营运分析常用的公式
营运能力的财务分析
营运能力的财务分析一、引言营运能力是企业运营中最为关键的一环，它直接关系到企业的生产经营是否高效、健康发展。
本文将通过财务分析的方式，探讨企业的营运能力，并在此基础上提供相应的分析建议。
二、流动比率流动比率是衡量企业偿债能力和流动性的重要指标之一。
其计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
该比率越高，则表明企业具备更强的偿债能力和流动性。
三、速动比率速动比率是在流动比率的基础上，剔除了存货后的指标，更加准确地反映企业流动性的指标。
其计算公式为：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
通常情况下，速动比率应当大于1。
四、应收账款周转率应收账款周转率是反映企业信贷政策质量和资金周转情况的指标。
其计算公式为：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
该指标越高，则表明企业回收应收账款的能力越强。
五、存货周转率存货周转率是反映企业存货运营情况的重要指标。
其计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货。
该指标越高，则表明企业存货的周转速度越快。
六、固定资产周转率固定资产周转率是衡量企业固定资产利用效率的指标。
其计算公式为：固定资产周转率=销售收入/平均固定资产。
该指标越高，则代表企业的固定资产利用效率越高。
七、总资产周转率总资产周转率是反映企业整体资产利用效率的指标。
其计算公式为：总资产周转率=销售收入/平均总资产。
该指标越高，则代表企业的资产利用效率越高。
八、盈利能力与营运能力的关系盈利能力与营运能力密切相关，两者相辅相成。
企业在提高营运能力的同时，也应注重提高盈利能力，以实现可持续的发展。
九、结论与建议通过对企业财务指标的分析，我们可以评估企业的营运能力。
当流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率以及总资产周转率均处于较好的水平时，说明企业的营运能力较强。
然而，若其中某一指标不达标，企业应当对其进行有效的改进和调整。
即便企业的财务指标良好，也需继续提高盈利能力，通过市场拓展、产品创新、成本控制等措施，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
营运能力分析公式
营运能力分析公式1、资产周转率（次数）=资产周转额/资产平均余额资产周转期（天数）=计算期天数/资产周转率2、存货周转率（次数）=营业（销售）成本/存货平均余额存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2 原材料周转率=耗用原材料成本/原材料平均余额在产品周转率=生产成本/在产品平均余额产成品周转率=销售成本/产成品平均余额存货周转期=（存货平均余额*计算期天数）/销售成本存货周转期=360/存货周转率=存货平均余额*360/营业（销售）成本原材料周转期=360/原材料周转率=原材料平均余额*360/耗用原材料成本在产品周转期=360/在产品周转率=在产品平均余额*360/生产成本产成品周转率=360/产成品周转率=产成品平均余额*360/销售成本3、应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额=主营业务收入/应收账款平均余额赊销收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让应收账款平均余额=期初应收账款+期末应收账款/2 应收账款周期=360/应收账款周转率应收账款周转率=应收账款平均余额*360/赊销收入净额赊销收入净额=应收账款平均余额*360/主营业务收入主营业务收入 4、流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额流动资产平均余额流动资产平均余额=流动资产期初余额+流动资产期末余额/2 流动资产周转率流动资周转期=360/流动资产周转率= 流动资产平均余额*360/主营业务收入主营业务收入 5、总资产周转率=营业收入/总资产平均余额总资产平均余额总资产平均余额=期初资产总额+期末资产总额/2 总资产周转期=360/总资产周转率总资产周转率=总资产平均余额*360/营业收入营业收入。
财务分析-企业营运能力分析
目录财务分析-企业营运能力分析 (2)引言 (2)背景介绍 (2)目的和意义 (3)企业营运能力概述 (4)定义和概念解释 (4)营运能力的重要性 (5)影响营运能力的因素 (5)财务指标分析 (6)流动比率 (6)速动比率 (7)应收账款周转率 (8)存货周转率 (9)固定资产周转率 (9)总资产周转率 (10)现金流量分析 (11)现金流量表的重要性 (11)经营活动现金流量分析 (12)投资活动现金流量分析 (13)筹资活动现金流量分析 (14)利润能力分析 (15)毛利率 (15)净利率 (16)资产收益率 (16)股东权益收益率 (17)风险分析 (18)偿债能力分析 (18)经营风险分析 (19)市场风险分析 (20)案例分析 (21)选取一家企业进行分析 (21)分析企业的营运能力 (22)提出改进建议 (23)结论 (24)总结分析结果 (24)对企业营运能力的重要性进行强调 (25)参考文献 (26)财务分析-企业营运能力分析引言背景介绍财务分析是一种评估企业财务状况和经营能力的方法，通过对企业的财务数据进行分析和解读，可以帮助投资者、管理者和其他利益相关者了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长潜力等方面的情况。
