公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)
公司管理流程及规章制度(精选5篇)
公司管理流程及规章制度(精选5篇) 公司管理流程及规章制度(精选5篇)在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度【篇1】一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。
二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策、管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。
八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理流程及规章制度【篇2】第一条：总则1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必需予以高度重视。
2、公司的考勤管理由总台接待员仔细记录考勤状况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。
其次条：考勤员职责1、按规定准时、仔细、精确的记录考勤状况。
2、照实反映本公司考勤中存在的问题。
最新公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)课件ppt
整合成体系健全、流程顺畅的
一体化内控管理体系。
成本降低
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
项目实施前：
项目实施后：
1
规章制度格式统一、必要程序齐全、执行标准及文件得到受 控管理、使用文件均为现行有效版本
C2 分公司陈列师执行B/C类店铺计划，并协助A/A+类店铺计划的执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操 培训。
D2 陈列小帮手/驻店陈列师协助陈列主管/陈列师的计划执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操培训。
A2 陈列主管/陈列师提交《月度巡店培训计划表》至陈列副经理处进行审核
F3 营销部区域经理在日常巡店中发现陈列部分问题，详见《营销区域经理巡店流程》
2
员工有了“凡事走流程”、“凡走过必留下痕迹”的意识， 对流程管理有了基本认知 ；构建了流程三级监控体系
部门、岗位职责及得到明确，流程及标准一致，有规章可依
3 、按流程办事，在职责和权限范围内的事情——自己决断、
自己负责，执行力得到较大提升
4
跨部门协作得到加强，跨部门业务流程有协调部门及主导人 ，流程接口理清，办事效率明显提升
A7 列师考核结果。
B7 对分公司陈列师进行考核。 C7 给出陈列小帮手及驻店陈列师的考核结果。 E7 品牌总监及营销部/直营部区域经理对陈列经理汇总计划执行情况进行确认并提出建议 F7
程序
8A 根据品牌总监的建议制定下一阶段工作计划
关键节点
业务监管负责人
时限
1天 1天
每月 每月 每月 每月 每月 1天
编制者
公司规章制度工作流程管理规定(方案)
公司规章制度工作流程管理规定(方案)一、背景分析随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，公司管理层面的规章制度和工作流程也需要不断完善和优化。
为了确保公司各项业务有序开展，提高工作效率，降低运营成本，特制定本方案。
二、目标设定1.明确公司规章制度和工作流程，使员工有章可循，提高工作执行力。
2.提高公司管理水平，提升整体运营效率。
三、主要措施1.制定完善的规章制度（1）梳理现有规章制度，查找不足，完善相关内容。
（2）根据公司业务发展需要，新增或修订相应规章制度。
（3）定期对规章制度进行评估，确保其适应公司发展需求。
2.优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，查找瓶颈和问题。
（2）针对存在的问题，制定解决方案，优化流程。
（3）加强部门间的沟通与协作，确保工作流程畅通。
3.培训与宣传（1）组织全体员工学习新修订的规章制度和工作流程。
（2）定期举办内训，提高员工对规章制度和工作流程的理解和执行能力。
（3）利用内部媒体宣传优秀典型案例，推广成功经验。
4.监督与考核（1）设立监督小组，对各部门执行规章制度和工作流程情况进行监督。
（2）对违反规章制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。
（3）将规章制度执行情况纳入员工绩效考核，激发员工遵守制度的积极性。
四、具体实施步骤1.调查研究（1）收集公司现有规章制度和工作流程资料。
（2）访谈各部门负责人和员工，了解实际操作情况。
2.制定方案（1）根据调查研究结果，制定初步的规章制度和工作流程方案。
（2）征求各部门意见，对方案进行修改完善。
3.发布实施（1）将修订后的规章制度和工作流程方案发布给全体员工。
（2）组织全体员工学习新方案，确保顺利实施。
4.跟踪评估（1）对实施效果进行跟踪评估，了解存在的问题。
