浅析加强医院固定资产管理的对策探讨
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考近年来，我国公立医院在固定资产管理方面存在一些问题，如资产安排不合理、设备使用率低下、维修保养不到位等。
为了加强公立医院固定资产管理，应该从以下几个方面进行思考：完善资产管理制度。
公立医院应建立健全固定资产管理制度，明确各级各部门的责任和权限，加强对固定资产的登记、核查、验收等工作的监督和管理。
制定标准和程序，规范资产的购置、报废、盘点等流程，确保资产的使用、维护和处置符合规定。
加强资产购置和配置的规范性。
公立医院要根据临床需求和发展规划，合理购置医疗设备和器械，避免购置冗余和低效设备。
在配置设备时，要充分考虑设备的性能、可靠性、先进性和服务支持等因素，确保设备能够满足临床需求，并提高设备的利用率。
提高设备使用效率。
公立医院要加强对设备的使用监控和维护保养，定期进行设备检测、维修和保养，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运转。
要加强对设备的使用培训，提高操作人员的技能水平，减少设备误操作和损坏，提高设备的使用效率。
第四，建立设备报废和更新机制。
对于老旧设备和已经过时的设备，公立医院要及时报废，防止占用资源和影响医疗工作。
要根据设备更新规划，逐步更新设备，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的服务能力和水平。
第五，加强资产信息管理。
公立医院要建立健全资产信息管理系统，对资产进行全面、准确的登记和管理。
通过信息化手段，实现对资产的跟踪、查询和统计分析，提高资产管理的科学性和效率。
要定期进行资产盘点和清查，保证资产信息的真实性和完整性。
加强公立医院固定资产管理是一个系统工程，需要全体医院员工的共同努力。
只有完善资产管理制度、规范购置和配置、提高设备使用效率、建立报废和更新机制、加强资产信息管理等方面都做到位，才能真正提高公立医院固定资产的管理水平，提升医院的服务质量和效益。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨【摘要】公立医院固定资产管理是医院运行的重要组成部分，直接关系到医疗服务的质量和效率。
在当前的管理中存在着诸多问题，包括资产管理制度不够完善、资产管理团队建设不够完备、资产管理信息系统不够健全、资产监管和维护不够到位、资产利用效率不高等。
为了解决这些问题，需要采取一系列措施，如完善资产管理制度、加强资产管理团队建设、优化资产管理信息系统、加强资产监管和维护、提高资产利用效率等。
加强公立医院固定资产管理的重要性不言而喻，只有通过这些措施的落实，才能提升医院资产管理水平，进一步提升医疗服务水平，实现医院的可持续发展。
未来，公立医院需要不断探索创新，适应时代发展的需求，持续改进资产管理工作，为提升医疗服务水平和医院管理水平奠定坚实基础。
【关键词】公立医院、固定资产管理、制度完善、团队建设、信息系统、监管维护、利用效率、重要性、未来发展方向、措施、探讨。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院是服务于广大群众的重要医疗机构，承担着保障人民健康的重要责任。
在医院运营中，固定资产管理是至关重要的环节。
目前公立医院固定资产管理存在一些问题，如管理制度不够完善、资产管理团队建设不足、信息系统不够优化、资产监管和维护不够到位、资产利用效率低等。
面对这些问题，必须采取有效的措施加以解决和提升。
完善资产管理制度可以规范医院资产管理流程，提高管理效率；加强资产管理团队建设可以提升管理人员的专业水平和执行力；优化资产管理信息系统可以提升数据管理和分析能力；加强资产监管和维护可以保障资产的安全和长久使用；提高资产利用效率可以最大化资产的利用价值。
加强公立医院固定资产管理至关重要。
通过完善管理制度、加强团队建设、优化信息系统、加强资产监管和维护、提高资产利用效率等措施，可以有效提升医院资产管理水平，确保医院资产的安全和有效利用。
1.2 问题提出公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要使命。
浅析医院固定资产管理中的问题及对策
浅析医院固定资产管理中的问题及对策【摘要】医院固定资产管理是医院管理工作中的重要组成部分。
目前在实际管理中存在着诸多问题，如管理流程不规范、资产信息不完整、资产折旧核算不准确、资产维修保养管理不到位等。
为解决这些问题，应加强管理流程规范化，完善资产信息管理系统，提高资产折旧核算的准确性，加强资产维修保养管理。
只有这样，才能有效提高医院固定资产管理水平，确保医院资产得到合理利用和保护。
【关键词】医院固定资产管理、问题、对策、管理流程、资产信息、折旧核算、维修保养、规范化、信息管理系统、准确性、资产管理。
1. 引言1.1 背景介绍医院固定资产管理是医院管理中一个重要的方面，对于医院的运营和发展起着至关重要的作用。
随着医院规模的扩大和资产数量的增加，固定资产管理面临着诸多问题和挑战。