企业营运能力分析是财务分析的重要组成部分，它主要关注企业的运营活动，包括销售、采购、生产、库存管理等方面的表现和效率。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的营运能力对于其生存和发展至关重要。
一个具有良好营运能力的企业能够高效地运作，实现销售目标，控制成本，提高利润，并且能够适应市场变化和应对风险。
相反，如果企业的营运能力不足，可能导致销售下滑、库存积压、资金周转困难等问题，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。
企业营运能力分析的目的是通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的运营效率和效益，发现问题和潜在风险，并提出改进措施和建议，以提高企业的营运能力和竞争力。
在进行营运能力分析时，通常会关注以下几个方面的指标和数据：1. 销售收入和销售增长率：销售收入是企业最主要的收入来源，通过分析销售收入的增长率和趋势，可以了解企业的市场份额和销售能力。
分析营运能力常用比率指标的含义及计算公式
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分析营运能力常用比率指标的含义及计算公式营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、净营运资金周转率、流动资产周转率、总资产周转率。
相关指标的计算公式如下：
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
应收账款周转天数=360天/应收账款周转率
应收账款周转率=主营业务收入/平均应收账款
而平均应收账款=(期初应收账款总额+期末应收账款总额)/2 存货周转天数=360天/存货周转率
存货周转率=主营业务成本/平均存货
而平均存货=(期初存货总额+期末存货总额)/2
营运资金周转天数=360天/营运资金周转率
应收账款周转率=主营业务收入/平均营运资金
平均营运资金=【(期末流动资产总额-期末流动负债总额)+(期初流动资产总额-期初流动负债总额)】/2
净营运资金周转率是销售收入与净营运资金平均占用额的比率，净营运资金是流动资产与流动负债的差额，它是流动资产中由长期资金来源供应的部分，是企业在业务经营中不断周转使用的资金该资金越充裕，对短期债务的及时偿付越有保证，但获利能力肯定会降低。
周转次数越快，其运营越有效。
在毛利大于0的情况下，应收账款周转率和存货周转率越快，获利越多；在毛利小于0的情况下，应收账款周转率和存货周转率越快，亏损越多。
流动资产周转速度越快，会相应的节约流动资金，相当于相对扩大资产投入，增强企业的盈利能力。
总资产周转率越快，反映企业销售能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产
1。
营运能力分析
营运能力分析营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它是评价企业资产利用程度和营运活力的标志。
强有利的营运能力，既是企业获利的基础，又是企业及时足额地偿付到期债务的保证。
营运能力分析，主要是通过销售收入（或销售成本）与企业各项资产的比例关系，分析各项资产的周转速度，了解各项资产对收入和财务目标的贡献程度。
因此，营运能力分析也称资产管理比率分析。
一般说来，企业取得的销售收入越多，所需投入的资产价值也就越大。
如果企业投入的资产价值大、收入少、利润低，则说明企业资产投入的构成不合理，经济资源没有得到有效配置和利用。
如果企业投入的资产能创造较高收入，获得较多利润，则说明企业投资合理，各项资产之间的比例恰当，资产使用效率高。
营运能力分析的比率指标主要包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率等。
周转率有两种表现形式：一是资产在一定时期内周转的次数；二是资产周转一次所需要的时间（天数）。
通过周转率指标，可以分别提示企业资产管理效率的高低、销售能力的强弱、信用状况的好坏及管理者工作绩效的优劣等。
具体地说，营运能力分析可以从以下几个方面进行：流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析以及总资产周转情况分析等。
以前述宏远公司 2007 年资产负债表（表 5-23 ）和利润表（表 5-24 ）为例，对企业的营运能力进行分析。
1 ．流动资产营运能力分析反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
（ 1 ）应收账款周转率。
它是企业一定时期内营业收入（或销售收入，本章下同）与平均应收账款余额的比率，是反映应收账款周转速度的指标。
其计算公式为：应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：① 收账迅速，账龄较短；② 资产流动性强，短期偿债能力强；③ 可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。
同时借助应收账款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用程度，以及企业原定的信用条件是否适当。
店铺营运常用公式