（2）根据评估结果，对方案进行修订完善。
五、预期效果1.提高公司管理水平，提升整体运营效率。
2.增强员工对公司的认同感和归属感。
注意事项一：制度的更新与适应性问题解决办法：规章制度不是一成不变的，它们需要随着公司业务的发展和环境的变化而调整。
公司制度及流程梳理
北京格琳视觉公司组织结构1、设计原则：以产品和服务为中心组织结构，以及围绕执行流行化管理的可操作性来设计2、特点：部门之间是平行关系，部门权利独立性强，但必须进行紧密的协作；流程化管理下效率会比较高；层级少，执行通路简单，上传下达更容易；3、公司总结构图财务部人事行政部产品制作部产品研发部市场销售部运营部（于）（于）（于）（吴）（吴）（吴）4、产品制作部组织结构图1项目组长（兼搭配师）2项目组长（兼搭配师）3项目组长（兼搭配师）摄影师、摄影助理、化妆师、质检员、美工同1 同15、市场销售部组织结构图销售主管（迟）执行专员（迟）外联专员（李）线上销售专员（李）线下销售专员（迟）客户关系维护专员（迟）6、财务部组织结构图财务部主管（于）7、人事部组织结构图员工关系包括：劳动合同、入职、试用期转正、考勤、休假、档案、奖惩、离职北京格琳视觉岗位职责和职位说明（草案初稿）【前言】岗位职责，是指宏观粗线条描述岗位职能内容；职能说明，是进一步将岗位职责分解到具体动作的精细化叙述；本草案是初步框架结构性阐述，所有“职能说明”均是初步整理，大部分具体实用内容要根据后续公司流程确定后，每个流程节点都会安排负责人跟进和负责，然后相应补充在下面的职能说明里。
也就是说，合体的岗位职责，必须建立在自己公司流程管理确定的基础上，才能实现无缝对接。
需要审议的内容主要包括：1、公司职能部门的结构、各部门负责人的主要业务方向2、优化该草案的流程3、除了岗位职责和职位说明，需要补充的内容有哪些？如行为准则、任职要求（参考附件的管理模板或者其他适合的）4、以下岗位说明的细节部分，随着以后流程的确立，应该会有很多需要修改和变动的地方，这次主要审议岗位职责部分以下都是部门负责人岗位职责和职位说明：一、运营部负责人：（吴）（一）岗位职责：1、战略规划：全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，制定公司战略规划及制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；2、内控管理：负责日常运作相关的制度体系、业务流程、业务计划，健全公司各项制度，完善公司运营管理，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；协调各部门的工作。
公司的规章制度和管理流程
公司的规章制度和管理流程第一章总则第一条为了规范公司的管理和运作，维护公司的正常秩序，确保公司的可持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡公司员工均应严格遵守。
第三条公司规章制度是公司管理的基础，员工必须认真遵守，不得违反。
第四条公司负责制定、修订和解释本规章制度，对员工进行必要的宣传和培训。
第五条员工违反本规章制度的，公司将根据具体情况给予相应的处罚，并记录在个人档案中。
第六条员工对本规章制度有任何疑问或建议，可向公司领导或人事部门提出，公司将认真听取并给予回应。
第二章工作纪律第七条公司员工应当遵守公司规定的上班时间和下班时间，不得迟到早退。
第八条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作要求认真履行工作，不得偷懒耍滑。
第九条公司员工应当保护公司的财产和设备，不得私自挪用或损坏公司财物。
第十条公司员工应当保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第十一条公司员工应当遵守公司的规定穿着整洁，不得着装不当或引起他人厌恶。
第十二条公司员工应当遵守公司制定的办公室规定，不得大声喧哗或影响他人。
第三章岗位职责第十三条公司员工应当按照公司规定履行自己的岗位职责，不得擅自超越职权范围或逃避工作责任。
第十四条公司员工应当遵守公司工作流程，不得私自变更或擅自决定事项。
第十五条公司员工应当与同事协调配合，不得造成工作冲突或影响工作效率。
第十六条公司员工应当按照公司规定完成工作任务和目标，不得拖延或敷衍塞责。
第四章绩效考核第十七条公司将定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或惩罚。
第十八条公司将根据员工的工作表现和业绩调整薪酬待遇，提高或降低员工的薪水水平。
第十九条公司将根据员工的绩效考核结果确定是否晋升或调整职务，提升员工的工作职级。
第二十条公司将根据员工的工作表现和业绩决定是否续聘或解聘员工，保障公司的长期利益。
第五章奖惩制度第二十一条公司将根据员工的工作表现和表现给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等。
某某公司制度规范与流程梳理方案
高层所有领导
流程文件的审批签发，同步试行《工作流程绩效测
8 评考核办法》
发文部门及各部门 2013-6-11
2013-2-5 2013-8-20 2013-5-7
2013-6-6 2013-6-8 2013-6-19 2013-6-19