管理流程不规范、资产信息不完整、资产折旧核算不准确以及资产维修保养管理不到位等问题，给医院固定资产管理带来了诸多隐患和风险。
在现代医院管理中，固定资产管理不仅仅是简单地记录和维护资产信息，更是要充分发挥资产的效益，提高医院的运营效率和服务水平。
如何解决医院固定资产管理中存在的种种问题，对于医院的可持续发展和管理水平提升具有重要意义。
本文将从管理流程规范化、资产信息管理系统的完善、资产折旧核算准确性以及资产维修保养管理的加强等方面进行分析和探讨，旨在为医院固定资产管理提供可行的对策和建议，以提升医院的管理水平和效益。
1.2 研究目的研究目的是希望深入了解医院固定资产管理中存在的问题，并提出相应的对策措施，从而提高医院固定资产管理的效率和精度。
通过分析现有管理流程不规范、资产信息不完整、资产折旧核算不准确以及资产维修保养管理不到位等问题，我们可以更好地认识到固定资产管理中存在的弊端和不足之处。
进一步地，通过加强管理流程规范化、完善资产信息管理系统、加强资产折旧核算的准确性以及加强资产维修保养管理等对策措施的实施，可以帮助医院建立一个更加健全的固定资产管理体系，提高资产利用率和管理水平，从而为医院的经营和发展贡献更多的价值。
医院固定资产管理问题探讨
医院固定资产管理问题探讨随着医院的发展壮大，其固定资产规模也日益庞大，因此固定资产管理在医院管理中显得尤为重要。
在实际操作中，仍然存在着许多问题，比如固定资产的管理不规范、盘点不及时等，这不仅影响医院的资产利用率，也会增加管理成本，甚至造成财务损失。
本文将从固定资产管理的重要性、存在的问题以及解决的对策三方面进行探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产是医院生产经营的重要物质基础，其规模和使用效率直接影响着医院的生产经营成果。
加强固定资产管理具有非常重要的意义。
1. 保障医疗服务质量医院的固定资产主要包括医疗设备、仪器、建筑等，这些都是医院提供医疗服务的必备条件。
只有保证这些固定资产的正常运转、使用效率才能够保障医院的医疗服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 降低医疗成本固定资产的管理不当会影响资产的使用寿命，甚至导致资产的损坏、报废，这都会增加医院的资金开支。
加强固定资产管理，延长资产的使用寿命，降低医疗成本，有利于医院的经济效益。
3. 规范财务管理固定资产是医院的重要财产，它们的数量和价值对医院的财务状况有着重要的影响。
加强固定资产管理，可以保障财务数据的真实性和准确性，避免资产的流失和遗漏，有利于医院的财务管理。
固定资产管理对于医院的发展和管理具有非常重要的意义。
尽管固定资产管理的重要性不言而喻，但在实际操作中，仍然存在着一些问题和困难。
1. 资产信息不完善一些医院固定资产的信息登记和管理不完善，往往存在着缺漏和错误。
这就导致了无法准确获得资产信息、无法及时了解资产的使用情况和变动情况，给资产的管理造成了困难。
2. 盘点不及时固定资产的盘点是固定资产管理的一项重要工作，但在实际操作中，一些医院的资产盘点工作存在着不及时的问题，导致了资产盘点的结果不准确，无法及时发现资产的异常情况。
3. 责任不清在一些医院中，固定资产管理是由多个部门共同参与的，但是每个部门对于资产管理的责任界定不清晰，导致了资产管理工作的困难和混乱。
医院行业固定资产的管理问题及对策[大全五篇]
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医院行业固定资产的管理问题及对策[大全五篇]第一篇：医院行业固定资产的管理问题及对策医院行业固定资产的管理问题及对策《卫生事业单位固定资产管理办法》明确规定，卫生事业单位的固定资产，是开展各项卫生工作的物质基础，是保障人民健康，发展卫生事业的重要条件。
卫生事业单位，必须加强固定资产管理，设置管理机构，建立健全管理制度。
各单位要有一位领导负责固定资产管理工作，实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。
固定资产的购置和管理要贯彻勤俭办事业的方针，根据事业计划任务、技术条件和资金可能等情况，全面考虑，统筹安排。
对现有贵重仪器设备应进行重点管理，其他财产也要注意妥善保管，合理使用，及时维修保养，提高使用效率和经济效益，防止损坏丢失，确保财产安全完好。
固定资产职能管理部门和管理人员，应树立为各项卫生业务技术工作服务的指导思想。
充分调动职工群众当家理财的积极性和责任感，依靠固定资产使用部门和使用人员共同管好、用好固定资产。
在实际管理工作中卫生事业单位普遍存在着重钱轻物的思想和重购置而轻管理、重使用而轻保养的倾向。
固定资产管理往往流于形式，资产清理也只是前清后乱的状态。
一、医院资产管理中存在以下问题：1、缺乏健全的固定资产管理制度。
相关人员责任不明、管理职责不到位，医院的固定资产管理混乱，没有一个统一的管理部门，财务科管总账、管总金额，总务科管房屋、一般设备、家具设备、其他固定资产等一级明细账，设备科管医疗设备一级明细账。
