制造业企业人员岗位划分
制造业等级薪酬体系职位薪酬示例表
制造业等级薪酬体系职位薪酬示例表
介绍
这份文档旨在提供一个制造业等级薪酬体系职位薪酬示例表。
制造业薪酬体系是制造企业根据职位等级和岗位要求来确定薪酬范围的体系。
下面是一些职位等级和其对应的年薪范围示例。
职位薪酬示例表
以下是一些制造业中常见职位等级和其年薪范围的示例表：
- 高级经理：300,000 - 500,000人民币
- 高级工程师：200,000 - 300,000人民币
- 制造工程师：150,000 - 250,000人民币
- 技术员：100,000 - 150,000人民币
- 操作工：70,000 - 100,000人民币
请注意，以上数据仅为示例，实际的薪酬范围可能根据企业的具体情况和地区差异而有所不同。
总结
制造业等级薪酬体系职位薪酬示例表提供了一些制造业中常见职位等级和其年薪范围的示例。
这些信息可以帮助企业确定适当的薪酬水平，根据职位等级和岗位要求为员工设定合理的薪酬范围。
然而，具体的薪酬范围仍需根据企业的实际情况进行调整和决定。
*(以上内容仅供参考，实际情况请根据具体需要进行调整)*。
制造业仓储部门工作岗位及工作职责
制造业仓储部门工作岗位及工作职责制造业仓储部门是制造业企业中非常重要的一个部门，它负责着原材料和成品的管理、存储和分发工作。
本文将详细介绍制造业仓储部门的工作岗位及工作职责。
一、仓库管理员仓库管理员是制造业仓储部门中最基础的岗位之一，他们负责仓库内物品的管理和维护。
具体职责包括：1. 负责接收、检验、验收和入库物品，确保物品的数量和质量与订单相符。
2. 负责对仓库内物品进行分类、标记、装箱和贮存，确保物品的安全和有序。
3. 负责定期盘点仓库内的物品，确保库存的准确性和完整性。
4. 负责物品的出库和发货工作，按照订单要求进行包装和装运。
5. 负责记录和更新物品的库存信息，及时上报库存变动情况。
二、物料管理员物料管理员是制造业仓储部门中负责物料管理的岗位，他们负责对原材料和零部件的采购、存储和分发工作。
具体职责包括：1. 负责与供应商进行沟通和协商，确保原材料和零部件的及时供应和质量可靠。
2. 负责制定物料采购计划和采购订单，确保物料的供应与生产进度相匹配。
3. 负责对物料进行验收和入库，确保物料的质量和数量与采购订单相符。
4. 负责物料的储存和保管，按照物料属性进行分类和标记，确保物料的安全和易于管理。
5. 负责物料的分发和调拨，按照生产计划和需求进行发放，确保生产线的正常运转。
三、配送员配送员是制造业仓储部门中负责货物配送的岗位，他们负责将成品从仓库分发到销售点或客户处。
具体职责包括：1. 负责按照订单和配送计划，将成品从仓库取出并按时送达指定地点。
2. 负责对货物进行装车和卸货，确保货物的安全和完好。
3. 负责与客户进行沟通和协调，解决配送过程中的问题和意见。
4. 负责记录和更新配送信息，及时上报配送情况和异常情况。
5. 负责维护配送工具和设备，确保其正常运行和保持良好状态。
四、仓储主管仓储主管是制造业仓储部门中的管理岗位，他们负责对仓库运作进行全面管理和协调。
具体职责包括：1. 负责制定仓库管理制度和流程，确保仓库运作的规范性和高效性。
制造业企业人员岗位划分精编版
制造业企业人员岗位划分精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】一、二、三线人员岗位划分各子公司：为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：一、岗位类别分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类二、公司类别及岗位划分标准集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工装配类：机械装配工、电器装配工、配线工运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
01制造部职责及岗位职责
01制造部职责及岗位职责
01制造部是一个关键的部门，负责生产和制造公司的产品。
以
下是01制造部的一些主要岗位职责：
1. 生产主管，负责监督生产线的运作，确保生产进度和质量达
到公司的要求。
负责协调生产计划，调配人力和资源，解决生产过
程中的问题。
2. 质量控制员，负责监督产品质量，制定和执行质量控制标准
和流程。
负责检验和测试产品，确保产品符合公司的质量标准。
3. 设备维护工程师，负责设备的维护和维修工作，确保设备正
常运转，减少生产中断和故障率。
负责制定设备维护计划，及时处
理设备故障。
4. 生产操作工，负责生产线上的具体操作工作，按照生产计划
完成产品的加工和装配工作。
负责遵守生产安全规定，确保生产过
程中的安全和质量。
5. 生产计划员，负责制定生产计划，根据市场需求和公司资源，
合理安排生产任务和生产线的调度。
负责与销售部门和采购部门协调，确保生产计划的顺利执行。
以上是01制造部的一些主要岗位职责，每个岗位都有其重要性，需要团队合作，确保公司产品的生产和质量达到公司的要求。
机械岗位分类
机械岗位分类
机械岗位分类是将机械行业中的各种岗位按照其特点和工作性质进行分类的一种方式。
以下是常见的机械岗位分类：
1.机械设计工程师：主要负责机械产品的设计和开发，
