供电企业物资采购方式选择探讨
对加强电力企业物资采购管理的思考
对加强电力企业物资采购管理的思考电力企业在发展过程中对大量的物资进行采购，而电力企业物资的供应链较长，采购环节多、流程繁琐，因此加强电力企业物资采购管理显得尤为重要。
本篇文档将结合实际情况对电力企业物资采购管理的现状及存在问题，提出解决方案和优化建议。
电力企业采购管理现状目前，电力企业物资采购管理主要采用以下方式：内部采购内部采购是指电力企业通过内部渠道或企业专属平台等途径进行物资采购。
这种方式采购环节较短，流程简单，可以有效缩短物资采购时间，提高效率。
外部采购外部采购则是指企业与供应商进行合作，通过定向发布采购信息、招标等方式进行物资采购。
这种方式可以扩大物资来源渠道、压低物资采购价格，但采购周期相对较长，采购流程相对复杂。
代购采购代购采购是指企业雇佣代理公司代表企业进行采购，这种方式可以降低企业与供应商间的沟通交流成本，加速采购流程，但相对应的采购成本也较高。
然而，无论是以上哪种采购方式，现实中仍然存在以下问题：•存在信息不对称、信任危机、不符合实际需求等问题，导致采购物资流程繁琐、时间拖长、效率低下。
•物资采购价值链上一些环节缺失发生漏洞，容易遭遇质量问题、价格不合理甚至出现不良后果。
•物资质量控制、安全防护措施不完善，亦有可能引发安全事故，造成损失。
电力企业采购管理优化建议为了解决电力企业物资采购管理存在的问题，可以采用以下优化建议：加强市场拓展即通过建立新的合作关系、扩大供应商来源来拓宽物资市场，提升物资过于依赖少数供应商的情况。
强化信息公开透明与管理秉承公开、公正、公平原则，在物资采购过程中加强信息公开管理，增强采购标准的透明度，避免信息不对称的出现。
优先考虑物资质量和安全企业应督促供应商提升物资质量并加强生产安全，加强业务管理部门与采购部门沟通，提高物资采购价值链上各个环节的效率和透明度。
强化采购流程和制度建设建立预算管理体系、定期辅导采购流程；完善采购制度，明确采购人员责任和权利，以及资金使用纪律的约束力。
电力企业物资集中采购与配送管理探讨
电力企业物资集中采购与配送管理探讨摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的电力企业获得了快速提升。
电力企业开展区域性物资集中采购是一种新型的采购形式，以集团为整体将同区域内全部项目所需物资进行集中采购及配送管理，以达到采购物资集中化，需求数量规模化，采购成本降低化，企业优势突出化。
但企业的物资集中采购也存在着相应的风险，如果模式和方法运用的不够科学，对企业的经济发展也有着一定的负面影响。
如何降低企业物资集中采购的风险，也是当前众多企业需要考虑的问题，文章研究和探讨了电力企业物资采购的风险控制，并提出相关建议。
关键词：电力企业；物资集中采购；配送管理引言随着经济的快速发展，电力企业之间的市场竞争变得尤为激烈，企业要想在竞争激烈的市场条件下站稳脚跟，企业要结合自身的发展情况以及未来发展趋势，提高电力企业物资集中采购与配送管理，从而保证电力企业的内部物资资源能够进行有效地整合，进一步降低管理成本、生产成本，提升经济效益，从而增强电力企业在市场竞争中的核心竞争力。
1电力企业物资集中采购的优势1.1利于控制成本很大一部分电力企业会采用多次购买物资的方式来进行物资采购，这样的物资采购模式，相比较于物资集中采购的模式来说，需要耗费的成本更多。
首先，电力企业在进行物资采购的过程中，需要耗费大量的人力和资金，而进行多次的采买工作，就需要叠加多次的人力费用；其次，在购买了物资之后，还需要支付相应的物流费用，而物流费用也会随着购买次数进行相应的叠加。
重要的是，如果电力企业进行多次的采买工作，就会耗费大量的时间，而时间就是金钱。
对于电力企业来说，如果工作时间内不进行生产，就是资金的流失。
因此，电力企业通过物资集中采购的方式，不仅可以节约相应的人力成本和物流费用，还能够节约时间，提高电力企业的生产量，从而有效地控制了电力企业在物资采购方面的成本。
1.2利于塑造良好形象市场竞争日益激烈，通过电力企业物资集中采购的方式，不仅可以让电力企业更好对不变资本和可变资本进行数量上的分析，还可以对出产过程中的物资使用情况进行准确的计算，保证标准化的生产，另外，通过电力企业物资集中采购的模式，可以在规定、准确的时间内完成采购，减少质量问题，树立起较好的电力企业形象。
电力物资采购方式
电力物资采购方式的探讨摘要：加快推进电力物资采购与物流管理体系变革与创新，是建立居于国内同行领先水平、跻身世界先进电力企业行业的现代电力公司的基本保障，是顺应经济全球化时代变革和迎接日趋激烈的市场竞争挑战的需要，也是增强国网公司核心竞争力的迫切要求。
关键词：物资采购；方式；探讨一.物资采购的意义二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节，它是企业经营管理的一个核心过程，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。
据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是接近企业销售额的70%，电网建设中物资采购约占工程投资的50%～60%。
显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。
采购成本的降低和物资质量的保证不仅意味着利润的提高，同时增强企业的市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。
采购供应管理的职能和地位，不仅是后勤保障，而且处于对核心竞争力具有重要支撑的战略地位，必须将采购供应部门作为企业成本支出和成本控制的关键职能部门。