各部门科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，没有领用、维修、报废等记录，各使用部门科室固定资产报废没有统一的报批手续，固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
2、没有严谨的固定资产成本核算机制。
按照现行医院会计制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧，医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况，医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、及时的反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰快，医院的固定资产不计提折旧，也不计提资产的减值准备，这就造成了固定资产价值严重失真。
加强医院固定资产管理的措施探讨
加强医院固定资产管理的措施探讨固定资产对所有医院，特别是大型医院来说，是非常重要的运转条件之一，它关系着医疗技术是否足够全面。
在现代化的医疗环境中，很多疾病都需要依靠这些固定的医疗设备来完成。
固定资产必不可少，是医院得以生存的重要基础。
另外，固定资产的多寡，也是反应经济指标的一个重要衡量标准，是体现医院实力的重要依据。
越是名气大的医院，无疑固定医疗设备的配备就会更加完善。
对现代的医疗业务来说，加强医院固定资产的管理，可以减少设备的损耗，提升使用寿命，也能够降低成本，为医院带来更大的经济效益。
现在我国的医疗机构大多都属于国家的公立医院，固定资产的购买和添加基本上都是由当地的政府拨款而来的。
公立医院大多处于一种计划经济的管理模式中，人事管理相对来说比较刻板，对各个管理人员的具体责任不够明确，管理模式也相对落后，使得他们缺乏一定的责任心和成本核算意识。
所以对医院固定资产的管理就显得相对薄弱，从而造成了一系列问题的发生，例如，设备使用率低，资产闲置甚至提前报废，产权与财务不符等。
有鉴于此，我们有必要对医院固定资产管理中存在的问题进行详细分析，寻求有针对性的解决方案，以为医院的固定资产管理提供科学的依据，提高管理水平。
一、当前医院固定资产管理存在的问题1、购置积极，管理松懈现代的医院管理中，对于设备购置方面的制度，可以说是比较规范的。
为了适应现代化的医疗需要，增加医院的竞争力度，往往对于一些先进的设备，医院在购买方面都是非常积极的，所以购置制度得到了相应的完善。
但是，设备在购置之后的使用状况或管理状况，却又回到了落后的管理模式之中。
很多购置来的设备，由于都是政府消费，有的医院根本就没有使用条件，所以在购买购置回来之后，就造成了直接闲置、无人问津的结果。
另外，对于其他固定资产设备的管理也一样存在着巨大的问题。
对于设备的维护和保养，根本就没有专门的人来负责，设备的管理制度完全跟不上医院发展的需要。
很多设备都出现提前损坏的现象，由于没有人负责及时维修，造成了一些设备的报废，给医院增加了很大的医疗成本，从而导致医院的经济效益不佳。
浅析医院固定资产管理中的问题及对策
浅析医院固定资产管理中的问题及对策医院固定资产管理中存在着资产信息不准确的问题。
由于医院的规模较大且资产种类繁多，往往存在着资产信息不够实时、准确的情况。
这样就容易导致资产信息的混乱和错漏，给资产管理带来了很大的困难。
针对这一问题，可以采取以下对策进行解决。
建立完善的资产管理信息系统，将所有的固定资产信息进行归档和管理，确保信息的实时性和准确性。
对于重要的固定资产，可以进行采用RFID等技术进行追踪和管理，提高资产信息的准确度。
医院固定资产管理中存在着资产使用效率低下的问题。
一些固定资产未能得到有效的利用，或者存在着浪费的情况，这就造成了医院的资源浪费。
要解决这一问题，可以采取以下对策。
建立起固定资产使用的管理制度，规范化固定资产的使用流程，提高资产利用率。
对于使用率较低的资产，可以进行合理的调配和共享，充分利用医院的资源。
医院固定资产管理中存在着资产损耗和维护不及时的问题。
由于医院的固定资产使用频繁，很容易出现损耗和损坏的情况，如果管理不及时，就会造成资产的浪费。
为了解决这一问题，可以采取以下对策。
加强固定资产的维护管理，建立健全的维修保养制度，确保资产的长期可持续使用。
对于老化和损坏较为严重的资产，可以及时进行更新和更换，保证医院的资产设施的正常运转。
为了解决这一问题，可以采取以下对策。
增加对资产的盘点频次，加强对资产的监管，定期对资产进行盘点和核查，确保资产信息的完整性和准确性。
可以借助现代化的技术手段，如利用物联网、云计算等技术，进行资产的实时监控和管理，提高盘点的效率和准确性。
医院固定资产管理中存在着一些问题，需要及时采取有效的对策进行解决。
只有保证固定资产的准确信息、有效利用、及时维护和完善盘点，才能提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和长期发展。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，公立医院作为人民群众就医的重要场所，承担着维护人民健康的重要使命。