2.17w 30.17w
13w
4.5w 1.17w 1.67w 1.33w
•
安全是最大的节约，事故是最大的浪 费。。0 4:01:34 04:01:3 404:01 Wednes day, March 23, 2022
•
我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不 要靠耸 人听闻 的利润 ，也不 要在市 场不景 气时， 突然有 资金周 转不灵 的威胁 。。22. 3.2322. 3.2304: 01:3404 :01:34 March 23, 2022
A7 列师考核结果。
B7 对分公司陈列师进行考核。 C7 给出陈列小帮手及驻店陈列师的考核结果。 E7 品牌总监及营销部/直营部区域经理对陈列经理汇总计划执行情况进行确认并提出建议 F7
程序
8A 根据品牌总监的建议制定下一阶段工作计划
关键节点
业务监管负责人
时限
1天 1天
每月 每月 每月 每月 每月 1天
01月
02月
03月
流程意识、流程编制及建立方法培训，明确流程项 各部门经理、主管；
1 目目标及行动导向，成立项目组；规定流程格式
各部门员工
2013-1-5 2013-1-21 2.33w
制定公司流程管理项目目标，并各部门分解制定流
2 程管理工作计划（内部主动提报计划）
各部门负责人
2013-1-22
项目沟通协调、监控各部门流程管理工作计划的制 3 定与执行（包括计划调整、进程控制及已梳理流程
企业管理制度及流程规范
企业管理制度及流程规范一、制度概述企业管理制度及流程规范是企业内部为引导员工行为和管理的一套完整的规章制度，是企业组织的基本管理方法和手段。
通过制度化的管理，可以规范企业的管理行为，保证企业的正常运营和发展。
二、管理制度体系1. 综合管理制度（1）企业发展规划管理。
（2）企业组织架构管理。
（3）企业人员管理。
（4）企业财务管理。
（5）企业资产管理。
（6）企业基础设施管理。
2. 经营管理制度（1）市场营销管理制度。
（2）产品研发管理制度。
（3）生产制造管理制度。
3. 营销管理制度（1）市场开发管理制度。
（2）销售管理制度。
（3）客户管理制度。
4. 人力资源管理制度（1）招聘与聘用管理制度。
（2）员工培训与开发管理制度。
（3）绩效考核管理制度。
（4）薪酬福利管理制度。
5. 财务管理制度（1）资金管理制度。
（2）财务会计管理制度。
（3）税务管理制度。
三、流程规范1. 综合管理流程规范（1）企业发展规划流程。
（2）组织架构调整流程。
（3）人员招聘与聘用流程。
（4）财务预算流程。
（5）资产采购流程。
（6）基础设施建设流程。
2. 经营管理流程规范（1）市场调研与分析流程。
（2）产品研发流程。
（3）生产制造流程。
3. 营销管理流程规范（1）市场开发流程。
（2）销售订单处理流程。
（3）客户服务流程。
4. 人力资源管理流程规范（1）招聘流程。
（2）员工培训流程。
（3）绩效考核与薪酬发放流程。
5. 财务管理流程规范（1）资金调度流程。
（2）财务会计处理流程。
（3）税务申报流程。
四、制度和流程的执行1. 制度的执行（1）明确责任人和责任部门，建立责任追究制度。
（2）进行制度宣传和培训，确保全员了解和遵守制度。
（3）建立制度执行和监督的考核机制，对执行情况进行监督和反馈。
2. 流程的执行（1）制定流程执行计划和流程细则，明确流程的步骤和操作。
（2）配备专业的人员负责流程执行，确保流程的顺利进行。
（3）进行流程执行结果的评估和改进，不断优化流程，提高执行效率。
制度规范及流程梳理方案
制度规范及流程梳理方案篇一：流程的梳理和规划市场环境与客户需求不断变化，如何建立以市场/客户为导向的快速响应机制？随着外界环境和内部人事的变化，分工要不断调整，总感觉管理的变化赶不上业务的变化，无论怎么反复调整职责分工方案，仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮...“公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系，这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业务变成两张皮。
”各职能部门在工作目标和推进计划上各自为战，跨部门扯皮多、协同难。
制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实。
构建企业流程框架和流程清单：建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单，为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架，解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的责任主体。
关键流程梳理优化：选择关键流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒，推动部门间共识形成。
建立流程运作的标准规范和方法工具，形成指导业务的标准化手册，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率（正确的做事）。