二、近年电力物资采购方式的演变（二）、 2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式根据物资体制改革战略，按照现代企业物流管理理念，针对省公司采购工作的现状，为实现省公司物资系统“专业化管理、集约化经营”的战略目标，保障电力公司电力生产、建设的物资供应，保证电力系统设备质量，提高设备技术水平，控制生产成本，降低工程造价，规范公司物资采购行为，全国很多省公司从2002年下半年起开始实施新的物资采购方式即开始省公司层面的合同签订及履约。
1、招标方式省公司系统范围内所需物资的招标，由省公司招投标管理中心重新制定省公司招标目录，扩大了省公司招标范围，目录范围内的物资由省公司实施招标，招标采用邀请及部分物资公开招标的方式，由招标中心牵头，组织有关专业管理部门共同提出潜在投标人，经省公司招投标领导小组确认后交由招标代理公司实施招标工作。
关于电网企业物资采购与管理策略探讨
关于电网企业物资采购与管理策略探讨摘要:电网物资采购主要是指对满足电网安全、生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备品备件等电网物资的购买活动。
物资采购是电网企业经营的一个核心环节，而物资采购又往往是电网企业经营管理中薄弱的一环，也最容易造成积压浪费。
这就要求电网企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法，来提高企业经济效益，保证企业可持续发展。
关键词：电力物资；管理；电力企业随着社会经济的迅猛发展，我国各行各业都得到了快速的进步，电力企业作为国家基础行业，更是受到了社会各界的广泛关注。
从本质上来看，人们最关心的就是电力企业的内部管理情况以及电力的供应情况，物资管理作为内控的重点，是企业发展的核心，物资采购中的任何一个疏漏都会影响工作的顺利进行，特别是其中存在的合同采购风险，严重的时候甚至会造成整个企业无法正常运转。
现如今，电力企业领导者的法律意识已经有了明显的提高，对合同制定的重视度也有了增强。
但是由于传统观念的束缚，导致企业在物资采购中还存在很多不足，合同制定没有规范化的流程作指导，常常发生合同风险，防范管理也不到位。
本文就从电力企业物资采购的实际情况入手，简单阐述一下如何做好合同风险的防范工作，并强化内部管理，制定健全的管理规范，保证合同的履行，为电力企业的进一步发展奠定坚实的基础。
一、物资采购环节存在的风险1．计划风险。
因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。
采购计划安排不合理，市场变化预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业停滞或资源浪费。
企业物资采购部门及上报计划的单位，计划管理技术不适当或不科学，对市场价格及订购数量的预测不准、到货时间的安排不合理等原因导致采购数量、采购时间、运输计划、使用计划等与目标发生较大偏差，造成不必要的资金占用和增加仓储负担。
2．供应商风险。
供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
地市供电公司物资集中采购方式的探讨
【 ｂｔ ｃ】Ｗ ｅ ｅ ｔ ｔ ｄｒｚ ｉ ｆ ｒ ｕ ｍ ｎ ｐ ｃｓ ｉ Ｅ ｃｉ ｌ ｏ ｐｎ ｉ ｄ ｅｔ ｆｃ ｔ ｏ ｐｎ Ａ ｓ ａｔ ｈｔ ｒｈ ｓｎａ ｉｔｎｏ ｐ ｃｒ ｅｔ ｒ ｅ ｌ ｔｃ ｍ ａｙｗｌ ｉｃｙａｅｔｈ ｃｍ ａｙ ｒ ｈ ｅ ａ ｄ ａｏ ｏ ｅ ｏ ｓ ｎ ｅ ｒ ａ ｃ ｌ ｒ ｌ ｅ
针对电力物资采购招投标方法的探讨
针对电力物资采购招投标方法的探讨摘要：招投标采购是国际通用的采购方式之一，在我国正在有越来越多的企业采用招投标的形式进行采购。
因此，企业迫切需要科学、系统和实用的理论研究成果做指导。
物资采购采取招投标的方式，是市场经济充分发展的必然要求，也是WTO通行的做法，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对保证项目质量、降低采购成本、提高经济效益等发挥了保障作用。
但因主客观等多方面的原因，目前国有企业物资采购招投标工作尚存在一些亟须规范、完善之处，本文就此展开讨论。
关键词：电力物资；采购招投标；方法引言物资采购招投标对于供电企业来说，既是企业重大经济活动，又是一个敏感而又重要的环节，规范物资采购招投标工作，是依法经营的内容之一。
在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈。
竞争主要体现在两个方面：生产成本的降低以及对市场的快速响应。
目前，同类产品的价格透明和激烈的竞争，企业利润率继续下降，使企业从供应链的各个方面，在寻找方法来降低成本，降低采购成本是一个最容易见效的环节。
1 物资采购概述采购是各个企业运营过程必须具备的一个环节，好的采购为企业带来更大的效益。
随着经济的发展，企业的规模越来越大，采购工作在企业中的作用也越来越重要，好的采购工作能够降低企业的成本和为企业带来更大的效益。
狭义的采购含义就是买东西，根据企业计划和目标进行采购，最简单的交换方式是货币和货物进行交换。
在采购过程中，采购商品分为两部分：第一部分是被采购商品对企业的重要性，主要是被采购的物品对企业的生产、质量以及产品的影响；另一部分是供应风险，主要是指供应的保障能力、供应的数量以及供应的竞争激烈程度。
2 电力物资采购招投标方法2.1 深入宣传，推进招标工作规范、深入开展首先，加强宣传和教育，从预防腐败，管理创新，提高了招投标的目的，高度的效率和意义，深入宣传程序原则，明确招标投标制度是“强制性规定对国有企业采购招标法”，是市场经济的基本要求，是国际通行做法和理解，消除一些单位，部门和个人抵御温柔的思想。
