电商提成方案可试行

电商运营提成方案

电商运营提成方案1. 简介随着互联网的迅速发展，电子商务越来越成为人们购物的首选方式，电商运营的重要性也日益突出。

为了激励和奖励优秀的电商运营人员，公司决定推出电商运营提成方案，以鼓励他们的努力工作和出色表现。

2. 提成方案电商运营人员的提成将基于以下几个关键指标：2.1 销售额销售额是衡量电商运营人员绩效的重要指标之一。

为了激励运营人员努力推动销售额增长，我们将根据销售额设置不同的提成比例。

具体提成比例如下：•销售额在1万元以下，提成比例为2%•销售额在1万元至5万元，提成比例为3%•销售额在5万元以上，提成比例为5%2.2 客单价客单价是指每个订单平均销售金额，也是帮助衡量运营人员销售能力的重要指标之一。

针对客单价的不同范围，将设置不同的提成比例，以奖励高客单价的运营人员。

具体提成比例如下：•客单价在500元以下，提成比例为2%•客单价在500元至1000元，提成比例为3%•客单价在1000元以上，提成比例为5%2.3 客户跟踪与服务维护客户关系和提供良好的售后服务是电商运营人员职责的重要组成部分。

为了鼓励运营人员积极跟踪客户并提供优质的服务，我们将根据客户满意度和投诉率设置相应的提成比例。

•客户满意度达到90%以上，提成比例增加1%•客户投诉率低于3%，提成比例增加1%3. 提成计算示例为了更好地理解提成方案，以下是一个提成计算的示例：假设某电商运营人员在一个月的销售额为8万元，客单价为600元，客户满意度为93%，投诉率为2%。

根据提成方案，计算公式如下：销售额提成 = 8万元 * 5% = 4000元客单价提成 = 8万元 * 3% = 2400元客户满意度提成 = 销售额提成 * 1% = 40元投诉率提成 = 销售额提成 * 1% = 40元总提成金额 = 销售额提成 + 客单价提成 + 客户满意度提成 + 投诉率提成 = 4480元根据以上计算，该电商运营人员的总提成金额为4480元。

电商团队提成方案

运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。

电商销售提成方案

电商销售提成方案(说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑)
岗位基本工资标准表
职级见习正式资深
总监级8000元/月10000元/月15000元/月
助理级3500元/月4000元/月4500元/月
副理级3000元/月3500元/月4000元/月
员工级2800元/月3000元/月3500元/月
一、提成说明：
提成奖金
以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以
前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）
每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率60%以下，无提成；
目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；
目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额 1.5%；
目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额 2 %；。

电商团队提成方案

电商团队提成方案电商提成制度为了激励电子商务部门的运营团队，公司特别制定了提成制度。

以下是适用范围、薪资构成和岗位提成方案的详细说明。

运营团队提成方法适用范围：电子商务部运营主管、客服和推广人员。

薪资构成：运营主管的薪资构成为底薪加提成，客服和推广人员的薪资构成也是如此。

说明：总销售额 = 当月销售实际到账所有销售总额 - 运费岗位提成方案如下：1.运营主管提成比例总销售额10万≤30万 1% 1000-300030万≤50万 2% 6000-50万≤80万 3% -240080万≤100万 4% -100万 5%2.无指标销售额提成客服部人员发放的提成方法。

比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。

一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案。

客服提成方案提成比例个人销售额3万≤10万 1.0% 300-100010万≤20万 1.05% 1050-210020万≤30万 1.1% 2200-330030万≤40万 1.15% 3450-460040万≤50万 1.2% 4800-600050万 1.25% 62503.后勤人员奖金方案行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服。

奖金总销售额15万≤30万 30030万≤50万 50050万≤80万 800100万 1000团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服。

个人奖金团队奖励15万≤30万 500 无30万≤50万 800 无50万≤80万 1000 无100万 1500 无公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

电商薪酬提成方案(新成立店铺)精编版

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－运费
四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、推广人员：
3
4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等）
六、团队奖励：
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人1000元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人1000元。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

(完整版)电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3
4、手机
5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