店铺营运常用公式1、达标率公式：达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例一：一月份的业绩指标为40万元，实际完成额为38万元，则一月份的达标率=38万/40万*100%=95%例二：若一月份的指标为40万，实际完成额为42万，则一月份的达标率=105% 备注：达标率反映的出门店业绩达成的能力2、同期业绩增长率公式：同期业绩增长率=（年\月\周同期营业额-当期营业额）/同期营业额*100%例一：某店2008年营业额为320万，2007年业绩为200万，则2008年的年业绩增长率=（320万-200万）/200万*100%=60%即表示相较2007年的业绩，2008年业绩同期增长了60%3、同期业绩增长率公式：例二：某店2月份的业绩为20万，1月份的业绩为35万，则2月份相较1月份的业绩增长率=（20万-35万）/35万*100%=-43%即：相较1月份业绩，二月份的业绩下滑了43%备注：同期业绩增长率为正数时，表示业绩上升；为负数时，表示业绩下滑。
4、坪效公式：日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例一：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元，则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注：此指标可以分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售真实情况5、人效公式：日人效=日营业额/当日总人数周人效=周营业额/当店总人数月人效=月营业额/当店总人数例：某店某天的营业额为9000元，某店的总人数为9人，则当日人效=9000元/9人=1000元/人备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性6、关于业绩数据指标的使用一：达标率、同期销售增长率、坪效、人效指标均为业绩数据指标，若仅看达标率不能够完全看出此门店的管理经营水平，应当将所有指标结合起来看，这样才能反映出门店的真实水平。
例：某店某月的达标率为102%，此月坪效为1800元/坪，此月人效为12000元/人，年同期业绩增长率为-18%，这样，我们就能明白，此门店虽然达标了，实际上门店的实际销售水平并不理想，能反映出制定的目标并不合理。
企业营运能力指标分析
企业营运能力指标分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力指标大体包括六个，即货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。
一、流动资产周转率流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。
流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。
如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收账款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。
流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全部或某几项做的比较好：1. 快速增长的销售收入；2. 合理的货币资金存量；3. 应收账款管理比较好，货款回收速度快；4. 存货周转速度快。
二、货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数之所以将这三个指标放在一起，是因为该三项指标是对流动资产周转率分析的重要补充；反映了企业最重要的三项流动资产的使用效率；该三项指标的变化会导致流动资产周转率发生相应的变化；该三项指标管理水平的高低直接影响企业的盈利能力及偿债能力。
计算分析应收账款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收账款的前中后期管理，加快应收账款回收速度。
存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏。
如果企业形成应收账款，意味着企业提前交税，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速度减慢。
如果因为应收账款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相应的利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力。
企业营运能力分析指标
企业营运能力分析指标1.反应资产周转快慢的指标一般有周转率和周转天数两种形式.周转率又叫周转次数,代表一定时期内资产完成的循环次数。
周转期又叫周转天数，代表资产完成一次循环所需要的天数.资产周转率(次数)=计算期的资产周转额/计算期的资产平均占用额资产周转期（天数）=计算期天数/资产周转率(次数)其中,在财务分析中,通常以1年为计算期，1年的天数通常按360天计算2。
应收账款周转率：又叫应收账款周转次数,是赊销收入与应收账款平均余额之比.应收账款周转一次指的是从应收账款发生到收回的全过程计算公式为：应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额其中,赊销收入指的是没有立即收到货款的主营业务收入,其计算公式为:赊销收入净额=赊销收入—赊销退回—赊销折让—赊销哲扣。
3.应收账款周转天数是反应应收账款周转情况的一另一个重要指标,又称应收账款平均收现期,它是360天与应收账款周转率之比，其计算公式为：应收账款周转天数=360天/应收账款周转率=应收账款平均余额*360天/赊销收入=应收账款平均余额＊360天/主营业务收入一般说来，应收账款周转率越高，应收账款周转天数越短,说明应收账款回得越快,应收账款的流动性越强，同时应收账款发生坏账的事能也就越小.但是,如果一个企业的应收账款周转率过高，则可能是由于企业的信用政策过于苛刻所致，这样又可能会限制企业销售规模的扩大,景响企业长远的盈利能力.4.存货周转分析，存货周转转率又叫存货周转次数,是一定时期内企业销货或是主营业务成本与货货平均余额之比。