浅谈电力企业物资计划采购管理
浅谈电力企业物资计划采购管理电力企业是国家和社会经济发展的重要支撑，而物资采购管理作为电力企业运营管理的重要环节，在整个电力企业的运行中起着至关重要的作用。
本文将从电力企业物资计划采购管理的重要性、现状及存在的问题以及改进方法等方面进行深入探讨。
1. 提高效率物资计划采购管理是电力企业运营管理的一个重要环节，通过合理的物资计划和采购管理，可以提高电力企业的效率，确保电力设备和物资的进货质量和数量。
2. 降低成本通过严格的物资计划和采购管理，电力企业可以避免因为物资采购不当而导致的浪费和资源损失，降低采购成本，提高采购的经济效益。
3. 确保供应物资计划采购管理可以确保电力企业有足够的物资供应以支持电力设备的正常运行和维护，保障电力企业的正常生产运营。
4. 降低风险通过严格的物资计划和采购管理，可以减少因为物资质量不达标或者供应商失信等原因所带来的生产风险，确保电力企业的生产安全。
电力企业物资计划采购管理对于整个电力企业的运营管理至关重要，不仅可以提高效率、降低成本，还可以确保供应和降低风险。
二、电力企业物资计划采购管理的现状及存在的问题目前，电力企业的物资计划采购管理面临着一些问题。
其中包括以下几个方面：1. 缺乏科学的规划一些电力企业在物资计划采购管理中存在着规划不科学、计划不周密的问题，导致物资采购的随意性和盲目性，不能满足电力企业的实际需求。
2. 信息不透明一些电力企业在物资采购中存在着信息不透明的问题，导致采购流程不够公开公平公正，容易出现腐败和作假现象，破坏了采购管理的合理性和可持续性。
3. 采购风险高一些电力企业在采购管理中存在着采购风险高的问题，因为缺乏有效的供应商管理和风险控制机制，导致采购质量和供应链不稳定，影响了电力企业的正常运营。
4. 需求预测不准确一些电力企业在物资计划采购管理中存在着需求预测不准确的问题，导致采购计划不能及时调整和更新，出现了大量的滞销和库存积压，影响了电力企业的资金流动和运营效率。
供电企业物资采购方式选择探讨
供电企业物资采购方式选择探讨摘要：供电企业物资部门需要采购大量的物资，这些物资由于种类繁多、价值较高，需要耗费较多的人力物力。
在现有国家法律和企业制度的共同约束下，如何选择合适的采购方式，规范高效地完成采购，是供电企业物资部门面临的问题之一。
本文从分析供应链采购原理入手，通过比较供电企业常用采购方式的特点，对不同类型物资提出采购方式选择的建议，希望能够进一步提高供电企业物资采购效率，达到降低采购成本的目的。
关键词：物资；采购方式；探讨中图分类号：f250 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0245-01一、引言采购是指个人或企业从市场取得产品或服务，为满足自身需要或保证生产经营活动正常开展的一项活动。
经济要发展，电力需先行。
电力建设与改造是经济社会的基础，大力开展电力建设是供电企业的重要任务之一。
“兵马未动，粮草先行”，电力建设与改造工程能否顺利开展，物资的是否及时供应是关键环节。
电力建设与改造工程投资巨大，物资品类需求众多，质量要求高，采购规模大。
设备、材料、工器具等物资采购工作的好坏直接影响到电网工程造价与技术含量，关系到供电系统的安全稳定和经济运行，涉及到供电企业的生产成本及经济效益。
二、传统采购和供应链采购比较1.传统采购模式传统采购是指企业为了维持一定数量的安全库存，采取的不断补货采购方式。
采购时重点关注供应商的价格，采购过程以讨价压价为主，注重同供应商进行价格博弈。
而对于质量、交货期等因素，虽然也比较关注，但仍以事后控制为主，主要通过到货质量验收等手段加以实现。
由此可见，传统采购的模式不仅会加大库存成本，而且与供应商的关系属于短期博弈，可能会使所采购的物资存在质量问题。
2.供应链采购模式供应链是企业响应市场需求变化，将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节有效地结合成一体，实现按时按质按量供货的一种管理方法。
jit(just in time)采购，也叫做准时化采购，是供应链理论的重要采购方式，它是指企业只有存在需求的情况下，才将所需物资安排采购。
供电企业物资采购管理创新探讨
供电企业物资采购管理创新探讨【摘要】物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，因此，加强电力企业物资管理，就是要不断完善管理制度，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要，更好地服务企业的生产和经营管理。
今天我们就来探讨下电力物资采购管理的一些方法和创新。
【关键词】电力企业；物资采购管理；创新电力是国民经济的基础产业，保持电力的连续与稳定，保证发、供、用的安全可靠，防止事故的发生就成为电力企业的头等大事。
而电力工业是与装备水平有密切关系的行业，电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的，电力物资采购工作的好坏，直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行，关系到电力企业整体经济效益和社会资产的提高。
一、现代电力企业物资管理现状及存在的问题1.物资招标制度的执行度较低如国家电网公司《物资招标管理规定》，在国家电网公司招标目录外的各类物资，基建项目物资50万元以上设备，其他运维及装置性材料20万元以上，应该报网省公司及国网公司公开招标，在此金额以下的可采用竞争性谈判或询价采购方式进行，和原设备配型的可采用单一来源采购。