(最新)电商公司销售提成方案

(最新)电商公司销售提成方案word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用电商销售提成方案(说明：本方案为 word 格式，下载后可自由编辑 )word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级 8000 元 /月 10000 元 /月 15000 元 /月助理级 3500 元 /月 4000 元 /月 4500 元 /月副理级 3000 元 /月 3500 元 /月 4000 元 /月员工级 2800 元 /月 3000 元 /月 3500 元 /月一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成安排依据完成目标程度，职位不同享受不同安排比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺 4 个月以前试运营阶段按岗位工资 + 工作表现 =$ 发放，工作表现分300.400.500 三个档次，部门总监审核， 4 个月以后按岗位工资 + 工作表现 + 目标绩效 =$ 来执行）每月 10 日前设定下月指标，依据完成目标赐予客服组不同比例提成奖金。

目标完成率 60% 以下，无提成；目标完成率 61%-80% ，客服组提成比例为总销售额 1%；目标完成率 81%-100% ，客服组提成比例为总销售额 1.5%；目标完成率 101%%-150% ，提成比例为总销售额 2 % ；word 精品文档版面已排好，下载后可直接使用目标完成率 151% 以上提成比例为总销售额 2.5% 。

提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现赐予不同比例绩效奖金。

目标绩效：目标完成率 60% （含 60% 以下），绩效奖金 300 元目标完成率 61%-80% ，绩效奖金 400 元目标完成率 81% 以上，绩效奖金 500 元工作表现：视日常工作表现赐予确定奖励 .3、其他人员提成及奖金安排（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。

电商业务员提成方案（通用10篇）

电商业务员提成方案电商业务员提成方案（通用10篇）设立提成是为了激励员工能够更好更加积极的开展工作，是一种良好的激励方式。

下面是小编整理收集的电商业务员提成方案，欢迎阅读参考！电商业务员提成方案篇1一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

电商业务员提成方案篇2一、目的：中山科新电子采购交易中心。

礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。

为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

电商提成方案(可试行)

电商部提成方案【1】
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪 + 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商销售提成方案

一、方案背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。

为激励电商销售人员提高销售业绩，提高公司整体竞争力，特制定本电商销售提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司电子商务部门所有销售人员，包括但不限于销售顾问、客服人员、推广人员等。

三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按以下比例进行提成：销售业绩（元）提成比例（%）0-10000 5%10001-20000 8%20001-50000 10%50001-100000 12%100001-200000 15%200001-500000 18%500001以上 20%（2）超额提成：当月销售额超过50万元时，超出部分按以下比例提成：超出销售额（元）提成比例（%）50001-100000 25%100001-200000 30%200001-500000 35%500001以上 40%2. 提成计算（1）销售提成：根据销售人员实际销售业绩，按上述提成比例计算提成金额。

（2）团队提成：根据销售人员所属团队的销售业绩，按团队销售业绩的5%进行团队提成。

四、奖金政策1. 业绩突破奖：当月销售额超过公司设定目标，按以下标准进行奖励：（1）完成目标10%以上，奖励500元；（2）完成目标20%以上，奖励1000元；（3）完成目标30%以上，奖励2000元；（4）完成目标50%以上，奖励5000元。

2. 优秀个人奖：根据季度销售业绩，评选季度销售冠军，奖励500元。

3. 最佳推广奖：对在推广工作中表现突出的个人，给予500元奖励。

五、方案执行1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，可对本方案进行修改。

2. 各部门负责人需加强对销售人员的培训和指导，提高销售团队的整体素质。

3. 人力资源部门负责监督本方案的执行，确保提成制度的公平、公正。

4. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，将取消其提成资格。

电子商务部提成方案

电子商务部提成方案1. 引言电子商务在现代商业领域扮演着重要角色，为提升业绩和激励员工的表现，电子商务部门决定实行提成方案。

本文档旨在阐述电子商务部提成方案的详细内容，包括提成计算方法、提成比例、考核指标等。

2. 提成计算方法电子商务部提成计算方法根据销售额和达成的业绩目标来确定。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例3. 提成比例提成比例是根据员工的岗位和达成的业绩目标进行区分的。