随着医院规模的不断扩大和业务范围的不断增加，医院固定资产管理面临着越来越严峻的挑战。
固定资产是医院的重要资源，对于提高医院的服务水平和管理效率具有重要意义。
加强公立医院固定资产管理是当前亟待解决的问题。
本文旨在对加强公立医院固定资产管理的措施进行探讨。
一、强化固定资产管理意识固定资产管理是医院管理的重要组成部分，需要全体医院工作人员都要有一定的固定资产管理意识。
只有通过全员参与，形成共同的管理意识，才能有效提高固定资产管理水平。
需要加强对医院工作人员的固定资产管理意识培训，提高其管理意识和责任意识，确保固定资产的规范管理。
二、建立健全的固定资产管理制度建立健全的固定资产管理制度是提高固定资产管理水平的重要保障。
只有通过制度化管理，才能规范固定资产的流转和使用，防止固定资产的浪费和损耗。
需要建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、报废等各项管理规定，确保固定资产的合理利用和保值增值。
随着信息技术的不断发展，固定资产管理也可以依托信息技术手段进行管理。
通过引入固定资产管理系统，实现固定资产的全程跟踪和管理，提高固定资产管理的效率和精度。
还可以利用物联网技术对固定资产进行实时监控，及时发现和处理固定资产的异常情况，确保固定资产的安全和正常使用。
四、加强固定资产管理的监督检查加强对固定资产管理的监督检查，对于规范固定资产管理具有重要意义。
只有通过监督检查，才能及时发现和纠正固定资产管理中的问题，保障固定资产的安全和有效使用。
需要建立固定资产管理的监督检查机制，确保固定资产管理的规范执行和有效运行。
加强对固定资产管理的信息公开，对于提高固定资产管理的透明度和公开性具有重要意义。
通过公开固定资产管理的相关信息，可以增强社会监督力度，加强固定资产管理的合规性和规范性。
浅析医院固定资产管理中的问题及对策
浅析医院固定资产管理中的问题及对策【摘要】医院固定资产管理在实践中存在诸多问题，如管理制度不健全、固定资产盘点不够精准、信息化管理水平较低等。
针对这些问题，可以采取一系列有效对策：建立完善的管理制度、加强资产盘点与清查、提升信息化管理水平、加强资产维护和保养以及定期进行资产评估与处置。
这些对策将有助于提高医院固定资产管理的效率和质量，帮助医院更好地管理和维护固定资产。
通过对医院固定资产管理中问题及对策的分析和总结，可以为相关医院提供参考和启示，提升其固定资产管理水平，实现更好的资产管理效果。
【关键词】医院固定资产管理、问题、对策、制度、盘点、信息化管理、维护、评估、处置、总结。
1. 引言1.1 研究背景医院固定资产管理是医院管理工作中一个重要方面，直接关系到医院的正常运转和发展。
在实践中，我们发现医院固定资产管理存在着一些问题。
许多医院没有建立完善的固定资产管理制度，导致资产管理混乱，易发生遗失或损坏现象。
固定资产盘点与清查工作不够严谨，容易出现漏报或错报现象。
医院固定资产管理仍然存在着信息化水平不高的情况，导致管理效率低下。
医院对固定资产的维护与保养工作也存在一定问题，缺乏及时有效的维护措施，导致资产寿命缩短。
医院在固定资产评估与处置方面也需要加强工作，确保资产价值的准确反映和合理处置。
针对这些问题，我们需要采取一系列对策来提升医院固定资产管理水平，确保医院资产的安全和有效利用。
1.2 研究意义医院固定资产管理是医院管理中至关重要的一环，对于提高医院设施设备的有效利用率、延长固定资产的使用寿命、降低维护成本具有重要意义。
固定资产管理不仅关系到医院的正常运转和服务质量，还直接涉及到医院的经济效益和社会效益。
通过分析医院固定资产管理中的问题并提出切实可行的对策，可以为医院管理者提供参考和借鉴，帮助他们更好地规范固定资产管理，提高医院管理效率和服务水平，推动医院管理水平不断提升，为医院可持续发展提供有力支撑。
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增长，各地医院的规模和设备都在不断扩大和更新。
而医院内部的大量固定资产管理对于医院的正常运转和高效管理至关重要。
医院固定资产管理存在着一系列问题，如何有效管理这些问题成了亟待解决的问题。
本文将就医院固定资产管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 资产信息不规范化医院固定资产信息大多存在于传统的纸质档案中，管理方式落后，信息不规范，难以整理和查询。
固定资产编码规范化程度低，难以统一管理、盘点及监控。
2. 盘点管理不完善医院固定资产盘点工作繁琐、耗时且易出错，盘点频次低，导致资产盘点不及时、不准确，给不法分子留下可乘之机。
3. 资产维护保养不到位医院的固定资产包括大量的医疗设备，设备的维护保养工作十分重要，但由于医院经费紧张和管理不到位，导致资产维护保养不及时，影响设备的使用寿命。
4. 资产闲置率高医院固定资产中存在大量的闲置资产，这些资产的使用率较低，占用了大量的经费和空间资源。
5. 资产领用和报废流程不规范医院的固定资产领用和报废流程复杂，容易出现管理漏洞，导致资产被滥用或浪费，同时也增加了资产管理人员的工作负担。