给地市级供电企业留下的权限较大，个别单位采用拆分等方式对大宗的材料进行竞争性谈判，谈判不规范，问题较多。
2.供应商管理尚不规范目前，地市级供电企业物资采购部门对供应商的管理上相对薄弱，尚没有实行供应商的分类分级管理，同时也没有与价格供应商建立正式的长期合作关系。
而监察、审计、法律部门作为采购实施的主要监督部门，却不承担价格供方的管理职能，难以实现对采购有效的监督。
3.采购竞争性谈判机制运作不完善供应商的选择是采购过程中的关键环节之一。
一般按规定，物资的采购应当至少选择三个以上的供应商进行竞争性谈判（询价采购）择优采购（单一来源除外）。
事实上，由于种种原因，推荐厂家在参与过程中，有不到场、传真报价等现象时有发生。
谈判过程中并不能真正按规定做到让三家供应商同时进行报价，存在围标、串标的可能。
供电企业传统采购模式与新型多种采购方式分析
供电企业传统采购模式与新型多种采购方式分析摘要：本文通过对供电企业传统采购模式和新型多种采购方式的分析，阐明了二者的概念、特点以及各自的优缺点，同时指出为了及时满足企业内各种不同采购需求，实施多元化的采购策略和采购方式是十分必要的，这将有助于企业提高采购质量，控制采购成本，提高采购效率，从而实现物资采购管理工作的新提升。
关键词：供电企业；采购方式；分析引言采购是企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证生产及经营活动正常开展的一项企业活动。
供电企业物资采购模式是由电力生产建设的特点决定的，即“发、输、配、供、用”一次完成，其产品不能储存，但全社会却要求不能间断供应，电网建设投资大、技术性强，同时又要求建设周期要短，工程造价要低。
因此，电力物资采购应以为电力生产建设和运行维护提供优质服务为宗旨，增强服务意识，创新多种采购方式，拓展服务功能，及时满足各类物资供应保障需要。
一、传统采购模式的概念传统采购方式通常分为招标采购和非招标采购。
招标采购是指采购方或者招标代理机构为购买商品或者让他人完成一定的工作，通过发布招标公告或者招标邀请书等方式，公布特定的标准和条件，公开或者书面邀请投标者参加投标，招标者按照规定的程序从参加投标的人中确定交易对象的行为。
招标分为公开招标和邀请招标，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
非招标采购是指对招标未成立或不适合招标的项目通过竞争性谈判、单一来源或询价等三种方式实施的采购活动。
招标采购是供电企业采购活动的主要方式，非招标采购是招标采购的重要补充，而竞争性谈判又是非招标采购的主要方式。
二、传统采购模式的特点（一）招标采购的特点及优缺点1.管理机构专门化。
在集中招标管理体系下，招投标管理中心作为招投标工作的统一归口管理部门，是企业招标领导小组的常设办公机构，在业务上接受上级公司招投标管理中心的指导和监督。
国家电网公司物资类项目采购供应商选择策略研究
国家电网公司物资类项目采购供应商选择策略研究摘要：电力市场化的改革能够有效地优化资源配置、提高运行效率，但同时也使得电力企业竞争日益加剧，因此电力企业应采取措施增强其竞争力。
合理地评价和选择物资采购供应商成为电力工程ＥＰＣ总承包商降低成本和风险、提高质量、强化竞争优势的重要保障。
在实际开展采购管理工作时，为确保企业可以准确的评价供应商，必须要掌握系统评价的方法，科学、公正、客观的对供应商进行评价，从根本上提升企业开展采购管理工作的水平。
关键词：物资采购；供应商选择；评价指标一、电力企业物资采购管理中选择供应商存在的问题供应商管理不足第一，企业未能按照合同约定，在有限期内结清供应商的款项，存在严重的拖欠现象；第二，主要的供应商，其市场存在分割现象，会对其他供应商进行排挤，进而出现垄断情况；第三，供应商了解的信息较为有限，导致很多供应商并不了解投标公告，进而导致其错过了参与投标的机会；第四，缺乏供应商的投诉机制，针对交易过程中存在的问题，供应商缺乏维护其权益的渠道。
评价标准落后选择供应商的方式和标准过于模糊。
企业和供应商之间的合作关系非常多，既有单一渠道，也有多渠道。
企业在采购时，更加倾向于选择长期的供应商，这种方式即为单一渠道，其优势主要在于能够稳定企业与供应商的关系，保障采购物资的品质，而且节约了非常多的时间与成本，并且有助于供应商规模经济的实现。
同时，该种方式也具有一定的缺陷，不利于企业采购成本的降低。
而就多渠道供应商而言，则与单一渠道在利弊的各个方面恰好完全不同。
在实际采购活动中，企业对于选择供应商的标准过于模糊，有些供应商为确保自己能够进入到企业的供应商库，往往可能采取不合规的方式达到其目的，进而对企业的采购管理工作产生了不利影响，对于其成本的降低与利润水平的提升也非常不利。
二、电力企业物资采购供应商优化企业在开展采购管理工作时，选择供应商除了需要按照常规的规范流程进行，还要与企业开展该工作的实际情况相结合，明确选择方法，不断提升采购工作的效率与效益。
地市供电公司物资集中采购方式策略研究
地市供电公司物资集中采购方式策略研究摘要：物资采购管理作为企业管理的重要部分，对于企业的发展有着重要的作用。
我国的地市供电公司在物资采购过程中主要采用咨询报价的采购方式，往往通过多家的供应商进行封闭报价，通过进行比价，选择价格最低的供应商为最后的物资供货商，这主要是为了保障供电公司以较低的价格获取同等质量的物资。
但是实际上供电公司并不能够实现预期的目的，物资供货商为了获得供应上的资格会尽量压低物资的价格，以获得企业效益的最大化，使采购的物资虽然有价格优势，但是很难保证物资的质量，这会影响供电公司电力生产的经济效益。
关键词：地市供电公司；物资集中采购；方式；探讨1.管理现状和原因分析1.1供应商为了降低采购的成本，使设备质量差，故障率高地市供电公司使用集中采购模式是为了降低采购成本，但是采购过程中的流程相对简单，没有科学的采购流程，这会使得最终选出的供应商不能够很好地满足供电公司的物资采购需求。
