《现代企业车间管理》第6~8章

设备是指人们在生产经营活动过程中所使用的各种机械和装置 的总称。
生产
设备
设备
的
分类
运输
设备
动力 设备
管理 设备
传输 设备
公共福 利设备
二、设备管理的含义
设备管理是指企业为了使设备寿命周期费用最经济，而对 设备采取的一系列技术、经济、组织措施等管理活动。
设备管理工作是全过程的管理活动，应从设备的研制、购 买、使用、维护、更新、直至报废的全过程进行综合管理。 设备管理的好坏直接影响企业的发展和企业的经济效益。
第六章 现代企业车间设备 及工艺装备的管理
第一节 车间设备管理概述 第二节 车间设备的选择与使用 第三节 车间设备的维护与维修 第四节 车间设备的更新与改造 第五节 车间工艺装备的管理
学习目标
【知识目标】 1．了解车间设备及其分类；熟悉车间设备管理的
目标、任务与内容；
2．掌握车间设备的选用原则；熟悉车间设备的维 护与维修方法；
从最初的投资（包括：
设备的日常管理
自制设备的开发研制费、
生产制造费用；购买设
建立和完善设备档案
备的一次性购置费用）、 折旧费、维修费、备件
占用费、更新改造费以
设备的经济管理
及处理报废设备所获得 残值的消账及核算。
四、设备管理水平考核指标与设备的综合管理
设
设备 运行率
设备运行率
实际作业时间 制度运行时间
二级保养
设备累计运转2500小时可进 行一次保养，保养停机时间 约32小时
对设备内部进行清洁、润滑，局 部解体检查和调整、修理，更换 少数零件，校准精度。
量的大小，维护保养工作可分为4个类别
保养级别
保养时间
保养内容
责任人
日常保养
每日班前、班后
擦拭、清洁设备外表，润滑，检 查并紧固松动的部件。
设备的操作人员
一级保养
设 备 累 计 运 转 500 小 时 进 行 一次保养，保养停机时间8 小时。
对设备进行局部拆卸，消除螺钉 松动，清洗、润滑及调整。
设备的操作人员为 主，专职维修人员 协助
③ 修理、改造与 更新相结合；
④ 技术管理与经 济管理相结合；
⑤ 专业管理与群 众管理相结合。
包括从规划、设计、制造、运输、
设备的技术管理
安装、验收、使用、维修、改造、 直至报废全过程的综合管理。
设
备
设备的规划、选型、购置（或设计和制造）与评价
管
理 的
合理使用、检查、维护保养和修理
内
容
改造与更新
设备的经济管理包括
一、设备的选择与评价
要使所选购的设备既可以满足生产的需要，又能
生
有效地发挥设备投资的效益，就要根据技术先进、
产
经济合理、生产适用的原则，在掌握充分信息的基
设
础上，经过技术经济的综合分析，进行设备的选择。
备
的 选 择
适用
工艺 性
可靠 维修
性
性
应
考虑
性
的
节能 性
环保 性
经济 因素
性
投资回
根据设备投资的回收年限来
100 %
备
管 理
设备 完好率
设备完好率
完好设备数ຫໍສະໝຸດ Baidu 已投入使用设备总数
100 %
水
平 考 核
故障 停机率
故障停机率
故障停机时间 制度工作台时
100 %
指
标
维修 费用率
维修费用率
维修费 生产总值
100 %
设备役龄及 设备新度
设备新度
设备的净值 设备的原值
100 %
设备综合工程学
设
将设备寿命周期费用最省作为研究与管理的目的
年投资费 初次投资费资金回收系数
资金回收系数 i1 in 1 in 1
二、设备的合理使用
合
正确配置设备，合理安排
理
生产任务
使
用
完善制度管理，严格执行
设
操作规程
备
应
做 好
加强岗位培训，合理配备 操作人员
的
管
营造合适的设备运行环境
理
工
严格贯彻岗位责任制
作
① 三好：即管好、用
好、修好。
② 四会：即会使用、
三、设备管理的目标、任务和内容
设备管理 的目标
现代企业设备管理的目标不仅要保持 设备良好的运转状态，而且要取得良好 的设备投资效益。
设备 管理 的 任务
实行设备的综合管理 保持设备完好率 维持较高的技术装备条件 充分发挥设备的效能
坚持五个相结合
① 设计、制造与 使用相结合；
② 维护保养与计 划检修相结合；
设备管理可分为两个阶段。第一个阶段是设备投入使用前 的前期管理阶段，主要包括：为了实现企业发展规划而制定 的设备配备规划、企业外购或自制设备计划、设备安装和调 试等工作。第二阶段是设备投入使用后的后期管理阶段，主 要包括：投入生产使用后的管理、维护保养和大中修管理、 更新改造管理、设备转让和处置管理。
设
收期法
对设备进行经济评价的方法。
备
投 资
设备投资回收期
年
设备投资总额 元
采用新设备后收益总额 元
/
年
的
效 果 评
年费 用法
根据复利原理，将设备的初次投资 费，按设备的寿命周期，换算成相 当于每年的费用支出后，再加上每
价
年的维持费，得出不同设备的年总
费用，据此对各可行方案进行比较，
选择年总费用低的方案。
3．了解车间设备更新与改造的意义；熟悉设备更 新与改造的依据；
4．熟悉车间常用的工艺装备；熟悉车间常用工艺 装备的管理方法。
【能力目标】 1．通过学习，能够初步掌握车间设备的维护与维
修方法；
2．通过学习，基本上能管理车间常用的工艺装备。
第一节 车间设备管理概述
一、车间的设备及其分类
设备是现代化企业进行生产活动的物资技术基础，是企业固定 资产的重要组成部分。
设备维修方式全部吸 收了预防维修制中的 所有维修方式
划分重点设备
全员设备管理的特点
i） 将提高设备的综合效 率作为目标；
ii） 建立以设备寿命周期 为对象的生产维修总系统；
iii） 涉及到设备的规划研 究、使用维修等各部门；
iv） 从企业最高领导人到 第一线的操作工人都参加设 备管理
第二节 车间设备的选择与使用
备
综
从工程技术、组织管理和财务成本等多方面对设
合
备进行多学科的综合研究
管
理
将可靠性、维修性作为设计的重要目标，使设备
易于维修和降低维修费用
把设备的一生作为研究和管理的对象
建立设计、制造和使用信息反馈系统，实行系统 的综合管理
全员设备管理
以“三全”为指导思想，即设备管理应以全效率、全系 统、全员参加为原则
会保养、会检查、会排除 一般故障。
③ 四项要求： 即整
齐、清洁、润滑、安全。
④ 五项纪律： 即
i）定人定机、凭证操作； ii）保持设备整洁，按规定 加油； iii）遵守操作规程和交接 班制度； iv）管好工具和附件； v）发现故障应停机检修。
第三节 设备的维护与维修
一、设备的维护保养 根据机器设备维护保养工作的深度和工作