二、对策1. 加强信息化建设通过引进先进的资产管理软件系统，实现医院固定资产信息的规范化、数字化管理，实现资产信息的实时监控和查询。
2. 完善盘点管理机制建立定期盘点和不定期盘点相结合的管理机制，提高盘点频次和准确性，同时加强对盘点工作的监督和考核。
3. 加强设备维护保养建立设备维护保养台账，制定科学合理的设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常使用。
5. 规范资产领用和报废流程严格执行资产领用和报废流程，建立规范的管理制度，明确责任人和权限，加强对资产流向的监控，杜绝滥用和浪费。
三、结语针对医院固定资产管理存在的问题，采取上述对策，可以有效提升医院固定资产管理的水平，提高资产的使用效率和经济效益，确保医院固定资产的安全和合理利用。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考随着我国医疗事业的不断发展，公立医院作为医疗服务的主要提供者，承担着重要的社会责任。
固定资产作为公立医院的重要资产之一，对于医院的正常运作和发展起着至关重要的作用。
加强固定资产管理对于公立医院而言至关重要。
本文将从固定资产管理的必要性、加强管理的意义、相应措施和建议等方面进行探讨。
一、固定资产管理的必要性1.保障医疗服务质量公立医院作为提供医疗服务的重要场所，需要依赖各种设备和设施来支持医疗活动的开展。
固定资产管理的完善与否直接关系到医疗设备的维护与更新，进而影响医疗服务的质量和水平。
如果固定资产管理不到位，医疗设备可能因未经及时维修或更换而影响诊疗质量，甚至影响医护人员的工作效率。
2.提高资源利用效率公立医院的固定资产规模巨大，包括建筑物、医疗设备等。
如果固定资产管理不善，可能会导致资源浪费或者设备报废。
通过加强固定资产管理，可以及时发现和处理资源浪费现象，提高资源的使用效率。
3.规范财务管理固定资产是公立医院的重要财产，管理不善会带来管理混乱和财务风险。
通过规范固定资产管理，可以提高医院的财务透明度和稳定性，为医院的可持续发展提供保障。
1.强化设备维护与更新加强固定资产管理可以使医院更加关注医疗设备的维护和更新情况，及时对设备进行维修和更换。
这有利于延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，从而提高医疗服务的水平。
2.规范固定资产使用加强固定资产管理有利于规范固定资产的使用，避免资源浪费和滥用。
通过对固定资产进行严格的管理，可以有效监督资产的使用情况，防止因管理不善而导致的资源浪费。
3.提高资产的保值增值固定资产是医院重要的财产，加强管理有利于提高资产的保值和增值能力。
通过规范的维护和管理，可以延长资产的使用寿命，提高资产的利用率，减少资产的折旧和损耗，从而提高资产的保值和增值能力。
三、加强固定资产管理的措施和建议1.建立健全的固定资产管理制度公立医院应建立健全的固定资产管理制度，包括资产采购、验收、入账、使用、维护、报废等方面的管理规定，明确各个环节的责任和权限，确保固定资产的规范管理。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，公立医院作为基本的医疗服务单位，在为广大患者提供优质、安全、高效的医疗服务的也面临着许多管理上的挑战，其中包括固定资产管理的问题。
固定资产是医院的重要财产，对于医院的正常运转和发展至关重要，而如何加强公立医院固定资产管理，提高资产的使用效率和降低管理成本，已成为当前公立医院管理的一个重要课题。
本文将对加强公立医院固定资产管理的思考进行探讨。
一、加强固定资产的入库管理入库管理是固定资产管理的第一步，公立医院在进行固定资产入库管理时，应严格按照相关规定，对固定资产进行登记、盘点和验收，并及时录入固定资产管理系统。
医院应加强对新入库固定资产的分类和标识，以便于日后的统一管理和监控。
医院还应对入库固定资产的数量、型号、规格、性能等进行详细的记录，以便于统计和查询，确保固定资产的准确性和完整性。
二、建立健全的固定资产台账固定资产台账是固定资产管理的重要工具，公立医院应建立起一套完善的固定资产台账管理制度，包括建立资产档案、资产清查、资产调剂、资产处置等流程，并在固定资产管理系统中建立相应的台账信息。
通过台账管理，可以清晰地了解每项固定资产的存放地点、使用部门、保管人员等信息，及时发现固定资产的损耗和变动，做到固定资产的动态管理和跟踪监控。
三、实施固定资产的标准化管理标准化管理是加强固定资产管理的重要手段，公立医院应依据相关标准和规范，对固定资产的使用、保管、维护、更新等方面进行规范化管理。
对于医疗设备和器械，医院应制定相关的设备标准化使用流程，明确设备的使用规范和安全操作规程，规范设备的日常维护和保养。
对于固定资产的维修维护，也应根据固定资产的使用情况和维护需求制定相应的维修计划和预防性维护方案。
通过标准化管理，可以提高固定资产的使用效率和延长使用寿命，降低医院的管理成本。
四、加强固定资产的监控和维护有效的监控和维护是保证固定资产安全、减少损耗和延长使用寿命的关键。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策1. 资产信息管理不规范医院设备众多，管理人员繁忙，导致资产信息管理不规范。