包括制定设计方案、绘制图纸、选择材料等。
2.机械制造工程师：主要负责机械产品的制造和生产，
包括生产线的设计、优化和管理等。
3.机械维修与保养工程师：主要负责机械设备的维修和
保养，包括设备的故障诊断、维修和保养计划的制定等。
4.机械质量控制工程师：主要负责机械产品的质量控制
和检验，包括质量标准的制定、检验流程的规划等。
5.机械工艺工程师：主要负责机械产品的工艺设计和改
进，包括工艺流程的制定、工艺文件的编制等。
6.机械采购工程师：主要负责机械产品的采购和供应商
管理，包括供应商的开发、采购合同的签订等。
7.机械生产与计划工程师：主要负责机械产品的生产和
计划管理，包括生产计划的制定、生产进度的控制等。
8.机械安全工程师：主要负责机械生产的安全管理和监
督，包括安全标准的制定、安全培训的组织等。
以上是常见的机械岗位分类，不同的岗位有着不同的职责和工作内容。
在机械行业中，这些岗位相互协作，共同完成机械产品的设计、制造、维修和保养等工作。
制造业定岗定编定员(三定)管理办法
制造业定岗定编定员（三定）管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
制造业财务部门的岗位设置
制造业财务部门的岗位设置一、财务部门的重要性财务部门是制造业企业中不可或缺的部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理和会计核算工作。
财务部门的岗位设置对于企业的财务运作和决策具有重要影响，合理的岗位设置能够提高财务工作效率，确保财务数据的准确性和及时性，为企业的经营决策提供有力的支持。
二、财务部门的岗位设置及职责1. 财务经理财务经理是财务部门的核心岗位，主要负责企业财务管理的全面工作。
财务经理需要具备扎实的财务知识和丰富的管理经验，能够制定和实施财务管理政策和制度，负责资金的筹措和使用，进行财务分析和预测，参与重大经营决策等。
2. 会计主管会计主管是财务部门的重要岗位，主要负责企业的会计核算工作。
会计主管需要熟悉会计准则和法规，能够编制和审核企业的财务报表，处理日常的会计事务，管理固定资产和存货等。
3. 财务分析师财务分析师是财务部门的专业岗位，主要负责对企业的财务数据进行分析和评估。
财务分析师需要具备扎实的财务知识和较强的数据分析能力，能够通过财务比率分析、财务模型建立等方法，对企业的财务状况和经营情况进行全面的评估和预测，为企业的经营决策提供参考。
4. 成本会计成本会计是财务部门的专业岗位，主要负责企业的成本核算和控制工作。
成本会计需要熟悉企业的成本结构和成本管理方法，能够进行成本分析和成本控制，为企业的生产决策和成本控制提供支持。
5. 税务经理税务经理是财务部门的重要岗位，主要负责企业的税务管理工作。
税务经理需要熟悉税法和税务政策，能够合理规划企业的税务筹划，处理税务申报和税务审计等工作，确保企业的税务合规和优化税务成本。
6. 资金管理师资金管理师是财务部门的专业岗位，主要负责企业的资金管理工作。
资金管理师需要具备较强的资金分析和管理能力，能够合理规划和运用企业的资金，进行资金预测和风险控制，保证企业的资金安全和流动性。
7. 财务助理财务助理是财务部门的基层岗位，主要负责协助各岗位的日常工作。
优化车间人员岗位配置
优化车间人员岗位配置现代制造业中，车间人员岗位配置是提高生产效率和降低成本的重要一环。
优化车间人员岗位配置可以使得工人的技能和经验能够得到最大程度的利用，同时也可以调整岗位之间的合作关系，提高整个车间的运作效率。
本文将从人员分类、岗位设计和优化措施等方面介绍如何优化车间人员岗位配置。
一、人员分类在车间中，根据工人的技能和经验水平的不同，可以将人员分为几个不同的分类。
一般来说，可以将工人分为初级工人、中级工人和高级工人三个层次。
初级工人主要从事一些简单的操作工作，不需要较高的技能和经验；中级工人则需要具备一定的技能和经验，能够独立完成一些较为复杂的操作；高级工人则需要具备较高的技能和经验，能够解决一些复杂的技术问题。
二、岗位设计岗位设计是优化车间人员岗位配置的重要一环。
在设计岗位时，需要根据工人的分类和任务的要求来确定不同岗位的职责和工作内容。
一般来说，可以将岗位设计分为以下几个步骤：1. 任务分解：将整个生产过程分解为不同的任务，确定每个任务的具体要求和工作内容。
2. 岗位划分：根据任务的要求，将相关的任务归集到一个岗位上，形成一个完整的岗位。
3. 职责明确：为每个岗位明确具体的职责和工作范围，明确工人需要完成的任务和达到的要求。
4. 岗位细化：对于一些比较复杂的岗位，可以进行细化，将一些具体的任务再次分解为更小的任务，以便更好地进行任务分配和协调。
三、优化措施为了进一步优化车间人员岗位配置，可以采取以下一些措施：1. 技能培训：为工人提供技能培训和学习机会，提升其技能水平和专业知识。
这样可以使得工人在岗位上更为熟练，同时也可以提高其在岗位上的满意度。
2. 交叉培训：对于一些具备一定技能的工人，可以进行交叉培训，使得他们能够完成不同岗位上的任务。
这样可以增加岗位之间的灵活性，提高整个车间的适应能力。
3. 绩效评估：建立科学合理的绩效评估机制，根据工人的实际表现来确定岗位的合理配置，激励工人积极工作，同时也可以识别出一些优秀的工人，为其提供更好的发展机会。
公司员工岗位分类
