奖励个人200元。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商业务员提成方案（通用10篇）

电商业务员提成方案电商业务员提成方案（通用10篇）设立提成是为了激励员工能够更好更加积极的开展工作，是一种良好的激励方式。

下面是小编整理收集的电商业务员提成方案，欢迎阅读参考！电商业务员提成方案篇1一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

电商业务员提成方案篇2一、目的：中山科新电子采购交易中心。

礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。

为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

电子商务业务人员薪资提成考核方案

业务人员薪资提成考核方案为了提高业务员的工作积极性，特制定本办法。

业务人员提成方案（试行）
一、基本工资：
1、兼职人员无固定底薪,按单计算，每单计提： 20% ，后期无任何提成。

2、专职人员试用期固定工资：
业务员 1800 元，试用过后2500 元，项目经理 2400 元，试用期过后3000元，
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产（商家按户计算），不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：
1、业务员，营销经理的薪资由底薪、提成构成; 后期返润。

2、发放月薪=底薪+提成+后期返润。

四、业务员底薪设定：
1、正式业务员的底薪为 2500 元/月，正式营销经理底薪为 3000 元/月，公司不承担住宿伙食：
五、提成制度：
1、业务提成结算方式：隔月结算，货款提成按收回金额的 %提成，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;返润没收到不结算，直到返润收到为止，工资提成，分润计算单位为月，次月10日前发放。

2、业务经理按货款回收金额的8%计提，次月10日前发放。

3、区域代理商货款回收金额的2%计提，次月10日前发放。

六、晋升机会：
1、业务员业绩达到30户，金额达到10万元，自动晋升为业务经理。

2、业务经理业绩达到100户，金额达到30万元自动晋升为区域代理商。

七、业务人员淘汰制度：
业务人员淘汰制度主要为：业务员每月完成10户，金额3万元指标，业务经理每月完成30户，金额10万指标，低于指标30%以下，自动淘汰。

跨境电商提成方案

跨境电商提成方案
跨境电商提成方案可以根据销售额或利润来确定提成比例。

以下是一些常见的跨境电商提成方案：
1. 销售额提成：根据销售额的百分比来确定提成金额。

例如，可以设定销售额在1000美元以下的提成比例为5%，销售额在1001-2000美元之间的提成比例为7%，以此类推。

2. 利润提成：根据销售额减去成本的利润来确定提成金额。

例如，可以设定利润在100美元以下的提成比例为5%，
利润在101-200美元之间的提成比例为7%，以此类推。

3. 阶梯提成：根据达成一定销售额或利润目标来确定提成
比例。

例如，可以设定销售额或利润达到1000美元时的提成比例为5%，达到2000美元时的提成比例为7%，以此
类推。

4. 团队提成：根据团队整体销售额或利润来确定提成比例。

例如，可以设定团队达成销售额或利润目标时的提成比例
为团队整体业绩的一定百分比。

以上是一些常见的跨境电商提成方案，具体方案可以根据
企业的业务模式、目标和市场情况进行调整和优化。

电商部薪资制度及奖金提成方案

绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。

（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。

（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。

b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。

c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。

d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。

e、奖金分配：不及格无奖金及格---奖金300元良好----奖金400元优秀-----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。

电子商务部提成方案三篇.doc

电子商务部提成方案三篇第1条电子商务部佣金计划佣金计划一、应用范围电子商务部运营总监及客户服务、操作员二、工资构成基本工资佣金三、当月销售实际总收入-财务会计产品成本四、销售指标运营总监应在每月25日前设定下月销售指标，经上级确认批准后，根据指标完成率扣除一定比例五=小于0+销售提成仅适用于现有人员的提成表。

如果增加新人员，应重新计算佣金表(试运行持续3个月)。

六、佣金分为三部分:个人佣金、团队奖金、和团队基金奖励。

七、后佣金方案1、运营经理的总销售额百分比()佣金金额(元) 60，000 ≤ 103，800-30，010，000高于33，0002、运营员工的总销售额百分比()佣金金额(元)< 1XXXX年，离职前应提取的佣金仍支付给个人，但如果离职前未收到付款4、部门员工已工作一年，在此期间员工不得从事损害公司利益的活动。