它是反映企业销售能力和存货周转速度的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营率的一个综合指标，其计算公式为：存货周转率=主营业务成本/存货平均余额5.存货周转天数是反应存货周转情况的另一重要指标，又称为存货周转天数,它是360天与存货周转率之比，其计算公式为：存货周转天数=360/存货周转率=存货平均余额*360/主营业务成本一般来说,存货周转率越高,存货周转天数越短，说明存货周转得越快,存货的流动性越强。
反映企业营运能力的主要财务指标
反映企业营运能力的主要财务指标企业营运能力分析是通过一系列周转速度指标分析来实现的。
主要包括：资产周转速度、流动资产周转速度、固定资产周转速度、营运资金周转速度、所有者权益周转速度等。
另外，在第七章偿债能力分析中讲述的反映企业短期偿债能力的应收账款、存货周转速度也可视为营运能力指标，这在前面讲述该指标时已提到。
（一）资产周转速度１.资产周转速度指标的计算公式。
资产周转速度是指企业销售收入与全部资产平均余额之间的比例关系。
通常有两种表现方式：一是资产周转率；二是资产周转天数。
资产周转率是指企业总资产在一定时期（通常为一年）内周转了几次，它实际上同时还体现单位总资产在一定时期内创造了多少销售收入。
其计算公式为：资产周转率＝销售收入/平均资产总额其中：平均资产总额＝(期初资产总额＋期末资产总额)/ ２根据Ｈ公司的资产负债表与利润及利润分配表数据，可计算其此项指标为：资产周转率＝(1058765.46×2)/(1153945.89+641378.20)≈1.18(次)资产周转天数是指企业资产平均每周转一次所需用的天数。
其具体计算公式为：资产周转天数＝３６５/资产周转率或＝(平均资产总额×３６５)/ 销售收入Ｈ公司1996年的此项指标值为:资产周转天数＝[365×(1153945.89+641378.20)]/(２×1058765.46)≈309.46(天)２.对资产周转速度指标的分析。
资产周转率反映了资产周转速度，周转率越大，表明资产周转速度越快，利用效果越好，销售能力越强，进而反映出企业的偿债能力和盈利能力越令人满意，它是一项正指标。
而周转天数为逆指标，越小越好。
资产周转天数是衡量企业资产周转速度的另一个指标。
周转天数越短，表明资产周转速度越快，反之则慢。
企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转速度，带来利润绝对额的增加。
对资产周转速度指标分析应与企业的前期、与同行业平均水平、先进水平或其他类似企业相比较，才能判断该项指标的高低。
可行性研究报告中财务分析的数据公式
可行性研究报告中财务分析的数据公式引言可行性研究报告对于评估一个项目的可行性具有重要的作用。
其中，财务分析是可行性研究的重要组成部分之一，通过对项目的财务数据进行分析，可以帮助决策者判断该项目的可行性和盈利潜力。
本文将介绍在可行性研究报告中常用的财务分析数据公式，包括盈利能力、偿债能力、营运能力和现金流量等方面的指标。
一、盈利能力分析1.1资产回报率（Return on Assets，ROA）资产回报率是衡量资产利用效率的指标，其计算公式如下：ROA = 利润总额 / 总资产1.2投资报酬率（Return on Investment，ROI）投资报酬率是衡量投资项目盈利能力的指标，其计算公式如下：ROI = （净利润 + 利息和税前收入）/ 投资额1.3净利润率（Net Profit Margin，NPM）净利润率是衡量企业利润分配情况的指标，其计算公式如下：NPM = 净利润 / 总收入二、偿债能力分析2.1流动比率（Current Ratio）流动比率是衡量企业偿债能力的指标，其计算公式如下：流动比率 = 流动资产 / 流动负债2.2速动比率（Quick Ratio）速动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，其计算公式如下：速动比率 = （流动资产 - 存货）/ 流动负债2.3利息保障倍数（Interest Coverage Ratio）利息保障倍数是衡量企业偿付利息能力的指标，其计算公式如下：利息保障倍数 = （销售收入 - 变动成本）/ 利息费用三、营运能力分析3.1应收账款周转率（Accounts Receivable Turnover）应收账款周转率是衡量企业收回应收账款能力的指标，其计算公式如下：应收账款周转率 = 年度销售收入 / 平均应收账款余额3.2存货周转率（Inventory Turnover）存货周转率是衡量企业存货利用效率的指标，其计算公式如下：存货周转率 = 年度销售成本 / 平均存货余额四、现金流量分析4.1经营活动现金流量比率（Operating Cash Flow Ratio）经营活动现金流量比率是衡量企业经营活动产生的现金流量与净利润之间的关系的指标，其计算公式如下：经营活动现金流量比率 = 经营活动现金流量净额 / 净利润4.2投资活动现金流量比率（Investing Cash Flow Ratio）投资活动现金流量比率是衡量企业投资活动产生的现金流量与净利润之间的关系的指标，其计算公式如下：投资活动现金流量比率 = 投资活动现金流量净额 / 净利润4.3融资活动现金流量比率（Financing Cash Flow Ratio）融资活动现金流量比率是衡量企业融资活动产生的现金流量与净利润之间的关系的指标，其计算公式如下：融资活动现金流量比率 = 融资活动现金流量净额 / 净利润结论通过财务分析数据公式的运用，可以帮助项目决策者更全面地评估项目的可行性。