建立流程制度文件管理体系，整合企业各类管理体系和制度标准。
建立流程治理体系，以及流程的执行保障措施，形成流程管理长效机制。
清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。
沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。
形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地。
●流程是对业务的一种表述方式，流程的先进性决定了业务的先进性和企业的竞争地位。
企业应该建立以客户为导向的业务流程，保证企业战略目标的有效落地。
●问题导向的流程优化，是见到效益与效率的关键。
流程梳理是提升企业基础管理水平的关键;与企业核心成员一起开展流程管理工作，是建立企业内部流程●管理顾问的关键。
篇二：公司制度建设实施方案公司制度建设实施方案一、目的为推动公司制度建设工作的开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，特进行制度建设。
公司制度建设管理流程及操作规范
公司制度建设管理流程及操作规范
1．目的
为了适应公司发展需要，配合推进制度化标准化管理，统一制度管理。
2．原则
统一指导下进行制度建设，符合公司实际情况规范细致、流程简单、易于操作
3．操作流程
流程名称制度建设管理流程
各职能部门分管副总办公室总经理支持文件
提出修正、出台制度的需求
拟定制度审核协助修订审批
初稿
签发
指导全公出台制度
司执行进行公告各类制度、流程、表格协助培训组织培训
实施
制度编号
归档
制度执行
4．政策及权限
4.1 制度审批
内的所有制度最终由总经理审批签发。
4.2 制度建设
1) 指导性、原则性制度由公司办公室与各职能部门制定；
2) 下属机构的各项制度及实施细则，由下属机构根据原则性制度进行编写，不得与现行制
度相冲突，执行前须按原则性制度的规定报公司审批及备案。
4.3 制度解释
对于制度实施过程中因产生争议而需要做出解释的，解释权归于公司。
4.4 制度修改
由办公室会同公司相关职能部门共同进行。
4.5 制度终止
制度终止权力归于公司。
公司规章制度流程
公司规章制度流程公司规章制度是企业管理的基石，是保障企业正常运转和员工权益的重要保障。
建立健全的公司规章制度流程，对于规范企业内部管理、提高工作效率、保障员工权益具有重要意义。
下面将详细介绍公司规章制度的建立、执行和完善流程。
一、建立公司规章制度。
1.明确制度的必要性，在建立公司规章制度之前，首先需要明确制度的必要性和意义，明确制度的目的和意义，使全体员工认识到规章制度的重要性。
2.制定制度建议，公司领导和相关部门负责人根据企业实际情况，制定制度建议，明确规章制度的内容、范围、执行标准等。
3.征求意见，制定制度建议后，需要向全体员工征求意见，听取员工对于制度内容的建议和意见，确保制度的合理性和可执行性。
4.制定正式规章制度，根据员工的意见和建议，公司领导和相关部门负责人制定最终的正式规章制度，并进行公示。
二、执行公司规章制度。
1.宣传制度内容，公司领导和相关部门负责人需要对制定的规章制度内容进行全员宣传，让全体员工了解规章制度的内容和执行标准。
2.严格执行，公司领导和相关部门负责人需要严格要求员工执行规章制度，对于违反规定的行为进行相应处理，确保规章制度的执行效果。
3.定期检查，定期对规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时进行整改，并对执行情况进行总结和评估，及时完善规章制度。
三、完善公司规章制度。
1.收集反馈意见，定期向全体员工收集对规章制度的反馈意见，了解员工对于规章制度的认可度和建议意见。
2.修订规章制度，根据员工的反馈意见和实际情况，公司领导和相关部门负责人对规章制度进行修订，使规章制度更加符合企业实际情况和员工需求。
3.公示并执行，修订后的规章制度需要进行公示，并严格执行，确保员工能够及时了解最新的规章制度内容和执行标准。
通过以上流程，公司规章制度得以建立、执行和完善，从而保障了企业内部管理的规范性，提高了工作效率，保障了员工的权益。
公司规章制度的建立和完善需要全体员工的共同努力和配合，只有这样，才能使规章制度发挥最大的作用，推动企业持续健康发展。
公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版) 共31页
支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
1 质量管理体系认证项目
<职能> D
流程终止符
<职能> E
编制者
流程级别
签发/日期
流程编号
时间 基准 线， 单位(D)
0
1
2
任务名称 节点
任务程序、重点及标准
计划的制定与
程序
审核
A1 陈列副经理制定日常陈列维护计划/区域出差计划。
D1 品牌总监审核陈列副经理提交的《月度巡店培训计划表》
流程细则
计划的执行与 反馈
程序
陈列师/陈列主管执行品牌总监审核通过的日常陈列维护计划/区域出差计划以及培训计划。 B2
（样本）：
C2 分公司陈列师执行B/C类店铺计划，并协助A/A+类店铺计划的执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操 培训。