如果能在15天内收到付款，员工离职当天仍可获得的佣金仍然有效。

如果超过15天，佣金将不予支付。

第三部分电子商务部佣金计划第三部分电子商务部佣金计划岗位基本工资标准表职级试用期正式高级主管职级8000元/月10000元/月15000元/月助理职级3500元/月4000元/月4500元/月助理职级3000元/月3500元/月4000元/月员工职级2800元/月3000元/月3500元/月1 =0佣金分配以目标完成程度为基础，各岗位享有不同的分配比例。

销售额以商店订购的数量减去退回的数量为准。

1、客服平均佣金、佣金奖金(不分为一组和两组)(4个月前试运行阶段根据工作工资和工作绩效支付店铺，工作绩效分为300.400.500三个等级，由部门主管审核，4个月后根据工作工资和工作绩效目标绩效执行)。

下月指标在每月10号前设定，并根据完成目标给客服组不同比例的提成奖金。

目标完成率低于60%，没有佣金。

目标完成率为61-80，客户服务团队的百分比为总销售额的1%。

目标完成率为81-100，客户服务团队的百分比为总销售额的1 .5。

电商提成方案(可试行)

电商部提成方案【1】
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪 + 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商销售提成方案

一、方案背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。

为激励电商销售人员提高销售业绩，提高公司整体竞争力，特制定本电商销售提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司电子商务部门所有销售人员，包括但不限于销售顾问、客服人员、推广人员等。

三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按以下比例进行提成：销售业绩（元）提成比例（%）0-10000 5%10001-20000 8%20001-50000 10%50001-100000 12%100001-200000 15%200001-500000 18%500001以上 20%（2）超额提成：当月销售额超过50万元时，超出部分按以下比例提成：超出销售额（元）提成比例（%）50001-100000 25%100001-200000 30%200001-500000 35%500001以上 40%2. 提成计算（1）销售提成：根据销售人员实际销售业绩，按上述提成比例计算提成金额。

（2）团队提成：根据销售人员所属团队的销售业绩，按团队销售业绩的5%进行团队提成。

四、奖金政策1. 业绩突破奖：当月销售额超过公司设定目标，按以下标准进行奖励：（1）完成目标10%以上，奖励500元；（2）完成目标20%以上，奖励1000元；（3）完成目标30%以上，奖励2000元；（4）完成目标50%以上，奖励5000元。

2. 优秀个人奖：根据季度销售业绩，评选季度销售冠军，奖励500元。

3. 最佳推广奖：对在推广工作中表现突出的个人，给予500元奖励。

五、方案执行1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，可对本方案进行修改。

2. 各部门负责人需加强对销售人员的培训和指导，提高销售团队的整体素质。

3. 人力资源部门负责监督本方案的执行，确保提成制度的公平、公正。

4. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。

电子商务部绩效提成方案电商绩效提成管理制度

电子商务部绩效提成方案电商绩效提成管理制度电子商务部绩效提成方案一、背景为了激励和奖励电子商务部的员工，并推动业绩的增长，特制定了本绩效提成方案。

二、绩效提成管理制度根据公司的实际情况和国家相关政策，制定了以下绩效提成管理制度：1. 绩效考核标准：根据员工在完成工作目标、提高销售额以及客户满意度等方面的表现进行绩效考评。