各种比率计算公式
1、销售利润率=销售利润/销售收入 %2、营业利润率=营业利润/销售收入 %3、税前利润率=利润总额/销售收入 %4、净利润率=净利润/销售收入 %5、成本费用率=利润总额/成本费用总额（销售成本+销售费用+管理费用+财务费用） %营运能力分析：1、总资产周转率=销售收入/总资产平均余额2、应收帐款周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额（赊销收入净额=销售收入－现销收入－销售退回－销售折让－销售折扣）3、固定资产周转率=销售收入/固定资产平均余额4、存货周转率=销货成本/存货平均余额5、资产报酬率=利润总额/资产平均余额 %6、权益报酬率=利润总额/有形净资产（所有者权益-无形资产-递延资产） %【上述平均余额均=（期初余额+期末余额）/2】偿债能力分析：长期偿债能力：1、资产负债率=负债总额/资产总额 %表明借款人总资产中债权人提供资金所占的比重，以及借款人资产对债权人权益的保障程度，该比率越低越好。
2、负债与所有者权益比率（产权比率）=负债总额/所有者权益。
越低越好 %用以表示所有者权益对债权人权益的保障程度3、负债与有形净资产比率=负债总额/有形净资产（所有者权益-无形资产-递延资产） %用以表示有形净资产对债权人权益的保障程度，该公司更审慎地考虑了企业清算时的实际情况，更能合理地衡量借款人清算时对债权人权益的保障程度，特别是无形资产及递延资产较大时更是如此，因为这些资产存在着极大的不确定性。
越低越好4、利息保障倍数=（利润总额+利息费用）/利息费用，越高越好，不能低于1。
短期偿债能力：1、流动比率=流动资产/流动负债 2：1为宜2、速动比率=速动资产（流动资产-存货-预付帐款-待摊费用）/流动负债，1为宜3、现金比率=现金类资产（速动资产-应收账款）/流动负债不低于20% %4、营运资金＝流动资金－流动负债。
营运能力分析指标公式有哪些
营运能力分析指标公式有哪些
营运能力分析指标公式有哪些
1、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额，指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。
2、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额
销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让
3、存货周转率=销售成本/平均存货。
一般情况周转速度越快，变现速度越快，占用存货资金少，占用相同数额的存货而实现的销货成本大。
4、存货周转天数=计算期天数(年360天)/存货周转率
5、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额，指标高表明企业流动资产周转速度快，利用效果好。
6、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数
7、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。
周转速度快，企业的营运能力强;指标低，说明收入不足，或资产闲置浪费。
8、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率
9、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出
10、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额。
财务分析的30个基本指标和计算公式
财务分析的30个基本指标和计算公式1、盈利能力分析1.销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。
2.资产净利率=（净利润÷总资产）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。
3.权益净利率=（净利润÷股东权益）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。
4.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。
5.营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。
6.成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%；该比率越大，企业的经营效益越高。
2、盈利质量分析1.全部资产现金回收率=（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100%；与行业平均水平相比进行分析。
2.盈利现金比率=（经营现金净流量÷净利润）×100%；该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1。
3.销售收现比率=（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100%；数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。
3、偿债能力分析1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析。
2.流动比率=流动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。