公司员工岗位分类随着现代科技的不断进步和企业管理理念的不断更新，企业和公司的管理机制越来越成熟和精细化。
为了更有效地管理和利用员工资源，大部分公司都会对员工的岗位进行分类和管理。
以下是对公司员工岗位分类的简要说明。
一、管理岗位1、总经理：是公司的最高级别管理人员，负责全面领导公司的发展和管理。
2、副总经理：分两种类型，一种是负责某一特定领域部门的运营管理，另一种则是协助总经理全面负责公司管理。
3、人力资源经理：负责公司的招聘、培训、薪酬、员工福利等人力资源管理工作。
4、行政经理：负责公司日常行政管理工作，包括财务、办公室、后勤、采购等职能。
5、市场销售经理：负责公司市场调研和销售业务的推广和管理。
二、技术咨询类岗位1、技术总监：负责公司技术方向的决策和规划。
2、技术经理：负责技术开发、技术支持等技术类工作。
3、技术支持员工：解决客户问题，提供技术咨询服务。
4、IT技术员：电脑维护、信息查找等工作。
三、销售业务岗位1、销售总监：负责公司销售计划制定和销售业务的整体管理。
2、渠道经理：负责公司产品的渠道管理、销售渠道的开拓和管理。
3、销售代表：负责公司产品的销售工作，包括拓展新客户、维护老客户等。
4、客户服务专员：解决客户问题，提供售前售后服务。
四、财务会计岗位2、财务经理：负责会计核算、财务分析等工作，协助财务总监完成财务管理。
3、会计：从事企业的记账、核算、报税等工作。
4、出纳：负责公司的现金收付、银行业务处理等工作。
五、生产制造业岗位2、生产经理：负责生产安排、生产进度、产品生产质量等工作的管理。
3、质量检验员：检查生产产品，确保产品达到规定的质量标准。
4、维修技术员：负责机器设备的保养和维修。
制造业企业岗位说明书
中长期发展战略中，年度经营目标的实现率达到%
15%
2．制定和实施年度经营计划：
依据公司发展战略规划以及董事会下达的年度生产经营指标，制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标，通过组织协调分配到各部门实施
全责
年度经营计划指标完成率达到%
20%
3.组织公司各项工作的实施：
按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关的会议或下发相关的文件，布置计划的实施
全责
公司年终财务指标完成率达到%
10%
7.代表董事会审批公司重要的规章制度：
按照公司章程的规定，审批公司的各项重要管理规章制度
全责
规章制度的建立、完善和执行情况（员工评价分数为分以上）
10%
8.公关及对外关系：
处理公司的重大对外关系问题，并做出决策；参加公司重大公关活动
全责
公司对外关系状况、客户满意度（客户满意度评价分数为
沟通关系：
内部：董事长公司各智能部门公司各下属单位
外部：政府机构各关系企业相关行业组织客户
下属人员
人员类别
人数：人
部长：人
直接：人间接：人
其他职员：人
职责范围
负责程度
建议考核内容
占用时间
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
考核指标
100%
1.制定和实施公司发展战略：
领导制定公司中长期发展战略，并根据内外部环境变化及时进行调整，经董事会审批后组织、监督战略的实施
组织编制公司年度、季度、月度生产计划；定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡市场部承接的订单并纳入生产计划，及时向各车间下达生产任务单
全责
年度生产计划各项指标的完成率达到%
岗位责任划分的层级标准规定
岗位责任划分的层级标准规定近年来，随着社会发展的迅速推进，企业组织架构的灵活性和职能层次的多样化成为了大势所趋。
在这种情况下，岗位责任划分的层级标准规定对于企业的正常运作以及员工的工作效率起着至关重要的作用。
本文将从逐级上升的责任层级、渐进式的责任承担以及权力与职责相匹配等方面展开，深入探讨岗位责任划分的层级标准规定。
首先，岗位责任的层级标准应遵循逐级上升的原则。
这意味着在划定岗位责任时，应将更高层级的责任分配给具有更丰富经验和更高级别技能的员工。
例如，在一家制造业企业中，产品质量是企业的核心竞争力，因此品质部门负有检验产品质量的责任。
在这个部门中，应该有一名经验丰富、技术熟练的高级工程师负责领导和指导低级别工程师和技术人员。
这样的层级设计有助于保障产品质量的稳定和提高企业的竞争力。
其次，岗位责任的划分应该是渐进式的。
这意味着员工在工作中的责任应根据其工作经验和能力的提升而逐步增加。
例如，在一个销售部门中，新员工可能从销售助理或初级销售代表的岗位开始，随着工作时间的增长和销售技巧的提升，逐渐晋升为高级销售经理。
这样的渐进性设计有助于员工在适应和掌握一定层次的工作责任后，再去承担更高层次的责任，提高工作效率的同时也增强了员工的职业发展动力。
此外，岗位责任划分应严格实行权力与职责相匹配的原则。
这就是说，任职者在岗位上所拥有的权力和职责是相匹配的，既体现了岗位重要性的程度，也反映了员工个人素质和能力的要求。
例如，在一个企业的财务部门中，会计师担负着负责核算和管理财务的重要职责，因此他们应该具备较高的会计专业技能和逻辑思维能力。
而在生产车间中，操作工人则需要具备一定的机械知识和安全操作常识。
只有建立权力与职责相匹配的机制，才能保证岗位责任的规范和员工的专业素养。