D2 陈列小帮手/驻店陈列师协助陈列主管/陈列师的计划执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操培训。
A2 陈列主管/陈列师提交《月度巡店培训计划表》至陈列副经理处进行审核
F3 营销部区域经理在日常巡店中发现陈列部分问题，详见《营销区域经理巡店流程》
建立公司流程测评优化工作组，在流程规划的基础 各部门流程负责人及
6 上确定关键流程
流程测评优化工作组 2013-6-1
工作流程绩效测评方法及测评优化体系的建立，并 流程测评优化工作组
7 结合质量管理体系，作流程文件发布准备工作（含 组长、副组长，公司 2013-6-8
公司规章制度工作流程的管理规定
公司规章制度工作流程的管理规定第一章总则第一条为了规范公司规章制度工作流程的管理，提高工作效率，保障公司的正常运转，制定本规定。
第二章工作流程的确定第二条公司规章制度的制定、修改、废止等工作流程，应当按照“立项、起草、审批、发布、执行、评估”六个阶段进行管理。
第三章立项阶段第三条在公司规章制度需要制定、修改、废止时，相关部门应当根据实际需求提出立项申请，明确制度的意义、目标以及适用范围等。
第四章起草阶段第四条经过立项审批后，相关部门应组织专业人员进行起草工作，明确制度的具体内容、运营流程、责任分工等，并在规定的时间内完成起草工作。
第五章审批阶段第五条由制度起草人递交审批申请，相关部门负责制度审查，评估制度的合理性、可操作性以及是否与相关法律法规相一致。
审批人员在规定时间内对制度进行审核并提出修改意见或者批准。
第六章发布阶段第六条经过审批通过后，制度应当由相关部门负责人签署，并公示于公司内部。
同时，相关部门应当负责将制度发布到公司内部网站或其他适当媒介上，以便员工随时查阅。
第七章执行阶段第七条公司规章制度的执行由各部门负责，相关部门应当制定具体的执行方案，并对执行情况进行评估、检查和考核。
员工应按照制度要求，执行工作。
第八章评估阶段第八条公司规章制度的有效性应定期进行评估，相关部门应当制定评估计划，并组织人员进行评估工作。
根据评估结果，及时调整、修改或废止不合理或不适用的制度。
第九章违规处理第九条对于违反公司规章制度的行为，相关部门应及时采取相应的纠正措施，包括口头警告、书面警告、纪律处分等，并报告给上级部门，确保责任人得到适当的惩罚。
第十章监督机制第十条公司应建立健全相关的监督机制，对公司规章制度的制定、执行等工作进行监督，并及时发现和纠正问题，保证公司规章制度的有效执行。
第十一章附则第十一条本规定由公司规章制度管理部门负责解释和修订，自颁布之日起施行。
以上是公司规章制度工作流程的管理规定方案，旨在明确规章制度的制定、审批、发布、执行、评估等各个环节的具体要求，从而提高工作效率，保障公司正常运转。
公司管理制度及流程范文
公司管理制度及流程范文公司管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保企业的长期发展，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门、岗位及员工，具有指导性、强制性和约束性。
第三条公司的管理原则是：合法经营、科学决策、公平竞争、规范运作。
第四条公司的管理目标是：提高经济效益、提升品牌形象、增强核心竞争力。
第五条公司的管理职责是：明确各级职责、明确授权责任、明确权责一致。
第六条公司的管理流程是：制定规章、建立流程、完善制度、执行监督。
第二章组织架构第七条公司的组织架构包括总经理办公会议、各部门、岗位。
第八条总经理办公会议是公司的最高决策机构，由总经理领导，各部门负责人、岗位经理参加。
第九条各部门负责人由总经理任命，负责本部门的运营管理、业务发展和人员安排。
第十条岗位经理由各部门负责人任命，负责具体岗位的日常管理、工作流程和绩效评估。
第十一条公司的岗位设置包括经营管理岗位、业务拓展岗位、技术研发岗位、市场推广岗位、财务管理岗位等。
第十二条公司的组织架构可根据业务发展和管理需要进行调整和优化。
第三章工作流程第十三条公司的工作流程包括部门工作流程、岗位工作流程和绩效考核流程。
第十四条部门工作流程包括目标设定、计划制定、实施执行、绩效评估四个阶段。
第十五条目标设定阶段，部门负责人根据公司的战略目标和市场需求，确定部门的年度工作目标和重点任务。
第十六条计划制定阶段，部门负责人根据部门目标和任务，制定详细的工作计划和时间表。
第十七条实施执行阶段，各岗位经理根据计划要求，组织下属员工进行具体工作，确保任务按时完成。
第十八条绩效评估阶段，部门负责人根据目标完成情况、工作质量和效率等指标，对各岗位和员工进行绩效评估。
第十九条岗位工作流程包括任务接收、执行计划、工作汇报、任务验收四个阶段。
第二十条任务接收阶段，岗位经理依据部门计划和指派，将任务分配给具体员工，并明确要求和完成时间。
第二十一条执行计划阶段，员工按照指示，按时完成任务，并在工作过程中及时沟通、反馈和解决问题。
单位制度流程文案范本简短
单位制度流程文案范本一、总则1.1 为了规范XX单位的工作流程，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，根据国家法律法规及相关政策，结合单位实际情况，制定本流程。