许多设备的位置、使用情况、维修保养记录等信息都可能不完整或者不准确。
2. 设备维护保养不到位医院设备使用频繁，使用寿命相对较短，需要经常进行维护保养。
由于管理不到位，许多设备的维护保养工作并不及时或者不完全。
3. 资产损耗与盗窃医院的设备非常昂贵，容易引起资产损耗以及盗窃行为。
由于监管不严，许多设备可能被擅自使用或者盗窃，给医院造成了严重的损失。
4. 报废设备处理不当随着医疗科技的不断更新，许多设备会因为技术陈旧而报废。
然而医院对于报废设备的处理并不规范，有的设备可能一直占用着仓库或者其他空间，浪费了宝贵的资源。
5. 资产投资规划不科学医院的固定资产投资规划往往受到种种因素的影响，导致投资不够科学合理。
有时会出现设备冗余或者设备短缺的情况。
二、医院固定资产管理的解决对策1. 建立完善的资产信息管理系统医院可以建立一个完善的资产信息管理系统，对每一件固定资产进行编号、登记和管理，确保资产信息的准确和完整。
2. 加强设备维护保养医院可以建立设备维护保养的档案，明确各项设备的维护保养周期和要求，制定维护保养计划，并严格执行，确保设备使用寿命。
3. 加强资产监管加强对医院设备的监管，可以采用视频监控、智能锁等技术手段，加强资产的防盗和防损措施。
4. 规范报废设备处理针对报废设备，医院可以制定专门的处理规定，包括设备清理、回收和处理流程，确保报废设备得到合理利用或者处置。
5. 科学合理的资产投资规划医院需要根据实际情况制定科学合理的资产投资规划，根据医院的实际需求和未来发展规划，合理配置医院的固定资产。
固定资产管理对于医院的正常运营至关重要，医院管理人员需要重视并解决存在的问题，通过建立完善的管理制度，加强资产监管和科学合理的资产投资规划等方式，提高医院固定资产管理水平，从而为医院的可持续发展提供有力的支持。
公立医院固定资产管理问题及对策探讨
公立医院固定资产管理问题及对策探讨通过建立现代化的医院管理制度，实现医院管理过程的科学性、完整性和目的性，从而有效提高医院管理的效率，将现代医院管理制度的监督功能充分地发挥出来。
在此背景下，公立医院加强内部控制和经济管理是必不可少的环节，而公立医院内部控制和经济管理中的固定资产管理，也必须随着医院的发展而逐步进行完善。
虽然政府管理部门也一直在制度设计、信息管理以及资产管理流程方面致力于提高资产管理水平，但在现实工作还是存在不少的问题。
本文根据自身在固定资产管理过程中存在的有关问题，结合专家的意见，提出一些解决的对策和建议。
一、公立医院加强固定资产管理的重要意义在实际工作中，一般价值超过1000元，使用年限在一年以上的设备、电器以及家具等都属于固定资产，同时医院购入的信息软件、应用系统，以及科研成果属于无形资产，也计入固定资产管理的范畴。
本质上公立医院的固定资产管理即医院代表国家对固定资产行使所有权、管理权、处分权等一系列管理权限。
固定资产管理主要包括以下内容：一是采购前的可行性论证管理；二是采购过程的规范管理；三是使用过程中的正确性管理；四是处置时的全生命周期管理。
由于医院资产本身就具有较强的专业性，同时涉及的数额较大，如果在管理过程中出现一些差错，就会对医疗行为的质量产生直接的影响，严重的还会降低医院的社会效益和经济效益。
在深入医改的大环境下，做好固定资产管理各环节的管理，能避免重复购买和闲置浪费的发生，在优化资源配置的同时，将资源价值最大限度地发挥出来，为医院提高效益、节约国家资源提供可行条件。
二、公立医院固定资产管理中遇到的问题（一）固定资产管理人员管理意识不足，专业性不高公立医院的高层管理人员普遍是医药专业出身，对医院的经济管理普遍缺乏重视和认识，在资产管理方面尤为更甚。
一般医院的资产管理工作都归入财务科管理，而多数医院的财务科人员配备存在不足和专业性不强的问题，人员数量不足导致资产管理工作只能停留于应付阶段，而人员专业水平不够则让资产的细化管理很难得到执行。
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策【摘要】医院固定资产管理在实践中存在诸多问题，包括资产信息不完整、管理流程不规范、固定资产损耗严重、盘点不清晰以及更新速度慢等。
为解决这些问题，可以采取加强资产信息采集与更新、建立健全的资产管理流程体系以及加强固定资产维护与保养工作等对策。
只有加强固定资产管理，才能有效提高资产利用率和延长资产寿命，从而实现医院固定资产管理的有效运转。
【关键词】医院固定资产管理、问题、对策、资产信息、管理流程、损耗、盘点、更新速度、信息采集、更新、体系、维护、保养。
1. 引言1.1 医院固定资产管理存在的问题及对策医院固定资产管理是医院管理中的重要环节，直接关系到医院的日常运行和资产利用情况。
在实际操作中，我们发现医院固定资产管理存在着一些问题，需要及时加以解决和改进。
资产信息不完整是一个普遍存在的问题。
许多医院的固定资产信息记录不准确、不全面，导致资产管理工作无法顺利进行。
资产管理流程不规范也是一个常见问题。
缺乏明确的管理流程和规范操作规程，容易导致管理混乱和资产流失。