总之，岗位责任划分的层级标准规定应当逐级上升、渐进式、权力与职责相匹配。
这样的规定可以保证企业内部运作的顺畅，提高员工工作效率，促进员工的职业发展，从而实现企业的可持续发展。
长城汽车岗位等级划分
长城汽车岗位等级划分长城汽车是中国著名的汽车制造企业，拥有众多的岗位等级。
本文将以长城汽车岗位等级为标题，分别介绍各个岗位等级的职责和要求。
一、普通员工普通员工是长城汽车企业中最基层的岗位等级。
他们负责车间生产线上的具体操作工作，如组装、焊接、喷涂等。
普通员工需要具备一定的技术操作能力，并且要遵守企业的操作规程和安全要求。
他们的工作任务繁重，需要具备较强的体力和耐力。
二、技术工人技术工人是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。
他们负责车间生产线上的技术性工作，如设备维护、故障排除、质量检测等。
技术工人需要具备较高的技术水平和专业知识，能够熟练运用各类工具和设备，并能够快速解决生产中的技术问题。
三、班组长班组长是长城汽车企业中的中层管理岗位。
他们负责管理一组员工的生产工作，协调生产进度，保证生产任务的完成。
班组长需要具备一定的管理经验和组织能力，能够合理安排工作，解决员工的问题，并且要能够有效地与上级领导进行沟通和协作。
四、部门经理部门经理是长城汽车企业中的高层管理岗位。
他们负责管理一个部门的工作，制定部门的发展战略和目标，并组织实施。
部门经理需要具备较高的管理能力和领导才能，能够有效地组织团队，协调各项工作，并能够做出正确的决策。
五、高级管理人员高级管理人员是长城汽车企业中的最高级别岗位等级。
他们负责企业整体的管理和决策，制定企业的发展战略和规划，并监督实施。
高级管理人员需要具备高度的战略思维和领导能力，能够适应复杂多变的市场环境，并能够做出正确的决策，推动企业发展。
六、研发工程师研发工程师是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。
他们负责新产品的研发和设计工作，包括车身结构、动力系统、电子系统等方面。
研发工程师需要具备较高的专业知识和创新能力，能够熟练运用各类设计软件和工具，不断推动产品技术的创新和提升。
七、销售人员销售人员是长城汽车企业中的重要岗位等级。
他们负责销售汽车产品，与客户进行沟通和谈判，促成销售合同的签订。
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。
本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。
一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。
定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。
2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。
定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。
3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。
二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。
岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。
2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。
同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。
3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。
根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。
三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。
人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。
2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。
制造业企业管理人员岗位职责
制造业企业管理人员岗位职责1.生产管理：负责制定和实施企业的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
管理人员需要监督生产线的运作，确保产品的质量和交付时间的符合要求。
他们需要与生产人员紧密配合，提高生产效率和产品质量，并采取措施减少废品和延误。
2.供应链管理：管理人员需负责制定企业的采购计划，与供应商进行谈判和合作，确保原材料和零部件的供应稳定，并保持适当的库存水平。
他们还需要与物流公司合作，确保产品的运输和仓储工作的顺利进行。
3.质量管理：管理人员需要确保产品的符合质量标准和客户要求。
他们需要制定和实施质量控制计划，监督生产过程中的质量控制活动，解决质量问题，并持续改进质量管理体系。
