做一个有价值的内勤

做一个有价值的内勤

古人云，天生我才必有用。这里所体现的就是个人价值。一个人有价值，就有成就感，就有快乐的源泉。博士的报告犹如一个灯塔为我们指明了方向。要想做一个有价值的内勤，要有四种能力的建设。

1、建立所有团队成员认同的基本工作标准的能力。

就是要求我们内勤做事一事同仁。如果没有所有伙伴认同的工作标准，对张三这样，对李四那样，就会使队伍中产生矛盾，让非业务因素影响业务因素的发展。建立所有团队认同的标准，有许多细则要做。首先是制定标准的各项工作流程，比如交单的流程，上岗的流程，太平伙伴的应知应会以及不可触碰的几条高压线。。。。。。明示上墙，形成文件下发，确保每个伙伴都在文件上签字，确保每个伙伴都明确知道公司的条令条例。这样就会减少工作中许多错误的发生。比如投保单、回执禁止代签字，否则罚500元，主管连带新人上岗必须参加新人岗前培训。。。。。，让这些东西

2、持续推动绩优人员垂直成长的能力

3、把潜力绩优人员提升为绩优人员的能力

4、把新人快速推上成功轨道的能力