供应商为了获取最大的利益并不考虑物资的实际价格，而一旦供应商获得订货的订单，不得不考虑如何降低物资的成本，大部分供货商都通过降低生产标准，来实现减小生产过程中的成本，这会使生产出设备质量较差，故障率高。
设备的质量情况具体可以从表1的A市供电公司采购设备的具体使用情况可以看出。
从表1中可以看出从2011年—2015年设备的故障率分别为0.13、0.33、0.28、0.26次/百间隔年。
A市供电公司采购设备是正常的设备故障率的3.6倍，影响着供电公司的正常运行。
1.2地市供电公司推荐候选供应商时人为干扰因素较多地市供电公司推荐候选供应商过程中由于没有科学的要求和标准，在选择供应商过程中往往只凭着个别的负责人的决定来进行，具有随机性。
例如，供电公司的生产和项目部门会根据实际的生产需求，给采购部门提供一些需要采购物资，并推荐一些供货商，而采购部门的负责人在对这些供应商的选择过程中由于缺乏统一的选择标准，往往会根据个人的爱好进行选择，缺乏科学性。
关于电力企业物资采购管理的探讨
二，电力企业物资管理现状及存在的问 题 业制度，内部管理不严 ，纪律松弛，浪费严重现
并无别的部门参与，因此采购价格的确定缺乏有
当前 ，一些 国有企业 仍未注意建立现代企 效的制约。
８ 、代保管。 这种方式很简单，就是供应商将 物资以书面形式委托企业仓库代为保管，企业用
三，降低物资采购成本的对策与思考 象时有存在 ， 缺乏 自 我监督和 自我约束机制 ，表 物资采购管理是企业管理的重要内容 ，是对 现在物资采购方面就是没有集中物资采购权和明 企业生产过程中所需各种物资的订购、运输 、储 确职责分工，没有对物资采购进行科学管理 ，导 备、供应等所进行的计划 、组织和控制 ，只有抓 致采购程序不规范，招投标执行力度不够，造成 住以下环节重点， 才能有效控制成本。 物资库存积压，周转缓慢或假 冒伪劣产品流进企 １ 采取集中规模进行批量采购，获取批量价 、 业 ，造成许多损失和浪费。分析原因表现在以下 差。通过物资归Ｉ管理 ，实行计划管理 ，进行规 Ｚ ｌ 六个方面： 模采购，形成批量后，供应商不会忽视这样的大
业管理
关于电力企业物资采购 管理的探讨
蠢 摘要蠢当 力企 的内 外 环境均 今电 业 部 部 发
转 变思路，更新管理机制，以实现企业在市场竞 价单发出过程中
，
用招标采购或竞争性谈判采购。这两种采购方式 的一个共同特点是在供应商之间引入竞争机制 ， 通过供应商之间相互竞价 ，使企业在采购中处于
择是采购过程中的关键环节之一 。一般按规定， 计采取 多渠道，减少环节降低物资采购成本 ，总 物资采购管理工作是一件复杂繁琐的工 主要物资的采购应当至少选择三个以上的供应商 结经验 ，开拓货源，保证企业生产和建设的物资 作 ，尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下 ，
电力企业物资集中采购与配送管理探析
电力企业物资集中采购与配送管理探析【摘要】电力企业物资集中采购与配送管理是提高电力企业效率和降低成本的重要手段。
本文从物资集中采购对电力企业的重要性、电力企业物资配送管理的挑战、物资集中采购与配送管理的优势、电力企业物资供应链管理的关键因素和推动策略等方面进行了探讨。
通过深入分析和研究，可以更好地了解电力企业物资集中采购与配送管理的发展趋势和重要性。
为了提升管理效率，必须实施关键步骤和策略，以确保电力企业物资集中采购与配送管理的顺利进行。
这些探讨和分析为电力企业在物资管理方面提供了重要的参考和指导，对于企业的稳步发展和提升竞争力具有重要意义。
【关键词】电力企业、物资集中采购、配送管理、供应链管理、策略、发展趋势、关键步骤、重要性、必要性1. 引言1.1 电力企业物资集中采购与配送管理探析电力企业物资集中采购与配送管理是电力行业中一个关键而复杂的领域。
随着电力行业的发展和竞争的加剧，电力企业对物资的需求不断增加，管理物资采购和配送的工作难度也在不断增加。
对电力企业物资集中采购与配送管理进行深入探讨和分析，对于提升电力企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
在进行物资集中采购时，电力企业需要考虑不同类型、规格和数量的物资的需求，并通过统一的采购渠道进行采购，以获得更大的采购优势。
电力企业还需要考虑物资配送管理的挑战，如物资的运输、仓储、分发等环节中可能出现的问题，以确保物资能够及时准确地送达目的地。
通过实施物资集中采购与配送管理，电力企业可以实现资源的集中管理、采购成本的降低、供应商关系的优化等一系列优势。
电力企业物资供应链管理的关键因素包括供应链的透明度、协同性、灵活性等，这些因素对于提高物资采购与配送效率至关重要。
2. 正文2.1 物资集中采购对电力企业的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱，面临着巨大的物资采购需求。
物资集中采购可以有效降低采购成本，提高采购效率，保障采购品质，提升采购风险管理能力，促进供应链协同发展，推动企业整体竞争力提升。
关于电网企业物资采购与管理策略探讨
关于电网企业物资采购与管理策略探讨随着电源和电网的大力发展,电力建设处于新一轮的高潮期,电力物资的需求量相应增大。
目前,我国电网已进入超高压、远距离、大容量、交直流输电并存的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。
电力企业物资采购管理工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业的整体经济效益。