4.人力资源管理：管理人员需要招聘、培训和管理员工，确保企业有足够的工人和技术人员，并提供必要的培训以提高员工的技能和素质。
他们还需要制定和执行薪酬制度、绩效评估和员工激励计划，促使员工积极工作，并保持团队的稳定和协作。
5.计划和预算管理：管理人员需要制定和执行企业的年度计划和预算，确保企业的运营和发展具有可行性和可持续性。
他们需要监控资源的使用情况，控制成本和提高效益，以实现企业的经济目标。
6.安全和环境管理：管理人员需要制定和实施安全和环境管理计划，保护员工的安全和健康，并确保企业的生产活动不会对环境造成污染。
他们需要监管安全和环境指标，并采取相应的措施改进企业的安全和环境绩效。
7.技术创新和改进：管理人员需要关注行业的最新技术和趋势，制定并推动技术创新和改进计划。
他们需要与研发部门和供应商合作，寻找改进产品设计和生产过程的机会，提高产品的竞争力和市场占有率。
8.经营分析和报告：管理人员需要对企业的运营情况进行定期分析和评估，并向高层管理层报告企业的经营状况和问题。
他们需要制定并监控关键绩效指标，及时发现并解决问题，并提出改进建议和措施。
以上是制造业企业管理人员的一般岗位职责，具体的岗位职责可能会因公司规模、行业特点和组织结构的不同而有所差异。
制造业常用职位
制造业常用职位Preside nt董事长•门山1］General Manager 总经理（GM）「H I）「il］［丨【1小丨丨时］■］Vice-Preside nt副总经理/副董事长（V.P.）［“ “,］［］wiH J il ］Huma n Resource Man ager 人力资源经理「hji 丨：丨丨1 i|i］［「i\ i ：\］「lli（「liii| 夕i］Plant Manager 厂长『I川化qAccounting Manager 会计部经理「门八in丨| |【」］「丨丨|⑴丨山匕）］Financial Manager财务部经理卩小山叩I八I］［处叩耐「］Manufacturing Manager 制造部经理［IIIEI iji 门讣4:11 】「i【」］［iii 小丨iidj-j］Finance Manager 财务部经理［山丨丨lf1,11 ］［IIM I iiH，Supervisor主管［订门：丨）' mi门］Admi nistratio n Man ager 行政经理［伯iiiiiii\i「i il ］||］「丨丨1 川丨丨心s）］Secretary 秘书「"「川“］Assistant 助理［「i」11,1］Manufacturing Engineer 制造工程师（ME）「iiwji「h4i | 订i【」］〔（【i冷s「iii ■］Marketing Representative 销售代表「iini 4 i iiu『i「【i 八门山Mil ］Personnel Manager 人事部经理「［「：■•■ 3 I li l］「lll小11心3）］Product Manager生产部经理「［订耐出1］「丨丨1小丨丨心丫打Software Engin eer 软件工程师[\ d iWE /『III小丨丨心3打Mechanical Engineer 机构工程师（ME）[【iiikiu ih ]「丨lit ■]Electronic Engineer 电子工程师（EE）M iil■:][.「iH 汀丨ii.i]Production Engineer 制造工程师（PE）I][（I ）]Quality Engineer 质量工程师（QE）[Lw ilili][ LII H汀丨ii「]In dustrial Engin eer 工业工程师（IE）卩丨丨ig .i『i/l][」II H） iii〕]PMC （Product Material Control）Manager 物料部经理Producti on Man ager 制造部经理[p「]门肥1■: I || i]「iiifi'iiiH [」]Producti on Control 生产操纵员（PC）[p「i H 肥L | i| 1]卩il 丨l【3Ul]Material Control 物料操纵员（MC）[iii ）li 订i「l]p：II「I「）ul]Cashier 出纳liJSpecialist治理师传员「汕川川“]Lecturer/Trainer/lnstructor 讲师「1"| I 】「「]/[ l「（iiiq/[ii 门」「/4 I）] Internal Auditor 审核员卩丨门）：丨i）l][ i ：Hi I jReceptionist 接待员[「i 厂「1 川小I]Technician 技术员卩"：山1山]Operator作业员[）[」「「，八]制造企业常用英文简称(一)5S : 5S治理：整理、整顿、清扫、清洁及素养AVL :认可的供货商清单(Approved Ven dor List)[丨：+(1][ 」]BOM :物料清单(Bill Of Material)卩)丨1][)・][丨丨丨i I i打i)l]BPR :企业流程再造(Business Process Reengineering)[山门"■][丨「j 订―][r i 川丨丨=「iii)rif_j]BSC :平稳记分卡(Balaneed Scorecard)[出川Ini]「上工1■:门：卄]BTF :打算生产(Build To Forecast)[hilH][l i 丨：][丨门：」]BTO :订单生产(Build To Order)[Hih l][i [丨：][[JCPM :要径法(Critical Path Method)[J「i IU][|E ：」][山(心们]CRM :客户关系治理(Customer Relationship)「Ln ,1 HII」][「「IM|M i|i|i]EC :电子商务(Electronic Commerce)pl"T「J iil■:]「上mi.