具体考核标准将由电子商务部领导组织制定，并根据公司整体绩效进行合理调整。

2. 提成计算方法：绩效提成通过员工的绩效考评结果与其个人销售额的相关比例来计算。

具体计算方式为员工的绩效得分乘以个人销售额的比例，其中员工的绩效得分范围为0至100%。

3. 提成发放周期：绩效提成将以月度为周期进行发放，每月底结算上一个月的绩效提成金额，并在次月中旬发放给员工。

4. 提成金额分配：绩效提成金额将根据员工的个人销售额、销售额增长率以及绩效得分等因素进行合理分配。

具体分配方案将由电子商务部领导组织确定，并根据公司财务状况进行调整。

5. 绩效提成奖励：在员工个人销售额达到一定水平或完成特定业绩目标后，将给予额外的绩效提成奖励。

具体奖励标准和金额将由电子商务部领导组织制定。

6. 绩效提成管理监督：绩效提成管理将由电子商务部领导组织进行监督，并定期评估和调整绩效提成方案，确保其公平、公正、透明。

三、其他事项1. 绩效提成方案将于本年度生效，并适用于电子商务部全体员工。

2. 任何员工在个人销售过程中发生的违规行为，如虚报销售额或其他违规行为，将导致相应的绩效提成扣除或其他相应的纪律处分。

以上所述即为电子商务部绩效提成方案及电商绩效提成管理制度，请各位员工遵守并配合执行。

日期：[日期]电子商务部部长签字：。

电商部薪酬提成方案

0.5
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000பைடு நூலகம்
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商提成方案可试行

电商提成方案可试行首先，电商提成方案可以根据销售额来设定。

推行电商提成方案需要明确销售员的销售目标，然后根据实际销售额的达成情况给予相应的提成奖励。

一般来说，销售额越高，提成比例也会相应提高，这样可以有效地激励销售员努力工作，增加销售业绩。

其次，电商提成方案可以根据销售产品的利润来设定。

销售者在电商平台上销售的产品，都会有一定的成本与利润。

电商提成方案可以根据产品的利润率来设定提成比例，这样可以激励销售员更积极地推销高利润产品，从而增加公司的利润。

另外，电商提成方案还可以考虑销售员的服务质量。

销售员在进行销售过程中，除了要关注销售额和利润外，还要注意客户的满意度和忠诚度。

电商提成方案可以根据销售员的客户满意度和忠诚度给予额外的提成奖励，这样可以促使销售员更好地服务客户，提升客户的购买意愿和长期忠诚度。

此外，电商提成方案还可以考虑销售员的工作时间和工作表现。

销售员在平台上的工作时间越长，表现越出色，可以获得更高的提成比例。

这样可以鼓励销售员更加专注工作，提高效率，提升销售业绩。

最后，为了保证电商提成方案的公平性和透明度，需要在制定方案的同时，建立有效的绩效评估和考核机制。

可以通过每月或每季对销售员的销售额、利润、客户满意度等指标进行评估，并根据评估结果来确定提成奖励。

同时，应建立相应的制度和流程，明确提成奖励的计算方式和发放时间，确保销售员的权益得到保障，避免纷争和不公正情况的出现。

综上所述，电商提成方案是一种能够有效激励销售员，提高销售业绩的激励机制。

通过根据销售额、利润、服务质量、工作时间和工作表现等因素来设定提成比例，可以促使销售员更好地工作，实现公司和销售员的共同发展。

但需要注意的是，在推行电商提成方案时，要注重公平性和透明度，建立有效的绩效评估和考核机制，确保方案的公正性和可操作性。

电商团队提成方案

运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
1、运营主管
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显着者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显着效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。

电商团队提成方案

电商团队提成方案On May 16, 2022, I was in my prime and had a good time.
运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元;
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励;
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显着者,可获得此奖励;
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显着效果者,可获得此奖励;此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定仅供参考。

电商运营团队提成方案

运营团队提成方案一、适用范围：亚马逊、ebay及速卖通销售团队全体人员二、薪资构成：亚马逊、ebay及速卖通运营负责人薪资构成二底薪+团队提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通组长、主管薪资构成二底薪+团队提成（销售毛^润）+所带账号提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通销售人员薪资构成二底薪+所带账号提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通客服人员薪资构成二底薪+所跟进账号提成（销售毛利润）三、说明：1、销售毛利润=总销售额-平台费用-物流费用-产品成本-退款-广告成本-推广费用-刷单（项目中有些其他平台没有的可以删减）-库存（超过3个月没有动销的产品，按产品的成本价格及数量总额的25%分摊给销售。

）2、全部考核及核算的数据为一个周期内的（如明确规定12月31日8:00-1月31日7:59为f周期X3、全部数据以财务给出的最终结果为准。

四、各个站点或账号的销售目标的制定（运营半年以上账号）:1、销售目标制定的原则：各站点销售目标以上1年相同月份为基准，按比例给定增加目标（同时会结合公司、市场行情、平台及国家政策适时调整\例：3.提成比例：A、考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上,核算提成时扣除1万美金销售额度；B、各个岗位按实际岗位情况进行核算提成相关比例。