当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。
本人在长期从事500kV输变电工程建设和生产物资采购中,对如何防范物资采购风险,确保生产、建设物资及时准确到位做了一些思考,不足之处,望广大同仁批评指正。
二、电力物资采购风险识别1.电力物资采购风险概念。
电力物资采购风险是指物资采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性。
电力物资采购风险是广义的概念,采购风险贯穿于整个采购过程的各个环节,涉及到采购计划的制定、供应商选择、采购决策、订单处理、采购运输、验收入库、直到使用寿命结束为止的过程中所面临的各种风险,而不仅限于向供应商购买物品的过程。
2.电力物资采购风险的分类。
根据电力物资采购风险的形成机理,常见的采购风险可分为外因型风险和内因型风险两大类。
2.1外因型风险。
主要包括意外风险、市场风险、社会风险和供应商风险。
2.1.1意外风险。
物资采购过程中,严重的自然灾害和灾难(如台风、洪水、地震、火灾等)、战争、叛乱、动乱等不可抗力因素,以及无法控制和不可预测的信息系统和设备故障、通讯故障等都可能导致物资订购、运输和存储等工作无法正常开展进行,从而出现意外风险。
2.1.2市场风险。
虽然物资采购遵循公开、公正、公平的原则,但受客观条件限制,市场变化的不确定性会导致不能完全保证采购到质优价廉的商品,难以实现预期采购目的,形成市场风险。
包括:市场信息虚假、货币汇率变化、国内外经济形势变动。
供电企业物资采购管理创新探讨
供电企业物资采购管理创新探讨摘要：电力企业物资管理精细化的内容，主要是指对物资管理全过程中的各个要素及其物资运动轨迹进行有计划的、科学的组织、指挥、调度、协调与监控的管理。
精细化的物资管理涵盖了对物资采购的计划、预算、招标、订购、运输、仓储、备用、发放和结算的全过程。
通过对企业物资管理全过程设置特定的管理方法、管理程序和管理机制，达到企业物资管理精细化的要求。
本文从采购方式的选择、采购制度的完善、采购过程的监督、企业的库存管理及辅助采购措施等角度对企业物资采购管理工作进行了分析，并提出了一些解决办法。
关键词：精细化管理；电力企业；物资采购引言：企业的生产需要设备和生产资料，物资的需求是企业的第一需求，生产离不开采购。
近年来，大型企业在物资采购管理上都进行了一定程度的规范，根据采购物资的资金来源、额度的不同，物资的采购方式分为招标采购和非招标采购，各种采购有不同的特点、适合不同的范围。
企业应对采购行为进行管理和监督，提升采购工作的透明度、保证采购质量、控制成本、提升企业经济效益。
1 物资采购方式综述及适用范围1.1公开招标和邀请招标公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
公开招标采购适用于采购批量或者金额大，能够充分竞争的物资。
国有资金占主导地位依法必招的项目应公开招标。
公开招标是目前工作中最为规范最为常用的采购方式，对保证采购过程的规范化操作，降低采购成本起到了很好的作用。
缺点是投标单位良莠不齐，招标工作量大、时间长，容易被不负责任的供应商抢标。
邀请招标是指招标人以投标邀请函的方式要求特定的法人和其他组织投标。
邀请招标适用于技术复杂、特殊要求、环境限制只有少量投标人可供选择。
优点是所需的时间短、工作量小、目标集中，招标花费较省，被邀请的投标单位中标率高，流标现象少。
缺点是不利于招标活动的最优报价，投标单位少竞争性较差，招标单位在选择邀请人前所掌握的信息不可避免地存在一定的局限性，常会漏掉一些在技术、报价方面更具竞争力的企业。
电力物资采购管理问题与创新方式探索
电力物资采购管理问题与创新方式探索摘要电力行业发展中，电力物资是一个重要的物质基础，而电力物资管理是一个相对比较复杂也比较系统的工作，也是电力企业生产管理工作中不可忽视的重要组成部分。
只有保证电力物资管理的质量和水平，才能更好地保证资金的顺利周转，减少电力生产中的成本投入，此外也能更好地提高资源的利用效率，为企业经济效益的提升奠定了坚实基础。
关键词电力物资；采购管理；创新方式1 电力物资管理具体特点1.1 供应需要及时有效电力物资管理是一项整体的过程，它需要根据相应的生产指标，对电力物资进行整体化管理，并且电力物资的供应是顺应了电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系，需要及时、长久、有效地维持电力供应，所以，对于电力物资的管理也需要提前做好储备，对于可能发生的情况进行预测，保证电力物资可以及时有效地为电力工程提供服务。
1.2 既有统一性又有分散性由于电力物资的特殊性，一般情况下在具体电力工程开展工作前，需要进行一次性的投入，同时电力物资为了帮助电力工程正常运作，需要进行统一工作，统一连接。
由于电力物资管理具有统一性与分散性的特点，良好的电力物资管理可以将统一与分散两个特性进行有效的均衡，如此就可以保证整体电力系统连续不断的正常运行[1]。
2 电力物资采购管理中存在的问题分析2.1 供应商管理不到位在电力物资采购中，供应商的管理至关重要，若管理不到位，则会导致供应商提供的产品质量不合格，若这些产品用于电力生产，就会给企业带来经济损失。
从电力企业的角度讲，对物资供应商的管理主要包括两个方面的内容——一方面是维护供应商的合法利益，另一方面是监督供应商的行为。
作为物资的提供者，其价格、质量是否与电力物资采购的要求相符，供应行为是否规范都会给物资采购带来一定程度的影响，所以必须加强审查和监管。
然而有的电力企业将选择供应商作为主要工作，并未对后续的管理工作予以足够的重视，导致供应商的管理不到位，各种问题随之出现。
电力企业物资招标采购方法的探讨