[：■•■]ECRN :工程规格更换通知(Engineer Change Request Notice) [ r，1 i iii ][ I " iii卄纣[「i、、i][ ii ii iii ]EMC :电磁相容(Electric Magnetic Capability)[il"T「J iii■:][iii("Ji ii 1“ ][」( ip)tjilili]ERP :企业资源规划(En terprise Resource Pla nnin g)「「•iii 屮⑺)：" ■][叫]FQC :成品质量治理(Final Quality Control)「I iiil][Z iliti][k H i 仃nil]IPQC:制程质量治理(In-Process Quality Control)[iii][ I】「八ii 八・][kw 川ii][k ]i「i【川I]IQC :进料质量治理(In comi ng Quality Co ntrol)「ii i b /\iiii【」][kw)liii]p K I丨)nl]ISO :国际标准组织(International Organization for Standardization)[丨I 丨)l][ )：：」nid i ( i|」i 丨]卩】：][人I⑴i】H i( i|ii]JIT :实时治理(Just In Time)[化"KM :知识治理(Knowledge Management)「丨丨)丨耐訂「|||汁丨liHpii.iiil]MO :制令(Manufacture Order)[川hi・iiji「h『ki| 讥)：订■]MPS :主生产排程(Master Production Schedule)「in" ：-I ]][「【HI]「上(H <i il]MRP :物料需求规划(Material Requirement Planning)[iii「「li 订i「l][「i、：w“ i『iii iiil][「hri nr_i]MRPII :制造资源打算(Manufacturing Resource Planning) [m^ iiji i I"4;l,| 打山)：讥 |】l“i dj]OEM :托付代工(Original Equipment Manufacture)[「「iil] ml][i上wi|iiiizii][ iiiH‘iiji「l(4l|ti]ODM :托付设计与制造(Original Design & Manufacture)[「「iil ]丨1『仃八、iii][川i川iijii hi’ki |〕]制造企业常用英文简称(二)OQC :出货质量治理(Out-going Quality Control)[dl][勺H ii【」][' w Hili]卩八i 丨l「L4il]PDCA : PDCA 治理循环(Plan-Do-Check-Action)fol'll] [4」：『|i4：][订4:|小1]PDM :产品数据治理系统(Product Data Management)「[订[冷出l]「H「・ii ]]「111川丨1心\1丨丨)n1 ]PERT :打算评核术(Program Evaluation and Review Technique) i| 1丨丨][川11冷][「i yji 丨：][打k iii ：町PO :订单(Purchase Order)[[H )]PR :采购申请Purchase Request[[[：i l」,][【、i]QA :品质保证(Quality Assuranee)ilili][t|ii」「)i r ]QC :质量治理(Quality Control)ilili]^ J i I「小il]QCC :品管圈(Quality Control Circle)Hili]” J i I「小il][、H I]QE :品质工程(Quality Engineering)[ J ilili][ LII H【liEiij]RMA :退货验收Returned Material Approval[「「|八：丨心][丨丨|「I i】「i H][订「ini]SCM :供应链治理(Supply Chain Management)[.