固定资产损耗严重、盘点不清晰，以及资产更新速度慢也是当前医院固定资产管理存在的问题。
这些问题严重影响了医院资产的使用效率和管理水平。
为了解决这些问题，我们应当加强固定资产信息的采集与更新工作，建立健全的资产管理流程体系，加强固定资产维护与保养工作。
只有通过这些措施，医院固定资产管理才能更加规范、高效地运转，更好地服务于医院的发展和医疗服务的需要。
2. 正文2.1 问题一：资产信息不完整在医院固定资产管理中存在的问题之一是资产信息不完整。
这意味着医院缺乏全面准确的固定资产清单，无法及时了解每项资产的详细信息和使用情况。
导致资产管理人员难以有效监控资产的流动和使用状况，容易造成资产遗失、盗窃或浪费。
造成资产信息不完整的原因可能包括未及时更新资产清单、缺乏有效的资产追踪系统、管理人员对资产信息管理重视不够等。
要解决这一问题，医院可以采取以下对策：1. 建立完善的资产登记制度：确保每项固定资产都有唯一的标识号，并在购置、移动或报废时进行记录和更新，保证资产信息的准确性和完整性。
医院固定资产管理存在的问题及对策探讨
医院固定资产管理存在的问题及对策探讨固定资产是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质要素，也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。
固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。
本文针对基层医院固定资产管理中存在的问题，探讨加强医院固定资产管理的对策。
1 目前医院固定资产管理中存在的问题1．1 固定资产购置中存在盲目性，缺乏可行性论证及效益分析，由于缺乏责任心或某些利益的驱动，一些单位管理者比较热衷于买设备、搞基建，在事先没有经过科学论证和效益分析的情况下，就忽忙地购置，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至闲置，造成资金的极大浪费。
1．2 固定资产管理制度不健全、相关人员责任不明。
医院固定资产管理没有统一部门、多头管理，财务部门管总帐、管金额；总务管房屋、家具；设备科管设备，各部门无明细帐或明细帐不健全。
各领用科室无责任人管理财产，无收、发、维修记录。
固定资产经常几年不盘存一次，已报废的固定资产没有及时核销。
造成帐实不符。
1．3 固定资产核算方法不完善，账面价值失真。
当前医院会计核算固定资产采用的是历史成本法，并且不计算折旧。
（以提修购基金的形式在净值产中反映，而不是固定资产的抵减科目）医院固定资产余额越来越高。
与之相应的老化程度越高，却得不到客观、及时的反映，不利于主管部门的监控、管理、评价。
医疗设备大多属高新科技设备，更新淘汰快，医院固定资产管理核算中却没有相应的加速折旧及资产减值准备，造成账面固定资产严重失真。
2 加强医院固定资产管理的办法2．1 建立固定资产三级管理模式，明确责任、制度到人。
从基层算起，第三级是资产的占用部门，一般是基层科室。
大的科室还可细分为若干单元，避免管理范围过大，影响管理的质量，三级部门是资产使用部门，应建立固定资产明细帐和资产卡片，领用保管有专人签字、负责。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗水平的不断提高，医疗设备和固定资产管理愈发成为医院管理中的一个重要环节。
公立医院在固定资产管理方面存在着一些问题，如设备维修保养不规范、资产管理不清晰等，为了加强公立医院固定资产管理，提高医疗质量和效率，本文就采取哪些措施进行探讨。
一、建立科学规范的固定资产管理体系公立医院需要建立健全的固定资产管理体系，明确资产清查、盘点和管理方法，建立起以信息化管理为基础的固定资产管理系统，确保所有资产的准确记录和管理，接受国家相关部门的监督和考核。
针对医疗设备的使用寿命进行科学的评估，制定合理的更新和淘汰机制，提高资产的使用效率和维护成本。
二、加强设备维修保养管理设备的正常运行对于医院的医疗服务至关重要，因此加强设备维修保养管理是固定资产管理的重要一环。
建立设备维修保养计划，明确设备的保养周期和方法，规范维修保养流程，确保设备保养工作的及时、有效进行，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
三、加强固定资产监管力度要严格管理固定资产的使用情况，加大固定资产监管力度，对资产使用过程中的损耗和遗失进行监控，及时发现和处理固定资产流失和毁损情况。
建立健全资产盘点和盘点制度，定期对所有资产进行盘点，确保固定资产的实际情况与台账记录一致。
四、优化固定资产管理流程通过优化固定资产管理流程，提高管理效率和节约管理成本。
包括对资产的采购、使用和报废等环节进行全面的优化，简化繁琐的管理程序，减少不必要的重复工作，提高管理效率。
建立健全的资产管理制度和内部控制机制，健全审批流程和责任追究制度，确保固定资产管理的规范和透明。
五、加强员工培训和管理员工是固定资产管理的直接执行者，他们的素质和能力直接关系到固定资产管理的质量。
公立医院需要加强对员工的培训和管理，提高员工的固定资产管理意识和技能水平，确保他们能够按照规章制度和操作规程正确执行固定资产管理工作。