3.速动比率=速动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。
4.现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。
5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。
6.资产负债率=（总负债÷总资产）×100%；该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。
7.产权比率与权益乘数：产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益；产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。
营运能力分析
营运能力分析营运能力分析是指通过计算资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。
（一）应收款项周转率应收款项资产负债率周转率也称应收款项周转次数，是一定时期内商品或该时期产品主营业务总收入净额与平均应收款项余额的比值，是反映应收款项周转速度的一项指标。
其计算公式为：应收款项周转率（次数）=主营业务收入净额÷平均应收账款余额其中：主营业务收入净额=主营业务收入-销售折让与折扣平均应收账款余额=（应收款项年初数+应收款项年末数）÷2应收款项周转天数=360÷应收账款周转率=（平均应收账款×360）÷主营业务收入差额应收账款包括“应收账款净额”和“应收票据”等全部赊销账款。
应收账款净额是指扣除坏账准备后的余额，应收票据如果已向银行办理了贴现手续，则不应包括在应收账款账款主要包括余额内。
应收账款反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率越高表明：（1）收账迅速，账龄较短；（2）资产流动性强，短期偿债能力强；（3）可以减少收账费用和坏账损失，从而相对不断增加收益企业流动资产的投资收益。
同时借助应收账款账款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用自由度，以及企业原订的信用条件是否适当。
但是，在总金额评价一个企业应收款项周转率是否合理时，应与同行业的平均水平相比较而定。
（二）存货回报率存货回报率也称存货周转次数，是企业一定时期内的主营业务成本与存货日均余额的比率，它是反映企业的存货周转速度和销货能力的一项指标，也是衡量企业生产来衡量经营中存货营运效率的两项综合性指标。
其计算公式为：存货周转率（次数）=主营业务成本÷存货平均余额存货平均余额=（存货年初数+存货年末数）÷2存货周转天数=360÷存货周转率=（平均存货×360）÷主营业务成本存货周转速度快慢，不仅反映出企业采购、出错、生产、销售各环节褒贬网络管理状况的好坏，而且对企业的偿债能力及能力产生决定性的影响。
营运能力分析指标
营运能力分析指标1.流动资产周转情况反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
应收账款周转率。
它是企业一定时期营业收入与平均应收账款余额的比率，是反映应收账款周转速度的指标。
其计算公式为：应收账款周转率＝营业收入/平均应收账款余额应收账款周转期＝平均应收账款余额×360/营业收入其中：平均应收账款余额＝÷2一般情况下，应收账款周转率越高越好。
应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失。
需要注意的问题：①公式中的应收账款包括会计核算中“应收账款”和“应收票据”等全部赊销账款在内；②如果应收账款余额的波动性较大，应尽可能使用更详尽的计算资料，如按每月的应收账款余额来计算其平均占用额。
③分子、分母的数据应注意时间的对应性。
存货周转率。
它是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率，是反映企业流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的一个综合性指标。
其计算公式为：存货周转率＝营业成本/平均存货余额存货周转期＝平均存货余额×360/营业成本其中：平均存货余额＝÷2①一般情况下，存货周转率越高越好。
存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。
②在分析不同时期或不同企业周转率时，应注意存货计价方法的口径是否一致。
流动资产周转率。
它是企业一定时期营业收入与平均流动资产总额的比率，是反映企业流动资产周转速度的指标。
其计算公式为：流动资产周转率＝营业收入/平均流动资产总额流动资产周转期＝平均流动资产总额×360/营业收入其中：平均流动资产总额＝÷2在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。
从流动资产周转天数来看，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时所占用的时间越短。
营运工作计算公式
营运工作计算公式营运工作计算公式是指在营运管理中用于计算、分析和决策的数学公式。
营运工作计算公式可以帮助管理者了解营运活动的效率、生产力、成本和质量等方面的指标，从而进行合理的规划和决策。
本文将介绍几种营运工作计算公式，包括生产效率计算、成本控制计算、质量管理计算以及库存管理计算等。
1.生产效率计算生产效率是指单位时间内完成的产量。
以下是几个常用的生产效率计算公式：-生产效率=产量/生产时间-单位时间产量=总产量/总生产时间-机器利用率=(机器运行时间/总生产时间)×100%2.成本控制计算成本控制是指对企业成本进行有效管理和控制。