电力企业物资招标采购方法的探讨电力企业在发展过程中对物资项目非常重视，在物资项目实施过程中通常都是以招标的方式进行，这样虽然解决了一定的问题，但是，其在招标的过程中还是存在着很多的风险，对风险进行控制时也会出现很多的问题，文章对如何做好电力物资的招标工作进行了分析，希望能促进以后电力企业的发展。
标签：电力物资；基础项目；电力工业1 电力物资招标的采购风险电力物资的主要作用就是保证电网运行的安全性以及稳定性，因此，在选择电力物资时要保证电网建设工程的进度，同时，在招标过程中，要将招标准备、招标、投标、开标、评标、定标以及签订合同的工作进行明确，这个过程中要耗费的时间比较长，同时，会受到很多因素的影响，导致其出现很多的隐患。
在电力物资招标采购过程中要对招标工作进行重视，同时，对电力项目的建设特点要进行考虑。
对其中出现的风险采取必要的控制措施，减少不确定的因素对电力企业带来的损失。
在电力设施招标过程中，电力企业可以在内部对风险进行控制，在企业内部设置专门的法律部门，聘用了解行业特点的法律工作人员，对企业的法律力量进行强化，对保证招标工作的顺利进行非常有利。
企业的工作人员也要对相关的法律法规进行学习，对招标的政策进行了解，在工作中能够对相关的法律法规进行更好的利用，同时，对以往的工作经验也能进行很好的分析和总结，对采购人员的专业水平也能进行提高。
在招标采购过程中要对采购的流程特点进行优化，同时，对招标的任务进行明确，各个部门要对自身的职责进行明确，在招标的过程中要对采购人员的思想道德水平进行提高，对比较敏感的部门要非常重视。
在招标过程中也存在比较多的外在风险，对出现的外在风险，可以将风险采取措施进行规避，或者是将风险进行转移。
2 电力行业招标采购存在的问题2.1 在招投标采购的过程中，电力企业存在着制度管理方面的不健全和不规范的情况，因此，在招标过程中这项工作急需进行改善。
在电力企业发展过程中，制度建设要耗费的时间非常长，同时，在制度建设方面又是一项非常重要的工作，因此，在招标采购实施以前，要建立和制定相应的制度和法规，但是，在电力企业发展过程中，这项工作并没有做好，企业制定的规范在科学性方面存在很大的差距，同时，也存在着制定的规范不健全和不规范的情况。
电力企业物资集中采购与配送管理探析
电力企业物资集中采购与配送管理探析引言随着电力行业的发展，电力企业需要大量的物资来支撑运营和维护工作。
为了提高效率和降低成本，电力企业逐渐采用集中采购和配送管理的方式来管理物资。
本文将对电力企业物资集中采购与配送管理进行探析，并分析其优势和挑战。
1. 电力企业物资集中采购管理1.1 采购流程电力企业物资集中采购管理的核心是建立一个统一的采购流程。
该流程包括需求申请、供应商选择、报价比较、合同签订和物资采购等环节。
通过规范化的流程，可以提高采购效率和减少采购风险。
1.2 供应商管理为了保证物资质量和供应的稳定性，电力企业需要建立供应商管理制度。
该制度包括供应商评估、供应商合格认证、供应链管理等内容。
通过对供应商进行评估和管理，可以优化供应链，降低采购成本。
2. 电力企业物资配送管理2.1 配送方式电力企业物资的配送方式主要包括自行配送和委托第三方物流进行配送。
自行配送能够更好地掌握物资的流向和运输过程，但需要投入人力和物力资源。
委托第三方物流则可以节省企业自身的资源，但需要加强对物流公司的管理。
2.2 配送优化为了提高配送效率和降低配送成本，电力企业可以采用一些优化措施。
例如，合理安排配送路线、优化配送车辆利用率和采用物流信息技术等。
这些措施可以减少配送时间和降低配送成本。
3. 电力企业物资集中采购与配送管理的优势和挑战3.1 优势•降低采购成本：通过集中采购可以批量采购，从而获得更好的采购价格。
•提高采购效率：建立统一的采购流程和供应商管理制度可以简化采购流程，提高采购效率。
•优化供应链：通过供应商管理和物流优化，可以优化供应链，提高物资供应的稳定性和可靠性。
3.2 挑战•供应商管理难度大：电力企业需要对供应商进行评估和管理，需要投入大量的人力和物力资源。
•配送环节风险高：物资配送需要考虑路线选择、车辆安全等问题，风险较高。
•组织协调难度大：集中采购和配送需要各部门之间的紧密协作，组织协调难度较大。
电力企业规范化物资采购方法的研究
４ 健全 物资采 购监督机 制 。对 物资 采购进行 全过 程监督 和
决 策
电力企业要健 全物资采 购的监督机制 ，对采购各个环 节
谈判方 式采购更加灵活 ，供 需双方能 够就采购项 目达成更好
充 、与原设备 配套 物资的采购等都 涉及到该采购 方式 ，由于 只同唯一 的供应商 签定合同 ，所 以采 购的竞争性 不足 ，有可 能增加采购成本 ，故要 求采购人要按 照物有所值原 则与供应 商进行谈 判和协商 ，保证采 购价格 能够达 到市场公允 。
落 实物资采购人员 的责任制 ，建 立物资采购 的合 理 、合 规 、质量 、价格等绩效指标 体系 。加 强对物资采购人 员的政 策 、法规 、采购技能 的培训 ，提高采购人 员的业务能 力和采 购工 作水平 ，准确地理解 和掌握有关 法律 、法规 和政 策 ，对 采购 工作 流程和方 法能够熟 练 的应 用 ，防范无 知性 的违章 ， 使每 一次的采购工作都 能够 在合理 、规 范 、标准 的路径 上进
必须 满足 以下几个条 件 ： （ １ ） 采用特 定专利 、专有 技术 或
单项合 同估算价在 ５ ０ 万元人 民币 以上 的 ； （ ４ ） 单项合 同估
算价 低 于第 （ １ ） 、 （ ２ ） 、 （ ３ ）项规 定 的标准 ，但项 目总 投 资额在 ３ ０ ０ ０万元人 民币 以上 的。
者其 他特殊 原 因 ，只能从 唯一 的供应 商处采 购 的 ； （ ２ ） 原
（ ３ ） 已通过招标方 式选定 的特许 经营项 目投资人依法 能够 自