提成比例将根据岗位不同分为三个等级：初级、中级和高级。

•初级岗位的员工将享有基础提成比例，为销售额的5%。

•中级岗位的员工在达成一定的业绩目标后，提成比例将提升至销售额的7%。

•高级岗位的员工在达成更高的业绩目标后，将享有最高提成比例，为销售额的10%。

4. 考核指标电子商务部门会根据一系列的考核指标评估员工的绩效表现，并根据绩效表现来确定提成的比例。

考核指标包括但不限于以下几个方面：•销售额：员工的销售额是考核绩效的重要指标之一。

通过完成销售任务来增加销售额将对员工的绩效评定产生积极影响。

•客户满意度：员工在服务客户过程中的表现和客户的满意度也会作为考核指标的一部分。

高水平的服务帮助提高客户满意度，从而对员工的绩效产生积极影响。

•市场份额增长：电子商务部门关注公司的市场份额，在员工中也会设置市场份额增长作为绩效考核指标之一。

员工通过开拓新市场、增加销售渠道等方式来提高公司的市场份额将被认为是表现良好。

5. 提成发放周期提成发放周期由公司规定，一般为月度或季度。

根据实际情况，在每个发放周期结束后的工资结算中统一发放提成金额。

6. 激励机制为了激励员工积极参与销售和提高绩效，电子商务部门实行了一些激励机制：•月度最佳销售奖：每月评选销售业绩最佳的员工，给予奖励和表彰，激励其为团队做出贡献。

•绩效奖金：对于绩效优秀的员工，电子商务部门会根据其达成的业绩目标额外发放奖金，以鼓励员工努力工作。

•培训机会：通过提供培训机会和晋升通道，为员工提供发展空间和晋升机会，激励他们提升绩效，进一步发展个人能力和职业生涯。

电商部薪酬提成方案

电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.5 100
≥3万≤5万0.7 210-350
＞6万≤10万0.85 510-850
10万以上 1 1000以上
2、运营人员：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.5 150-250
＞6万≤10万0.6 360-600
10万以上0.8 800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.4 120-200
＞6万≤10万0.5 300-500
10万以上0.6 600
4、外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 1 200
≥3万≤5万 1.5 450-750
＞6万≤10万 2 1200-2000 5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。