1.2 本流程适用于XX单位各部门和员工在日常工作中应遵循的行为规范和管理规定。
1.3 本流程的解释权归XX单位所有。
二、工作流程2.1 部门内部工作流程2.1.1 各部门应根据自身职责和任务，制定详细的工作流程，明确各岗位的职责和任务。
2.1.2 各部门负责人负责监督和协调本部门的工作流程，确保工作顺利进行。
2.1.3 各部门员工应按照工作流程和要求，认真履行岗位职责，确保工作质量和效率。
2.2 跨部门工作流程2.2.1 跨部门工作应明确责任人，负责协调和推进工作进展。
2.2.2 各部门在跨部门工作中应积极协作，提供必要的支持和配合。
2.2.3 跨部门工作完成后，责任人应组织相关部门对工作进行总结和反馈。
三、考勤管理3.1 员工应按照单位规定的上下班时间准时到岗，不得迟到、早退。
3.2 员工请假、外出、加班等特殊情况，应提前向上级领导请假，并经批准。
3.3 员工出差应按照单位出差管理规定，提前申请，经批准后方可出差。
3.4 员工考勤记录由人事部门负责管理，定期进行公示和审核。
四、会议管理4.1 会议应按照单位会议管理制度进行组织和安排。
4.2 会议主持人应提前准备会议议程，明确会议目的和内容。
4.3 参会人员应按时参加会议，做好会议记录，会后及时反馈会议内容和决定。
4.4 会议结果由会议主持人或指定人员整理归档，便于查阅和跟踪。
五、文件管理5.1 文件应按照单位文件管理制度进行分类、归档和保管。
5.2 文件传输应通过正规渠道，确保信息安全。
5.3 员工在使用文件时，应遵循保密原则，不得泄露单位机密信息。
5.4 文件的修改、删除和销毁应按照单位文件管理制度进行审批和执行。
六、员工培训与发展6.1 单位应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
公司规章制度流程及内容
公司规章制度流程及内容最新公司规则制度流程及内容精选篇11、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求举行施工，遵守各小区的规则制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的目标，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违背举行罚款。
4、平安用电用水，用电一定要带触电庇护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发觉一次记过错。
5、服务态度热烈，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得任意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地整洁干净，材料堆放有序，工地天天检查。
7、工地上注重维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元———1000元，情节严峻者立刻免职并扣除其全部工资。
8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿另外公司工作服。
9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。
若收工后发觉成品及半成品有伤害，赔偿，更换均由工种担当。
完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格落实。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装点设计、深圳装点、深圳设计、装点公司、装修公司、装点设计公司、深圳蒙恩思装点设计。
为保障住所区房屋的结构平安和外观统一，按照建设部令(第110号)《住所室内装点装修管理方法》的规定，现对本住所区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住所，必需提前7天向物业公司申报，填写《住所装修申请表》，照实填报装修项目、范围、标准、时光、具体的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
公司规章制度工作流程的管理规定(方案)
公司规章制度、工作流程的管理规定（方案）第一章总则第一条目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司企业文化、提升企业形象。
推进公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于本公司所有部门。
第三条规章制度、工作流程管控的组织管理1、董事长或（代理董事）是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责：（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；（2）对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。