五、岗位提成方案如下（运营半年以上账号）：根据销售利润贡献情况,设置不同的毛利提成比例；1.运营组长、主管（组长在获得自己负责账号提成的基础上，有权获得小组成员负责账号的销售提成；主管在获得自己负责账号提成的基石出上，有权获得直接管理的小组成员负责账号的销售提成以及分管人员所负责账号的提成。

）：2.销售目标（核定毛利为剔除原有平台销售情况重新核算的数据）提成比例：考核系数分别是：销售目标完成率或以上，核算提成时扣除万美金销售额度。

核算方法:提成=（个人账号销售任务情况」万美金销售额）X提成比例X毛利率+（团队账号销售任务情况-I万美金销售额）X提成比例X毛利率3运营人员（不含带账号的组长、主管，单账户有月销售保底数额需要具体化）所负责各个站点或账号的销售目标:提成比例：考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上，核算提成时扣除1万美金销售额度。

电商业绩提成方案

电商业绩提成方案背景电商业绩提成方案的目的是激励电商团队的成员积极努力地推动业务增长。

通过明确的目标和奖励机制，可以有效促进团队合作和个人绩效提升。

方案设定1. 目标设定：- 每个电商团队成员将根据其职位和负责的业务范围，设定个人销售目标。

目标应具体、可衡量、可达成，并与公司整体业绩目标相一致。

- 目标将每月评估一次，以确保其与市场变化和公司战略的一致性。

2. 提成比例：- 提成比例将根据实际销售业绩确定。

销售业绩越高，提成比例越高。

- 提成比例将在每月底结算，并根据个人销售业绩的百分比进行相关计算。

3. 提成计算：- 个人销售业绩 = 实际销售额 - 退货金额 - 运费成本- 提成金额 = 个人销售业绩 ×提成比例4. 清晰的考核标准：- 个人销售业绩的计算应公正透明。

销售数据将根据系统记录进行核对，并与团队领导进行验证。

- 提成金额将在每月底结算，并通过工资系统发放给个人。

绩效激励1. 提成奖励：- 个人提成金额将在每月底结算，并作为绩效激励的一部分发放给个人。

- 提成奖励将以现金形式发放，作为员工工资的一部分。

2. 荣誉表彰：- 对于达成销售目标和在团队中表现出色的成员，将进行适当的表彰。

- 表彰形式包括但不限于荣誉证书、奖杯、商业旅行或其他特别奖励。

3. 职业发展机会：- 表现出色的成员将获得更多的职业发展机会，包括晋升、培训或参与公司重要项目的机会。

监督和调整1. 监督机制：- 公司将建立监督机制，确保销售数据的准确记录和计算。

- 团队领导将定期审查销售数据，并与个人核对。

2. 调整机制：- 如有必要，公司可以根据业务需要和市场环境变化调整目标和提成比例。

- 调整将提前通知团队成员，并确保公平和合理。

以上为电商业绩提成方案的基本设定。

实施此方案需要公司和团队的共同努力，以确保绩效激励机制发挥最大效果，并促使电商业务的持续增长。

电商薪酬提成方案

电商部提成奖励方案一、适用范围：品牌部电商全体人员二、薪资构成：底薪+ 绩效+ 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的推广费四、销售指标：店长每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为总销售额的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为总销售额的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为总销售额的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为总销售额的4.25%。

1、总监店长：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营专员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-200010万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20004、美工、文案：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-200010万以上 2.5 2500以上八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商提成方案(可试行)

电商运营提成方案

电商部薪资制度及奖金提成方案

电商提成方案可试行

电商部薪酬提成方案

电商业务员提成方案（通用10篇）

电子商务业务人员薪资提成考核方案

跨境电商提成方案

电商部薪资制度及奖金提成方案

电子商务部提成方案三篇.doc

电商提成方案(可试行)

电商销售提成方案

电子商务部绩效提成方案 电商绩效提成管理制度

电商部薪酬提成方案

电商提成方案可试行

电商团队提成方案

电商团队提成方案

电商运营团队提成方案

电商业绩提成方案

电商薪酬提成方案

电子商务部绩效提成方案电商绩效提成管理制度