电商提成方案可试行

电商提成方案可试行首先，电商提成方案可以根据销售额来设定。

推行电商提成方案需要明确销售员的销售目标，然后根据实际销售额的达成情况给予相应的提成奖励。

一般来说，销售额越高，提成比例也会相应提高，这样可以有效地激励销售员努力工作，增加销售业绩。

其次，电商提成方案可以根据销售产品的利润来设定。

销售者在电商平台上销售的产品，都会有一定的成本与利润。

电商提成方案可以根据产品的利润率来设定提成比例，这样可以激励销售员更积极地推销高利润产品，从而增加公司的利润。

另外，电商提成方案还可以考虑销售员的服务质量。

销售员在进行销售过程中，除了要关注销售额和利润外，还要注意客户的满意度和忠诚度。

电商提成方案可以根据销售员的客户满意度和忠诚度给予额外的提成奖励，这样可以促使销售员更好地服务客户，提升客户的购买意愿和长期忠诚度。

此外，电商提成方案还可以考虑销售员的工作时间和工作表现。

销售员在平台上的工作时间越长，表现越出色，可以获得更高的提成比例。

这样可以鼓励销售员更加专注工作，提高效率，提升销售业绩。

最后，为了保证电商提成方案的公平性和透明度，需要在制定方案的同时，建立有效的绩效评估和考核机制。

可以通过每月或每季对销售员的销售额、利润、客户满意度等指标进行评估，并根据评估结果来确定提成奖励。

同时，应建立相应的制度和流程，明确提成奖励的计算方式和发放时间，确保销售员的权益得到保障，避免纷争和不公正情况的出现。

综上所述，电商提成方案是一种能够有效激励销售员，提高销售业绩的激励机制。

通过根据销售额、利润、服务质量、工作时间和工作表现等因素来设定提成比例，可以促使销售员更好地工作，实现公司和销售员的共同发展。

但需要注意的是，在推行电商提成方案时，要注重公平性和透明度，建立有效的绩效评估和考核机制，确保方案的公正性和可操作性。

电商销售提成制度范本

电商销售提成制度范本一、总则第一条本制度旨在规范电商销售人员的提成分配，充分调动员工的积极性和创造性，提高销售业绩，促进公司持续发展。

第二条本制度适用于公司电子商务部门（以下简称电商部门）全体销售人员。

第三条提成分配原则：公平、合理、激励、约束，确保销售人员收入与业绩挂钩，体现多劳多得的原则。

第四条提成分配方式：采用基本工资+提成+奖金的形式，其中提成和奖金根据销售业绩确定。

二、提成分配细则第五条销售提成1. 销售人员按照实际完成的销售额计算提成，提成为销售额的（具体比例根据公司实际情况制定）。

2. 销售额指客户实际支付的金额，不包括运费、退税等非销售收入。

3. 提成分配每月结算一次，次月支付。

第六条奖金1. 奖金根据销售业绩、完成任务情况等因素设立，具体奖项和金额由公司根据实际情况制定。

2. 奖金分配方式如下：（1）个人奖金：根据个人业绩完成情况，按照公司制定的奖金标准进行分配。

（2）团队奖金：根据团队业绩完成情况，按照公司制定的奖金标准进行分配。

三、其他规定第七条销售人员应当遵守国家法律法规、公司规章制度，诚实守信，严禁违规操作、损害公司利益。

第八条销售人员未完成月度销售任务的，当月基本工资扣除未完成部分的（具体比例根据公司实际情况制定）。

第九条销售人员晋升、离职等原因导致岗位变动的，提成和奖金分配按照公司相关规定执行。

四、附则第十条本制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修订。

第十一条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，也可向公司所在地人民法院提起诉讼。

第十二条本制度适用于公司电商部门全体销售人员，包括全职、兼职和实习人员。

注：本范本仅供参考，具体提成分配方案应根据公司实际情况制定。

在制定提成制度时，建议充分考虑行业特点、公司规模、销售业绩等因素，确保制度的合理性和可操作性。

同时，注意遵守国家法律法规，确保制度的合法性。

(完整版)电商提成方案)

电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。

二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪+ 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电子商务部提成方案三篇

电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。

总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。

八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

电商提成优质规划方案

电商部提成方案一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；企业自营网站平台，如：企业官网、企业营销网站等。

二、合用范围：电商部营运主管、营运人员三、薪水组成：底薪+提成四、总销售额=当月销售实质到账销售总数五、销售指标：营运主管每个月 25 日前设定次月销售指标，经上司确认审批后依据指标达成率提成。

六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试营运12 个月）。

七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分八、提成方案：1、营运主管：总销售额提成比率（ %）提成奖金（元）＜ 2 万3500≥3 万≤ 5万3800-1000＞6 万≤ 10 万31500-200010 万以上33000 以上2、营运人员：总销售额提成比率（ %）提成奖金（元）＜ 2 万1200≥3 万≤ 5万500-800＞6 万≤ 10 万21000-150010 万以上2000 以上3、外网销售渠道：总销售额提成比率（ %）提成奖金（元）＜ 2 万1200≥3 万≤ 5万500-800＞6 万≤ 10 万21000-150010 万以上2000 以上九、团队奖赏：个人提成分派完成此后，余下的提成用于部门基金优异个人奖，团队建设奖。

1、业绩打破奖◆当月超额达成设定指标，超出设定指标20%以上，一次性奖赏部门300 元；◆当月超额达成设定指标，超出设定指标50%以上，一次性奖赏部门500 元；◆当月超额达成设定指标，超出设定指标100%以上，一次性奖赏部门1000 元；2、优异个人奖◆季度销售冠军，奖赏个人200 元；◆最正确推行奖，网络推行获得实质成效，对销售有极大的推进作用，奖赏个人200 元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提高出谋献策，方案实行成效显着者，奖赏个人200 元。