以下是几个常用的成本控制计算公式：-直接材料成本率=直接材料成本/总产品成本×100%-人工成本率=人工成本/总产品成本×100%-制造费用率=制造费用/总产品成本×100%3.质量管理计算质量管理是指对产品或服务质量进行管理和控制。
以下是几个常用的质量管理计算公式：-缺陷率=(产品缺陷数/产品总数)×100%-一次通过率=(一次通过产品数/总产品数)×100%-客户满意度=(满意客户数/总客户数)×100%4.库存管理计算库存管理是指对企业库存进行有效管理和控制。
-周转率=销售额/平均库存额-平均库存额=(期初库存额+期末库存额)/2-安全库存量=(最大库存量-最小库存量)/2除以上提到的公式外，还有许多其他营运工作计算公式，根据不同的营运需求和目标选择合适的公式进行计算和分析。
营运工作计算公式不仅能够帮助企业实现高效的生产与运营，还能够提升产品质量、降低成本以及加强供应链管理。
营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析和现金流量分析
【考点二】营运能力分析（一）流动资产营运能力分析1.应收账款周转率应收账款周转次数＝营业收入÷应收账款平均余额＝营业收入÷[（期初应收账款＋期末应收账款）÷2]应收账款周转天数＝计算期天数÷应收账款周转次数＝计算期天数×应收账款平均余额÷营业收入【应注意的问题】（1）营业收入数据使用利润表中的“营业收入”。
（2）应收账款包括会计报表中“应收账款”和“应收票据”等全部赊销账款在内。
（3）应收账款应为未扣除坏账准备的金额。
（4）应收账款期末余额的可靠性问题。
2.存货周转率存货周转次数＝营业成本÷存货平均余额存货平均余额＝（期初存货＋期末存货）÷2存货周转天数＝计算期天数÷存货周转次数＝计算期天数×存货平均余额÷营业成本3.流动资产周转率流动资产周转次数＝营业收入÷流动资产平均余额流动资产周转天数＝计算期天数÷流动资产周转次数＝计算期天数×流动资产平均余额÷营业收入净额式中：流动资产平均余额＝（期初流动资产＋期末流动资产）÷2（二）固定资产营运能力分析固定资产周转率＝营业收入÷平均固定资产式中：平均固定资产＝（期初固定资产＋期末固定资产）÷2（三）总资产营运能力分析总资产周转次数＝营业收入÷平均资产总额平均总资产＝（期初总资产＋期末总资产）÷2【例题·多选题】在一定时期内，应收账款周转次数多、周转天数少表明（）。
A.收账速度快。
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营运分析常用的公式、方法借助信息源、财务部提供的数据,营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化,用来评估某部门、某门店的商品管理是否达到标准,是否存在管理上的漏洞,为了提高部门、门店管理人员的数据分析能力,现将营运分析常用的公式、方法汇总如下:一、销售数销售数是卖场最主要的数据之一,他代表顾客的支持情况,销售额愈高说明顾客的支持率越高,而销售额少了,则必须分析影响销售额的主要因素。
分析究竟是哪方面发生了问题,店长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课的销售情况,把握市场动态,采取有利措施,圆满完成月销售任务。
销售额=来客数×客单价由上面的公式可看出,来客数的多少,客单价的高低会直接影响门店的销售数。
1、来客数来客数可算出顾客对门店和每个课的支持率在信息系统中,不仅知全店的来客数,而且也可掌握各课及各大类的来客数,如1个顾客同时买了鱼和醋,那么就课来说,生鲜课和食品课都可同时将其称为自己的客人,就细分到大类来说,调味品类可称其为自己的客人,店长和课长在分析来客数时尽量细分。
部门(课)支持率=部门来客数÷全店来客数×100%知道了各课的支持率后,各课就必须想方设法来提高本课的顾客支持率,这样整个店的来客数就增加了,同时客单价也可提高。
品类(大类)支持率=品类来客数÷部门来客数×100%知道了各品类支持率,各课就必须进行分析,怎样提高品类的顾客支持率(陈列技巧、定价技巧的运用)。
从购买某项单品来客数还可以算出每个单品的支持率单品支持率=单品购买数÷(全店来客数×购买此单品的顾客数)×100%2、客单价客单价=销售数÷来客数客单价=平均1个顾客的购买商品个数×平均1个单品的单价单品平均价格=所有单品价之和÷单品个数(有效单品平均价格)二、单位面积销售额(坪效)坪效=销售额÷经营面积A、坪效是指门店的销售额与卖场面积的比率,它反映的是卖场的有效利用程度。
B、坪效是指门店各大类、小类、品牌的销售额、毛利与卖场货架面积(组数)的比率,也称各大类、小类、品牌的贡献度(销售额贡献度、毛利贡献度)。
各大类、小类、品牌的销售额与门店销售额的百分比应与它所占货架面积(组数)成正比,反之应进行分析,采取措施,优化品类结构,努力提高坪效。
三、动销率分析动销率的高低,是检验门店商品是否适销的一把钥匙。
动销率是通过“零销售”来反证的(销售排行榜)零销售是指“一个月内没有销售记录的有库存的商品”。
如果这个商品不在货架上,顾客无法找到,那当然没有销售,我们就要从仓库里把它找出来,分析为什么在仓库里睡大觉,追究原因,并让它实现销售,如果确实不适销,就应该立即清退。
如果是货架上有货,零销售的原因大致有以下几种:A、陈列位置不对,顾客无法找到(看到)或无法取到。
B、标价不清或无标价,顾客无法判断其价值,惟恐误买。
C、商品残损或太小,顾客不感兴趣。
D、价格不合理:过高则顾客不能接受,过低则顾客会认为是假货。
E、消费者不熟悉该商品,缺乏促销介绍、推荐、品尝或演示,误认为买回去没用。
F、被其他商品遮挡,无法“显而易见”,如同没在货架上一样。
营运部人员要定期到门店检查,让门店店长、课长说明零销售的原因,店长应组织课长自查并分析。