六、加强与相关部门的合作公立医院需要加强与相关部门的合作，如财务部门、物资采购部门等，建立联动机制，共同推进固定资产管理工作。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨公立医院是国家基本公共服务领域的重要组成部分，对于保障人民群众的基本医疗卫生服务具有重要作用。
作为传承医学文化的机构，公立医院拥有大量的固定资产，包括建筑物、房屋、设备等，这些固定资产是医院长期工作的基础，因此，加强公立医院固定资产管理十分必要。
一、制定科学的固定资产管理制度加强公立医院固定资产管理，首先需要制定科学的固定资产管理制度。
这是规范资产管理行为的基础，在制度的制定过程中应该充分考虑公立医院自身的特点，合理设置流程和规范权责，建立严格的考核机制，加强对资产管理的监督和评估。
二、明确资产管理部门为了有效地管理公立医院的固定资产，应该明确资产管理部门，并配齐专业人才。
这些专业人才应该具备丰富的资产管理经验和知识，能够对固定资产进行全面的管理，并在出现问题时及时采取有效的管理措施。
同时，为公立医院固定资产管理部门确立明确的职责和工作标准，使得资产管理工作更加规范化和科学化。
三、建立先进的信息化管理系统今天，随着信息化技术不断发展，人们可以通过各种信息系统，加强对资产的管理与监督。
公立医院应该充分利用现代信息技术，建立先进的信息化管理系统，对医院的固定资产进行全面的管理、追踪和监控。
利用信息技术，可以帮助公立医院更好地管理固定资产，提高资产利用效率和管理水平。
四、加强对固定资产的监控和维护加强对固定资产的监控和维护，对于保障资产的长期利用具有重要意义。
一方面，公立医院应该采用先进的设备维护技术，对固定资产实施定期维护和保养；另一方面，充分利用各种监控手段，加强对固定资产的保护与监控，提高固定资产安全防范的能力。
五、建立合理的资产流转机制对于一些大型设备和仪器，为了确保长期使用效益，需要建立合理的固定资产流转机制。
建立合理的资产流转机制，可以有效利用固定资产，降低资产成本，提高资产利用效率。
同时，在资产流转过程中，需要注意遵守各种规定和标准，确保资产流转的合法、规范。
医院固定资产管理问题及对策浅析
关键词：必要性；固定资产管理；问题；对策一、固定资产管理的必要性1.加强固定资产管理可以提高医院的工作效率，为决策者提供依据医院领导定时通过对固定资产情况的了解，可以摸清医院的情况，同时，通过横向分析，并与其他医院进行比较，找到加强资产配置的针对性方法与方向，不但能够提升医院的工作质量与效率，还可以为决策者作出决策提供有效的依据，方便对医院进行管理。
2.加强固定资产管理可以优化配置，降低成本设备科、财务科每年要根据目前固定资产的状况结合医院的发展前景和现有资金，编制下一年购置固定资产的预算指标。
在编制的过程中，只有对固定资产管理到位，对固定资产的认知准确，才能够合理制定采购计划，使资金能够得到充分利用，降低采购成本，避免不必要的浪费，促进医院的发展。
3.加强固定资产管理可以保证医院正常的运行，保障医疗服务基础，是医院管理的重要组成部分医院为患者服务要依靠固定资产，加强固定资产的管理，可以提高服务质量，增加收入，也是保证国有资产保值的重要手段，只有资产正常运行，才能够使医院的服务正常运行，也才能够使医院在不断变化的外部环境中得以生存与发展。
二、医院固定资产管理存在的问题1.疏于盘点，处置不及时按照制度，医院应每年年末对固定资产进行一次盘点，但是，因为医院的固定资产价值大，数量种类繁多，专用设备需要设备科的专业人员进行盘点，盘点起来比较耗时、耗力。
基于此，很多医院都疏于对固定资产进行盘点，做不到账实相符，这使得医院管理者不能对医院固定资产的情况进行全面了解,不清楚医院情况；对于已经没有使用价值和维修价值的固定资产，有的医院常年累积堆放在仓库，没有及时按照相应的程序申请报废处置，占用了大量的空间，也增加了对固定资产盘点清查的难度；有的医院则直接变卖处理固定资产，没有走固定资产报废审批程序，或者报废审批程序时间较长，使得财务部门未能及时做账务处理。
2.入账不及时，缺乏信息化管理接受捐赠是获取固定资产的方式之一，对于社会、企业等捐赠的固定资产来说，经手科室没有固定资产入账的概念，或者由于捐赠手续不全等原因，并未纳入资产核算管理，导致捐赠资产正在使用，但是财务账面却未能体现，这样会导致账实不符的现象发生，给之后的盘点工作造成不必要的麻烦；有些医院对于已经达到预定可使用状态的在建工程项目，还把其作为在建工程科目核算，没有及时办理验收手续并转入固定资产科目，不能及时提折旧，影响到了医院的成本费用核算，进而影响到医院的当期损益；医院的固定资产数量多、分布广、差异大，这就使得资产的信息管理工作量比较大，有些医院对于资产管理信息化制度建设、人员培训等方面投入的太少，还停留在手工管理阶段，工作效率、质量比较低，工作人员的工作量也比较大，而且财务科、总务科、设备科、使用科室间相互独立，互相之间缺乏交流与沟通，没有有效的衔接，也没有实现资源共享，常常会出现资产管理和财务管理不一致的情况，这在很大的程度上限制了固定资产管理与财务管理的信息一体化建设。