[[Id i][l iii][ iii小丨丨丨"評1丨jiii]SO :订单(Sales Order) [「山]「⑴■]SPC :统计制程管制(Statistic Process Co ntrol)[.1〕ii 」ik][『u q .][k H丨i「J il]TPM :全面生产治理Total Production Management['Mill][川川M | Il l][【ll「l「丨化【117 ll ]TQC :全面质量治理(Total Quality Control)「|小丨11][\ " ilili]” J 】Iml]TQM :全面品质治理(Total Quality Management)['iiill][\w ilili][ iii川iii化iii mi ]WIP :在制品(Work In Process)[W " ][iH][ | i「illJ、]PMC英文名称：Product Material Control[[「4：l][iii）il][b ]i i l「nil]中文名称：物料操纵员有关：将订单转换成工单，预备并更新主生产打算，每日基于生产的能力及出货打算，查核物料状况，为有关部门预备采购需求打算，依据物料供应状况预备并更新日生产打算，研究作业注程找出生产瓶劲提能决方案确保生产须畅，查核产程库存，得出能解决方案以保持最少库存且不阻碍生产效率，预备并更新出货打算，坚持最小库存并在供应商合作之全合作下协助明示JIT的运作，优化人力配置，使产程库存最小，合理化生产以提升生产效率，协助操纵采购品质，幸免不合理的物料采购，事先考虑以优化生产须序PC英文名称：Product Con trol「[订耐出I]卩；）1「i『ml]中文名称：生产（打算）治理PE英文名称：Producti on Engineer[p「「仃“ I ii i][（i ）]中文名称：生产工程师SMT英文名称：Surfaced Mounting Tech no logy「J：ii t] [ imiili【」][IM H >1 门夕]中文名称：表面贴装技术有关：电子组装技术。
制造业企业的组织架构
制造业企业的组织架构随着全球制造业的发展，制造业企业的组织架构也变得越来越重要。
一个科学合理的组织架构能够有效地提高企业的生产效率、降低成本并提高质量。
本文将探讨制造业企业的组织架构，并分析其在现代企业管理中的重要性。
一、组织架构的定义与作用组织架构是指企业内部各级部门、岗位和职能之间的关系和组织形式。
良好的组织架构可以确保信息流通顺畅，职能分工明确，使企业的决策层、中层管理和基层员工能够高效协同工作。
一个合理的组织架构能够促进企业的创新、提高生产效率，并为企业的长期发展奠定基础。
二、制造业企业组织架构的特点1. 层级分明：制造业企业通常由多个层级组成，例如总裁、副总裁、部门经理等。
每个层级都拥有特定的职责和权限，有着明确的管理和控制范围。
2. 功能分工：制造业企业通常根据不同的职能划分部门，例如生产部门、采购部门、质量控制部门等。
每个部门负责特定的工作内容，以确保企业的各项业务能够协调进行。
3. 信息流通畅：在制造业企业中，很多工作需要各个部门之间进行协作。
一个良好的组织架构能够确保信息流通通畅，避免信息丢失和传递延误的问题。
三、制造业企业组织架构的实施步骤1. 需求分析：制造业企业在制定组织架构之前，需要充分了解自身的业务需求和发展目标。
通过需求分析，企业可以确定所需的部门和职能，并明确各个部门之间的关系。
2. 职责分工：在制造业企业的组织架构中，各个部门和岗位的职责分工非常重要。
企业应该根据实际情况，合理划分各个岗位的职责和权限，并建立相应的管理机制。
3. 协调沟通：制造业企业的各个部门需要密切合作和沟通，以确保生产过程的协调和顺利进行。
为此，企业可以采用定期会议、信息系统等方式来促进部门之间的有效沟通。
4. 监督与控制：一个良好的组织架构应该能够对企业的各项工作进行有效的监督和控制。
通过建立绩效考核体系和监控机制，企业可以确保各个部门按照组织架构的要求履行职责。
四、组织架构对制造业企业的重要性1. 提高生产效率：一个科学合理的组织架构可以避免重复劳动和资源浪费，提高生产效率。
制造型企业所有岗位大全
制造型企业所有岗位大全1. 高管层岗位
•CEO（首席执行官）
•CFO（首席财务官）
•COO（首席运营官）
•CTO（首席技术官）
•CMO（首席营销官）
•人力资源总监
•行政总监
•营销总监
•研发总监
2. 生产与工艺岗位
•生产部经理
•生产计划员
•质检员
•工艺工程师
•设备维护工程师
•产品设计师
•工艺师
•设备操作工人
3. 采购与供应链岗位
•采购经理
•供应链经理
•物流专员
•仓库管理员
•供应商关系经理
4. 质量管理岗位
•质量经理
•质检员
•ISO体系专员
•TQM专员
5. 研发与设计岗位
•研发经理
•设计师
•工程师
•项目经理
•产品经理
•创新专员
6. 销售与市场营销岗位
•销售经理
•销售代表
•市场营销经理
•市场调研员
•销售支持工程师
•渠道经理
7. 客户服务岗位
•客户服务经理
•售后服务工程师
•投诉处理专员
•客户关系经理
8. 管理支持与行政岗位
•行政助理
•人力资源专员
•财务专员
•办公室管理员
•培训专员
以上是制造型企业中常见的岗位，不同企业的组织结构可能会有所不同，但这些基本的职位可以帮助企业顺畅运营和发展。
制造业公司人员配置方案
制造业公司人员配置方案1. 引言本文档旨在为制造业公司提供一个人员配置方案，以提高公司的生产效率和竞争力。
本方案基于制造业公司的需求和现有资源，设计了一个合理的人员配置模型，包括岗位设置、职责划分和人员数量等方面的具体安排。
2. 岗位设置与职责划分为了确保制造业公司的各项工作能够顺利进行，我们建议设置以下岗位并明确各个岗位的职责划分：2.1 生产部门- 生产经理：负责制订生产计划、监督生产进度并协调各部门间的协作。
- 生产主管：负责具体的生产调度安排、协调员工的工作任务和监督生产质量。
- 生产工人：执行具体的生产任务，按照规定流程完成产品的加工和装配。
2.2 质量控制部门- 质量经理：负责制定质量控制策略、监督质量检测和改进措施的实施。