行建 设 、生产 或者 提供 ； （ ４ ） 需要 向原 中标人 采 购工 程 、
采购 的后续 维修 、零配件供应 、更换或扩充 ，必须 向原供 应
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供电企业物资采购方式选择探讨
作者：牛艳新
来源：《现代经济信息》2011年第21期
摘要：供电企业物资部门需要采购大量的物资，这些物资由于种类繁多、价值较高，需要耗费较多的人力物力。
在现有国家法律和企业制度的共同约束下，如何选择合适的采购方式，规范高效地完成采购，是供电企业物资部门面临的问题之一。
本文从分析供应链采购原理入手，通过比较供电企业常用采购方式的特点，对不同类型物资提出采购方式选择的建议，希望能够进一步提高供电企业物资采购效率，达到降低采购成本的目的。
关键词：物资；采购方式；探讨
中图分类号：F250 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0245-01
一、引言
采购是指个人或企业从市场取得产品或服务，为满足自身需要或保证生产经营活动正常开展的一项活动。
经济要发展，电力需先行。
电力建设与改造是经济社会的基础，大力开展电力建设是供电企业的重要任务之一。
“兵马未动，粮草先行”，电力建设与改造工程能否顺利开展，物资的是否及时供应是关键环节。
电力建设与改造工程投资巨大，物资品类需求众多，质量要求高，采购规模大。
设备、材料、工器具等物资采购工作的好坏直接影响到电网工程造价与技术含量，关系到供电系统的安全稳定和经济运行，涉及到供电企业的生产成本及经济效益。
二、传统采购和供应链采购比较
1.传统采购模式
传统采购是指企业为了维持一定数量的安全库存，采取的不断补货采购方式。
采购时重点关注供应商的价格，采购过程以讨价压价为主，注重同供应商进行价格博弈。
而对于质量、交货期等因素，虽然也比较关注，但仍以事后控制为主，主要通过到货质量验收等手段加以实现。
由此可见，传统采购的模式不仅会加大库存成本，而且与供应商的关系属于短期博弈，可能会使所采购的物资存在质量问题。
2.供应链采购模式
供应链是企业响应市场需求变化，将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节有效地结合成一体，实现按时按质按量供货的一种管理方法。
JIT(Just In Time)采购，也叫做准时化采购，是供应链理论的重要采购方式，它是指企业只有存在需求的情况下，才将所需物资安排采购。
这种做法不仅节省库存成本，而且最大程度的提高采购效率。
在采购过程中，不但关注采购的价格，更加注重与供应商建立战略合作伙伴关系。
这种采购模式具有库存少、价格合理、质量可以事前控制、交货准时等诸多优点，广发应用于物资采购领域。
三、供电企业常用采购方式
供电企业常用的采购方式大体上可以划分为招标和非招标两大类：
1.招标采购
招标采购方式又可以细分为框架协议招标和专项招标。
框架协议招标适用于常用物资且技术标准统一的物资。
企业通过只招标采购单价，而不约定数量的方式与供应商签订采购框架协议。
在协议有效期内，按照实际需求数量与供应商签订商务合同。
这种招标方式由于在一定时期内只招标一次，可以有效地缩短采购周期。
且由于属于随需随采的采购方式，可以大大地降低库存成本。
但对于原材料价格波动比较大的物资，可能会给企业造成价格风险和损失。
专项招标是指对于一项或一批物资进行招标采购，由于招标成本的限制，只适用于具有一定数量金额的物资。
专项招标由于采购数量型号明确，技术要求清晰，比较适用于重要设备或金额较大、交货期充足的物资采购。
2.非招标采购
非招标采购方式又可以细分为谈判采购和询价采购两种方式。
谈判采购适用于供应商数量较少，无法满足招标条件或专有物资单一来源的采购情况。
由于谈判采购的竞争性不够，容易出现采购价格偏高的情况。
询价采购适用于采购金额少、采购周期较紧、质量要求不高的物资，通过向三家及以上的供应商发出询价邀请函，按照“价低者得”的方式确定成交供应商。
询价采购的价格高低主要取决于询价对象的选择，只有尽可能扩大询价对象的范围，才能有效地降低采购成本。
四、供电企业采购方式选择
供电企业采购的常用物资主要包括电工产品、通信产品、仪器仪表、材料产品、机械产品、工器具、办公后勤用品及低值易耗品等，总计约有万余品种。
这部分物资由于品类多、数量多、价值高、不易形成规模等特点，需要耗费较多的人力物力，因此选用合适的采购方式尤其重要。
1.专项招标
供电企业在采购过程中，占采购金额最大比例是电网建设与改造的工程物资。
这部分物资品类适中、数量多、价值高，通常会预留一定的采购交货时间，所以可以采用专项招标的采购方式。
而对于工器具、仪器仪表等物资，技术要求个体差异化大、单项金额不高，为节约招标成本，可以采用批量捆绑专项招标的采购方式。
2.框架协议招标
日常维修、应急抢修及业扩工程等项目所需的常用物资，由于技术标准统一、需求数量较少、交货期很短，可以采用框架协议招标的采购方式。
办公用品、低值易耗品、工程辅料等常用物资，由于具备需求量无法准确预测、总体价值不高、随需随买的特点，可以采用框架协议的采购方式。
3.询价采购
而对于零星物资和应急物资，为加快采购速度，缩短供货周期，也可以采用询价的采购方式。
4.谈判采购
对于专利产品、备品备件等物资，由于采购来源比较单一，为了保证生产需要，无论金额大小，也只能采用谈判的采购方式。
五、结束语
总之，对于供电企业的物资管理部门来说，所有的招标采购行为必须符合国家法律和企业内部管理制度的规定。
只有在规定允许的范围内，对待不同的物资需求，选择适当的采购方式，才能达到事半功倍的采购效果。
参考文献:
[1]汪茂彦,张婉.地市供电公司物资集中采购方式的探讨[J].物流工程与管理,2010(10).。