2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责：（1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；（2）对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚；（3）根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。
3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责：（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理；（2）负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用；（3）负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报；第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程；2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核；3、行政人事部按照《公司管理规定》上报董事长或（代理董事）审核批准实施。
4、个人以及部门之间不得直接干预，各部门的工作流程和规章制度。
（可提出意见或建议）5、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或建议，可通过文字报告形式，报送行政人事部。
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《月度店培训计划 表》
流程细则 （样本）：
D2
每月 每月 《月度巡店培训计划 表》
A2
F3
整改方案的 制定与审核 A4 B4 C4 E4 整改方案的 执行与监督 B5 C5 D5 F5 A6 考核与建议 A7 B7 C7 E7 F7 滚动计划 8A
营销部区域经理在日常巡店中发现陈列部分问题，详见《营销区域经理巡店流程》
项目实施工作重点：
标化工作
标化的制度标准
标化的流程标准
规范的记录
监控机制
监控办法及测评标准
架构设计
文件架构(三级) 监控组织架构(三级)
案例及标杆选取
案例及标杆选取
……流程（绘制模板）
阶段 对象
1
开始 （或：准 备）
2
3
时间 基准 线， 单位(D)
<职能> A
注释或特别提示：
0
N
<职能> B
工资
12 年上半年 项目 核计费用 （评估基准日 前半年度） 35
预测 （按现有架构及人员编制，未考虑员工人 数可能增加而带来的成本） 12 年下半年 34 13 年上半年 32.5 13 年下半年 30 预估工作时效依次 提升： 3%、 4%、 8% 备注
内 办公费 部 管 理 费 福利费 用 其他固定管理成本 总费用估算 项目累计收益 项目累计投入
说明：项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员
支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
1
质量管理体系认证项目
7
7
6.7 (同步推广信 息化办公工 具/平台)
6 (考虑成熟 流程上线)
降低流程返工和减 少办公管理支出： 0%、5%、10%
节
支 预 测
3
3.3
3.3
3.3
员工福利有所增加： 按 10%计算
10 55 0 0
10 54.3 0.7 1
10 52.5 2.5 2
10 49.3 5.7
均按 10 万估算 单位：人民币万元 项目 ROI=159%
2013-6-1
2013-6-8
1.17w
7
2013-6-8
2013-6-19
1.67w
8
2013-6-11
2013-6-19
1.33w
9
公司流程测评优化工作组进行流程运行的审查与监 流程测评优化工作组 控，流程测评与优化教导后进行项目移交公司内部 2013-6-20 及各部门流程参与者 运作（每年根据需求进行流程穿行和指导工作）
项目预计投入：
按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为 元 （人民币）/专家工作小时，或 元（人民币）/专家工 作日。亦可协商打包确定： 项目一期花费预计3万；项目二期花费预计2万多.
因甲方原因导致超期其费用按实际发生的辅导相关费用 核报。
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
时限
1天 1天
相关记录
依据《月度巡店培训 计划表》
时间 线
计划的执行 与反馈
程序
陈列师/陈列主管执行品牌总监审核通过的日常陈列维护计划/区域出差计划以及培训计划。 B2 C2 分公司陈列师执行B/C类店铺计划，并协助A/A+类店铺计划的执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈 列实操培训。 陈列小帮手/驻店陈列师协助陈列主管/陈列师的计划执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操培训。 陈列主管/陈列师提交《月度巡店培训计划表》至陈列副经理处进行审核 每月 每月