- 质量检验员：负责对产品进行质量把控，确保产品符合公司的质量标准。
- 文件管理员：负责管理产品质量相关的文件和记录，以备日后的追踪和查证。
2.3 采购部门- 采购经理：负责制定采购计划、选择供应商和协调采购事宜。
- 采购员：负责具体的采购工作，包括与供应商的沟通、采购合同的签订等。
2.4 物流部门- 物流经理：负责物料的调配和仓储管理，确保生产所需的物料及时供应。
- 物流协调员：负责协调生产部门和供应链之间的物流工作，管理物流过程中的各个环节。
3. 人员数量安排根据公司规模和生产需求，我们对各个岗位的人员数量进行了初步估算：- 生产部门：生产经理 1名，生产主管 2名，生产工人 10名。
- 质量控制部门：质量经理 1名，质量检验员 5名，文件管理员 1名。
- 采购部门：采购经理 1名，采购员 3名。
- 物流部门：物流经理 1名，物流协调员 2名。
以上人员数量仅为初步估算，具体人员配置还需根据实际情况进行调整。
4. 结论该制造业公司人员配置方案旨在优化公司的生产运作，提高工作效率和质量控制水平。
在实施过程中，应根据具体需求和资源情况进行调整和优化，以确保人员配置方案的有效性和实用性。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
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一、二、三线人员岗位划分
各子公司：
为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：
一、岗位类别
分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生
活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，
或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类
二、公司类别及岗位划分标准
集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块
一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心
下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工
装配类：机械装配工、电器装配工、配线工
运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员
其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工
二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电
力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工
三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层及各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、企业管理、财务管理、安全管理、基建管理、技术资料管理、技术调度的岗位营销管理类：从事产品销售管理、市场管理的岗位
生产管理类：从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、质量管理、售后管理的岗位
技术类：从事产品的设计、工艺设计、标准化设计、实验分析的岗位
2、房地产板块
二线人员：为后勤服务人员。
后勤服务人员：小车司机、保洁、保安
三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、经营管理、财务管理的岗位
营销管理类：从事产品营销管理、市场管理的岗位
生产管理类：从事采购管理的岗位
技术类：从事合同预算、工程技术的岗位
3、资本运作板块
二线人员：为后勤服务人员。
后勤服务人员：小车司机
三线人员：为职能管理类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、投资管理的岗位
4、其他
一线人员：炒菜工、凉菜工、砧板工、蒸笼工、面点工、打荷工、水台、粗加工、烤鸭工
二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：服务员、迎宾员、洗碗工、传菜员、吧台、收银员、酒店采购员后勤服务人员：小车司机、水电工、保安、保管员、保洁工
三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务管理、运营管理的岗位
营销管理类：从事产品营销管理、招商引资、市场管理的岗位
生产管理类：从事仓储管理、物流管理、物业管理的岗位
技术类：从事养殖技术、种植技术、园林技术的岗位
三、其它
1、以上内容如与《机构设置与职位等级管理标准》冲突的，按本划分标准执行。
2、为方便管理，岗位名称应尽量向此标准的工种名称靠近，若确实无法归类的，请将无法归类的工种填写在《一、二、三线人员统计表》中“岗位划分标准外的工种”一列。
人力资源部
2012年11月7日。