对一些短时期内零销售而必须保留的特色商品(我们称其为缓销商品),请采购部给予特定的状态设定,不要再在以后的零销售报表中出现。
确实不适销的、滞销的、质次的、过季的商品,应督促采购立即清退,并在商品目录中设定为“封销”状态,不要让“零销售”商品转移到“零库存”报表中去,如果是门店人为的让商品无法实现销售,则必须追究有关责任人的责任,报请处罚。
门店店长应经常的发动全体员工天天“找商品运动”,把零销售商品找出来,给它一个应有的位置,打扮打扮“嫁出去”。
四、价格结构分析(价格带)门店在货架上待销商品的价格结构是否与顾客购买水平存在差异,如下表所示:代码分类名称已售出部分的平均单价待售出的平均单价比率% 说明白酒 35.6 68.8红酒 52.3 39.8啤酒 2.5 6.6保健酒 37.8 18.9比率太高或太低,都会影响门店的价格形象,如果太高,说明商圈内的消费者不需要这些高档次高价格的商品,需要适当引进、扩大低档次价格的商品,如果是太低,则需要我们调整价格,增加价格高一些的高档次商品,完善门店的价格体系及形象。
五、价格竞争指数(一)价格竞争指数是门店对竞争对手商品售价进行调查统计,然后根据统计结果计算出来的相对值,它是分析门店物价竞争力强与弱的一个重要数据。
(二)某类商品价格竞争指数的计算与分析1、门店从某个大类中随机选出一定数量的单品,按所选单品的种类对竞争店的售价进行调查了解。
(一般某个大类选30-40个单品)2、计算方法:将自己门店和竞争店某类所选择的各种商品的价格分别进行累加,得出两个数值:①自己店,②竞争店,然后计算:价格竞争指数=自己店÷竞争店以上这一过程可列成一个《价格调查和竞争指数分析表》,例如:价格调查和竞争指数分析表一号门店11大类编号品名规格本店价 A竞争店价 B竞争店价备注1111111 单品1 200G 12 13 12.51122222 单品2 400G 35 32 351122223 单品3 800G 56 54 57.5合计 103 99 105指数价 1.04 0.983、分析指数如果等于1,说明自己与竞争对手基本持平、不相上下,如是小于1,说明我店该类商品售价低,如果大于1,则反映我店该类商品售价高。
从上表看,表示一号门店11大类商品价格在商圈内价格处于中等水平,如果A 店为主要竞争对象的话,我们的此类商品价格偏高,应加强对他们商品价格的调查,并作出相应的价格调整。
(三)门店综合价格竞争指数的计算与分析1、先计算出各大类商品的价格竞争指数,然后求这些指数的平均数。
该数则为“门店综合价格竞争指数”2、门店综合价格竞争指数分析对以上数据的计算与分析采用表格说明的方法,例如:门店综合竞争指数分析表1类商品 12类商品 13类商品 14类商品平均指数A竞争店 1.01 0.97 1 0.98 0.99B竞争店 0.98 0.98 1.03 1.02 1分析本店价格处于中等水平,相对于主要竞争对手A店的价格略低,较为合理,可维持原有价格应调低价格的单品应调高价格的单品经调低进价的单品明细表及相关采购部门意见:因进价偏高,无法调查的商品明细表及相关采购部门意见:(四)价格竞争指数的上报程序与规定:(见物价调查流程管理)六、周转率(一)认识周转率科学的库存管理控制商品库存,使得既不全因库存太多而积压资金,增加营运成本,也不会因缺货而损失销售机会,究竟一家店要有多少商品库存量才算适当呢?一般的方法就是先求出商品的周转率,所谓商品周转率是指库存商品在单位时间里卖出的比率,也就是在一年中库存的商品,可以周转多少次而返回现金。
商品周转率=销售金额÷平均库存金额=年营业金额÷平均库存金额库存天数=365天÷商品周转率由以上公式可知,欲提高周转率,需提高销售额或削减库存金额,周转率较多,表示商品越好卖。
对某一类商品的周转率进行分析,可得知此类商品销售的进度,由此来判断采购商品是否正确及追加营运作业是否正常及库存数量是否正常。
假设某一分类的商品今年的销售额为300万元,若商品的周转率为10次,则平均库存额应维持在30万以上(300÷10=30),若能将此分类的周转率提高到15次,则平均库存额只需维持在20万即可。
周转率的提高,可以给经营带来许多益处:1、公司有更多的资金可灵活运动。
2、让卖场的商品随时保持新鲜,使流行商品能及时出现在门店中。
3、可使旧商品的数量降至最低。
4、提高整个卖场的活力及商品管理的绩效。
(二)如何提高商品的周转率1、充分利用电脑资料,运用销售资料的统计方法,可获知畅销品、滞销品及销售正常的商品数据,加强滞销商品的销售或处理滞销品为重点工作之一。
2、注意电脑及媒体上的商品广告,有广告配合的商品,一般来说销量均可达到某一水准,此项工作可由采购部负责,运用它作为引进新品的参考。
3、有效利用促销活动的力量,增加销售额,来提升商品的周转率。
4、季节性的商品必须加强陈列,此类商品毛利虽低,但业绩多,周转快。
七、交叉比率(一)简释交叉比率这是由家乐福率先使用的一种商品销售数据分析方法,它将毛利率因素与周转率因素综合在一起进行考虑,有效地分析出商品在阶段时间里的贡献程度,以便使我们准确地决定与选择商品类别,它指导我们在工作中正确处理毛利高低商品与周转率快慢商品之间的关系。
交叉比率=毛利率×周转率这一法则的运用,我们可以在长沙的家乐福里找到感受,它们的排面比我们大,但商品种类却不见得比我们多,有许多商品并没有上他们的货架,这就是以交叉比例数据作依据而裁决的。
交叉比率通常以每季为计算周期,交叉比率低的优先淘汰商品。
交叉比率数值愈大愈好,因它同时兼顾商品的毛利率及周转率,其数值愈大,表示毛利率高且周转又快。
(二)交叉比率应用举例假设某门店有四种品牌的护理商品:护A、护B、护C、护D,分析如下表: 护A 护B 护C 护D毛利率 0.1 0.12 0.08 0.44周转率 20 21 26 4交叉比率 2 2.52 2.08 1.76以上表中我们不难看出这四种商品中哪些最符合在本门店经营销售.。