规章制度格式统一、必要程序齐全、执行标准及文件得到受
2 对流程管理有了基本认知 ；构建了流程三级监控体系 3
员工有了“凡事走流程”、“凡走过必留下痕迹”的意识，
部门、岗位职责及得到明确，流程及标准一致，有规章可依 、按流程办事，在职责和权限范围内的事情——自己决断、 自己负责，执行力得到较大提升 跨部门协作得到加强，跨部门业务流程有协调部门及主导人
制度规范与流程梳理方案
项目经理：李超安
二0一二年八月
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
定标杆、找差距、知不足、求发展
结合质量管理体系建立及运
效率提升 质量提升 服务提升 成本降低
事件简述
审核或判断 1
<职能> C
相关窗体：执 行之标准或事 件之记录
Y
事件简述
接口之流程 2
<职能> D
流程终止符
<职能> E
编制者
流程级别
签发/日期
流程编号
任务名称 节点
计划的制定 与审核 A1 D1
任务程序、重点及标准
程序 陈列副经理制定日常陈列维护计划/区域出差计划。 品牌总监审核陈列副经理提交的《月度巡店培训计划表》
程序 陈列主管、陈列师、分公司陈列师协同陈列副经理将审核后出现问题的反馈报告进行定期讨论，并且制 定整改方案。 品牌总监审核陈列副经理提交的整改方案，如有异议并做细节反馈。 程序 陈列师/陈列主管监督分公司陈列师、陈列小帮手及驻店陈列师的整改工作。 分公司陈列师、陈列小帮手及驻店陈列师执行整改方案，并做反馈报告。 营销部/直营部区域经理在日常巡店中发现陈列部分问题，汇总后提交至陈列副经理处。 陈列副经理根据品牌总监提出的整改要求不定期抽查整改店铺情况 程序 陈列副经理将抽查整改店铺情况加入每月陈列小帮手的考核指标中，并汇总计划执行情况，给出陈列主 管及陈列师考核结果。 对分公司陈列师进行考核。 给出陈列小帮手及驻店陈列师的考核结果。 品牌总监及营销部/直营部区域经理对陈列经理汇总计划执行情况进行确认并提出建议 程序 根据品牌总监的建议制定下一阶段工作计划
2013-8-20
8.83w
笑迎美好的明天 *^_^*
每月
1天
《陈列维护检查表》
将整改方案提交至品 牌总监处终审。
1天 每月 每月 每月 每月 《陈列维护检查表》 3天
1天
2天
关键节点
业务监管负责人
项目实施“三步法”：
梳理、评价现有业务状况 优化、改进业务流程及规章 流程及规章的执行、反馈与跟踪
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
项目推行组织架构图
项目推行委员会
项目工作小组
各部门主管
制度推行员
(前期辅助/后期主导)
文编文员 (各部抽调)
行政文员
(后勤/内务/通知)
各方职责：
制定质量方针/目标、流程管理策略，批准项目计划，配臵项目资 项目推行委员会 源，监控项目进程，审核和评价项目工作小组的工作，保证项目 职责： 得以顺利、高效地运行； 制定项目细分工作计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法和 项目工作小组职 步骤，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目推行委员 责： 会的审核意见进行改进和调整行动计划；项目特助（乙方顾问） 肩负着专职项目成员管理、内外沟通协调的作用。 各部门主管： 负责有效执行项目管理委员会批准的项目工作计划和任务安排。
2
项 目 分 期
业务流程体系构建项目 PDCA……
项目一期任务分解计划（具体见：项目计划书）
项目一期任务分解计划（具体见：项目计划书）
项目二期任务分解计划（具体见：项目计划书）
公司流程管理项目行动计划
Q1 13年 Q2 13年 03月 04月 05月 06月 07月 Q3 13年 08月
各部门负责人
2013-1-5
2013-1-21
2.33w
2
2013-1-22
2013-2-5
2.17w
3
各部门负责人
2013-1-22
2013-8-20
30.17w
4
开始按计划进行流程梳理，安排和跟进各部门自主 各部门负责人及流程 进行三、四级具体作业业务流程的识别与编制 参与执行人员 （以现有客观流程还原及搭建为主，同步试行）
ID
任务名称
参与部门及人员
开始日期
完成日期
持续时间
01月 02月
1
流程意识、流程编制及建立方法培训，明确流程项 各部门经理、主管； 各部门员工 目目标及行动导向，成立项目组；规定流程格式 制定公司流程管理项目目标，并各部门分解制定流 程管理工作计划（内部主动提报计划） 项目沟通协调、监控各部门流程管理工作计划的制 定与执行（包括计划调整、进程控制及已梳理流程 的试行等）
行的要求，同步梳理公司的业
务流程及相关配套的规章制度， 整合成体系健全、流程顺畅的 一体化内控管理体系。
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
项目实施前：
项目实施后：
1 控管理、使用文件均为现行有效版本
4 ，流程接口理清，办事效率明显提升
5 拥有者对流程结果负主责，流程周转、审批环节大大减少
内部公司形成了以客户为导向的流程运行机制，界定了流程
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
3.1